建筑工程管理与实务重点分析
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点建筑工程管理是指在建筑工程项目过程中，通过科学、合理的组织、协调和控制，达到确保工程质量、限期交付以及合理控制成本的目标。
实务重点则是指在实践过程中需要重点关注的问题和具体措施。
本文将从以下几个方面探讨建筑工程管理的实务重点。
一、项目前期管理项目前期管理是项目成功的关键。
建筑工程管理者在项目前期应进行充分的调研和分析，对项目的可行性进行评估，制定可行的施工方案和进度计划，并明确工程质量、安全和环保等要求。
此外，还应与相关部门进行沟通，确保项目符合法律法规和相关政策，预防和解决潜在的问题。
二、施工组织与管理施工组织与管理是建筑工程管理的核心内容。
在施工过程中，需合理安排工程进度，确保按时完成各项任务。
由于建筑工程通常涉及多个专业领域，需建立有效的协调机制，确保各专业的施工不发生冲突。
此外，合理配置和管理施工人员，加强施工现场的安全和环保管理，提高工作效率，保障施工品质。
三、质量控制与验收质量是建筑工程最重要的标准之一。
在施工过程中，建筑工程管理者应制定相应的质量管理体系，确保施工符合相关的标准和规范。
质量控制包括对施工过程的监督和检测，采取有效的措施纠正和预防问题。
在竣工阶段，还应进行全面的验收，确保工程质量达到合同要求。
四、成本管理与控制成本管理是建筑工程管理的重要组成部分。
建筑工程管理者在项目实施过程中，应全面掌握工程成本的来源和发展趋势，并制定合理的成本控制策略。
在施工过程中，要严格控制成本支出，避免不必要的浪费和超支。
通过精细化的成本管理，确保工程的经济性和可持续性发展。
五、安全管理与风险控制安全管理在建筑工程管理中至关重要。
建筑工程管理者要建立健全的安全管理体系，确保施工过程的安全。
实施施工安全教育和培训，提高工人的安全意识，同时加强现场巡查和监督，防止事故的发生。
针对项目可能面临的风险，制定相应的风险控制措施，降低潜在损失。
六、技术进步与创新技术进步和创新是建筑工程管理的动力和源泉。
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲-工程安全生产管理要点
一级建造师《建筑工程管理与实务》考点精讲工程安全生产管理要点1A424031基础工程安全管理要点【考点】基础工程施工安全控制的主要内容★★★1）挖土机械作业安全。
2）边坡与基坑支护安全。
3）降水设施与临时用电安全。
4）防水施工时的防火、防毒安全。
5）桩基施工的安全防范。
【考点】土方开挖专项施工方案的主要内容★★放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进 出道路、降水措施及监测要求等。
【考点】基坑（槽）土方开挖与回填安全技术措施要点★★①基坑（槽）开挖时，两人操作间距应大于 2.5m ；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m 。
②挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。
③开挖至坑底标高后坑底应及时满封闭并进行基础工程施工。
【考点】基坑开挖的监控★★★①基坑开挖前应制定系统的开挖监控方案，监控方案应包括监控目的、监测项目、监控报警值、 监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。
②基坑工程的监测包括支护结构的监测和周围环境的监测。
重点是做好支护结构水平位移、周围 建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测。
【考点】基坑施工的安全应急措施★★★①在基坑开挖过程中，一旦出现了渗水或漏水，应根据水量大小，采用坑底设沟排水、引流修补、 密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时进行处理。
②如果支撑式支护结构发生墙背土体沉陷，应采取增设坑外回灌井、进行坑底加固、垫层随挖随 浇、加厚垫层或采用配筋垫层、设置坑底支撑等方法及时进行处理。
③如果发生管涌，可以在支护墙前再打设一排钢板桩，在钢板桩与支护墙间进行注浆。
1A424032脚手架工程安全管理要点 【考点】当基坑底为隔水层且层底作用有承压水时，应进行坑底突涌验算，必要时可采取水平封 底隔渗或钻孔减压措施保证坑底土层稳定。
★★。
《建筑工程管理与实务》小知识点总结归纳，清晰明了
《建筑工程管理与实务》小知识点总结归纳，清晰明了1. 结构的功能性要求结构设计的主要目的是要保证所建造的结构安全适用，结构应具有以下几项功能：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性。
安全性：在正常施工和正常使用的条件下，结构能承受可能出现的各种作用和变形而不发生破坏;在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定。
2. 建筑钢材的拉伸性能反映建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、抗拉强度和伸长率。
屈服强度是结构设计中钢材强度的取值依据。
抗拉强度与屈服强度之比（强屈比）是评价钢材使用可靠性的一个参数。
强屈比愈大，钢材受力超过屈服点工作时的可靠性越大，安全性越高；但强屈比太大，钢材强度利用率偏低，浪费材料。
钢材在受力破坏前可以经受永久变形的性能，称为塑性。
在工程应用中，钢材的塑性指标通常用伸长率表示《伸长率是钢材发生断裂时所能承受永久变形的能力。
伸长率越大，说明钢材的塑性越大。
3. 混凝土的技术性能和易性是指混凝土拌合物易于施工操作（搅拌、运输、浇筑、捣实）并能获得质量均匀、成型密实的性能，又称工作性。
和易性是一项综合的技术性质，包括流动性、黏聚性和保水性賴H方面的含义工地上常用坍落度试验来测定混凝土拌合物的坍落度或坍落扩展度，作为流动性指标，坍落度或坍落扩展度愈大表示流动性愈大。
影响混凝土拌合物和易性的主要因素包括单位体积用水量、砂率、组成材料的性质、时间和温度等。
单位体积用水量决定水泥浆的数量和稠度，它是影响混凝土和易性的最主要因素。
4. 砂浆的强度等级砂浆做成70. 7隨的立方体试块，标准养护28天，（温度20±2°C，相对湿度90%以上）。
每组取3个试块进行抗压强度试验，抗压强度实验结果确定原则：① 应以三个试件测值的算术平均值作为该组试件的砂浆立方体试件抗压强度平均值（/2），精确至0. IMPa;② 当三个测值的最大值或最小值中如有一个与中间值的差值超过中间值的15%时取中间值作为该组试件的抗压强度值；③ 当两个测值与中间值的差值均超过中间值的15%时，则该组试件的试验结果为无效。
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点：
1. 工程计划与进度管理：包括项目的规划、计划编制与调整、工期管理、资源配置等，确保工程按时按质完成。
2. 成本控制与预算管理：建立合理的成本预算，控制工程成本，进行成本核算和分析，提高成本效益。
3. 质量管理与控制：制定合理的质量标准和控制方法，进行质量监督与检验，确保工程质量达到预期要求。
4. 勘察设计与施工图审查：对勘察设计单位提供的方案进行审查，出具设计意见和建议，确保施工图符合规范和要求。
5. 施工组织与协调：制定合理的施工方案和施工组织设计，协调各施工单位的工作，确保施工进程顺利进行。
6. 安全与环境管理：制定安全和环境保护方案，加强现场安全管理，确保施工安全和环境保护。
7. 合同管理与风险控制：建立合同管理制度，监督合同履约情况，及时处理合同变更和索赔事宜，降低风险。
8. 竣工验收与移交：组织竣工验收工作，办理移交手续，确保工程顺利完成并交付使用。
9. 项目管理与团队协作：建立项目管理体系，加强团队沟通与协作，提高项目管理效能。
10. 技术创新与工艺改进：积极引进先进技术和工艺，促进工程质量和效率的提升。
注意事项：
1. 文中不能使用和标题相同的文字，以避免重复。
2. 根据需要可以适当调整和优化各个重点的顺序。
3. 可以在每个重点后面添加具体的解释、操作方法、实例等，以增加内容的丰富度。
建筑工程管理与实务重点内容
建筑工程管理与实务重点内容一、填空1. 房屋结构按随时间的变异分类：永久作用、可变作用、偶然作用。
2. 按荷载作用面大小分类：均布面荷载、线荷载、集中荷载。
3. 平面力系的平衡条件，一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡。
4. 结构应具有以下几项功能：安全性、适用性、耐久性,概括称为结构的可靠性。
5. 结构杆件的基本受力形式按其变形特点可归纳为以下五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。
6. 构件的跨度：与跨度l的n次方成正比，此因素影响最大。
7. 房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。
8. 混凝土保护层厚度不仅关系到构件的承载力和适用性，而且对结构构件的耐久性有决定性的影响。
9. 基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时，不应小于70mm。
10. 梁的正截面破坏，影响最大的是配筋率。
适筋破坏为塑性破坏；超筋破坏和少筋破坏均为脆性破坏。
11. 梁的斜截面破坏，影响较大的是配箍率。
12. 纵向受力钢筋的数量一般不得少于两根；当梁宽小于100mm时，可为一根。
13. 由于双向板是在两个方向受弯，受力钢筋应沿两个跨度方向布置。
14. 《砌体结构设计规范》规定，用验算墙、柱高厚比的方法来进行墙、柱稳定性的验算。
15. 在实际工程中，若墙体的承载力不满足要求，可以采取增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。
16. 规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8m的梁，其支承面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块；当墙中设有圈梁时，垫块与圈梁宜浇成整体。
17. 墙体的构造措施主要有三个方面，即伸缩缝、沉降缝和圈梁。
18. 圈梁可以抵抗基础不均匀沉降引起墙体内产生的拉应力，同时可以增加房屋结构的整体性，防止因振动（包括地震）产生的不利影响。
19. 构造柱必须与圈梁连接；墙与构造柱连接处应砌成马牙槎。
20. 小砌块房屋各楼层均应设置现浇钢筋混凝土圈梁，不得采用槽型小砌块做模；小砌块房屋墙体交接处或芯柱、构造柱与墙体连接处，应设置拉结钢筋网片。
二级建造师建筑工程管理与实务考点分析
二级建造师建筑工程管理与实务考点分析第一编（2A310000）建筑工程技术第一部分（2A311000）建筑工程技术要求第一章（2A311010）建筑结构技术要求【历年考点统计】表1－1－1建筑结构技术要求【高频考点精讲】第一节（2A311011 ）掌握房屋结构平衡的技术要求（考点频率★★★）一、本节高频考点总结荷载可变荷载安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、吊车荷载、积灰荷载偶然荷载爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风结构的反应静态作用结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载动态作用地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用荷载作用面大小均布面荷载建筑物楼面或墙面上分布的荷载Q=r·d ，r为容重线荷载单位长度上的分布荷载为线荷载g，比如隔墙、封闭阳台等集中荷载作用于某一点的荷载，比如柱子，悬挂吊灯，增加假山盆景垂直作用方向垂直荷载结构自重，雪荷载水平荷载风荷载，水平地震作用表1-1-4 平面力系的平衡条件项次条件类型平衡条件1 二力平衡条件两个力大小相等，方向相反，作用线相重合2 平面汇交力系的平衡条件ΣX=0，ΣY＝03 一般平面力系的平衡条件ΣX=0，ΣY=0，∑M＝0(二) 利用平衡条件求未知力一个物体，重量为W，通过两条绳索AC和BC吊着，计算AC、BC拉力的步骤：（1）首先取隔离体，作出隔离体受力图。
（2）列平衡方程，ΣX=O和ΣY=O，求未知力T1、T2二、本节考题精析1.（2009-1）某建筑物，地上二层作为临时仓库，房间内按统一高度堆满水泥，按荷载作用面分类，该建筑物二层楼面上分布的荷载是（）。
A．均布面荷载B．线荷载C．集中荷载D．分散荷载【答案】A 均布面荷载是指建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载。
房间内按统一高度堆满水泥，楼面各部分均受到同样荷载，即属于均布面荷载，故选A。
2. （2009-2）如图所示，用吊索起吊重为W的构件，两斜索与构件所成的角度为a，吊点对称，则斜索内力最大时的角度a为( )。
二级建造师建筑工程管理与实务重点解析
二级建造师建筑工程管理与实务重点解析建筑工程是社会发展中不可或缺的一部分，而建筑工程的管理至关重要。
作为一名二级建造师，了解并掌握建筑工程管理与实务的重点内容是提升自身能力的关键。
本文将对二级建造师建筑工程管理与实务的重点进行详细解析，帮助读者更好地理解和应用相关知识。
【第一节：建筑工程管理】在建筑工程管理中，合理的组织和规范的管理是保证项目成功的基础。
以下是几个重点内容的解析：1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程管理的起点，它涉及到施工方案、施工流程、人员配备等方面。
合理的施工组织设计能够提高工期效率，降低成本，并确保施工进度。
因此，在进行施工组织设计时，需要考虑到项目特点、施工技术、安全环保等多方面的因素。
2. 资源管理合理的资源管理是保证建筑工程质量和进度的关键。
资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源等方面。
在进行资源管理时，需要综合考虑资源的需求与供给，合理安排调配，确保最大程度地满足项目要求。
3. 质量管理建筑工程的质量是衡量项目成功的重要指标之一。
质量管理包括质量控制和质量保证两个方面。
质量控制主要涉及施工过程中的日常监督和检查，确保施工符合规范和标准。
质量保证主要涉及施工前的设计、材料等方面的控制，确保施工过程中质量要求的实现。
4. 安全管理建筑工程安全管理是保障人员安全和财产安全的重要环节。
安全管理主要包括施工过程中的安全教育、安全技术措施和事故应急预案等方面。
通过合理的安全管理，能够最大限度地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全和项目的顺利进行。
【第二节：建筑工程实务】建筑工程实务是指建筑工程的实际操作和实施过程。
以下是几个重点内容的解析：1. 工程测量工程测量是建筑工程实施的前提和基础。
工程测量包括平面测量、高程测量、建筑物变形监测等方面。
在进行工程测量时，需要使用准确的测量仪器和手段，并且要按照规范和要求进行操作。
2. 施工工艺施工工艺是指建筑工程施工过程中所采用的技术和方法。
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)一、工程项目的组织与管理1. 项目管理概述项目管理是建筑工程管理的核心，涉及项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。
一级建造师需要掌握项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。
每个过程都有其特定的目标和任务，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目组织结构项目组织结构直接影响项目的效率和效果。
常见的组织结构包括直线式、职能式、矩阵式和项目式。
每种结构都有其优缺点，选择合适的组织结构是项目成功的关键。
3. 项目经理的职责项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。
其职责包括制定项目计划、组织资源、协调各方关系、控制项目进度和质量等。
项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和专业技术能力。
4. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的主要步骤。
常见的风险包括技术风险、市场风险、财务风险和自然风险等。
制定有效的风险应对措施是确保项目顺利进行的重要保障。
二、建筑工程施工技术1. 地基与基础工程地基与基础工程是建筑工程的基础，直接影响建筑物的稳定性和安全性。
常见的基础类型包括条形基础、独立基础、筏板基础和桩基础。
地基处理方法包括换土垫层、强夯法、水泥土搅拌桩等。
掌握各种基础类型和地基处理方法的适用条件和施工要点是考试的重点。
2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的核心部分，包括钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等。
钢筋混凝土结构的施工要点包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程。
钢结构的施工要点包括钢材选用、焊接工艺和安装方法。
木结构的施工要点包括木材选用、连接方式和防腐处理。
3. 屋面及防水工程屋面及防水工程是建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑物的使用功能和耐久性。
常见的屋面类型包括平屋面、坡屋面和金属屋面。
防水材料的选用和施工方法是考试的重点，包括卷材防水、涂膜防水和刚性防水等。
4. 装饰装修工程装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序，直接影响建筑物的美观和使用功能。
建筑工程管理与实务教材勘误及重点
多孔砖砌体水平灰缝和竖向灰缝宽度可为10㎜,但不应小于8㎜，也不应大于12㎜。
卫生间等有防水要求的空心小砌块墙下应灌实一皮砖，或设置高200㎜的混凝土带。
底层室内地面以下或防潮层以下的空心小砌块砌体，应用C20混凝土灌实砌体的孔洞。
（3）桩基础
建筑工程管理与实务教材勘误及重点
《建筑工程管理与实务》
1．考试用书“1A413010 施工测量技术”有哪些复习重点？
关于施工测量，考试用书中包含两个方面的内容：一是测量内容和方法；二是测量仪器的性能与应用。
（1）测量内容
施工测量现场主要工作有长度的测设、角度的测设、建筑物细部点的平面位置的测设、建筑物细部点高程位置的测设及倾斜线的测设等。
测角、测距和测高差是测量的基本工作
在实际工作中，施工测量有内容主要有如下几个方面：
1）施工控制网的建立。
2）建筑物定位、基础放线及细部测设。
3）竣工图的绘制。
4）施工和运营期间建筑物的变形观测。
（2）施工测量常见的方法
常见的测量方法有如下几种：
1）已知长度的测设：测设某一已经确定的长度，就是从一点开始，按给定的方向和长度进行丈量，求得线段的另一端点。
A．距主梁轴线lm，且平行于主梁轴线
B．距主梁轴线1.8m，且平行于主梁轴线
C．距主梁轴线2m，且平行于主梁轴线
D．距次梁轴线2m，且平行于次梁轴线
E．距次梁轴线lm，且平行于次梁轴线
（2）砌体结构
砌筑砂浆：掌握砂浆原材料质量要求、砂浆配合比及拌制使用要求、砂浆取样试验规定。
砖砌体工程：烧结混凝土砖砌体技术要点，重点掌握不得设置脚手眼的墙体或部位的规定、多孔砖砌筑孔洞方向、空心砖墙砌筑要点。
建筑工程管理与实务学习要点
主要土方机械(de)种类及施工范围
推土机
多用于场地清理和平整、开挖深度内(de)基坑,填平沟坑,以及配合铲运机、挖土机工作等
铲运机
常用于大面积场地平整,开挖大型基坑,埴筑堤坝和路基等,最适宜于开挖含水量不超过27%(de)松土和普通土.
正铲挖土机
特点：前进向上,强制切土；适用于开挖停机面以上(de)一至四类土和经爆破(de)岩石、冻土.
十三、
在基坑开挖过程中,一旦出现渗水或漏水,应根据水量大小,采用坑底设沟排水、引流修补、密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时处理.
十四、
基坑验槽主要内容：1）与图纸对比；2）与勘察报告对比；3）是否有古物…；4）对附近建筑物(de)影响；5）对异常点复核检查；
方法：通常采用观察法为主,而对于基底以下(de)土层不可见部位,要先辅以钎探法配合共同完成.
7． 设置后浇缝.
8． 大体积混凝土必须进行二次抹面工作,减少表面收缩裂缝
2． 在保证混凝土设计强度等级前提下,适当降低水灰比,减少水泥用量；
3． 降低混凝土(de)入模温度控制混凝土内外(de)温差；
4． 及时对混凝土覆盖保温、保湿材料,并进行养护；
5． 可预埋冷却水管,通入循环水将混凝土内部热量带出,进行人工导热；
6． 在拌合混凝土时,还可掺入适量(de)微膨胀剂或膨胀水泥,使混凝土得到补偿收缩,减少混凝土(de)温度应力；
浅基坑、深基坑(de)支护方法：排桩、地下连续墙、水泥土墙、土钉墙、逆作拱墙；
基坑支护(de)主要方式有哪些
主要有:简单水平支撑;钢板桩;水泥土桩;钢筋混凝土排桩;土钉;锚杆;地下连续墙;逆作拱墙;原状土放坡;桩、墙加支撑系统;上述两种或两种以上方式(de)合理组合等.
最新一级建造师建筑工程管理与实务重点知识点复习考点归纳总结吐血推荐
最新一级建造师建筑工程管理与实务重点知识点复习考点归纳总结吐血推荐一、施工组织设计及管理施工组织设计是指在工程项目施工阶段，根据设计文件、合同、技术要求等依据，确定施工组织方案和施工流程的过程。
施工组织设计的目的是为了合理安排施工工艺、施工顺序，提高施工效率，保证工程质量，确保工期完成。
施工组织设计的主要内容包括施工工艺、施工方案、进度计划、材料采购计划等。
二、质量管理质量管理是指按照规定的标准和要求对工程施工全过程进行监督、检验、控制和管理的活动。
质量管理的主要内容包括质量目标的确定，质量控制计划的编制，质量检验和评定的实施，质量记录和档案的建立和管理等。
三、安全管理安全管理是指在工程施工过程中，采取各种措施和管理手段，预防和控制事故的发生，保障职工的安全和生命财产的安全的活动。
安全管理的主要内容包括安全组织与人员培训，施工现场安全控制，作业安全控制，风险评估与预防控制等。
四、施工合同管理施工合同管理是指对施工合同进行有效管理和控制，确保双方履行合同义务的活动。
施工合同管理的主要内容包括施工合同的签订，合同履行过程中的管理与控制，变更管理，索赔处理等。
五、成本管理成本管理是指在工程施工全过程中，通过制定成本计划，核算、控制和分析施工成本，为决策提供依据的活动。
成本管理的主要内容包括成本计划的制定，成本核算与控制，人力资源成本管理，设备材料成本管理等。
六、劳务管理劳务管理是指对工程项目中的劳务力量进行计划、组织、协调、控制和指导的活动。
劳务管理的主要内容包括人员的招聘和管理，工资和福利管理，劳动纠纷的处理，人员培训和考核等。
七、施工现场管理施工现场管理是指对施工现场进行规划、组织、调度和控制的活动。
施工现场管理的主要内容包括施工现场的设置和布置，施工图纸的使用与管理，施工设备和材料的管理，施工机具和安全用具的使用与管理等。
以上是一级建造师建筑工程管理与实务的重点知识点复习考点归纳总结，希望能对你的复习有所帮助。
建筑工程管理与实务重点分析
典型题型一解析【背景】某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。
乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失10万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题： 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结一、建筑工程技术1. 建筑工程测量水准测量原理全站仪的使用建筑物细部点平面位置的测设方法2. 建筑工程施工技术土方工程施工技术地基与基础工程施工技术混凝土结构工程施工技术预应力混凝土工程施工技术砌体结构工程施工技术钢结构工程施工技术防水工程施工技术装饰装修工程施工技术3. 建筑工程材料常用建筑材料的性能与应用建筑装饰装修材料的性能与应用建筑功能材料的特点与应用4. 建筑工程施工组织设计施工组织设计的内容和编制方法施工进度计划的编制方法施工平面图的设计内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工质量管理质量管理的原则和方法施工质量计划的编制与实施施工质量控制的要点和方法质量问题的处理和预防措施2. 建筑工程施工安全管理安全管理的制度和措施安全事故的预防和处理安全生产许可证的申领和管理3. 建筑工程施工成本管理成本管理的原则和方法成本计划的编制与控制成本核算和分析的方法降低成本的措施和途径4. 建筑工程施工合同管理合同的组成和内容合同的履行和变更管理合同的索赔和风险管理5. 建筑工程施工进度管理进度管理的原则和方法进度计划的编制与控制进度延误的原因和处理措施6. 建筑工程施工现场管理施工现场的布置和管理文明施工的要求和措施环境保护的要求和措施三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规建筑法的主要内容和适用范围安全生产法的相关规定质量管理条例的主要内容2. 建筑工程标准工程建设标准的分类和特点建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程安全技术规范四、建筑工程相关技术1. 建筑工程信息技术BIM 技术的应用装配式建筑技术的特点和应用绿色建筑技术的发展和应用2. 建筑工程风险管理风险识别和评估的方法风险应对措施的制定和实施保险和担保在风险管理中的应用3. 建筑工程合同管理合同谈判和签订的技巧合同履行中的风险管理合同纠纷的处理和解决方法4. 建筑工程质量管理体系ISO9000 质量管理体系的标准和要求质量认证和质量保证的程序和方法5. 建筑工程安全生产管理安全生产法律法规和标准安全生产管理体系的建立和实施安全事故应急预案的制定和演练。
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点建筑工程管理与实务是建筑领域中非常关键的一个方面。
在建筑工程管理中，需要掌握一系列重要的实务技巧和知识，以确保项目的顺利进行。
本文将重点探讨建筑工程管理与实务的几个重要方面。
一、设计阶段管理：在建筑工程管理中，设计阶段起着至关重要的作用。
设计阶段管理主要包括对设计方案的评审与审查，以及与设计团队的有效沟通与协作。
在这一阶段，项目经理需要确保设计方案符合规范要求，满足业主的需求，并且与其他设计专业协调一致。
此外，项目经理还需要监督设计进度，确保设计文件的及时提交。
二、施工阶段管理：施工阶段是建筑工程的实际实施阶段。
在施工阶段管理中，项目经理需要制定详细的施工计划，并组织施工团队的协调运作。
项目经理还需要对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求，并且按照工期进行进度控制。
此外，项目经理还需要与相关的监理单位和业主进行有效的沟通与协调，解决施工中的问题和变更。
三、质量管理：建筑工程的质量是关乎工程安全和使用寿命的重要因素。
项目经理在质量管理方面需要做好以下几点：第一，建立完善的质量控制体系，确保施工过程中的质量符合规范要求。
第二，监督施工过程中的质量检测和验收，并及时处理质量问题。
第三，与质量监督单位和相关方进行有效的沟通，提前预防和解决质量风险。
四、成本控制：建筑工程的成本控制是工程管理的另一个核心方面。
项目经理需要制定详细的工程预算，并在施工过程中进行成本跟踪和分析。
项目经理还需要与供应商和承包商进行有效的合作，确保原材料的优质选择和合理的成本控制。
此外，项目经理还需要对不可预见的变更和风险进行成本评估，并及时采取措施进行调整。
五、安全管理：在建筑工程中，安全是一项至关重要的管理任务。
项目经理需要制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
项目经理还需要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
此外，项目经理还需要组织定期的安全检查，并及时纠正和处理安全问题。
建造师建筑工程管理与实务基本重点与记忆要点
三、墙身细部构造
1、勒脚部位外抹水泥砂浆或外贴石材等防水耐久的材料，高度不小于700mm，应与散水、墙身水平防潮层形成闭合的防潮系统。
2、散水：散水宽度宜为600－1000mm，当采用无组织排水时，宽度可按檐口线放出200－300mm。坡度可为3％－5％，采用砼时，宜按20－30mm设置伸缩缝。
对于一类、二类、三类环境中，设计使用年限为50年的结构混凝土，其最大水灰比、最小水泥用量、最低混凝土强度等级，最大氯离子含量以及最大碱含量，应符合要求。其中一类环境中最大碱含量不限制。
IA411020 房屋建筑平衡的技术要求
IA411021 掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响
一、荷载的分类
建筑物原有的楼面或层面承受一定重量的柱子、放置或者悬挂较重的物品，简化为作用于某一点的集中荷载。
IA411022 掌握结构平衡的条件
四、静力桁架的内力计算
①平面汇交力系的平衡条件：∑X=0, ∑Y=0
②一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平行，所以平面力系的平衡条件是：∑X=0, ∑Y=0，∑M=0。
医院病房楼
1.30
居住建筑
1.10
朝疏散方向开疏散门。
5. 疏散用楼梯和疏散通道上的阶梯不宜采用螺旋楼梯和扇形踏步。
二、楼梯的空间尺度要求
2、住宅套内楼梯的梯段净宽，当一边临空时，不应小于0.75m；当两侧有墙时，不应小于0.9m。套内楼梯的踏步宽度不应小于0.22m，高度不应大于0.2m，扇形踏步转角距扶墙手边0.25m，宽度不应小于0.22m。
IA412024 熟悉墙体的建筑构造
二、门窗
1、窗台低于0.80m时，应采取防护措施；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《建筑工程管理与实务》复习
框架知识体系
典型题型一基于普通双代号网络计划的索赔问题
【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。
主要知识点见下表：
提示： 1.一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。
2.初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。
典型考题解析
典型题型一解析
【背景】某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。
乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，
租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：
施工过程中发生了以下事件：
事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失10万元；
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题： 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
答案：
问题1：
线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）
线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）
线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）
线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）
所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧
问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。
事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。
事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。
事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。
问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。
说明：实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。
问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。
【典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（）。
A．最早开始时间B．最早完成时间C．自由时差D．总时差答案：D 解题思路：双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。
但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。
选项D是正确的。
典型题型二基于质量管理与施工技术、法规标准相结合的问题
质量管理知识框架体系
序、检验批、分项工程、分部工作、单位工程、竣工验收、资料归档等）的质量控制。
注意与第一章技术、第三章法规、标准相结合。
授课思路：教材知识点的圈点，典型题型的分析，光盘案例的例举。
重要考点破解
考点一建筑工程材料的质量管理
考点一质量控制对策、过程及方法
考点二影响质量的因素和材料、模板工程的控制要点
考点三质量问题的原因、处理程序、基本要求和处理方法
典型题型三：安全管理
试题特点分析
案例典型模式：
【背景资料】某工程（脚手架、模板、深基坑的支护、垂直运输机械、用电工
程、拆除工程等）某事故发生（如高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、环境污染等）；
【问题】判定事故等级、分析事故原因及责任、事故处理程序、预防事故措施等提示：安全控制是每年的必考案例，要重点掌握安全控制案例的主要知识点及解题
授课思路：教材知识点圈点，光盘案例解析，典型考题例举。
重要考点破解
考点一建筑工程安全检查
【考点内容】相关内容总结如下：
考点二建筑工程安全隐患的防范
【考点内容】相关内容总结如下：
考点三建筑工程职业健康与环境管理【考点内容】相关内容总结如下：
考点一重大事故等级及重大事故书面报告内容
【考点内容】工程建设重大事故可分为四个等级，判定标准见下表：。