员工绩效考核表模板
年度员工绩效考核表模板
XXXX 公司员工绩效考核表
(XXXX 年度）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
性别
出生年月
文化程度
岗位名称
所在部门
(生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况: 二、自我评价的优点或长处: 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向：
考评 内容
基本能力
考评 项目
知识
第二部分 特质及工作表现评定
说明
是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识
主管评定
A BCDE 10 8 6 4 2
理解力
是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示
ABCDE 10 8 6 4 2
业务能力
判断力 表达力
是否充分理解上级意图 ,正确把握现状，随机应变 , 处理好工作 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口 头 、 文 字 ）， 能 否 进 行 一 般 的 联 络 ,说 明 工 作
年 月日
工作品质
质量与 效率
工作的准确性、效率及对组织产生的效用
ABCDE 10 8 6 4 2
绩效评定标准: 优秀,理想状态
分数换算: 80 分以上
合计分：
优秀,满足要求
60—79 分
评语：
基本满足要求
40-59 分
略有不足
31—39 分
不满足要求
30 分以下
被考核员工的主 管签名：
年 月日
被考核员工意见 及签名：
纪律 协作性
是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
在工作中，是否充分考虑别人的处境 ,是否主动协 助上级、同事做好工作
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)基本信息
考核内容
根据工作职责和岗位要求，对个人或员工在考核期间的工作绩效进行评估。
评价标准可根据具体情况进行调整。
1. 任务完成情况
2. 工作质量
3. 创新能力
4. 团队合作
5. 自我发展
总结评价
根据以上考核内容，综合评价个人或员工在考核期间的工作绩效，可根据评分等级进行分类，例如：
- 优秀：得分90分以上
- 良好：得分80-89分
- 合格：得分70-79分
- 待提高：得分60-69分
- 不合格：得分60分以下
签字
以上是一个个人或员工工作绩效考核表的万能模板，可根据具体情况进行调整。
根据实际情况填写相关内容后，进行评估并签字确认。
员工绩效考核表_模板3篇
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。
2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。
3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。
5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。
6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。
差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。
考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
每月绩效考核表格模板大全
每月绩效考核表格模板大全
标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
公司员工KPI绩效考核评价表模板
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
准以 岗 位 职 责 为 标
您最欣赏被考 核人哪些方面
合计 总计
0.0 直接领导评价
您认为被考核 人哪些方面需 要改进？
0.0 0.0 100% 20%
15%
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100%
——
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
个 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力
10% 10% 9% 9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
0.0 0.0
0.0
ห้องสมุดไป่ตู้
评语
工KPI绩效考核表
年 月至 年 月 （3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核得分 备注
——
——
—— ——
直接领导评价
—— 0.0
8%
合计
0.0
0.0 0.0 100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度 工 作 4、能主动完成工作任务 态 5、能寻求更好的方法来完成工作
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
17% 19% 10%
12%
7、遵守工作规范
10%
合计
0.0
0.0 0.0 100%
员工绩效考核表(范本)
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
月度绩效考核表模板
制定计划填 写说明
2. 3. 4.
“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
姓名： 部门：
岗位：
考核项目
考核期间：
月度绩效计划/考核表（非操作类）
年 月日至 年 月 日 第一部分：重点工作考核（权重 70%）
目标衡量标准
关键策略
资源支持承诺
权重 参与评价者评 自评 上级
(%)
分
得分 评分
第二部分：常规考核（权重 30%）
考核项目
劳动纪律、仪容仪表 个人培训 五常工作 协调配合 合计
目标衡量标准
按时上下班，按公司要求着装。 月平均课时≥ 4 负责个人五常责任区，在检查中无不合格项。
按领导要求完成工作 评价得分=∑（评分*权重）
完成评价
计划确认：本人：
年月日
直接上级
年月日
权重 (%)
5
参与评价者评分
自评 上级 得分 评分
10
10
5
100 ％
1. “重点工作”一般不超过 5 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。
5. 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考 核 评 分 说 6. 参与评价者：一般为间接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；
明
7. 评分说明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;注：1、2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；注：1、2、注：、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
员工绩效考核评分模板
员工绩效考核评分模板员工绩效考核评分模板评分项目：1. 工作质量（满分10分）：- 任务完成质量（满分5分）：- 工作准确性（满分5分）：2. 工作效率（满分10分）：- 任务完成速度（满分5分）：- 时间管理能力（满分5分）：3. 团队合作（满分10分）：- 能力与意愿合作（满分5分）：- 与团队成员的关系（满分5分）：4. 创新与改进（满分10分）：- 提出创新想法的能力（满分5分）：- 实施创新与改进的能力（满分5分）：5. 专业知识与技能（满分10分）：- 专业知识掌握程度（满分5分）：- 技能运用能力（满分5分）：6. 沟通与协调（满分10分）：- 有效沟通能力（满分5分）：- 解决冲突与协调能力（满分5分）：7. 自我管理（满分10分）：- 自我学习与提升能力（满分5分）：- 时间管理与自我规划（满分5分）：评分标准：- 9-10分：优秀，工作出色，表现突出，能够独立解决问题。
- 7-8分：良好，工作质量高，能够按时完成任务，与团队成员合作良好。
- 5-6分：一般，工作质量一般，需要改进工作效率和团队合作能力。
- 3-4分：较差，工作质量差，需要加强专业知识与技能，并改善沟通协调能力。
- 1-2分：非常差，工作无效，需要重点培训和辅导。
评分说明：- 每个评分项目的满分为10分，根据员工在各个项目上的表现，给予相应的分数。
- 根据评分标准，将各个项目的分数综合计算，得出员工的总评分。
评分结果：- 总评分：（填写员工的总评分）- 绩效等级：（填写员工的绩效等级，如优秀、良好、一般、较差、非常差）评分人签名：（填写评分人姓名和日期）注意事项：- 评分人应客观、公正地评估员工的表现，避免主观偏见。
- 评分模板仅供参考，根据具体情况可进行适当调整。
员工绩效考核评分模板
员工绩效考核评分模板员工绩效考核评分模板
评分标准：
1. 目标达成情况（占比30%）：
- 未完成目标：0分
- 达成目标的一部分：50分
- 达成目标的大部分：80分
- 完全达成目标：100分
2. 工作质量（占比30%）：
- 工作质量低下，频繁出现错误：0分
- 工作质量一般，偶尔出现错误：50分
- 工作质量良好，较少出现错误：80分
- 工作质量优秀，几乎没有错误：100分
3. 工作态度（占比20%）：
- 工作态度消极，经常迟到早退：0分
- 工作态度一般，偶尔迟到早退：50分
- 工作态度良好，准时完成工作：80分
- 工作态度积极，主动承担额外工作：100分
4. 团队合作（占比20%）：
- 不与团队合作，经常独自完成任务：0分
- 与团队合作一般，偶尔提供帮助：50分
- 与团队合作良好，积极参与团队活动：80分
- 与团队合作出色，主动协助他人完成任务：100分
评分计算方法：
将各项评分乘以对应的权重，然后相加得到最终得分。
例如，某员工目标达成情况得分为80分，工作质量得分为90分，工作态度得分为70分，团队合作得分为100分。
则最终得分计算如下：
(80 * 0.3) + (90 * 0.3) + (70 * 0.2) + (100 * 0.2) = 82
根据最终得分，可以给予员工相应的奖励或采取必要的改进措施。
请在评分时客观公正，确保评分标准一致性，并与员工进行及时有效的沟通和反馈，以促进员工的个人成长和团队的整体发展。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板一、员工基本信息。
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
入职时间，______________________。
二、考核周期。
起始时间，______________________。
结束时间，______________________。
三、工作目标与任务。
1. 本周期工作目标与任务，__________________________________________________________。
2. 完成情况评价，（按照完成情况打分，满分为100分）。
任务一，______________________。
任务二，______________________。
任务三，______________________。
任务四，______________________。
四、工作态度与团队合作。
1. 工作态度评价，（满分为10分）。
工作积极主动，乐于接受工作安排，愿意加班加点，______________________。
对待工作认真负责，能够按时按质完成工作任务，______________________。
与同事相处融洽，乐于助人，团队意识强，______________________。
2. 团队合作评价，（满分为10分）。
能够有效地与团队成员协作，共同完成团队目标，______________________。
能够有效地沟通，解决团队内部矛盾，维护团队和谐，______________________。
五、工作成果与创新能力。
1. 工作成果评价，（按照工作成果打分，满分为100分）。
本周期工作成果，______________________。
工作成果对部门或公司的贡献，______________________。
2. 创新能力评价，（满分为10分）。
在工作中能够提出新颖的想法或解决问题的方法，______________________。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
工作人员绩效考核表模板
工作人员绩效考核表模板
以下是一个简单的员工绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
员工姓名员工编号职位部门
工作表现
任务完成情况
工作质量
工作态度
团队合作
创新能力
技术能力
沟通能力
领导能力
培训和发展
客户满意度
评分标准：
1. 优秀（5分）：超出预期，表现出色
2. 良好（4分）：达到预期，表现出色
3. 一般（3分）：基本达到预期，有一些亮点和改进空间
4. 需要改进（2分）：未达到预期，需要改进和提升
5. 不合格（1分）：严重未达到预期，需要重新评估或考虑是否适合该职位
请在每个项目后面填写相应的分数，并给出简短的评语。
最后，将所有项目的分数相加，得出员工的总分数。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
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员工绩效考核表模板员工绩效考核表模板
公司名称: ______________________
部门: ______________________
员工姓名: ______________________
日期: ______________________
评估指标:
1. 工作态度和职业道德
- 遵守公司规章制度和职业道德准则
- 对工作充满热情和积极态度
- 与同事和领导保持良好的合作关系
2. 工作质量和效率
- 准确完成工作任务
- 高效地处理工作事务
- 提供高质量的工作成果
3. 自我管理和发展
- 能够自我管理和组织工作
- 持续学习和提升专业能力
- 积极参与培训和发展机会
4. 团队合作
- 积极参与团队活动和项目
- 有效沟通和协作
- 共享知识和经验，支持团队成员
5. 创新和问题解决能力
- 提出创新想法和解决问题的方法
- 能够灵活应对挑战和变化
- 在工作中展现创造力和适应性
评估等级:
1. 优秀
2. 良好
3. 合格
4. 需改进
评估说明:
请根据员工在每个评估指标上的表现，选择适当的等级，并在下方提供评估说明。
工作态度和职业道德:
评估等级: ______
评估说明: _______________________________________________________
工作质量和效率:
评估等级: ______
评估说明: _______________________________________________________
自我管理和发展:
评估等级: ______
评估说明: _______________________________________________________
团队合作:
评估等级: ______
评估说明: _______________________________________________________
创新和问题解决能力:
评估等级: ______
评估说明: _______________________________________________________
总体评估:
综合评估等级: ______
评估说明: _______________________________________________________
总结:
请在下方提供任何其他评论或建议，以帮助员工改进和发展。
_____________________________________________________________________ 评估人签名: ______________________
日期: ______________________。