大型连锁超市地理区位分布和竞争力综述

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百佳超市竞争环境分析

2023-10-28•百佳超市简介•行业竞争环境分析•消费者行为分析目录•百佳超市内部管理分析•百佳超市竞争策略建议•结论及展望01百佳超市简介百佳超市成立于1990年代，是中国零售业的重要企业之一。

成立时间百佳超市的总部位于中国广东省广州市。

总部地点百佳超市的创始人是李先生。

创始人百佳超市自成立以来，经历了多个阶段，目前已经发展成为一家综合性零售企业。

发展历程公司背景百佳超市的业务领域涵盖了食品、日用品、生鲜、数码电器等众多品类。

业务领域门店分布线上业务百佳超市的门店遍布全国多个城市，覆盖了华南、华东、华北等地区。

百佳超市也拥有线上业务，提供了便捷的购物体验。

03公司业务范围0201百佳超市拥有超过1000家门店，员工人数超过10万。

公司规模百佳超市的经营状况稳定，年销售额超过100亿元人民币。

经营状况公司规模及经营状况02行业竞争环境分析作为全国性的连锁超市品牌，华润万家在各大城市均有布局，拥有较高的市场份额。

华润万家全球知名的零售巨头，在家电、食品等方面具有较大优势。

家乐福世界最大的零售企业之一，拥有强大的供应链和物流系统。

沃尔玛竞争对手分析随着消费者购物习惯的改变，线上购物越来越普及，百佳超市需要关注线上市场的拓展。

行业发展趋势线上线下融合近年来，消费者对环保、健康越来越重视，百佳超市需要关注环保产品和绿色消费。

绿色环保消费者对个性化、差异化的需求越来越高，百佳超市需要关注商品差异化和服务创新。

个性化需求竞争策略及优劣势分析竞争策略百佳超市需要采取与竞争对手不同的策略，以优质商品、良好服务和创新的营销策略来吸引消费者。

优势百佳超市作为*最具规模的零售连锁集团之一，具有较高的品牌知名度和美誉度，同时拥有完善的供应链和物流系统。

劣势相对于华润万家、家乐福和沃尔玛等竞争对手，百佳超市在市场份额和品牌影响力方面还有一定差距。

03消费者行为分析消费者购买动机消费者对商品品质有较高的要求，注重购买高品质的商品。

大型连锁超市地理区位分布和竞争力比较研究解读

以上研究得出结论：家乐福大世界店比欧尚超市高新区店的竞争力稍强。但是 K=1.019，非常靠近1，即它们的竞争力是相当的。因此，我们在本次研究中不能非常严格指出谁的竞争力更强。经过实地调研访谈，很多顾客交也很难做出两家超市谁好谁次的评价。但是我们可以看到顾客的需求是越来越高，不再像以前仅仅是对价格的考虑，现在更多的是对超市服务、商品质量、商品种类等全方位的考虑。因此，我们可以得出修正的结果：两家超市的综合竞争力是相当的。
通过以上利用AHP方法对两家超市的吸引力进行对比分析，我们可以根据以上数据事实得出结论：家乐福大世界店比欧尚超市高新区店的竞争力稍强。
三
实验环境
实验设备、器材、物资
序号 1 2 3 设备名称 Laptop RMB Time 数量 10台￥20 15天报不报？备注
四
实验结果总结
1、结果修正
二
实验具体内容
二
实验具体内容
经过对问卷的第二题（顾客分别在六个方面对两家超市进行对比打分）利用SPSS统计分析，得出了表2所示的评分值（越大越好）。
二
实验具体内容
4、测量两家超市间的距离D经过地图的测距，两家超市的直线距离是 1.5公里。即D=1.5KM 如右图所示
i
二
实验具体内容
C2
家乐福大世界店
欧尚超市高新店
二
实验具体内容
5.1 用AHP方法展示本实验计算Fi的过程展示
计算上层指标A下的指标Bi(i=1,2,3,4,5,6)两两比较的结果，及归一化的结果！判断一致性 C.I.=（λ max -m）/（m-1） C.R.= C.I./R.I. 判断C.R.是否小于0.1,确定是否通过一致性检验。再对上层指标B下的指标Ci（i=1,2）两两比较的结果。最后集结权重，得出决策结果。

连锁超市选址分析

三、超市店址的确定
1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左右可到达。
2）店铺位置条件包括：店铺位置条件包括：（1）商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。（2）人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。（3）竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。（4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量. （5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。（7）场地条件。包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。（8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。（9）租金。（10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。（11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。（12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。
万家丽路步步高超市的选址
步步高属于本地企业，所以本身具有很明显的优势。接下来就要我们具体对其的优势进行分析：人流朝向根据观察分析，万家丽的步步高的位置处在十字路的左上角。交通便利是其建立的重要因素。无论是物流还是客流，都很方便。加上靠近当地的农贸市场，所以人流量的朝向一般往左上角的步步高经过。便利的交通工具为其吸引客流成为可能…… 单位时间人流量针对万家丽的步步高周边的人流量观察，我们以万家丽路为主体，依照每分钟的不包括车流量而言，分时间短来说：早上和下午的下半时间人流量高达50人/分钟，而其他时间人数一般控制在25人/分钟总有。人流穿过可能性能性针对步步高周边的人流量，步步高附近主要是居民区和一些类别商业城。在不考虑步步高后面的居住群体的情况下，远大路的右侧及上半部分、万家丽路的右侧部分而言，这些路段大多数依靠于步步高靠近的地下通道。人口的流动性就得到了满足。

超市选址分析报告分析

万兴隆超市选址分析报告一、新店周围地理位置特征表述（附图说明）我们预设超市位于名扬广场内。

超市位于名扬广场内的麦当劳旁边。

超市周围全是些服饰店与小食店，并没有大规模的超市。

同时超市所在的位置是名扬广场步行街内，消费者都是来这里逛街的，客流量会很多，地理位置比较优越。

二、新店物业的具体情况我们的超市是一家大型超市，主要提供消费者日常消费品，提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品。

三、新店开业后预计能辐射的范围（商圈的大小）根据超市的地理位置分析，超市开业后主要辐射的范围除了在三环路的附近居民外还有附近的学校，乃至市中心人民广场附近的居民。

四、新店商圈内商业环境和竞争情况1.从小图看我们超市的地址属于热闹的商业圈，人流很大，而且周边店面的经营与活动也很多，附近也有购物中心、流行前线、南大超市，附近还有居民住宅区和美食小街等。

正因为如此才为我们超市带来了更多的潜在客户。

2.虽然在名扬广场旁边有南大超市，但对于我们的超市来说造成的竞争性不大。

我们的超市离南大超市的距离不近但也不远，但是我们的超市在名扬广场内，很多人一下公交站都是先进去名扬广场街逛的，所以就近原则消费者会先去到我们超市。

同时根据调查，南大超市商品并不多，很多消费者的需求并不满足。

相反，我们的超市除了日常生活用品，我们还会进货些比较高端进口的商品来满足一些对生活质量用品要求高的顾客。

而南大超市在这方面是没有满足一些高要求的消费者的。

3.最重要的一点是，附近的一公里的大型超市都没有，而南大超市规模也小。

五、新店商圈内居民及流动人口消费结构、消费层次该区周边人口多，流动人口庞大，人口密度大，而且附近在建的工程众多，这里以后会吸引更多的人口入住，人口的密度会变大。

超市的主要消费人群来至于学生与附近居民，学生是一个流动人口，超市周边的学校每年都会扩大招生，使得超市的消费人群越来越大。

超市周边居民多数自己开商店谋生，生活水平不断提高，收入也不断增加，他们不再只是关注基本生存的物质消费的提高，他们越来越关注生活的质量，购买的消费品种类也在不断的攀升。

(完整版)超市选址分析报告

超市选址分析报告零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时,也关系到为顾客的购物提供便利。

按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素,这些对于零售商店的选址是十分重要的。

面对广大的学生消费群体，学生购物时只要看中的是价格和方便性，因此，我选择在北门开一家小型超市，主要出售零食和日用品。

一、超市周围地理特征表述超市位于湛江师范学院北门出口左拐处的空地前面,地势比较开阔。

超市周围没有过多的商店,门前有一大片空地，人们来超市消费时不会出现门口拥挤的情况,而且超市还能在空地处摆上促销的产品,能更好的吸引住消费者的眼球，增加消费者的购买。

超市所在的位置是湛师学生回学校的所经之路,而且周围有居民小区和中学,地理位置比较优越.二、超市能辐射的商圈范围根据超市的地理位置分析，超市主要的辐射范围有湛师的学生和老师，周边居民，湛师附属中学，卫校学生,而湛师后山的居民区和东门的居民区则是能辐射到的较弱的商圈范围。

三、超市交通条件评估及物业特征超市位于湛师北门居民区，周围主要是居民住宅，所以不会出现交通路线，消费者一般是步行或骑车就能到达超市，十分便利，而对于较远处的消费者，如寸金学院的学生和附近的居民，可以乘坐公交到达湛师东门站，再步行进入北门的超市，所以超市的交通条件是十分便利的。

超市主要是提供消费者日常消费品,提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品.四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析超市附近有居民区，湛师，湛师附属中学，幼儿园，小学等.而竞争对手主要有信勇和信和两间超市,对于湛师的学生，如果不愿意走太远的路的话,多数会选择信勇超市，如果消费者想要更多的选择的话，多数会选择信和超市或更远的爱华超市。

对于信勇超市，商品价格较高，品种少。

对于信和超市，距离较远，品种较多，价格较高.所以为了吸引消费者,超市的商品价格和品种方面要较于其他两家超市的便宜和多选择。

大型综合超市选址研究

大型综合超市选址研究随着市场经济的发展，现代人对于购物体验的要求越来越高，大型综合超市的出现满足了人们的需求。

对于超市行业企业来说，选址是至关重要的一步，它决定了超市的客流量和销售业绩。

本文将对大型综合超市的选址进行研究，并探讨影响选址的因素。

一、区位因素大型综合超市的选址首要考虑的是区位因素，需要选择人流量大、交通便利的地段。

首先需要考虑城市基础设施的情况，比如是否有地铁、公交、快速公路等交通工具，因为交通便利能够吸引更多的顾客。

其次需要考虑超市周边是否有住宅区、办公楼、学校等人流密集的区域，因为这些地方是消费者的主要来源。

最后需要考虑竞争对手的情况，超市不宜和同类型的竞争对手处于同一地段。

二、市场因素市场因素是选址过程中需要考虑的第二大因素，其包括消费群体、购物习惯以及消费需求等方面。

消费群体是指区域内的人口数量以及人口结构，例如周边是否有中高收入居民或者大量的学生等。

购物习惯是指消费者在购物过程中的习惯和偏好，例如喜欢在什么时间购物、购买什么样的商品等。

消费需求是指消费者对于购物场所的期望，例如购物环境、服务质量等。

在考虑这些因素的同时，企业还需要了解当地经济发展状况、市场竞争情况以及消费者的购物心理，才能够更好地满足消费者的需求。

三、场地因素由于综合超市的大小与空间需求比较大，因此场地因素也是选址中不可忽视的因素。

企业需要考虑场地的面积、地形地貌等，因为这些因素会影响到超市的内部布局、设施建设等。

此外，场地的租金或购买价格也需要考虑，算好租金或购买价格对企业运营后期的利润会有很大的影响。

四、营销因素营销因素也是选址过程中需要考虑的一项重要内容。

超市在选址之后还需要进行宣传和推广，需要考虑如何吸引更多的顾客到店消费。

例如，在营销方面可以采取“多购多优惠”“赠品送不停”等优惠活动，吸引更多的消费者，同时还可以通过网络推广、电视广告等途径扩大品牌影响力。

总之，选址是大型综合超市开展业务的基础，一旦选错，就会影响到企业后续的运营和发展。

超市开店选址总结报告

超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。

考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。

人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。

2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。

如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。

相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。

此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。

3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。

选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。

此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。

4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。

例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。

附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。

5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。

租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。

同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。

综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。

人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。

不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。

连锁超市选址的基本原则

连锁超市选址的基本原则随着消费需求的不断增长，连锁超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

而对于连锁超市而言，选址是非常重要的一环。

一个好的选址可以为连锁超市带来更多的顾客和更高的销售额。

那么，如何选择一个好的连锁超市选址呢？以下是连锁超市选址的基本原则：一、地理位置选择合适的地理位置是连锁超市选址的首要原则。

市中心、商业区、居民区、交通枢纽等地区都是连锁超市的理想选址。

特别是在人口密集的区域，可以更好地吸引顾客，提高超市的流量。

二、人口密度连锁超市的选址也要考虑人口密度。

人口密集的区域可以为超市带来更多的潜在客户，从而增加销售额。

此外，还应考虑周边居民的收入水平和消费习惯，以确定超市所销售的商品种类和价格水平。

三、竞争情况当选择连锁超市的选址时，还要考虑周边竞争的情况。

如果周边已经有多家超市，那么新超市的选址应该避免和这些超市直接竞争。

应选择一些人口密集但竞争较少的地区，从而获得更多的市场份额。

四、交通便利度连锁超市的选址还要考虑交通便利度。

选址应该在公共交通和自驾车流量较大的地区，以方便顾客前来购物。

同时，选址也要考虑周边道路的通畅程度，以保证货物的快速运输和顾客的方便购物。

五、商业环境连锁超市所处的商业环境也是一个重要的考虑因素。

如果周边的商业环境繁荣，那么超市的销售额也会相应的增加。

此外，连锁超市还应该考虑周边的商业配套设施，如餐饮、娱乐、医疗等，以方便顾客的生活需求。

六、租金和成本选择合适的租金和成本也是连锁超市选址的一个重要考虑因素。

超市的租金和成本应该与周边的经济环境相适应，同时也要考虑超市的经营规模和市场需求，以确保超市的盈利能力。

连锁超市选址的基本原则是地理位置、人口密度、竞争情况、交通便利度、商业环境、租金和成本。

只有在这些因素的综合考虑之下，才能选择一个理想的连锁超市选址，从而使超市获得更多的顾客和更高的销售额。

成都市家乐福青石桥店与北京华联盐市口店顾客地理区位分布和综合竞争力评价

布，计算并绘制出了这两家超市的吸引力范围。【关键词】超市竞争力吸引力ＡＰｅｒＨｃｏｐ
一
引言
接着给模型各准则赋权，通过在调查中取得的８个打分．６计
盐市口商圈历来都是成都市中心的商业腹地．它距天府广场算出了每个准则下的平均得分．为了计算出两两矩阵．对各准则１Ｏ米左右周围有人民商场、成都百货等大型商场，其在成都下得分进行了如下处理：５的商业核心地位只有春熙路商圈能与之抗衡。这样一个商业气息浓厚的商业中心．自然也是大型超市的必
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２方案层在个准则下的数据处理．由８个调查数据打分得到两个方在各准则下的得分，６并求出平均分．例如在商品准则下：
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比值 ∈（５８３０．８２５—０６６６）１４．６６７ｄ＝／；以此类推。可得各准则下两两比较矩阵．不予列出。
三、模型结论与分析１利用Ｅｃ软件分析两家超市的综合竞争力强弱根据前文的模型和问卷的数据预处理过程，我们进行了一系

超市选址分析报告_共10篇.doc

★超市选址分析报告_共10篇范文一：××超市选址分析报告超市选址分析报告××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。

目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。

所以在超市的选址方面下了大功夫。

新店周围地理位置如下图所示新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。

另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。

2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。

因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。

因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。

另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。

这对后来者来说即是机遇，又是挑战。

财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。

在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。

大型零售商业区区位选择问题分析

大型零售商业区区位选择问题分析论文报告：大型零售商业区区位选择问题分析一、引言二、大型零售商业区区位选择原则1.人口密度与消费能力2.运输网络与可达性3.竞争环境与市场需求4.政策与资源支持5.商业品牌与形象三、大型零售商业区区位选择案例分析1.第一案例：北京酒仙桥2.第二案例：上海陆家嘴3.第三案例：广州天河城4.第四案例：深圳万象城5.第五案例：杭州湖滨银泰四、结论引言大型零售商业区是当前城市商业模式的重要组成部分，它不仅推动了消费的发展和市场经济的繁荣，而且还促进了城市建设和更新。

然而，大型零售商业区的区位选择问题对其运营和发展至关重要。

如何进行科学合理的区位选择，对于成功创建、经营和管理一个大型零售商业区至关重要。

本文将会分析大型零售商业区区位选择的原则，并以实际案例进行具体的分析，为业内人士提供参考和思路。

一、大型零售商业区区位选择原则1.人口密度与消费能力首先，人口密度与消费能力是大型零售商业区区位选择的首要原则。

商业区的核心是消费者，而消费者的数量和购买力直接决定了商业区的运营和收益。

因此，商业区的区位选择必须围绕人口密度和消费能力来展开，选择那些人口稠密、消费能力强劲的地区为建设的目标。

同时，要关注该地区的年龄结构、收入水平、人口流动性等相关因素，综合考虑后对商业区的规模和经营格式进行选择。

2.运输网络与可达性其次，运输网络和可达性是大型零售商业区区位选择的重要原则。

合适的商业区应该是交通便利，能够直接或间接连接到公路、铁路、地铁等各种交通工具，方便消费者前往。

此外，也要考虑商业区的停车设施是否足够、周边交通状况是否拥堵等重要因素。

3.竞争环境与市场需求经营商业区需要考虑到市场需求和竞争环境，避开一些强劲的竞争对手建设一个新的商业区。

如果一个地区已有类似的商业区存在，而且运营运行情况良好，将会影响新商业区的发展。

因此，在选择区位时应注意市场的空缺和竞争状况，以及市场发展的趋势，做到合理的预测。

超市和杂货店的地理位置选择与分析

超市和杂货店的地理位置选择与分析销售是商业中至关重要的一环，而销售的成功与否往往与地理位置选择密不可分。

对于超市和杂货店来说，选择一个合适的地理位置是确保销售业绩的关键。

本文将探讨超市和杂货店地理位置选择的重要性，并提供一些分析方法和策略。

一、地理位置选择的重要性地理位置对超市和杂货店的销售业绩有着直接的影响。

一个好的地理位置能够吸引更多的顾客，提高销售额。

以下是地理位置选择的重要性的几个方面：1. 人流量：选择一个繁华的地理位置，有更多的人流量经过，可以增加潜在顾客的数量。

人流量越大，店内的销售机会就越多。

2. 目标市场：地理位置应与目标市场相匹配。

例如，如果你的目标市场是中产阶级家庭，那么选择一个高收入社区的地理位置可能更有利于销售。

3. 竞争对手：地理位置选择时需要考虑周围竞争对手的数量和类型。

选择一个没有太多竞争对手的地理位置，可以提高销售机会和市场份额。

4. 交通便利性：选择一个交通便利的地理位置，比如靠近公交站、地铁站或主要道路，可以吸引更多的顾客。

交通便利性对于顾客的选择和购物意愿有着重要影响。

二、地理位置选择的分析方法和策略选择一个合适的地理位置需要进行一定的市场分析和考虑。

以下是一些常用的分析方法和策略：1. 市场调研：进行市场调研是选择合适地理位置的重要步骤。

通过了解目标市场的人口结构、消费习惯、购物偏好等信息，可以更好地选择一个适合的地理位置。

2. 人口密度和收入水平：选择一个人口密度较高且收入水平适中的地理位置，可以增加潜在顾客的数量和购买力。

3. 周边配套设施：选择一个周边配套设施完善的地理位置，比如学校、医院、写字楼等，可以吸引更多的顾客。

4. 竞争对手分析：了解周边竞争对手的类型、规模和定位，可以帮助选择一个相对较少竞争的地理位置。

5. 租金和成本：选择一个地理位置时，需要考虑租金和成本的因素。

高租金和成本可能会对销售利润造成负面影响。

6. 未来发展规划：选择一个具有未来发展潜力的地理位置，可以为店铺的长期发展提供更多机会。

利用连锁门店的地理位置优势拓展新市场

利用连锁门店的地理位置优势拓展新市场随着消费者需求的不断增长和市场竞争的加剧，企业拓展新市场已成为业界的一个关键课题。

在这个过程中，利用连锁门店的地理位置优势成为了一个热门策略。

通过合理的地理位置布局和精确的市场定位，企业可以更好地满足消费者的需求，并成功拓展新市场。

一、地理位置的重要性地理位置是商业运营中的一项重要资源。

连锁门店通常会选择位于繁华地段、交通便利、人流量大的地方开设。

这样的地理位置具有以下优势：1. 引流能力：地理位置优越的连锁门店往往能吸引更多的顾客，吸引力可通过实地调研和大数据分析等方式进行评估。

2. 竞争优势：地理位置优良的连锁门店能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

例如，一个位于购物中心的门店通常比郊区的门店更有竞争力。

3. 渠道拓展：地理位置优势可以为企业提供良好的销售渠道，使产品更容易进入市场，实现销售目标。

二、拓展新市场的策略1. 市场调研：在拓展新市场之前，必须进行充分的市场调研。

这包括了解目标客户的特点、需求和偏好，了解竞争对手的产品和定价策略，了解当地的法律法规和市场环境等。

只有通过深入的市场调研，企业才能制定合适的拓展策略和计划。

2. 地理位置分析：利用地理信息系统（GIS）等工具，对连锁门店位置进行详细分析。

这包括了解所在区域的人口分布、消费能力、交通情况以及周边同行竞争情况等。

根据分析结果，选择最有潜力的地理位置进行拓展。

3. 合理定位：根据市场调研和地理位置分析结果，制定明确的市场定位策略。

这包括确定目标客户群体、产品差异化和定价策略等。

合理的市场定位能够使企业在新市场中找到自己的竞争优势，实现快速增长。

4. 合作与联盟：在拓展新市场的过程中，可以考虑与当地的合作伙伴或相关行业进行合作与联盟。

通过合作与联盟，企业可以快速进入新市场，分享资源和风险，并加速业务的拓展。

5. 与业界关系建立：积极参加行业协会、交流会议和展览等活动，与业界建立良好的关系网络。

通过与业界的合作和交流，了解最新的市场动态和趋势，获取市场机会。

大型连锁超市地理区位分布和竞争力

二
实验具体内容
二
实验具体内容
经过对问卷的第二题（顾客分别在六个方面对两家超市进行对比打分）利用SPSS统计分析，得出了表2所示的评分值（越大越好）。
二
实验具体内容
4、测量两家超市间的距离D经过地图的测距，两家超市的直线距离是 1.5公里。即D=1.5KM 如右图所示
i
二
实验具体内容
四
实验结果总结
C、超市的电子商务服务：连锁超市与电子商务结合是今后发展趋势连锁商业需利用电子商务扩大空间、整合资源、提高水平，而电子商务的发展依赖于传统产业的规模和成熟以及完善坚实的社会化物流配送体系的支持。我们的超市可以在实体店经营的同时开启电子商务服务，包括网上买卖、售后服务、顾客信息反馈、在校及时交流等服务。带给顾客全方位的购物和服务体验。从而提升超市的形象和服务竞争力，从而提高超市综合竞争力。
四
实验结果总结
2、实验建议
现代的大型连锁超市在商品质量、商品价格、商品种类上都是发展相当，相互毫不示弱，超市在这些领域的竞争优势很难凸显。随着人们生活水平的不断提升，人们对超市购物的要求也日益改变，从以前单纯的价格考察指标，发展到今天的全方位购物体验，特别是对超市服务的体验。现在存在巨大上升空间的领域就是服务。商场服务只有更好没有最好。只要在服务领域领先其他超市，就可以再综合竞争力方面超越对手。那么在服务领域的那些方面可以提升呢？
以上研究得出结论：家乐福大世界店比欧尚超市高新区店的竞争力稍强。但是 K=1.019，非常靠近1，即它们的竞争力是相当的。因此，我们在本次研究中不能非常严格指出谁的竞争力更强。经过实地调研访谈，很多顾客交也很难做出两家超市谁好谁次的评价。但是我们可以看到顾客的需求是越来越高，不再像以前仅仅是对价格的考虑，现在更多的是对超市服务、商品质量、商品种类等全方位的考虑。因此，我们可以得出修正的结果：两家超市的综合竞争力是相当的。

大型连锁超市竞争环境分析

大型连锁超市、购物中心调研报告及百盛战略规划一、竞争环境分析：1.大型连锁超市1.1 新进入者的威胁新进入者或者潜在进入者指此前未进入零售市场或未经营连锁超市的企业。

新进入者的威胁取决于进入壁垒和现有企业的预期反应。

如果该产业的进入壁垒较高并且预期现有竞争者会对新进入者实施较为激烈的“报复”措施，该产业新进入者的威胁力量就较弱。

连锁超市的规模经济是指随着销售数量的增加，平均成本递减的经济现象。

如果新进入者无法实现比现有连锁超市更大的规模，就将处于不利的竞争地位。

但是，若现有连锁超市企业规模不够庞大，新的进入者在进入过程中的进入壁垒就较小。

而规模小是我国现有连锁超市业存在的主要问题之一，主要表现就是超市企业的连锁店个数偏小，销售额业绩偏小。

而且，零售业的市场进入门槛较低，几乎不存在技术壁垒。

按照有关规定，注册一个零售企业，最多30多万元，而且禁止性的要求并不多。

也正是因为如此，导致零售业尤其是超市业成为竞争最为激烈、平均利润率最低的行业之一。

通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚度。

为此，新进入者通常会降低产品价格来赢得顾客。

零售业将面临很多挑战，包括技术创新对于消费者购物习惯的影响，特别是对于产品价格的冲击。

世零售业即将进入商品价格透明化的时代。

现有的超市必须在自身的基础上提高产品的差异化。

但是大型的连锁超市在资金和资源上都没有什么问题，所以这点来说对他们构不成威胁。

虽然零售业在各行业中处于中下等水平，但是对于大型的连锁超市来说，进入壁垒还是很高的。

市主要的连锁超市就是大润发、银座、家乐福、沃尔玛等。

连锁超市的进入壁垒较高，所以在这点上，大型连锁超市新的市场进入者很少。

1.2替代产品生产者大型连锁超市与小型超市相比，小型超市对大型超市还是构不成太大的威胁。

大型超市拥有小型超市没有的资金优势和资源优势。

零售连锁企业提供的很多产品具有很强的替代性，但对于零售连锁企业来说，最危险的替代威胁来自新兴业态，另一种替代威胁是伴随着信息技术的发展而来的。

连锁超市的战略布局和竞争优势

连锁超市的战略布局和竞争优势连锁超市的战略布局和竞争优势物竞天择、适者生存。

市场经济是竞争性的经济，有的企业勇于开拓，找准机遇，逆流而上，成为行业翘楚；另一些企业则因循守旧，企图在大浪中固守，却终被雨打风吹去。

作为商品零售与批发市场的主体，各连锁超市如何在竞争中谋求生存和发展，如何避免被淘汰，靠的就是自身的战略能力与正确的战略选择。

战略能力与企业内部的资源和内部能力关系密切。

内部资源包括有形资产、财务状况、人力资源和无形资产。

“能力”则包含将不同部门的不同能力组合成一个整体后形成的企业能力。

如何将企业资源配置到企业各个不同部门中和与之对应的不同商业活动中，从而使不同部门具备各自不同的独立能力。

这些能力有的是一般能力，有的是核心竞争能力，两者的区别在于后者可以使企业在市场中保持和获得竞争优势。

如何营造和培育企业的竞争优势、乃至核心竞争力，对连锁超市来说非常重要。

零售市场的竞争激烈程度，可谓是短兵相见，分外眼红。

在南京市区，竞争日趋激烈，在2002年已经排名第八、占有市区份额50%的苏果扩张依然迅猛异常，门店数量急剧增加，市区总数已在250家左右，且时时对周边超市实施价格战。

而外资大鳄沃尔玛、家乐福、好又多纷纷看好南京这块投资热土，或首次进入投资设点（如沃尔玛），或加快开设新店的速度，其品牌和管理优势明显。

再加上外地有实力的商家如时代、乐购的进入，有些地段门店的集中程度已经到白热化的程度。

在河西龙江地段，苏果、好又多，金润发三家的卖场近乎于贴身肉搏，在朝天宫短短的半径不足一百米的区域竟然存在着四家超市的五个门店，而最后不得不以一家超市的关门而告终。

可以说拥有核心竞争力不仅是保持和获得竞争优势之源，而且已经关系到南京各连锁超市能否生存之本。

那么如何识别核心竞争力呢？首先应识别核心能力的核心观念和识别标准。

核心能力是能够提供企业战胜对手的基础，并能帮助企业获取商业机会。

也就是说核心竞争力可以使企业获取竞争优势。

超市选址分析报告

××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。

目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。

所以在超市的选址方面下了大功夫。

<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。

2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。

因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。

因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。

这对后来者来说即是机遇，又是挑战。

财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。

在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着来自城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。

台州欧尚超市的区位分析

台州欧尚超市的区位分析1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。

目前，作为世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有241个大型超市，超市548家，600家门例店，员工超过135000人，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。

台州欧尚超市位于台州经济开发区东海大道455号（东海大道与东环大道交叉路口），影响台州欧尚超市的区位因素有以下几点：1.交通运输：生产与消费的空间分离是现代经济活动的一个重要特征，基于经济活动追求利润最大化的基本目标，交通运输过程中产生的运费成本以及交通便利程度都成为影响区位选择的重要因素。

交通条件是影响超市选择开设地点的一个重要因素，决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。

台州欧尚超市位于台州经济开发区，交通四通八达，离甬台温高速公路黄岩段不到20公里，今年十月铁路的开通大大的便利了货物的运输，台州经济开发区处于椒江，椒江还是一个港口，海运极其方便。

对于消费者而言，附近的公交线路直达有3条，接近的有很多。

2.土地成本：任何经济活动都需要以一定的空间为依托。

土地作为生产要素之一，主要是通过自身的特性及其所处经济区位对经济活动发生影响的。

超市属于城市区位型的空间收益，随着距市中心的距离增加而急剧下降，因此只有在距市中心较近的布局才有可能获取收益。

欧尚超市选址经济开发区的商业街、住宅区，有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图的。

3．市场需求：市场是经济活动生存的空间，是经济活动价值实现的场所。

满足市场中消费者的物质与精神需求是经济活动的最终目的。

因此一切经济活动区位的选择都必须考察市场环境因子。

欧尚超市选址经济开发区，商业街，住宅区，酒店在附近集聚，白领，商务人士可以很方便的在这里买到东西，市场空间很大。