工商银行营销机会分析报告 ppt课件

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2014年上半年情况
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计划完成:61%
实际完成数:845.2万
回款数:582万
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理论研究价 值
简单说明理论课题的学术研究 价值简单说明理论课题的学术 研究价值简单说明理论课题

工商银行专用的PPT模板2

工商银行专用的PPT模板2

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2015年上半年情况
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计划完成:60% 实际完成数:555万
回款数:400万 您的文字
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工商银行工作汇报PPT模板

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施工(设计、货物)技术复杂或有特殊要求的,符合条件的投标人数量有限。受自然条件,地域条件约束的
如采用公开招标所需费用占施工(设计、货物)比例较大的。.涉及国家安全、秘密不适宜公开招标的。法律规定其他不适宜公开招标的。
招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的,技术复杂或者性质特殊技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格的,采用招标所需时间不能满足用户需求的
Part Four
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采购货物
单一来源采购是没有竞争的谈判采购方式,是指达到竞争性招标采购的金额标准,但在适当条件下采购人向单一的供应商征求建议或报价来采购货物、工程或服务。

中国工商银行背景PPT模板 工商银行年终总结、金融理财、业绩汇报、工作总结PPT模板

中国工商银行背景PPT模板 工商银行年终总结、金融理财、业绩汇报、工作总结PPT模板

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试谈中国工商银行市场竞争力分析PPT课件( 16页)

试谈中国工商银行市场竞争力分析PPT课件( 16页)

但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。

17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
市场竞争力分析
中国工商银 行
本篇纲要
1
市场竞争力和核心竞争力的内涵
2
工行竞争力的体现
3
竞争力不足的表现和存在问题
4
提升工商银行核心竞争力的具体措施
银行竞争力的定义
商业银行竞争力的定义
商业银行在特定的市场结构下,受供求关系、公共政策影响,在满足安全性、流 动性和赢利性要求的条件下,不断适应技术进步和创新的要求,获得持久竞争 优势的能力
市场调查与同业分析兼用 增强市场应变能力
继承与创新互补 提升综合发展能力
制度建设与遵章守纪齐抓 保证业务持续、健康发展
上下配合与左右联动呼应 强化整体营销功能
审慎进入和灵活退出并行 优化客户结构
标准服务与个性服务同步 提高优质客户的忠诚度
商业银行的核心竞争力最终表现在两个方面
不断建立健全全面风险管理体系,不断 增强全员风险观念、风险防范意识和良 好的职业道德,形成全行统一风险偏好 、风险管理战略、风险管理制度和风险 管理文化。对风险点设立“高压线”, 踩“高压线”的人员一律从快、从重处 罚,提高防控能力。
•2007年10月中国工行成为 南非标准银行最大股东
2006工行收购印尼Halim银行90%股份
2010年工行完成了12家境外机构的 申设和并购整合。截至2010年底, 工行境外机构总数达203家,覆盖28 个国家和地区

中国工商银行PPT模板案例

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ICBC 中 国 工 商 银 行
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中国工商银行PPT模板

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工商银行总结计划汇报专用PPT模板

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中国工商银行基金营销讲座 PPT课件

中国工商银行基金营销讲座 PPT课件
基金营销决战核心思维
基金营销---当前困境
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股市长期走低,基金营销陷入瓶颈 负利率长期使储蓄户吃亏 行员与客户关系日益紧绷
基金投资核心
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思维
基金投资核心
组合
大趋势
长期
复利
将客户储蓄转换投资帐户
调整与客户关系为终生理财伙伴
新价值论---三赢取向
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基金公司
3银 行 客户
财富增值创造者 理财终生顾问 建立正确投资观念
上证综指 运行区间
年收益率
14001500
9.4%
13001400
12.3%
14001500
17.7%
优选股票
15.6%
动力平衡
12.1%
内需增长
鼎益
(未发行)
16001700
1.7%
15001600
7.1%
14001500
12.9%
21.1%
1300-1400 13.1%
1200-1300 13.3%
请协助客户建立”家庭资产负债表”
建立正确理财观念—风险认知
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坐飞机理论
• 起飞/降落风险最高,机长只有0.2 秒应变
• 飞机出事机率低于路上交通意外 • 航空公司管理水平为关键
高风险≠高损失≒高安全
建立正确理财观念—风险种类
41
总风险 = 系统性 +非系统性 + 流动性风险
系统风险=市场风险=时间可买单
股市本质与前景—现况迷思
46
过多供给,钱太少?
• 市值占GDP30% Vs 美国110%,日本70% • 民间储蓄为市值4倍大 • 股票基金为每年可成长500亿 • 社保基金加企业年金每年可投700亿以上 • 保险公司加其它至少7047

试谈中国工商银行市场竞争力分析PPT(16张)

试谈中国工商银行市场竞争力分析PPT(16张)

《银行家》杂志正式发布了“2011中国商业银行竞 争力评价报告”连续第四年名列全国性商业银行核心 竞争力排名榜首 在发展战略、风险管理、信息科技、市场影响力等 主要评价指标上均得到了单项最高分
工商银行还获得了由《银行家》杂志评选的“2010年 度最佳商业银行奖”
2009年6月底, 中国工商银行以2570亿美元市值高居 榜首
加强贷款精细化管理,根据国家宏观政 策和产业政策导向,完善信贷政策体系 ,切实防止经济周期波动引发的信用风 险。建立和完善风险预警机制,提高风 险防范预见性和主动性,全方位监测资 产质量状况及其变化趋势。
客户服务水平
风险控制能力
!!!这页模板留给你们做数据比较用
Traditionally…
70% 80%
10% 10%
Sell the customer today!
Referred Customers
Returning Customers
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市场竞争力分析
中国工商银 行
本篇纲要
1
市场竞争力和核心竞争力的内涵
2
工行竞争力的体现
3
竞争力不足的表现和存在问题
4
提升工商银行核心竞争力的具体措施
银行竞争力的定义
商业银行竞争力的定义
商业银行在特定的市场结构下,受供求关系、公共政策影响,在满足安全性、流 动性和赢利性要求的条件下,不断适应技术进步和创新的要求,获得持久竞争 优势的能力

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。

中国工商银行总结汇报PPT模板2

中国工商银行总结汇报PPT模板2
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ICBC
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设计的发展存在着一个时代 价值观的问题,即什么是设 计?为什么而设计?围绕这 个问题,不同的时期就会形 成不同的设计面貌。对于多 元化的今天,如何找到设计 自身的演绎趋势,符合现代 社会的发展。
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ICBC
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。14: 33:1614 :33:161 4:334/ 22/2021 2:33:16 PM

11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 4.2214: 33:1614 :33Apr-2122-A pr-21

12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。14:33: 1614:3 3:1614: 33Thurs day, April 22, 2021
标题二 点击此处添加文字内容点击此处 添加文字内容点击此处添加文字 内容点击此处添加文字内容
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2024版工商银行营销培训课件

2024版工商银行营销培训课件

•工商银行概述•营销策略与技巧•客户关系管理•金融产品创新与推广目录•营销团队建设与管理•工商银行未来发展趋势及挑战工商银行历史与发展发展历程创立背景经过数十年的发展,工商银行已成为中国最大的商业银行之一,并在全球范围内拥有广泛的分支机构。

重大事件工商银行产品及服务提供全面的个人银行服务,包括储蓄存款、贷款、信用卡、理财等。

为企业提供全方位的金融服务,包括公司存款、贷款、国际结算、贸易融资等。

提供股票、债券等证券的承销与保荐、并购重组、财务顾问等投资银行服务。

参与货币市场、债券市场、外汇市场等金融市场的交易和投资。

个人银行业务企业银行业务投资银行业务金融市场业务市场地位竞争优势国际影响力030201工商银行市场地位与竞争优势目标市场定位确定目标客户群体通过对市场进行细分,明确工商银行的目标客户群体,包括个人客户、企业客户、政府机构等。

分析客户需求深入了解目标客户的需求和偏好,以便提供个性化的金融产品和服务。

评估市场竞争分析竞争对手的市场定位、产品和服务,以及营销策略,为工商银行制定有针对性的市场定位策略提供参考。

产品策略价格策略渠道策略促销策略营销策略制定营销技巧提升沟通技巧销售技巧数据分析技巧团队协作技巧客户分类根据客户特征、业务需求等因素,将客户细分为不同类型,如个人客户、企业客户、政府客户等,以便提供个性化服务。

客户识别通过数据分析、市场调研等手段,准确识别潜在客户和目标客户,了解客户需求和偏好。

客户画像建立客户画像,深入了解客户背景、行业趋势等信息,为精准营销提供支持。

客户识别与分类客户关系建立与维护建立信任个性化服务定期回访客户满意度提升服务质量提升01产品创新02客户关系维护03深入了解客户需求通过市场调研和数据分析,精准把握客户痛点和需求,为产品创新提供方向。

跨界合作与整合积极寻求与其他行业、企业的合作,打造跨界金融产品,提供更全面的金融服务。

利用科技手段运用大数据、人工智能等先进技术,提升金融产品的智能化、便捷化水平。

工商银行存款产品的营销ppt

工商银行存款产品的营销ppt
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成真。梦想使人生放出光彩。朗朗的梦想是像动画片里 的汤姆猫一样穿上帅气的燕尾服在舞台中间弹奏钢琴。 最开始的他只是一名小小的替补,但这并没有让他自暴
部 自弃,没有 门营销计划
部门营销计划
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工商银行行业通用PPT

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工商银行营销机会分析报告共23页文档

工商银行营销机会分析报告共23页文档
工商银行营销机会分析报告
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
谢谢! 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

中国工商银行工作总结报告PPT

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王玉1兰8
3、制定营销组合策略
三、渠道策略
1、增加网点业务功能
2、划分网点服务区域,增设贵宾理财中心
3、加快自助银行发展
4、大力发展网上银行、电话银行、手机银行离行营销渠道 服务。
5、积极探索以自助银行和电子银行服务为主的金融便利店 渠道服务创新。
四、促销策略
1、广告促销
2、人员促销
3、营业推广
4、公共关系
工商银行营销机会分析报告
王玉兰2
1.工商银行简介
中国工商银行成立于1984年,是中国五大银 行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大 的客户群中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银 行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过 国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷 资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国 经济建设服务。
中国工商银行分销策略的主要竞争优势体现 在营业网点等传统的分销方式上,新的营销渠道 还未得到充分发展。
工商银行营销机会分析报告
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(五)、广告促销
• 广告促销
1、银行形象广告 2、银行产品与服务广告
• 人员促销 • 公共关系促销 • 营业推广
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3、工商银行个人金融业务营销策略运用存在 的问题
2、各部门之间缺乏联动性。
3、尚未建立起完善的客户经理制务营销队伍。
4、经营绩效评价考核有待改进。
工商银行营销机会分析报告
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1、确定市场定位
工商银行应继续巩固自己能发挥优势领 域的个人金融业务,加强资金投入与科技 创新能力建设力度,实施技术与创新领先 战略,以市场为中心,不断推陈出新,确 立优势领域的”市场领导者“地位。
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二、市场定位不够科学
1、工商银行没有根据自身的特点和优势进行个人金 融产品设计,导致产品的营销策略针对性不强, 不能以自身优势和专长来吸引客户。
2、工商银行的组织结构采用总分行制的管理模式, 全行各地区使用同样的市场定位策略,沿海经济 发达地区和中西部经济相对落后地区实行统一的 市场定位策略,明显与我国地区经济发展状况不
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(二)、产品策略
• 储蓄存款产品
• 消费信贷产品

银行卡产品

个人外汇产品

个人理财产品

个人结算产品

电子银行产品

委托代理业务
王玉兰
工商银行营销机会分析报告
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(三)、价格策略
1、储蓄业务-----在基准利率上进行小幅调整
2、附加值较低的个人金融业务------采用成本 加成发进行定价
(二)、经营绩效评价考核 1、加强绩效考核体系建设,建立网点和客户经理绩效考核
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2.工商银行个人金融业务营销策略现状
(一)、发展战略 (二)、产品策略 (三)、价格策略 (四)、分销策略 (五)、广告促销
工商银行营销机会分析报宽渠道 做强基础
”强个金“发展目标”:规模大 竞争力最强 品牌最优
符。
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三、差异化服务尚不到位
1、在业务流程上,尚未针对不同客 户设计不同的业务流程。
2、在客服模式上,尚未针对不同客 户采取差异化服务模式。
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四、营销组合策略选择科学性不强
1、产品策略:个人金融产品少、科技含量和收益率 较低、整体营销力度不强、个人金融产品的营销 缺乏联动性。
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4、完善内部机制
(一)、组织架构 工商银行抓住银行经营战略转型的契机,以满足市场客
户需求为立足点,深入推进总行机构改革与分机构扁平化 改革,尽快完善新成立的战略管理与投资者关系部、产品 创新管理部、私人银行部等部门职能,建立证券结算中心 、个人理财中心等个人金融业务支持部门。
2、价格策略:我国银行也尚未形成真正的市场定价 机制,导致工商银行个人金融业务价格营销的空 间很小。
3、分销策略:分销渠道的发展效率低下。
4、促销策略:缺乏对个人金融业务的整体品牌宣传 ,营业推广的产品范围具有局限性。
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五、组织体系的适应性不强
1、营销组织机构上不能适应市场竞争需求。
优 质客户实行综合定价策略。 4. 产品设计---针对优质客户多元化的金融消费需求。
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3、制定营销组合策略
一、产品策略
1、完善高端产品 2、大力发展中间业务 3、建立”全产品“营销机制
二、定价策略
1、让目标客户拥有充分选择权 2、公开收费机制 3、采用差异化工定商银价行营措销机施会分析报告
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2、进行市场细分,实行差异化营销策略
一、确定市场细分标准
二、选择目标市场
三、实行差异化营销
1. 业务流程---提高办事效率,为客户节约时间。 2. 资源配置---加大优化资源配置力度,实行”多对一“服务
。 3. 产品价格---”互惠互利、优质优质、利于发展“原则,对
一、正确的营销理念尚未树立 二、市场定位不够科学 三、差异化服务尚不到位 四、营销组合策略选择科学性不强 五、组织体系的适应性不强
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一、正确的营销理念尚未树立
工商银行个人金融业务营销业务营销未 提升到银行经营管理的战略高度,“以市 场为导向、以客户为中心“的营销理念已 提出多年,但仍没有形成自上到下、一体 联动的整体效益。
3、附加值较高的个人金融业务------实行差别 的价格优惠服务策略
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(四)、分销策略
中国工商银行加快服务渠道转型与整合,强化 理财中心建设,大力发展电子银行,已建立起营 业网点、理财中心、财富中心、私人银行中心、 网上银行、电话银行、手机银行、自助银行并重 的 整合性多渠道营销体系。
工商银行营销机会 分析报告
工商银行营销机会分析报告
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目录
一、中国工商银行个人金融业务营销策略分析
1. 工商银行简介 2. 工商银行个人金融业务营销策略现状 3. 工商银行个人金融业务营销策略运用存在的问题
二 、工商银行个人金融业务营销策略选择的建议
1. 确定市场定位 2. 进行市场细分,实行差异化营销策略 3. 制定营销组合策略 4. 完善内部机制
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