过去是阿里紧张微信,今天却是腾讯紧张阿里云
12042831_阿里最著名loser的反击
我们对钉钉又爱又恨。
钉钉就是创始人无招最真实的写照：强烈的掌控欲，使命必达、追求效率。
他被称作“疯子”：一个执着得有些偏执的产品主义者。
疯子无招和他的钉钉帝国阿里最著名loser的反击也快要完蛋。
阿里似乎给了他不少机会，遗憾的是，他没有抓住其中任何一个。
2016年4月26日的钉钉战略发布会上，无招给出一个数据：截至3月31日，阿里钉钉已覆盖150万家企业组织，并以月均接近20万家的速度在持续增长。
除了企业，钉钉上的组织构架有但不限于NGO、广场舞大在钉钉1.0版本推出前的整个冬天，无招和克琳都在不知疲倦地寻找媒体推广渠道。
的圆圆脸庞迷惑。
这是4月25日，钉钉春季战略发布会前一天，身着印有“Stay hungry，Stay foolish”黑色T恤的他，斯文客气地招呼来访者，“照顾不周，请多包涵”。
两句英文出自乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲，比起广为流传的“求知若饥，虚心若愚”，更准确的解释应当为：创业者要保持永不满足和孤独前行的状态。
无招在大大的显示屏前摇晃着身子，再仔细看，黑T恤下边还印了一行不显眼的白色小字：“stay crazy”——保持疯狂。
一旦熟识，再听他开口说话，就能嗅到一丝“匪气”了。
这位CEO在创业初期要修理下属时，常蹦出的口头禅是：“你过来，看我不弄死你！”尽管有钉钉人力资源总监鳕莉的规劝，“弄死你”出现的频率已极速降低，我仍然在一次私下场合听到无招小声说出这三 个字。
强势的团队管理者不允许任何人说出类似“两个月才能出结果”这样的话，在钉钉1.0版上线前，肤色略微浅黑、看起来皮实的开放平台负责人陶钧，差点没能顶住来自无招的压力。
“我必须、立刻、马上、现在就看到结果！”无招对他说。
他甚至没法拒绝——无招的学习能力强大到让他叹服，技术上头一天还不理解的问题，一夜冲刺，第二天就能轻松应对。
他通常内心OS最频繁的一句话是：“我靠，这小子怎么进步这么快！”但这并不意味着无招对人情世故毫无察觉。
微信5.0上线倒计时,大家准备好了吗？
付（确切地说是通过苹果中国合作方具有政府北京的首信易完成支付）。
因此，不和相关利益各方协商好，是肯定通不过APP Store 的审核的。
不过，经过谈判和商务合作，腾讯已经取得了苹果的许可。
另一个原因则具有偶然性，因为7月22日苹果开发者网站被黑客攻击，导致大量新产品的发布滞后，很不幸的是微信上线受到了波及，不得不推迟。
不过，可以确信的是，这个问题很快就能够解决，微信5.0现在万事俱备只欠东风而已。
相比于微信5.0何时上线，人们围绕微信的各种讨论则更加热烈。
不同立场，不同领域的朋友也发表了自己的看法，i黑马采访并整理了这些内容，与大家共同分享。
讨论一、为什么腾讯要推出微信5.0？阿里相关人士：是被阿里逼得一位不愿意透露名字的阿里人士向黑马记者说出了他的看法。
他认为阿里上市计划催生了微信5.0。
“腾讯是被阿里上市的消息刺激的，与其说这是一场腾讯跟阿里的战争，不如说是腾讯在电商圈的保卫战。
”，在他看来腾讯推出5.0版本很大程度是因为受到阿里集团即将上市的消息的刺激。
具体来说，有这样一些原因：首先，阿里集团上市带来的巨额资金优势，给了阿里集团进一步巩固和发展电商的优势。
阿里集团计划上市募集资金100亿美金，他认为这笔资金如果运用得当，将拥有改变行业格局的力量。
其次，阿里集团未来的发力点同时也是腾讯电商的必争之地。
“LBS、无线、本地化是阿里未来2年内的关键词，物流、大数据是阿里在未来5年内必须发力的点”，他对记者很肯定地说道。
阿里在PC端做电商的优势非常明显，这种优势体现在支付技术、运营能力，品牌文化和特征等，另外通过收购新浪，也容易利用这种优势切入到本地化服务和无线领域。
腾讯虽然在传统电商市场上，通过易迅取得了一定的市场份额，但是不足以与阿里一较长短。
因此，腾讯只能较劲脑汁，利用自己拥有的社交优势和无线优势切入到本地服务这块更大的，阿里还未占据的电商市场中出，避免被边缘化的命运。
微信开通支付功能是这个计划的第一步。
一个跨界打劫的时代来临了
盛京老槐树策划和企管顾问工作室微播报之一个跨界打劫的时代来临了未来的十年，是一个海盗嘉年华。
人没有危机是最大的危机！你不跨界，就有人跨界打劫你1、最近听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。
2、我看最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。
3、典型的案例如瑞星杀毒收费，360进来全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。
微信免费，让运营商舒舒服服的收了十几年的通信和短信费大惊失色。
和君商学院，中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。
最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢。
所以和君通过免费的商学院为公司招募了多少的人才，都不用培训，直接上岗。
还有阿里的支付宝对银行的冲击。
这种跨界的竞争，你感受到了吗？4、读这样的文章，从工科背景的人来说，感觉有点天马行空，稍显张狂，也不够实际，不够严谨，但够意气风发，畅意驰骋。
不管怎么样，对于我们认识互联网改造传统行业的大势，会有一定帮助。
柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。
国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆地打劫。
苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经的世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何转身，至于其他各类恐龙级的商业巨头，是否意识到危机到来！可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退！越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。
3Q大战,一场阳光下的利益拉锯战!
3Q司法大战还在如火如荼地进行，除了一些互联网企业虎视眈眈，暗地站队表态外，人们更多的是多了些调侃的谈资。
笔者从事互联网工作时间不久，也错过了以前的许多互联网大战。
好不容易赶上了这次百年一遇的大战，因此也忍不住说说自己的想法，博行家一笑。
针对360 起诉腾讯“滥用市场支配地位”涉嫌垄断，并索赔超过1.5 亿元一案。
广东省高级人民法院曾于2013年3月28日作出一审判决，驳回360公司全部诉讼请求，腾讯公司不构成垄断。
360对一审判决不服，提出上诉。
对此，腾讯认为QQ软件是一款集成了各种互联网应用的综合服务平台，不存在搭售行为，且当时所实施的“二选一”行为有充分正当理由，腾讯从未实施任何排除、限制竞争的行为。
而360公司没有提交任何证据来证明其遭受了所谓的“巨大损失”。
因此腾讯公司请求最高人民法院依法驳回上诉人全部上诉请求，维持原判。
因此本次诉讼可以说这是最高人民法院的二审。
本次360腾讯互讼应该说是2010年3Q大战的延续。
从庭审现场看，诉辩双方主要围绕“360推出的扣扣保镖是否破坏了QQ的完整性、安全性以及商业模式”、“腾讯的商业模式是否应该受到法律保护”、“扣扣保镖是否存在不正当竞争”、“创新与不正当竞争的区别在哪里”。
众所周知，QQ是一款即时通讯软件。
由于使用便捷、功能多样，迅速成为用户使用最广泛的聊天软件。
据腾讯2013年Q3财报显示，QQ月活跃用户超过1.7亿。
为了盈利的需要，同时也为了增强QQ功能的粘性，腾讯于是在升级QQ软件的过程中，捆绑了大量的插件进而推广腾讯其他相关产品。
捆绑推广产品，并非腾讯首创，其他互联网公司也同样做过。
但将捆绑推广做到极致的，那就首推腾讯了。
由于几乎人手一号的巨大优势，腾讯在进入其他领域推广产品时，几乎就确定了该领域的大佬位置，只是时间早晚而已。
这也是行业人人自危的原因，也是最近阿里和微信矛盾升级的原因。
其实，QQ软件在升级或使用功能中，加入插件理应无可厚非。
春晚广告40年：一部商业“顶流”变迁史
■文/张晨阳，DT商业观察春晚，不仅仅是各路演员们轮番登场的舞台，还是商人们激烈竞争的舞台。
春晚广告40年：一部商业“顶流”变迁史多都有庞大的规模、极高的国民性，并且踩在风口正得势。
笔者梳理了近40年春晚广告的关键节点、主要赞助商及相关数据，在参考了多篇文献后，将主要春晚广告史分为了四个时期（如图1所示）。
春晚广告的不断变迁，就像一部商业顶流变迁史在徐徐铺开。
：“三大件”引领潮流，春晚和“爆款”挂钩小红书电商看上的春晚“带货”能力，最早在1983年就有所体现。
彼时的春晚远没有现在的华丽，主持人和演员都没有特定的衣服，大多是简单穿着就直接上台表演。
稍有些不同的是刘晓庆，春晚当天她穿了一身“红衬衫黑裙子”，在一众衣着中显得很亮眼。
谁也没想到，那年春晚之后，这套搭配火遍大街小巷，商家竞相生产，甚至它还有了一个新的名字“晓庆衫”。
第二年，马季表演了经典小品《宇宙牌香烟》。
同年12月，“宇宙牌香烟”的标志就被黑龙江穆棱县卷烟厂注册，随后“宇宙牌香烟”在全国范围内销量爆棚。
这些都不是品牌、企业刻意植入的广告，但无一例外因为春晚意外走红，让春晚带动了一个单品甚至是一个新品牌的崛起。
图1：1984-2024年春晚广告史的关键节点数据来源：《1983—2014央视春晚营销变革》、《春晚的商业价值》、公开资料，DT研究院统计品牌百花齐放，植入式广告爆发酒业和药业广告霸屏时期互联网巨头争夺春晚赞助当然，除了意外走红的单品，春晚第一个火热的广告位—零点报时，很快也在80年代登上舞台，让品牌站上了时尚潮流的“风口”。
1984年大年三十，春晚主持人字正腔圆地进行新年倒计时，和以往不一样的是，在零点钟声响起之前多了一个前缀：“济南康巴丝钟表厂为您报时”。
这是历史上第一条春晚零点报时广告，也是康巴丝的一次大胆尝试，用广告费—3 000只表，换来了康巴丝的一炮而红。
很快，康巴丝成为了我国第一个年产过百万只钟表的企业，随后又连续3年产量突破200万只大关。
战战兢兢，如履薄冰
战战兢兢，如履薄冰“因此，互联网转型是一次真正意义上的强制拆迁异地重建的过程，有存量的组织和个人会有沉重的负担，转身转型都不易。
”感悟：多年前去海尔总部学习，张瑞敏的核心理念之一：“战战兢兢，如履薄冰”这八个字我至今记忆犹新，放在今天，这八个字依然是众多企业家的普遍状态，包括大鳄型企业，也包括反腐背景下这些饱食多年的权贵资本。
未来这些自身难以迅速转型的企业利用资金优势展开的对创新型企业的收购潮将愈演愈烈，依然是资金为王，反应迅速的企业的时代。
各种企业只能在或小而精，或大而全，或精致新潮到被抢购，或混搭到无比庞杂中各寻各的一方天地。
我等只能收拾起不多的银子，避风逐浪，更加谨慎地消投，攒好精力，勤学勤用，以期在这风浪中不死，最好能活得主动一些。
《12位超级大佬的互联网焦虑症》十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界 500 强，诺基亚和黑莓纷纷被收购、前途未知。
一台智能手机，把互联网移动起来，跟人的绑定程度远远超出了PC互联网时代，这种变化足以颠覆任何一个传统产业。
跟14年前互联网浪潮一样，每一次信息技术的革命，给企业界带来无穷想象空间的同时，也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。
美国“创新之父”克莱顿·克里斯坦森说：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。
2013年以来，爆炸式膨胀、病毒式扩散、颠覆、跨界打劫，移动互联网的冲击，让传统企业仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌。
整个商界一时焦虑四起，即使是BAT级的互联网大佬也“焦虑”万分：马云焦虑微信的强大，李彦宏焦虑阿里收购高德，马化腾焦虑余额宝……一向低调谨慎的李彦宏说：“中国互联网正在加速淘汰传统产业，传统产业都面临着互联网的冲击。
传统产业再不焦虑，估计连怎么死的都不知道就被灭掉了。
随着移动互联网时代的到来，让传统产业大佬们倍感焦虑的是，他们想要进入互联网，却始终找不到方向在哪里；明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁，但又随时可能冒出一个颠覆者，打得自已毫无还手之力。
中国企业走出困境,实现发展的例子
我国企业走出困境，实现发展的例子随着全球经济竞争的日益激烈，我国企业面临着诸多困难和挑战。
然而，一些我国企业通过创新和改革，成功走出困境，实现了可持续发展。
本文将就这些企业的成功案例进行分析，并探讨它们取得成功的原因。
以下是几个典型例子：1. 腾讯公司腾讯公司是我国领先的互联网企业，成立于1998年。
作为一家互联网巨头，腾讯经历了多次转型，不断探索新的商业模式。
通过手机游戏、社交评台和云计算等业务的发展，腾讯成功实现了多元化发展，成为了全球知名的互联网公司之一。
2. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是我国最大的电子商务公司，成立于1999年。
阿里巴巴通过引入淘宝、支付宝、阿里云等业务，不断拓展其商业版图。
阿里巴巴也将商业模式拓展至海外市场，取得了良好的成绩。
阿里巴巴的成功离不开其敏锐的市场洞察力和不断创新的精神。
3. 华为公司华为公司是我国领先的通信设备制造商，成立于1987年。
华为凭借自主研发和持续创新，成功挑战了国际巨头，稳居全球通信设备市场的前列。
华为的成功离不开其长期的技术积累和强大的研发能力。
4. 海尔集团海尔集团是我国最大的家电制造商，成立于1984年。
海尔通过引入创新管理理念和全球化战略，成功走出品牌建设的困境，成为了全球领先的家电企业之一。
海尔的成功离不开其敏锐的市场洞察力和不断创新的精神。
这些企业的成功案例反映了我国企业改革创新的积极意义，也启示了其他企业在面临困境时应当如何应对。
以下是它们成功的主要原因：1. 市场洞察力这些成功的企业都具备敏锐的市场洞察力，能够在市场变化中把握机遇，及时调整战略，满足消费者需求。
2. 创新理念这些企业不断引入创新理念，通过技术研发、产品创新和管理创新，保持竞争优势，实现了持续发展。
3. 全球化战略这些企业实施了全球化战略，通过拓展海外市场，寻找新的增长点，实现了可持续发展。
4. 良好的管理团队这些企业拥有一支高效的管理团队，能够有效地协调内外部资源，实现企业战略目标。
毛竹定律——人生哲学
⽑⽵定律——⼈⽣哲学⽑⽵效应“宁可⾷⽆⾁，不可居⽆⽵。
”“⽟可碎不可毁其⽩，⽵可焚不能毁其节。
”……⾃古以来，多少诗⼈学者，对⽑⽵吟咏不尽，赞不绝⽿，并将其与松、梅并称为“岁寒三友”。
⽑⽵四季常青，⽵竿挺拔伟岸，⼴泛分布于中亚热带地区，⽣长特性⼗分特别。
栽种后的最初五年内，根本看不到它的⽣长。
然⽽，到了第六年的⾬季，它就像被施了魔法⼀样，以每天60厘⽶的速度快速⽣长，短短6个⽉时间，便可达到20⽶的⾼度。
想像⼀下，春天还是⼀颗齐腰⾼的⼩苗，到了秋天就变得⾼⼤挺拔，直插云霄。
这是何等的⼒量？事实上，在最初的五年内，⽑⽵并不是没有长。
只不过，它是在以⼀种不易被⼈发觉的⽅式在⽣长——在地下⽣根。
五年时间，⼀株还未向上发芽的雏⽵，其根系已经向周围发展了⼗多⽶。
第6年⾬季到来的时候，它⼏乎是以资源垄断的⽅式独⾃⽣长的，周围的植物只能眼巴巴地看着，⼀直等到其窜天⽽起，才能得到⼀丝喘息。
所有信⼿拈来的从容背后，都是厚积薄发的沉淀；每⼀个奇迹的产⽣，都不仅仅依靠当下的运作，更多的是依托背后的准备。
⽑⽵精神王阳明说：“凡后⽣美质，须今晦养厚积。
天道不翕聚，则不能发散，况⼈乎？”王阳明的成圣之路，可谓完美地诠释了什么是“凡后⽣美质，须今晦养厚积”。
少年时的王阳明就有“读书学圣贤”的想法，“格⽵”算是他的第⼀次尝试。
虽说“格⽵”⼀⽆所获，但却对⼆⼗⼀岁就在乡试中脱颖⽽出的他，构成了深远影响。
使得他⼀改往⽇戏谑不羁、恃才傲物的性格，开始潜⼼钻研辞章、兵法、养⽣等各门类知识，这是他“成圣之路”的多维尝试，也为其构建了极其完备的知识体系。
直⾄三⼗⼀岁，他因得罪刘瑾⽽获罪，被贬⾄贵州龙场。
这是他⼀⽣中所遭遇的最⼤威胁，贵州龙场环境之恶劣⾃不必⾔，刘瑾及其党⽻更是多次想要加害于他，多次危及其⽣命。
然⽽，正是在这种进退⽆路、朝不保⼣的窘境中，王阳明竟能“胸中洒洒”，⼜反复思考“圣⼈处此，更当如何?”终于，'始知圣⼈之道，吾性⾃⾜，向知求理于事物者误也。
百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀
38 第232期近期的移动互联网江湖可谓是风云跌宕，正当人们认为百度、腾讯以及阿里巴巴三座大山已经逐渐占据了产业的制高点时，巨头们却纷纷表示了对于移动互联网的不安全感。
腾讯拥有微信这个“大杀器”，却只能够弱弱地表示，自己拿到了移动互联网的半张门票，而百度和阿里巴巴更是对于移动互联网保持着谨慎的心态。
三巨头的谨慎可以理解，在移动互联网领域，360已经成为了巨头们忌惮的竞争对手，还有在细分领域蓄势待发的小米等对手，三大巨头无法轻松应对。
移动互联网目前处于群雄割据的状态，消费者还处于被教育的阶段，存在很大变化的可能性。
在O2O 、大数据等新鲜热词的背后，反映出的趋势是实体行业和移动互联网更紧密的结合，这样的大背景下，传统实体商业巨头也可能搅动移动互联网。
这就是传统互联网巨头在移动互联网背景下面临的环境。
由于移动互联网存在一定的被资本方催熟的状况，使得一些公司在没有成熟商业模式的情况下就获得了大量的投资。
但是由于今年的经济环境趋紧，出现了一种新鲜的现象，那就是一些已经经营不错的互联网企业被三大互联网公司并购。
而三大百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀未来移动互联网行业的竞争必然是一片红海，而在整个行业内，百度将要面临来自360、腾讯以及阿里巴巴三大巨头的竞争。
百度真正意义上最危险的竞争对手还是360，而腾讯的社交和游戏以及阿里巴巴的电子商务，都不是百度的特长和投资重点。
■ 文 /向坤百度移动互联反击战Copyright©博看网 . All Rights Reserved.39第232期 巨头对于并购的胃口也越来越大，不断刷新了国内互联网的并购记录。
今年以来，百度投资PPS ，腾讯投资搜狗，阿里巴巴投资高德地图和新浪微博等，都反映出巨头们焦急的心态。
那么在移动互联网行业中，百度将如何应对未来的挑战？本文试图通过对互联网另外两位巨头和360的分析，同百度战略进行比较，发现一些玄机。
经营来源单一的阿里巴巴 阿里巴巴和百度存在一个共同的危机，就是经营来源相对单一，只有一招鲜。
关于腾讯,全世界都想知道发生了什么
关于腾讯关于腾讯，，全世界都想知道发生了什么全世界都想知道发生了什么2019年04月08日腾讯目前的问题都跟其内部两大机制有关腾讯目前的问题都跟其内部两大机制有关——————““内部赛马内部赛马””和“慎用微信慎用微信””。
固然这两大机制塑造了今日腾讯的特性和成功机制塑造了今日腾讯的特性和成功，，然而也暴露了问题然而也暴露了问题。
转型在即转型在即，，腾讯有哪些变与不变腾讯有哪些变与不变？？ 2018年3月21日，腾讯股价在盘中触及475.6港元，差一点点就可以再创新高。
当时，它的总市值为4.5万亿港元；根据投行分析师的一致预期，12个月之后其总市值可以突破6万亿港元。
仅仅7个月之后，腾讯股价一度跌破270港元。
腾讯还能找到下一个业绩增长点吗？抖音是不是动摇了微信的流量基础？腾讯是不是一个缺乏核心技术的公司？如此等等。
无论从财报、从媒体报道还是铺天盖地的自媒体文章中，人们都能找到足够的焦虑理由。
归根结底，谁都不知道在腾讯究竟发生了什么，但是有很多人自以为知道。
指望腾讯“战无不胜”，显然是不现实的。
不过，投资者关心的问题，几乎都与腾讯的两个机制有关：“内部赛马”和“慎用微信”。
腾讯过去的成功得益于这两个机制，在局部的失败也是由于这两个机制。
关键是腾讯并不想改变这两个机制。
“内部赛马内部赛马””：腾讯不会速胜腾讯不会速胜，，更不会速更不会速败败人们很熟悉微信崛起的故事：2010年11月，时任广州研发部负责人的张小龙给马化腾写了一封邮件，提出开发微信，马化腾立即回信批准。
2011年1月，微信1.0版上线，在短短几个月之内成为中国智能手机用户最常用的即时通信工具。
此前一个月，小米开发的米聊刚刚上线；微信要是再晚一点，或许局面就难以挽回了。
此事经常被人拿来证明“腾讯持续增长的偶然性”。
恰恰相反，微信的崛起一点也不偶然：除了张小龙，当时腾讯内部至少有两个团队在开发类似微信的产品，其中就包括手机QQ 团队。
直到今天，许多QQ 老员工还会感叹：张小龙的动作实在是太快了，一下子就稳稳占据了制高点。
阿里、腾讯的战略与博弈
梦醒时分：阿里、腾讯的战略与博弈谢璞03月03日摘要:“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”。
阿里、腾讯不再迷茫。
“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”。
这是前不久，马云内部邮件里的一句话，旨在提醒阿里员工，亦是鼓舞士气。
阿里与腾讯的竞赛，是当下互联网最热的议题，现在是阿里与腾讯的梦醒时分。
投资大众点评，宣告了“微信万能论”的破产，马云的邮件，也算是某种自省。
我试图从阿里与腾讯两家公司的战略博弈，来分析两家市值千亿美金互联网巨头的暗战，以及未来演进。
首先，阿里与腾讯，两家公司风格迥异，都有自己的企业基因与路径依赖。
阿里是一家战略主导，运营为先，先发制人，求颠覆的公司；腾讯的战略并不清晰，重产品，讲究学以致用，后发优势，它的经营哲学是实用主义。
A、核心资产：阿里是数据、腾讯是用户接下来谈谈两家公司的战略演进，第一个讲的是阿里。
阿里诞生之初，一句“让天下没有难做的生意”这句话，有些理想主义色彩，不过，从阿里这么多年的发展来看，它的战略始终没有出现过太大的偏移。
也没有跳出这句话，那就是，做商业基础，商业世界的“水、电、煤”。
阿里从最早的信息流切入，做电商平台，随即切入流量分配（阿里妈妈、淘宝联盟）与支付（支付宝），接着切入到物流（譬如菜鸟）、云计算（阿里云），它始终都是围绕商业基础服务开展业务。
阿里的生意，是以淘宝、天猫、1688等庞大交易作为动力牵引，进入各个商业基础服务，也就是所谓“水、电、煤”。
数据，尤其是交易数据，是阿里的核心资产。
腾讯公司，它的战略演进，或者业务演进，都是在发展中学来的。
腾讯的战略很难厘清，无论是游戏，还是媒体业务，以及电商、视频、搜索，腾讯都是后知后觉地后发切入。
腾讯在PC时代，凭借QQ社交关系链，与弹窗绑定，一路厮杀，神佛不顾，在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上，几乎无往不利。
腾讯在学习竞品的同时，也做了无数的微创新。
一句话，腾讯成功，不是靠抄袭，而是靠产品与社交利器。
阿里系还是腾讯系更有可能在未来十年的竞争中占据优势？辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
阿里系还是腾讯系更有可能在未来十年的竞争中占据优势？辩论赛反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿反方辩词一辩发言稿：尊敬的评委、各位观众，我代表反方辩论队，就阿里系和腾讯系在未来十年竞争中的优势发表我的看法。
首先，让我们来看看阿里系。
虽然阿里巴巴在电商领域取得了巨大成功，但是我们不能忽视腾讯在社交媒体和游戏领域的强大实力。
腾讯旗下的微信和QQ已经成为了人们生活中不可或缺的社交工具，而腾讯游戏也在全球范围内拥有庞大的用户群体。
这些优势使得腾讯在用户粘性和市场份额方面具备了强大的竞争力。
其次，腾讯系在人工智能领域的投资和研发也非常强大。
腾讯在语音识别、图像识别和自然语言处理等方面取得了重要突破，这为其在未来十年的发展奠定了坚实的基础。
而阿里系在人工智能领域的投入相对较少，这可能会在未来竞争中造成一定的劣势。
最后，我们还需要考虑到市场的多元化和变化性。
未来十年，科技行业将会面临许多新的挑战和机遇，包括5G技术的普及、物联网的发展以及新兴市场的崛起等。
在这样的环境下，没有哪个公司能够保证绝对的优势，而只有具备灵活性和创新能力的公司才能在竞争中立于不败之地。
综上所述，尽管阿里系在电商领域取得了巨大成功，但是腾讯系在社交媒体、游戏和人工智能领域的优势使其更有可能在未来十年的竞争中占据优势。
同时，我们也不能忽视市场的多元化和变化性对公司竞争力的影响。
谢谢！反方辩词二辩发言稿：尊敬的评委、各位观众，我是反方辩论队的二辩，我将继续为大家阐述阿里系在未来十年竞争中的优势。
首先，让我们来看看阿里系在国际市场的布局。
阿里巴巴已经在全球范围内建立了强大的电商网络，其国际化战略取得了显著成果。
阿里系在东南亚、印度和欧洲等地区都有重要的市场份额，这为其在未来十年的发展提供了巨大的机会。
相比之下，腾讯系在国际市场的布局相对较弱，这可能会限制其在未来竞争中的优势。
其次，阿里系在金融科技领域的发展也非常引人注目。
阿里巴巴旗下的蚂蚁金服已经成为全球最大的金融科技公司之一，其支付宝和蚂蚁财富等产品在国内外市场都取得了巨大成功。
许小年演讲谈企业创新：聚焦业务定位少跨界,干别人干不了的
许小年演讲谈企业创新：聚焦业务定位少跨界，干别人干不了的近两年，许多企业都面临着甚至关系到自身生死存亡的严峻挑战。
企业毕竟怎么做，才不会被市场淘汰？才能面对挑战照旧处之泰然？闻名经济学家、中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年近日在演讲中指出，中国工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。
“在后工业化时代，企业的核心竞争力不是资源整合，而是创新力量。
”那么，企业毕竟应当如何创新呢？许小年给出了三点建议：1、聚焦定位。
由于人的精力、时间和资源都是有限的，只有聚焦在特定领域中，才能形成技术上的积累，从而取得突破。
2、差异化的错位竞争。
过去企业的想法是“别人能干什么，我也能干”，现在要换个思路了，“别人不能干的我也能干”。
3、高度关注技术。
在诸多技术中，很重要的一项是数字化和工业互联网。
以下是许小年演讲的内容精编：01从增量市场到存量市场经过40多年的进展，大约在2023年前后，中国经济进入了结构性转型期，工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。
在这个阶段，资本积累速度明显放缓，投资不再是拉动经济增长的最强劲引擎，曾经的短缺经济变成了过剩经济，扩张性财政政策和货币政策的作用衰减乃至失效。
在产能普遍过剩的状况下，刺激投资的政策失去意义，徒然增加没有任何效益的闲置产能而已。
对于企业而言，市场基本饱和，产品不再像以前那样不愁卖，增量市场快速消逝，企业无法像过去那样，依靠扩张产能实现自己的进展。
以机动车为例，2023年起，全国的机动车销售量已经变为了负增长，并且从那以后连续三年都是负增长。
而在2023年之前的工业化阶段，机动车销量的年均增长率约为20%，在那个时候，只要生产线的车组装好了，开出去就能卖掉，车厂无论怎样经营都能盈利。
增量消逝后，企业面对特别激烈的存量市场争夺，不得不从竞争对手那里虎口夺食，这个挑战是前所未有的。
在市场普遍饱和的状况下，如何摆脱逆境？企业要么开拓新的市场，要么在现有市场上抢夺更大份额。
阿里巴巴创业史
阿里巴巴创业史阿里巴巴的创业史团队的成功是不容置疑的,阿里巴巴的创业史团队成功创立各种的原因很有特色。
接下来小编为大家整理了阿里巴巴创业史，欢迎大家阅读!从十八罗汉到万亿市值的商业巨头，回顾阿里19年创业史，可歌可泣2018年9月10日这天，是教师节，也是阿里巴巴创始人马云54岁的生日。
马云发出了一封题目为“教师节快乐”的公开信宣称：“自己在一年后的今天，也就是阿里巴巴的20周年之际将不再担任阿里的董事局主席”，并且宣布了阿里筹划了10年的“一号人物”传承计划，让年轻才俊的接班人们都够施展才华。
马云从曾经一名英语教师走到现在，一晃19年的时间过去了，从1999年创立时只有18个人的阿里巴巴发展成如今的跨国电商巨头，马云值得我们钦佩。
回顾阿里巴巴19年创业史，走过的路并不平坦，巨头也曾陷入低谷，至暗无光，回想起那些处在垂死边缘的时刻，依然会让人惊心动魄，可歌可泣!马云在高考落榜后找工作被拒绝两次，原因都是因为马云长相不好看。
马云的第一次创业是在杭州开了第一家翻译社，当时公司一个月的的利润是700元，而房子的租金要2400元，马云为了支撑翻译社曾去义乌批发袜子，内衣，手电筒，发传单，后来翻译社以失败告终。
1995年马云在赴美做商业谈判翻译接触到了因特网，发现了网络世界蕴藏的巨大能量，在回国后用一间房、一台电脑、建立了中国的第一家互联网商业网站：中国黄页。
在初期上门做网站推广时无数次被当成骗子赶出门。
不被善待的马云在北京的街头失声痛哭说到：“再过几年，北京就不会这么对我”中国黄页让马云赚到了500万。
1999年，18个年轻人在杭州创建了阿里巴巴，将资金都投入到了在大众眼里没有丝毫概念的网购中，当年跟随马云打拼的“十八罗汉”现在都是阿里董事会的核心人物。
不过，只靠这500万并不能支撑住马云和阿里的梦想，更糟糕的是，阿里巴巴还赶上了互联网的寒冬。
2000年，以科技股为代表的纳斯达克股市崩盘，“互联网泡沫”的破灭，全球互联网产业进入了“严冬”，“多米诺骨牌”效应带动IT产业整体下滑，全球4854家互联网公司被迫关门，国内各大门户网站都很难站得住脚，阿里更是岌岌可危。
你为什么被阿里,百度,腾讯拒绝了？
你为什么被阿里，百度，腾讯拒绝了？PPPhoenix海鹏x的回答这问题邀请我是啥意思？BTA怎么可能拒绝我？我都不给他们投简历，他们想见我一面儿都难。
沉思的饼饼的回答一路面试顺畅，到最后和人事谈阿里的hr问了我一个问题，“你身体好吗？能接受巨大压力的工作吗？”我面带难色的含糊了一句“还可以...，但是我有点心脏早搏“然后就没有然后了........vczh的回答当初我在上海实习的时候，我投了百度的简历，简历里面写了我虽然读的是华南皇家理工大学，但是我人在上海，短期内是不走的。
百度看了我这么屌的简历当然要打电话给我了，要我第二天在广州某酒店非法面试（google 曾经因为面试被发现被酒店赶了出去哈哈哈哈哈）。
这当然是不可能的，所以我就跟HR说，反正上海也有组织应届生面试，能不能让我参加上海的面试？然后？当然互相都不爽了，就没有然后了。
过了几天，在微软给我住的那家酒店房间的隔壁，百度来面试了，我当然不能参加。
蓝色的回答B和T简历都没有过（别问我，我也不知道原因，不是说浙江大学的都不会被刷吗？而且我还有IBM编译器组的实习经验，HR实在太狠了，这样都刷我，冏...），也就是说笔试机会都没有给我，而我也不喜欢霸笔，现在的话，想想好像去了B和T，也做不了我喜欢的编译器了，于是还是在IBM做编译器比较好了。
jason wu的回答今年年初去支付宝面试，各项聊的都还不错，可最终自己还是改不了逗逼的行为，XXX问我“还有什么问题吗？”我居然提问“外界都传言阿里内部斗争比较厉害，团队涣散，你们是怎么看待这个问题？”，很显然XXX和我说至少我们团队没有遇到这样的问题。
SO，就这样被拒绝了。
张土福的回答应聘岗位：交互设计多次在阿里和腾讯面试中被刷（分别2次），可惜一直没有机会参加百度的面试，未能将BAT 凑齐。
通常面试者很难知道自己被拒绝的真正的关键原因。
多数人只相信是在某个细节上发挥得不够好以及没碰上合适的面试官，而不愿相信是专业能力问题——对，我就是这样的人。
阿里巴巴与腾讯危机事件
微信如果当初能严格的与QQ区隔，独立的发展，或者仅仅是靠QQ的能量来推广，而不是去 迭代，那微信绝对有向电商开火的能量，但微信逐渐忘记了自己的使命，为了追求速战速胜 而走上了QQ的道路。用QQ来注册微信更是微信的致命伤，这样的微信已经失去了做电子商 务的基础。 微信的朋友圈去年曾经是信誓旦旦的被人们相信是另外一个替代淘宝的电子商务平台，可现 在已经消停了很多，今年最为看重的支付环节，即便是春节的抢红包如火如荼也没有能够真 正打开电商的大门，连绑定的银行卡都不稳定，加上以打车软件为平台的争夺，也是赚了吆 喝而已。 腾讯不是不能做好电子商务，而是要做好电子商务就必须改变公司的很多惯性，甚至应该与 腾讯的核心产品实现彻底分离而仅仅充当营销手段。
也许，人家说的真实性是有自己的理解，是真正的一个一个人的在QQ里聊天，可这些人往 往用的是不真实的信息说着不真实的话做着不真实的事，而且，这样的认识绝对不局限在个 别人的印象里，而是深深的被所有中国QQ用户烙印在心里。 所以，QQ只能是做聊天的时候游戏的事情，做电子商务的事情就要触及到金钱和交易，大 多数人会敬而远之，不信，你看看有多少人会用QQ号码和密码来注册自己的电子商务账户？ 很多人的QQ密码与电商网站的密码都是坚决不一样的。
自从有了微信这个武器之后，腾讯更是感觉抓住了通往最终消费者的管道，移动终端上的普 及优势更是感到终于找准了阿里巴巴的软肋。微信确实是与QQ有很多不同，如果是安心本 分的一步一步做，绝对有把移动支付和电子商务作起来的可能，但腾讯就是腾讯，其内在基 因和习惯性的运作方式，加上外在资本市场的逼迫，最终还是让微信倒在了电子商务的圈子 外面。 腾讯之所以把QQ作起来，说到最根本处是适应了中国人社交的习惯和心理特点。最为有意 思的是，最近有一片文章说腾讯在世界上第一个做起了真实的社交，这真是连腾讯自己都不 敢相信。如果腾讯腾讯真正的是建立了一个真实的社交圈子，那腾讯早就是世界第一的电子 商务巨无霸了。
恐慌下的互联网巨头们(上)：揭开BAT的战略面纱
相同的一点是，BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力，将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。
他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心，正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。
截至2014年4月，BAT三家公司的市值和估值已经超过了3000亿美元。
但正如10年前的微软曾经咄咄逼人，如今也成了被拯救的对象，互联网时代的无穷变化，令BAT颇为焦虑。
阿里，到处找入口阿里如今仍是平台战略，但平台入口（手淘、来往、高德等）如何整合，并没有形成具体的战略。
阿里应当庆幸的是，移动时代刚刚开启，还有很多时间去寻找入口，并完成整合据公开资料，阿里2013年总收入412亿人民币，净利润185亿，超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。
但在BAT三家中，阿里却又是最急迫的行业收购和整合者。
作为中国最大的电子商务平台，阿里商业模式单一，主要收入来源于企业服务费，即通过提供广告位、销售额分成的方式向商户收取费用。
而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部，目前只能贡献极少的现金收入，仍是每年需要十几亿元投入的成本中心。
与百度、腾讯不同的是，阿里是网络流量消耗方，后两者则是网络流量生产方。
这种反差，在移动互联网时代显得更为突出，也是阿里急于在行业内不断整合资源原因之一。
大众点评合伙人龙伟接受《财经》采访时表示，淘宝天生的购物固定属性和移动时代的“随身性”、“位置性”是矛盾的。
在PC上阿里做的是买流量和导流量的生意，但是在移动端，流量是分散的，很难买过来。
所以阿里对网络流量入口的需求变得更为强烈。
虽然收购行为不断，但最近几年来，阿里仍然没有构建起一个自己在移动端的超级入口。
相对于腾讯微信的海量流量生产，阿里在支付宝、手机淘宝、来往三个应用的核心地位上摇摆不定，阿里无线部门的管理权也频繁易手。
4月2日，阿里巴巴董事局主席马云在一次公益活动现场谈起“来往”，马云说，“来往”不去打败别人，也不去讨好别人，只想在这里自己娱乐一下，自己快乐一点。
反垄断高压下腾讯阿里开启“破冰”之旅 中国互联网有望真正“互联互通”
反垄断高压下腾讯阿里开启“破冰”之旅中国互联网有望真正“互联互通”作者：来源：《计算机与网络》2021年第14期近日，有消息称阿里巴巴和腾讯考虑互相开放生态系统，双方都在制定放松限制的计划，从双方可能的举措来看，此次相互开放的程度很高。
对此，网经社电子商务研究中心发布快评予以解读。
腾讯和阿里互相开放是反垄断背景下的“姿态”行为网经社电子商务研究中心特约研究员、北京盈科（杭州）律师事务所方超强律师认为，腾讯和阿里的生态互相开放，一方面是反垄断和制止不正当竞争的正当需要，换言之，从市场经济的角度而言本就应当开放;另一方面应该也有监管层的意思或者说是监管层推动的，因为从双方内部而言，看不到短时间内可以推动相互生态开放的内因和动力。
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，如果真的是出于各自企业利益或者用户体验的考虑，腾讯和阿里应该是早就争相开放了，早就握手言和了，但他们之间仍然是不兼容，这个肯定不是他们两家的初心，而是由外而内倒逼出来的，换句话说是迫不得已，也是给政府和外界做一个姿态。
尤其在反垄断的浪潮下，在强有力的监管和舆论压力下，他们的合作并非发自内心的“本心”。
网经社电商商务研究中心特约员、互联网实验室创始人方兴东认为，腾讯和阿里的生态互相开放当然是一件好事，是中国强化反垄断形势下，互联网巨头最新的举措。
不管是主动还是被动，觉悟和行动肯定是有了一定的进步，值得表扬，但是还远远不够。
网经社电子商务研究中心特约研究员、宁波新东方工贸有限公司CEO朱秋城则表示，目前中国的互联网，反垄断是新形势和大势所趋，也是互联网真正的未来方向。
在目前这样的大背景下，腾讯和阿里选择开放、共赢和资源互补是最佳的方式，不仅仅是“规避垄断”处罚的最佳方式之一，而是真正活跃、繁荣中国的互联网生态，有利消费者和市场发展。
网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李曼律师表示，在反垄断的“高压态势”之下，阿里腾讯的相互开放可能已成为了必然选项。
阿里巴巴18位创始人辞职信
尊敬的马总，今天是阿里巴巴十岁生日，我申请辞去创始人身份。
阿里巴巴founder，这是曾经让我引以为傲的称谓，我曾认为，我有资格继续留在优秀人才辈出的阿里巴巴继续工作，founder的身份是唯一的理由。
所以当您在年初提出阿里巴巴十周年之后我们将正式告别founder时代迎来partner时代的时候，心中充满了深深的失落与伤感，觉得阿里巴巴不再需要我们。
十年前，不曾想过阿里巴巴会是今天的模样，当年我们在湖畔花园投入心血与眷爱养育的baby，今天已承担着如此巨大的使命，承载着千千万万人的梦想。
如果我们不以更客观冷静的眼光正视今天的现实，不以更开放博大的胸怀邀请更多人才的加入，不以更欣赏尊重包容的心态看待未来的文化，阿里巴巴创新的活力将逐渐暗淡，阿里巴巴也不会有未来。
founder是一个属于过去的符号，founder的称谓可以放下，对过去固有模式的依赖和惯性更是应该被放下，但曾感动我们的激励我们的，不会放下。
所以请批准我辞去创始人身份，轻装前行，重新出发。
谢谢。
彭蕾———————————————分割线———————————————————周悦虹申请辞去创始人身份Dear Jack,我，周悦虹，今天正式、郑重地提出，辞去阿里巴巴创始人身份，特此申请。
感谢上天，让阿里巴巴能够发展到今天的地步。
我深知道，这不是我个人努力的结果。
正如农夫栽种了、浇灌了，但使赐予庄稼生命，使庄稼得以生长的，乃是上帝。
阿里巴巴也是类似，天时、地利、人和，使阿里巴巴成长壮大。
然而，10年以来，特别是近几年，我的头上一直笼罩着创始人的光环，无人不以为然，仿佛阿里巴巴的成长是我们的功劳。
在公司中，我行事、发言，都会产生过于别人所当看的份量。
我深知并非我比别人更强，而是别人无法以平常心来看待一位“创始人”。
今天，是阿里巴巴成立十周年的纪念日。
借这个机会，我希望辞去阿里巴巴创始人的身份。
因为这早已成为事实。
没有人可以在一家百年的公司中，一直承担“创始人”的名份。
2013年腾讯重大事件
一、腾讯阿里大战：（1）自2013年8月，微信推出支付功能以来，阿里巴巴与腾讯已经在移动互联网多个领域短兵相接。
从淘宝封杀来自微信的店铺链接，阿里巴巴推出移动社交工具来往正面迎战微信，微信封杀来往的推广，到阿里巴巴宣布推出手游平台，巨头们逐渐打破过去隐含默契的势力分布，相互杀入对方腹地。
（2）今年开始腾讯的嘀嘀打车和阿里巴巴的快的打车软件的补贴厮杀2014年在移动电商与支付领域，2014年将成为阿里巴巴与腾讯两大巨头的大战之年，这已经没有悬念。
在PC时代，阿里巴巴占据电商山头，腾讯占据社交、娱乐山头，百度占据搜索山头，尽管偶有腾讯、百度进军C2C等阿里巴巴核心领域等攻守战发生，总体而言，边界泾渭分明，各自优势明显，相安无事。
但在移动互联网时代，各领域之间的边界变得模糊，而眼前又是序列未定的全新战场，各方竞争愈加胶着。
重要概念C2C:c2c实际是电子商务的专业用语,是个人与个人之间的电子商务。
c2c即消费者间,因为英文中的2的发音同to,所以c to c简写为c2c c2c模式的特点就是大众化交易，因为是个人与个人之间的交易嘛。
O2O：O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
SP（增值服务提供商）模式传统SP业务包括短信、语音、彩铃，基于3G的SP业务包括WAP、网络游戏、彩信、JAVA应用等。
：二、腾讯与中国移动大战：在2013年博鳌亚洲论坛上，腾讯总裁刘炽平与中国移动战略决策咨询委员会主任、中移动原董事长王建宙就微信收费一事同台论战。
刘炽平称“微信不应该也不会针对用户收费”，而王建宙则称运营商因微信加大的投资成本远大于其在流量方面的收入，双方应该“坐下来谈”。
（1）微信给运营商带去更多流量（2）流量费尚无法平衡网络成本（3）症结在网间结算制度【资深互联网业内人士王云辉指出，在中国目前的网络环境中，玩的就是免费模式，没有谁会傻到向所有用户直接收费，就像腾讯QQ，这么多年没有直接收费，一样能够赢利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过去是阿里紧张微信，今天却是腾讯紧
张阿里云
说起阿里巴巴与腾讯之间的恩恩怨怨，小战无数，大战也不少。
尤其是自打腾讯的微信出来之后，其猛烈的势头就连马云自己也承认自己有些乱了方寸。
马云说：“微信出来的时候，我们紧张了下。
”
过去一年，阿里在紧张微信什么?
说起马云的紧张，其实无非就是对移动互联网入口的紧张。
微信凭借着强大的手机用户基数与活跃数，成为了国内最大的移动应用，同时也让马化腾拿到了移动互联网的第一张船票。
无数的淘宝用户开始借助微信来宣传自己的商品，于是腾讯屏蔽了淘宝的链接，当然阿里也宣布屏蔽了微信的分享。
对腾讯来说，不希望把微信变成一个重灾区，更不希望把希望变成淘宝的一个导购平台。
而对阿里来说，最害怕的莫过于害怕商家们都跑到微信去开店。
之后微信果真推出了微店，并把易迅、拍拍和QQ商城都交给了刘强东来运营，微信给京东商城提供一级入口。
与此同时，微信推出了微信支付，这更是让马云深感恐慌。
微信支付与支付宝从线上支付到理财产品再到线下支付，大大小小的战役估计已经有数百回了。
于是乱了慌寸的马云开始投资微博、收购UC、高德，一系列的大动作都只为打造一个能够与腾讯PK移动入口平台。
与此同时，阿里巴巴还推出了模仿微信的产品——来往，甚至马云自己亲自为这个产品代言，邀请了诸多的明星好友为其助阵。
然而时至今日，来往却成为了阿里的鸡肋，食之无味弃之可惜。
不过让马云兴奋的是，微信并没有在支付领域和电商领域对支付宝和淘宝天猫构成严重的威胁。
以至于马云日前在接受福布斯采访的时候表示，“我觉得微信是一把好牌，但是打烂了。
”
微信不仅没能对阿里支付和电商构成威胁，反而更让马云坚定了打造阿里云生态的信心和方向。
腾讯开始紧张阿里云
在与微信的混战中，马云坚信云计算才是未来移动物联网时代发展的最关键因素和最大入口级保障。
未来，没有了云，也就无谈网络应用的运行。
今年，阿里云先后又在北京、香港成立了数据中心，并与宁夏、新疆、甘肃等多个省签署了政务云的合作协议。
不仅如此，阿里云还与中国气象局、中央电视台等多个重量级政府机构达成了云计算的合作。
阿里云在金融领域的发展更是让其他云计算平台羡慕嫉妒恨。
目前阿里云已经与国内超过百家金融服务机构达成了合作，未来阿里云还计划向2000多家银行、证券、保险、基金提供服务。
收购恒生电子更是让阿里云在金融数据方
面如虎添翼。
此外，在物联网领域。
阿里云与海尔合作了智能电视，与美的合作了智能家电，与上汽合作了互联网汽车，与魅族等手机厂商合作了手机系统……阿里云的应用未来越广泛。
凭借着阿里云，阿里可以将淘宝、支付宝、天猫等系列阿里互联网软服务产品嵌入其中，阿里巴巴正在形成一个强大的阿里云生态。
阿里云的迅猛发展让腾讯开始着急了，过于在乎微信的作用让腾讯在云方面已经远远落后阿里云和百度云。
于是，腾讯在今年开始加速腾讯云的投入，并借助微信开发平台、腾讯开放平台等联合力推腾讯云。
但是毕竟已经被落得太远，腾讯在云计算领域短时间内很难追上阿里云的步伐。
不可否认，今天的腾讯已经开始焦虑阿里云了。
微信公众号：bangkeji
文章来源于：/article-14313-1.html。