光线传媒案例分析报告
企业经营管理优秀实践案例中国传媒旗舰企业光线传媒
◆光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群 体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做 高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作 为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。光线的整合营销模式吸引了 ：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些 响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。
光线传媒的构成
构成——传媒与娱乐的完美结合 娱乐工厂：电视节目制作中心、大型活动部、光线影业、艺人经纪部、电视网事业部、电 视剧部。 媒体平台：电视节目联供网、新娱乐付费频道、e视网、新浪光线娱乐频道。
娱乐内容： 电视节目：《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》、《我爱看 电影》、《麻辣看天下》、《生活魔法师》、《养生一点通》、《全球娱乐通》、《健康宝 典》。 娱乐盛典：《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》、《国剧盛典》、《时尚风云榜颁奖 盛典》、《模特大典》、《音乐风云榜新人盛典》。 承办活动：“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动；《十面 埋伏》、《集结号》、《功夫之王》等大片首映礼；大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节 目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
2010年，光线将自制近百场品牌晚会、颁奖典礼制造年度持续热点。其中包括“中国格 莱美”的音乐风云榜颁奖礼，娱乐圈顶级盛世《娱乐大典》、全面盘点影视界风云的《 国剧盛典》、模特界第一专业奖项《模特大典》等。同时包括华语大片的首映式都在光 线承制中。尤其值得一提的是，连续两年举行的的“真维斯?真的更精彩慈善歌会”， 今年举行的第二季巡回长沙、西安、合肥、郑州、杭州等全国八大城市。该慈善歌会第 一季于08年首度推出，3个月足迹遍布全国六大城市，累计参与观众多达十万人。光线 另一主题活动“成就音乐梦想”全国选秀活动，依托蒙牛酸酸乳音乐风云榜音乐学院这 个全国独一无二的音乐培训大本营，从今年四月中旬开始，经过600多个城市的地面选 拔，58省级晋级，以及10个中心城市的决赛；同时举办S.H.E，飞轮海等蒙牛巨星巡回 演唱会，活动吸引高达20万人参与其中。光线成为中国主承办活动数量最多，规模最大 ，范围最广的活动公司。
光线传媒的财务分析
北京交通大学经济管理学院2014级PMBA2班第9组光线传媒的财务盈亏分析报告成员：学号：14125511 姓名：孙颖i学号：14125594 姓名：赵辉学号：14129157 姓名：阿布弟学号：1412557 姓名：于强学号：1412554 姓名：王一帆学号：14125535 姓名：王羽目录1．案例概述-------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2．案例问题分析-------------------------------------------------------------------------------------------------22.1 光线传媒财务基础数据的来源--------------------------------------------------------------------2.2 财务会计要素的鉴别的重要性---------------------------------------------------------------------2.3 光线传媒净利润形成的过程------------------------------------------------------------------------2.4 财务分析的方法和选择------------------------------------------------------------------------------2.5 会计核算的基础和假设对光线传媒盈余管理的影响----------------------------------------2.6 影视制作方需要缴纳的相关税费对盈余的影响---------------------------------------------- 3．案例得出的结论和启示------------------------------------------------------------------------------------1．案例概述本案例从泰囧的票房收入开始，通过详细的收入、成本、资产、费用的鉴别和阐述，通过行业数据的对比，对光线传媒的利润形成过程进行了详细的描述，并对光线传媒在权责发生制下的盈余管理的可能性进行论证。
光线传媒案例分析
学号：17051226 姓名：臧梦雅专业：12级平面设计光线传媒有限公司案例分析一、案例背景光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目，换取电视媒介资源，再对媒介资源销售获得收入和利润。
2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市，注册资金由8220万元变更为10906万元。
巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。
但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。
公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，并定时提交公司有关运营状况的财务报表。
下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析，目的是考察该公司的经营情况是否良好，并通过对该公司各项表的综合分析，提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。
保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。
二、2011年公司财务报表分析1、资产结构及增减变动表从表中的数据可看出，公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，运营情况较好，资产结构较合理。
2、负债能力分析高，而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。
3、偿债能力分析4、资产周转速度分析平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2=477260356.215总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。
5、盈利能力分析6、市场分析表三、财务数据1、主营收入+营业利润11年前3季实现主营收入41,375.91万元，营业利润12,295.48万元。
2、净利润+每股收益11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元。
3、股东权益+未分配利润截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。
4、总资产+负债截至11年前3季最新总资产186,728.53万元，负债15,529.28万元。
四、财务对比五、结论分析通过对该公司的资产负债表和利润表的分析，公司经营情况良好，公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续的速增长。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。
说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。
从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。
然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。
首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。
光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。
其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。
第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。
因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。
一、成功经验1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。
光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析探究——以光线传媒为例摘要：随着国内影视产业的快速进步，影视公司的财务状况成为了投资者普遍关注的焦点。
本文以光线传媒作为探究对象，运用哈佛分析框架对其财务状况进行深度探究。
通过分析光线传媒的财务报表、经营活动和市场环境等因素，揭示了该公司的财务状况、盈利能力、经营风险以及将来进步趋势，并提出了一些建议。
本探究旨在为投资者提供深度了解影视公司财务状况的参考。
一、引言随着国内影视市场的不息壮大，光线传媒作为一家著名影视公司，引起了宽广投资者的关注。
通过对公司的财务状况进行评估和分析，有助于投资者更好地了解该公司的经营状况和潜在风险。
本探究旨在运用哈佛分析框架，对光线传媒进行财务分析，以提供投资决策的参考依据。
二、哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种全面、系统地评估公司财务状况的方法。
它包含四个主要方面：财务状况、盈利能力、经营风险和将来进步趋势。
通过分析这四个方面的指标，可以全面评估公司的综合实力。
三、光线传媒财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估一家公司财务状况的基础。
依据光线传媒最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X亿元，其中固定资产约占总资产的X%。
公司总负债为X亿元，其中短期负债占总负债的X%。
净资产为X亿元，占总资产的X%。
2. 利润表分析利润表反映了一家公司的盈利能力。
依据光线传媒最近一期的利润表数据，公司业务收入为X亿元，净利润为X亿元。
业务收入和净利润分别同比增长了X%和X%。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了一家公司的经营活动状况。
依据光线传媒最近一期的现金流量表数据，公司经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
四、光线传媒盈利能力分析1. 盈利能力指标分析通过计算光线传媒的利润率、净资产收益率和总资产收益率等指标，可以评估公司的盈利能力。
依据计算结果，光线传媒的利润率为X%，净资产收益率为X%、总资产收益率为X%。
光线传媒盈利能力分析报告
2
调研资料情况
李放在《中国传媒产业发展研究》中指出，传媒产业的盈利模式从作为报业市场体的多 数报纸的“负定价”发行(例如报纸的定价低于它的成本)和广播电视节目的“无偿”收视 中,我们可以知道,传媒的经济运作并不是依赖出售自身产品获得全部回报的。这是传媒产 业不同于其他产业类型的一个重大区别点。 著名经济学家张五常曾经提到过一个令很多人感到困惑的问题:马克思的劳动价值论能不 能解释邓丽君?为什么邓丽君唱一首歌的所得要比一个歌厅歌手的所得要高几百倍?有人解 释说:因为邓丽君占有一种稀缺的自然资源(天生的好嗓子),因为稀缺,所以可以“溢价”。 但是,问题是,一个成名的歌手在成名前,这个所谓的“稀缺资源”已然存在,为什么成名前后 的所得差距如此之大呢?一位名叫迈克尔#高尔德哈伯的美国传播学者对此提供的解释是:邓 丽君占有的自然资源只是她所拥有的资源的很小一部分,对她来说,更为重要的是她成功地 拥有了现代社会的稀缺资源——“注意力资源”。正是这一资源的拥有使邓丽君拥有比同 辈歌手高得多的市场价值。 加拿大著名的传播学者麦克卢汉曾经在二十世纪六十年代就十分聪明地指出:传媒所获得 的最大经济回报来自于“二次售卖”——将凝聚在自己的版面或时段上的受众“出售”给 广告商或一切对于这些受众感兴趣的政治宣传者、宗教宣传者等等。但是,这种所谓“出售” 受众的行为到底“出售”的是什么呢?对此,麦克卢汉的回答是,受众的注意力资源。换言之, 传媒所凝聚的受众的注意力资源是传媒经济的真正价值所在。譬如,我们在分析一个电视节 目的经济回报时指出,电视台实际上是通过一个好的节目来吸引受众的关注,听众的付出不 是金钱,而是排他选择后的关注——这是一种隐性的收费,而当社会上的注意力资源越有限, 这种能够将这种稀缺资源凝聚起来的“注意力产品”的价值就越高,就越能吸引广告商对广 播节目所在时段投放。 而他所说的“一元体制,二元运作”的中国独有体制，又成了分析盈利能力的重要参考因
财务管理案例分析——光线传媒
财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景年，经过十年发展，已成为中国最大的民营）成立于1998光线传媒（ENLIGHT MEDIA（控股）由北京光线光线传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运传媒股份有限公司（简称光线传媒）营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
拥有全综艺节目和生活类节目；光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、更有上百个城市频道每日在覆盖全国所有地市级以上城市，国最大的地面电视节目联播网，黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
明星和娱乐事件首成为影视音乐作品、光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发加上强势的品牌影响力和资源共享行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，而的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目和演艺活动是自主制作演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
电视栏目、少量参与影视剧主要是投资和发行，发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；电视剧播映权收收入主要包括电影票房分账收入、制作，其中，又以电影的投资发行为主，入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。
二、案例内容公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。
光线传媒案例分析报告
光线战略分析目录一、摘要 ............................................................................................................................. (3)二、光线股份简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线 PEST 分析 (7)1．政治环境 ...........................................................................................................................8 2．经济环境 ...........................................................................................................................83.社会环境 ............................................................................................................................94.技术环境 ..........................................................................................................................10四、光线 SWOT 分析 (11)1光线竞争优势分析 (11)1.1 节目供应联网化 (11)1.2 节目制作规模化 (12)1.3 运营体系工业化 (13)1.4 营销模式整合化 (13)1.5 业务体系品牌化 (14)1.6 电影发行精细化 (15)2.光线竞争劣势分析 (15)2.1 国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2 缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3 节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线竞争机会分析 (17)3.1 民营业政策放宽 (17)3.2 国精神文化需求快速增长 (17)3.3 国数字电视缺口巨大 (19)4.光线竞争威胁分析 (20)4.1 国有占据垄断地位 (20)4.2 外资抢占国市场 .........................................................................................204.3 受众碎片化和两极化 (21)五、光线波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
光线传媒在中国的成长路径分析【分享】
光线传媒在中国的成长路径分析[摘要]从1994年1月，中国第一家打着广告旗号做电视节目业务的民营电视企业——嘉实广告文化发展限公司挂牌开张以来，民营电视公司已经走过了16个春秋。
从一开始的因为没有自己的合法身份只能在地下活动，走到今天拥有了属于自己的一片天空，这些民营电视公司的市场化、专业化运作模式正在悄然而又深刻地改变着我们当下的电视文化形态、管理体制、经营模式、市场机制以及传播路径，从而大大提升了整个中国电视产业的市场竞争力并促进了我国文化产业向更纵深的方向发展。
本文希望通过分析民营电视的代表——光线传媒,探讨其产生的背景、生存下来的独特经验,并进一步分析目前存在的问题。
[关键词]民营电视光线传媒成长路径分析一、民营制作机构崛起的背景在一开始,中国的广播电视是作为社会主义新闻事业的组成部分，是党、政府和人民的喉舌，是作为宣传工具而存在。
随着市场经济体制的确立和发展，对传播媒介属性和功能的认知开始转变,逐渐回归到传播媒介属性本身，确立了“传播媒介二重性理论”，既承认了媒介的喉舌功能，也肯定了媒介的产业功能。
民营电视就是中国传媒业新兴的一股力量，是随着资本市场的开放和传媒业的市场化进程,不断涌现出来的。
以下我们分析具体民营制作机构崛起的背景。
1. 传媒产业化改革传媒产业化导致了民营力量在传媒界的突破。
产业化即意味着产业链的完善和发展,尽管个人或者单位不能占有和运营频道资源，但作为产业链中最关键的内容环节成为民营力量的突破口。
民营资本纷纷涌向内容市场，提供节目调査、节目策划及制作、广告投放及制作等，这些相对开放性的业务以及政策的漏洞或者说是默许,导致了民营资本的大量进入，涌现了一批与传媒业务相关的民营公司,但它们不拥有传输渠道，只能制作节目。
2. 节目市场供求状况民营电视力量能进入电视剧市场得益于广大的电视节目需求与制作能力相对落后的矛盾。
80年代,提出了“四级办台”的方针，涌现出了诸多地方台、省台，以及后来出现的上星卫视，频道资源增多以后就面临着节目短缺以及节目重复的现象。
光线传媒投资分析报告
光线传媒（300251）投资分析报告一、基本面分析(一)宏观层面1.国内经济形式分析2012年经济增速创13年以来新低。
虽然全年经济增速走势在经历三季度的低点后，于四季度起步回调，但2013年经济增长的回升依然面临内生动力不足的挑战。
2013年中国出口形势预计将略好于2012年，但在欧美日去债务化的大背景下，中国出口低速增长将成为常态。
消费是2012年中国经济的稳定器，全年消费对国内生产总值（GDP）的贡献超过投资，然而收入分配问题短期内难有明显改善，消费亦难独撑中国经济的回升大势。
投资依然是2013年保持经济增长的主动力。
2.金融市场分析2013年第三季度,金融市场总体运行平稳。
货币市场交易量增速减缓,市场利率平稳运行;债券发行规模持续扩大;股票市场指数回升,成交量上升;保险业资产稳定增长;外汇掉期交易活跃。
3.政策分析“十二五”时期，是我国电影产业发展的重要战略机遇期，政策扶持力度会持续加码。
同时，必将带动电影产业的繁荣发展。
WTO裁决对于电影市场的影响没有市场预期的那么迅猛和剧烈，对行业的影响将会是温和与渐进的过程，但就中长期而言，存在改变产业格局的可能性。
十八届三中全会主要议题是深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，规划中对于电影产业的主要扶持政策将体现为：加大对电影制作的扶持力度、扩大院线经营规模和影院建设、培育新型业态、加大投融资政策支持、鼓励“走出去”等方面。
(二)中观层面-传媒行业分析文化传媒行业在美国处于成熟期，现阶段中国却属于成长期，市场容量和市场空间不断在扩大，吸引资金大量流入，预期利润要高于处在其他时期的行业。
同时，国家优化产业结构的政策以及意识形态上对抗西方文化价值观的需要，政府会对该行业有一定程度的政策倾斜。
十八大上提出的“文化强国”战略，可以很清晰的看出文化传媒行业被列为了国家重点支持行业。
文化传媒行业目前属于周期性行业，由2013上半年其与沪深300指数与GDP的关系便可反映出该行业与宏观经济的顺周期性。
财务管理案例：光线传媒影视巨头的资本路
2.4通过贴片广告与植入式广告获得收入。 由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体 。 《泰囧》中主要植入广告10个，其中多数为到道具植入。
3、银行借款 相对来讲，银行贷款是其目前最好的融资方式，银行融资 不仅成本相对低廉，而且由于银行在跟踪资金运用上的风控管 理，也间接地帮助其公司财务制度、资金预算、成本控制逐渐 走向规范。与发行股票等其他融资方式相比，银行贷款的速度 相对较快。只要企业向银行提供所需材料和手续，有的银行一 周内就可以批下贷款。各个银行内部都有一套自己的授信工具， 会快速地对贷款项目进行分析。如果需要贷款的金额较大，银 行还会加速帮助企业运作。公司获得银行发放贷款资金的速度 虽然很快， 但同时公司偿还银行贷款资金的时间也会很快， 一般2 —3 年左右。而且公司每个月需向银行偿还贷款利息， 增加了公司运营的压力。
光线传媒在发行时受到了机构的追捧，在初步询价中提交有效 申报的67个配售对象，全部足额申购，申购资金达84.11亿元，创 近4个月以来冻结机构资金的新高。光线把近20%的股份给了业务 骨干，锁定3年，结构非常稳定，不会有抛售压力存在。接下来还 有股权激励计划。
分红融资 自上市以来累计分红 4 次，累计分红金额为 3.70 亿元。
（3）购买者的讨价还价能力。
栏目、电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验， 很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作 和发行新的栏目、影视作品。对于栏目、影视制作发行 企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中。由于新 产品的市场需求是未知数，只能基于经验凭借对消费者 需求的前瞻性来把握栏目定位、创作剧本、影视作品配 备导演和演员，而未来栏目是否能获得较高的市场价值， 影视作品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能 够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回 报均存在一定的不确定性。
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例一、引言光线传媒是中国知名的影视公司，成立于2009年。
该公司在影视制作、发行、影院运营等领域具有丰富经验，并与国内外众多知名制片人和导演合作。
本文将以哈佛分析框架为基础，对光线传媒的财务状况进行深入分析。
二、财务状况概述在过去几年，光线传媒的营业收入和净利润呈现逐年增长的趋势。
根据最近的财报数据，公司的总资产为X亿元，总负债为X亿元。
公司资产负债率为X，这表明光线传媒的偿债能力较强。
三、哈佛分析框架1. 行业分析在中国的影视行业中，光线传媒是一家具有竞争优势的企业。
该行业在过去几年一直保持稳定增长，且有很大的市场空间，但也面临着激烈的竞争和盈利压力。
2. 公司竞争力光线传媒在影视制作领域拥有一流的专业团队，能够制作高质量的电影和电视剧。
此外，公司还与多家国内外电影公司合作，进一步提高了其竞争力。
然而，随着国内电影市场竞争的激烈化，光线传媒需要持续创新和提高自身竞争力，以保持市场份额。
3. 公司财务分析a) 营业收入分析光线传媒的营业收入自2016年以来一直保持增长，这得益于其拥有的知名IP和电影制作能力。
然而，其增长率也出现了下降的趋势。
为了维持持续增长，光线传媒需要进一步扩大市场份额和增加新项目。
b) 利润分析公司的净利润在过去几年一直保持增长，这表明光线传媒的盈利能力较强。
然而，随着行业竞争的加剧和成本的不断增加，公司需要密切关注成本控制，以保持盈利能力的持续增长。
c) 偿债能力分析光线传媒的偿债能力较强，资产负债率低于行业平均水平。
这表明公司有足够的偿债能力，可以应对潜在的风险和债务。
d) 现金流量分析公司的经营活动现金流量一直保持正收益，但有所下降。
投资活动现金流量也呈现下降趋势，这可能是由于光线传媒增加了新的项目和合作伙伴关系。
光线传媒需要进一步优化现金流管理，以支持其发展战略。
四、结论基于哈佛分析框架，我们对光线传媒的财务状况进行了综合分析。
对光线传媒公司的基本分析
对光线传媒公司的基本分析一、宏观经济分析根据央行发布的信息，2011年第一季度，中国经济开局良好，继续朝宏观调控的预期方向发展。
消费需求保持稳定，固定资产投资和进出口增长较快，农业生产形势向好，工业企业效益改善，居民收入稳定增加，但物价上涨较快。
2011年第一季度，实现国内生产总值（GDP）9.6万亿元，同比增长9.7%，增速比上年同期低2.2个百分点；居民消费价格指数(CPI)同比上涨5.0%，比上年同期高2.8个百分点；贸易逆差10.2亿美元，为2005年以来首次出现季度逆差。
（一）消费需求保持稳定，投资增速仍在较高水平，对外贸易出现季度逆差城乡居民收入继续增长，国内消费需求保持稳定。
2011年第一季度，城镇居民家庭人均可支配收入5963元，同比增长12.3%，扣除价格因素，实际增长7.1%；农村居民人均现金收入2187元，同比增长20.6%，扣除价格因素，实际增长14.3%。
第一季度全国城镇储户问卷调查结果显示：居民当期收入感受指数为54.5%，比上季度高3.4个百分点。
第一季度累计，社会消费品零售总额4.3万亿元，同比增长16.3%；实际同比增长11.6%。
分城乡看，城镇消费增速快于乡村，增速差距基本保持稳定。
第一季度，城镇消费品零售额3.7万亿元，同比增长16.4%；乡村消费品零售额5674亿元，同比增长15.8%。
（二）物价上涨压力仍然较大2010年下半年尤其是第四季度以来价格上涨压力明显增大。
居民消费价格涨幅继续扩大。
第一季度CPI同比上涨5.0%，涨幅比上个季度继续扩大0.3个百分点。
其中各月涨幅分别为4.9%、4.9%和5.4%，从食品和非食品分类看，食品价格同比上涨11.0%，涨幅比上个季度高0.5个百分点；非食品价格同比上涨2.5%，涨幅比上个季度高0.6个百分点，上涨有所加快；非食品价格的七个大类中，除交通和通信类同比下降0.1%外，其余六类均呈上涨态势。
从消费品和服务分类看，消费品价格同比上涨5.4%，比上个季度高0.1个百分点；服务价格同比上涨4.2%，比上个季度高1.6个百分点，上涨明显加快。
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播是标本还是模式？综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。
说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。
从1998年启动资本仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达到了3个亿。
然而光线传播的成功之只能作为一种标本，一个典范，而不能作为一种模式。
首先，市场竞争变化日新月异，而市场竞争更是激烈异常。
光线的突破正是在传统惯例上有了创新，才造就了自身的巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿，只能让模式本身存在的优越性丧失。
其次，由于市场需求在不断变化，一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞争力，必须根据市场的需要不断的休整模式，以让其更好的贴合市场。
第三，企业有着各自的特点和独特的企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不是一味遵循他人的成功模式，应当让企业自身的优势得到最大的体现。
因为，我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习，却不能当做其他企业效仿的模式。
一、成功经验1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。
光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例摘要：本文通过运用哈佛分析框架对光线传媒的财务状况进行分析，探索其竞争优势和未来发展潜力。
研究发现，光线传媒在市场表现和战略规划方面取得了显著成效，但仍面临财务风险和行业挑战。
文章最后提出了一些建议，以帮助公司进一步加强财务管理并提高竞争力。
引言光线传媒作为中国知名影视公司，在财务表现和业务拓展方面一直备受关注。
了解和分析其财务状况对于投资者、分析师和企业经营者具有重要意义。
本文将运用哈佛分析框架对光线传媒进行详细的财务分析，以期揭示其竞争优势和未来发展的潜力。
一、公司概况1. 公司背景及历史光线传媒成立于1999年，总部位于中国北京。
公司主要从事电影、电视剧和综艺节目制作发行，以及艺人经纪管理等业务。
多年来，光线传媒先后推出了一系列备受观众喜爱的影视作品，树立起了良好的口碑和知名度。
2. 经营地域和规模光线传媒在国内外多个城市设有分支机构和办事处，形成了较广泛的市场覆盖。
目前，公司拥有一支强大的创作和制作团队，以及一批优秀的演员和导演合作伙伴。
二、财务表现分析1. 资产负债表分析通过分析光线传媒的资产负债表，我们可以得出以下结论：（1）公司拥有较稳定的资产规模，其中以电影和剧集版权类资产为主要组成部分。
（2）短期负债较多，需要严格控制流动负债的增长。
（3）公司负债结构相对健康，没有明显的偿债风险。
2. 现金流量表分析通过分析光线传媒的现金流量表，我们可以得出以下结论：（1）公司近年来的经营活动现金流量表现出稳定增长的趋势，这表明公司经营状况较好。
（2）投资活动现金流量主要用于购买版权和设备等，展示了公司在创作和制作方面的投资意愿。
（3）筹资活动现金流量主要来源于融资活动，显示公司在未来发展过程中可能面临的财务风险。
三、哈佛分析框架应用1. 竞争优势分析（1）供应链：光线传媒与许多电影院、电视台等合作，形成了庞大的供应链网络，确保了作品的广泛传播和推广。
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光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (6)3.公司业务概述 (7)4.公司组织结构图 (8)三、光线传媒PEST分析 (9)1．政治环境 (9)2．经济环境 (10)3. 社会环境 (11)4. 技术环境 (12)四、光线传媒SWOT分析 (13)1光线传媒竞争优势分析 (13)1.1节目供应联网化 (13)1.2节目制作规模化 (14)1.3运营体系工业化 (16)1.4营销模式整合化 (17)1.5业务体系品牌化 (17)1.6电影发行精细化 (18)2.光线传媒竞争劣势分析 (19)2.1国有媒体垄断，民营企业受限 (19)2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 (19)2.3节目模式不足，形式单一趋同 (20)3．光线传媒竞争机会分析 (21)3.1民营传媒业政策放宽 (21)3.2国内精神文化需求快速增长 (22)3.3国内数字电视缺口巨大 (23)4.光线传媒竞争威胁分析 (24)4.1国有传媒占据垄断地位 (24)4.2外资传媒抢占国内市场 (25)4.3受众碎片化和两极化 (26)五、光线传媒波特五力模型分析 (27)1.现有企业间的竞争 (27)2.潜在竞争者的进入 (28)3.潜在替代品的威胁 (28)4.供应商的议价能力 (29)5.顾客议价能力 (30)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。
我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。
关键词：光线传媒战略管理相关多元化低成本二、北京光线传媒股份有限公司简介1.公司发展历史1998年，毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒，公司在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。
1999年3月1日，光线的《中国娱乐报道》节目启动。
2000年01月01日节目实现每日播出，推出了20分钟的《中国娱乐报道》和10分钟的《世界娱乐报道》。
被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。
同年3月30日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99跨世纪经典策划个案”称号，并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。
随后，光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。
2000年02月21日申请注册光线电视e商标。
光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。
同年04月24日光线广告有限公司注册成立。
2001年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。
随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。
2005年，光线注资以电视包装为主的英事达公司。
光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，专业电视策划团队深入介入包装，颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。
2007年11月19日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”，准备上市。
但在2008年3月6日，双方由于商业战略的分歧，导致合并失败。
2011年8月3日登陆深交所创业版，高调上市。
为寻找新的利润增长点，于2004年成立北京光线影业有限公司。
2006年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，发行第一部影片《伤城》。
2009年，建立光线地面电影发行网，迄今已覆盖超过100城市，并将逐步覆盖150个电影票房重镇，掌握90%观影人群动向。
2012年，成功推出新型喜剧《泰囧》，最终实现12.66亿票房，创造中国电影多项纪录，2013年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片，开创青春电影与记录电影的新格局。
2012年8月，光线传媒出资8100万元投资欢瑞世纪；2013年光线传媒10月25日以自有资金8.29亿元受让新丽传媒股东王子文持有的27.64%股权。
正式开始在电视剧制作与发行上进行布局。
新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。
光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。
2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。
光线传媒正在将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。
2014年，公司拟以自有1.6亿元收购妙趣横生网络科技公司26.67%的股权；光线传媒使用自有资金20,840万元以购买股权及增资的方式取得广州蓝弧文化传播有限公司50.8%的股权；以自有资金及募集资金收购杭州热锋网络科技有限公司51%股权，基本完成游戏领域的布局。
光线希望通过股权形式和游戏研发商进行更深度的绑定和战略联盟。
光线拟将收购“一个公司群”，收购对象涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园等多个领域，向“影视+游戏+娱乐”这一方向发展。
2.公司愿景与使命光线传媒所打出的口号是“为中国，造娱乐”，光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线传媒在发展过程中秉持着“新锐创造财富”的总体理念，具体包含以下几点：1)传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合；2)传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越；3)传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌；4)数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留；5)资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至；6)名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富。
3.公司业务概述光线传媒的主要业务包括电视节目制作和发行业务、电影业务、电视剧业务、大型活动业务、艺人经纪业务、新媒体业务和游戏业务。
光线传媒旗下的品牌电视节目包括：娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、互动求真类节目《是真的吗》、真人秀节目《超级减肥王》，音乐类节目《梦想合唱团》《梦想星搭档》，日播时尚节目《完美造型团》，生活类节目《生活魔法师》，综艺节目《加油少年派》等。
除此之外，在电视自媒体领域节目包括：《刘同坦白讲》，《娱乐有远见》。
光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。
2013年，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。
2014年，光线影业以《爸爸去哪儿大电影》《同桌的你》开局，票房近12亿。
光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。
光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续14届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；2008年起，光线传媒“国剧盛典”正式启动，已成为电视剧行业的旗帜性活动。
光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。
“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。
旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。
光线传媒曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。
光线传媒目前已是对中国娱乐界影响最大的民营公司。
2013年，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。
新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。
光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。
而《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。
游戏业务方面，2013年，光线传媒成立游戏部，第一部自有IP原创游戏作品《分手大师双人跑酷》已于2014年6月上线。
4.公司组织结构图三、光线传媒PEST分析1．政治环境电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。
进入90年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。
以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。
目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的购买，编排和播出上，因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。
长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业，但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范，社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。
随着广电系统逐步推行制播分离，电视节目制作已允许业外资本进入。
国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。