【强烈推荐】普陀区六横镇聚源新塘加固工程施工组织设计1

第一章施工工期

工程名称：普陀区六横镇聚源新塘加固工程

工程性质：海塘加固工程项目

工程规模：除险加固海塘总长420米。海塘设计标准为20年一遇。

气候气温：舟山虾峙岛位于中纬度地带、气候类型属于北亚热带南缘海洋型季风气候。季风显著，四季分明、冬暖夏凉、年温适中、光照充足，气温日较差和年较差小。季节出现时间，落后于大陆；相对湿度大，无霜期长，风大雾多，常有大风、台风；雨量充沛，降水量一般春多于秋冬。

对外交通有公路和水运，交通较为便利。

施工用水主要接用自来水。

第一节总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排

施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以海塘为重点，其余工程工序均衡展开，以达到保证总工期的目的。

施工进度安排要比较宽松，留有余地，以弥补因发生天气、自然灾害和处理不良地质等不利因素所消耗的时间，确保工期兑现。

本工程根据业主对工期的要求，以及施工现场地理位置，根据多年的施工实践，编制控制性的施工进度计划。

一、总工期安排

本工程开工日期为2010年10月20日，竣工日期为2011年1月27日，工期100日历天。我方根据业主的要求，以及施工现场地理位置情

况，工程施工采取流水穿插作业，经过周密考虑及精心组织，计划2011年1月27日前完成施工任务并通过竣工验收。

二、控制性工期

本工程施工任务重，工程难度大，施工工期紧，在施工中还将受到各种季节性气候对本工程的影响。所以本公司一旦中标，将立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作和临设施工，为主体工程开工打下良好的基础。

三、分部工程单元工程工期安排

根据招标文件要求本工程分部工程单元工程工期如下表。

第二节进度保证措施一、工程目标

本工程开工日期为2010年10月20日，竣工日期为2011年1月27日，工期100日历天。

二、组织措施

为了确保本标段工期目标（100个日历天内竣工）的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益，以达到尽早交付建设单位使用的承诺，我们将采取以下具体措施：

1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。施工人员已制定，人员可及时到位。

2、组织机构及员选配

⑴组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的海塘施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。

⑵建立健全领导机构，成立由项目负责人任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。

⑶以公司为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施工、科研、设计等业务部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。

⑷科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。

3、按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。按总工期制定切实可行的施工进度计划：在施工计划上不能以笼统的计划来确定，大计划下要有小计划，具体化方法是平时有月进度计划，中间有周计划，这样以便控制调整，如当周计划实施过程中遇到问题，在下周调整。当月计划未完成时，下月针对上月不能完成计划的因素，进行认真分析后加以调整，这样就不会积累过多的问题，从而做到有的放矢，心中有数，不盲目行事。

4、充分做好施工前的准备工作：一个工程能否按期交付，施工前准备工作非常重要，对于本工程我公司无论在人力、物力及财力上都做好了充分的准备，施工人员由我公司一直承担水利工程班组组织调集，机械设备和周转材料由公司统一调度，一旦开工我方即能够迅速进场。

对工程需要的石渣已落实，块石购买意向协议已基本确定，水泥、砂、石等材料已联系到位。

一旦我公司中标，施工机械可即及时到位。

5、不断优化施工组织，合理调配人员设备，应用先进施工方法，保证工程计划进度顺利进行。合理安排劳动力，不但要组织精干的施工力量，同时将合理地安排作业班次和时间。

6、应与建设单位（监理公司）、质监站相互密切配合，以便穿插施工和交叉施工措施得到落实，以达到尽早交付建设单位使用的承诺。

7、我们计划分区分段施工，作为加快施工的突破口，以公司机械装备上的优势，技术上的精良，确保施工人员熟练操作和施工中材料的保证供应，认真做好穿插施工交叉施工，在关键工序施工时，落实好24小

时连续施工的部署和措施。

三、管理措施

1、施工管理

⑴快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

⑵强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

⑶实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。

⑷以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。

⑸应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。

⑹特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。

⑺挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。