领导决策篇
领导者的决策智慧演讲稿
领导者的决策智慧演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
今天我想和大家分享的主题是“领导者的决策智慧”。
在一个组织或团队中,领导者的决策往往决定着整个团队的命运。
因此,领导者需要具备一定的决策智慧,才能带领团队走向成功。
首先,决策智慧需要建立在深刻的洞察力之上。
领导者需要对组织内外部的环境有清晰的认识,了解市场趋势、竞争对手、员工需求等各种因素,才能做出明智的决策。
正如俗话所说,“知己知彼,百战不殆”。
只有深刻的洞察力,才能做出正确的判断。
其次,决策智慧需要建立在坚定的决心之上。
领导者需要有勇气去承担风险,做出艰难的抉择。
在面对困难和挑战时,领导者需要保持冷静,坚定地走出一条正确的道路。
只有坚定的决心,才能让团队在逆境中迎来转机。
最后,决策智慧需要建立在善于倾听的品质之上。
领导者需要善于听取团队成员的意见和建议,不断完善自己的决策。
团队是一个整体,每个成员都有自己独特的见解和经验,领导者需要善于倾
听,才能做出更加全面的决策。
在实际工作中,我们常常面临各种各样的决策,有些决策甚至可能影响到整个团队的命运。
因此,作为领导者,我们需要不断提升自己的决策智慧,建立深刻的洞察力、坚定的决心和善于倾听的品质,才能做出明智的决策,引领团队走向成功。
最后,我想引用一句古语,“知行合一”。
只有将决策智慧付诸实践,才能真正取得成功。
让我们共同努力,不断提升自己的决策智慧,为团队的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
第十一章 领导决策
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6、动态原则。一项决策的制订、执行、修 改是一个很长的动态过程。 7、民主原则。决策过程民主化可以避免决 策造成失误。 8、主观与客观相统一原则。
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二、领导科学决策的流程
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤六 发现问题 确定目标 拟订方案 评估选优 组织实施 追踪反馈
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(一)
67有效决策者的决策风格无畏讲求实效评价型足智多谋向前思维善于创新技巧导向机会论催化剂高敏感性不满足现状高瞻远瞩有效决策68领导决策概念要素特点基本类型程序主要方法本章小结69案例分析一头脑风暴法就是否在我们所在的城市新建的一个购物中心里开办一家餐馆一事进行决策
引 言
古语云:“天下之事,谋之贵众,断之贵 独,虑之贵详,行之贵力。” 当领导,没决策力,算个花瓶,有决策力,没 领导力,叫人笑话“纸上谈兵”。
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(六)追踪反馈
及时进行决策修正或追踪决策,从而 避免重大决策失误。
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三 、建立健全科学决策体制
(一)信息系统(information systerms)情 报工作人员、情报机构 (二)支持系统(sustain systerms)是以计 算机技术(硬件、软件和支持)为基础的 有机协作系统,主要用于辅助决策者进行 决策。
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第一节 领导决策
一、决策的基本概念
狭义的决策 是指在管理工作中,为了实现
某一特定目标,从两个或两个以上的备选
方案中选择一个满意方案的过程。
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第一节 领导决策
一、决策的基本概念
广义的决策 则不仅指方案选择的瞬间过程 ,而且还包括作出选择之前的一系列准备 工作,以及做出决定之后的执行和反馈过 程。
领导科学第五章领导决策
注意你的思想,它会变成你的言语;注意你的言语,它会变成你的行动;注意你的行动,它会变成你的习惯;注意你的习惯,它会变成你的性格; 注意你的性格,它会变成你的命运。
(六)常规决策与非常规决策
按决策出现的频率,领导决策可分 为常规决策和非常规决策。
• 常规决策,亦称程序性决策。是指领导 工作中的一般性决策,它们常以相同或 基本相同的形式反复出现,通常是决策 者有章可循的决策,其产生的方式、步 骤一般是规范化的例行其事。
• 非常规决策,亦称非程序性决策。是指 决策者在突发条件、偶发条件或首发条 件下进行的决策。
(二)确定型决策和不确定Байду номын сангаас决策
按决策所具备的条件划分,领导决策 可分为确定型决策和不确定型决策。
• 确定型决策又称常规性决策,是指在自 然情况比较清楚、依此提出的不同方案 的结果也比较确定的前提下,根据决策 目标所作出的肯定选择的决策。
• 不确定型决策也称非常规性决策,是指 决策者面临可能出现的自然状态有多种, 各种自然状态出现的可能性也无法作出 主观的分析和估计的决策。
(八)单目标决策与多目标决策
根据决策目标的多寡,可以把领导 决策划分为单目标决策与多目标决策。
• 单目标决策是指领导决策所要达到的目 标只有一个。
• 多目标决策是指领导决策时要考虑多个 目标的要求,而且这些目标相互联系、 相互影响。这种决策也是现代领导决策 的目标之一。
(九)单项决策与序贯决策
根据决策关联问题的多少及其相互关系, 将领导决策可分为单项决策与序贯决策两种类 型。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督,促进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学、规范决策,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际,制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志,不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案,研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责,研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作,研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理,研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见,研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排,____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
领导决策参考
领导决策参考介绍领导决策是一个组织中至关重要的过程,它直接影响着组织的发展和成功。
作为领导者,如何做出明智和正确的决策,对整个组织的发展具有重要的意义。
本文将介绍一些方法和技巧,以供领导者在做出决策时参考。
决策过程决策过程通常经历以下几个步骤:1.问题识别:首先,领导者需要准确地识别出存在的问题或挑战。
这可以通过分析数据、与团队沟通和观察来完成。
2.信息收集:一旦问题被确定,领导者需要收集尽可能多的信息和数据,以便对问题有全面的了解。
这可以通过阅读报告、分析数据和与专业人士交流来实现。
3.分析和评估:领导者需要对收集到的信息进行分析和评估,以确定可行的解决方案。
这可以通过利用SWOT 分析、成本效益分析和风险评估等工具来完成。
4.选择最佳解决方案:在评估了各种解决方案后,领导者需要选择最佳的解决方案。
这需要综合考虑各种因素,如可行性、效益和风险等。
5.实施和监控:一旦决策被做出,领导者需要制定实施计划并监控其进展。
这需要领导者与团队合作,确保解决方案得到有效实施并达到预期的结果。
决策方法和技巧1.沟通和参与:领导者应该积极与团队成员沟通,并鼓励他们参与决策过程。
团队成员可能会提供有价值的见解和意见,从而帮助领导者做出更明智的决策。
2.分析并权衡利弊:在做出决策之前,领导者应该充分分析和权衡各种利弊。
这可以通过制作决策矩阵或使用成本效益分析等工具来实现。
3.风险评估:领导者需要对每个决策的风险进行评估,并考虑可能的后果。
对于高风险的决策,领导者可能需要制定备用方案和应急预案。
4.数据驱动决策:领导者应该依据数据做出决策,而不是凭借主观判断。
数据可以提供客观和可靠的信息,帮助领导者做出明智的决策。
5.反馈和学习:领导者应该及时获取决策的反馈,并从中学习和改进。
这可以帮助领导者在未来的决策中更好地应对类似的问题。
优化决策能力的建议1.不断学习和提升:领导者应该持续学习和提升自己的知识和技能,包括决策分析、沟通和领导能力等方面。
领导决策--案例分析
【案例分析】事例一:1998年春,某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”,要求沿路 7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦,把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培,以便上级领导参观。
次年5月,该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度,多次主持召开现场会,宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务,书记、乡长就地免职,并明确表态,老百姓不搞,可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付,这叫“逼民致富”。
事例二:某地有个县委书记为了提高该地知名度,促进地方经济发展,提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上,下令村民们几天之内在,公路两旁搭建很多牛棚,且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛,不得不花钱从外地租,每头牛每天租金10元。
该书记曾说:“关键不是让百姓看到政绩,而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法,该县委书记先升任市委领导,后来又当上了省级干部。
事例三:某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段,没几年,众多项目仓促上马又半途而废,8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发,欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算,根据当地经济发展状况,该镇每年只能挤出近百万元用于还债,还清这些债务大约需要100年。
事例四:由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场,由于建设规模过度超前,目前客运量和货运量只达到设计规模的1/3左右,航站楼和机场生活区大量闲置,运营5年累计亏损已达 11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损,有关部门陷入了两难境地。
事例五:为美化城市,东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而,雕塑建成后,专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高,没有艺术性,缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见,决定将 6座雕塑拆掉重建。
领导决策的基本步骤
领导决策的基本步骤
领导决策是管理者工作中的重要组成部分。
正确的决策可以帮助组织达成目标,增强竞争力。
以下是领导决策的基本步骤:
1. 定义问题:首先需要明确问题是什么。
这包括问题的性质、问题的规模以及问题的影响等方面。
领导必须了解问题的各个方面,以便在做出决策时考虑到它们。
2. 收集信息:在做出决策之前,必须收集相关信息,包括数据、统计数字、市场研究等,以便更好地了解问题和可能的解决方案。
3. 分析信息:收集的信息需要经过分析和解释,以便理解其含义和影响。
领导需要评估各种信息,以便在做出决策时了解可能的结果和影响。
4. 制定方案:在评估信息后,领导需要制定解决问题的方案。
这些方案可能是多种多样的,领导需要评估各种方案的优缺点,以便选择最佳的方案。
5. 做出决策:领导需要在做出决策之前,综合考虑各种因素。
领导需要理性和客观地评估和比较各种方案,以便做出最优的决策。
6. 实施决策:一旦做出决策,领导需要实施方案并进行有效的监控和调整,以确保达成预期目标。
以上是领导决策的基本步骤。
领导需要在做出决策时保持客观和理性,以确保做出的决策是最优的。
同时,领导还需要积极地推动方案实施,并进行有效的监控和调整,以确保组织实现目标。
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领导决策的步骤
领导决策的步骤
领导决策是管理者工作中的重要一环,其决策的好坏直接关系到
企业的成败。
下面我们就来介绍一下领导决策的步骤。
第一步:明确决策目标。
领导在决策时,首先需要明确自己要达
成的目标,决策的目标应该明确、具体、可行、可量化,并需要考虑
内外环境因素。
第二步:分析问题。
分析所面临的问题,收集并分析相关信息、
数据以及意见,并进行归纳、整合。
了解问题的本质,找出问题的关
键点以及因素,并根据相关的内外环境因素进行分析。
第三步:制定方案。
在分析问题之后,需要对所有可行的方案进
行评估和比较,以得出最优的一个方案。
同时,需要考虑各项因素的
优劣势、风险及可行性,以制定出合理可行的方案。
第四步:决策和实施。
在制定完最佳方案后,领导需要根据已经
深思熟虑的意见和建议进行决策,并制定可行的行动计划。
接下来,
就需要在一定时间内落实行动计划并实施决策。
第五步:跟进和监督。
为了确认所制定的决策是否可行,需要在
实施阶段进行跟进和监督。
这可以通过各种方式,比如设置反馈机制、定期例会等。
总之,领导决策不仅是一项非常重要的工作,而且是一项需要经
验和技巧的任务。
通过上述五个步骤,领导可以更好地进行决策,从
而获得更高的成功率。
公务员考试经典语录
△发展和创造就业机会的重担,将由农业活动占主导地位的那部分经济,即农业部门来承担。 --国际劳工组织总干事
△环境恶化构成了对人类安全的威胁。--联合国《95年人类发展报告》
△城市日益拥挤,城市失业稳步上升……"边缘人",即城乡结合部为生存而挣扎的不幸者,其人数已超过15亿,到2009年达20亿左右。我们怎能想像人类秩序能在如此一大堆的不幸状况下维持下去呢?
△自豪不自满,昂扬不张扬,务实不浮躁。 ——习近平
△浮躁一分,到处便遭悔恨;诱惑二字,从来误尽英雄。
△务必继续保持谦虚谨慎、戒骄戒燥的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。
——毛泽东
△人心不长草。
△为腹不为目。----老子
△五味令人口爽,五音令人耳聋,五色令人目盲。 -----老子
△衙斋卧听萧萧竹,疑是群众疾苦声。
△我们赖以生存的经济社会突出问题,一方面是由于不能提供充分就业,另一方面则是因为武断而又不公平地分配财富和收入。--凯恩斯
△在历史上,货币一直这样地围绕着人们:要么很多却靠不住,要么可靠却又稀缺,二者必居其一。 --加尔布雷斯
△人类有史以来已有三项伟大的发明:火、轮子和中央银行。
△我重视追求真理的过程,胜过真理本身。 ——爱因斯坦
△要立志做大事,不立志做大官。 ——孙中山
△不想当将军的士兵不是好士兵。 ——拿破仑
△烧不死的鸟就是凤凰。 ——马 云
△当潮水退去的时候,看谁在裸游。
△宁静就是力量。
△泰山不弃撮土,故能成其高;江河不择细流,故能成其大。
△淡泊以明志,宁静以致远。
《领导的科学决策》课件
确定目标
根据发现的问题和机会, 明确决策所要达到的目的 和效果。
制定备选方案
设计多种可能的行动方案 ,并对每个方案的优缺点 进行评估。
领导决策的流程与步骤
评估备选方案
通过比较分析,对备选方案进 行可行性评估和风险评估。
选择最优方案
在评估的基础上,选择最符合 组织目标的方案。
实施方案
制定实施计划,明确责任分工 ,确保方案的顺利实施。
监督与反馈
对方案的实施过程进行监督, 及时发现和解决问题,并根据 实际情况对决策进行必要的调
整和修正。
02 科学决策的理论基础
理性决策模型
总结词
理性决策模型认为决策者是理性和完全信息的,通过逻辑和数学方法来选择最优方案。
详细描述
理性决策模型基于经济学的理性人假设,决策者被视为拥有完全信息、理性和追求最大 化目标。他们通过分析问题的结构和参数,利用逻辑和数学工具来找出最优解决方案。 该模型强调决策的准确性和效率,但现实中的决策往往受到多种因素的影响,很难完全
05 领导决策的挑战与未来发展
领导决策面临的挑战
信息不对称
领导者在决策过程中面临信息不对称 的问题,难以获取全面、准确的信息 ,影响决策的质量。
利益冲突
在决策过程中,各方利益诉求可能存 在冲突,领导者需要平衡各方利益, 做出最优决策。
风险与不确定性
决策往往面临风险和不确定性,领导 者需要具备风险意识和应对不确定性 的能力。
危机处理决策案例
总结词
危机处理决策是领导在面对突发事件和危机时做出的关键 决策,要求领导具备快速反应和灵活应对的能力。
新冠疫情下的企业应对策略
面对新冠疫情的冲击,企业领导需要迅速制定应对策略, 调整业务模式,以降低疫情对企业的影响。
领导决策案例
领导决策案例09政行叶翠婷 49号领导决策案例一:某城市繁华地段有一个食品厂,因经营不善长期亏损,该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场,这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题,又方便了附近居民。
为此进行了一系列前期准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况,市政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。
在这种情况下,该市政府盲目做出决定,将该食品厂厂房所在地建成一居民小区,由开发商进行开发,但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿,使该厂职工陷入困境,该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题,对该市的稳定造成了隐患。
问题:该案例涉及了领导决策理论中哪几个问题,请结合案例予以分析论述。
答:该市领导解决问题时是出于好心,既要解决企业生产不景气的问题,又要为城市居民解决购物问题,对企业职工也有一个比较好的安排,但作出决策比较仓促,没能充分考虑清楚问题涉及的各种因素,在决策失误时又进一步决策失误,造成了非常被动的工作局面,也给企业职工造成了不可挽回的损失。
用领导科学来分析,该决策反映出以下几个问题(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础,充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
该区政府领导在决定副食晶批发市场项目之前,显然缺乏全面细致的市场调查,不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策,匆忙上马,陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后,主客观情况发生了重大变化,原有的决策目标无法实现时,要对原决策目标或方案进行根本性修订,这就是追踪决策。
该市领导在客观情况发生了重大变化时,没能认真分析,而是仓促作出新的决策,在追踪决策上存在失误。
第2章领导行为-第3节领导决策
第三节领导决策【知识点】决策过程1.西蒙的决策过程(3阶段)★(1)智力活动:对环境进行搜索,确定决策的情境。
(2)设计活动:探索、发展和分析可能发生的行为系列。
(3)选择活动:在上一步可能的行为系列中选择一个行为。
2.明茨伯格的决策过程(3阶段)★(1)确认阶段:认知到问题或机会的产生,进行诊断。
(2)发展阶段:个体搜寻现有的标准程序或者解决方案,或者设计全新的。
(3)选择阶段:确定最终的方案。
一般有三种选择方法:经验知觉、逻辑、成员权衡。
【注意】每个阶段之间都是有明确界限的。
决策过程是一个动态的过程。
【真题:2015年单选题】西蒙将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是( )。
A.设计活动阶段B.选择活动阶段C.智力活动阶段D.确认活动阶段【答案】C【解题思路】西蒙决策过程,依次为智力活动、设计活动、选择活动。
【知识点】决策模型(3模型)1. 经济理性模型★(1)决策者在任何方面都是完全理性,决策者是完美的,大型公司依靠强大数据可以采用这种模型进行决策。
(2)经济理性模型决策者的特征①从目标意义上分析,决策完全理性②存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择③决策者可以知道所有备选方案④对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案⑤对于概率的计算不存在任何困难。
更加接近现实★(1)选择备选方案:决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果。
满意的标准可以是足够的利润、市场份额、合适的价格等。
(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。
(3)采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。
(4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策。
不需要很高的思维和计算的能力。
(1)联系有限理性模型同经济理性模型都是理性和最大化的,但是前者的理性受到了限制,决策者以满意为决策的终点,因为他们没有能力做到最大化。
(2)差异二者的差异体现在程度上,而非质的差异。
领导决策常用方法
领导决策是领导者在面对问题和挑战时,根据已有的信息和分析,做出对组织或团队发展方向和行动路线的关键决定。
以下是领导决策中常用的几种方法:
经验决策法:这种方法基于领导者的经验和直觉。
它通常在面对常规问题或挑战时非常有效,但可能不适用于复杂或新颖的情况。
集体决策法:这种方法涉及团队成员的集体智慧和意见。
集体决策通常在需要广泛参与和多种观点的情况下使用。
它包括诸如投票、共识决策、工作组讨论等具体形式。
理性决策法:这种方法基于逻辑和分析。
领导者会收集和分析数据,并根据这些信息做出决策。
这种方法通常用于需要量化数据和明确目标的情况。
直觉决策法:这种方法基于领导者的直觉和感性认识。
尽管这种方法可能缺乏明确的原因或解释,但它有时能够在缺乏完整信息或时间紧迫的情况下做出快速决策。
风险决策法:这种方法涉及对未来可能结果的预测和评估。
领导者在决策时考虑到可能的风险和回报,并试图找到最佳的平衡点。
混合决策法:这种方法结合了多种决策方法。
领导者根据具体情况选择最适合的方法,或者将几种方法结合起来使用。
无论使用哪种方法,领导决策的关键在于确保决策是合理、公正、透明和负责任的。
领导者需要确保决策的实施与组织的价值观和使命相符,同时考虑到所有相关利益方的需求和期望。
此外,领导者还需要具备灵活性和适应性,以便在面对不确定性和变化时做出调整和修正决策。
什么是领导决策领导决策的要素主要包括哪些
什么是领导决策领导决策的要素主要包括哪些什么是领导决策?领导决策的要素主要包括哪些?在组织或团队中,领导者扮演着至关重要的角色,他们需要在不同的情况下做出决策。
领导决策是指领导者在面临问题、挑战或机会时做出的明智选择。
这些决策可能会影响组织的战略发展、团队的目标实现以及员工的工作效率。
领导决策的要素是指在做出决策时需要考虑的关键因素。
这些要素可以帮助领导者做出合适的决策,最大限度地实现组织的目标。
以下是领导决策的主要要素:1. 目标设定:在做出决策之前,领导者首先需要明确目标。
他们需要了解组织或团队希望实现的目标,并将这些目标作为决策的基础。
明确的目标可以帮助领导者更好地评估各种方案,选择最佳的决策路径。
2. 信息收集:领导者需要收集足够的信息来做出决策。
这包括获取相关的数据、调查现实情况、了解组织内外部的因素等。
信息收集有助于领导者对问题做出准确的分析和评估,从而做出更明智的决策。
3. 分析和评估:领导者需要对收集到的信息进行分析和评估。
他们需要将不同的决策方案进行比较,并评估其优劣之处。
这需要领导者具备良好的分析能力和判断力,以确保选择最适合的决策路径。
4. 沟通与合作:领导决策往往需要与团队成员或其他相关方进行沟通与合作。
领导者需要与他们进行有效的沟通,听取不同意见和建议。
通过团队协作,可以共同制定出最佳的决策方案,并提高决策的可行性和执行力。
5. 风险评估:领导者需要评估决策可能带来的风险和潜在影响。
他们需要考虑决策可能面临的不确定性和可能带来的负面影响。
通过准确评估风险,领导者可以制定相应的风险管理策略,并降低不良后果发生的可能性。
6. 时间管理:领导者需要合理安排时间,在面临压力和时间限制的情况下做出决策。
他们需要在充分了解问题的基础上,迅速做出决策,并保证决策的及时性和效率。
7. 管理决策后果:领导者还需要负责管理决策的后果。
无论决策的结果如何,领导者都需要承担责任,并及时调整策略以适应变化的环境和情况。
领导决策
根据价值判断制定决策,这主要是各级领导组织中最 高领导者的责任。他们根据自己的价值观念确立各自组 织所要达到的目标。目标确立以后,领导组织的主要任 务就是如何正确客观地选择达到目标的手段。这属于理 性活动的范畴,即完全根据对客观事实的分析,而不加 入价值判断的因素。
第六章 领导决策
6.1 领导决策概述
6.1.1 领导决策的含义与特点
领导决策是指享有领导权力的领导者或领导机 关,为达成特定的管理目标,在综合考虑各种需求 和可能性的基础上,为处理领导权力范围内的事务 而进行的一种决定政策、对策和方案的活动过程。
领导决策的主要特点
1、领导决策主要是组织决策 领导决策的内容既包括业务管理决策,又涉及组 织管理决策
会后,奥巴马离去,没有作决定。
一夜思量总统拍板
美国东部时间4月29日8时许,即奥巴马登机飞往亚拉 巴马州龙卷风灾区前,他召集高级顾问,宣布决定突 袭。
“动手吧。”奥巴马说。
路透社报道,位于巴基斯坦首都伊斯兰堡以北大约 60公里的阿伯塔巴德镇去年8月进入情报人员视野,但 直到今年3月美方官员才认定本·拉登的确可能藏匿在那 里,进而着手制定对策。
3、领导决策的理性基础是有限理性
有限理性即指领导者的理性能力是有限的,不管是对 于信息的搜集、价值的判断、方案的设计与抉择,不论 具体方法的选择、人事的调配、财政的预算等等,都只 能达到一定的水平,而无法获得理想的高度。
4、领导决策应放弃最佳决策,而寻求满意决策
领导者能力有限或其他原因,往往无法达到最佳决策, 应转而寻求满意决策,即“满意就好”。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、拉斯韦尔的权力决策论
拉斯韦尔的代表作是《决策过程》和《权力与个性》。 他通过对决策与权力、决策与个性的研究,将精神分析 方法和行为主义方法全面引入了领导学领域。他认为, 决策者一般都有追求权力的欲望,并且善于选择追求权 力的机会。权力即为参与政策制定,它作为一种价值, 在全部决策程序中始终起着重要的作用。
领导决策模式解析
领导决策模式解析在组织中,领导者的决策方式对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
不同的领导者有着不同的决策模式,本文将对领导决策模式进行分析和解析,以帮助读者更好地理解和掌握这一重要领域。
一、分析型决策模式分析型决策模式是指领导者在做出决策之前,会对问题进行充分的分析和研究。
这种决策模式注重数据和事实的收集、整理和分析,以科学的方式来解决问题。
分析型决策模式的优点在于可以最大程度地减少决策偏见和误判,通过客观数据来支撑决策的合理性。
然而,缺点是这种决策模式需要花费大量的时间和精力,适用于复杂的、需要深入思考的问题。
二、直觉型决策模式直觉型决策模式是指领导者凭借自己的经验、洞察力和直觉来做出决策。
这种决策模式不依赖于大量的数据和分析,而是依靠领导者的感觉和直觉来做出决策。
直觉型决策模式的优点在于可以迅速做出决策,适用于紧急情况或者需要快速反应的问题。
然而,这种决策模式容易受到主观因素的影响,存在一定的风险和不确定性。
三、参与型决策模式参与型决策模式是指领导者通过与团队成员的沟通和合作,共同制定决策。
这种决策模式注重团队的参与和共识,以集体智慧来评估和选择最佳方案。
参与型决策模式的优点在于可以调动团队成员的积极性和创造力,提高决策的质量和可行性。
然而,这种决策模式需要花费更多的时间和精力,适用于需要集思广益的问题。
四、授权型决策模式授权型决策模式是指领导者将决策权限完全委托给下属,让下属自行决策和执行。
这种决策模式注重下属的能力和自主性,以提高组织的灵活性和响应速度。
授权型决策模式的优点在于可以激发下属的创新和主动性,并增强团队的凝聚力和责任感。
然而,这种决策模式需要领导者具备相应的信任和管理能力,适用于依靠下属的专业知识和经验的问题。
综上所述,不同的决策模式适用于不同的情况和问题,领导者需要根据具体情况和需要来选择合适的决策方式。
无论采用哪种决策模式,领导者都要具备良好的沟通能力和决策思维,以及正确的判断和执行能力,才能够在不同的挑战和变化中取得成功。
做出正确的领导决策
做出正确的领导决策如何做出正确的领导决策做出正确的领导决策是领导者必须面对的重要任务。
无论是在工作中还是生活中,我们都会遇到需要做出决策的时刻。
那么如何才能够做出正确的领导决策呢?下面我将介绍一些方法和技巧,希望能够帮助到大家。
1. 了解问题的背景和相关信息在做决策之前,首先应该了解问题的背景和相关信息。
我们需要了解决策所涉及的方方面面,比如问题的来源、原因、影响等。
只有了解问题的全部信息,才能够做出明智的决策。
2. 分析问题并确定优先级一旦了解了问题的全部信息,接下来需要对问题进行分析。
我们需要分析问题的根本原因,找出解决问题的最佳途径。
在这个过程中,我们需要知道哪些问题是最紧急的、哪些问题可以暂缓处理。
这样就能够将问题按照重要性排序,从而确保做出正确的决策。
3. 召集团队讨论和汇报领导者需要召集相关的团队成员进行讨论和汇报。
通过团队的协作和讨论,可以更好地理解问题的本质和解决方法。
并且,团队成员的参与可以提供更全面和客观的信息,这有助于保证决策的准确性和有效性。
4. 考虑风险和后果在做决策的过程中,我们需要考虑决策所带来的风险和后果。
想象最坏的情况,考虑可能出现的风险和负面后果,这样才能够有所准备和应对。
我们需要确保做出的决策不会给组织带来不可挽回的损失。
5. 参考过去的经验过去的经验是做出决策的重要参考依据。
我们需要参考过往的经验,了解以前做出的决策是如何得出的,哪些决策是成功的,哪些决策是错误的。
通过参考过去的经验,我们能够从中吸取教训,并且避免以前犯过的错误。
6. 适当地延迟决策有时候,做出决策需要时间和耐心。
在我们了解问题的全部信息之后,有时候并不需要立即做出决策。
如果有必要,我们可以适当地延迟决策,让我们有时间更全面地了解问题和思考解决方法。
这样,我们才有可能做出正确的决策。
总结做出正确的领导决策是领导者所必须面对的重要任务。
只有了解问题的全部信息、分析问题并确定优先级、召集团队讨论和汇报、考虑风险和后果、参考过去的经验、适当地延迟决策,我们才能够做出正确的决策。
领导决策案例
领导决策案例领导决策案例:员工激励计划背景:某公司是一家互联网创新型企业,正在经历快速发展阶段。
公司员工数量增加迅速,但同时也面临员工流失率的提高,导致员工士气下降,工作效率不高等问题。
问题:如何提高员工的工作积极性和士气,降低员工流失率,提高整体工作效率?领导决策:为了解决这一问题,公司领导决定推出一套全新的员工激励计划。
一、制定明确的目标领导决策团队首先与各部门负责人沟通,了解各部门员工的工作情况和需求。
然后,根据公司整体目标,制定出具体的员工激励目标,包括提高员工士气、减少员工流失率以及提高整体的工作效率等。
二、设计全新的激励机制基于目标的制定,领导决策团队开始设计员工激励机制。
首先,通过员工调查和需求分析,了解员工的关注点和期望;然后,结合公司实际情况和预算,设计出一套符合员工利益和公司可持续发展的激励机制。
该机制包括以下几个方面:1. 薪酬激励:为员工制定合理的薪资体系,包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
根据员工绩效表现,合理分配奖金,激励优秀员工。
2. 职业发展:提供各种培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,并通过晋升机制鼓励员工不断成长和进步。
3. 灵活工作安排:允许员工有一定的弹性工作时间和工作地点,提高员工工作的灵活性和舒适感。
4. 文化建设:加强公司文化建设,营造积极向上的工作氛围。
通过团建活动、员工分享会等形式,增强团队凝聚力。
三、实施与监控领导决策团队将这套员工激励计划正式推出,并定期对计划的实施情况进行监控和评估。
他们与各部门负责人保持沟通,了解激励机制的实际效果和员工反馈,及时调整和改进相关政策。
效果评估:在实施员工激励计划的一年内,公司发现员工的工作积极性明显提升,员工流失率下降,员工满意度和士气明显上升。
整体工作效率也得到了显著提高,公司的业绩也随之大幅增长。
结论:该领导决策案例中的员工激励计划的制定和实施,为公司解决了员工积极性和士气下降、员工流失率高等问题。
试述领导决策方法
试述领导决策方法随着社会的不断发展,各个领域的竞争也越来越激烈,领导者在面对各种复杂情况时,需要做出明智的决策以保证组织的发展和成功。
领导决策方法是指领导者在决策过程中所采取的一系列方法和策略。
本文将就领导决策方法展开讨论,以帮助领导者在决策中做出正确的选择。
领导者在决策过程中需要充分了解问题的背景和现状。
只有通过深入了解当前的情况,才能做出明智的决策。
领导者可以通过调研、分析数据、与相关人员交流等方式获取必要的信息,以便对问题进行全面的评估。
领导者需要明确决策的目标和意义。
一个明确的目标有助于指导决策方向,并使决策更加具备可操作性。
领导者应该明确决策的目的是为了提高组织的效益、增加利润、改善员工满意度等,以便在决策过程中能够更好地聚焦于实现这些目标。
第三,领导者在决策过程中需要考虑各种可能的选择和方案。
领导者可以通过制定决策树或者使用SWOT分析等方法,对不同方案进行比较和评估。
同时,领导者还需要考虑到各种因素的权衡,如时间、成本、资源等,以便选择出最佳的方案。
第四,领导者在做出决策之前应该充分考虑各种风险和不确定性。
决策往往伴随着风险,领导者需要在决策过程中对可能的风险进行评估和预测,并制定相应的风险管理策略。
同时,领导者还应该对决策结果的不确定性进行评估,以便在决策中做出合理的权衡。
第五,领导者在决策过程中需要考虑到组织内外部环境的影响。
外部环境的变化、竞争对手的行动以及市场需求的变化都会对决策产生影响。
领导者需要时刻关注外部环境的变化,并及时调整决策策略,以适应环境的变化。
领导者在决策过程中需要充分发挥团队的作用。
领导者应该鼓励团队成员参与决策过程,听取他们的意见和建议。
团队成员可能具有各自的专业知识和经验,他们的参与可以为决策提供更多的思路和创意。
同时,领导者还应该充分沟通和协调团队成员之间的关系,以确保决策的顺利执行。
领导决策方法是领导者在决策过程中所采取的一系列方法和策略。
领导者需要充分了解问题的背景和现状,明确决策的目标和意义,考虑各种可能的选择和方案,充分考虑各种风险和不确定性,考虑到组织内外部环境的影响,并充分发挥团队的作用。
领导决策的常用方法专家咨询法
领导决策的常用方法专家咨询法在组织中,领导者需要做出许多重要决策,这些决策直接影响着组织的发展和成果。
然而,有时候领导者会面临一些复杂的问题,需要专业知识和经验的支持。
这时候,专家咨询法就成为了一种常用的决策方法。
专家咨询法是指领导者寻求专业领域内的专家意见和建议,以帮助自己做出决策。
这种方法可以有效地提高决策的质量和准确性,降低决策的风险。
下面将介绍专家咨询法的一些特点和运用方法。
专家咨询法需要找到合适的专家。
在选择专家时,领导者应该考虑专家的专业知识、经验和信誉度。
通常情况下,专家可以是内部员工,也可以是外部的顾问或者是行业内的权威人士。
领导者需要根据具体的问题和需要,选择与之相关的专家进行咨询。
专家咨询法需要进行有效的沟通和交流。
领导者应该清楚地表达问题,并向专家提供相关的背景信息和数据。
专家在了解问题的背景之后,会提出一些关键问题,并给出相应的建议和解决方案。
领导者需要倾听专家的意见,主动提问,并与专家进行深入的讨论,以便更好地理解问题和解决方案。
接下来,专家咨询法需要领导者自己对专家的意见进行综合分析和评估。
领导者应该考虑专家的建议与组织的实际情况是否相符,是否符合组织的目标和价值观。
此外,领导者还需要考虑专家的建议的可行性和可操作性。
最终,领导者需要综合各方面的因素,做出自己的决策。
专家咨询法需要领导者在决策实施过程中与专家保持密切的合作和沟通。
领导者应该及时向专家反馈决策结果,并与专家一起评估决策的效果。
如果需要,领导者可以随时寻求专家的帮助和意见,以便及时调整决策的方向和方法。
专家咨询法作为一种常用的决策方法,具有以下优点:首先,它能够提供专业的意见和建议,帮助领导者更好地理解和解决问题。
其次,它能够减少决策的风险,提高决策的质量和准确性。
最后,它能够促进组织内部和外部的合作和交流,提升组织的综合实力和竞争力。
然而,专家咨询法也存在一些限制和挑战。
首先,寻找合适的专家可能会耗费时间和精力。
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领导决策篇:△领导干部两件事:出主意,用干部——毛泽东△伟大的目的产生伟大的毅力。
——斯大林△你现在所站的位置并不重要,重要的是你所站的方向。
△一政之举,一令之施,合乎其德智力者存,违乎其德智力者废。
——清、严复△治事不如治人,治人不如治法,治法不如治时。
——王充《论衡》△国者,必以奉法为重。
——《列子》△奉法者强则国强,奉法者弱则国弱。
——韩非子△对历史的评判要用大尺度来丈量。
△公平是最好最公平的投资环境。
△治国之要:“兵足,粮足,民信之”。
△我有一个信条,就是独立思考,敢于承担责任。
——朱镕基△始终坚持群众呼声是第一信号,群众利益是第一诉求,群众需求是第一任务,群众满意是第一标准。
△不依靠专家的决策者不是一个有远见的决策者;为专家所左右的决策者,也不是一个精明的有水平的决策者。
△吾有知乎哉?无知也。
有鄙夫问于我,空空如也,吾叩其两端而竭焉。
——孔子领导艺术篇:△道,可道,非常道。
名,可名,非常名。
△领导不作为是最大的浪费。
△赏功不避仇,罚过不避亲。
△居而无倦,行之以忠。
(干部浮躁)△责任也是生产力。
△君子周而不比,小人比而不周。
△两利相权取其重,两害相权取其轻。
△两个以上的目标就等于没有目标。
△一屋不扫,何以扫天下。
△“|战胜而败者有五:急难定谋,狐疑不决,一败也;机巧万端,失于迟后,二败也;事机不密,三败也;似勇非勇,似怯非怯,四败也;主将不一,五败也。
此无者,皆战胜而反败也。
” “战胜而欲必胜者,定谋贵决,机巧贵速,机事贵密,进退贵审,兵权贵一也”。
——宋,许洞《虎钤经》△自我控制是最强者的本能。
△政者,正也。
子帅以正,孰敢不正?△道者,令民与上同意者也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。
——孙子△其身正者,不令而行;其身不正,虽令不从。
△道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。
△郡县治则天下治。
△少做就是多做。
△为无为,味无味,事无事。
△道无为而无不为。
△功遂身退,天之道也。
△天之道利而无害,圣人之道为而不争。
△上善若水。
△善用人者,谓之下。
△处下之美。
△不争而善胜。
△赏不当功,不如不赏;罚不当罪,则不如不罚。
——宋、张孝祥△无功不赏,无罪不罚。
——荀子领导修炼篇:△肾主神智,肾主聪明,肾主志向。
△先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。
△居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君。
△致虚极,守静笃。
——老子(“官油子”现象;浮躁)△无欲以静,天下将自定。
——老子△尊五美,屏四恶,斯可以从政也。
《论语》尊五美,即:惠而不费:因利民之所利,斯不亦惠而不费乎?劳而不怨:择可劳而劳之,又何怨?欲而不贪:欲仁得仁,又焉贪?泰而不骄:无众寡、无小大、无敢慢,斯不亦泰而不骄乎?威而不猛:正其衣冠,尊其瞻观,俨然人望而畏之,斯不亦威而不猛乎?屏四恶,即:不教而杀谓之暴;不戒视成谓之虐;慢令致期谓之贼;犹之与人也,出纳之吝,谓之有司。
△海棠花好看,不在颜色,而在神韵……,做人也一样,不在外表,而在涵养。
△一个人一生中的时间是一个常数,应集中精力做好一件事情。
——陈省身△言忠信,行笃敬。
《论语》△自豪不自满,昂扬不张扬,务实不浮躁。
——习近平△浮躁一分,到处便遭悔恨;诱惑二字,从来误尽英雄。
△务必继续保持谦虚谨慎、戒骄戒燥的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。
——毛泽东△人心不长草。
△为腹不为目。
----老子△五味令人口爽,五音令人耳聋,五色令人目盲。
-----老子△衙斋卧听萧萧竹,疑是群众疾苦声。
△我重视追求真理的过程,胜过真理本身。
——爱因斯坦△要立志做大事,不立志做大官。
——孙中山△不想当将军的士兵不是好士兵。
——拿破仑△烧不死的鸟就是凤凰。
——马云△当潮水退去的时候,看谁在裸游。
△宁静就是力量。
△泰山不弃撮土,故能成其高;江河不择细流,故能成其大。
△淡泊以明志,宁静以致远。
△望长空云卷云舒,去留无意;看窗前花开花落,庞辱不惊。
△人不能决定自己生命的长度,但可以决定自己生命的宽度。
——于丹△读书养心。
△苦难是最好的老师。
——巴尔扎克△谣言止于透明,偏见化与诚恳。
(政府信息公开;公共危机事件)△天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。
——《周易》△名利观念要淡,责任意识要浓(“新三观”)。
△不以穷变节,不以贱易志。
△名利上要有满足感,能力上要有危机感。
△常修为政之德,常怀律已之心,常思贪欲之害,常弃非分之想。
△得意时淡然,失意时坦然。
△为者常成,行者常至。
——《晏子春秋》(量变与质变)△把简单的事办好了就不简单,把平凡的事办好了就不平凡。
——孟建柱△顶不住眼前的诱惑,便失掉了未来的幸福。
——泰戈尔△努力工作,就是送给领导最好的礼物。
△在巨大的财富中死去就是巨大的耻辱。
——卡耐基(钢铁大王)△以最能产生正面影响的方法回馈社会。
——比尔、盖茨△居安思危,思则有备,有备无患。
——《左传》△善誉人者,人誉之;善毁人者,人毁之。
——宋、邓牧△学然后知不足。
△学习是一种勤政。
一个领导干部学习的勤奋程度,决定着他的思想深度,决定着他的施政力度,决定着他的群众威信度。
△知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
△欲流其远,必先浚其源;欲树其高,必先固其根。
△师也未必有常师。
△群居终日,言不及意,好行小惠,难矣哉。
△诵诗三百,授之以政,不达;使于四方,不能专时,虽多,亦奚以为?△为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开天平。
△学习中的六言六弊:好仁而不好学,其弊也愚;好知而不好学者,其弊也荡;好信而不好学者,其弊也贼;好直而不好学者,其弊也绞;好勇而不好学者,其弊也乱;好刚而不好学者,其弊也狂。
——孔子△三军可以夺师,匹夫不可以夺志。
——《论语》(30多岁)△仁者不忧;知者不惑;勇者不畏。
——《论语》(40多岁)△老者安之,朋友信之,少者怀之。
——《论语》(50多岁)领导用人篇:△国以才立,政以才治,业以才兴。
△废物是被放错地方的资源。
△优秀的人才是免费的,因为他可以创造出百倍于他本身的价值。
——陈安之△爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。
△十人树杨,一人拔杨,则无生杨也。
《战国策》△用最放心的人管最不放心的事。
△骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。
△人才难得而易失,人主不可不知之。
——清梁佩兰△试玉要烧三日满,辩材须待七年期。
△尺有所短,寸有所长。
用人所长,越用越长;用人所短,越用越短。
△视其所以,观其所由,察其所安。
——老子《道德经》△益者三友,损者三友。
益者,友直,友谅,友多闻;损者,友便辟,友善柔,友便li。
△宽则得众,信则人任焉。
——宋·苏轼(宽:为政宽大;信:建立信任;任:信服)△男人七善之论:居善地,心善渊,予善天,言善信,政善治,事善能,动善时。
△不历州县,不拟台省。
——唐·张九龄△郡县治则天下安。
△艰难困苦,玉汝于成。
△宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。
△举直错诸枉,能使枉者直。
——孔子△不迁怒,不二过。
△纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。
△一树而百获者,人也。
——《管子》△暴虎冯河,死而无悔者,吾不能与也;必也临事而惧,好谋而成者也。
△磨难是人生最好的老师。
——巴尔扎克△志合者,不以山海为远。
***集合众智,无往不利。
***善于用人者,必善于成事。
***用友者王,用师者霸,用众者为帝。
团队建设篇:△关注修正行为,影响并引导人生△已所不欲,勿施于人。
△赏识导致成功,抱怨导致失败。
△既然做了,那就做到最好。
△学历代表过去,只有学习才能代表未来。
△只要思想不滑坡,办法总比困难多。
△成功不是偶然,失败不是命运。
△智者创造机会,愚者等待机会。
△如果你想走得远,首先你必须看得远。
△任何的限制,都是从自己内心开始的。
△欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。
△人之所以能,是因为相信能。
△人生伟业的建立,不在能知,乃在行。
△管理工作中最重要的是:做正确的事而不是正确的做事。
△最难做的事是把容易做的事持之以恒。
△想满意,莫在意;要放心,须小心。
△舍得舍得,有舍才能有所得,小舍小得,大舍大得,难舍难得,不舍不得。
△提出问题是最大的问题,如果不知道自己是什么,那就什么都不是。
△成功就是比别人优秀一点点,△赏善不罚恶,则乱;罚恶不赏善,亦乱。
△没有人为之牺牲的事业是没有前途的。
△成功是适当的时候,在适当的地方,做了适当的事。
△“我们唯一害怕的是害怕本身。
”——美前总统富兰克林△好的体制机制才是真正的“鲶鱼效应”。
△、有权必有责,用权受监督,侵权要赔偿。
△互联网不仅改变了人们的生活,同时也深刻地改变了政治生态环境。
△人心齐,泰山移。
△大河有水小河满,大河无水小河干。
△汇聚阳光可以生火,收拢五指可以成拳。
△整个人类主体的根本利益是确定主体实际需要的最高尺度,因而是价值评价的最高尺度。
(哲学高度)△合作是一切团队繁荣的根本。
——美自由党领袖大卫·史提尔△事君数(cu),斯辱也;朋友数,斯辱也。
(距离之美;“刺猬效应”)△选贤良,举笃敬,行孝悌,收孤寡,补贫穷,如是,则庶人安政也。
庶人安政,然后君子安政。
传曰“君子舟,庶人者水也,水则载舟,水则覆舟。
”(举笃敬:推举忠厚恭敬的人。
兴孝悌:提供孝敬和友善)管理与领导篇:△计划,组织,协调,控制。
(领导干部八个字)△如果别人没从你身上看出激情与乐观,那你又凭什么期望你的直接下属表现出激情与乐观呢?△即使你的内心并没有勇气,外表也是一定要表现出勇气。
△最好的管理就是现场管理,最好的方式就是给别人提要求,最有效地考核就是要结果。
△勤俭建国。
△克勤于邦,克俭于家。
——《尚书》△历览前贤国与家,成由俭来败由奢。
——李商隐△一粥一饭,当思来之不易;一丝一缕,恒念物力维艰。
△人无远虑,必有近忧。
△没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈,它又像流浪汉一样无家可归。
——乔尔·罗斯△我拥六个忠诚的仆人,他们教会我一切,他们是:何人、何地、在何时间、做什么、为什么这样做、如何去做。
——拉迪亚德·基普林△不进行长期投资,便不会有近期收益。
——乔治·戴维△受危机所迫作出的选择大多是糟糕的选择。
——鲁丁△如果不能得到很好的实施,再好的战略也注定要失败。
——伯纳德·赖曼(执行力)△政府是公民“最后的依靠”。
△给智慧的火焰加上利益的燃料。
(知识产权、机制创新)△君子道者三:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。
即:胸怀大志不被小事缠绕;心中有判断、有定力,不被困难吓倒;两强相遇勇者胜。
△捭阖为先乃纵横天下。
——鬼谷子△规划就是财富,结构就是效率。
△人不伤心不落泪,人无难事不上访。
△群众把我们当作希望,我们不能让群众失望。
△信访常常是群众的最后一线希望。
△别人一句话能把人说得跳起来,他一句话能把人说得笑起来。
△把困难和危险留给自己,把安全和便利留给别人。
△谋而不决,等于无谋;决而不断,失策之见。