组织设计自测题(学生版)—第4章 外部环境
《管理学概论》第4版自测题
《管理学概论》（第4版）自测题第1章管理基础1.关于组织的概念和本质，下述哪一种说法是不正确的? DA.只有一个人的组织是不存在的B.没有共同目标的组织是不存在的C.不需要管理的组织是不存在的D.不追求经济效益的组织是不存在的2.关于管理的应用范围，下述哪一项认识是正确的? DA.管理仅适用于企业组织B.管理仅适用于大型组织C.管理不适用于非盈利性组织D.管理适用于所有组织3.以下哪一项活动属于管理工作？ AA.与部属讨论如何提高生产力的改进方案B.总经理应邀参加某庆典活动，并发表演讲C.某医院院长在给病人动手术D.某大学校长在讲授数理统计课程4.在完成同样生产任务的条件下，甲方案比乙方案成本下降10%，这表明了什么？ AA.甲方案效率高B.乙方案效率高C.甲方案效能高D.乙方案效能高5.企业基层管理者要成为内行的管理者，掌握哪一项个人技能最重要？ CA.构设技能B.人际技能C.技术技能D.决策技能6.管理过程包括哪几项职能？CA.策划、实施、检查、处理B.构思、设计、执行、评价C.计划、组织、领导、控制D.决策、授权、激励、创新7.协调的性质是什么？ DA.一项管理职能B.一条管理原则C.一项管理角色D.管理工作的核心8.以下哪一项活动不属于管理角色理论中的决策角色？ BA.在合同签订之前与供应商进行谈判B.督促下属完成任务C.采用正确的方法处理例外情况D.分配组织的资源第2章管理思想1.古典管理的主要代表人物包括哪些人？ AA.泰罗、法约尔、韦伯B.西蒙、法约尔、梅奥C.巴纳德、泰罗、孔兹D.巴纳德、韦伯、西蒙2.“科学管理之父”是指哪一个人？ DA.法约尔B.梅奥C.西蒙D.泰勒3.法约尔的代表著作是哪一本著作？BA.《科学管理原理》B.《工业管理与一般管理》C.《经理的职能》D.《管理心理学》4.行为学派对管理思想的发展做出了什么贡献？ BA.管理学的精确化和数量化B.组织中人的行为知识C.从组织的整体出发阐述管理的本质D.主张管理要随机制宜5.根据威廉·大内的研究，下述哪一项是日本管理模式的特点？ DA.短期雇佣B.个人决策C.快速晋升D.集体负责第3章组织与环境1.以下哪一项不属于外部环境中的经济环境？ DA.资本B.劳动力C.政府的财政与税收政策D.技术2.《劳动合同法》的颁布和实施对于企业是哪一种类型的环境？ AA.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境3.某制造商与某百货公司签订了一份３年期合同，将其洗衣机产品40%的产量出售给该百货公司。
国家开放大学《组织行为学》单元自测题参考答案
国家开放大学《组织行为学》单元自测题参考答案第一章导论1.组织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究（）人的行为规律的一门科学。
A. 所有组织中B. 一定组织中C. 社会组织中D. 管理组织中2.下面哪一个不是组织的基本要素？（）A. 人际关系B. 协作愿望C. 共同目标D. 共同目标3.组织行为学综合应用心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等学科的知识，在组织管理工作的实践中，来解释组织中人的行为。
反映了组织行为学的（）A. 多层次性B. 多学科交叉性C. 两重性D. 实用性4.组织行为学的两重性来自于（）A. 管理的两重性B. 人的两重性C. 组织的两重性D. 多学科性E. 多层次性5.测量的稳定性或可靠性，即对人的行为先后数次测量的一致性是指（）A. 测量的信度B. 测量的效度C. 测量的难度D. 测量的规律性6.谈话法属于组织行为学的哪种研究方法？（）A. 观察法B. 调查法C. 实验法D. 测验法7.科学的研究方法应遵循的原则是（）A. 研究程序的公开性B. 收集资料的客观性C. 分析方法的系统性D. 观察与实验条件的可控性E. 所得结论的再现性8.模型就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的全面表示。
（×）9.把社会作为一个整体，综合研究社会现象各方面的关系及其发展变化的规律性的科学是：（）A. 管理学B. 组织行为学C. 社会学D. 心理学10.组织行为学的理论基础有（）A. 心理学B. 社会学C. 人类学D. 政治学E. 生物学第二章个体行为1．影响人的行为的因素有（）A. 个人主观内在因素B. 心理因素C. 客观外在环境因素D. 生理因素2.人的行为特征有（）A. 自发的B. 有原因的C. 有目的的D. 持久性的E. 可改变的3.人的行为是在外力的作用下引发的。
（×）4.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（）A. 知觉防御B. 晕轮效应C. 首因效应D. 定型效应5.社会知觉主要包括（）A. 对人知觉B. 人际知觉C. 角色知觉D. 因果关系知觉E. 自我知觉6.知觉是当前直接作用于感觉器官的客观事物在大脑中的反映。
国家开放大学2021秋——管理学基础三四章节自测题
第三章计划工作——本章自测题：一、单项选择试题1计划工作的前提是（）。
选择一项：A. 领导B. 预测√√√C. 管理D. 决策提示：预测为计划工作提供科学依据，是计划工作的前提。
试题2组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
选择一项：A. 高层管理者√√√B. 中层管理者C. 所有管理者D. 基层管理者提示：不同管理层次的管理者在履行计划职能时是有分工的，高层管理者主要负责制订战略性计划。
试题3每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。
选择一项：A. 普遍性√√√B. 超前性C. 创新性D. 灵活性提示：各级管理人员都要参与计划的制订，这就是计划工作的普遍性特征。
试题4制定作业计划的依据是（）。
选择一项：A. 指导性计划B. 年度计划C. 管理者的意愿D. 战略计划√√√提示：战略计划具有纲领性，是制订作业计划的依据。
试题5为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
选择一项：A. 程序B. 策略√√√C. 规则D. 政策提示：策略是为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧。
试题6二、多项选择计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。
选择一项或多项：A. 检查计划执行情况√√√B. 制定计划√√√C. 机会分析D. 执行计划√√√提示：广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节。
试题7战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。
选择一项或多项：A. 战略计划的内容具有纲领性√√√B. 战略计划的任务是设立目标√√√C. 战略计划的对象是组织全局√√√D. 战略计划的风险性较高√√√提示：战略计划应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标和确定实现目标的方针、步骤、措施。
与作业计划相比较，战略计划以组织全局为对象，且具有纲领性，有具有较高的风险。
战略计划的任务主要是设立目标。
试题8用数字形式表示的计划是预算。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一章战略管理导论1.指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
这种描述是把战略定义为一种（）。
A.计划B.模式C.定位D.观念2.战略管理过程的起点是确定（）。
A.公司战略B.业务层战略C.外部环境分析D.使命与愿景3.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A.优势与劣势B.机会与威胁C.产品与市场D.合作与竞争伙伴4.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A.战略调整B.竞争优势C.战略主动权D.核心竞争力5.在企业战略的不同层次中，最高层次的战略是（）。
A.网络层战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略6.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A.决策B.行动纲领C.目标D.使命7.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A.协同竞争战略B.聚集竞争战略C.竞争位势战略D.基本合作战略8.战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，()是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。
A.计划B.模式C.计策D.行动9.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。
A.计划B.模式C.计策D.观念10.将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。
A.机会B.偏好C.约束D.魄力第二章企业愿景与使命1.企业愿景由核心理念和（）组成。
A.核心业务B.社会责任C.经营哲学D.未来展望2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
国开行政组织学第4章测试试题及答案
国开行政组织学第4章测试试题及答案一、单项选择题（每题只有一个正确答案）试题 1组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的_______________。
正确答案是：层级化试题 2行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的_______________。
正确答案是：分部化试题 3领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_______________。
正确答案是：管理幅度试题 4在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为_______________。
正确答案是：反比例关系试题 5在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为_______________。
正确答案是：分权制试题 6在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为_______________。
正确答案是：集权制试题 720世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为_______________。
正确答案是：《战略与组织结构》二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案）试题 8社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有如下共同的特点_______________。
正确答案是：稳定性, 层级性, 相对性, 开放性及变异性试题 9组织结构的构成要素可划分为_______________两大类。
正确答案是：组织的“显结构”, 组织的“潜结构”试题 10组织结构的“潜结构”的构成要素包括_______________。
正确答案是：目标认同程度, 价值趋同程度, 气质协调程度, 能力互补程度试题 11组织结构分化的方式和途径为_______________。
第4章 组织 练习及答案——(高教版)《管理学》配套练习
第四章组织设计（练习及答案）一、判断题1.组织设计既包括组织结构设计，也包括组织运行制度设计（）2.部门划分有一定的规律和通用原则，且需要根据内外环境变化进行动态调整（）3.层级设计是对部门之间上下级关系的纵向设计（）4.环境比较稳定时，企业倾向于采用有机式组织，尽可能做到信息共享、权利下放（）5.组织结构设计是组织设计的核心，要服从企业战略安排（）6.大型官僚组织的集权程度往往高于小型组织（）7.组织分工越细，管理层级越多，人员协调越复杂（）8.在组织的不同发展阶段，管理人员与普通员工的增减幅度是一致的（）9.协调是为了克服专业分工的弊端（）10.管理幅度与管理层级成反比例关系（）11.柔性经济原则要求组织结构既要保持一定弹性，也要精干、合理（）12.直线职能组织既能保证统一指挥，又能发挥专业化的优势，适合规模不大，环境比较稳定的中小型企业（）13.非正式组织对正式组织相互补充，不会引发对立、冲突（）14.集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜，而分权应以下级能够正常履行职责、上级对下级的管理不致失控为准（）15.授权是分权体系中不可缺少的一部分（）16.授权要遵循适合原则，既不能授权过多，影响管理者的权威，也不能授权太少，影响下属完成任务（）17.综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度（）二、单选题1.组织结构设计不包括（）A职能设计B部门设计C层级设计D管理规范设计2.管理幅度是指（）A直接管理的下属数量B所管理的部门数量C所管理的全部下属数量D选项B和C3.下列不符合职务说明书的内容描述是（）A任职者的专业背景与经验积累B该管理职务的工作内容C该管理职务的职责与权力D该职务与其他职务的关系4.某企业在成立之初根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门。
近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一产品发展出三个大的品类，且它们的制造工艺和用户特点差异较大。
在这种情况下，企业应当进行（）组织结构调整。
管理学第2版各章自测题答案
第1章自测题答案（一）1．×2．√3．√4．×5．×（二）1．C2．C3．D4．C5．A第2章自测题答案（一）×√×√√（二）A、D、A、D、B第三章参考答案：课后案例：1.B，2.C自测题：1.T2.T3.T4.T5.F6.D7.B8.B9.C 10.D（题中“外部流程角度”应为“内部流程角度”）第四章自测题答案1.T2. F3.T4.T5. F6. a7. c8. d9. b10.b第五章计划管理的方法与工具自测题答案：1.T 2.F 3.T 4.T 5.F 6.B 7.C 8.B 9.B 10.A第六章思考题1.描述工作专业化的其它5种替代方案，同工作专业化相比，它们分别具有哪些优势？2.选择一个你所常见的工作（例如零售店员或快餐店员），并请描述当前的5个核心工作维度以及如何改变以提高核心维度。
3.什么是指挥的统一性？什么是阶梯原则？两者可以分开吗？4.管理幅度由哪些因素决定？5.为什么说“BPR的目标是从‘烟筒式’组织向‘水道式’组织的转变”？6.知识管理中的组织方法有哪一些？7.价值链方法的作用是什么？网络练习在互联网上查找三家性质不同的真实企业进行比较：1.它们在协调工作中分别采用了哪些结构化协调技术？2.它们在协调工作中分别采用了哪些电子协调技术3.试分析比较它们采用协调技术的优劣？自测题1.“组织”作为名词，它是指人们经常所说的组织活动或组织工作。
2.工作团队是工作专业化的一个替代选择。
3.员工拥有一个以上的老板，这样的组织违反了阶梯法则。
4.下属位于同一位置的管理者，其管理幅度比下属位置分散的管理者更窄。
5.在一家制鞋厂，每双鞋从头到尾都是由一个工人自己完成，然后再将鞋放到一个大型的区域中，这是聚集式相互依赖的例子。
6.信息技术的快速提高令组织内的管理者的协调工作变得更困难。
7.下列哪一项不是组织工作的基本要素？（）a)工作设计b)工作组合c)建立报告关系d)提高赢利能力e)分配权力8.工作特性方法认为应当根据下列维度对工作进行诊断，除了（）。
国开管理学基础章节自测第4章试题及答案
国开管理学基础章节自测第4章试题及答案一、单项选择试题 1企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
正确答案是：权变性试题 2传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（）。
正确答案是：参与制目标设定法试题 3一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。
正确答案是：满意利润试题 4目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
正确答案是：管理系统试题 5企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。
正确答案是：层次性二、多项选择试题 6组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：彩蛋。
正确答案是：多重性, 层次性, 变动性试题 7目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是：（）。
正确答案是：现实性原则, 定量化原则, 权变原则, 协调性原则试题 8目标建立过程中应该（）。
正确答案是：尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中试题 9根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。
正确答案是：主要目标, 并行目标, 次要目标试题 10目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。
正确答案是：自我评定, 领导评审, 群众评议三、判断正误试题 11企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。
（）正确答案是“错”。
试题 12著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
（）正确答案是“错”。
试题 13目标管理强调的是以成果为目标的管理。
（）正确答案是“对”。
试题 14R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
管理学习题及答案第4章
管理学习题及答案第4章
《管理学习题及答案第4章》
在管理学习中，第4章是一个非常重要的章节，它涵盖了许多关于组织结构和
设计的内容。
在这一章中，我们将学习到如何建立一个有效的组织结构，以及
如何设计一个能够帮助组织实现目标的组织架构。
首先，我们需要了解什么是组织结构。
组织结构是指组织中各个部门、职能和
人员之间的关系和层次。
一个良好的组织结构可以帮助组织更好地协调和管理
资源，提高工作效率，实现组织的长期目标。
在学习这一章的过程中，我们将会遇到一些管理学习题，下面是一些可能会出
现的问题及答案：
1. 什么是组织结构？
答：组织结构是指组织中各个部门、职能和人员之间的关系和层次。
2. 为什么需要建立一个有效的组织结构？
答：一个有效的组织结构可以帮助组织更好地协调和管理资源，提高工作效率，实现组织的长期目标。
3. 什么是组织架构设计？
答：组织架构设计是指设计一个能够帮助组织实现目标的组织结构。
4. 有哪些常见的组织结构类型？
答：常见的组织结构类型包括功能型、分工型、矩阵型、虚拟型等。
通过学习这些问题及答案，我们可以更好地理解和掌握组织结构和设计的知识，为将来的管理实践打下坚实的基础。
在管理学习中，每一个章节都有其重要性和价值，而第4章的内容更是对于组
织管理和设计有着深远的影响。
希望大家在学习过程中能够认真对待，深入理解，从中受益，为将来的管理实践做好充分的准备。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一部分：选择题1.答案：A解析：企业战略管理是企业实现长期竞争优势的重要手段。
外部环境是指企业所处的宏观环境和产业环境，对企业的发展具有重要影响。
2.答案：C解析：价值链分析是企业战略管理中的重要工具，可以帮助企业识别内部各个环节的附加值和成本，进而优化整个价值链。
3.答案：B解析：资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。
这些资源和能力可以通过开发和整合来实现长期竞争优势。
4.答案：D解析：战略管理框架包括战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划阶段是制定企业战略的过程，战略实施阶段是将战略转化为行动的过程，战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。
5.答案：A解析：SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略。
第二部分：简答题1.答案：企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势而制定、执行和评估战略的一系列管理活动。
其核心目标是使企业在竞争激烈的市场环境下取得可持续的竞争优势。
2.答案：内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力、组织结构、文化等方面的评估。
外部环境分析主要包括宏观环境和产业环境的评估。
通过全面了解和分析企业的内外部环境，可以为制定适合企业自身条件的战略提供依据。
3.答案：核心竞争力是企业相对于竞争对手在资源、能力等方面的优势，是企业取得长期竞争优势的重要基础。
企业通过发展和整合自身的核心资源和能力，从而形成独特的竞争优势。
4.答案：战略规划阶段是企业制定战略的过程。
在此阶段，企业需要通过分析内外部环境、评估核心竞争力和制定目标，确定适合企业自身条件的战略方向和战略目标。
5.答案：战略实施阶段是将战略转化为具体行动计划的过程。
在此阶段，企业需要组织资源、分配任务、制定计划，并通过有效的执行和控制来实现战略的顺利实施。
6.答案：战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。
企业组织设计的外部环境
企业组织设计的外部环境［本章概述］本章主要介绍影响组织设计的外部环境因素，重点是阐述外部环境因素对组织设计的影响。
5.1.1外部环境的内容1. 一般环境1)政治环境政治环境包括政治制度，政治形势，执政党路线、方针、政策和国家法令等因素。
企业的经营或多或少都会受到政治环境的影响，而且在政府职能越强的国家或地区，政治环境的影响越为强烈。
2)经济环境经济环境通常包括国家的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、国民消费水平等方面。
经济环境的任何一次微小变动都会直接地关系到企业各种战略的制定，这种影响可以从多个方面加以认识。
首先，国家和地区整体经济发展态势对于企业的影响。
国家和地区的经济发展水平以及发展态势在很大程度上会影响到企业的战略制定及组织设计。
其次，消费者收入水平对于企业的影响。
消费者的收入水平不同会直接影响他们的消费结构和消费习惯，他们买什么、怎么买都会影响到企业的盈利能力。
3)社会环境社会环境主要包括人口数量、年龄结构、人口分布、家庭结构、教育水平、社会风俗习惯、文化价值观念等因素。
很容易理解人口数量、年龄结构、人口分布以及家庭结构等因素如何影响到企业的发展，因为它们会直接影响到市场潜力的大小。
而教育水平、社会风俗习惯以及文化价值观念同样会通过影响人们对消费以及对企业的看法而影响到企业的发展。
4) 技术环境技术环境主要是指宏观环境中的技术水平、技术政策、科研潜力和技术发展动向等因素。
企业的经营和发展离不开技术的支撑，而宏观环境中的技术水平等因素则会在很大程度上影响企业自身的技术水平。
2. 任务环境1) 顾客企业需要知道自己的顾客究竟是哪些人。
这依赖于企业组织对于市场的清醒认识。
按照市场营销学的理论，我们对整个市场按照消费能力和地域等因素进行划分，企业往往只需要或者说只能够集中精力针对一到两个细分模块提供产品或服务。
我们不仅仅需要从静态的角度来考察我们的顾客，更需要从动态的角度来分析顾客。
第二章 练习题 --外部环境(含答案)新1
【例题9· 多选题】
• 甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。 下列选项中，属于宏观环境分析的情况有（ ）。 A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中人口平均受教育程度较高
• 正确答案：ABCD
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【例题10· 多选题】
• 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展 中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环 境进行分析时需要考虑的有（ ）。 A.甲公司所在行业在该国技术进步速度较快 B.该国近年来GDP增速较快 C.甲公司在该行业拥有较多专利 D.该国汇率波动较大 • 正确答案：BD
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【例题11· 多选题】
• 甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续 增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威 颁布法规对互联网游戏产业进行限制 B.互联网游戏产业整体增长速度 C.互联网游戏的同质性普遍较强 D.现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够 的资金 • 正确答案：AD
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【例题8· 多选题】
• 甲公司是一家日用化学品生产企业，在对 本产业进行分析时，公司管理层认为产业 竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够 帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧 现象的有（ ）。 A.产业成长缓慢 B.竞争对手实力相当 C.生产能力过剩 D.进入障碍低而退出障碍高 • 正确答案：ABCD
【例题12· 多选题】
• 下列针对产品生命周期进行描述的选项中，不正确的 有（ ）。 A.导入期的经营风险非常高 B.成熟期表现为市场增长率下降 C.成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺 D.衰退期的战略目标是重点转向在巩固市场份额 的同时提高投资报酬率 • 『正确答案』BD 『答案解析』产品生命周期四个阶段中，衰退期表现 为市场增长率下降，选项B错误。成熟期的战略目标 是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率， 选项D错误。
行政组织的外部环境练习试卷4(题后含答案及解析)
行政组织的外部环境练习试卷4(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．影响行政组织生存与发展的一切要素的总和,构成了行政组织的( )。
A．环境B．因素C．制度D．结构正确答案：A 涉及知识点：行政组织与外部环境2．处于行政组织界线之外、未经人工制作而存在的事物是行政组织的( )。
A．社会环境B．自然环境C．经济环境D．民族环境正确答案：B 涉及知识点：行政组织与外部环境3．行政组织对外部环境的影响程度取决于其( )。
A．功能发挥B．结构模式C．权力体制D．机构类型正确答案：A 涉及知识点：行政组织与外部环境4．影响行政组织生存与发展的最深层、最基本环境是( )。
A．政治环境B．经济环境C．文化环境D．民族环境正确答案：B 涉及知识点：行政组织与外部环境5．在计划经济体制中,支配资源配置的是( )。
A．习惯经验B．政府指令C．供求关系D．社会道德正确答案：B 涉及知识点：行政组织与外部环境6．在总统制政体中,直接掌管政府的是( )。
A．议会B．总统C．法院D．执政党正确答案：B 涉及知识点：行政组织与外部环境7．我国的国务院实行( )。
A．集体负责制B．总理负责制C．部长负责制D．主席负责制正确答案：B 涉及知识点：行政组织与外部环境8．人们关于行政组织的价值观念和行为模式,被称为( )。
A．社会文化B．行政文化C．组织文化D．管理文化正确答案：B 涉及知识点：行政组织与外部环境9．人们只关心政府的输出,而不关心其输入功能的行政文化类型是( )。
A．参与型B．依附型C．血统论D．法治论正确答案：B 涉及知识点：行政组织与外部环境10．认为行政组织首脑权力来自人民委托的行政文化是( )。
A．血统论B．唯意志论C．法治论D．依附论正确答案：C 涉及知识点：行政组织与外部环境11．通过社会舆论确立、依靠人们自觉遵守的行为规范是指( )。
A．行政文化B．行政道德C．行政规范D．行政心理正确答案：B 涉及知识点：行政组织与外部环境12．为了解决民族问题,元明清时期在边远的少数民族地区推行( )。
组织理论与设计__第2章_组织设计的外部环境
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 37
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 38
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 39
余额宝应该如何反击？
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 40
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 26
人力资源管理环境的辨别
回忆起了没。。。
变
环
化 小
境
的
稳
定
变
性化
大
低度不确定性的环境
影响因素的数量较少 影响因素的相似程度较高 影响因素的变化较小
中低不确定性的环境
影响因素的数量较多 影响因素的相似程度较低 影响因素的变化较小
中高不确定性的环境
影响因素的数量较少 影响因素的相似程度较高 影响因素的变化较大
《组织理论与设计》 第二章 组织设计的外部环境
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 1
内容纲要
2.1 组织环境 2.2 环境的不确定性 2.3 环境依赖性
两会知识
“两会”是“全国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议” 的简称。每年3月份“两会”先后召开全体会议一次，每5年称为一届， 每年会议称X届X次会议。
组织 任务环境 一般环境
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 19
2.1 组织环境
2.1.2 组织环境的内容 1.任务环境
任务环境是指那些与组织发 生直接作用，并对组织实习目标 的能力有直接影响的因素。 ❖ 消费者 ❖ 供应商 ❖ 政府 ❖ 竞争者
《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 20
组织 任务环境 一般环境
组织如何降低这种依赖性？或者说组织如何控制 和管理外部环境中的资源？
一种是与环境中的组织建立有利的联系； 另一种是改变和控制环境领域。
管理学习题库-----管理环境概述
管理学习题库-----管理环境概述一、判断题1、组织是一个开放的系统，每一个组织都是环境这个大系统的一个分系统。
.（√）2、社会文化因素属于组织的任务环境。
.（×）3、外部环境不影响组织文化。
.（×）4、组织文化具有高度的环境适应性。
.（√）5、组织文化有助于增强社会系统的稳定性。
.（√）6、组织文化并不能够引导和塑造员工的态度和行为。
.（×）7、通过组织文化可以区别两个不同的组织。
.（√）8、之所以要研究组织环境的一个很重要的原因是环境的不确定性。
.（√）二、单选题1、国际环境属于以下哪类环境因素？（A ）A、一般环境；B、任务环境；C、组织内部环境；D、都不是。
.2、顾客属于以下哪类环境因素？（B ）A、一般环境；B、任务环境；C、组织内部环境；D、都不是。
.3、组织文化属于以下哪类环境因素？（C ）A、一般环境；B、任务环境；C、组织内部环境；D、都不是。
.4、以下除了哪个外，都属于组织的任务环境？（B ）A、顾客；B、国际局势；C、供应商；D、竞争对手。
.5、组织核心价值观属于组织的哪种环境因素之一？（C ）A、一般环境；B、任务环境；C、内部环境；D、硬件环境。
.6、企业的标志色属于组织文化的哪个层次？（A ）A、显现层——物质层；B、表层——行为层；C、核心层；D、都不是。
.7、企业员工的行为规范属于组织文化的哪个层次？（B ）A、显现层——物质层；B、表层——行为层；C、核心层；D、都不是。
.8、企业的价值观属于组织文化的哪个层次？（C ）A、显现层——物质层；B、表层——行为层；C、核心层；D、都不是。
.9、以下哪个不是组织文化的功能。
.（D ）A、组织文化能够引导和塑造员工的态度和行为；B、组织文化有助于增强社会系统的稳定性；C、组织文化可以使不同的组织相互区别开来；D、组织文化可能扰乱正常的组织管理。
.10、斯蒂芬·罗宾斯认为，管理外部利益相关者首先应该确定：（A ）A、谁是组织的利益相关者；B、利害关系是什么；C、利益相关者对组织有多关键；D、通过什么方式来管理外部利益相关者。
行政组织学第4章测试题及答案
行政组织学第4章测试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 行政组织学的研究对象是什么？A. 行政组织的结构B. 行政组织的职能C. 行政组织的管理过程D. 以上都是答案：D2. 行政组织学的主要研究方法包括哪些？A. 比较研究法B. 案例分析法C. 系统分析法D. 以上都是答案：D3. 行政组织结构的类型包括哪些？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 以上都是答案：D4. 行政组织文化的作用是什么？A. 增强组织凝聚力B. 提高工作效率C. 塑造组织形象D. 以上都是答案：D5. 行政组织变革的动力来源是什么？A. 内部管理需求B. 外部环境变化C. 技术革新D. 以上都是答案：D二、填空题（每题2分，共10分）1. 行政组织学是研究________和________的科学。
答案：行政组织；管理2. 行政组织设计的原则包括目标一致性、________、灵活性和有效性。
答案：系统性3. 行政组织中的领导职能主要体现在________、决策和执行。
答案：指挥4. 行政组织中的协调职能是为了解决________和内部矛盾。
答案：外部冲突5. 行政组织变革的目的是提高组织的________和适应性。
答案：效率三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述行政组织学的研究内容。
答案：行政组织学的研究内容主要包括行政组织的构成要素、行政组织的结构与类型、行政组织的运行机制、行政组织文化、行政组织变革与发展等方面。
2. 行政组织学的研究方法有哪些？答案：行政组织学的研究方法主要包括比较研究法、案例分析法、系统分析法、历史研究法、实验研究法等。
3. 行政组织结构的类型有哪些？答案：行政组织结构的类型包括直线型、职能型、矩阵型、事业部型、网络型等。
4. 行政组织文化的功能有哪些？答案：行政组织文化的功能主要包括导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能和辐射功能。
四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述行政组织变革的动因和过程。
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表[精品文档]
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d、基础实施：是指组织的机构控制系统以及文化等活动，与其他的支持活动有所不同，是用来支撑整个价值链的运行，
（二）
产
业
环
境
分
析
（二）
产
业
环
境
分
析
（二）
产
业
环
境
分
析
1.产品的生命周期
导入期：用户少、竞争对手少、高毛利、规模小、经营风险高等特点。
成长期：标志是产品销量增大，单品利润高，主要策略是市场营销，经营风险有所下降，但任然在较高水平。
成熟期：标志是竞争者之间的价格竞争，毛利下降。风险进一步下降，达到中等水平。策略是提高效率和降低成本。
衰退期：策略是防御，以获得最后的现金流，降低成本，如无成本的控制优竞争优势的关键性活动；
b、明确价值链内各活动之间的联系；
c、明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
b）经济发展水平：指标：GDP、人均GDP、经济增长速度。
c）经济体制：国家的经济组织形式。
d）宏观经济政策：国家经济发展目标的战略和策略，包括全国性的发展战略和产业政策、国民收入分配政策、物价政策、物资流通政策等。
e）当前的经济状况：经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化，影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷政策及政府投放等。
与技能相关的因素（质量控制诀窍、迅速应对市场变化的反应、卓越的信息系统等）；
其他：形象、声誉、专利保护、能获得低的财务资本等。
（三）
竞
争
环
境
分
析
（三）
竞
争
环
境
分
2019国开电大行政组织学1-4章课后作业及自测题答案
多选1. 学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种（静态的组织观精神的组织观动态的组织观生态的组织观）。
2. 组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为（职务职责职权）。
3. 按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为（非正式组织正式组织）。
4. 美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为（功利性组织,规范性组织,集权性组织）。
5. 美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为（互利组织,服务组织,公益组织）。
6. 世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是（建立法律基础,保持非扭曲的政策环境,投资于基本的社会服务与基础设施,保护环境）。
单选1. 行政组织是追求（公共利益的组织）。
解答题1. 试论当代行政组织发展的趋势。
（1）行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。
2. 简述行政组织学的知识特点。
（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。
第一章测试题1. 以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为_ 正式组织。
2. 组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为__非正式组织__。
3. 以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为_强制性组织__。
4. 以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为__互利性组织__。
第2章组织设计的外部环境
2.分工粗，任务和权责关系常作调整
3.规范化的规章、程序较少 4.决策权限下授
5.主要靠纵向沟通
6.职能制
5.主要靠横向沟通
6.事业部制或阵结构
组织结构与环境的权变框图
环 境 变 化
简单+稳定=低度不确定 稳 定 1.机械性结构：规范、 集权 2.部门很少 3.无综合业务 4.业务导向 不 确 定 简单+不稳定=中高度不确定 性 复杂+不稳定=高度不确定 不 稳 定 1.柔性结构 2.部门少，对外联系少 3.有一些综合业务 4.计划导向 1.柔性结构 2.部门多，专业化高，对 外联系多 3.有很多综合任务 4.广泛的计划和预测 复杂+稳定=中低度不确定 1.机械性结构 2.部门多，对外联系多 3.有一些综合业务 4.有一些计划
第2章 组织设计的外部环境
学习目标
了解组织设计外部环境内容 理解外部环境对组织设计的影响 掌握对外部环境进行分析的方法、会运用环 境分析结果于组织设计
2.1组织环境
2.1.1 组织环境的概念 环境是相对于某一事物来说的，是指围绕着某一事物 (通常称其为主体)并对该事物会产生某些影响的所有外界 事物(通常称其为客体)，即环境是指相对并相关于某项中 心事物的周围事物。 组织环境是组织从事各种活动所直接或间接涉及的各 种社会关系的总和。 组织环境是存在于组织的边界之外并对组织的总体或 局部产生影响的所有要素。
简单
复杂
环境复杂程度
增强组织结构的柔性
刚性结构，又称机械性结构 （Mechanical Organization System） 柔性结构，又称有机性结构 （Organic Organization）
刚性结构与柔性结构的对比*