日企职位称呼
日语常用口语：工作职位职务的相关词语
日语常用口语：工作职位职务的相关词语
ポスト--------职位
職階----「しょっかい」----职务等级
職員----「しょくいん」----职员
取締役----「とりしまりやく」----董事
取締役会----「とりしまりやくかい」----董事会
代表取締役----「だいひょうとりしまりやく」----董事长
社長----「しゃちょう」----社长，总经理
総経理----「そうけいり」----总经理
支配人----「しはいにん」----经理
マネージャー--------经理
部長----「ぶちょう」----部长，处长
課長----「かちょう」----课长，科长
組長----「くみちょう」----组长
チーフ--------组长
主任----「しゅにん」----主任
係長----「かかりちょう」----主任
会社員----「かいしゃいん」----公司职员
上司----「じょうし」----上司
部下----「ぶか」----部下
词汇资料工作职位职务相关词语
日语知识点：日语中主要有3种时态：过去时、现在时、将来时。
其中，现在时和将来时没有明显的时态标记（即都采用动词原形），要靠动词的种类和上下文的关系区别。
因此，从形态上说，我们也可以认为日语的时态分为过去时和非过去时两种。
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日本企业的职位
日本企业的职位在日本的企业中也还是存在职位等级的不同，这主要还是在等级上的区别，不同的级别职位就有相对应的职位名称一、会长，代表取缔役会长，也就是董事会会长相当于董事长。
二、社长，代表取缔役社长。
这里的代表是代表公司，有一点法人代表的意味，比一般的取缔役更高，但可以不翻译出来，即董事会总经理。
三、専务，通常为専务取缔役。
即专务董事，职位比常务董事高一些。
四、常务，通常为常务取缔役。
取缔役为董事，但这个董事的级别要高于执行董事。
常务可以译为常务董事。
五、监査役，相当于我们的监察人，根据法律，企业里必须有的。
六、执行役员，医院就是我们常说的董事的总称，执行役员即执行董事。
七、本部长，本部是一个较部更高的机构，通常管理一个区域或管理几个部，本部长的职位要比部长更高。
八、部长，部长也是日企中十分常见的职务。
部管理若干个课，仅次于董事会。
部长的部下是，是一种较高的管理职务。
管理企业中重要部门的部长有时候也会兼任董事。
九、次长，次长是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理部长职务。
十、课长，课长是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有课这个单位，如果企业里游戏这个业务单位，则设在课之下。
课长负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写课长的故事也最多。
十一、系长，一般企业里最小的一个业务单位称为系，系长就是这个业务单位的管理职务。
十二、主任，他们这个主任是非管理职务，在一般采取年功序列的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至主任，这个职务仅比普通职员高一点点。
十三、社员，就是我们所说的普通职员。
扩展资料：不管是日企中的大企业还是中小企业，刚开始大多可能不会有很高的工资，应届生刚毕业起薪的话一般在3000-5000元左右。
日企比国内企业和欧美企业更加注重新入员工的人才培养。
一般来说个人能力比较强的话，工作几年以后也是能升到一两万的薪水。
同样的职位同事之间的薪水相差不是很大，有5年以上工作经验的员工，如果在行业内跳槽，一般都可以在主任以上级别。
日韩职位名称
韩国公司里的职位名称如下：会长，副会长，社长，副社长，专务理事，常务理事，理事，监事，顾问，部长，本部长，部长代理，次长，室长，课长，课长代理，代理，系长，主任，职员
会长---集团董事长(集团,不用解释了吧.由多个不同公司所共同组成)
社长---单个公司的负责人和最高权利人.类似集团公司下的总经理.
部长---同中国,公司内某个部门的负责人.
室长---某办公室的小领导.类似我们的办公室主任.
最小的叫组长,班长,系长
然后是课长,次长,部长
有的韩企还有室长
社长是指一个公司的董事长(社长同总经理不同,社长有股份,是董事会的成员,而总经理充其量就是一个理事会的成员.)
而会长就相当于一个集团的董事长啦(也就是最大职位啦)
日本企业中的本部长是什么意思？就是总裁的意思，只不过是画译上面是这样写的，其实是总经理。
日企职级的十个级别
日企职级的十个级别日本企业一般采取职级制度，以体现员工在公司中的职责和地位。
一般来说，日企职级分为十个等级，下面为您详细介绍：1. 社员（Shain）社员是公司的最低职位，通常属于没有职位的职员。
社员通常从事简单、重复的工作，如数据输入、文件整理等。
2. 助理（Jyuryou）助理比社员职位高，负责协助上级主管完成日常工作，如安排会议、处理文件等。
3. 经理/科长（Kachou）公司的主管层次，负责管理一部门的业务和员工，管理公司资源并参与制定战略规划。
4. 部长（Buuchou）部长是公司高级管理人员，通常掌握着一个大部门的决策权，对整个部门的运营负责。
5. 参事（Sanji）参事一般是公司的高级顾问，在公司决策和规划方面起到至关重要的作用。
6. 常务取締役（Joumu Torishimariyaku）常务取締役属于公司高管层，负责制订公司重要策略以及决策。
7. 取締役（Torishimariyaku）取締役是公司的高管之一，主要担任公司决策工作以及管理职能。
8. 副社長（Fuku Shachou）副社长是公司高管中的高级管理人员，一般为公司创始人的得力助手，对公司战略方向和规划负有重要责任。
9. 社长（Shachou）社长是公司的最高领导人，管理公司的整体运营和战略决策，负责全公司的准则、制度和方针。
10. 会长（Kaichou）会长是日企职级制度中最高的级别，负责全公司的运营和发展，是公司的权威人物，决策权和影响力最大。
总体来说，职级制度是日企企业体系中非常重要且普遍的管理方式，它为公司的顺利运营和员工的职业发展提供了更为明确的道路和方向。
日语词汇之职位称呼
会長——会长
社長—社长
頭取—银行行长
副社長—副社长
専務—专务董事
常務—常务董事
部長—部长
課長—科长
代理—代理
補佐（ほさ）——助理
代表取締役(だいひょうとりしまりやく）—董事长取締役—董事
株式総会—股东大会
取締役会—董事会
株式会社—股份有限公司
有限会社—有限公司
合名会社—联合公司
合資会社—合资公司
相互会社—互济公司
人事部—人事部
営業部—营业部
広報部—宣传部
管理部—管理部
庶務部—总务部
開発部—开发部
企画部—企画部
販売部—销售部
購買部—采购部
資材部—材料部
経理部—会计部
マーケティング—市场
財務—财务
システム—系统
株主—股东
従業員—职工
担当常務—主持日常工作的人
法務部—法律事务部
所属—附属
特殊法人（とくしゅほうじん）－特殊法人親会社（おやがいしゃ）－母公司、控股公司子会社（こがいしゃ）－子公司
本社（ほんしゃ）－总公司
支社（ししゃ）－分公司
社訓（しゃくん）－社规。
日语职位对应的英文称呼——搜狐教育
系长，和部长·次长这个组合一样，系长也是课长的候补、代理角色，Assistant Manager。从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳系”这样的称呼。也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“掛長”（挂长？这个中文偶实在不敢说出口。。。）这个职位来等同于系长的。
回正题，常务和专务在日语里有对应的正式说法分别是“常務取締役”和“専務取締役”，简称“常務”、“専務”，于是你就应该清楚他们其实只是董事会里的职位而已，都是董事会委任的，都在负责一定领域，但并不供职于企业，不是企业职员编制。董事会任命的职位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。
那么要提到对应的英文说法也是个容易混淆的：常务Managing Director，专务Senior Managing Director，这俩说法也是限于董事会内的，绝对不可以等同于企业内部的什么经理之类，所以你要看到某成功人士名片上印有Managing Director可不要以为那家伙就一定是什么总经理，也许可能是董事会里的常务，可能是位子还不如专务的那位。如果是后者，一般人家也许会在后面加上 of the board，总之千万看仔细。
担当（责任人？），更搞笑了，说是person in charge of~~都明白，说中国话算是负责人呢也可大可小了。总之明白这个职位在整个体系里是啥地位就好，即低于主任等管理职位的。
有朋友提到“職長”职长，这个我没碰到过的职位不好评说，查了下发现是主要说建筑行业的现场的操作员的指挥监督，那么我用supervisor应该沾边了。
职场等级森严，这点在日本尤其明显，所以“先輩”的说法绝对不是虚谈，是根深蒂固的排位意识。
日本职位
日企职务名称释义（中日对照）——专业日语翻译公司１.主任（しゅにん）同志们注意啦，日语里的「主任」和汉语的“主任”意义相差巨大。
在我们中国，单位的“主任”是部门领导，如果是政府机关，“主任”一职即最高领导，如发改委主任、教委主任等。
而在日企不然，他们这个「主任」是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至「主任」，这个职务仅比普通职员高一点点。
２．係長（かかりちょう）这个职务不多见，但还是说说吧。
一般企业里最小的一个业务单位称为「係（かかり）」，「係長」就是这个业务单位的管理职务。
３. 課長（かちょう）「課長」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「課」这个单位，比如「営業課」、「総務課」等，如果企业里有「係（かかり）」这个业务单位，则设在「課」之下。
「課長」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写「課長」的故事也最多。
４. 次長（じちょう）「次長」是一个部门的副职管理者，如「営業部次長」或「大阪支店次長」等，一般辅佐或代理「部長」职务，有些企业用于职位不足而设，因此，不少新兴企业中已经不再设「次長」一职。
５. 部長（ぶちょう）「部長」也是日企中十分常见的职务。
「部」管理若干个「課」，仅次于董事会。
「部長」的部下是「課長」，是一种较高的管理职务。
管理企业中重要部门的「部長」有时候也会兼任董事。
６. 本部長（ほんぶちょう）「本部」是一个较「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部長」的职位要比「部長」更高。
７.執行役員（しっこうやくいん）「役員」就是我们常说的“董事”的总称，「執行役員」即“执行董事”。
这里开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。
８. 監査役（かんさやく）相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
９. 常務（じょうむ）通常为「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。
日企公司组织架构集锦
日企公司组织架构集锦民间日企的职位从上到下一般为:代表取缔役(会长、社长)、専务、常务、役员、本部长、部长（グループ长）、次长、课长（マネージャ）、系长、主任公企一般为:理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）、系长（主査）、主任（主事）人事课招聘计划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系人力资源规划即需要招聘多少人，需要什么岗位招聘与配置，人岗匹配、适岗适人原则。
需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估。
培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
薪酬与福利是对过去业绩的肯定；促进员工不断提高业绩。
绩效管理，考核标准，考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
员工关系，国家相关法规政策及公司规章制度为依据,明确劳动者和用人单位的权利和义务.财务课年度财务计划、日常会计即应收应付、税务审批、财务汇报编制年度和季度（或月份）的财务计划。
预算、收支、盈亏编报各类会计、统计报表，如月报和年报。
学习了解税法法规政策，报税并合理减轻企业税负日常会计事务和具体财务审核：报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄并建立好各种台帐审核付款凭证、各种费用开支报销，审查现金、银行进账等盘点库存，客服浪费和物资积压进行经济活动分析，提出问题和建议。
在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。
按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐经营收支，成本费用，资金周转等问题，即使请示、解决、决策总务课（行政企划行政）规章制度制定后勤管理外联沟通编制行政管理规章制度，经管理处审核发行后执行.文书档案管理草拟审核公司重要文稿，处理来文电信函，审核修改企业名义签发的文件，印章法人章等的印章管理固定资产管理，如办公用品、办公设备等购买和维护行政车辆使用及维护，部门申请用车的安排。
班车管理行政费用管理，如打车、旅游费用、体检费用等外联协助沟通：协助领导部门和各职能部门的关系，筹划组织重大活动。
日企职位英文对照
9.非常勤役员Outside Director
10.监査役Auditor
11.本部长General Manager
12.本部长代理Acting General Manager
13.部长Department er
14.次长Associate Department Manager
日企职位英文对照
.
1.会长Chairman
2.社长President
3.笔头副社长Executive Vice President
4.副社长Vice President
5.専务Senior Managing Director
6.常务Managing Director
7.取缔役Member of the Board Director
22.主任Supervisor
.
日企职位英文对照 . 1.会长chairman 2.社长president 3.笔头副社长executive vice president 4.副社长vice president 5.専务senior managing director 6.常务managing director 7.取缔役member of the board director 8.経理担当役员comptroller / controller 9.非常勤役员outside director 10.监査役auditor 11.本部长general manager 12.本部长代理acting general manager 13.部长department manager 14.次长associate department manager 15.副部长associate department manager 16.支店长branch manager 17.所长division manager 18.课长section manager 19.课长代理acting section manager 20.deputy section manager 21.系长assistant section manager 22.主任supervisor .
jra职位
jra职位JRA（日本铁路公司）是一个历史悠久、规模庞大的铁路公司，其职位设置涵盖了从高层管理者到基层员工的各个层级。
以下是对JRA职位的详细介绍：高层管理者职位：社长（Shachō）：JRA的社长是公司最高负责人，负责制定公司整体战略、管理日常运营事务以及对外代表公司。
副社长（Fukushachō）：副社长是社长的助手，协助社长处理各项事务。
专务董事（Sakumaikyoku）：专务董事是公司内部的高级管理者，负责特定的业务领域或项目。
常務董事（Jyunmaikyoku）：常务董事是公司内部的次高级管理者，协助专务董事工作。
中层管理者职位：部长（Bùzhǎng）：部长是各个业务部门的负责人，负责部门内的日常管理和业务决策。
副部长（Fùbùzhǎng）：副部长是部长的助手，协助部长工作。
科科长（Kēkǎocháng）：科科长是各个科室的负责人，负责科室内的日常管理和业务决策。
副科科长（Fùkēkǎo）：副科科长是科科长的助手，协助科科长工作。
基层员工职位：驾驶员（Jiàshǐyuán）：驾驶员负责驾驶列车，确保列车安全运行。
乘务员（Chéngwùyuán）：乘务员负责列车上的服务工作，如售票、检票、清洁等。
维修工（Wéixiuōng）：维修工负责铁路设施和列车的维修和保养工作。
调度员（Diàodùyuán）：调度员负责列车运行的调度工作，确保列车按照计划运行。
以上是对JRA职位的简单介绍，实际上JRA的职位设置非常复杂，涵盖了从高层管理者到基层员工的各个层级。
日企的职位等级制度
日本企业一般采用严谨的职位等级制度，这种制度在日本企业文化中很普遍。
以下是一般日本企业中可能存在的职位等级，这些等级可能因公司而异，但在整体上有一些相似之处：
1. 新入社员（新卒）：
- 刚刚从大学毕业或其他教育机构入职的员工。
- 在刚开始的一到两年内，这些员工通常会接受公司内部的培训和轮岗。
2. 一般职员（一般社员）：
- 完成新入社员培训后，进入正式的工作岗位。
- 在一般职员的职务下，可能有不同的职称，如助理、职员等。
3. 中层管理（課長、係長）：
- 在一般职员之上，负责一定业务或团队的经理级别。
- 可能有不同的职位，如部门经理、课长、係长等。
4. 部门经理（部長）：
- 负责整个部门的高层管理人员。
- 直接管理中层管理层，并向公司高层报告。
5. 总监（取締役）：
- 公司董事会的成员之一，负责特定职能或业务领域。
- 可能有不同的总监，如销售总监、财务总监等。
6. 副总裁（常務取締役）：
- 公司高层管理层的一员，通常负责特定领域的业务。
- 在日本公司中，副总裁可能有“常务取締役”一词。
7. 总裁（社長）：
- 公司的最高管理者，负责整个公司的运营和决策。
- 有时总裁可能称为“社長”。
8. 会长（会長）：
- 在一些公司，会长是总裁的上级，通常是公司创始人或资深领导。
请注意，不同的公司可能有不同的职位等级和职位名称。
此外，日本企业中重视年功序列，员工的晋升通常与工龄和表现相关。
公司内部的文化和传统也会影响职位等级制度的具体实施。
日企岗位职责
日企岗位职责日企岗位职责：日企是指日本企业，日本企业以高效、严谨、注重细节和技术为特点。
在日企中，各个岗位都有其特别的职责和任务。
以下是一些常见的日企岗位职责：1. 销售职员销售职员是日企中重要的职位之一，他们需要通过与客户沟通来推销产品或服务，以达成销售目标。
销售职员需要深入了解公司的产品或服务，并且对市场有深刻的认识。
他们需要结合客户特点，制定出最适合的销售策略。
2. 项目经理项目经理是负责协调和管理项目的人员。
他们需要与各个部门合作，制定项目计划和时间表，安排对项目的预算和资源管理，并在整个项目过程中进行监控和评估，以确保项目的顺利完成。
3. 人力资源职员人力资源职员是公司招聘、培训和管理员工的人员。
他们负责发布招聘信息、组织面试和评估员工能力。
此外，他们还需要编写员工手册、制定职业规划，处理员工问题和维护公司员工关系。
4. 翻译/口译翻译和口译员是日企中不可缺少的岗位之一。
他们负责将日语文件和说话翻译成其它语言（如英语和汉语）。
在日企中，他们还需要参与公司会议和谈判，并在需要时进行口译工作。
5. 研发工程师研发工程师是日企中的技术骨干，他们负责设计和开发新的产品或服务。
他们需要进行市场研究，了解目标用户的需求，并利用其技术和创造力创造出符合需求的产品。
研发工程师需要密切合作，通过团队协作完成项目。
6. 客户服务专员客户服务专员是公司与客户沟通的人员。
他们需要回答客户提出的问题和解决客户遇到的问题。
客户服务专员需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力，并且要能够使用公司的技术支持系统和客户服务工具。
在日企中，不同的岗位职责可能略有不同，但他们都需要具备高效、严谨、技术和细节等特点，以保证公司长期的稳定发展。
日本公司等级
日本公司等级<i>等级</i>日企里，排次序是个大事儿。
开会、发言、吃饭时的顺序被严格遵守，连坐下、站起来都有讲究。
上级的命令是需要无条件执行的，没有还价的余地，老板说发火就发火。
而在讲日语的部门，等级观就更明显；在推广欧美项目的部门里，由于接触的都是欧美文化，情况就会好一些。
日本人和中国人的待遇有很大的差别。
日本人是日本企业对中国公司的派遣社员，其待遇受到格外的照顾，享受总公司给予的特殊津贴。
加总各项津贴、补助，他们的收入至少是普通中国职员收入的10倍以上！中国员工能够做到科长级别基本上就到头了，只相当于我们国内企业的部门主管一级。
今年破格提拔了两名中国人做了处长，但是工资待遇上却与相近级别的日本人有很大差距。
到了商讨战略、共享信息的时候，日本人是不会让中国人涉足的。
而在工作以外，上司与下属下了班一起去找地方聊天也是常有的事。
上司也经常会请客吃饭，上下级之间的友谊更多地通过下班后的喝酒饮茶建立。
职场等级森严，这点在日本尤其明显，所以“先辈”的说法绝对不是虚谈，是根深蒂固的排位意识。
所以对于打算跨进日企的朋友来说，日企里的职称排名及职权分配是必须谨记的，下面，未名天日语小编就简单讲日企里的职位名称和权力大小作以解释：（一）最高层取缔役会：董事会会长（会长）：是等同于我们所说的董事长,当然这个称呼的日本说法还有一个是“董事长”，可这个说法是出现在台资企业、中国大陆企业（比如中日合资）中的多，其初衷恐怕在于有这个入乡随俗的需要。
会长一般是从董事会中选出的，通常可能是上任的社长，年纪和名望在董事们中都很高的，但一般是个名誉职位，有名无实了。
社长：是个和会长难分实权谁大的职位。
为什么这么说呢？首先，社长也是从董事中选出的，是一家公司的最高执行长CEO，日本的公司法里没有对这个职位的权责以明确描述，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。
前任和现任的区别大家明白那个微妙关系么？所以会长和社长孰轻孰重在公司的情形是各不相同的。
日企里营业担当主要做什么的呢？
日企里营业担当主要做什么的呢？「营业担当」是日企比较常见的工作，也是招收外国人比例较多的一个职位。
日企里营业担当工作内容：1.在公司内一般常被称作「营业マン」2.在国内类似的职业名称，叫做「销售员」3.其实，营业担当，是站在企业的最前线，为企业获取直接利益的职位。
4.企业的产品，主要是需要「营业マン」来进行销售的。
5.这个职业主要要求一个人的沟通能力，性格，经验和人脉等等。
6.当然，学生朋友们大多数还没有很深的社会经验和很广的人脉。
7.那对于HR来说，主要看的就是应聘者的沟通能力了，8.也就是日本企业最注重的所谓「コミュニケーション能力」。
9.做销售这样的工作，最重要的需要和客户站在同一个立场上考虑问题，10.要想方设法为客户解决问题，分担忧愁，和客户产生共鸣，取得客户的信任感是最重要的。
11.其次就是要对自己公司的产品熟悉，若是因为不熟悉，导致自己显得很业余的话，12.是很难获取客户的信任的，从而很容易导致生意的失败。
13.在日企的话一般新入社的「营业マン」，大多要经过三个月至半年的基础培训才能够开始进行对客户的营业活动。
日企的营业担当工作责任：1、负责各重点客户新机种、生产计划的调查，改善与客户之间的关系；2、协同工厂依据客户需求进行新制品的开发工作；3、处理各客户中的突发事件(不良品处理、紧急缺货处理等)；4、对客户群进行维护，及时了解客户的需求动向，包括既有产品的销量变化趋势；5、及时完成各类报告（日报、周报、月报）和报表（项目跟踪表）；6、定期汇报及沟通销售工作；7、在领导下，努力完成销售目标。
从以下几个方面来做好营业。
一、新规开拓新规开拓时，主要两种方式1、散发广告被动等待积极应对型，主要为在各种可能存在需求客户的地方（线上及线下）散发广告，从而等待客户上门咨询。
2、积极主动联系意向客户型，不论是自己收集整理，还是购买。
一遍一遍的电话询问，一遍遍的尝试约见，当然了也有可能一遍遍的碰壁。
日本商务礼仪介绍（2）
日本商务礼仪介绍（2）日本商务礼仪介绍日本人非常强调交往中的级别对等。
如果到访客人的级别低，则最好带一封同等级别人员的个人信件，或转达其专门的问候。
衣着：日本人在正式场合特别注重形象。
如果出席日本人的宴席或其他活动，一定要穿着整齐;否则，会被认为你不把他当回事。
所以，在访问期间，要确保有一套整洁的服装在身边随时备用。
宴会：日本人吃饭，通常将各种菜肴一次端上来。
吃的顺序是，先喝汤，然后从各盘、碗中挑夹些菜。
在就餐过程中，吃得很慢，总是用左手端汤、饭碗;用筷子另一头从公盘中夹菜;在结束前，不撤走空盘。
而且，在开始吃饭时要说“我要吃饭了”，吃完还要说“我吃饱了”。
日本人对他们的独特烹饪术非常自豪。
如果懂得一些欣赏、品尝日本菜的知识，往往会赢得日本人的尊重。
还有，日本人认为善饮者才是好汉，要是他们问你要不要喝点，正确回答是“要”。
礼物：礼物在日本社会极其重要。
在日本，商业性送礼是件很花钱的事，他们在送礼上的慷慨大方有时令人咋舌。
赠送礼物时，通常是在社交性活动场所，如在会谈后的餐桌上。
最好说些“这不算什么”之类的'话。
另外，要注意日方人员的职位高低，礼物要按职位高低分成不同等级。
如果总经理收到的礼物同副总经理一样，那前者会觉得受了侮辱，后者也会感到尴尬。
与日本人交往的礼仪称呼：称呼日本人时，必须要称姓，后面跟“San”，绝不可称名。
职位：日本公司的职位排序如下：主席→总裁→副总裁→专务→执行副董事长→常务董事→董事→部长→课长课长是中国商人所能遇到的最低级的职员，位于管理第一线，既是管理者，又是工作者。
部长相当于中国公司里的部门经理。
董事虽然有一个级别，但很少单独作为一个基本职位，通常是部长兼。
常务董事通常掌握整个管理部门的执行权利，如市场、金融、产品和行政等。
执行副董事长通常就是专务，在公司中一般坐第三把交椅。
总裁和主席多为老板。
话题：同日本人交谈时，尽可能选一些中性话题，比如共同的朋友、共同的经历、茶酒之道、与日本有关的问题等，避免谈东西的价钱、薪金，及有关钱财方面的话题，避免使对方感到尴尬。
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职场等级森严，这点在日本尤其明显，所以“先辈”的说法绝对不是虚谈，是根深蒂固的排位意识。
所以对于打算跨进日企的朋友来说，日企里的职称排名及职权分配是必须谨记的，下面，未名天日语小编就简单讲日企里的职位名称和权力大小作以解释：
（一）最高层
取締役会：董事会
会長（会长）：是等同于我们所说的董事长,当然这个称呼的日本说法还有一个是“董事長”，可这个说法是出现在台资企业、中国大陆企业（比如中日合资）中的多，其初衷恐怕在于有这个入乡随俗的需要。
会长一般是从董事会中选出的，通常可能是上任的社长，年纪和名望在董事们中都很高的，但一般是个名誉职位，有名无实了。
社長：是个和会长难分实权谁大的职位。
为什么这么说呢？首先，社长也是从董事中选出的，是一家公司的最高执行长CEO，日本的公司法里没有对这个职位的权责以明确描述，是要根据公司内的制度来限定的，通常社长是代表着公司行使权力的，是公司的代表。
前任和现任的区别大家明白那个微妙关系么？所以会长和社长孰轻孰重在公司的情形是各不相同的。
常務、専務：常务和专务在日语里有对应的正式说法分别是“常務取締役”和”専務取締役”，简称“常務”、“専務”，于是你就应该清楚他们其实只是董事会里的职位而已，都是董事会委任的，都在负责一定的领域，但不供职于企业，不是企业职员编制。
董事会任命的职位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。
（二）在管理職（管理职）
在管理职位称呼中，从高到低依次是：部長（部长），次長（次长），課長（课长），係長（系长），班長（班长）。
部长：顾名思义，这里是一个部门的头。
次长：在企业中式辅佐部长的职位，一个部门负责人的代理人，相当于副部长了，也是督导课长的人。
课长：是部门里一个课的负责人。
但这里有分两种情况；其一、如果一个公司里单独设有一个课，那么这个职位的人名片上会印成比如：“经营课长”；其二、如果一个公司里的课是设立在部下面的，即这个课长上面还有次长的话，那么这位课长的名片应该“经营课课长”。
系长：和部长·次长这个组合一样，系长也是课长的候补、代理角色。
从管理组织的角度来看，系长这个职位是直接对应现场监督的，所以虽然是隶属在课长以下的单位，但对外也有直接如“经营管理部出纳”这样的称呼。
也有很多企业没有系长，主任的上一级直接是课长。
而在一些钢铁冶炼制造企业干脆是以“掛長”（挂长）这个职位来等同于系长的。
班长：制造型企业还不能不提到班长，这个有时和“担当者”的位子似乎平级的。
（三）其他职位称呼
主任：主任也不大好用英语定位，这个头衔可大可小，但起码是个chief的意思在里面了。
担当：这个职位称呼出现较多，用中国话算是负责人，具体说来就可大可小了。
总之明白这个职位在整个体系里是什么地位就好，即低于主任管理职位的。
職長（职长）：主要说建筑行业的现场的操作员的指挥监督。