绩效考核表模板
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姓名 考核项目
考核评分表（月度）
（KPI指标）
岗位
权重
指标要求
评分等级
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
业绩工作（70%）
业 绩 绩 效
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
各部门配合度 （20%）
各部门协作配合程 度
100%
指标实际完成情 况（量化完成情
况）
考核人
得分 上级
/
/
/
Biblioteka Baidu
/
/
绩效委员会全体 成员
董事长
协作意识是否强烈 合作态度是否友好
是否积极主动
未处理 0分 积极处理配合 1-8分 积极处理得到解决 8-12分
部门业绩（10%）
根据部门业绩董事 长打分
100%
部门实际完成工作事 未及时完成 0-5分
项；团队表现
及时完成 6-12分
加分项
加权合计（评分等 级*权重）
对应绩 效等级
0分-3分
考核期间： 2020 年 7 月
考核评分表（月度）
（KPI指标）
岗位
权重
指标要求
评分等级
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
业绩工作（70%）
业 绩 绩 效
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
实际完成数值，完成0-10 分
各部门配合度 （20%）
各部门协作配合程 度
100%
指标实际完成情 况（量化完成情
况）
考核人
得分 上级
/
/
/
Biblioteka Baidu
/
/
绩效委员会全体 成员
董事长
协作意识是否强烈 合作态度是否友好
是否积极主动
未处理 0分 积极处理配合 1-8分 积极处理得到解决 8-12分
部门业绩（10%）
根据部门业绩董事 长打分
100%
部门实际完成工作事 未及时完成 0-5分
项；团队表现
及时完成 6-12分
加分项
加权合计（评分等 级*权重）
对应绩 效等级
0分-3分
考核期间： 2020 年 7 月