绩效管理_职员阶段考绩表

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绩效管理_销售人员的人事考绩表格

营业·销售人员的人事考绩表
职
称部课组姓名
分类评价内容
满
分
1
次
2
次
调
整
决
定
工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范10 2细心地达成任务5 3做事敏捷、效率高5 4具备商品知识，能应付顾客上的需求5 5不倦怠、且正确地向上司报告5
基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力5 7掌握职务上的要点5 8正确掌握上司的指示，并正确的转达5 9严守报告、联络、协商的规则5 10在既定的时间内完成工作5
业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行5 12能随机应变10 13有价值概念，且能创造新的价值概念5 14善于与顾客交涉，且说服力强5 15善于与顾客交际应酬，且不浪费5
责任感16树立目标，并朝目标前进5 17有信念，并能坚持10 18有开拓新业务的热心10 19预测过失的可能性，并想出预防的对策5
协调性20做事冷静，绝不感情用事5 21与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5 22在工作上乐于帮助同事5 23尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10 24有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5
自我启发25以市场的动向树立营业目标10 26有进取心、决断力10 27积极地革新、改革5 28即使是自己份外的事，也能企划或提出提案10 29热衷于吸收新情报或知识10 30以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200。

公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

职员阶段考绩表

职员阶段考绩表姓名：______________ 部门：______________ 职位：______________ 日期：______________考核项目评分标准评分备注-------------------------------------------工作态度 1-5分 _______沟通能力 1-5分 _______团队合作 1-5分 _______责任心 1-5分 _______工作效率 1-5分 _______学习能力 1-5分 _______创新思维 1-5分 _______问题解决 1-5分 _______出勤情况 1-5分 _______工作质量 1-5分 _______总分：________/50评语：__________________________________________________________---------------------------------------------------------------------附加说明：1. 评分标准：- 1分：几乎没有符合标准的表现- 2分：表现较差，需进一步提升- 3分：达到基本要求，但还有改进空间- 4分：表现良好，能胜任岗位的要求- 5分：优秀，表现突出，为他人树立榜样2. 备注栏：- 请在评分后填写具体的观察或听闻到的事实，以支持评分结果。

3. 评语：- 请在此栏中综合评价员工的整体表现，提供发展建议或肯定。

---------------------------------------------------------------------注意事项：1. 该考绩表仅为内部使用，评分人应保证评分的客观性和公正性。

2. 请注意填写完整、准确的信息，确保考绩结果的准确性。

3. 评分人应对所给评分标准了解清楚，并且在填写时遵守标准。

4. 员工在评分回馈后，有权要求解释和询问评分依据，并提供自己的看法。

个人月度绩效考绩标准及评分表

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。

具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。

(绩效管理套表)公司考核表最新版

（绩效管理套表）公司考核表某X公司绩效考核大全员工绩效评价表（壹）员工绩效评价表（二）评语：评价者：主管的意见不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项X公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表有无其他工作或培训你较感兴趣，且觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的壹项）附注：评价人日期和被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的见法。

在此期间你壹定要确实曾经和其经常沟通且时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进壹步的认识。

请记住：尽量增进您和部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的见法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定如何具体进行。

普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（壹）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，且且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

《绩效管理考核表》word版

考核员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度
达到____%
部门协作满意度
考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度
达到____%
人事档案归档完整率
×100%
达到100%
欢迎您的下载，资料仅供参考！
达到____%
发货准确率
根据订单准确发货的百分数
达到____%
货运质量
事故次数
指报告期内由于承运部门原因造成的货损、货差等货运质量事故的件数
不超过____件
客户投诉率
客户投诉的次数与总服务次数的比率
不高于____%
十四、市场部
市场调研任务达成率
×100%
达到100%
广告投放有效率
×100%
达到____%
原因分析
绩效改进措施
考核者：被考核者：
年月日
改进措施记录
考核者：被考核者：
年月日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比尚有差距
评价说明
考核者：被考核者：
年月日
表2、财务部
账务处理及时率
达到____%
主营业务利润率
是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率
达到____%
净资产收益率
通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力
达到____%
财务报表差错率
反映财务报表的准确程度
控制在____%以内
应收账款周转率
公司一定时期内营业收入（销售收入）与平均应收账款余额的比率
达到____
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额的比率
达到____%

公司考核表格-考绩总表

公司考核表格-考绩总表考绩总表概述公司考核表格是一个重要的管理工具，用于评估员工的工作表现、提供绩效反馈和指导发展方向。

考绩总表是汇总所有员工考核结果的报告，可以帮助公司管理层全面了解员工的工作表现，为绩效奖励和晋升提供参考依据。

考核指标考核表格中的各项指标是评估员工工作表现的关键要素，通常包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面。

通过这些指标的评估，可以客观地衡量员工的绩效水平，并为公司提供决策依据。

考绩总表结构1.员工姓名：记录被考核员工的姓名，以便公司管理层对照员工信息。

2.部门：填写被考核员工所属部门，帮助公司进行部门间比较和整体绩效评估。

3.考核指标：列出各项考核指标，如工作目标完成情况、工作质量评价、工作态度等，便于对员工进行绩效评估。

4.绩效评分：根据考核指标，对员工的表现进行评分，通常采用量化评分方式，如1-5分制。

5.绩效总分：根据各项指标的评分计算出员工的绩效总分，反映员工整体绩效水平。

考绩总表的应用1.绩效奖励：通过考绩总表，公司可以根据员工的绩效总分，给予相应的绩效奖励，激励员工提升工作表现。

2.晋升评估：考绩总表也是评估员工是否符合晋升条件的重要依据，高绩效的员工更容易获得晋升机会。

3.绩效改进：通过总表分析各项指标的得分情况，可以帮助员工和管理层发现绩效不足的地方，制定改进计划。

总结公司考核表格-考绩总表是公司管理中的重要工具，能够帮助公司全面了解员工的工作绩效，指导员工的职业发展，同时也为公司提供人才梯队建设和绩效管理的依据。

有效的考核体系能够促进公司的长期发展和员工的成长，是公司管理不可或缺的重要环节。

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

3. 绩效考核内容。

个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。

绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。

工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。

工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。

团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。

创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。

学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。

3. 考核结果。

综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。

绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。

优点，（列举员工的优点和特长）。

不足之处，（列举员工需要改进的地方）。

发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。

5. 主管评语。

主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。

6. 员工自评。

自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。

7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。

(完整版)某公司绩效考核表格大全

3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案

简易绩效考核表

1级：没有责任意识，出现问题,漠不关心。
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时,寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
工
作
纪
律
性
20
1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性，无基本自主解决问题能力；
2级:能解决一般工作问题,但时常需要其他人员配合或支持、指导;
3级：按工作要求自主完成工作；
4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；
5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。
工
作
责
任
感
20
（1级为4分，每增1级加4分)
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
定义:交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式，不善交流,难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向；
4级:善于沟通,力求合作,能有效协调与其他部门的工作关系;
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
61-----——80分—----——-—--—-—-——————C；0-—-—----——60分-——-————------——---——D；
5级：强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享.
督
导
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：督促、指导员工工作，促进员工个人及部门整体绩效改善。

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表1. 个人信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效目标设定。

本年度绩效目标：
目标达成度评定：
3. 工作表现。

工作态度：
工作效率：
工作质量：
团队合作：
创新能力：
4. 专业能力。

专业知识掌握情况：
技能应用能力：
专业素养：
5. 绩效评定。

绩效评定等级：
绩效评语：
绩效奖金发放情况：
6. 个人发展规划。

个人发展目标：
培训需求：
职业规划：
7. 绩效面谈。

面谈时间：
面谈人：
面谈结果：
以上内容为员工年度绩效考核表，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有效的参考。

【绩效管理】员工绩效考核表格

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

绩效计划考核表-职员阶段考绩表

职员阶段考绩表
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绩效管理-管理人员的人事考绩表格

5
发
28 是否经常吸取新的潮流、技术
5
29 是否不怠于未来的预测
10
30 为了改善，是否可以抛弃前例
5
评价分数合计
200
决定
管理人员的人事考绩表格
职
部
课
组姓
称
名
分
评价内容
满分 1 2 调
类
次次整
领
1 领导部属时，是否自己率先示范
10
导
2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属
5
能
3 是否公平且冷静地对待部属
5
力
4 小组是否充满活泼、朝气
5
5 是否得到部属坚定的信赖
5
部
6 是否确实把握部属的优、缺点
5
属
7 是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点
15
成
19 是否能严守期限，达成目标
5
责
20 能随机应变，达成目标
5
任
21 是否能以全公司的立场发言、提议
5
感
22 是否能以长期的观点制定企划
5
23 是否能以公司的观点制定企划
10
24 是否能与其他部门交流情报
5
自
25 是否积极地与其他部门协调
5
我
26 是否热衷于人派的扩展
5
启
27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
培
8 是否适才适所
10
育
9 是否能引发部属自我的启发
5
10 仔细地聆听部属的意见
5
11 是否注意身体的健康
5
士
12 是否谨慎地使用金钱
10