公司KPI绩效考核表模板
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
KPI考核表-模板 (1)
陕西天地合和奥达物流运营有限公司
2012年月主管KPI考核表
月份：姓名：岗位:
考核人：被考核人：年 月 日年 月 日备注：
1、KPI考核实际得分与计划总分的占比即为员工绩效实发占比；
2、所有扣分项目扣分时必须对员工本人明示。
3、受客户表扬或有特殊贡献的员工，可获得加分奖励。
4.考核指南：主管级人员考核得分不得低于80或高于150分，若得分确实超过上述分数范围，则全部以80分或150分计算
如果主管某月考核分数低于80分，则其上级人员需找他面谈，限期改正；同一人员连续三个月出现考核分数低于80分的
公司将对其进行降职处理。
此顶内容中的月目标达成率需确定核算目标时的数据依据和核算方式。
其它部门我不清楚，但退货每个月的目标我是根据现有的人员情况结合上月的完成情况进行的汇总，但核算出来的达成率一直与总此项评判太模糊，没有标准。
是否可以理解为个人喜好？
因为现在的卫生检查是部门安排一般员工进行检查，评分的时候做公正性还是有所欠缺，如果要以此项做为评分标准，需对检查人员进行规定（如主管级以上人员）。
另外，现在各部门的卫生区域划此项考核表中有考核标准大部分都是扣分项，几乎没有加分项。
KPI绩效考核表模板
填表时间
KPI指标
权重
得分
对KPI得分的简要评价：
总经理意见：
签名：
日期：
20%
营销部
经理人员KPI评分表
姓名
部门/公司
职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分
权重
资料来源
KPI综合评分
经理人员年中自我总结表
姓名
部门/公司
职位
就任本职位的时间
工作总结：（工作成绩、对KPI考核结果的解释，以及对下年度工作和自我发展的规划。）
本人签名：
日期：
中高层经理年度考核报告
姓名
部门/公司
绩效考核表（模板）
中高层经理KPI评分表姓名部门/公司职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分
权重
资料来源
KPI综合评分
地区销售经理KPI评分标准表
指标
远超目标5
超过目标4
达到目标3
低于目标2
远低目标1
权重
资料来源
销售额度
（年度）
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
30%
财务部
核心客户所占比例
（季度）
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
20%
财务部
客户投诉率（季度）
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
30%
营销部
区域销售策略执行
（年度）
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
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10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
总计
#REF!
直接领导评价
20% 15%
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
——
—— #REF!
(
)
评语
30%
专 2、相关专业知识
20%
业 知
3、外语知识
25%
识 4、计算机应用知识
25%
合计
#REF!
#REF!
100% ——
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善 工 于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经 能验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入
0.0
0.0
100% ——
1、出勤状况
Hale Waihona Puke 15%2、对待工作责任心17%
3、对待工作热情度
17%
工 4、能主动完成工作任务
19%
作
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事 及协作部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
10%
合计
0.0
0.0
100% ——
1、专业业务知识
上海某某有限公司 员工绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间
出勤情况
迟到
填表日期
岗位
年
月至
早退
旷工
病假
入司日期
职称
年
月
事假
婚假
其他假期
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
自我考核
考核得分
直接领导考 核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表