绩效考核表模板

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公司员工绩效(KPI)考核表模板

评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求

绩效考核表模板

D
1.1
1
0.9
请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：
0.1
70-79分低于目标
E 0.7
被考核人
姓名职务
评价指标（1）
权重%
指标说明
部门组别
权重% （合计 100%）
Hale Waihona Puke 绩效考核表考核人绩效指标分解
目标值
评分规则
姓名职务
实际业绩
上级评分
定量绩效（KPI)
评价指标（2）
定性绩效（GS）工作内容
说明
达成情况
领导意见
说明： 1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；
2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0 分； 3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分；
1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。 2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉 “加权得分 ”列公式。
分值含义绩效等级绩效系数
110-120分卓越 A 1.2
人员占比
0.05
100-109分
90-99分
80-89分
优秀
达到目标
接近目标
B
C
4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；
5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。
被考核人
日期

个人绩效考核表模板

个人绩效考核表模板以下是一个简单的个人绩效考核表模板，你可以根据具体的考核要求和绩效指标进行调整和定制：个人绩效考核表员工姓名：______________________ 评定日期：______________________岗位职责：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________考核周期：______________________至______________________考核指标：1. 工作态度与责任心2. 工作成果与绩效目标3. 团队合作与协作能力4. 创新能力与问题解决5. 专业知识与技能提升6. 其他（根据具体岗位和公司要求添加）考核标准：1. 优秀：远超出预期，表现突出，为他人树立了榜样2. 良好：达到预期，表现稳定，为团队做出了积极贡献3. 一般：达到基本要求，但有待改进4. 不及格：未达到基本要求，需要立即改进考核结果：1. 工作态度与责任心：______________________2. 工作成果与绩效目标：______________________3. 团队合作与协作能力：______________________4. 创新能力与问题解决：______________________5. 专业知识与技能提升：______________________6. 其他：______________________总评：综合评价：______________________评定人签字：______________________ 被评定人签字：______________________```在实际使用时，你可以根据公司的具体要求和岗位特点，对考核指标、考核标准等内容进行调整和补充，以确保考核表能够真实、全面地反映员工的绩效表现。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

员工年度绩效考核表模板

员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。

请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。

员工年度绩效考核表员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。

目标/任务：_____________________________________________完成情况：_____________________________________________评分：_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。

工作质量：_____________________________________________工作效率：_____________________________________________失误率：_____________________________________________评分：_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。

团队合作：_____________________________________________沟通技巧：_____________________________________________评分：_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。

创新能力：_____________________________________________学习能力：_____________________________________________应用新方法/技术的能力：_____________________________________________评分：_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

年度员工绩效考核打分表(模板)

年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。

员工日常绩效考核表模板

分类
考核项目
考核内容及标准
标准分
检查考核主要情况描述
自评分
部门评分
一、工作业绩(60分)
任务完成
按照任务分工，根据既定工作计划、内容及要求，按质、按量、按时完成各项工作。
(本项最低分0分。不按时完成工作任务或敷衍应付的,每项
(次)扣1分)
20
工作效率
对工作勤于思考，善于对工作进行分析、研究、总结，不断探讨，并通过改进工作方式、方法提高工作效率。
(本项最低分0分。缺乏专业知识导致工作不能完成或工作失误的,每次扣1分)。
5
专业技能
经常研究和分析工作，完成工作的方法多、措施多，能干、巧干。
(本项最低分0分。工作技能差导致工作完成的质量差、创新能力
经常研究和分析工作，提出合理化改进措施，显著提高工作效率。
(本项最低分0分。所负责的工作按部就班,任务式完成,一次扣1分;工作有创新,受到表彰,每次加1分)。
5
理解沟通能力
理解工作目的、意图，掌握工作实质和重点，善于合作及沟通，经常协商、汇报、反馈。
(本项最低分0分。不理解工作目的导致工作失误的,每次扣1分:不善于沟通导致任务不完成的,每次扣1分)。
5
员工日常绩效考核表模板
(本项最低分0分。工作效率低,拖延工作进度,导致任务不能完成,每发生一次扣1分)
20
工作质量
工作质量好，效果佳，达到既定的标准、目的及要求，甚至效果超出预期目标。
(本项最低分0分。因工作质量差或工作失误,导致工作结果达不到要求,影响其他工作进度,每发生一次扣1分)
20
二、工作能力(20分)
专业知识
熟悉岗位相应的法律法规、技术标准、要求，专业知识好，独挡一面，能解决工作中复杂问题。

一般员工绩效考核表模板(通用版)

一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名：职位：部门：
考核周期：考核人：考核日期：
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成？
2. 工作任务进度是否合理？
3. 工作任务完成质量是否有保证？
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？
2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？
三、是否能够自我发展，提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？
2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？
3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？
四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？
3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：
优秀：每项绩效达到90分以上
良好：每项绩效在80分以上，不足90分
一般：每项绩效在70分以上，不足80分
差：每项绩效在70分以下
考核人签名：日期：
员工签名：日期：。

KPI考核表模板

权重
2.能准确表达自己看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
15%
工 3.主动改进和创新意识的意识、效果
15%
作 4.对承担的工作熟练掌握
18%
能
力 5.工作认真细致，考虑问题深入
10%
6.工作中有计划性，安排合理
12%
7.应变力
10%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作

10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各种资源以达到目标
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年月至年月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）

人力资源部绩效考核表模板

序号
行为指标
衡量标准
目标值
挑战值
权重
达成情况自评被考评者得分
评价
行为指标衡量标准
权重
达成情况自评被考评者得分
评价
5.非常有效：培训内容、方式非常适宜，员工
的知识、技能得到极大的提高，工作水平有大
幅度的提高。
4.比较有效：培训内容、方式比较适宜，员工
的知识、技能得到一定的提高，工作水平有一
1
信息反馈:
评语: 期望:
考评得分
考评等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好被考评者签名: C、合格 D：需要改进 E、不合格
姓名序号常规KPI指标
A公司员工月度考核表模板
部门：人力资源部
职位
KPI指标
衡量标准
目标值挑战值权重
培训开发主管
达成情况自评
被考评者评价
得分
1
培训计划完成率
实际完成培训项目数/ 计划培训项目总数
100%
2
年培训计划及时在规定时间内，完成年
性
培训计划拟定
100%
3 培训满意度调查培训满意度调查
4
人均培训成本
(∑培训发生的费用)/(∑培训人数)
公司规定公司规定
当期公司从业人员接受
5
培训工时数比率
培训的累计工时数/当期制度工时总数（大于
公司规定
2％）
当期实际参加培训员工 6 员工培训覆盖率数量/考核期间在岗员公司规定
工平均数
考评期
达成情况评价
考评者评价
得分
序号
1 2
改进KPI指标