人力资源1级考试通关应试技巧全攻略-人力资源管理师考试.doc
一二三四级人力资源管理师考试答题技巧及注意事项
人力资源管理师答题技巧及注意事项一、理论知识考试1、速度要快共125题目，90分钟，平均每题只有43秒，一定要快。
2、直接答在答题卡上最好的方法是做一道题就涂一道题，或者每做几道就涂几道。
避免你全部题目做好后，却没有时间涂卡。
这样通常可以节约5—10分钟。
3、按分值比例答题第1--25题是职业道德，共10分，每道题的分值是0.4分，只能安排不超过10分钟答题；第26—125题，共90分，每道题的分值是0.9分，安排80分钟答题。
也可以先跳过职业道德题，从26题开始答，万一时间不够，损失也比较小。
4、职业道德个人表现部分答题原则第17—25题为个人表现部分，答题原则为：除明显不符合道德要求的选项外，如实作答。
5、基本角度首先要站在保护劳动者利益的角度，然后再从法律的角度考虑，最后从企业的角度出发。
6、立即猜答当遇到不能肯定选出正确答案的题目时，千万不要放弃，应该立即猜答，并填涂在答题卡上，但在题目前写上大大的“？”，方便万一有时间可回头检查。
二、技能考试1、看分数作答根据每道题所给的分值，可以估算大概要答多少个点。
一般是一个点是1分，或者2分。
像一道简答题10分，你至少都得答5点内容以上。
2、尽量多答在答题的时候，无论如何都要多答上几个点，因为是按点给分，答错不扣分的，所以“少答无益，多答无害”，每道题都不要让它空白着，哪怕是把题目或者问题抄一遍，阅卷老师一般都会给点同情分。
3、一定要用序号技能题都是一些文字表达或计算题，所以在文字表述的时候一定要条理清晰，分条列段。
每一点用序号或相关词语标识。
比如：1，2，3或者第一、第二、第三。
4、戴帽穿鞋给每道题都要尽量做到戴帽穿鞋。
也就是说，在写答案前，先把问题复述一遍，戴上帽子，“………这个原因分析如下”；最后答案写完的时候要总结一下，也就是穿上鞋字，“综上所述……”。
5、注意计算过程做计算题时，考生不要只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性与条理性，要有相关的理论依据。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试解题方法技巧
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试解题方法技巧1、集体谈判的关键在于（）。
A.双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益B.劳动力市场劳动力供求状况C.宏观经济状况D.企业货币工资的支付能力正确答案：A2、下列做法中，符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是（）。
A.经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为B.在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处C.任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金D.经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品正确答案：B3、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（）。
A.客观性B.相对性C.独特性D.一致性正确答案：B4、被考评者的上级是自己的天然考评者是由（）决定的。
A.管理属性B.管理性质C.管理原则D.管理流程正确答案：C5、(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。
A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式正确答案：A6、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。
A.重要前提B.必然结果C.必然要求D.必然要素正确答案：B7、（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。
A.临时团队B.项目团队C.流程团队D.平行团队正确答案：D8、属于组织结构与气候的压力源的是（）A.角色冲突B.任务欠载C.组织中的人际关系D.缺乏参与决策正确答案：D9、社会责任国际标准体系(Social Accountability 8000 Internationalstandard。
简称SA8000)是一种基于( )而制定的。
以保护劳动环境和条件、劳动权利等为主要内容的管理标准体系。
A.①②B.②③C.①②③D.①③正确答案：C10、不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（）。
A.资产利用—投资战略B.投资—收益C.成本降低—生产力改进D.收入—成长正确答案：B11、在创新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。
企业人力资源管理师一级考试心得(高级人力资源管理师)
一级考试心得很幸运能一次过了一级考试。
有不少人问我怎么能一次过，我通常的回答是“运气好”。
确实，运气占了很大的比重。
但是也并非全依赖于运气。
我很赞同周钟杰老师归纳的三个决定通过的因素，基础、勤奋和运气。
首先讲基础，总体而言，考一级的朋友，基础不会太差，毕竟是通过二级的考核筛选过的，其次在工作上担任一定级别管理职务岗位的，不论是理论还是实践都有相当基础的，所以，在基础的问题上，应该都是可以的，也不会落差太大。
如果一定要说基础有差别，我个人觉得并不是存在于人力资源实务上，而是你对于人力资源管理理论，甚至是企业管理的思维高度与深度的问题，是综合能力素质的问题。
所以，想要尽力补足这块的，就是要泛读多种管理文章，了解管理知识，微信里有很多这类文章，可以多看看，全面提高自己看问题，分析问题和解决问题的能力；其次，在日常工作中多注意公司的运作，尽可能多参与部门间的协调，并且多思考，这也是非常有利于你的面试的。
再则讲勤奋，我们说了基础都差不多，运气又没法控制，完全可以掌控的就是勤奋。
既然选择了来考一级，大家都是冲着尽快通过考试来的，否则费钱费时间费精力。
勤奋这事，也挺不好说的，我来介绍一下我自己的操作方法吧，至于称不称的上勤奋，另说。
1、关于出勤，不多说，必须的每次准时，尤其是参加模拟考试和模考分析。
2、关于作业，也不多说，必须每次按时做按时交。
特别是策划题，对掌握答题思路非常有帮助。
3、关于看书，我自己是读了3遍，一遍细读、划重点，和老师上模块课同步；接着做一遍课后思考题，相当于又翻了一遍；最后笔试前2周，把自己所划的重点再看一遍。
以上说的3遍是一级的书，二级的书也要看一遍重点，毕竟二级考试至少已经过了2年了。
接着来讲运气，其实这个挺难讲的。
但是我归纳几点，这样你的运气就会大大提升，万一还不好，那是概率问题，因为概率问题依托于一级考试的合格率。
第一，花时间。
勤奋不是吗？那还不完全，时间要进行管理，要做计划，要警钟长鸣。
一级人力资源管理师专业能力题答题技巧
一级人力资源管理师专业能力题答题技巧一、简答题人力资源管理师一级简答题，从答题的角度，可以分为分别是直接回答、应用简答、分析比较、判断简答题4种类型,1、直接简答这类题直接按书上回答即可，在复习时需要熟记。
考点：考察考生是否掌握了某个技能的基本要求。
真题实例：201011能力题。
企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？P40，4点，分别承担哪些职责？（12分）本题答题对应教材中的P40内容。
答：一、企业集团的治理结构的机构组成股东大会（最高的权力机构）、董事会（公司治理结构的中枢和管理权力中心）、监事会和经理班子。
（4分）二、分别承担以下职责股东大会：是依照公司法和公司章程设立的，由公司全体股东或股东代表所组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。
（2分）董事会：是股东大会闭会期间代表股东大会行使职权的机构。
（2分）监事会：是公司经营管理活动的监督机构..直接对股东或股东大会负责（2分）经理班子：是由高层经理人员组成的公司执行机构，经理受聘于董事会，在其授权范围下拥有对公司事务的管理权，负责日常经营活动。
（2分）请大家注意:这个题是两个问，需要分开回答，一定要让评卷老师知道你答了两个提问，否则最多得8分。
2、应用简答这类题需要理解题干的含义，也就是教材中的原理方法要充分理解，找到书中对应有技能点。
在复习时需要熟记。
考点：考察考生的是否掌握的某项技能的应用能力。
真题实例：201005。
2、某企业希望通过谈判的方式解决遇到的劳资冲突。
在进行谈判之前，企业的谈判小组准备了一套谈判方案，谈判的条款在最大限度上确保了企业的利益，而企业职工代表也在广泛征询意见的基础上，提出了一个确保员工利益的方案，在谈判中双方僵持不下，请问：在谈判中企业可以运用哪些技巧使谈判顺利进行？（10分）本题可能从工作中进行提炼和升华。
教材中给出了谈判技巧，只需考生应用到题目去解答问题。
答：可以运用以下谈判技巧：（P435）（1）根据企业的生产经营状况确定几套方案，当工资谈不下来时，谈休息休假、福利、补充保险等。
人力资源管理师1级综合评审答题技巧-人力资源管.doc
2016年人力资源管理师一级综合评审答题技巧-人力资源管理师考试一级企业人力资源管理师职业资格考试分为理论知识考试、专业能力考试和综合评审考试，其中综合评审采用的是文件筐测试。
考生如果对文件筐的考试形式不熟悉，或者缺乏正确的答题方法，会难以发挥自己的真实水平。
下面我们对文件筐测试的程序进行简单介绍，并结合综合评审试题的组成部分，从读题、答题和检查三个环节来讨论综合评审答题技巧，最后给出综合评审实例从而帮助考生正确应对综合评审考试。
一、文件筐测试简介文件筐测试又叫公文筐测试，或者公文处理测验。
在这种测试中，受测者假定将担任某个管理者的角色，要在规定的时间内处理相当数量的公文，主要考察受测者的计划、决策能力。
这是被多年实践完善并被证明为有效的管理者测评方法之一。
首先，向受测者发一套公文，包括下级呈来的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复、规定、政策，外界用户、供应商、银行、政府有关部门乃至所在社区的函电、传真及电话记录，甚至还有群众检举或投诉信等。
这些公文经常会出现在管理人员的办公桌上。
其次，向受测者介绍有关的角色背景，然后，告诉他现在自己就是这个职位上的任职者，负责处理所有的公文材料。
要使被测试者认识到，他现在不是在演戏，也不是代人任职，而是真实的当权者，要根据自己的经验、知识和处理事务的能力在预定的时间内去解决问题。
受测者不能仅仅描述自己将如何去做，而应是身临其境地处理每一件事。
由此，每个应试者都留下一沓笔记、备忘录、信件等。
这是检验受测者工作成效的最好记录。
最后，处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标准进行考评。
最常见的考评维度有7个，即个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向与信息敏感性，也可按具体情况增删，如加上创造性思维能力、工作方法的合理性等。
二、综合评审答题技巧一级企业人力资源管理师职业资格认证的综合评审考试，就是将上述文件筐测试的全过程纸面化，以文字叙述的方式交代整个文件筐测试的背景资料、考生身份、要完成的任务等信息，并要求考生以文字作答的方式处理这些公文，以此反映考生人力资源管理事务的实践能力。
人力资源管理师考试快速答题技巧
人力资源管理师考试快速答题技巧1、第一局部是职业道德局部，一共25道题，题型为单项选择加多项选择，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，看清题目后尽量往良好道德的公民应该到达的标准上靠。
2、第二局部是理论局部，这一局部是单项选择60道题，多项选择40道题。
这个局部的题目，就看你的根底知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比拟重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试的时候，这一局部会抠得比拟细，所以有时间多看书很重要，看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚，重在理解，到最后如果你还没有准备好，有一条捷径就是把每一章的条条框框理出，好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。
所以最好把书本上的东西尽量熟悉。
3、第三局部是技能局部的考试。
技能局部包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种种题型，也是100分。
简答题的关键是看你有没有把每一章的条目理顺，要出老师上课时说的一些重点内容，然后把它列在纸上多看几次可以记住，如果时间不多，那么，可以就按照书上题目的顺序把它背下来，问题也不大，关键是要记住关键词，然后再顺着关键词往里边填东西。
计算题目，核心是在审题严谨的根底上计算准确，这当中，练习是一个很重要的环节，一般只要是把书上的题弄懂，并且隔一段时间就把题拿来再做一次，稳固记忆，就可以了，这个考试应该是比拟简单的一个环节。
对于方案设计题目，关键是建立在原理或者说原那么的根底上，也就是教材中的概念。
例如，设计工作说明书，12个要素是核心，而每个要素中的具体工程是次要，所以，在设计方案或者是拟定模拟制度时，一定要结合书上的原理、原那么、步骤等;因此就要求要理解书上的案例、原理，原那么这样的东西。
对于案例分析题目，和方案设计题目一样，它是建立在相关的原理、原那么、步骤的根底上的，所以，在论述时，一定要将这些原理、原那么、步骤表达出来，因为老师阅卷的时候，是看你有没有说出这些东西。
一级(高级)人力资源应试技巧(已取证考生整理)
一级人力资源复习及考试注意事项一、考试技巧1、全书无重点复习，不要迷信老师告诉你的重点，只有知识点没有重点。
凡是你觉得看不明白的、容易混淆的都是考点。
2、高师的考试重在考学生对六章节“融会贯通”的能力，所以书要多看，最好能理解记忆，理解不了就把他背下来吧，总之得背下来。
3、要把各章节能串联起来，比如你看到培训的时候，要想到考核，有考核自然有绩效，有绩效自然会涉及到薪酬，这六个模块不是单独而是有联系的，考试的时候思维要延展。
4、考试时，考的是你对全本书的理解，做技能题不要他问什么答什么，要展开联想，把事情综合全面的做分析。
实在想不出来就结合自己单位的实际情况编，我们的宗旨是不要交白卷，卷子要写满。
5、想作弊的同学，建议大家高科技一点，用大屏手机作弊，把6章书分开，不要搞成一个文档，不然你自己都找不到答案。
不建议用作弊条太明显了，监考老师会觉得你看不起他。
二、答题技巧1、理论都是选择题，考试题一般会倒着问你，●如书上写：“科学管理时期，从19世纪末到20世纪中期，被称为科学管理之父的泰勒……提出了激励性工资、实行直线职能、坚持例外原则”●出题会出：“某某人是科学管理阶段的代表？或激励性工资出现在哪个时期等”，所以凡是书上你看一遍看不懂的和看了觉得有点乱，以及看了一遍觉得几个知识点混淆的都是考点。
2、书中的例题最好多看看，形成印象。
3、所有的“概念、特点（特性）、历史发展过程、”都要背下来，会考简答题的。
4、出题老师是很变态的，出题不一定出书上原话，比如关于四种企业文件的考题。
出题：保守的趋于多变化发展的企业属于什么类型的企业文件（答家族式）——保守的、多变的，其实就是指内向性和灵活性。
5、书上大标题下面的小段都要记，（易出简答）例如：（一）人力资源战略规划的实施1、认真做到组织落实。
2、实现…………5、发挥领导者的主导作用。
●不一定能记住全部5项内容，但一定要记住，“人力资源战略规划的实施”有5项内容，然后尽量记住第一点和第五点，中间那几点记不住就自己编，老师一般看不了那么全，判卷子老师会先看你是不是写了5点出来。
2019年人力资源管理师一级考试应试技巧精粹
2019年人力资源管理师一级考试应试技巧精粹考生要取得理想的考试成绩，通过认真的学习和复习来掌握考试要求的知识、理论和技能是必要条件，但是掌握适当的应试技巧也是必不可少的。
本《考试指南》下面介绍的应试技巧，如命题视角、答题要求和答题技巧等，考生在复习考试时也要高度重视。
(一)考试命题的视角1．选择题的命题视角选择题包括单项选择题(简称单选题)和多项选择题(简称多选题)。
选择题是标准化考试中最基本的题型，主要考查考生的记忆水平和理解水平，考查考生对企业人力资源管理的一些基本概念、基本观点的掌握水准。
选择题的命题视角主要包括：(1)单选题①基本概念。
主要考查各种概念、定义的内涵。
例如：下面关于对绩效管理概念的叙述，准确的是（）。
A．绩效管理首先要确定员工的行为规则B．绩效管理的范围覆盖企业的绝大部分人员C．绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统D．绩效指标能够按照企业、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定准确答案：C②基本观点。
主要考查常识性的、比较重要的观点。
例如：企业绩效考评的最终落脚点是（）。
A．人员职位的变化B．薪酬标准的确定C．员工绩效的改进D．绩效面谈的实行准确答案：C③相近概念。
一些相近(并列)的概念，其内涵差别不十分明显，其外延也不易区别，容易“张冠李戴”的词与句，往往是比较好的命题素材。
例如：绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存有十分密切的联系，以下表述准确的是（）。
A．绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B．绩效考评是绩效管理的重要支撑点C．绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D．相比较来说，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合准确答案：B(2)多选题①基本概念的外延，这是题目的主要来源之一。
例如：企业培训的配套激励制度主要包括（）。
A．岗位任职资格制度B．业绩考核制度C．岗位晋升制度D．收入分配制度E．培训服务制度准确答案：ABCD②包含于一个命题中的并列从属项，多见于一些并列的“性质”“方法”等。
人力一级答题技巧与思路
人力一级答题技巧与思路一、答题基本经验与技巧1.紧扣题目要求回答问题。
在充分分析题目、题干的基础上作答，切忌离题万里。
2. 回答内容要紧扣教材内容。
一般情况下，试题中出现的概念或提法皆出自指定教材，而试题的答案肯定符合教材所阐述的概念、原理、原则等内容。
在回答时，内容一定要来自教材，运用教材中所阐明的概念、理论与方法来答题。
3.分析背景材料和条件，把握关键点，找准切入点。
回答综合分析题时，要充分阅读、认真思考试题所提供的背景材料和已知条件，应把握试题的关键点，并在此基础上进一步运用已学过的基本概念、原理和方法，对已知数据资料和情景中存在的问题进行全面、深入地分析，提出科学合理的对策、方法、计划或方案。
4.在答题时，一定要点、线、面全包括。
这是根本。
答题要广深高速。
(广度、深度、高度、速度)二、简答题分析与技巧简答题命题范围比较广泛， (类似多选题，多做多选题有利于简答题)，包括程序、方法、步骤的等。
一般考 5 点以上的程序、方法、步骤。
三、综合题的特征分析1、共 4 道， 80 分。
2、每道常规有 2 问，也有 1 问、 3 问。
3、每次考试最少 1 问在书上找不到答案(需要理解，结合工作实际和经验)，常规情况是一半可以在书上找到答案，一半在书上找不到答案。
四、综合题的答题分析(1)能找到答案的，答案跟简答题差不多。
书上找不到答案的常见题型：它有什么缺点或者不足；你有什么看法，你有什么启示，你有什么建议？(2)它有什么缺点，在案例题上可以找到答案，要点跟分数挂钩，也就是说，本小题是 8 分，你在该案例题上可以找到 4 个要点出来。
(3)至于你的建议，这个要跟据分数和缺点来回答。
常规情况下，把缺点纠正过来了，就是建议。
另外，分数是 10 分，说明要答上 5 点。
(4)一道综合题中，两个提问，一个书中有答案，一个书中没有答案。
这种题型是，它的缺点，你认为程序是怎样的。
关于程序，书上一般有答案。
(5)一道综合题中，两个提问书中都没有找到答案的情况都是：它的缺点(包括人力资源规划、招聘、培训等)，你的建议；它的优点，你得到的启示。
人力资源一级应考技巧
创新策略 投资策略
创新 长期 高 高 中级 中小批 很高 很高
为
比 较
工作弹性
技术应用 员工参与 过程/结果导向
低
狭窄 低 结果导向
中
较广 高 过程导向
高
广泛 高 双重导向
10
企业人力资源策略模式
企业内外部 环境和条件 企业竞争策略 廉价策略、优质策略、创新策略 企业文化 企业精神、经营理念、行为方式 人力资源策略 企业参与市场
一般技术知识型人才 专业技术知识应用者 维修维保技术保障者 技术标准监督检查者
技术知识型人才层级结构图
企业人才的概念与分类方法
高级技能操作型人才 具有班组管理经验 掌握多种专业技能 复杂操作技术领先
中级技能操作型人才 具有丰富运维经验 掌握多项专业技能 综合操作技术全面
一般技能操作型人才 具有实际工作经验 掌握单一专业技能 基本操作技术熟练
技能操作型人才层级结构图
第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选
人才招募流程的设计 （一）人才招募流程设计的重点 1.招募的数量 2.应聘者质量 （二）人才招募流程的基本环节 1.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位 2.审查并更新人才空缺岗位工作说明书 3.确定合格候选人的各种可能来源 4.选择最有效的方式吸引候选人来应聘
企业集团的管理体制
国外企业集团管理体制的类型（两大类型
三级组织
结构形式 ）
欧美型：实行“母公司（集团本部）—子公司（事业 部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公 司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”两种变化形式；
日本型：实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式；
韩国“集团会长—营运委员会（顾问委员会）—子公司— 工厂”四级组织结构形式。
人力资源管理一级考试攻略
一级企业人力资源管理师应试纵横谈在学习上会碰到如何安排学习计划的问题，关于这一点，建议你可以用五轮学习法：第一轮：粗读。
你在做心理调节、收集资料、报考购书等准备工作的同时，你可以先将二三级教材浏览一遍，打好基础，记些要点，这很有必要，一级考试是假设你已经通过二三级，在报考可以跳级的情况下，在考试内容上会做些挂钩，尤其是在文件筐考试上，我相信今后这方面比重会加大，然后你可以将一级教材粗读一遍，大略了解就可以了。
第二轮：精读。
即全面学习，这一轮学习既艰苦又关键，你可以按章节循序渐进地学习，但也不用非得全部掌握才进入下一章，有些难度大的或是疑难问题一时之间不理解也是正常的，可以暂时放过，每章学后做些练习，巩固学习效果。
第三轮：选读。
即重点复习。
你可以结合现实复习教材中的热点，结合辅导材料来攻克上一轮中发现的疑点，或者根据大纲学习课本中的重点。
你掌握了教材中的热点、重点、疑点内容，就可以进入下一轮了。
第四轮：题海战术。
这一轮的特点是多做真题，注意做题不要把教材扔到一旁，恰恰相反，发现不懂的题，要马上看书，这时的学习效果往往是最好的，看书也不是只看到答案处就满足了，而应该看书的这一段、必要时甚至看整个章节，因为真题往往会做些变化，看书才能抓住根本，如果为做题而做题，题型稍有变化，便会不知所措。
第五轮：模拟考试。
这时一般临近考试了，你可以准备一套最近的真题，做实战演练，注意仿真性，比如理论题，要用2B铅笔涂写答题卡，平均45秒要涂写1题，你只有测过一次，才能真正体会出考试的那种紧张感。
这方面让我刻骨铭心的是，去年理论考试最后20分钟时，发现还有15道多项选择题没做，各位，是多项选择题呀，当时那个紧张呦，急中生智，从最后一道题开始做，发现最后的10多道多项选择题简直是送分，稍难的暂时放在一边，这样全部做完，还有5分钟，刚好做检查，发现姓名、准考证在答题卡有涂写但忘了填写，又出一身冷汗。
临近考试的几天你还可以做些猜题，当然，你永远不能扔掉课本，第五轮你仍要将教材过一遍，在全面复习基础上的猜题才是保险的，不是吗？以上从纵向来谈了一级考证中的“战略问题”，下面从横向的角度再展开地说：一级人力考试分为理论、技能、综合（文件筐）三门，总有考生会问为什么能过这一科却不能过另一科，总是找不到症结所在，这里我告诉你原因：理论没过，是书没读透；技能没过，是点没答到；综合没过，是历练不够。
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2016年人力资源一级考试通关应试技巧全攻略-人力资源管理师考试一、《考试指南》与《培训教程》《职业标准》的关系本《考试指南》是为了帮助考生了解和掌握一级企业人力资源管理师国家职业资格认证考试的内容和要求而编写的，它同原劳动和社会保障部已经发布的《企业人力资源管理师国家职业标准(2007年2月修订)》(以下简称《职业标准》)，以及中国劳动社会保障出版社出版发行的国家职业资格培训教程(第二版)《企业人力资源管理师(一级)》(以下简称《培训教程》)有着不可分割的密切联系。
每一个准备参加职业资格鉴定的考生都应当反复阅读《职业标准》《培训教程》和《考试指南》，并正确理解其中的各项具体内容和要求。
《职业标准》是国家制定的专门用于职业技能鉴定的纲领性文件，考生们可以从该《职业标准》中了解本职业的概况，如职业的定义、职业等级的划分、职业胜任能力特征、培训的要求(培训期限、培训教师和场地设施设备)、鉴定的要求(适用对象、申报条件和鉴定方式)等;还可以使考生了解一级企业人力资源管理师应当理解和掌握的相关知识以及能力要求的具体范围、内容和比重，并了解考核的形式和要求等一系列重要信息。
《培训教程》是以《职业标准》为纲，体现了本职业的性质和特点，以及对从业人员任职资格、所应掌握的理论知识和专业能力的要求，它是《职业标准》中各项工作内容和要求的细化、具体化和实际化，是每个考生获取理论知识与专业能力的基本依据。
参加一级企业人力资源管理师考试的考生，通过对《培训教程》相应范围内理论知识的学习和系统培训，可以更好地掌握人力资源管理工作所必需的专业能力。
本《考试指南》以《职业标准》为准绳，以《培训教程》为依据，按照《培训教程》章节编写了“鉴定要素细目表”，以及各章节考试考核的内容和要求，具体列出了一级企业人力资源管理师的相关知识和能力要求的鉴定范围、鉴定点和重要程度，并为考生编写了应试指导和辅导练习。
总之，本《考试指南》详细说明了一级企业人力资源管理师鉴定考核的特点，为考生指明了鉴定考核的重点范围和内容，明确了复习内容上的核心要素和一般要素，并通过各种类型的理论知识和专业能力练习题以及参考答案，为考生解析疑点、掌握重点、理解难点提供了具体指导。
另外，考生在阅读本《考试指南》时，一定要将《职业标准》《培训教程》等多种资料有机地结合在一起学习，务必反复阅读、认真钻研，尤其要明确本职业鉴定考核试卷的组卷原则、考核范围和试题特点，真正理解各项具体的要求，把握要领。
二、命题依据及原则(一)命题依据企业人力资源管理师职业技能鉴定国家题库的命题依据是原劳动和社会保障部于2007年2月颁布施行的《企业人力资源管理师国家职业标准》和《中华人民共和国职业技能鉴定规范》，并充分考虑到当前我国社会生产的发展水平和企业人力资源管理工作对从业者在知识、能力和心理素质等多方面的要求。
(二)命题原则1.命题的总体原则(1)高等级的理论知识和能力要求覆盖低等级的理论知识和能力要求;(2)注重基本知识和基本能力的理解与掌握，不出偏题和难题;(3)考核内容要充分考虑我国企业的现状和发展趋势，以及一级企业人力资源管理人员的特点和目前整体的管理水平。
2.理论知识鉴定的命题原则(1)实事求是地反映《职业标准》所提出的对一级企业人力资源管理师的各项要求;(2)注重理论知识对职业能力的支撑作用，强调实际工作中必备的知识，避免理论化或学科化倾向;(3)坚持科学性、适用性、一致性、通用性和先进性原则，既考虑到当前我国企业较高层次的人力资源管理人员的管理水平，又体现出理论知识的超前性。
3.专业能力鉴定的命题原则(1)强调实际专业能力的具体应用性，注重所鉴定内容在实际工作中的基础性和关键性作用;(2)灵活采用多样化的方式，有效地组织专业能力命题，尽可能做到鉴定实施的可行性和有效性;(3)尽可能地按照现代企业人力资源管理的要求，依据一级企业人力资源管理师的岗位胜任特征，检测从业者的实际职业能力水平。
三、鉴定的方法与题型一级企业人力资源管理师的职业资格鉴定，按照《职业标准》的要求分成三个部分：第一部分理论知识的考试时间为90分钟，考试采用单选(试题题干下有A、B、C、D四个选项，其中包含一个的正确答案)与多选(试题题干下有A、B、C、D、E五个选项，其中包含两个或两个以上的正确答案)两种类型的客观题目。
第二部分专业能力的考试时间为120分钟，考试采用简答题和综合分析题两种类型的主观题目。
上述两部分的考试内容以国家职业资格培训教程(第二版)《企业人力资源管理师(一级)》中所讲授相关知识和能力要求为主，适当覆盖低等级的相关知识和能力要求。
考试涉及的各部分内容及其所占的比重，参见本《考试指南》中的鉴定要素细目表，以及原劳动和社会保障部已经发布的《职业标准》中的“比重表”部分。
第三部分为综合评审，目前采用文件筐的测试方法，对考生的专业综合能力进行测评。
文件筐的测试时间为3个小时。
四、考生在考前的复习方法由于所有应试的考生都是在职人员，平时忙于自己的本职工作，除了在有限时间内进行一次专业的应试培训学习外，很难坐下来认真地对《职业标准》《培训教程》等资料、教材进行系统、深入的研读。
因此，对具有丰富实践经验的从业者来说，考前的系统复习是一个不容忽视的关键环节。
如果考生能够全面理解本《考试指南》所列出的鉴定范围和各章节的鉴定点，系统掌握《培训教程》中所阐述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，紧紧抓住本职业等级所必备的知识基础和相关知识的关键点，密切联系自己的专业实践经验和切身体会，深入探索企业人力资源管理的规律性，坚持从实践到认识、再从认识到实践的理性思考，一定能够起到事半功倍的学习效果，取得理想的考试成绩。
为此，提出以下几点意见和建议供考生参考：1.考前复习要做到全面、系统和深入，掌握重要的鉴定点。
要想从容应对所有的考试内容，取得较好的考试成绩，就应当进行全面、系统、深入的复习。
因为《培训教程》的内容很多，如果不进行系统、全面的复习，只凭主观押题或者只掌握若干支离破碎、缺乏系统性的知识，就很难通过考试。
因此，考生应通过全面的复习来熟悉《培训教程》的全部内容，并紧密结合系统的培训(讲座)，逐步理清和把握本《考试指南》中所列举的要点乃至重点。
2.考前复习要注重理解，加强记忆。
对专业知识和能力来说，只有真正理解其内涵和本质，才能更深刻地认识它。
对应试考生来说，所有的理论知识不能不背诵、不记住，但是完全依靠死记硬背也不行。
考生只有对《考试指南》中规定的鉴定范围内的各个鉴定点有深入的理解和认知，才能从容应对各种形式的考试。
目前有相当数量的考生年龄较大，记忆力明显衰退，要求他们将《培训教程》的所有内容背诵下来是一件艰难的事情。
因此，考生在复习过程中，一定要认真阅读《培训教程》的内容，并在理解的基础上进行重点记忆。
当然，对一些重点概念和要点，适当地背诵、记忆也是非常必要的。
3.考前复习要讲究方法，提高效率。
考前复习不能没有重点盲目地进行，应该讲究方法，提高复习的效率和效果。
考生可以在全面复习、重点掌握的基础上，按照命题的视角与答题的要求，有针对性地掌握考试内容。
从复习的时间阶段来说，第一阶段可安排全面复习;第二阶段可安排重点复习，巩固已复习的内容;第三阶段可安排模拟练习，进一步掌握考试内容。
4.考前复习要劳逸结合，全力备考。
考前要复习的内容很多，需要花费很大的精力，如果不注意劳逸结合，带着很大压力和负担去复习，很难取得理想的考试效果。
因此，考生在紧张的考前复习阶段，既要重视复习、考试和考试结果，也应该在精神上放松，要减轻压力，建立信心，在此基础上，通过认真的复习，掌握考试内容。
劳逸结合不是要考生不重视考试，而是要从思想上高度重视复习的过程，全力准备考试，力争通过考试。
2016高级人力资源管理师基础知识章节习题汇总2016高级人力资源师专业能力章节习题及答案汇总2016年人力资源管理师一级考试章节辅导知识汇总2、急需快速取证，跳槽去更大的公司做HR经理/总监；3、创业者,老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。
1、基础弱，没有学习自主性2、记忆力差，没有学习技巧3、工作忙，学习时间有限4、想快速提升学员1、有基础，学习时间比较少2、有一定的学习能力和学习主动性3、需要高效提升的学员2、急需快速取证，跳槽去更大的公司做HR经理/总监；3、创业者,老板或者想提升人力资源管理能力的非HR管理人员。
1、基础弱，没有学习自主性2、记忆力差，没有学习技巧3、工作忙，学习时间有限4、想快速提升学员1、有基础，学习时间比较少2、有一定的学习能力和学习主动性3、需要高效提升的学员二级：HR技能实训+HR法务实训+TTT（内训师）；三级：HR专员主管入门实训全科+TTT（内训师）；四级：HR专员主管入门实训全科+畅行职场适合人群1、有基础，学习时间比较少；2、有一定的学习能力和学习主动性；3、需要高效提升的学员。
备考指导+教材精讲+职业道德+综合评审（一二级）+考点强化班+真题解析班(一二三级)+模考集训班+APP快题库(一二三级)+仿真机考+应试技巧班+内部资料班+直播密训班全程协助报考服务+论文修改指导意见（2次）(一二级)+定制各阶段学习计划+QQ群班主任实时答疑/辅导+考前40天强化训练营支持+学习进度定期提醒+APP、Ipad做题听课+支持课程讲义/视频下载新版教材（免费邮寄）＋APP快题库(一二三级)考试不过，2年内免费重修！全科：一级=3540元/套二级=3140元/套三级=2440元/套四级=1940元/套如选择报名服务必须要选择报考地区添加个人信息并支付报名费用，否则不予提供报名服务。