【最新精选合同范本】员工绩效管理制度范本2018最新

员工绩效管理制度模板

员工绩效管理制度模板第一章总则第一条为了规范和管理员工的绩效表现，促进企业的持续发展和提高员工整体绩效水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工。

第三条公司将通过绩效管理制度，对员工的工作表现、工作态度和工作目标进行评估和管理，确保员工的工作质量和效率。

第四条公司将根据员工的绩效评估结果，制定相应的激励和奖惩措施，以激励员工提高工作表现。

第五条公司将建立绩效管理档案，记录和跟踪员工的工作表现和绩效评估结果，为员工的职业发展提供参考和支持。

第六条公司将定期对员工的绩效管理制度进行评估和改进，确保其符合企业发展和员工需求。

第七条公司将对于员工绩效管理制度进行全员培训，确保员工了解并遵守相关规定。

第二章绩效评估第八条公司将根据员工的工作目标、工作任务和工作成果，进行绩效评估。

第九条公司将根据员工的工作表现和工作态度，进行定性评估。

第十条公司将根据员工的工作效率和工作质量，进行定量评估。

第十一条公司将根据员工的相关职业素质和技能水平，进行专业技能评估。

第十二条公司将通过上级主管评估、同事评估、下属评估和自评互评等方式，综合评定员工的绩效表现。

第三章绩效奖励第十三条公司将根据员工的绩效评估结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励。

第十四条奖励方式包括但不限于：奖金、晋升、荣誉证书、物质奖品等。

第十五条奖励标准将根据员工的绩效评估等级确定，包括优秀奖、良好奖、合格奖等。

第十六条公司将建立奖励制度，确保奖励公平公正。

第四章绩效惩罚第十七条公司将对绩效表现不佳的员工进行相应的惩罚。

第十八条惩罚方式包括但不限于：警告、扣减绩效工资、调整工作职责、降低岗位级别等。

第十九条惩罚标准将根据员工的绩效评估等级确定，包括待定等级、较差等级等。

第二十条公司将建立惩罚制度，确保惩罚合法合理。

第五章绩效改进第二十一条公司将根据员工的绩效评估结果，制定个性化的绩效改进计划。

第二十二条绩效改进计划包括但不限于：培训、辅导、帮助等。

员工绩效管理制度模板范本

第一章总则第一条为了全面提高公司员工的工作效率和质量，激发员工的工作热情，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员、生产人员等。

第三条本制度旨在通过科学、公正的绩效考核，明确员工工作目标，提升员工工作能力，优化公司人力资源配置。

第二章考核目的第四条建立科学、合理的绩效考核体系，确保公司战略目标的实现。

第五条评估员工工作绩效，为员工晋升、培训、奖惩提供依据。

第六条激励员工积极工作，提高员工工作满意度，增强团队凝聚力。

第三章考核原则第七条公平、公正、公开原则：绩效考核结果应客观、公正，对全体员工一视同仁。

第八条目标导向原则：绩效考核应以公司战略目标为导向，确保员工工作与公司发展同步。

第九条定性与定量相结合原则：绩效考核应兼顾员工工作成果和工作过程，既注重结果，又关注过程。

第十条定期与不定期相结合原则：绩效考核应定期进行，并根据实际情况进行不定期专项考核。

第四章考核范围与对象第十一条考核范围：公司全体员工。

第十二条考核对象：各部门、各岗位员工。

第五章考核内容与方法第十三条考核内容：（一）工作业绩：包括完成工作任务的质与量、工作效率、工作成果等。

（二）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。

（三）工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。

（四）工作潜力：包括学习能力、适应能力、发展潜力等。

第十四条考核方法：（一）上级评价：由直接上级对下属员工的工作表现进行评价。

（二）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。

（三）自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。

（四）360度考核：由上级、同事、下属、客户等多方对员工进行评价。

第六章考核程序第十五条考核周期：绩效考核每年进行一次，分为年度考核和月度考核。

第十六条考核步骤：（一）制定考核计划：明确考核目的、范围、内容、方法、时间等。

（二）收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、工作能力、工作潜力等方面的资料。

绩效考核制度范本2018最新

绩效考核制度范本2018最新合同范本第一章总则一、目的和意义1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。

2、通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。

3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。

二、原则1、竞争原则：能者上，平者让，庸者下。

2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。

3、公开原则：考核过程公开化、制度化。

4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。

5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。

第二章员工收入构成一、公司总部及店长月度收入构成：固定收入+绩效奖金二、固定收入组成：固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。

1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。

①职级：普通员工，基本工资_______元；②职级：主管级，基本工资_______元；③职级：经理级，基本工资_______元；④职级：副总经理级，基本工资_______元。

2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。

3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：①职级：普通员工，交通补贴_______元；②职级：主管级，交通补贴_______元；③职级：经理级，交通补贴_______元；④职级：副总经理级，交通补贴_______元。

4、餐费补贴：全公司所有正式员工（含未转正，但不含实习及各种兼职或劳务人员）标准为300元/月。

5、司龄工资：司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。

①起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为________年____月____日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。

员工薪酬绩效的管理制度范本（精选5篇）

员工薪酬绩效的管理制度员工薪酬绩效的管理制度范本（精选5篇）随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的员工薪酬绩效的管理制度范本（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工薪酬绩效的管理制度1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的.一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。

工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。

随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。

管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。

2018最新管理制度合同协议范本模板-绩效奖金制度

绩效奖金制度总则第一条目的：为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。

第二条适用资格：下列各部门人员皆适用本资格规则：1．生产部门；2．营业部门；3．开发部门；4．管理部门。

第三条计算期间：各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式：各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付；其计算期间如下：1．上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放；2．下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理：员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。

考绩评定方式第七条考绩评定表：第八条基准率：各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。

第九条销售目标达成率：1．营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：（1）销售目标达成率×80% =A；（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%＝B；（3）A+B二营业部门销售目标达成率分数；2．生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行：（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：①当期附加价值净值十外购附加价的成本×95％＝附加价值利益；②附加价值利益：附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率；（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算。

员工绩效管理制度范本（3篇）

员工绩效管理制度范本1. 绩效管理制度的背景和目的绩效管理是组织对员工工作表现进行评估和改进的过程，其目的是提高员工的工作业绩和组织的绩效。

为了确保员工的工作表现能够与组织的战略目标相一致，制定和实施绩效管理制度就显得尤为重要。

2. 绩效管理制度的原则(1) 公正性原则：绩效评估应基于客观、可量化的标准，避免主观判断和歧视性评价。

(2) 可测量性原则：绩效评估指标应具有可测量性，能够客观反映员工的工作表现。

(3) 有效性原则：绩效管理制度应能够激励员工的积极性和创造性，使其实现个人和组织双赢。

(4) 及时性原则：绩效评估应定期进行，及时反馈评估结果，以便员工及时调整工作目标和行为。

3. 绩效管理制度的组成(1) 目标设定：员工应与上级一起确定年度工作目标，并将其落实为可衡量的指标。

目标设定应具备挑战性，既能够激发员工的积极性，又能够与组织的战略目标相一致。

(2) 绩效评估：根据事先制定的绩效评估指标和标准，对员工的工作表现进行评估。

评估可以通过直接观察、员工自评、同事评议等方式进行。

(3) 反馈和辅导：根据绩效评估的结果，向员工提供及时的反馈和辅导。

反馈应客观、具体、建设性，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

(4) 奖惩制度：根据员工的绩效表现，采取适当的奖励和惩罚措施。

奖励可以包括晋升、加薪、奖金等；惩罚可以包括警告、降职、解聘等。

4. 绩效管理制度的操作流程(1) 目标设定阶段：a. 上级与员工一起制定年度工作目标，并与员工达成一致。

b. 将工作目标转化为可量化的指标，并与员工进行沟通和确认。

c. 员工根据目标制定实施计划，并提交给上级审核。

(2) 绩效评估阶段：a. 上级对员工的工作表现进行评估，采取多种评估方式，如直接观察、员工自评、同事评议等。

b. 上级根据评估结果，给出相应的评分和意见，形成绩效评估报告。

(3) 反馈和辅导阶段：a. 上级与员工一起讨论绩效评估结果，提供及时的反馈和建议，鼓励和引导员工改进。

员工绩效管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作绩效，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开、激励的原则，以结果为导向，注重过程管理。

第二章绩效考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，发现优秀人才，提升员工工作积极性。

第五条为公司制定薪酬福利、晋升、培训等人力资源决策提供依据。

第六条指导员工改进工作方法，提高工作效率，实现个人与公司共同发展。

第三章绩效考核范围第七条绩效考核范围包括公司所有员工，包括但不限于以下岗位：1. 管理岗位：总经理、副总经理、部门经理等；2. 专业岗位：技术岗位、市场岗位、财务岗位等；3. 操作岗位：生产岗位、销售岗位、客服岗位等。

第四章绩效考核原则第八条公平公正原则：考核过程和结果应公平公正，确保每位员工都能得到客观评价。

第九条结果导向原则：以工作成果和实际贡献为考核重点，注重实际效果。

第十条定性与定量结合原则：考核方式采用定性与定量相结合，全面评价员工工作表现。

第十一条过程管理原则：注重考核过程，及时发现和解决工作中存在的问题。

第五章绩效考核内容第十二条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：完成率、质量、进度等；2. 工作能力提升：专业技能、知识更新、创新能力等；3. 工作态度：责任心、团队协作、敬业精神等；4. 工作成效：对公司业绩的贡献、客户满意度等。

第六章绩效考核程序第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十四条月度考核：每月底前，由部门负责人对员工进行月度考核，考核结果作为季度考核的依据。

第十五条季度考核：每季度末，由人力资源部组织各部门负责人对员工进行季度考核，考核结果作为年度考核的依据。

第十六条年度考核：每年底，由人力资源部组织各部门负责人对员工进行年度考核，考核结果作为晋升、薪酬调整等决策的依据。

第七章绩效考核结果运用第十七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬福利调整；2. 晋升、调岗、辞退；3. 培训、发展；4. 绩效奖金发放。

员工绩效考核管理制度范本(8篇)

员工绩效考核管理制度范本（8篇）最新员工绩效考核管理制度范本（8篇）在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度通常泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

以下是小编准备的最新员工绩效考核管理制度范本，欢迎借鉴参考。

最新员工绩效考核管理制度范本（精选篇1）一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。

员工绩效工资管理制度范本

第一章总则第一条为提高员工工作积极性，确保公司业绩持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条本制度旨在通过绩效工资的设定，激励员工充分发挥个人潜能，提高工作效率，为公司创造更多价值。

第二章绩效工资体系第四条绩效工资分为基本工资和绩效奖金两部分。

第五条基本工资：（一）基本工资按照员工所在岗位的薪酬等级确定，分为初级、中级、高级和专家四个等级。

（二）基本工资每年根据公司经营状况和员工工作表现进行调整。

第六条绩效奖金：（一）绩效奖金根据员工个人绩效和公司整体绩效进行考核。

（二）个人绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

（三）公司整体绩效考核指标包括：营业收入、利润、市场份额、客户满意度等。

第七条绩效奖金的计算方法：（一）个人绩效奖金=（个人绩效得分/个人绩效满分）×个人绩效奖金基数。

（二）公司整体绩效奖金=（公司整体绩效得分/公司整体绩效满分）×公司整体绩效奖金基数。

第三章绩效考核第八条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第九条季度考核：（一）季度考核由各部门负责人负责组织实施。

（二）季度考核结果作为绩效奖金发放的依据。

第十条年度考核：（一）年度考核由人力资源部组织实施。

（二）年度考核结果作为员工晋升、调薪、培训等方面的依据。

第四章绩效工资发放第十一条绩效工资按照以下程序发放：（一）人力资源部根据绩效考核结果计算绩效奖金。

（二）财务部根据绩效奖金计算结果，在次月工资中发放。

（三）员工如有疑问，可在发放工资后的五个工作日内向人力资源部提出。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

员工绩效管理制度模板范文

第一章总则第一条为了规范公司员工绩效管理，提升员工工作效率，激励员工积极进取，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条绩效管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核标准统一，考核过程公开透明，确保每位员工得到公平评价。

2. 结果导向原则：以实际工作成果为考核重点，激发员工潜能，提高工作效率。

3. 发展导向原则：关注员工成长，提供有针对性的培训和指导，助力员工提升能力。

4. 激励导向原则：通过绩效考核，激发员工积极性，实现多劳多得。

第二章考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：包括完成率、质量、进度等。

2. 工作能力：包括专业知识、技能、解决问题能力等。

3. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、工作纪律等。

4. 绩效改进：包括对自身工作的反思、改进措施及成效等。

第三章考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司战略目标，制定个人工作目标，定期评估目标完成情况。

2. 360度评估法：由上级、同事、下级、客户等多方对员工进行综合评价。

3. KPI考核法：针对关键绩效指标（KPI）进行考核，关注员工在关键领域的表现。

第四章考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：明确考核周期、考核内容、考核标准等。

2. 下达绩效考核任务：将考核任务分解到个人，明确考核指标和权重。

3. 开展绩效考核：按照考核方法，收集相关考核数据。

4. 综合分析考核结果：对考核数据进行整理、分析，形成考核报告。

5. 反馈考核结果：与员工进行面谈，反馈考核结果，共同探讨改进措施。

6. 评估考核效果：对绩效考核效果进行评估，不断优化考核制度。

第五章考核结果应用第七条考核结果应用如下：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行相应调整。

2. 培训与发展：针对考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

3. 晋升与调岗：根据考核结果，对员工进行晋升或调岗。

绩效合同管理制度模板范本

第一章总则第一条为加强公司绩效管理，确保公司战略目标的实现，提高员工工作效率和积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，激励员工不断进步。

第二章绩效合同内容第四条绩效合同应包括以下内容：1. 员工基本信息：姓名、性别、部门、职位、入职时间等；2. 工作职责：明确员工的工作任务、工作目标、工作要求；3. 绩效考核指标：根据公司战略目标和部门目标，设定关键绩效指标（KPI）；4. 绩效考核周期：一般分为月度、季度、年度；5. 绩效考核方法：采用360度考核、KPI考核、个人自评等方式；6. 绩效考核结果应用：包括绩效奖金、薪酬调整、职位晋升等；7. 绩效考核申诉：员工对考核结果有异议时，可向人力资源部提出申诉；8. 其他约定事项。

第三章绩效考核实施第五条绩效考核实施流程：1. 绩效目标制定：由部门负责人与员工共同制定绩效目标；2. 绩效辅导：部门负责人对员工进行绩效辅导，帮助员工达成目标；3. 绩效考核：按照绩效考核周期，对员工进行考核；4. 绩效结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈；5. 绩效改进：根据考核结果，制定绩效改进计划。

第六条绩效考核指标设定原则：1. 目标明确：指标应具体、可衡量、可实现、相关性强；2. 平衡全面：指标应涵盖工作职责、工作质量、工作效率、团队合作等方面；3. 动态调整：根据公司战略目标和部门目标，适时调整指标。

第四章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 绩效奖金：根据考核结果，发放相应的绩效奖金；2. 薪酬调整：根据考核结果，进行薪酬调整；3. 职位晋升：根据考核结果，进行职位晋升；4. 培训与发展：根据考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。

第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

员工绩效管理制度模板

一、总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作积极性，促进公司整体业绩提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人成长与公司发展的相结合。

二、绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效考核、绩效面谈、绩效改进和绩效激励四个方面。

第五条绩效考核：（一）考核周期：根据工作性质和岗位特点，确定年度、季度或月度考核周期。

（二）考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

（三）考核方式：采用360度考核法，包括上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等。

第六条绩效面谈：（一）面谈时间：在考核周期结束后，由直接上级与员工进行面谈。

（二）面谈内容：总结员工在本周期内的表现，分析存在的问题，制定改进措施，确定下一周期的绩效目标。

第七条绩效改进：（一）针对考核中发现的问题，制定具体的改进措施。

（二）员工根据改进措施，定期向上级汇报改进进度。

第八条绩效激励：（一）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

（二）对考核不合格的员工，进行必要的培训和辅导，帮助其提升工作能力。

三、绩效管理流程第九条绩效管理流程包括以下步骤：（一）制定绩效考核方案，明确考核周期、考核内容、考核方式等。

（二）组织实施绩效考核，收集相关数据。

（三）进行绩效面谈，总结员工表现，分析问题，制定改进措施。

（四）对绩效考核结果进行公示，接受员工申诉。

（五）根据绩效考核结果，进行绩效激励或改进。

四、附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

员工绩效管理制度范文

第一章总则第一条为了规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和综合素质，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条绩效管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 客观、真实、全面原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 长期发展与短期目标相结合原则。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容分为以下三个方面：1. 工作业绩：包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率等；2. 工作态度：包括责任心、团队合作、敬业精神等；3. 个人素质：包括知识技能、沟通能力、创新能力等。

第三章绩效考核流程第五条绩效考核分为以下阶段：1. 绩效计划：各部门根据公司年度目标，制定部门年度绩效计划，明确各部门、各岗位的绩效目标；2. 绩效辅导：各级管理者对下属进行绩效辅导，帮助下属明确工作方向，提高工作效率；3. 绩效考核：按照绩效考核内容，对员工进行考核，包括自评、上级评价、同事评价等；4. 绩效反馈：各级管理者将考核结果反馈给员工，与员工共同分析问题，制定改进措施；5. 绩效应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等。

第四章绩效考核周期第六条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：1. 月度考核：对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为次月第一个工作日；2. 季度考核：对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个工作日；3. 年度考核：对员工全年的工作绩效进行考核，考核时间为次年初第一个工作日。

第五章绩效考核结果处理第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：考核结果达到或超过岗位绩效标准的120%；2. 良好：考核结果达到或超过岗位绩效标准的80%；3. 合格：考核结果达到岗位绩效标准；4. 不合格：考核结果未达到岗位绩效标准。

第八条对考核结果为优秀、良好的员工，公司将给予相应的奖励；对考核结果为不合格的员工，公司将进行培训和指导，帮助其提高工作能力。

员工绩效考核合同模板

甲方（公司名称）：________________________乙方（员工姓名）：________________________鉴于甲方为从事经营活动的公司，乙方愿意加入甲方工作，双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方在甲方工作期间的绩效考核事宜达成如下协议：一、考核目的1. 确保甲方业务目标的实现，提高乙方工作效率和质量。

2. 评估乙方的工作表现，为乙方的晋升、培训、薪酬调整等提供依据。

3. 激励乙方不断进步，提高自身综合素质。

二、考核周期1. 考核周期为每月，每月底为考核截止日期。

2. 每季度进行一次综合评估，评估结果作为年度绩效考核的参考。

三、考核内容1. 工作任务完成情况：包括完成质量、完成时间、工作量等。

2. 工作态度：包括责任心、团队合作、敬业精神等。

3. 业务能力：包括专业技能、学习能力、创新意识等。

4. 绩效目标达成情况：根据岗位要求设定相应绩效目标。

四、考核标准1. 甲方将制定各岗位的绩效考核标准，并提前通知乙方。

2. 乙方需按照考核标准认真完成各项工作任务。

五、考核程序1. 乙方需在每月底提交工作总结，包括工作完成情况、遇到的问题及改进措施等。

2. 甲方将组织考核小组对乙方进行考核，考核小组由部门负责人、同事等组成。

3. 考核结果将在考核结束后5个工作日内通知乙方。

六、考核结果处理1. 甲方将根据考核结果对乙方进行奖惩，包括薪酬调整、晋升、培训等。

2. 乙方对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向甲方提出申诉。

七、其他事项1. 本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：________________________乙方（签字）：________________________签订日期：________________________注：本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商解决。

【2018最新】员工绩效考核制度范文word版本 (5页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==员工绩效考核制度范文员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准(一)人事考核的种类。

员工绩效考核合同范本

员工绩效考核合同范本甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲方作为合法注册并有效运营的企业，乙方作为具备相应资质和能力的员工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方的工作岗位上的绩效考核事宜，经协商一致，达成如下合同条款：第一条合同目的本合同旨在明确乙方在甲方工作期间的绩效考核标准、考核方式、考核周期以及绩效考核结果的应用，以激励乙方提高工作效率和质量，促进甲方的业务发展。

第二条考核标准1. 甲方应根据乙方的岗位职责和工作要求，制定具体的绩效考核标准。

2. 绩效考核标准应包括但不限于工作完成度、工作质量、团队合作、创新能力、职业操守等方面。

第三条考核方式1. 甲方将采用定期考核与不定期考核相结合的方式对乙方进行绩效考核。

2. 定期考核通常为每季度进行一次，不定期考核根据实际情况由甲方决定。

第四条考核周期1. 考核周期通常为一年，自本合同生效之日起计算。

2. 考核周期内，乙方应根据甲方的考核标准和要求，完成工作任务。

第五条考核结果的应用1. 考核结果将作为乙方薪酬调整、职位晋升、培训机会分配等的重要依据。

2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行相应的奖励或处罚。

第六条考核结果的异议处理1. 乙方对考核结果有异议的，应在接到考核结果通知之日起五个工作日内向甲方提出书面异议。

2. 甲方应在接到乙方异议之日起十个工作日内进行复核，并作出复核决定。

第七条合同的变更与解除1. 双方协商一致，可以变更或解除本合同。

2. 任何一方违反本合同约定，另一方有权解除本合同，并要求违约方承担相应的违约责任。

第八条保密条款乙方应对甲方的商业秘密、技术秘密及其他保密信息负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。

第九条争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

员工绩效管理合同范本

员工绩效管理合同范本甲方（公司名称）：________________法定代表人：________________地址：________________联系方式：________________乙方（员工姓名）：________________身份证号码：________________地址：________________联系方式：________________一、绩效管理目的本合同旨在通过明确双方的权利和义务，建立科学、公正、透明的绩效管理体系，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现公司的战略目标。

二、绩效管理周期本合同的绩效管理周期为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。

三、绩效管理内容1. 甲方将根据公司的战略目标和业务需求，制定绩效考核指标和标准，乙方应按照甲方的要求完成工作任务，并达到绩效考核指标和标准。

2. 绩效考核指标和标准将根据乙方的工作岗位和职责进行制定，包括但不限于工作目标、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

3. 绩效考核将由甲方的绩效考核委员会或相关部门进行，考核结果将作为乙方薪酬调整、晋升、奖励或解雇的依据。

四、绩效沟通与反馈1. 甲方将定期与乙方进行绩效沟通，了解乙方的工作进展和绩效情况，提供必要的指导和支持。

2. 乙方应及时向甲方反馈工作中遇到的问题和困难，寻求解决方案。

3. 甲方将及时向乙方反馈绩效考核结果，帮助乙方了解自身的优势和不足，制定改进计划。

五、薪酬与奖励1. 根据乙方的绩效考核结果，甲方将给予乙方相应的薪酬调整和奖励，具体标准根据公司的薪酬制度和绩效考核结果确定。

2. 乙方如在绩效考核中表现优秀，甲方将给予乙方晋升、奖金、培训等方面的奖励，以激励乙方继续努力工作。

六、保密条款1. 双方应对在绩效管理过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以保密，不得向任何第三方披露。

2. 本条款的保密义务在本合同期满、解除或终止后仍然有效。

员工绩效合同范本

员工绩效合同范本甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲方为合法注册并有效运营的企业，乙方为具有完全民事行为能力的自然人，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方工作期间的绩效考核及奖励事宜，经协商一致，特订立本合同。

第一条合同期限1.1 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。

1.2 合同期满，双方可协商续签或终止本合同。

第二条工作内容与岗位2.1 乙方同意根据甲方的工作需要，担任__________（岗位名称）。

2.2 乙方应按照甲方的要求，完成规定的工作任务，并达到甲方规定的工作标准。

第三条绩效考核3.1 甲方将根据乙方的工作表现、工作成果、工作态度等因素，对乙方进行绩效考核。

3.2 绩效考核周期为每季度一次，考核结果将作为乙方薪酬调整、奖金发放及职位晋升的依据。

第四条薪酬与奖金4.1 乙方的基本工资为每月人民币__________元。

4.2 甲方将根据乙方的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

4.3 绩效奖金的计算方式为：基本工资×绩效系数，绩效系数根据考核结果确定。

第五条工作纪律与职责5.1 乙方应遵守甲方的规章制度，维护甲方的声誉和利益。

5.2 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给第三方。

第六条合同变更与解除6.1 合同一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。

6.2 如遇不可抗力或双方协商一致，可提前解除合同。

第七条违约责任7.1 如乙方违反合同规定，给甲方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

7.2 如甲方未按合同规定支付薪酬或奖金，乙方有权要求甲方补足。

第八条争议解决8.1 本合同在履行过程中发生争议，双方应友好协商解决。

8.2 协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第九条其他9.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

9.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

员工绩效管理制度模板

一、总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作绩效，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习员工等。

第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以促进员工个人成长和公司整体业绩提升为目标。

二、考核目的第四条明确员工工作目标，提高员工工作效率；第五条激发员工潜能，促进员工能力提升；第六条优化人力资源配置，提高公司整体竞争力；第七条为员工薪酬、晋升、培训等提供依据。

三、考核范围第八条公司所有员工均需参加绩效考核，包括但不限于以下内容：（一）工作目标达成情况；（二）工作质量；（三）工作态度；（四）团队合作；（五）创新能力；（六）学习能力；（七）其他公司认为必要的考核内容。

四、考核原则第九条公平原则：考核标准、程序、结果公开透明，确保员工权益；第十条公正原则：考核结果客观公正，避免主观因素干扰；第十一条客观原则：以事实为依据，量化考核指标，确保考核结果准确；第十二条持续改进原则：根据公司发展和员工需求，不断优化考核制度。

五、考核方法第十三条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，主要包括以下方法：（一）工作目标达成情况：根据员工岗位职责，设定年度、季度、月度工作目标，进行目标达成率考核；（二）工作质量：通过工作成果、客户满意度、上级评价等方式，对员工工作质量进行考核；（三）工作态度：观察员工工作态度、团队合作精神等，进行定性评价；（四）其他考核方法：根据公司实际情况，可采取360度考核、绩效考核面谈等方式。

六、考核流程第十四条考核流程分为以下步骤：（一）制定考核计划：人力资源部门根据公司年度工作计划，制定考核计划，明确考核时间、范围、方法等；（二）收集考核数据：各部门负责人根据考核计划，收集员工工作数据，为考核提供依据；（三）绩效考核：根据考核数据，对员工进行绩效考核；（四）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行沟通；（五）考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。