材料进场计划表

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楼装修材料进场计划表

楼装修材料进场计划表

楼装修材料进场计划表
项目概述
本文档旨在制定楼装修材料的进场计划表,确保装修项目能够按时进行,并保证装修材料的供应和安装的顺利进行。

本计划表将详细列出各个装修材料的进场时间、数量以及相关注意事项。

进场计划表
进场注意事项:
1. 各装修材料进场前,需提前准备样品进行对比验收,确保质量合格。

2. 确保材料数量与采购单一致,避免低于或超过所需数量。

3. 材料验收后,及时进行记录,防止遗漏或出现纠纷。

4. 材料进场后,及时通知装修施工队进行安装,避免材料闲置期过长。

5. 装修师傅需与供应商或相关工作人员一同验货,确保材料的质量和数量。

6. 进场后的材料应妥善保管,防止遭受损坏或丢失。

审批人
修订记录
以上是楼装修材料进场计划表,根据计划表中的时间和注意事项,可以确保装修项目能够按时进行,材料供应和安装的顺利进行。

以上计划表仅供参考,具体情况可以根据实际需求进行调整和修改。

材料进场计划表

材料进场计划表

材料进场计划表一、前期准备。

1. 确定项目需求,在材料进场之前,需要明确项目所需的材料种类、数量、质量要求等具体需求,以便做好进场准备。

2. 确定供应商,根据项目需求,选择合适的供应商进行洽谈,确定合作关系并签订合同。

3. 准备相关文件,包括采购合同、材料清单、验收标准等文件,以便在进场过程中进行参考和使用。

二、进场准备。

1. 通知供应商,在确定好供应商和签订合同后,及时通知供应商准备材料进场,确保供应商能够按时交付所需材料。

2. 安排人员,安排专人负责材料进场事宜,包括接收材料、验收材料、安排存放等工作。

3. 准备场地,确保进场的场地和存放位置已经清理整理好,以便接收和存放材料。

三、材料进场。

1. 接收材料,在供应商送达材料时,及时进行接收工作,确保材料的完整性和数量的准确性。

2. 验收材料,对接收的材料进行验收,检查材料的质量、规格、数量等是否符合合同要求,如有问题及时与供应商沟通解决。

3. 安排存放,将验收合格的材料按照规定的存放位置进行安排存放,确保材料不受损坏或丢失。

四、后续工作。

1. 完善档案,对进场的材料进行档案管理,包括建立材料档案、记录进场时间、数量、质量等信息。

2. 跟进进度,及时了解后续工程进度,根据施工需要,合理安排材料的使用和供应,确保项目顺利进行。

3. 处理异常,如在材料使用过程中出现异常情况,及时处理并记录,以便后续工作的改进和总结。

以上即为材料进场计划表的具体内容,通过严格的前期准备、进场准备和后续工作,能够有效地管理和控制材料进场的过程,确保项目的顺利进行和质量的保障。

希望以上内容能够对相关工作提供参考和帮助。

主要材料进场计划表

主要材料进场计划表

主要材料进场计划表工程名称:XX市城东污水处理厂三期一爆气
工程名称:市污水处理厂三期厂区电力
工程名称:市污水处理厂三期厂区给排水
工程名称「市污水处理厂三期厂区仪表
工程名称:市污水处理厂三期储泥池
工程名称:市污水处埋厂三期二沉池
匸程名称:市污水处理厂三期回流泵房
工程名称:市污水处理厂三期加氮间
工程名称:市污水处理厂三期接緻池
工程名称:市污水处埋厂三期进水泵房
程名称:市污水处理厂三期漩流沉砂池。

主要材料进场计划表

主要材料进场计划表
主要材料进场计划表
序号
材料名称
计划进场时间
备注

木材
队伍进场后第3天
分批进场
2
装饰基层板材
队伍进场后第7天
分批进场
3
轻钢龙骨
队伍进场后第2天
不同规格分批进场
4
石膏板
队伍进场后第5天
分批进场
5
硅酸钙板
队伍进场后第10天
不同规格分批进场
6
地砖、石材
队伍进场后第25天
不同规格分批进场
7
墙面砖、石材
队伍进场后第20天
不同规格分批进场
9
乳胶漆
队伍进场后第70天
分批进场
10
地板
队伍进场后第80天
不同规格分批进场
11
卫生洁具
队伍进场后第95天
12
墙纸
队伍进场后第95天
分批进场
13
电器、灯具
队伍进场后第100天
分批进场
注:各种材料均提前向监理方申报同意后组织采购,计划进场时间均按现场施工的实际情况进行调整。

设备材料进场计划表

设备材料进场计划表

设备材料进场计划表一、设备材料进场计划表的内容1.项目基本信息项目名称、项目编号、项目施工部位、建设单位等基本信息。

2.设备材料进场要求详细说明设备材料的种类、规格、型号、数量、质量要求等。

3.材料供应商信息4.材料运输通道说明材料进场的运输通道,如道路、铁路、水运等。

5.运输方式与工期指明材料的运输方式,如汽车、火车、船舶等,并标明运输工期。

6.进场顺序与时间根据施工进度安排,确定不同材料的进场顺序和时间。

7.进场审核建议设置进场审核机制,确定材料是否符合合同要求,加强质量控制。

8.材料进场验收设计进场验收标准,确保材料的质量和数量符合要求。

9.进场安全措施指明材料进场时需要采取的安全措施,如防止火灾、爆炸、盗窃等。

建立进场登记制度,确保材料进场情况的记录和备案。

二、设备材料进场计划表的编制方法1.收集资料收集与项目相关的资料,包括项目合同、施工图纸、设备材料清单等。

2.分析施工进度分析项目的施工进度,确定各个施工阶段需要的设备材料类型和数量。

4.确定运输通道根据设备材料的运输距离和交通条件,确定合适的运输通道。

5.制定进场时间表根据施工进度和供应商的生产能力,制定设备材料的进场时间表。

6.制定进场审核标准根据项目合同和设备材料的技术要求,制定进场审核标准,并明确责任人。

7.制定进场验收标准依据设备材料的技术要求和质量标准,制定进场验收标准,并设定验收程序。

8.制定安全措施根据设备材料的性质和特点,制定进场时需要采取的安全措施,确保员工安全。

设立进场登记表格,记录设备材料进场的日期、数量和质量等相关信息。

10.储备备件根据设备材料的使用情况,储备一定数量的备件,以应对意外损坏或故障。

三、设备材料进场计划表的重要性1.提前安排进场制定设备材料进场计划表可以提前安排材料进场的时间,确保施工进度的顺利进行。

2.控制材料质量通过进场审核和验收的程序,控制设备材料的质量,确保项目施工的质量。

3.加强安全管理制定进场安全措施,保证设备材料的运输和进场过程中的安全。

主要材料进场检验试验计划表

主要材料进场检验试验计划表
60
会议室
5×7
35
项目部会议室
5×7
35
职工宿舍
5×6×10
300
警卫室
5×3
15
仓库
5×6
30
水泥库
6×12
72
原材料堆放区
20×10
200
周转材料区
20×10
200
木工操作棚
10×15
150
钢筋棚
10×15
150
厕所
3×6
18
1295
颗粒级配、含水率、含泥量
保管员
试验报告
每批不大于400T
4
砌块
品种、规格、数量、外观质量
抗压强度
保管员
试验报告、合格证
每批不大于3万块
5
防水卷材
品种、规格、数量、外观质量
不透水性、耐热度、吸水性、抗压强度、延伸率
保管员
试验报告、合格证
500平方米
6
门窗
品种、规格、数量、外观质量
保管员
检验报告
7
卫生洁具
主要材料进场检验试验计划表
序号
材料名称
检验项目
试验项目
负责人
记录形式
检验要求
1
钢材
品种、规格、数量、外观质量
机械性能
保管员
试验报告、合格证
每炉批号60T为一检验批
2
水泥
品种、规格、数量、外观质量
安定性、凝结时间、抗压、抗折强度
保管员
试验报告、合格证
每批号200T为一检验批,超过三个月重新试验
3
砂石
品种、规格、数量、外观质量
施工员
质检员

施工进度表--材料进场计划

施工进度表--材料进场计划

材料入场计划表 序号 产品名称 单位 总数量 第一批 入场数量 第二批 入场数量 第三批 入场数量 第四批 入场数量
1
234ຫໍສະໝຸດ 5678
注: 1.此表对应施工进度情况,根据现场情况变化随时调整材料入场时间及数量。 2.入场时间以现场勘查完毕之日算起。 3.现场勘察完毕后,第一批到现场以户内线缆为主。第二批到现场是以室外光缆及配件。第三批到现场是以交换设备为主。 4.每批设备到货后,我方会邀请,甲方和监理到位到场验货。在安装前都会在现场经过必要的检测、测试

主要材料及构配件进场计划表

主要材料及构配件进场计划表
周转材料计划表
序号
材料名称
单位
计划量
备 注
进场时间
1
钢管ф48X3.5
T
110
用于防护架及模板支撑
按进度分批进场
2
碗扣脚手架
T
40
用于主体模板支撑
按进度分批进场
3
竹胶板
m2
15000
用于主体梁、板模板
按进度分批进场
4
竹芭子
m2
620
用于安全防护
按进度分批进场
5
脚手板

715
用于砼施工
按进度分批进场
6
密目安全网
m2
5000
用于安全防护
按进度分批迸场
7
消防器具

4
用于消防安全
8
lOXl0方木
m3
32
用于主体梁、板模板
按进度分批进场
9
5×10方木
m3
40
用于主体梁、板模板
按进度分批迸场
10
扣件

32000
用于安全防护及模板支撑
按进度分批进场
320
100
砌块(m3)
450
560
防水材料(m2)
1400
挤塑板(m2)
300
注:本计划表是以每班八小时制为基础编制的。
主要构配件需用计划
材料名称
单位
数量
进场时间
铝合金窗
m2
1826.2
按施工形象进度计划分批进场
铝合金门
m2
13.5
按施工形象进度计划分批进场
木制门
m2
212.6
按施工形象进度计划分批进场

装饰工程材料进场计划表

装饰工程材料进场计划表

装饰工程材料进场计划表As a project manager, creating a material entry plan for decoration engineering is a crucial task. 作为项目经理,制定装饰工程材料进场计划是一项至关重要的任务。

This plan involves the scheduling of when and how different materials will be delivered to the construction site.这个计划涉及到不同材料何时以及如何送到施工现场。

It also includes coordination with suppliers, ensuring quality control, and minimizing disruptions to the construction process. 还包括与供应商的协调,确保质量控制,以及最大限度地减少对施工过程的干扰。

The main purpose of creating a material entry plan is to ensure that all required materials are available at the right time and in the right quantity. 制定材料进场计划的主要目的是确保所有所需的材料在正确的时间和正确的数量到位。

One of the main challenges in creating a material entry plan is the coordination of multiple suppliers. 制定材料进场计划的主要挑战之一是协调多个供应商。

Each supplier may have their own schedule and lead times, which need to be aligned with the overall construction timeline.每个供应商可能都有自己的计划和交货时间,这些需要与整体施工时间表保持一致。

主要材料进场计划表

主要材料进场计划表
800m2
按计划分批进场
19
地毯
1000m2
按计划分批进场
20
抗静电地板
40m2
按计划分批进场
材料分类明细帐
( )
材料类别
编号
计量单位
名称
计划单价
规格
JL14-11

单据
摘要
收入数量
付出数量
结存




劳务分包商选择、验证表
单位: 编号:
劳务






提供劳务队伍名称:
劳务队伍证照情况:(证照材料复印件附后)
2、本记录填写后3日内传真至公司工程部存档。
编号:
项目名称
检查时间:
检查人员
检查部位:
检查意见:
项目主任工程师:
工长:
质检员:
日期:
机械设备检查记录表
机械名称
统一编号
厂型规格
出厂编号
出厂日期
操作人




检查结论
检查人
年 月 日
设备维修保养记录
设备名称
统一编号
保养类别
保修日期
保养地点
竣工日期












配件名称
规格型号
单 位
数 量
交工日期
备注:
施工单位地址:
电话: 公 章
联系人姓名: 年 月 日
保 修 记 录
编号:
工程名称:
施工单位
保修负责人:
投诉或发现时间:

甲供材料进场计划表

甲供材料进场计划表

考核目的:确保 甲供材料的使用 符合合同约定和 工程质量要求
考核范围:材料 的验收、保管、 领用和使用等环 节
考核内容:材料 的品种、规格、 数量、质量等方 面的符合性
考核方式:采用 日常检查、定期 考核和专项督查 等方式进行
甲供材料使用监督与考核的奖惩措施
奖励措施:对使用甲供材料节约 成本的单位或个人进行奖励,如 发放奖金、荣誉证书等。
的材料
进场时间:根 据施工进度和 材料需求计划, 确定甲供材料
的进场时间
提前通知:提 前通知供应商 进场时间,确 保材料按时到

协调配合:与 施工单位、供 应商等各方协 调配合,确保 进场时间准确
无误
甲供材料的进场进度
甲供材料的进场时间安排 甲供材料的进场计划表 甲供材料的进场进度监控 甲供材料的进场验收流程
甲供材料不合格的处理方式
验收不合格的材料应立即退回供应商,பைடு நூலகம்要求供应商按照合同约定进行更换或修理。
对于无法退回供应商的材料,应进行降级使用或报废处理,并做好相应的记录。
在处理不合格材料时,应遵循安全、环保、节约的原则,避免造成二次浪费或损失。 对于不合格材料的处理,应与供应商进行沟通协商,并按照合同约定追究供应商的责任。
甲供材料的进场注意事项
安排专人负责材料进场,确 保材料数量、规格、质量符 合要求
对进场的材料进行验收,确 保材料合格并做好记录
提前与供应商沟通进场时间, 确保材料按时到达现场
对不合格的材料进行处理, 及时联系供应商进行退换货
或索赔
甲供材料的验收标准
甲供材料的验收流程
核对数量:按照合同约定的数量进行验 收,确保数量准确无误。
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主要材料进场计划表

主要材料进场计划表
施工单元经办人施工单元审核人:施工单元项目经理:
时间:二O二一年七月二十九日
主要资料进场计划表之巴公井开创作
时间:二O二一年七月二十九日
工程名称: 施工单元:序号 Nhomakorabea资料名称
生产厂家
规格
数量
单元
施工部位
计划进场日期
备注
注:1、《主要资料进场计划表》是根据甲方提供的方案图及合同约定开工时间、竣工时间编制.
2、乙方在收到甲方确认的施工图后,依照各种资料定货周期对资料计划进场日期作相应调整,并确定分几批进场,每批进场资料数量及时间.根据施工进度和资料进度制作清单、开料图以及部份资料的加工图纸.

建筑工程项目材料需求计划进场表

建筑工程项目材料需求计划进场表

工程项目材料需求计划进场表
附表《xxx材料需求计划表》

材料名称需求时间

1广告围挡材料地勘开始前
2钢筋桩间土清理期间
3混凝土桩间土清理期间
4细石砼主体封顶后5天内
5加气砼块主体完成约1/2楼层
6免烧砖桩基础检测期间
7水泥桩基础检测期间
8中砂桩基础检测期间
9石子主体完成约1/2楼层
10外墙保温主楼结构施工前5天
11屋面保温板屋顶设备用房及造型完成前5天12外墙抗裂剂外墙粉刷打底前5天
13外墙砖外墙粉刷打底完成前15天14面砖粘接剂、勾缝剂外墙砖粘贴前5天
15腻子、涂料内墙粉刷后15天
16外墙石材外墙完成前10天
17电梯内粉刷结束前10天。

劳动力、材料进场计划表

劳动力、材料进场计划表

(四)劳动力进场计划表1工种管理合计时人间数零工人员机械工电工钢筋工砼工砌筑工安装工模板工人数人工工日数2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月年2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2050505010405050505040404040141414141420303030303030303020505050204050504040303030304444410121212121212121210505050103050504040404040401060606010306060606040404040106060601040606060604040404010505050103050505050404040401060606010406060404030303030108398398398983104224223823823023023023021080123381233812338147096101266012660114501145093629362936293622013年12月10206410501529总计136371(五)材料进场计划表1名称规格32.5水泥计量单位T总量40462012年10月462012年11月5002012年12月5002013年1月5002013年2月1002013年3月600数量20132013年4年5月月6005002013年6月1002013年7月2002013年8月2002013年9月1002013年10月1002013年11月2013年12月备注土工布m233250100010001000100050005000500030003000300030002250砂碎石中砂M35920M3122553003004001500600150020015002003005001500100026001000260010002000300455420碎石2-4M3409620030030020050050050050050050096块石M3384982000200020001000400040004000500050004000400040001498毛条石型钢卡扣件预埋铁件M35456T6218T5265T76995005005005001000100010002000100020001000100010001000100010004561000100010001000100010002182651000699草皮m2142237100003000020000200002000020000200002237(四)劳动力进场计划表8工种管理合计时人间数零工人员机械工电工钢筋工砼工砌筑工安装工模板工人数人工工日数2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月年2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月203030301040404040404040303014141414142020203030303030302030303020404040303030303030444441010101212121212121030303010303030404040403030103030301030303040404040303010303030104040404040404030301030303010303030404040403030103030301040404030303030303010822822822898310310310302302302302252252108068406840684014709610961096109962996293629362756075602013年12月10206410501145总计106813(五)材料进场计划表8名称规格计量单位总量2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月数量20132013年4年5月月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月备注水泥32.5T195858100100100100200200200100200200100100200土工布m2454482000200020002000500050005000400040004000400040001448砂中砂M3296820020020020020030030030030030020020068碎石M3109383001500150015003001500160016002000668碎石2-4M3248710010010010040040040040040087块石M328141100010001000100020002000300040004000300030003000141毛条石型钢卡扣件预埋铁件M32056T3460T2937T42432002002002004005005001000400500500500400500500500565005005001000500500460437500743草皮m2151993200003000020000200002000020000200001993(四)劳动力进场计划表9工种管理合计时人间数零工人员机械工电工钢筋工砼工砌筑工安装工模板工人数人工工日数2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月2013年4月年2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月204030301040404040404040404014141414142020202020303030302040303020404040404030303030444441010101010121212121040303010303030303040404040104030301030303030304040404010403030104040404040404040401040303010303030303040404040104030301040404040403030303010829822822898310310310310311302302302302108089406840684014709610961096109610961093629362936293622013年12月1010641040930总计111598(五)材料进场计划表9名称规格计量单位总量2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月数量20132013年4年5月月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月备注水泥32.5T12774010010010010010010010010010010010010037土工布m282049600060006000600060006000600060006000600010000100002049砂碎石中砂M32137M3142162003002001500200150020015002003002001500200260020026002002000200416137碎石2-4M31507100100100300300300307块石M3524672000300020002000600060006000600060006000200020003467毛条石M33114400400400400500500400114型钢T700100100100100100200卡扣件预埋铁件TT163878163878草皮m2133062100002000020000200002000020000200003062。

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