论建筑业行政管理人员现状及对策
论建筑工程管理现状及控制措施
论建筑工程管理的现状及控制措施摘要:当前我国的建筑业正处于高速发展时期,管理理念日新月异,新的管理方式方法层出不穷,但是由于多种制约因素的客观存在,建筑工程管理中存在一些极待解决的问题,鉴于此,本文笔者根据建筑工程管理的现状来对我国建筑工程管理控制措施进行阐述。
关键词:建筑工程;工程管理;控制;中图分类号:tl372+.3 文献标识码:a 文章编号:建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理,它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关,而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。
建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作,是促进建筑行业健康持续发展的根本所在,其重要性主要表现在以下三个方面:1)建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。
工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平,是建筑企业优化配置资源的有效途径,也是实现科学管理、文明施工的有力保障。
工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象,为其获取最佳经济效益奠定基础;2)建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。
建筑工程管理的头等大事是确保工程质量,工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加,还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命,造成国家资源的严重浪费,影响国家经济建设速度;3)建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。
建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中,为了建立良好的生产管理秩序,保证按期高质量完工,建筑企业必须运用科学的工程管理方法,统筹协调施工各要素,确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
一、我国建筑工程管理的现状分析1、管理体制不健全现阶段,我国建筑工程管理最为突出的问题之一是管理体制不健全,这也是造成各种问题频发的根本原因之一。
完善的工程管理体制需要相应的管理部门和专业的人员配置,这样才能满足实际工作开展的需要。
浅谈建筑管理的现状与对策
进 ,来适应 市场 的要 求,本文在 论述现今我 查和验收工作等等 ,这都是导致质量 问题 的 使我们 的工作更加 的方便和快捷 。在建筑 管 国建筑 管理 的现状 和存在 的 问 题 的基础上 , 根本原 因。 理中采用 网络技术是 改革 的一个重 点,他 使 提 出了一些解 决对 策 , 。 来更好的完善我 国建 ( 二 )人员素质现状 建筑管理更加 的系统和科 学,可 以避免一些
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工程管理
浅谈建筑管理的现状与对策
刘 芳玲 ( 黑龙江农垦建 筑设计院新疆分院 ,新疆 ,乌鲁木齐 ,8 3 0 0 0 2 )
【 摘 要】 伴 随着我 国经济的快速发展 , 控制不力 ,出现不 能善 终的后 果。另外, 目 权和分权相结合的机动灵活 的组织机构等 。 建筑 业也 在 经济 的拉 动 下得 到 了迅 速 的发 前 建筑质 量 也总 是存 在这 样或 者那 样 的 问 再次就是管理技术的改革 ,当今是科学化 的 展 ,在科学技术 日 益发达 的今 天 ,建筑工程 题 。由于设计原 因造成 的建筑 质量事故 占很 社会 ,科学技术不断应用在生产和管理 中, 的规模逐渐扩 大,复杂程度 也越 来越高 ,这 大 比例 ,质量 问题表现 多种多样,如建筑材 所 以在建筑管理 中我们也要 引入 新 的科 学管
筑业的 管理模 式。保 证我 国建筑业的健康发
展。
我 国的建筑企 业队伍素质整体较低 ,并 因为人工 的失误所带 来的一些损 失,还可 以 且结构层 次也不尽合理 。首先 ,高等教育 以 节约管理的成本 ,减少资源 的浪费 。
( 二 )提高人员素质
【 关键词 】 建 筑管理 ;问题现状 ;对 策 上 的以上 学历人 员不多 ,而大 、中专学历者
我国建筑业管理体制存在的问题及发展对策
我国建筑业管理体制存在的问题及发展对策【摘要】建筑业是国民经济支柱产业,又是劳动密集型产业,经济贡献大、产业关联度高、就业容量大,大部分固定资产投资需要建筑业来实施,建筑业发展水平直接影响经济增长的质量。
加快建筑业改革和发展,有利于增强经济发展后劲、增加地方财政收入、推进城市化进程。
近几年我国建筑业飞速发展,在发展过程中管理体制显得有些落后,存在的问题也比较多,本文对这些问题进行分析,并提出一些发展对策。
【关键词】建筑业;管理体制;产业结构前言建筑业是一个以建筑产品为生产对象,从事建筑生产经营活动的行业,是我国国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门,对国民经济的发展做出了重要贡献。
在我国,建筑业被列入第二产业。
目前,我国建筑业仍存在不少问题。
建筑业整体素质不高,仍然滞留于劳动密集的产业阶段,建筑经济增长方式落后,产业增值能力有限;企业数量过多,生产能力过剩,行业整体效益低下;企业缺乏活力和竞争力,技术密集、资金密集的综合管理型大型企业和企业集团发育缓慢,小型化、专业化企业相对缺乏,没有形成合理的工程总分包体系;建筑业从业人员整体素质较低,还没有摆脱粗放管理状态;国际建筑市场的占有率过低,参与国际竞争的实力不足;建筑业监管方式仍需改革,科学合理的建筑业监管体制没有形成,条块分割、政出多门的问题依然存在;建筑市场中仍存在深层次的矛盾和问题,违法违规问题仍较严重,建筑业大面积信用缺实,业主违法违规突出,工程招投标弄虚作假以及违法分包、工程转包等问题仍较严重。
1、我国建筑业管理体制存在的问题1.1体制问题我国建筑业在管理体制改革方面作了大量的工作。
但与世界先进国家相比,目前仍存在较大的差距,国有企业管理体制僵化,经营机制不活,缺乏融资投资能力,社会包袱沉重,被拖欠工程款数额巨大。
这些问题,严重制约国有建筑业企业的发展。
主要表现在三个方面:一是政府、企业和咨询部门在建筑市场中的职能未清楚界定;二是公正的建筑市场秩序有待建立和维护,需要进一步规范建筑市场各个竞争主体的行为和关系;三是以市场为导向的现代公司制度尚未建立起来。
建筑施工企业人力资源管理问题及对策
建筑施工企业人力资源管理问题及对策摘要:人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。
企业在发展过程中往往会遇到一些问题,尤其是人力资源管理的问题。
本文在分析施工企业人力资源特点的基础上,深入分析了施工企业遇到的主要问题,并对建筑业人力资源管理与开发的对策进行了探讨。
关键词:企业;人力资源;问题;对策改革开放以来,建筑行业在不断地改革和发展中迅速成长,特别是随着国家建筑市场的逐步开放,建筑企业迎来了良好的环境和市场,由于民营资本和其他资本逐步参与到建筑行业中来,使得建筑业已成为国民经济名副其实的支柱产业。
但自身的发展却遇到了问题,尽管建筑企业的生存与发展受到许多因素影响和制约,但其中最重要也是最根本的因素还是企业的劳动者——人力资源。
然而,在实际操作中,许多企业更关心的却是资金和市场问题,而最根本的人力资源管理问题却成为最容易被忽视的问题。
事实上,恰恰是人力资源问题成为了阻碍企业发展的瓶颈和最重要的因素。
所以,建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中发展壮大,企业仅仅依靠金融、科技等手段是远远不够的,还必需依靠科学的、有效的人力资源管理来逐步形成和维持企业的竞争优势,使企业真正实现可持续发展。
第一类是企业的正式员工,这类人员通常是指和企业签订《劳动合同》,企业为劳动者缴纳法律规定的各种社会保险,在企业工作的年限相对较长,目前这些人主要在企业中从事的是管理岗位与技术岗位。
第二类是临时用工,是指企业临时性聘请的一些工作人员,这些人员主要是在建筑企业以项目为载体的情况下临时聘用的人员,通常包括一些普通的技术人员、普通工人、辅助性岗位人员。
最后一类是农民工。
这类人员大多进行着一些基础性的纯劳务分包,大部分农民工既没有经过专业的职业培训也没有和企业直接签订劳动合同。
通过以上施工企业人力资源的人员分类,我们不难看出施工企业的人力资源的特点:第一,流动性大,结构不稳定。
施工企业以项目为导向进行人员的调配,一个施工项目往往需要较长的生产周期,项目结束后随即进入下一个项目。
建设行政执法工作中存在的问题及对策
建设行政执法工作中存在的问题及对策依法行政是行政执法工作的基本要求。
近年来,随着法治政府建设推进,各级建设行政机关法律意识不断增强,建设执法队伍素质、执法水平进一步提高,建设管理、市场监管逐步纳入了法制化轨道,公共服务工作得到了全面改善。
但在经济和城市建设迅猛发展的同时,也对建设执法提出了新的、更高的要求,行政执法工作同样产生了诸多的新问题,也面临着新的挑战。
一、当前建设行政执法中存在的主要问题(一)依法行政意识树立有待加强。
建设工作量大面广,涉及公共利益多,需要法律法规调整规范的环节多、领域广,建设管理的规模、复杂程度前所未有,要实施好建设管理依法行政是客观需要。
但在现实工作中,还存在一些模糊的、甚至是错误的认识和做法。
有的把依法行政作为一种远期目标,却没有落实到行动上;有的缺乏涉及公共安全利益至上的底线意识和责任风险意识,置一些合理关键的执法监管措施于不顾,导致建设法律法规的权威、管控效能受到影响;有的习惯于传统的思维方式和工作方法,轻视法律手段重行政手段;有的重权力轻责任,重管理轻服务;有的忽视发挥法律的规范、引导功能,讲话没有准则,办事随心所欲。
这些都制约了执法水平的提高和建设管理的成效。
(二)“立法”工作需进一步完善。
部分法规规章在顶层设计上需要改进,进一步划清代表政府的专业部门在相应的市场监管领域的边界,改变部分法律法规在立法时过多的站在管理部门的角度考虑问题,管的宽、深实际能力上达不到,对市场主体和从业人员有的方面管理过死,有的方面又难以管控的局面。
由于立法时间上的前后交错,引发一系列新的矛盾。
例如《招投标法》与《山东省建筑市场管理条例》中对未招标进行处罚的冲突。
《建设工程质量管理条例》与《山东省建筑市场管理条例》中对建设单位未办理施工许可进行处罚的冲突。
部分规范性文件不规范,影响行政行为正确执行。
制定和发布规范性文件是各级行政机关贯彻法律、法规、规章,实施行政管理,依法履行职权的必要手段,也是一种准立法程序。
建筑管理的现状与对策
浅谈建筑管理的现状与对策【摘要】伴随着我国经济的快速发展,建筑业也在经济的拉动下得到了迅速的发展,在科学技术日益发达的今天,建筑工程的规模逐渐扩大,复杂程度也越来越高,这也对建筑工程的管理提出了新的要求,需要我们在传统的建筑管理的基础上对其加以改进,来适应市场的要求,本文在论述现今我国建筑管理的现状和存在的问题的基础上,提出了一些解决对策,来更好的完善我国建筑业的管理模式。
保证我国建筑业的健康发展。
【关键词】建筑管理;问题现状;对策引言自我国改革开放以来,经济得到了飞速的发展,中国经济已成为世界经济的关键组成要素,在我国经济飞速发展的同时,国家为了巩固发展的成果,出台相应的政策,鼓励建筑业的发展来扩大内需借此推动经济的发展。
这无疑给建筑业提供了一个发展空间,很多企业在此基础上做大做强,从而在建筑业中占有一席之地,建筑业作为国民经济的重要组成部分,对于拉动经济增长,改善人民的生活水平起着重要的作用,但是不容置疑的是目前我国的建筑管理还是存在一些问题,与西方国家相比仍具有一定的差距。
主要表现在我国的建筑管理仍受到传统建筑管理理念的制约,不能适应当今经济发展的要求,他们之间的矛盾已经愈加的激烈,迫切需要我们对建筑管理加以改革。
来更好的适应当今建筑业的发展。
一、建筑管理的现状及存在的问题(一)管理模式现状我国建筑管理的突出现状之一是管理模式不合理。
1、我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,我国市政建设管理机构庞大复杂,既有代行政府职能的若干事业单位,也有行使政府职能的各市区街道管理部门,责权划分不科学。
2、建筑安全管理存在不足,近年来,我们对建筑安全进行了大量的研究和探索,积累了丰富的理论知识和实践经验。
一些标准规范逐步完善,安全生产管理得到加强,安全管理水平大幅提高。
但是,当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。
3、建筑造价与质量存在问题,目前建筑造价存在诸多问题,首先是设计阶段的建筑造价控制不严,施工图设计不够全面严密;其次是施工阶段对建筑造价控制不够;再次是在建筑竣工结算阶段对建筑造价控制不力,出现不能善终的后果。
建筑工程管理现状和控制措施探讨
1 引 言
建筑工程管理概念具有管理与工程 的双 重属性 , 首先就建筑 工程 管 理者来讲 , 其囊括 了培养具备管理 学、 经济 学和工程技术 融为一体 的综 合型人才 , 所 以 掌握 现 代 科 学 的 理 论 、 方 法 和 手 段 来 开 创 我 国 工 程 管 理 新局 已成为建筑行业发展的必然趋势i 1 】 。本文针对建筑工程管理 现状 以 及 出现的 问题进行分析 , 然后针对建筑行业企业管理、 质量管理。安全事 故管理方面提出一些行之有效的措施来控制建筑工程管理。
【 文章编号 】 1 0 0 4 — 7 3 4 4 ( 2 0 1 3 ) 0 8 — 0 0 0 9 — 0 2
建筑 工程 管理 现 状和控 制措 施探讨
周 成 林
( 嵩明县住房和 城乡规划建 设局 6 5 1 7 0 0 ) 摘 要: 随着 当今世界科 学技术 日新 月异, 知识经 济、 信息技 术飞速发展 。我国建筑业 管理发 生了转变 , 由传 统产 业管理转 向运用 信 息技术管理 模式 , 为 企业现代 化管 理的优化 升级提供 了新走 向 ; 项 目管理 以现场 为主 的多专业管 理转 向以工 程全 寿命周 期项 目集 约 化管理为趋 势的新 走向 ; 建 设方式 以施工 总承包转 向工程 总承包 管理的新 走 向。特 别是 随着经济 全球化继 续深入 发展 , 为建筑 业 “ 走 出去 ” 带来 了更 多的机遇 , 使建筑业作 为基础设施行 业得到 的快 速发展 。 但 是同 时建筑 行业也面 临着 一些挑战 , 导致建筑行 业可持 续发展 能力不足 。 关键词 : 建筑工程 ; 管理现状 : 控 制措施 续快速增 长的潜力很强 。建筑业作 为国民经济的支柱产业 , 也面 l 临着极 为广阔 的发展前景 ; 但是 同时也面临着挑战 。 由于全球化市场的开放,随之而来是国际市场的竞争机制的到来, 所 以致使我国建筑行业可持续发展能力不足, 如科技研发资金投入低、 缺乏 高素质复合型人才、不规范的市场主体行 为导致我国建筑市场竞争加剧, 伴随着激 烈的市场竞争相应的 出现了建筑市场秩序紊乱、 环境劣化、 腐败 多发、 易发等 问题, 均为建筑业未来 的发展带来严峻的挑战日 。
我国建筑工程管理的现状及对策
化 和 知 识经 济 时代 到 来 。
1 . 3 建 筑材 料质 量低劣 和成 本高
在材料采购上 , 负责采购 的建筑企业部门多使用集 中采购方 式, 即批 发式 。建筑商一拿 到项 目, 就会 马上与供货商联系 , 但 是
造成 工程质量差 。为了赢得投标, 企业管理谎称具有先进的机械 层 次也是参差不齐 。① 受过 高等教育 以上 的人 员在这个行业 并 相 对而 言 , 大、 中专学 历者 比例较 高 ; ②存 在着 重工程 和设备, 以及到位的管理等 ,但实 际上 能够兑现的确是寥寥无 不多见 ,
几。
1 我 国建筑 工程项 目管理 的现状分 析
1 . 1 建筑 市场 管理 混乱
双方缺乏一个长期稳定的合 作关 系。采购缺乏灵活 建 筑 行 业 保 护 和 地 方 保 护 主 义 现 象 显 而 易 见 ,在 招 标 过 程 这种情况下 , 性: 大件的材料 一旦采用集 中式购买 , 则量 太大 , 资 金和场地 都 中, 各 种 明 里 暗 里 的 小手 段 连 连 不 断 , 总有明招暗 定 , 投 标 人 与 而散装 的琐碎材料 总需要 频繁地进行采购 , 提 高采购 的成 招 标 人 相 互 勾 结 的现 象 出现 。在 预 审阶 段 , 因 为不 是 自动 化 而 受 占用 ; 由于在各个环节都想降低 成本 , 总是在材料 上下 功夫 , 到 人 为 了 因素 , 在一些环节和评标小组监 管不严的情况下 , 容 易 本 。另外 , 并因为监管力度不 够, 总是能够浑 出现 的现象是 : 投标人互相勾结 , 串通投标 , 有的更离谱 , 与其他 总会掺杂着质量低劣 的材料 ,
浅析建筑工程项目管理的现状与对策建议
管理 方法 落后 、 人员 素质 低等 方面 。 ( 一 )管 理模 式 现状 我 国建 筑 工 程 项 目管理 的 突 出 现状 之 一 是 管 理 模 式 不 合理 。我 国 建筑 工 程 的 管 理模 式仍 然 带 有 很 强 的计 划 经 济 色 彩 , 以行 政 和硬 性指 令 来 代 替 科 学 的 管 理方 法 ,这 一 点 在 国 内大型企 业中体现 得尤为 明显。
一
、
引言
我 国 建筑 企 业 由于 长 期受 传 统 计 划 经济 管 理 体 制 的影 响 ,其 项 目 管 理 水 平 还 处 在 比较 低 的 层 面 上 , 存 在 较 多 问题 , 突 出体 现 在 管 理 不
合理、组 织不科 学、经济效 益低、
工 作 重 复 、 延 误 工 期 ,造 成 人 力 、 物 力 和 财 力 的损 失 ,甚 至造 成 许 多
视。
建 设 始 终 的 企业 性 管理 组 织 ,对 项
目目标 缺 乏充 分认识 和 准备 ,所 以,
材 料 采 购 方 面 , 目前 建 筑 企业 的采 购 方 式 多采 用大 批 量 集 中采购 的方 式 。项 目接到 手才 联系 供 货商 , 与供 货 商 缺 乏 一种 长 期 稳 定 的 合作 关 系 。采 购 方式 缺 乏灵 活 性 ,大 宗 材 料 一 次 购 入 量太 大 ,既 占用 资金 又 占用 场 地 ,零 星 材 料 又 得 频繁 采 购 ,增 加 了采购 成本 。
安全 教 育 , 经 考核 合 格后 方 可上 岗, 并 且 定期 进 行 安 全 生产 例 会 , 在 安 全 上对 施 工 生 产做 到有 布 置 、 有落 实 、有 检 查 。特 殊 工 种 操 作 人 员 必
探究建筑工程管理的现状及控制措施
探究建筑工程管理的现状及控制措施作者:刘贻旺来源:《城市建设理论研究》2013年第20期摘要:建筑工程管理和控制是整个工程项目管理的核心,加强建筑工程管理的现状及控制措施的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程管理的现状及控制措施进行了研究,具有重要的参考意义。
关键词:建筑工程管理现状对策中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:现在是信息化时代,现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业,建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低,并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。
由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境,并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾,严重影响建筑行业的健康稳步发展,因此,实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。
建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面:其一,有利于畅通生产领域间的交流。
众所周知,不同领域之间都有很大的互补作用,建筑领域也不例外。
建筑工程的管理体系要充分体现时代化。
广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系,有利于我国经济和谐发展。
其二,有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。
由于很多建筑企业都是私营模式,加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分,导致工程管理工作深陷困难,因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系,有效地解决目前存在问题。
由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业,使得建筑工程管理水平一直处于较低层面,存在很多的管理问题,主要表现在不合理的管理,不科学的组织,落后的管理方式,经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。
本文重点分析建筑工程管理的现状,主要体现在以下两个方面:第一方面是管理模式的现状;目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式,当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩,管理方法主要是行政与硬性指令,这点明显地体现在我国大型建筑企业中。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施【摘要】随着社会和经济的高速发展,我国建筑业得到空前的发展,高楼大厦如雨后春笋般被建立起来,在为人们提供更优质生活的同时,也推动了国民经济的发展。
然而相比起建筑行业的发展势头,建筑工管理水平的进步就显得比较落后,难以满足当前我国建筑的实际需要。
因此如何通过合理、有效的建筑工程管理控制手段,大力促进建筑工程质量与效率的进步就成为了目前各建筑企业乃至全社会急需解决的问题。
本文就从建筑工程管理的含义入手,根据对我国建筑工程管理的现状分析,进而提出一些相应的管理与控制措施。
【关键词】建筑工程管理;现状;分析;控制;措施一、建筑工程管理的含义建筑工程管理的含义就是建筑工程管理人员根据我国的基本国情,结合目前拥有的资金和其他资源状况,对整个建筑工程进行有效、合理的设计、组织、协调以及控制等一系列管理工作,并以取得理想的建筑工程质量与效果为最终目的的管理工作。
建筑工程管理贯彻于整个建筑工程项目的每一个工序中,包括工程项目投资、工程项目设计、工程项目准备、工程项目施工以及工程项目竣工等多个阶段中,而主要的管理工作可以分为成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等。
随着我国建筑行业的发展以及建筑企业之间的竞争日益激烈,建筑工程管理在建筑工程项目的建设和竞争当中的地位变得越来越重要,成为了决定建筑工程项目是否能够高质、高效地完成的关键。
一个好的建筑工程管理工作能够使工程项目的质量、材料、进度以及成本各种施工因素得到有效的协调,实现工程项目高质高效竣工的同时,也带给施工企业良好的收益和信誉。
二、我国建筑工程管理的现状目前在我国建筑工程管理工作当中,最普遍存在工程项目管理模式存在比较多的不合理方面、受到计划经济的影响和约束程度太大以及科学的工程项目管理往往受到强硬的行政手段所干涉等问题。
由于在我国的建筑工程的采购中,一般采取从长期固定的材料供应商处进行大批量购入的方式,这种采购方式导致企业在采购工作中花费的成本大幅度上升,也缺乏根据每个工程项目购入最合适的材料的灵活变通性。
建筑业农民工的管理现状及对策分析
建筑业农民工的管理现状及对策分析建筑业是一个吸纳大量农民工就业的行业,在建筑业中,农民工的数量占比较大。
然而,对于这些农民工的管理却存在很多问题。
本文将就建筑业农民工的管理现状及对策分析进行探讨。
一、农民工管理现状1.强制性劳动强制性劳动是目前建筑业中农民工最大的工作问题之一。
由于许多建筑公司过分依赖农民工,管理和监管农民工就相对松散,这就给了雇主以更多的机会来压榨农民工。
在这种情况下,除了合法的劳动合同之外,农民工很少有其他的法律保障措施。
他们在工作中遭受各种各样的压迫和剥削,例如超时加班、低工资、极限工作环境等等。
但是,由于缺乏法律保障,他们无法维护自己的合法权益。
2.不公平薪酬除了强制性劳动之外,许多农民工还不得不面对不公平的薪酬。
在建筑业中,许多公司没有遵循最低工资规定,以便在雇佣劳动力上节省成本。
更糟糕的是,这些公司会安排农民工在极其恶劣的环境中工作,甚至没有足够的工具和设备保障他们的安全和健康。
这种情况下,他们将不得不接受低于平均水平的工资,并且经常遭受恶劣的工作环境和住宿环境。
3. 提供不良生活环境农民工在建筑业,还经常遭受着不良的生活环境。
由于许多公司都缺乏宿舍,有些工人更是不得不在建筑工地上的简陋小屋或刚性棚屋中居住。
这种居住环境非常恶劣,无论是冬天还是夏天,都没有足够的保暖和空调设备。
由于工作时间过长,在缺乏充分的维护和清洁的情况下,这些居民和工作条件经常不足以保证健康和舒适。
4.缺乏社会保障农民工在建筑业中通常不得不忍受缺乏社会保障的问题。
这反映了建筑行业的许多劳动力贫困问题和分配问题。
如果工人生病了或受伤了,公司也不会提供充足的医疗保险或其他社会福利。
在这种情况下,农民工将不得不自己承担诸多不必要的风险。
二、对策分析1.合法劳动合同因为建筑行业的农民工容易受到侵犯,因此每位工人都需要合法的劳动合同,这一点非常重要。
合同应涵盖工资、劳动时间和工作内容等基本内容,确保工人的权益得到合法保护。
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策山东方正房地产开发有限公司摘要:随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大,建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。
在日益激烈的市场竞争条件下,为更好地适应发展,需积极探索管理新方法,不断提高工程管理水平,助力工程高质量建设。
文章结合建筑工程项目管理现状,针对建筑工程管理中存在的问题,展开具体论述,提出创新工程管理各项策略。
关键词:建筑工程;管理现状;问题及对策引言随着我国市场经济繁荣发展,建筑工程数量不断增加,规模不断增大。
在这种高速发展的环境下,保障建筑工程施工质量非常关键。
为了实现质量控制目标,必须制定科学的管理措施,并在实际管理中对各种管理方法进行优化,提高管理方法的针对性。
1建筑工程项目管理现状首先,建筑建造方式不断变化。
为了促进建筑高质量发展,我国正在积极推广装配式建筑,而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。
装配式建筑建造模式主要通过工厂加工生产构件与配件,包括楼板、墙板以及楼梯等,再运输到施工作业现场,运用适当的连接方式完成安装。
通过将大量的现场作业转移到工厂内,有效实现高质量、高水平的建造。
其次,工程施工标准不断提高。
我国明确提出碳达峰、碳中和目标,并且对各个行业提出了相应的要求。
建筑业作为排放大户,消耗了大量的能源,必须做好节能减排工作。
目前行业正在积极推广绿色建筑施工技术及绿色建材,通过材料和技术的不断更新,减少建筑施工环节的能源消耗。
最后,建筑工程的管理智能化水平不断提高。
新一代信息技术和传统建筑业的融合程度不断加深,促使建筑业向数字化转型。
在工程招投标、采购、设计以及施工等全流程中,均可引入新一代信息技术,助力智能建造。
随着建筑工程管理形势的不断发展变化,继续采用传统的工程管理方式难以实现管理目标。
为了进一步提高工程管理水平,适应当前的管理发展变化需要,需积极进行管理创新。
2建筑工程项目管理中的问题2.1合同管理不规范合同具有法律效力,是明确施工各方权利及义务的重要文件。
建筑安全管理的现状及控制措施
参 考 文献
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6 .
f元福 , 慧民. 国建筑安全管理 的现状及其 3 ] 李 我 思考Ⅱ. 】 中国安全科学学报 , 0(3:  ̄9 2 31)l 1. 0 6 『方 东平 , 宁, 4 ] 黄新 黄志伟. 建筑安全 管理研 究的 现状 与展 望叨. 安全与环境学报 ,0l ) 53 2o 2 : -2 ( 2,
近 几年来,随着市场经济进程 的不断推进 度 职责不清 , 理 目 管 标不 明确 , 导致安全生产责 以及人 民生活 的普遍提高 , 建筑业成为发展最 任制落实不到位 等。建 筑安全生产监管体制机 快 的行 业之一 。 而市场竞 争的 日 益激烈 , 得效 制还不健 全。 使 目前 , 国有效的建筑安全生产监 我 益成为各企 业竞争的 目 ,因此 向管理要效益 督 管理的机制还未形成 , 国际先进的安全生 标 与 已经成为各企业家的共识。而安全却是效益 的 产管理模 式相比存在较 大差距 。安全监督方式 前提 ,因为安全的结果决定 了效益 的大小 。为 和管理手段无 法适应 日益增大的建设规模 , 难 此, 多年来党和政府高度重视安全生产工作 , 确 以深入地开展建筑安全监督工作 。 定 了“ 安全第一 , 防为主” 预 的安全生产方针 , 颁 3安全控制 的措施 布了一系列安全生产法 律法规和标准 规范 , 目 加强安全教育 , 大力 弘扬建筑企业安全文 的就 是为保护广大劳动者的安全 和健康 , 控制 化 。让每—个员工懂得安 全知识 ,掌握安全技 和减少各类事故 , 提高安全生产管理水平 , 促进 能 , 自己的安全 行为责 任, : , 实现 做到 其一 凡是 和谐社 会的建立。 进人 施工 现场 的所 有人 员都必 须进 行安全 法 1 目 项 施工安全的重要性 律、 法规、 全生产 知识 , 安 安全操作技能 的学 习, 安全 与生产的关系是辩证统 一的关系 , 而 并进行严格考核 , 格后 , 合 方可进场 ; , 其二 对特 不是 对立的、 矛盾的关 系 , 安全与生产 的统一性 种 岗位作业人员一律凭劳动管理部 门颁 发的操 表现在 : 一方面指生产必须安全 , 而另一方 面安 作 岗位证书上 岗; 三 , 其 对进人施工现场持证 的 全可以促进生产。 安全第一 , 防为主” “ 预 是企业 架子工必须定期进行体检 ; 四, 其 对施工生产 中 安全生产的工作方针 , 但现 在仍有许多企业对 违章指挥的管理 ^员进行严厉的处罚 ; , 其五 对 安全生产不够重视 , 安全投入不 足, 主要体现在 施工生产 中违章操作员工一律停工 , 并进行学 项 目领导在 项 目 管理 的同时 , 没有认清安全与 习教育 , 写出检查 , 受到处罚后再上 岗工作 。施 企业效益的关 系。建筑施工企业在完善企 业规 I 教育制度和档 章制度 的前提 下,应建立施工现 场的安全 生产 案 , 明确教育岗位、 教育人员 、 教育 内容 , 安全教 保证体系 , 保证企业安全生产和创造效 益, 创建 育 内容必须具体而有针对性。 优 良工程 , 提高市场竞争力。因此 , 安全生产管 加强 培训教育问题 。培训教育的重点是要 理是施 工企业生存和发展的保证。 加强对一线作业 人员的安全教育培训 , 并对各 2我国建筑业安全管理的现状 级施工 企业的管理人员 进行安全生产 法律 、 法 安全意识淡薄 。由于企业领 导长期对 建筑 规 、 操作规章和国家强制性 标准的培训 , 提高业 安全的重要性认识不到位 ,抓安全 生产形 式主 务素质 , 增强他们的安全意识和安全操作技能 。 义严重 , 视生产工人合法的劳动保 障权益 。 漠 不 而且要加大安全科技创新和安 全技术改造方面 配备必须的劳动保护用品 ,肆意延长工人 的劳 的投入 , 积极采用新技术 , 设备 、 新 新工 艺和新 动时间 , 工人长期处于超负荷 、 高强度 的工作状 材料 , 实现本质安全 。 态, 必然会 导致事故的发生。另外 , 领导对 安全 责任问题。建筑安全生产工作要紧紧咬住 工作的重视不够, 员工相应的安全意识淡薄, 很 安全生产 目 标责任不放松。建 设主管部 门要严 容易引起因违章指挥 、 违章操作 、 反劳动 纪律 格按照规定办事 , 违 层层签订安全生产 责任 书 , 将 而造成的安全事故。 安全控制指标层层分解 ,全面落实安全 生产责 安全管理基础薄弱。安全管理 基础 薄弱主 任 。 要是 由于一些人的安全意 识淡薄 ,理不清安全 制度执行 问题 。安全生产工作离不 开制度 与速度 、安全与效益 、安全与稳 定的关系造成 的落实和执行 。因此 , 建设主管部 门、 工企业 施 的。 安全管理基础薄弱主要表现在 : —是建筑安 要认真落实好安全生产许可证制度、建筑意外 全技术研究工作 比较薄弱 , 解决建筑安全生产 伤 害保险制度等。 没有安全许可证 、 没有办理建 关键性技术问题 的工作相对滞后. 安全科技成果 筑 意外伤 害保险 的企业坚决不允许施工。只有 的广泛应用缺少市场化 的政策导 向和经济激励 这样 , 才能提 高企业事故防范能力 , 障一线 操 保 措施 。施工新工艺、 品、 术应用与安全 作人员 的合法权益 ,最大限度保护人民群众 生 新产 新技 防护措施的研究不同步等 ;二是与发达 国家相 命财产安全 , 减少损失, 分散企业风险, 促进行 比, 我国安全防护技术 、 防护用具 和机械设备还 业健康发展。在此基础上, 还要结合实际, 建立 相当落后标 准化、 定型化和工业化的程度很低 ; 健 全安全工作例会 、安全巡查和不 良安全行 为 三是建筑施工企业安全管理人员 和施工队伍素 记 录公式等制度。 质普遍偏低. 安全人员文化素质偏低 , 全管 对安 治理 问题 。 要控制事故的发生 , 就要从源头 理知识 、 安全技 术规范 、 安全操作 规程 、 全防 做起 , 安 搞好专项治理 。 从近几年各地建筑施工伤 范措施等不碴, 法对施工队进行 管理 。 无 亡事故 的种类来看 ,主要是高处坠落、施工 坍 建筑安全法律法 规体系还不完 善。落 实其 塌 、 物体打击、 机具伤害、 触电等。 故要定期开展 安全责任有一定的局 限性 ;对违法行为的处罚 企业 项 目部 、 检查制度 , 到查问题 、 班组 要做 找 条款不够具体 , 操作性不强 ;法律 法规还不完 隐患、 对存在危险源 的地方设置安全警示牌、 标 善, 存在着重复和交叉管理的问题; 安全规章制 志牌 , 发挥其警示作业人员促进安全 的作用 。 事 实表明 , 针对 薄弱环节实施 的专项治理是遏止 事故 发生的最有效手段。 监督问题 。建设施工安全 ,加强监督是 大 事。各级建 设行政主管部 门应继续完善安全监 督体 系 , 建立健 全安全执j机构 , 去 配备一定数量 和专业 齐全的执法 监督员 , 对施工现场进行执 法检查 ; 地建设工程质量安全 监督站应切实 各 履行 职责 , 监督人员要 时刻牢记质量 、 安全重于 泰山的神圣责任 ,努力提高建筑施工安全监管 水平。 不断提 高安全监督人员 的执法水平 , 要 严 格执行 “ 四不放过 ” 原则 , 对安全生产法 律 强化 法规和标 准规 范的培训 , 提升安全 l j 刍 督档次 。 查 处问题 。对施工企业和从业 人员要建立 安全信用体系 ,并对其安全生产不 良行为进行 记录 , 章不循 , 不纠 , 出事故 的企业 凡有 违规 屡 应追 究法人代表和有关 人员的责任。另外还要
浅谈当前建筑安全生产现状反思及监管对策
浅谈当前建筑安全生产现状反思及监管对策摘要:建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业,也是安全生产监管工作的重点行业之一。
本文从当前建筑行业安全生产现状入手,通过对造成目前建筑安全生产监管工作的不合理因素进行深入反思,提出相应的监管对策,希望能够对目前安全生产监管工作起到一定的指导和借鉴作用。
关键词:建筑安全;管理;现状引言:随着城市建设的高速发展,建筑安全生产逐渐成为政府关注的热点,如何提高安全生产监管水平,加强对施工现场的安全管理,确保工程施工建设顺利进行成为了社会关注的焦点。
本文通过对当前建筑行业安全生产现状、问题及成因进行分析,对如何加强建筑安全生产管理提出了自己的见解。
一、我国当前建筑安全生产现状随着改革开放的不断深入,我国国民经济得到了迅速发展,城乡居民的物质生活水平得到了极大提高。
与此同时,在经济飞速发展的同时,也带来了一些不可避免的负面影响,其中比较严重的是建筑安全生产事故频发。
从行业来看,建筑业涉及到房屋、市政、公路、水利等诸多领域,是一个行业比较庞杂的大行业。
其中既有政府投资建设项目的房屋建设项目,又有企业投资建设项目;既有国有企业建设项目,又有外资、合资等企业的新建项目;既有施工工地自有建筑企业开发建设的房屋建筑项目(以下简称自建项目),又有政府投资或国有企业和合资等单位承建的房屋建筑项目(以下简称公建项目)。
这种多元化发展致使建筑业安全生产管理工作难度越来越大。
从企业来看,多数施工单位安全生产责任制不健全或流于形式;少数企业对安全生产工作缺乏投入保障;少数施工单位在建设过程中存在偷工减料、违规分包或不按规定配备专职安全生产管理人员等现象;个别施工现场管理混乱、违规操作问题突出;少数施工单位片面追求经济利益,存在无证作业、冒险作业等现象;个别施工现场存在临时用电线路和用电设施不符合国家现行标准的现象;个别企业还存在使用“三无”设备和“非标”设备现象;个别建设单位对建筑安全生产重视不够、投入不足、监督不到位等现象[1]。
建筑业经营管理中存在的问题和解决措施
建筑业经营管理中存在的问题和解决措施摘要: 近几年来,随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高,城市建设规模急剧增大,建筑业成为发展最快的行业之一。
但是在实际的管理工作中存在着很多的问题,比如:市场、安全、质量等等,这些问题必须引起我们的高度重视,并根据问题采取有效的解决措施。
关键词:建筑;安全管理;自我防护Abstract: In recent years, with the rapid development of the national economy, as well as the general improvement of people’s lives, the scale of urban development increases rapidly, the construction industry to become one of the fastest-growing sectors. But there are many problems in the actual management, such as: marketing, safety, quality, and so on, these problems must draw our attention and effective solution to the measures taken according to the problem.Key words: architecture; safety management; self-protection一、建筑经营管理存在的问题1建筑市场管理不完善当前,在建筑业时常存在着这样一种普遍现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
一些公司在中标后,将工程分包给有关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
浅谈建筑施工管理各方存在的问题及对策
研 究
C RE A ER HORI 酬
职 业 时 空
浅 谈 建 筑 施 工 管 理 各 方 存 在 的 问题 及 对 策
李延 友
( 德州市城市建设综合开发总公司,山东 德州 2 0 0) 5 0 3 摘 要 :通 过对 建 筑施 工 企 业各 方参 与者在 安全 生产 管理 方面 存在 的问题 进行 分 析 , 提 出 了有 针 对 性 的对 策和 措施 。 关键 词 :建 筑施 工 ;安全 管理 ;对 策
我国建筑业管理体制存在的问题及发展对策
我国建筑业管理体制存在的问题及发展对策建筑业是国民经济支柱产业,又是劳动密集型产业,经济贡献大、产业关联度高、就业容量大,大部分固定资产投资需要建筑业来实施,建筑业发展水平直接影响经济增长的质量。
加快建筑业改革和发展,有利于增强经济发展后劲、增加地方财政收入、推进城市化进程。
近几年我国建筑业飞速发展,在发展过程中管理体制显得有些落后,存在的问题也比较多,本文对这些问题进行分析,并提出一些发展对策。
标签建筑业;管理体制;产业结构前言建筑业是一个以建筑产品为生产对象,从事建筑生产经营活动的行业,是我国国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门,对国民经济的发展做出了重要贡献。
在我国,建筑业被列入第二产业。
目前,我国建筑业仍存在不少问题。
建筑业整体素质不高,仍然滞留于劳动密集的产业阶段,建筑经济增长方式落后,产业增值能力有限;企业数量过多,生产能力过剩,行业整体效益低下;企业缺乏活力和竞争力,技术密集、资金密集的综合管理型大型企业和企业集团发育缓慢,小型化、专业化企业相对缺乏,没有形成合理的工程总分包体系;建筑业从业人员整体素质较低,还没有摆脱粗放管理状态;国际建筑市场的占有率过低,参与国际竞争的实力不足;建筑业监管方式仍需改革,科学合理的建筑业监管体制没有形成,条块分割、政出多门的问题依然存在;建筑市场中仍存在深层次的矛盾和问题,违法违规问题仍较严重,建筑业大面积信用缺实,业主违法违规突出,工程招投标弄虚作假以及违法分包、工程转包等问题仍较严重。
1、我国建筑业管理体制存在的问题1.1体制问题我国建筑业在管理体制改革方面作了大量的工作。
但与世界先进国家相比,目前仍存在较大的差距,国有企业管理体制僵化,经营机制不活,缺乏融资投资能力,社会包袱沉重,被拖欠工程款数额巨大。
这些问题,严重制约国有建筑业企业的发展。
主要表现在三个方面:一是政府、企业和咨询部门在建筑市场中的职能未清楚界定;二是公正的建筑市场秩序有待建立和维护,需要进一步规范建筑市场各个竞争主体的行为和关系;三是以市场为導向的现代公司制度尚未建立起来。
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企业管理科宜设科长 1 ,副科长 1 ,科员 3 。科长 人 人 人 统管全科工作 ,副科长负责企业投标工作 ,科员相应地负责标
书制作 ,以及工程 资料收集 、整理 、归档 、保管等工作 。 办公室可设办公室主任 1 ,科员若干名。办公室工作一 人 般可细分为 3个部分 :内勤 ,负责办公用品购买 、发放及 日常 工作 ,负责接待到访 的上级领导或需要办理 事情 的其 他人员 ;
作 ,负责确定 工资 ( 薪酬) 方案 ,负责为公 司职工办理 福利 ( 如交缴 “ 五金” )等 事项 ;安全生产科负责企业 的安全生产 , 制定相关的安全规章制度 ,负责不定期到施工现场排查安全隐 患 ,负责对临时聘用 的工人进行安全教育 ;行政办公室负责公
是 明确化 、公 开化 、客观性原则 。要将考评标 准明确
艰辛 ,又可以让施工人员看到行政人员在关心他们 ,也是可以 参加到一线工作 中去的。这样往往可以一举两得 ,既可以改变 施工人员对行政人员的看法 ,也可以让行政人员体会施工人员
于不懂得施 工流程 ,所作出的一些建议或提议不符合实际 ,使 其下发的文件漏洞百 出,公信力和威信大打折扣 。
3 调动企业行政人员工作 积极性 的对策
序状态 。③对施工状况不 了解 ,无法对施工队伍产生影响。施
工企业 中,大部分行政人员认 为 自己是搞行政的 ,基本上不到 或从没有到施工一线 ,对施工情况不 了解 ,在遇到情况时 ,由
象的存在 ,对企业 的管理是有害 的。企业应支持行政人员不定
期到一线施工现场工作 ,这 既可 以让行政人员体会施工人员的
密切交流 ,增加理解 。一般公司的做法是每周定期举行比较轻
松的文体活动 ,比如组织气排球 、羽毛球 、乒乓球 、扑克、象 棋等文体竞赛 活动 。笔者认为 ,这是可取的 ,因为建筑施工类 企业具有特殊性 ,工作场所 、环境千差万别 ,而往往这些看似 不经意的活动会帮助其职工一种强烈的集体感 ,对企业 的成长 和壮大都是非 常有益的。
20 ( ) 0 14 .
参
考
文
献
[ 1 ]胡淑姣.谈人事管理制度的创新——人 力资源管理[] J .经济师,
[]岳春凤 ,邵庆,刘文秀.R&D部 门员工绩效评价与激励机制设 2 2
计 [ . 重庆 工学院学报,2 0 ( ) I ] 0 6 1. [ 3 ]刘蕴璞.做 好新 时期 办公室行政 管理 工作的思考[] 现代 商贸工 J.
绩效考核应是对职工工资 、评优 、晋升等方面考核的参考
标准之一 。要使考核起 到作用 ,必须要让考核带有竞争性 ,使 考核具有价值 ,这样才能鼓励职工 ,提 高他们的工作积极性。
34 定期组 织活 动 .
一
般来说 ,建设施工类企业的人员都是 比较分散 的,很难
有机会聚在一起。特别是行政人员与施工人员 ,聚一起的时间 更少 ,这就要求建设施工企业定期组织活动 ,使职工之间可以
员在制定制度时更能照顾施工人员。
33 制订严 格的 工作绩 效考核 制度 .
行政人员的绩效 主要体现在能不能迅速解决行政方面遇到
的各 种 问题 及 日常必 须 完 成 的行 政 问题 。 要 达 到绩 效 考 核 的 目 的 ,必 须 遵循 以下 原 则 :
一
业管理科 。人力资源科负责公司的人事管理 ,根据公司的工作 需要 ,聘用 、解 聘 、调动工 作人员 ,负责 职工 职称考核 的工
3 1 明确 行政 人员 的责任 .
要调动行政管理人员 的工作积极性 ,首先要明确他们 的责 任 ,定岗定位 。笔者认 为 ,一个 良好的企业 ,必须设有以下几 个基本行政部 门:人 力资源科 、安全生产科 、行政办公 室和企
的工作辛苦 ,使行政人员可 以得到施工人员的理解 ,使行政人
4 结语
行政人员 同样是建筑企业不可或缺的组成部分。据此 ,每
个建筑企业都应根据 自身的实际情况 ,不断探索 ,寻找一个能 大力促进企业生产力发展 ,能使企业进入 良性循 环、持续发展
的管理创新模式 ,因为只有这样才能提高工作效率,发挥其应
管理 ,负责公 司制度的订立 、宣传工作 ,负责公司历史资料的
工 的福利工作 ,一人负责制度 的起草及收集职工职称考核资料
工作。科员要协助科长做好人事方面的工作 。 安全生产科宜设科 长 1 ,一般需要设科员 2人。科长对 人 安全生产科工作负全责 ,科员负责安全负责制度的起草 ,并监 督各施工工地对安全措施 的执行情况 。安全科各人员必须都取 得 国家认可 的安全员证 。
化 ,在考评中公平 、公正地对待每个人 的考核 ,定期公布考核 情况 ,接受他人监督 。 二是反馈原则 。要求行政人员要正确理解公司 、他人对 自
己的 评 价 。
Байду номын сангаас
三是差异化原则。 由于各人 的分工不同,企业要分清其差 异性 ,即不能 以同样的标准来要求所有的人员。
司公章的管理 ,负责公 司 日常工作 所需 公用品的采购及发放 , 负责公 司所需证件 的办理 ,负责公 司工作规章制度 的制订及落
收集 、整理 ;外勤 ,负责与政府部门打交道 的工作 。除主任 负
有的作用 ,使建筑施 工企业的效益得到提高。固
责公章管理及办公室的全 面工作外 ,可根据公 司的规模而 自 行
规定 ,任命 1 名副主任 ,但办公室工作人员一般不超过 5 。 人 在一些企业里 ,往往把企业管理科拆分 ,派生 出生产科 、 管理科等 ,这是不合理 的。因为如果其分科过细 ,而各 自的工 作又都有着千丝万缕 的关 系 ,除了造成人员机构过于庞大外 , 还会造成这些部门思想上的混乱。
实工作 ,负责与政府打交道的工作 ;企业管理科负责公司工程 招标投标工作 ,负责对工程资料 的收集 、整理 、保管 ,与行 政 办公室一起 负责公司增资 、撤资 、改组 、重组 、破产等关系企 业未来的一 切事项 。 人力资源科宜设 3人 :科长 1 ,科员 2 。科长主管人 人 人 事 的变动 ,全面负责人力资 源科 的工作 ;科员一人负责公 司职