南方电网QC成果汇报PPT模版24页PPT
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电网QC成果发布会演示PPT
人员短缺
电网智能化 水平快速增长
缺乏先进 管理模式
4
1 课题背景
电力安全监管力度不断加大
如何加强班组安全文化建设，
成为我们电力行业企业面临的一 个急迫的现实问题。
然而安全生产事故仍时有发生
5
第二部分
小组概况
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小组概况
小组名称 小组成立日期 课题注册日期
课题名称 小组活动时间 小组成员姓名
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13
第四部分
现状调查
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4 现状调查
班组人员配新老员工年龄差距较大，整体技能水平不高。
B 习惯性违章数据近三年过多。
日常运维巡检工作不到位，工作质量差。
D 员工工作积极性不高。
A C
15
4 现状调查
人员不均衡，技术水 平差距大。
01
—理 由—
作为基层生产班组， 由于班组粗放型的管理方 式，激励奖惩机制不健全， 员工基本靠自觉性完成自 身工作任务，工作状态不 饱满，积极性不强。
02
—理 由—
尤其在电网发展步 伐加快的时期，对运维人 员的工作技能水平要求不 断提升，人员综合能力不 高与电网管理要求之间存 在较为突出的矛盾。
03
—理 由—
如何提高 积极性？
18
5 原因分析
本次活动主题原因分析
700
600
560
500
400
420
400
02 习惯性违章行为。
思想有情绪，精神 状态差。
04
03 工作质量差。
16
第五部分
原因分析
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南方电网总结报告PPT模板
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目录
CONTENTS
02 在此输入标题内容 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要 03 在此输入标题内容 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
04 在此输入标题内容 在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
01
PREFACE
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汇报人：代用名
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南方电网工作总结汇报PPT
采集率情况
0
全年零投诉
低压采集率 专变采集率 公变采集率
99.87% 99.26% 99.20%
9
二、工作完成情况
故障跳闸率
16.22%
10千伏线路月度损失率
8.6%
线变关系一致率
100%
月度停电计划执行率
100%
截止到20ZZ年8月未出现停电延时。
配网抢修到达现场及时率
100%
配抢APP应用率
100%
WORK SUMMARY
REPORT
一、供电所情况概述
14人
共有员工
160km²
供电区域面积
32万
辖31个镇(乡)和5个街道
2.3万户
营业户数
学历情况
1 6
7
大专 本科 研究生
职称情况
2
3
9
高级技术 中级技术 特级技术
入党情况
5
6
3
预备党员 党员 其他
4
一、供电所情况概述
在xx电网公司、xx电网公司及xxx供电局的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，我局各 项工作均取得了可喜成绩，各项指标在xxxx区名列前茅。
发挥职工 主动性
进一步引导鼓励职工为 职工小家建设献言献 策，实现要我建设到我 要建设的转变。
20
四、下一步工作计划
一是持续推动党建与生产经营的深度融合。
可以增加描述类在这里对概括的内容进行解说，需要您提炼 重点后加入在这里
二是持续提升党建工作质量。
可以增加描述类在这里对概括的内容进行解说，需要您提炼 重点后加入在这里
14
二、工作完成情况
先进县级 供电企业
XXX省五一 劳动奖状
qc成果报告整理总结ppt课件
跨部门协作模式
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
电网QC动态模板下载PPT
3
男
35
大专
组员
现状调查、原因分析
4
男
32
本科
组员
要因确认
5
女
30
研究生
组员
要因确认
6
男
26
本科
组员
制定对策、具体实施
7
男
30
本科
组员
制定对策、具体实施
8
女
34
研究生
组员
效果检查
9
女
30
本科
组员
效果检查
10
女
33
本科
组员
效果检查
小组成员组建时间虽短，但小组成员中有研究生3名，本科生5名，平均年龄在33岁，是一支团结，年轻有活力的队伍。
Page 13
分析原因
培训不到位
维护不到位
考核制度不健全
绝缘纸老化
变压器油劣化
冷却系统故障
绝缘降低
相间短路
匝间短路
制图：xxxxx日期 ：2014年5月15日
主变油温高
外部冷却效果差
设计不合理
内部故障 冷却方式单一
散热条件差
运行环境恶劣
天气炎热
环境密闭
Page 14
确定主要原因
对原因分析中6个可能的末端因素，小组成员分工负责， 我们制定了要因确认计划表，逐条鉴别确认，排除影响不大的原因， 找出主要原因，为小组进一步活动制定对策提供可靠的依据。
Page 5
小组概况
小组获奖情况
2013年 xx省电力行业协会先进奖 2013年 xx省优秀质量管理小组 2014年 xx省电力行业协会先进奖 2014年 xx省优秀质量管理小组 2014年 xx获国家优秀质量管理小组
《QC小组活动成果》PPT课件
接线端 氧化 线路长时间受高温、 潮湿
接近开关损坏
操作台震动
转台内高温、潮湿
环境因素
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
整理ppt
23 23
五、对策研讨
整理ppt
24 24
六、对策实施
改进项目1：按钮单点接触不稳定 改进原因描述：按钮触点受到粉尘污染和环境振动接触不良
整理ppt
25 25
六、对策实施
九、标准化
整理ppt
37
九、标准化
整理ppt
38
九、标准化—大包紧急关闭系统非正常关闭检修程序图
整理ppt
39
九、标准化
材料： 连接件：铜质 导向筒：呢绒棒 导力杆：不锈钢
整理ppt
40 40
十、检讨及今后计划
1、检讨：
整理ppt
41 41
2、今后计划
主题选取理由：
1.出铁车秤线经常被溅出的铁水烧毁。 2.检修人员劳动强度增大 3.秤体损坏造成称量不准确
整理ppt
42 42
报告完毕 敬请指教
整理ppt
43 43
中间接线盒端子氧化、 松动
接线端氧化、 松动 高温、潮湿
接近开关不稳定
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
操作台震动影 响
转台内高温、潮湿
方法因素
环境因素
整理ppt
鱼骨图
10 10
3.要因分析： b.末端因素汇总
整理ppt
11 11
四、现状分析——4. 要因确认
末端因素1：继电器触点单点接触不稳定
改进项目2 ：大包旋转，线路损坏 改进原因描述： 有一些控制线是由大包中心通过，生产过程中大包转台每浇铸一包钢 水结束，旋转180度，每天旋转70多次，控制线也会一起转动，天长日久线路就会损 坏
《QC成果汇报》课件
文字描述的不足
文字描述可能会显得单调、枯燥， 缺乏生动性和形象性，难以吸引听 众的注意力。
数据和图表
数据和图表
通过数据和图表展示QC成果， 可以使听众更加直观地了解QC 成果的实际情况和变化趋势。
数据和图表的优点
数据和图表可以清晰地呈现数据 和趋势，使听众能够更好地理解
QC成果的实际效果和意义。
数据和图表的不足
效果总结
对整个QC成果的实施效果 进行总结，给出明确的结 论和建议。
04 QC成果汇报的展示方式
文字描述
文字描述
通过文字描述，详细阐述QC成果 的内容、方法和结论，使听众能 够全面了解QC成果的背景、目的
、过程和结果。
文字描述的优点
文字描述可以清晰、准确地传达信 息，使听众能够更好地理解QC成 果的内容和意义。
案例分析的不足
案例分析需要具备实际 应用背景和案例资源， 可能存在一定的局限性 。
05 QC成果汇报的评审和推广
评审标准和方法
完整性
汇报内容是否全面，是否覆盖了 计划、实施、检查、处理等各个 环节。
准确性
数据和信息是否准确，有无误差 和遗漏。
评审标准和方法
• 有效性：QC成果是否有效，能否达到预期目标。
• 网络平台：建立网络平台，分享QC成果的经验和 资源。
推广和应用Leabharlann 制造业将QC成果应用于生产过程，提高产品质量和生产效率。
服务行业
将QC成果应用于服务流程，提升客户满意度和忠诚度。
公共事业
将QC成果应用于公共服务领域，提高服务质量和效率。
06 QC成果汇报的未来展望
持续改进和创新
不断优化QC成果汇 报的流程和方法，提 高汇报的质量和效果 。
文字描述可能会显得单调、枯燥， 缺乏生动性和形象性，难以吸引听 众的注意力。
数据和图表
数据和图表
通过数据和图表展示QC成果， 可以使听众更加直观地了解QC 成果的实际情况和变化趋势。
数据和图表的优点
数据和图表可以清晰地呈现数据 和趋势，使听众能够更好地理解
QC成果的实际效果和意义。
数据和图表的不足
效果总结
对整个QC成果的实施效果 进行总结，给出明确的结 论和建议。
04 QC成果汇报的展示方式
文字描述
文字描述
通过文字描述，详细阐述QC成果 的内容、方法和结论，使听众能 够全面了解QC成果的背景、目的
、过程和结果。
文字描述的优点
文字描述可以清晰、准确地传达信 息，使听众能够更好地理解QC成 果的内容和意义。
案例分析的不足
案例分析需要具备实际 应用背景和案例资源， 可能存在一定的局限性 。
05 QC成果汇报的评审和推广
评审标准和方法
完整性
汇报内容是否全面，是否覆盖了 计划、实施、检查、处理等各个 环节。
准确性
数据和信息是否准确，有无误差 和遗漏。
评审标准和方法
• 有效性：QC成果是否有效，能否达到预期目标。
• 网络平台：建立网络平台，分享QC成果的经验和 资源。
推广和应用Leabharlann 制造业将QC成果应用于生产过程，提高产品质量和生产效率。
服务行业
将QC成果应用于服务流程，提升客户满意度和忠诚度。
公共事业
将QC成果应用于公共服务领域，提高服务质量和效率。
06 QC成果汇报的未来展望
持续改进和创新
不断优化QC成果汇 报的流程和方法，提 高汇报的质量和效果 。
QC成果报告PPT演示课件
评价内容 团队精神 进取精神 质量意识 个人能力 创新精神
活动前 2 1 2 3 2
活动后 4 5 4 4 5
小组绘制雷达图如下：
19
2、下一步计划 1）框架更换尚未落实，目前已经与厂家沟通，厂家承诺将在11月5日前安排技术人员到我厂实施改造，更换强度更大的框
架，并对吸盘进一步升级，目前方案已经确定，等待实施，预计12月30日左右完成。
7
维修技能不足，在维修过 程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助 厂家
机械手运行过程中经常造 成气管漏气
单片吸盘吸力不足，抓 取不牢
吸盘吸孔内容易积灰， 造成吸力下降
机械手程序故障，造成 通讯不畅或缓慢
框架等部件损坏
光电损坏
五：要因确认
针对机械手故障问题症结梳理出8个末端原因并分为6类，小组成员制定要因确认计划表：
要因确认计划表
编号 1 2 3
4
末端原因 维修技能不足，在维修过程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助厂家
机械手运行过程中经常造成气管漏气
吸盘故障
单片吸盘吸力不足，抓取不牢 吸盘吸孔内容易积灰，造成吸力下降
5
机械手程序故障，造成通讯不畅或缓慢
6
硬件、电气故障
框架变形 光电损坏
确认方法 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析
确认时间
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
确认人 xxx xxx xxx xxx
2017年2月13日17日
xxx
2017年2月13日17日
xxx
电力企业QC成果发布工作汇报PPT模板
一、课题简介
宁 夏 大坝 发电 有限 责 任公 司 #4 机组 容 量 330MW ， 锅 炉 为 北 京 B&W 公 司 生 产 的 B&WB—1025／18．3—M型亚临界一次 中间再热单汽包自然循环煤粉炉。
锅炉采用冷一次风正压直吹式燃烧系统， 燃烧器为DRB-XCL型低NOx双调风旋流 燃烧器，前后墙对冲布置。配备五台 ZGM-95G型中速磨煤机，正常运行中四 台磨组运行，一台磨组备用。
三、选题理由
西北电网两个细则规定:直吹式制粉系统汽包炉火电机组 的负荷调节速率每分钟为机组额定有功功率的1.5%，#3机组 为330MW×1.5%=4.95MW/min。为了更好的配合调度指 令，公司规定#3机组的负荷调节速率应不小于6MW/min。
在正常运行中，在AGC投入后负荷指令变化频繁且幅度 较大，CCS协调调整迟缓，出现了AGC指令变化后而实际负 荷跟随缓慢的现象，不仅不易达到负荷调节速率的要求，影 响发电质量和电力系统的稳定性， 同时也使公司发电量受到 损失。
QC成果发布
提高#3机组AGC方式下有功负荷调节速率
小组成员情况
性别 男 男 男 男 男 男 男
岗位 巡操 班长 班长 主操 主操 副操 副操
文化称度 本科 专科 本科 专科 专科 专科 专科
职称职称 助工
高级技师 技师 技师 技师 技师 助工
组内职务 全面负责 组织协调 方案实施 方案实施 方案实施 数据采集 数据统计
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
QC成果发布
提高#3机组AGC方式下有功负荷调节速率
结论：
二、小组概况
小组名称：XX大坝发电有限责任公司发电部二期四班QC小组
2024版年度qc小组成果PPT模板
01引言Chapter提高产品质量降低成本提升员工素质030201目的和背景小组简介成员组成小组职责活动时间质量问题解决经济效益分析团队建设和个人成长流程优化成果成果概述02问题定义与分析Chapter明确问题具体描述qc小组所面对的问题或挑战，确保所有成员对问题有共同的理解。
问题背景介绍问题产生的背景，包括相关环境、条件、影响因素等，有助于更好地理解问题本质。
影响分析阐述问题对团队、项目或产品的影响，包括质量、成本、效率等方面，以引起成员的重视。
原因分析数据收集运用各种分析工具和方法，如因果图、关联图等，深入剖析问题产生的原因，挖掘根本因素。
验证假设确定改进方向目标设定制定方案评估风险资源需求03方案设计与实施Chapter01020304确定课题原因分析目标设定方案制定01020304明确小组成员的分工和职责，确保方案实施过程中的有效协作。
分工协作制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分配、资源保障等方面。
实施计划对实施过程进行严格控制，确保各项任务按照计划有序进行。
过程控制针对实施过程中遇到的问题，及时进行分析和解决，确保方案顺利实施。
问题解决实施效果预测效果评估效益预测持续改进经验总结04数据收集与分析Chapter01020304明确数据需求制定数据收集计划数据采集数据整理统计分析原因分析对策制定效果预测数据可视化展示根据数据类型和展示需求，选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
运用图表工具将数据以直观、清晰的方式呈现出来，方便观众理解和分析。
对图表进行颜色、字体、排版等方面的美化处理，提高图表的可读性和吸引力。
配合图表进行必要的文字说明和解读，引导观众正确理解图表信息。
图表类型选择数据可视化呈现图表美化图表解读05成果评估与总结Chapter经济效益分析QC 小组活动带来的直接经济效益，如成本降低、效率提升等，以及间接经济效益，如客户满意度提高、市场竞争力增强等。
质量水平提升通过QC 小组活动，产品合格率、优质品率等关键质量指标得到显著提升。
QC小组活动成果汇报PPT(内容详细)3
评估。同时，可以引入专家评审、客户满意度调查等方法，增加评估的
准确性和可信度。
CHAPTER 04
活动过程反思与总结
活动过程中的问题与挑战
时间安排紧张
01
由于活动时间和进度安排较紧，导致部分环节没有得到充分讨
论和深入交流。
团队协作不够紧密
02
在活动过程中，团队成员之间的协作和沟通不够顺畅，有时出
设定明确的短期和长期目标，包括提 高产品质量、降低生产成本、优化生 产流程等，以指导小组未来的工作方 向。
持续改进方向及措施
深入分析当前存在的问题和不 足，找出根本原因，制定针对 性的改进措施。
加强对生产过程的监控和管理 ，及时发现并解决问题，确保 产品质量的稳定性和一致性。
推广先进的生产技术和管理方 法，提高生产效率和产品质量 水平。
资源调配
合理配置人力、物力、财 力等资源，保障活动顺利 进行
活动实施过程
现状调查
收集产品数据，分析不良原因， 找出关键问题
目标可行性分析
评估目标达成可能性，制定合理 目标值
原因分析
运用因果图、关联图等工具进行 深入分析，找出根本原因
巩固措施与标准化
将有效措施纳入标准作业流程， 持续监控并改进
效果检查
感谢您的观看
现信息不同步的情况。
部分成员参与度不高
03
尽管大部分成员积极参与，但仍有少数成员在活动中表现不够
积极，参与度有待提高。
解决问题的策略与方法
合理பைடு நூலகம்划时间
在未来的活动中，应更加合理地 规划时间和进度，确保每个环节
都能得到充分讨论和交流。
加强团队协作
通过定期的团队建设活动和沟通 技巧培训，提高团队成员之间的
《电力QC成果》课件
绿色发展
QC小组将更加注重绿色发展，以推动企业可持续 发展。
QC小组的未来目标
提高电力行业质量管理水平
01
通过不断改进和创新，提高电力行业质量管理水平，为电力行
业的发展提供有力保障。
培养专业人才
02
通过专业化的培训和实践，培养一批高素质、专业化的质量管
理人才，为电力行业的发展提供人才支持。
推动国际交流与合作
目标
提高产品质量，降低生产成本， 增强企业竞争力，为社会创造更 多价值。
02
QC成果展示
QC成果概述
QC成果定义
QC成果是电力企业在质量管理活 动中所取得的、经过确认有一定 先进性、实用性、效益性的工作
成果。
QC成果特点
具有创新性、科学性、实用性、效 益性。
QC成果分类
按涉及的专业分为生产类、营销类 、基建类、管理类等。
QC成果推广的重要性
提高企业竞争力
提升员工素质
通过推广QC成果，企业可以提升产品 质量、降低成本、提高生产效率，从 而增强市场竞争力。
通过参与QC成果活动，员工可以提升 自身技能和素质，增强团队协作能力 。
促进企业技术创新
推广QC成果有助于激发企业技术创新 活力，推动企业不断改进和优化生产 工艺和管理流程。
专业化
随着电力行业的不断细分，QC小组将更加注重 专业化的培训和发展，以满足不同领域的专业需 求。
国际化
随着全球化的加速，QC小组将更加注重国际交 流与合作，以推动质量管理在全球范围内的普及 和应用。
QC小组的创新方向
持续改进
QC小组将继续致力于持续改进，以提高产品质量 和工作效率。
数字化转型
QC小组将更加注重数字化转型，以实现数据驱动 的管理和决策。
QC小组将更加注重绿色发展，以推动企业可持续 发展。
QC小组的未来目标
提高电力行业质量管理水平
01
通过不断改进和创新，提高电力行业质量管理水平，为电力行
业的发展提供有力保障。
培养专业人才
02
通过专业化的培训和实践，培养一批高素质、专业化的质量管
理人才，为电力行业的发展提供人才支持。
推动国际交流与合作
目标
提高产品质量，降低生产成本， 增强企业竞争力，为社会创造更 多价值。
02
QC成果展示
QC成果概述
QC成果定义
QC成果是电力企业在质量管理活 动中所取得的、经过确认有一定 先进性、实用性、效益性的工作
成果。
QC成果特点
具有创新性、科学性、实用性、效 益性。
QC成果分类
按涉及的专业分为生产类、营销类 、基建类、管理类等。
QC成果推广的重要性
提高企业竞争力
提升员工素质
通过推广QC成果，企业可以提升产品 质量、降低成本、提高生产效率，从 而增强市场竞争力。
通过参与QC成果活动，员工可以提升 自身技能和素质，增强团队协作能力 。
促进企业技术创新
推广QC成果有助于激发企业技术创新 活力，推动企业不断改进和优化生产 工艺和管理流程。
专业化
随着电力行业的不断细分，QC小组将更加注重 专业化的培训和发展，以满足不同领域的专业需 求。
国际化
随着全球化的加速，QC小组将更加注重国际交 流与合作，以推动质量管理在全球范围内的普及 和应用。
QC小组的创新方向
持续改进
QC小组将继续致力于持续改进，以提高产品质量 和工作效率。
数字化转型
QC小组将更加注重数字化转型，以实现数据驱动 的管理和决策。
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份11月份 12源自份目录CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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项目一
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目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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