招商部工作报告及月KPI考核表

非工作事例
常工作关系
工作中偶尔发牢 骚，表示对本职工
作不满
事不关已,高高挂起, 还经常牢骚满腹。 对本职工作不满，
挑挑拣拣
绩效分值低于一般 时，找出工作症结
并提出新建议
工作失误，承认结 果，不报怨，不报 复批评者与处罚者
加权合计 0
0 合计得分
0
合计本月得分：
亲和力强，感染不同层 次社会伙伴成为战略合
作方
成为密友并能正当 拓展业务
社会交往普遍发生
能经常不计个人得失,为 自己所在部门进行协作
。
能够与同事协作共 同完成工作目标
大体上能与同事保持和 睦相处、互相帮助的关
系。
进步有递进性，具备明 角色认知，接受现 单位周期内工作链点不
显工作价值的提升
实，工作积极
职位
业绩指标80%
完成100%80分 按时上交5分 按时上交5分 按时上交5分 按时上交5分
月绩效考核表
考核人 评分及权重
完成4个40分 迟交2分 迟交2分
迟交一天2分 迟交天2分
管理项目20%
优20分
良10分
胜任力
40分（超胜）
33分（标准）
25分（基本）
K
10
主动性
20%
K 11
自信心
20%
B
I 12
人际关系
20%
20%
13
协作性
20%
14
成长认知
20%
个人评语： 考核人评语：
月度考核结果: 被考核人签字：
主动性 自信心 人际关系 协作性 成长认知
单独行动，定时汇报结 行动，但例外情况 提出建议，然后再作有
果
下征求意见
关行动
建设性挑战决策，战略 主动对待困境和形
并获取效果
势
接受困难工作分配
部门 序号
项目
被考核人姓名 权重%
目标值
1
Fra Baidu bibliotek
代理商开发数量
2
工作日志
K3
客户拜访记录表
P4
月工作汇报
I
5 客户信息收集表（代理商）
80%
6
80% 5% 5% 5% 5%
每日20点之前提交
每周五20点之前提交 每月26日18点之前按
标准提交 每周五20点之前提交
7
8
代理商质量
9
20%
态度与能力
员工
年
完成值
出现失误
系统绩效
得分： 考核人签字：
考核表
评分及权重
职位
自评
考核人 评估
结果
未交0分 未交0分 迟交2天以上0分 未交0分
未完成0分 差0分
17分（期望）
8分(欠资格)
加权合计 0
0
0
询问有何工作可给 分配
等候指示
没有明确指标也能 独立工作并承担后
果
坚定而建设性提出 观点和想法
建立融洽关系讨论 接受邀请，维持正