61913项目部论文建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
、 公司集权式的 发包 包 式这 是应 用较为 广泛 的分包 发 式。分包商与总包商都以法人的 地位签署分 包合同， 合
� 公司研究
【文章编号】 ： 1
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分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几 个方面的工作
、 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工 作的 特点， 传统的质量保证体系 认为合格的输入和 合格的生 产过 程就能够得到合格的产品， 偏重于过程控 制。但项目生 产的 特点， 以及强调满 足顾客 要求 为中 心的今 天， 项目 质量管 理 不仅要关注过程， 更要关注结果 （ 目标） 。 、 进度管理仍然要采用目标管理的 方式， 总包方应 做好 下列工 作： 制 定目标： 总 包商在 指定计划 时， 必须整 体协调， 不能专注于某一项， 整体协调包括时间上、 空间上 的、 与 其他 施工单位的系统协调， 这是 总包在项目管理中 必须要做 好的 管理义务。 、 注意过程检查 和控制： 对 分包 商的施 工生 产， 总包 方 应现场专人负责勤检查、 勤 督促； 作好系 统综合管 理， 对 有多 个分包商的项目， 多分包商同时施工， 容 易交叉污 染， 造 成相 互扯皮， 必须清楚 的明确各方责任。
向更高层次发展， 建立完 善的 建筑 业专业 分包 体系， 将是 我 国建筑市场发展的 必然趋 势， 在目 前的环 境中， 采 用集权 式 的公司发包， 授权项目的 实施 管理， 是 较为有 效的 分包管 理 形式。 【关键词】 ： 项目管理； 组织结构 【中图分类号】 ：
建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然 趋势
核心竞争力， 市场的专业化程度将越来越高。 �
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要二十世纪以来，我国的经济快速发展，伴随着建筑工程行业向着专业化发展的趋势，科学合理的分承包管理方式对于企业的重要性越来越高。
本文的研究内容是建筑工程分承包管理方式的探讨，研究目的是为当前建筑工程企业提出切实可行的分承包管理方式。
本文首先通过对现有建筑工程项目分承包管理方式发展的总结，其次提出建筑工程项目分承包相关理论概念，然后结合实际工程项目剖析案例中各部门的职能分配对分承包管理的影响，最后提出分承包管理方式存在的问题以及解决措施，提供了建筑工程企业如何进行工程分承包和怎样进行分承管理的经验，为总包方和分包方公平合理分担项目内容提供了借鉴作用关键字：建筑工程；项目分承包；管理方式第1章绪论在二十一世纪以前，我国的土木工程项目大多采用传统的设计招标建造模式。
分承包模式因其质量较好和安全风险较低等优点，近年来逐渐被认可。
并且在国家政策的扶持下，分承包模式在我国建筑工程领域的占比越来越高，被更多的发包人所选择。
与传统的设计招标建造项目不同，建筑工程分承包项目具有很多特点，比如项目周期长，投资大以及生产复杂等，项目实施过程中也包括多个阶段，比如设计、材料采购以及工程施工等。
建筑工程分承包项目的风险主要来自实施过程中存在的大量不确定性因素。
分承包模式中，业主和承包商的关系比较特殊，主要有一下两点原因：一方面，分承包模式的项目不是单一承包项目；另一方面，分承包项目的业主希望转嫁风险，从而忽略项目的具体情况和风险管理水平，使得承包商承担更多风险。
因此，项目能否按照计划顺利完成将取决于承包商的技术水平和风险承担能力。
根据文献得到，不切实际的风险转移是引起项目合同双方冲突的重要原因之一。
因此，寻找建筑工程项目分承包管理方式成为了一个非常重要和迫切的问题第2章建筑工程项目分承包理论基础2.1建筑工程项目分承包原因建筑工程实施分承包模式的主要原因主要有以下三点：企业的资源不足导致无法满足需要，中标的工程中存在一些工程对技术的要求比较高以及有业主指定。
建筑工程项目分承包管理模式探析
建筑工程项目分承包管理模式探析随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展。
建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。
一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性(一)建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1. 建筑市场竞争加剧，利润空间被压缩得越来越小。
提高竞争力，将集中于在产品的附加值上展开竞争。
市场的变化速度在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求不断提高，激烈的竞争和市场的多变，都要求企业更专注于核心竞争力。
2. 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化。
由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。
对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低为判断标准。
产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，产品价值的提高便更多体现在附加值上，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。
3. 国家政策法规将促使专业化的分承包体系。
完善新的建筑资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。
新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展．要求建立完善的分包体系。
(二)建筑企业的专业化趋势1. 为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。
而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要：随着建筑工程项目化管理的深入，在建筑工程项目中项目的科学管理方法应用更加的广泛，项目的分承包管理已经成为一种新的发展趋势。
目前，许多的项目工程在进行的过程中，都采取各种的有效措施，运用分承包的管理形式。
基于此，文章对项目管理的目标和特点、建筑工程项目分承包管理的必要性以及分承包管理的模式和未来的发展趋势进行了探究。
关键词：建筑工程；项目分承包管理；方式；探讨引言随着科技的进步，建筑行业的发展，我国的一些建筑工程项目也在不断的进行转变，建筑行业也在向更高的层次发展。
因此，建立更加完善的项目分承包管理体系，是现在我们要做的事情。
一、项目管理的目标和特点由于项目管理自身独特的特点，并且对于分承包形式的管理有着很强的整合和管理能力，和分承包的体系是相适应的。
（一）项目管理的目标进行项目的管理的最终目的就是为了事项项目工程的目标。
继而进行一系列的活动来对项目进行组织、筹划、沟通检查还有控制等。
项目管理这一概念涵盖着很多关于管理学的知识，其中包括范围和成本的管理、质量和采购的管理、风险管理、人力资源管理还有综合计划管理等。
并且有很多辅助管理的工具可供使用。
这些项目管理工具在项目管理上的应用，使得项目管理具有非常强的整合能力还有计划能力。
并且以其专业性影响着项目管理工作，促进项目管理工作质量和效率的提高。
项目管理的一项基本能力是对于外部资源进行利用和管理。
分承包方式在项目管理中发挥的作用也越来越大。
这些管理工具在建筑工程项目进行的过程中应用的作用也逐渐体现出来，并且适用于分承包体系这一特殊的环境。
若想进一步提升项目管理的能力，充分的发挥项目管理工具在项目分承包管理体系中的作用，应该不断的建立和完善项目分承包管理体系。
（二）特点首先第一个特点是工程项目管理的复杂性。
由于建筑工程自身的造价是非常高的，并且有众多相关的工作人员参与到项目当中，项目自身的利益也和众多的对象有关联，耗时时间长且项目自身的复杂程度高于非建筑工程项目的其他项目。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
浅谈建筑工程项目分承包管理方式建筑工程项目分承包管理方式是当今国际建筑工程管理的一种新兴模式，也是国内外建筑工程项目实践中受到广泛应用的一种管理方式。
分承包管理方式的核心理念是在工程总承包商的领导下，由专业的子承包商或供应商来完成各自的工作，从而实现工程的高效、高质、高效率的完成。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、分承包管理方式的发展历程20世纪90年代，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，建筑工程项目的复杂度和规模日益增加，建筑工程的施工周期和工期也愈加紧迫。
针对这些情况，国际上开始采用分承包管理方式来提高工程质量和效率。
在国内，自2000年以来，随着国家政策的支持和市场经济的发展，分承包管理方式在建筑工程项目中得到了广泛应用，并取得了很好的效果。
二、分承包管理方式的优点1.有利于专业分工和资源优化利用。
分承包管理方式充分发挥了每个子承包商的专业性和优势资源，使得项目的设计、施工、监理等环节都能够得到高质量的保证。
2.有利于项目风险控制。
通过分承包管理方式，不仅可以控制工程项目的成本，还能够有效地分散风险，避免整个工程项目被某个环节的风险所拖延。
3.有利于提高施工效率和品质。
在分承包管理模式下，每个子承包商都能够专注于自己的领域，提高了施工效率和质量，并且减少了施工安全事故的发生。
4.有利于提高整个项目的管理效率。
通过总承包商的管理，能够有效地分配各个子承包商的任务，把控项目的进度和质量，全面提高整个项目的管理效率。
三、分承包管理方式的缺点1.分承包管理方式需要对承包商的能力、口碑等进行详尽审查，一旦选用的承包商出现问题，则会直接影响到整个项目的效益。
2.分承包管理需要进行更多的沟通和协调工作，因为涉及到多个承包商的工作，不同承包商之间的沟通和协调将会成为一个重大问题。
3.在分承包管理模式下，总承包商的权责不够明确，遇到重要决策难以达成共识，必须要寻求合适的解决方案。
四、小结建筑工程项目分承包管理方式是一种广泛应用于国际、国内的一种先进管理方式。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
这是 由项 目团队根据 项 目需要， 自行寻 找和选 择分包 商， 由公司授 权项 目 与 分包 商签定 分包合 同， 工程 管理 由分包 商直接 管理 。这种 方式 效率高 ， 包 发 便 捷， 贴近 实际， 目管理较 为有 力 。可 在 一些突 发事件 的处 理上 ， 更 项 取得 意 想 不到 的效 率和 成绩 ， 如融 垫 资、超 范 围施工 等等 。缺 点是 ， 由于项 目自身 的局 限性， 不能找到 最低价格， 宏观上对 成本控 制不利， 管理上 一旦发生恶 性的 事 件， 互相 推委 ， 出现 失 控局 面 。
一
２建筑市 场 向专业 化分包 体 系发 展是必 然趋 势 １建筑 市场竞争 逐渐加 剧， 工更趋于专 业化的建筑 市场早 已是卖方市场 ） 分 了， 夺标 竞争 更加 激烈 ， 利润越 来 越小 。提高 竞争 力， 将集 中于 提 高专业 技术 能力， 管理 服务水平， 提高 本行业 的知识信 息深度， 即在产 品的附加值 上展开竞
建 筑与 工程
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建 筑 工 程 项 目分 承 包 管理 方 式 的 探 讨
谢 伟
（ 』 东中人 集 团建 设有 限公 司 ［ 摘 要］ 文结 合本 人多年 管理 实践 经验， 本 从建筑 工程 项 目管理 的角 度， 详细 对建 筑项 目分 承包方 式进 行 了详尽 阐述和 分析， 并对未 来 建筑工程 项 目分包 管理 进行 了详 细的探 讨 ， 以达到 科 学管 理 的 目的。 ［ 键词］ 关 分承 包管 理 发包 专业 化 分承 包 中图分 类号 ： Ｐ ９ Ｔ ３３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ２ １ ２ Ｏ １０— １Ｘ ２ １）７ ０４ 一 １
建筑工程项目承包管理方式的探讨
建筑工程项目承包管理方式的探讨摘要：随着时代的发展，建筑市场也随之激烈起来，而建筑业中关于建筑工程项目管理方式也需要更深层化发展，建筑工程项目承包管理方式的应用也逐渐广泛。
建筑工程项目管理方式是指企业在从事工程项目管理过程中因为业主的委托以完成工程项目中进度和项目目标，而对工程项目进行专业化管理和服务活动，建立完整的工程项目管理体系，利用集权制管理方式实施工程项目，建立矩阵式管理结构方便建筑企业对工程项目进行掌控，更有效的为建筑企业节省成本。
因此，本文对建筑工程项目承包管理方式进行探讨。
关键词：建筑工程；项目承包；管理方式在当前的企业管理发展过程中，建筑行业作为国民经济发展的支柱性产业，面对当前的全面深化改革，应当充分重视对于建筑工程项目各个层面的优化，使其能够得到进一步的发展。
承包管理也是建筑领域比较关键的一个内容，通过对建筑工程项目承包管理方式实施理论研究，对实际的建筑工程良好发展就有着实质性意义。
1建筑工程承包项目管理概述工程承包是指工程总承包企业按照合同的规定，对建筑工程项目进行管理与控制。
近年来，工程承包作为建筑工程项目管理中的重点部分，广泛应用于大型工程当中，具有涉及的领域较广、工程量较大、要与相关企业进行合作等特点。
而工程承包管理工作，则主要指的是按照业主的要求，承包商针对设计项目进行整理与分析，并做好施工计划工作。
与此同时，还要对建筑工程项目的进度进行跟踪，确保项目的顺利开展。
因此，在项目承包之前，承包商应做好项目建设内容的交接工作，并与各承包商签订合同，以明确各自的职责，降低项目的风险。
2建筑工程承包项目管理的特点建筑工程总承包项目包括项目进度管理，项目质量管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，工程项目风险管理五部分内容。
我国建筑工程项目管理特点是：2.1相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；2.2项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。
建筑工程项目分承包方式的探讨
追求 ， 这样制 定出来的成本管控 目 标才具有可实现性 。②完善成
树立榜样作用 。同时， 相关的成本管控制度标准也应 该完善， 要 ［ ３ 】 丛远鹏． 浅析土 建工程项 目管理 的关键 问题［ Ｊ ］ ． 民营科技 ， ２ ０ ０ ８ （ ０ ３ ） ． 根据 市场 的不 断变化而不断更新 ，如 果用 旧的制度来管理新 的
建材发展导向 ２ ０ １ ３年 ５月
【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ６ ９ — ０ ２
政工・ 管理
建筑工程项 目分承包方式的探讨
周 荣
（ 广 西城 建 建 设 集 团有 限 公 司 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ）
１ 分承包方式管理 中常见 的问题
１ ． １ 分 包商选 择不 规范
工时， 偷工减料 ， 改变原设计施工后进行 隐蔽 。 而一旦 自己的要求 得不到满足 时， 打质量举报威胁牌 ， 用此要挟 、 威胁 主包方 。
因市场需要或工 期原因， 或 施工单位专业 资质 限制 ， 往往 需 安全事故频 发， 绝 大部分是 表现在分包 商身上 ， 如何 缓解工 要将承包工程 的一部分或者几个部分给其他单位施工 的分项 或 地严 峻的安全压力 ， 成 为承包商不容 回避附问题。不少分包单位 分部工程 。总包工程中的一部分， 一旦质量 、 进度得不到有 效控 认 为 安全 工 作 是 总 包 单 位 的 事 ， 安 全 投 入 严 重 不足 。现 在 低 价 中 制， 就会对总包单位的总体质量、 进度 、 信誉带来很大影响。 标， 总包单位 想省钱 ， 分包单位更想省钱 ， 直接 导致总包单位选分 总承包单位与分承包单位是平等的合 同关系 ， 但有些 总承 包 包单位 ， 分 包 队伍 的 专 业 素 质 低 下 ， 为 后 续 的施 工 留 下 了安 全 隐 企业 为了盲 目追求进度 ， 依赖 自身的特殊 身份 ， 高高在上 ， 仅 与 分包单位 为了省钱 ， 选择材料考虑 的是价格而不是品质 ， 有时 分承包单位 口头协议， 分包商也勉为其难， 缺 乏合 同概念 。总包 患； 候为 了节约资金甚至购 买劣质材料 ，在材料使用上能省则省， 甚 单位对分 包工程 的质量技 术要求 、 工期 、 双方 的责任和义务 、 验 至 出现偷工减料的现象 ，所有这些直接造成了物的不 安全状态 。 收标准等都没有明文规定或规定模糊 ，导致总包单位对施工质 另外 ， 有时总包单位 的指示得不到很好、 及时的落实， 即使总包及 量难 以控 制， 现场 难 以管理 ， 进度难 以要求 ， 更有甚 者会 造成严
我国建筑工程项目分承包管理方式的探讨
我国建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要：我国建筑行业朝着更高层次的发展同时对企业的建筑工程项目管理提出了更高的要求，我国迫切需要建立完善的建筑工程项目分承包体系，这也将是未来建筑行业发展的必然趋势。
一、引言[]进入21世纪后，我国的经济实现了快速的发展，衣食住行等各大领域的发展也开始进入了一个全新的时代，其中最具代表性的就是我国建筑行业的发展，开始逐渐朝着集约、绿色、高效的方向发展，催生了建筑工程项目管理的发展。
我国现如今的建筑工程项目管理开始由单一总包向分承包的形式转变，在先进项目管理理念和管理工具的帮助下，不断完善专业化分包体系，但仍旧与西方先进的管理方式存在较大的差距，必须进一步加强对于分承包管理体系的认识。
二、加强建筑工程项目分承包管理的必要性分析1.专业化分包体系是未来建筑市场发展的必然趋势（1）建筑市场竞争程度越来越高虽然我国商业建筑、民用建筑不断增多，但是新的建筑技术、建筑材料、建筑工艺、建筑装备等更新速度的加快以及企业普遍专业化的建筑工程管理使得建筑领域的利润空间越来越小，对于建筑企业提出的挑战越来越严峻，迫使建筑企业不断转变经营思维，提升专业化服务水平，应对多变的市场，满足顾客多样化的需求，导致我国建筑行业竞争程度日趋激烈，建筑企业必须具备更多专业化的核心能力，因此不断推动了建筑行业专业化成都的提升。
（2）国家相关政策及法规的出台为了推进绿色建筑行业的发展，我国近几年不断出台新的政策与法规，从制度上不断完善建筑工程项目管理分承包体系，对建筑资质进行了新的划分，促进综合承包和分承包体系的协同发展，建立更加完善的建筑工程项目分包体系，对我国未来项目管理的发展提出更高的要求。
（3）顾客需求多样化带来的挑战虽然建筑行业处于卖方市场，但是行业内部竞争的恶化也促使企业寻求其他的潜在竞争优势，企业开始关注顾客的多样化需求，以客户为中心的理念不断普及。
建筑企业需要不断提供更加健全多样化的服务来满足顾客的显性的和隐形的需求，创造新的附加价值。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要：建筑工程项目承包管理工作质量影响着我国建筑工程施工质量。
当前，我国一般采用集权式的公司发包，对授权项目开展严格的管理。
近几年，我国建筑工程项目管理的个别特征颇具代表性，比如建筑项目造价高，导致工程的复杂程度比较高，还未竣工的项目不确定性水准就扩大;参加的人数多，则与其有关的利益者也随之就多;项目的工期长，对施工时的环境要求也就越高;虽然国家实施建筑项目工程分承包专业管理模式已经若干年，并且相比国外先进的管理水平还有一段距离，某些制度上还是不够完善，但正在向当代工程建设项目管理方式发展，企业的管理项目的能力也在逐年提升，这是一个非常好的趋势。
关键词：建筑工程；分承包管理中图分类号：TU12文献标识码：A引言建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化。
专业化的发展正体现出了重要的一点，生产方式随着社会的进步而越来越有效率。
社会当代，经济不断发展，技术日新月异，竞争力越来越强大，市场变幻莫测，所以更致力于核心竞争力是对企业的必然要求，市场专业化的水准也随之增加。
建筑工程项目的承包管理方式在我国建筑市场中具有不可替代的地位，只有建立完善的建筑项目承包管理体系，才能保证我国建筑行业的健康发展。
1、承包项目管理概述工程承包是指总承包企业按照合同规定对建设工程进行管理和控制。
近年来，工程承包作为建设项目管理的重要组成部分，广泛应用于大型项目，具有涉及领域广、工程量大、与相关企业合作等特点。
项目合同管理主要是指业主的要求，承包商针对设计项目进行整理与分析，并做好施工计划工作。
与此同时，还要对建筑工程项目的进度进行跟踪，确保项目的顺利开展。
因此，在项目承包之前，承包商应做好项目建设内容的交接工作，并与各承包商签订合同，以明确各自的职责，降低项目的风险。
由于建筑工程项目承包管理工作涉及建筑工程各个组织环节，并且工程建设与管理参与人员较多，建筑工程项目承包管理工作所消耗的成本较高、管理难度较大，具备复杂性、繁琐性。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式探讨大纲：一、项目的概念及其特征、项目管理、建筑工程项目管理特点（一）项目的概念（二）项目的特征（三）项目管理（四）我国建筑工程管理现状二、建筑工程项目加强分承包管理的必要性（一）市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势（二）企业的专业化趋势（三）国外建筑市场分包体系简介。
三、分承包管理模式的探讨（一）发包模式（二）合同管理（三）分包生产过程管理（四）实践中分包管理常见问题及应对措施（五）对未来建筑工程分包管理的探讨四、结论论文安排：2015年06月——2015年09月选题，确定研究方法2015年09月——2015年10月进行查阅资料，并进行初步的整理2015年10月——2015年21月对学生进行相关的调查和资料收集2015年12月——2016年01月归纳资料并提出修改与建议2016年01月——2016年02月撰写并完成论文初稿2016年02月——2016年03月征求导师意见，修改论文初稿2016年04月定稿，做好答辩准备参考文献：[1]陈树林. 我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学,2008.[2]李菲. 建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[D].首都经济贸易大学,2009.[3]马正祥. 建筑智能化工程总承包管理研究[D].天津大学,2009.[4]肖颖. 工程项目管理和工程项目总承包的分析研究[D].郑州大学,2007.[5]陈靖. 建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J]. 煤炭工程,2009,02[6]余爱妹. 论建筑工程项目分承包管理方式[J]. 现代装饰(理论),2011,06[7]陈波,罗则佳. 建筑工程项目施工总承包管理的探讨[J]. 价值工程,2015,23[8]邢书慧. 浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J]. 中华民居(下旬刊),2014,08[9]史景礼. 建筑工程项目分承包管理方式的探讨[A]. 中国土木工程学会.跨越发展：七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C].中国土木工程学会:,2010 [10]董晓灵. 建筑装饰工程项目专业分承包管理方式探讨[J]. 科技创新与应用,2012.。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨作者：魏志坚来源：《装饰装修天地》2017年第21期摘要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目管理部实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。
关键词：建筑工程；建筑市场；分包体系1 分承包管理模式的探讨1.1 发包模式发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目管理部组织发包两种方式。
（1）公司集权式组织发包。
公司集权式的发包方式是应用较为广泛的分包发包方式。
分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。
由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签订分包合同，其工程施工交由项目管理部管理执行。
这种方式，公司掌握着比项目管理部更为广泛的信息渠道，公司的发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势，公司集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的（性价比最佳）分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。
（2）项目管理部组织发包。
项目管理部根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。
（3）公司发包与项目发包相结合。
对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。
发包方式应以公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式，但管理均由项目管理部具体组织实施和管理。
这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，能够调动项目管理部的积极性。
2 合同管理（分包）2.1 合同类型（1）总价合同。
总价合同是在没有大的变化情况下，以固定不变的合同总价发包的方式，适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨一、前言随着建筑行业的不断发展和壮大，建筑工程项目承包管理方式正在日益多样化。
这些承包管理方式涉及建筑工程生命周期的各个阶段，包括设计、施工、运行和维护。
本文将探讨建筑工程项目分承包管理方式的优缺点以及适用条件。
二、建筑工程项目分承包管理方式1.总承包（Design-Build）总承包是指由总承包商承担建筑工程项目在设计、施工和投入使用等全过程中的管理和执行工作。
总承包商除了设计和施工，还包括了所需的工程材料和设备的采购、预算管理、协调管理、质量检验、工期控制、施工安全评估等方面的工作。
在总承包模式下，建设单位与总承包商签订一份总承包协议，总承包商负责承包建筑工程的所有工程内容，并在预计的时间内按照建筑标准建设出高质量的建筑。
总承包模式的优点：（1）减少建设单位的管理和劳动力成本，让建设单位的工作更加专业化;（2）总承包模式下，总承包商能够掌握所有工程内容，能够做到工程的整体控制，提高建筑工程项目工程质量、工程安全和工程进度的综合控制能力，消除了视野狭窄和工程施工过程中的分工纷争。
（3）整合了设计方案和施工方案，平衡了建设单位的实际需求和承包商的操作经验，一定程度上增加了建筑工程项目设计和施工的可操作性和可靠性。
（4）总承包商的项目管理团队拥有丰富的项目管理经验，能够利用所掌握的综合能力，使项目管理成为一种协调的过程。
总承包模式的缺点：（1）整体性强，需要有一个实力雄厚的总承包公司或机构来承担，否则难以做到精准的施工和质量控制。
（2）总承包模式对总承包商提出了较高的要求，需要具备较强的综合技术能力和管理能力。
（3）当总承包商管理失误，或者与建设单位之间存在纠纷，影响工程进度和工程质量。
2.设计－施工总承包（Design-Build-Contract）设计施工总承包是相对于总承包而言的。
在设计–施工–总承包模式中，建设单位将建筑设计和施工工作分别委托给设计公司和施工公司。
建筑工程项目承包管理方式的探讨
建筑工程项目承包管理方式的探讨随着市场竞争的加剧和社会变革的推进，建筑工程项目承包管理方式成为了越来越多建筑企业关注的话题。
在一个建筑工程的整个流程中，不同的管理方式会产生不同的效果。
因此，合理选择承包管理方式对于保证项目高效顺利的进行有着不可忽视的重要意义。
本文将分别从承包管理方式的谈判、合同签订、项目监督等方面展开探讨，以期提高建筑企业的项目管理水平和效率。
一、谈判篇承包管理方式的选择一般是在管理机构与承包商之间经过一系列的谈判而确定的，因此，建筑企业应该重视对于谈判过程的把握。
首先，建筑企业应该明确项目的性质和规模，同时了解市场实际情况，从中确定最优承包管理方式。
了解市场情况包括了解承包商的数量、质量和能力等，以便选择最适合的承包商。
建筑企业可以通过网络或市场调研等方式获得这些信息。
其次，合同谈判是决定承包管理方式的关键。
建筑企业应该在前期制定详细的合同条款，以保护自身的合法利益。
常见的合同条款包括施工周期、质量标准、工程款支付方式等。
同时，建筑企业应该根据项目的不同特点制定不同的合同条款。
再次，建筑企业不仅应该考虑目前的情况，还要考虑到合同到期后的后续续签问题。
为避免因为人员变动等原因而影响后续业务合作，建筑企业应该在合同中增加续签条款，以确保后续业务的顺利进行。
以上是谈判过程中的一些需要注意的方面。
二、合同篇合同是保障承包双方合法权益的法定文件，是承包管理的基础。
合同签订的合法性、公正性、合理性以及严谨性是合同必须具备的标准要求。
下面从合同的签订、执行、变更三个方面描述承包管理方式中合同的基本要求。
1、合同签订：合同应当采取书面形式签订，内容应明确、具体，避免用有漏洞、含糊不清的表述方式，以装修工程合同为例，明确施工时间与位置、材料与设备选用等，避免在后续过程中出现解释上的误差，造成纠纷。
2、合同执行：在合同执行过程中，施工单位应按合同条款要求履行合同规定的义务，盲目追求境外工程装修的品牌、高标准达到无必要的生产，应当注重合同内容中时间、成本等经济基础，经营者应该了解合同的性质，制定周密的施工计划，将工期、人员、资金等统筹安排，并按照计划执行。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要：随着我国建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨，项目管理方式将更加科学化、现代化，完善的建筑业专业分包体系将成为我国建筑市场发展的必然趋势。
但目前依然存在着专业化程度低，劳务队伍素质水平不高等等问题，工程项目管理还处于粗放型的阶段。
在日趋开放的市场环境影响下，政策法规正逐步与国际接轨，国外强势建筑投资商与承包商也正逐步进入，这都促使着建筑工程项目管理向现代的项目管理方式转型。
关键词：建筑工程；项目分包；项目管理；管理方式：分承包引言分承包管理始终贯穿于总承包企业日常经营活动的整个过程，涉及到企业管理的方方面面。
项目管理方式在科学化、现代化以及行业大环境的影响下，市场竞争的加剧将会成为必然，建筑工程项目业主也必将随之变得更加专业化，服务质量与水平的要求也将会越来越高，企业将不会朝向大而全发展，而是会精而强。
这种趋势也使得使企业去压缩规模，专注于提升其核心竞争力，更多地使用外包的形式，更加有效率的利用资源，在项目管理中好地更做好分包形式的管理工作。
1.我国建筑工程项目分承包管理现状由于我国传统建筑项目管理的独特特点而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着比较强的整合和管理能力，是与分承包体系相适应的，总的来说呈现以下特点。
1.1建筑工程项目管理的复杂性程度较高，参与人数相对较多，利益相关者多，比较依赖于环境，并且受环境影响大、时间长。
项目开展过程中不确定性因素较多、项目复杂程度高，受外部环境影响大，如原材料价格、天气、政府法规变化、周边社会关系等都能较容易地影响项目进程；项目内部各利益相关联者，如业主、监理、总包商、供应商、分包商、政府监管机构之间变数较大；加之工程项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度渐高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
1.2建筑工程项目常实行目标管理，目标比较稳定。
建筑工程项目较之其它技术开发项目来说，目标稳定，建筑工程项目化管理方式已实行多年，项目管理者积累了丰富的资料与经验，所以项目目标一般非常明确，建筑工程项目管理者也经常采用目标式的责任承包方式进行管理。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨论文导读：现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。
下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。
一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。
关键词：工程项目，分承包，管理方式在经济发展的大潮中，建筑业得到了有效的发展。
但在目前建筑项目管理中仍存在诸多问题。
现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。
除部分专业程度较高的分项工程由专业分包单位完成外，大部分施工任务仍由建筑总承包自行组织完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，使得总承包要投入相当大的精力进行管理。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代化的项目管理工具也得不到良好的应用。
下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。
一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。
项目管理就是为了实现项目起初所定目标而进行的一系列的计划、组织、实施、完善等活动。
但整个项目在进行中不确定性程度比较大、复杂性比较高、受外部因素影响较多，如环境、材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；由上述特点可知，加强项目管理专业化是目前社会所必须的，而专业的分承包方式可以提高整体项目效率，将在项目的管理中扮演越来越重要的角色，将成为现代的管理工具，它是在不断完善的分包体系里发展出来的，适应于分包管理体系的环境。
因此要全面的提高项目管理能力，必须建立完善的分承包体系。
二、分承包管理模式的特点1、项目施工中分承包管理模式所体现出的优越性。
《建筑工程项目分承包管理方式的探讨5300字》
建筑工程项目分承包管理方式的探讨目录第一章绪言 (2)第二章建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势 (2)2.1建筑市场竞争加剧 (2)2.2以顾客为中心的市场需要 (3)2.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善， (3)2.4建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 (3)第三章分承包管理模式的探讨 (4)3.1公司集权式的发包方式 (4)3.2项口团队发包 (5)3.3公司发包与项口发包结合式这是上述两项的结合 (5)第四章分包生产过程管理主要分以下几个方面的工作 (5)4.1确定刚性化的口标 (5)4.2柔性化的过程 (5)4.3整体协调 (6)4.4动态检查 (6)4.5作好系统综合管理 (6)4.6总分包协调 (6)第五章实践中分包管理常见问题及应对措施 (6)5.1分包商工程质量不佳 (6)5.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高 (7)5.3分包商工期拖延 (7)5.4分包商只顾自身施工管理 (7)5.5总包商逃避自身义务: (8)结语 (8)参考文献 (8)第一章绪言由于我国项目管理体制改革实施以来，初步形成施工总承包一级作为一个领导者，专业施工企业为骨干，劳动的工作依赖于企业的组织结构形式。
其中，不合理的结构建筑业在我国，有没有合理的总承包作为领先的专业承包商来依靠，在分工基础三级承包服务组织结构系统封装。
现在我们公司除少数高等专业度分部分项工作由专业分包施工单位完成外，大部分的具体施工任务（如桥梁工程）或公司来组织自己的劳动力和机械设备，口供材料。
大部分的劳动力是锚定的资格，专业化程度低，管理质量参差不齐。
因此，企业需要投入大量的人力、物力和资源来管理劳动力，能源管理是要遏制、管理水平不能提高、成本压力。
因此，研究我国建筑业的建设具有重要意义。
第二章建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势2.1建筑市场竞争加剧当前，分工更趋专业化建筑市场已经是一个卖方市场，赢得冠军的竞争激烈无比，利润空间被压缩的越来越小。
《建筑工程项目分承包管理方式问题研究》9700字
建筑工程项目分承包管理方式的探讨目次一、前言 (1)二、建筑工程项目分包管理概述 (2)（-）工程项目分包管理概念 (2)（二）工程项目分包管理特点 (3)（三）工程分包管理流程 (3)三、工程分包管理模式及问题 (5)（-）工程分包的原因分析 (5)（二）分承包管理模式的探讨 (6)（三）存在的问题 (7)四、工程分包管理优化措施 (9)（-）建立管理机构，健全规章制度 (9)（二）严格审核分包商的资格 (9)（三）加强分包合同签订的规范性 (10)（四）加强分包单位的现场管理 (10)（五）注意资料管理和支付管理 (12)（六）注重履约跟踪和总结 (12)五、结论 (12)参考文献 (13)一、前言随着企业的发展和细分的专业化，一般企业将决定做事和做不同的战略目标,并在强大的技术和专业的方向上加强自身企业的发展，因此受到约束找一些合作单位。
分包或以劳务派遣的形式工作。
这些分包合作工作，其中一些技术含量很高，专业性很强，对公司来说很难发展，有些是技术含量低的劳动密集型工作。
无论合作类型如何，一旦确定了战略目标，分包工作的实施就开始了。
分包工作主要有三个环节：首先，建立合格的分包商（净）清单，然后是分包申请，预算申请，评标，合同分包，然后是分包商。
施工现场，工程施工，竣工验收，以及完工确认的现场管理。
二、建筑工程项目分包管理概述(-)工程项目分包管理概念图1建筑总承包模式下行为主体实际建筑工程中，建设企业利用招标选用最合适的总包公司，总包按照自身的资源与项目的实际状况来选用分包商，然后分包商按照工作标准选择材料商与设备商。
通过上图能够清晰的看到，分包商和总包商处在重要的位置，重点负责工程的生产。
针对建筑行业而言，大多数总包商只靠自己无法高效的将工程完成。
也有大量的施工企业施工的经验和资质无法达到工程的需求，但这些施工单位专业性不差。
进行分包能达到专业化的要求，所以分包商和总包商对项目的成果至关重要。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨如今，在建筑工程项目中，采用分承包管理方式成为越来越普遍的做法。
相比较于总承包模式，分承包管理方式能够更好地保证项目的质量、进度和成本控制，因此在建筑行业中取得了广泛的应用。
但是对于该管理方式的性质、特点和操作模式，仍然存在着一些争议和探讨。
本文将探讨分承包管理方式的优缺点、适用范围以及注意事项等问题。
首先，分承包管理方式的优点在于有利于专业化管理。
在该模式下，项目被分解为若干承包单位，每个承包单位专门负责自己的领域，从而能够更好地发挥各自的优势和专业技能。
这种方式比总承包的方式更能够保证建筑质量和工期，并且可以降低整个工程的成本。
此外，分承包管理方式能够让不同承包单位的风险得到分散，并且利用竞争性招标这种方式来促进价格的合理竞争，从而实现节约成本的目标。
其次是分承包管理方式的不足之处。
第一个问题是协调困难，每个承包单位都会遵循自己的思路和想法去做事情，需要一个中心去协调各个承包单位的工作，从而保证整个项目能够有一个统一的进度和质量的控制。
第二个问题是项目的监督，由于承包单位之间相互独立，因此政府和项目业主需要有工程监理和技术分析等专业人员去监督各个承包单位的工作，从而防止因为一些不可预见的问题导致工程项目的延误和安全问题。
最后需要关注的是分承包管理方式的适用范围和注意事项。
分承包管理方式对于大型、复杂的建筑工程项目非常适用，在这种情况下，总工程的规模大、工期长、投资高，承担的风险也较大。
此外，分承包管理方式要想成功运行，需要一定的专业人员团队，一个完善的管理制度以及一个良好的监督机制。
另外，分承包管理方式也需要各承包单位之间密切协作，及时沟通信息，共同协作推进项目的进展。
综上所述，分承包管理方式是一种很好的承包模式，能够更好地保证建筑工程项目的质量、进度和成本控制，但是该管理方式也存在着协调困难、监督不力等问题。
在选择采用分承包管理方式时，需要全面考虑各方面的因素，制定合理的管理机制，才能更好地应对各种挑战。
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苏中建设集团股份有限公司项目分承包管理方式的探讨编制人：***审核人：***审批人：江苏省苏中建设集团股份有限公司新疆分公司二O一0年十一月建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要本文首先对建筑工程项目分承包管理方式的定义、意义、研究重点、研究状况进行了介绍；并介绍了我国建筑工程项目实行项目管理多年，但项目分承包专业化程度低，项目分承包管理还处于粗放型的阶段，与国外先进的分承包管理尚有一定的距离。
然后讲述了随着时代的发展，建筑工程实行项目分承包管理方式的必要性，最后讲述了对未来项目分承包的管理模式的发展前景的探讨。
关键词：项目，合同管理，目标管理提要ABSTRACTFirst of all, the article offers some introduction about the definition, significance, keypoint of research and research situation of sub-contract management of engineering programs; Moreover, it introduces that engineering programs witness program management for several years, but with low degree of specialization of program sub-contract management.Due to the program sub-contract management is still in extensive stage, there is a certain distance from advanced foreign sub-contract management. Then it talks about the necessity of implementation of sub-contract management of engineering programs with the development of the times.Finally it discusses prospect of the models of program sub-contract management in future.Key words:contract management,management by objectives,abstract目录引言（1）1分承包管理的必要性（2）1.1.建筑市场向专业化分包体系发展是必然趋势（2）1.1.1建筑企业的专业化趋势（3）1.1.1.1国外建筑市场分包体系简介（4）1.分承包管理模式的探讨（5）2.1发包模式（5）2.1.1`分包的合同管理(6）2.1.1.1分包生产过程管理（13）2.1.1.1.1实践中分包管理常见问题及应对措施（16）2.1.1.1.1.1对未来建筑工程项目分包管理的探讨（18）3结语（20）3.1参考文献（21）引言我国建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。
除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。
工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。
对分包商的管理是项目管理的重要内容。
随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。
1 建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.1.建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势建筑市场竞争加剧，利润空间被压缩得越来越小，分工更趋专业化。
提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度。
市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。
顾客要求也在不断的提高，顾客将选择对顾客来说更能满足自己要求的供应商。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
国家政策法规也要求建立完善的分包体系。
1.1.1建筑企业的专业化趋势①增强核心竞争力的需要。
对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。
而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。
而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。
出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。
对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。
劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。
专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
②、降低成本，提高利润率、生产率的需求。
对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。
企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。
对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。
如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。
虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。
大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。
这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。
对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。
社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。
趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。
③、提高效率和应变能力的需要。
在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。
为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。
所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。
专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。
对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。
利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。
对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
分承包实例：益电二期工程是湖南火电公司的第一个总承包项目，对于火电人来说是新的尝试也是一个证明实力的机会。
针对当前建筑施工队伍所使用的工人有一部分是未经过正规的培训，队伍安全管理要求标准不高，对电力系统《电力建设安全工作规程》等规章制度认识不够的农民工，为加强外包土建及建筑队伍的安全管理水平，提高工人素质，确保益阳电厂二期工程安全文明施工管理目标的实现,经项目部研究决定进一步加强对分承包项目及劳务支持单位安全文明施工的管理。
..对安装工程分承包单位要求所有人员进场，首先必须到项目综合部办理上岗的相关手续，安全检查部依据综合人资出具的证明具体负责三级安全教育培训考试，经过试合格后才能办相关手续上岗。
对已经进场人员，联合体项目部要求其在8月中旬以前做好清理整顿工作。
.项目安监部同时负责督促建筑工程分承包单位建立健全安全管理监督体系,要求建筑工程分承包单位必须对聘用人员进行安全教育培训合格后上岗。
加大现场反违章的检查力度，对严重违章人员予以下岗处分。
要求全体员工要树立安全施工零隐患的思想理念，确保安全施工零事故目标。
认真按规定做好安全交底和技术安全措施的审查，对执行情况进行检查监督，确保不发生因我们管理不到位而导致的事故.1.1.1.1国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一。
国外的大型工程承包公司同国的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。
中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。
另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。
自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。
这与当前采用的大多数项目管理模式相近。
就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。