《投资存亡战》

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（整理）审计失败案例.

（整理）审计失败案例.【1】科龙审计失败谁之过近期,业内有专家对于科龙电器的审计方------德勤华永会计师事务所的专业胜任能力及职业操守进行公开质疑,对科龙进行审计的两位德勤的签字会计师也被指存在疑点,更有科龙小股东表示要起诉德勤,为其投资损失承担连带责任。

随着科龙风波的深入,会计师的职业操守再次引起市场的高度关注。

李伟:科龙审计失败谁之过如果指控为真的话,那么德勤失陷科龙就是一起典型的独立注册会计师审计失败案例。

从证券市场近年来发展的实践来看,由审计失败导致的针对会计师事务所的诉讼层出不穷,部分会计师事务所如安达信、中天勤等甚至遭受到了灭顶之灾。

如果说良好的公司治理和内部审计是提高上市公司会计信息质量的第一道防线,那么注册会计师的独立审计则是防范会计失真和可能的舞弊行为的最后一道关卡。

审计失败不仅可能会导致证券市场秩序的混乱和投资者的重大损失。

而且由于注会行业具有极强的外部性,一起审计失败往往会对整个行业的声誉产生非常大的负面影响。

因此,必须采取切实措施提高上市公司审计质量、降低审计风险、防范审计失败。

导致上市公司审计失败的因素很多,如美国证券交易委员会就曾总结过其中最重要的十大因素。

但根据审计学权威阿伦斯的定义,审计失败主要包含两大条件:一是审计结果是错误或者不恰当的。

二是会计师在审计过程中没有遵循独立审计的原则,或者审计过程中存在着明显的过错甚至欺诈行为。

科龙目前所反映出来的情况似乎只是冰山的一角,但从中我们也可以发现德勤的工作存在着严重的失误。

例如,倒顾三人团中的朱德峰所提出的科龙销售收入确认问题,就体现出德勤未能恰当地解释和应用会计准则,同时这也说明德勤未能收集充分适当的审计证据,这些都是上市公司审计失败的常见原因,这不得不让我们对德勤的职业能力和操守提出怀疑。

如果我们考虑到去年郎顾之争时郎咸平教授针对科龙财务处理方式提出的疑问和其后德勤的缄默,我们有理由相信科龙财务方面还存在着更严重的问题。

《公司的力量》解说词（第5集）

《公司的力量》解说词(第5集)前言1929年10月23日，纽约42街的克莱某件勒大厦封顶，这是当时世界上最高的建筑物，巨大的钢铁轮毂、鹰头装饰的引擎盖，各种汽车行业的标志，装点着这座319米高的庞然大物，某种意义上讲，这是一种象征，公司创造出庞大生产力将美国的财富和权力托举到一个新的高度。

1929年美国的生产能力超过了英、法、德3车的总和，胡佛总统宣称：我们正处在取得对贫困战争决定性胜利的前夜，贫民窟即将从美国消失！但是，话音未落，危机突然降临——10月24日纽约证券交易所开盘的铃声刚刚响过，交易大厅就被抛售股票的叫价声淹没，到中午12点，股票市值缩水95亿美元，相当于1928年美国国内生产总值的八分之一，这不是资本主义世界的第一次危机，当然也不是最后一次，但在当时，还没有人预料到这是一场雪崩式的坍塌。

在金融市场支撑下，肆意驰骋的公司在无边的自由里自我膨胀的公司缔造了人类从未领略过的成就，也酿成了人类从未历经过的祸端。

公司既是灾难的引发者，也是受害者，。

这场危机，不仅改变了公司的未来，也深刻地改变了人们对于市场经济的认识。

第五集《危机时刻》要想拯救自己，必先拯救市场，几乎是一见面，纽约5大银行的代表就达成了这样的共识，这是1929年10月24日上午，地点是华尔街23号摩根财团总部，这五个人的身后是60亿美元的资产，这是当时世界上最大的一笔财富组合，几个小时后，2000万美元的救市资金已经安排妥当，银行家们希望能复制22年前发生的奇迹，因为发生在1907年10月的一幕与眼前惊人地相似，美国经济在一轮调整增长后，突然掉头直下，股市震荡涉及银行，造成挤兑，当时力挽狂澜的是摩根财团的创始人皮尔庞特.摩根，“J.P摩根所做的是将纽约所有主要的银行家如今到他那座非常棒的图书馆里，在麦迪逊大道与第36街交汇处，他在办公室里，银行家在图书馆里，他们想尽各种办法寻找需要的流动资金”，有着雄厚财力的摩根财团和银行家们让1907年的美国化险为夷，创造了奇迹的皮尔庞特.摩根被誉为美国现代化大工业的缔造者。

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（五）

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（五）::誊磊"Entre,P[eneurLegend奇才(五5开发变革力量●互联网怎样创造了无限商机●为什么到达最高点只是肝始而不是结束●韦尔奇怎样发现GE剧增的r单背后潜在的危机●在公神坚强行推行变革的方法艟然是成功的●深^组织基层击鼓舞每一个人●通过々注于单一的,强有力的理念来把握战略的方法●无障碍沟通●依靠真诚,卓越的质量和人的闲索来求存杰克?市尔奇担任CE首脑的全部职业生涯是对他实事求是精神的最佳佐证像许多首席执行官那样,他认为成为CEO并不是到达了职业生涯的顶点——它只是一个开始.GE的前任也持有同样的信念每个将hff.的CEO都娶重新打证公司内外的形势,着手进行变革.这已是一个传统.韦尔奇清楚地看到.他是在一个分永岭上进行指挥.70年代的高通赞膨胀与束自东方(|尢是H丰】的威胁相伴而米;在东方,质越与低价格的结合已经致命地打败了低质量和低价格.GE的许多业务都处在火线之上.GE的1.厂,质量和纪律不得不变革.以达到跟海外竞争者同样的水平.j;ll无选择直面竞争在看到事宴耐.市尔奇从不犹豫醴tl:真相来.1981年l0月.120 位高层领导人都收到了份措辞强硬的最后通牒,新任首席执行官告诉他I的主旨娃.大家必须面公司所址的严峻现实这对于书尔奇,对于在康涅狱格州赞尔非尔德的(;E总部的最高层圳队来说.这并不是一件难事:我们可以昕好潲息.我们也可以听坏消息.我们是大人物.I酊H 我们所有人都做出过优秀的成绩你拥有这尊泼死的企业我们总世得已步入"佳境",井为此"佳境"耐得意洋洋,右"老本"可吃呢——我们已形成丁这样一种极糟糕的局向.你是这些企的主人这是【:帝的旨意.我们接过岜并经营它,让我】走fl{去书尔奇希望企业的领导宥审视他们在198i年的形势,然后像处在1985年和(也许型为琥要的) 1990年的位噩束考虑一下.他们能在迪J!聱竞技场h成为第一或第二吗?这意味着要在_二个方呵进行n 大的变革书尔奇想狂总酃与备企业之间建立一种全新的联系.他希望企业的领导者充分m由,不仪婴对其最终的财务成粜赁责.而且要对其整个经营管理瓠齑.不能】垃为其领域里的第一或第二的任何企业.都将被坚决砍掉或青进行火变革,两条道路必走其一韦尔奇面临的问题之一是饕败时任同际商用机器公司(1BhI1甘席执行官的约翰?埃克斯gahn Ake~)曾指H1的敌人——此人曾告诫一家较小的集团的高级经理们说:"如果每个人都过得太舒服了. 企业就处于生死存亡的荚头r!" EntrepreneurLeg.e一.nd§:21IBM的危机(到了十分严重的地步) 在丧失市场份额时娃硝;n{来rf" 是.GE的题还被巨域的IT货单遮盏蔚没柯器露出来.韦尔奇释智地洞察到r表面现象之后的实质他能够肴II;.他接手的280亿美元的j:丁H不过是一个陷阱和错觉失败的竞争者在韦尔奇剐掌舵GE时,还面临IBM的竞争威胁;但后来,在约辅?埃克斯f下)领导的IBM再也没有成功地夺回以前在计算机硬件领域的优势地住80年代,在GE继续提供电站设施,涡轮机和机车等所有这些长期领先早在10年前就已被预订的产品.rigA.和利润仍将滚滚而米的J叫时.tll{F的销售却做碍很不好.然而.对这蝗市尔奇试闭改变的经理们来说.屿大批量的订单却是非常舒J1f{的软垫子.他们所看见的都是公司的形势一舷大好.他们可不会把市尔奇的逆耳之言与一个财政年度利润增加了9%,大约达17亿美兀的事实相联系起来.变革的挑战I!lJ使对一个精力出奇的旺盛的瞬理者率说.变革f的最大挑战. 用Ij尔奇的话说)通常也是易于计划却难以实行.人们责难韦尔奇走得太快太远了.然而.韦尔哿却常说自己的错误是行动得太慢而不:F,iege州韦尔奇认识到.互联网是巨大的变革.不管其回报有多大.它对现存流程的威胁和提供的机遇都远不只是增加了一些而巳.新的影响到底怎样?早在互联网公司诞生之前.现有的竞争者几乎处处显示m他们自己不能抵榔"毁灭性的" 新技术——网络是一个最典型的例子.韦尔奇假定.(的所有业务都有I1能被某种人摧毁,这种人有某些服务客户的新方法.井能以此将GE打败.他的反应是典型的"韦尔奇式"的:与其被人摧毁,不如自己先摧毁自己摧毁你的业务1999年,尔奇命令每个薛门选拔出一名电子商务领导者:由他们发动一种'摧毁你的业务"的行动这个举措的日的,是要抢在外部人员摧毁GE的业务之前自我检雀隐藏的危险掌管这种业务的领导人必须}分精通互联网和拥有摧毁事物的激情韦尔奇务必要使GE争得一大块电子商务的馅饼.他还用互联网下达"电子化的筒令—bri,以让大家更清楚其意固"我不知道世界将向何处去.我所知道的是,世界从来没有像今天这样发展过,它将发展得更加迅速."——《型幺向已掌握命运.器幺靛别人掌握命运》对他知道的所有互联网问题.书尔奇说.这些"摧毁者"的薪没有中心战略这些新注^的东西将怎样影响GE强大的企妊文化?从1993年建立起的第一个网站开始.万维两带来的巨大冲击.充分验证了韦尔奇的两个重要信条:第一,变化是不dr预测的.第二,变化是不能被控制的这个主导思想是韦尔奇在高度多样性的大企业中一生生薰薰曩是革人许m韦知瑟悟他比和关书地活的写照.这电让他时时能以宪垒讲求实效的方式变革企业文化,制定企业战略——它们都得手把手地传下走早在1981年l2月.他告诉一位商务人屉."我们都已经明I-…任何精确的预测都是不可能的".并且"以君冕堂皇的理由硬要主动并出一个包罗整个GE的中心战略.实在是没有意义的".书尔奇宁愿将他的信念融人"一个中心理念——个简单的核心慨念.它将指导GE……并支配我们ij勺不同汁划和战暗".他以为.在80年代经济缓慢增长的大环境下.赢家必须对此坚定不移:"成_为企业内的第一或者第二,成本最低,产品和暇务质盈是世界绒的.或者在某个市场生存环境里构筑起技术壁垒, 有明娃的优势."他引用管理大师被得-德鲁克着名的"非常尖锐的腼"说:"如果你j=E没有进入某个行业.那么你现在要进人吗?如果问答是肯定的…?那么第二个难题就是:"你进去将做什么?"将变革与反应结合起来韦尔奇槛为尊重德鲁克并经常向他请教.但更为韦尔奇欣赏的,j一位管理学者是一名足够引人注意的战士——裤尔攫斯?冯?奠尔特克(HelmulhvnnMohke).他曾当过奥托曼帝国的军事顾问.冯?萸尔特克主张."与其说战略是一个长蝌行动计划不如说战略是这样一个中心理念.即通过持续改变环境而m行渣化""成为第一或第EncrepreneurLe…gend象23二"是切实的中心理念.但韦尔奇用不切实的中心价值观米运转它. "根据GE豹大众文化.统一树立一个统一性的主题.将成为这个组织的第二本质"面对变革.书尔奇打算在(IE强化三个特别的主胚: ■真蜜(Reality):让公司上下和全体员f.按世界的真宴情况看问题.实事求是.是怎样就怎样着, 而是按照自己心中希望的那种样子来肴待事情.■质量/卓越(Qualltylexcel—tence):创造这样一种风气.即为了使公司的产品和服务挽秀出众,每个人都努力备I.■人的能动要索rrheh【I¨mn element):创造一种充满激情的氟围,大家在此充满信心,对他们能走多远和多快的唯一限制是他们的创造力f劲和自己追求取越的标准.还有第四个主题,它这三三个主题一样重要,即:韦尔奇对"戟性"价值观确实能档变成"组织的第二本质"的信念对他来说,将这些主题"灌输到公司每个人的心灵"是切实可行的他在别处谈到过"耍改造公司的基本基因.让公司脱胎换骨.实际上.在这位虽热心的管理福音传播者(他经常或多或少地对已经渗透到CE人观念中的这种管理福音表示失望)的钡导下,通用电气公司的文化变革已裎示出了很大的局限性对企业进行教育部门结构不同和集团里部门之问的相互影响,造成__埘文化变革的跟制各种各样的模式一直在变化.韦尔奇彻底而激烈地打乱丁这种模式:长期以来.我们的行动陷在沟通的泥泞里,我们裁了很多人.我们减少管理层级.我们卖掉企业,我们正影响着人们的生活, 市尔奇也许是一名极度活跃,精力过^的领导者.但他不是一个擞度恬跃的变革经理人更恰当地|兑.他堆在变革管理巾的最大错之一是急躁讨进——在实现目标之前,"主动常常变成狂热24东誊器.-Emrepren,eurLeoend 无界限行动在整个90年代.韦尔奇需霹坚定不移地迅建实施的最后主题是"无界限行动"(I舢e…R)——个"非凡的想法"."无界限行动"难以用盲语描述.而且更难于付诸施行."无界限行动在这种时候得以体现:别人"知道我站在何处.我知道别人站在何处.我们的意见并不经常是一致的,但我们彼此信任".韦尔奇苦心培育公司在这上向的需求——开放,互相信任,共享理念,虚怀倾听,不怕争论,-鞋决采取埔佳理念和衄佳行动像《蛋幺n已掌握命运,饕么被别人掌撼命运》中所呵的那样. 韦尔奇在l992ff说:"如果这家公司以取樽成功为n标.我12问就要全都变褂没有界限有界限是愚蠢的"地认为l会是另一种扞,他j之打过蹙道.髓得很雕不过仍有成效,经H们{有越过界限才能发挥作州.他们衙要越过把他们tj 客,'j供成商,与海内外同事分隔开来的限像他的其他戈键理念一样他将辞劳苦地灌输"尤界H行动":我『『_得;断重复之,强化之犒赏之.使之存活扎根.让每个人都知道.他们任何时候做对了事情.都堪为他们的行为是无限的IL"无扞限行动"的理念在教育L的任务.实际上,韦尔奇领导下的CE经常为此而自豪——它屉一个真正的"学习型公司"n曲一comp~my),一个建构集体知识和个人知识的组织"公司需要主心骨产生变革.如粜它只是某个人搞的什么玩意儿或者计瑚.没有主心骨,你就不可能穿过壁垒."——《幺I已掌握命运,幺砖刑人摊命运娃帆如敝堪协犊一驮骺豢眠导列捕一.一断蛋帆虑的领彻娃说有不想一它胤贯僦你要你行的旨流为粜只到呵治理薰薰蠹一宗教,哲学或许多萁他事E也许不是真的.但生意领的是实际化的流程它是.它是简单的.这不是火箭的工作.如果我们都有丁信息.我们大致都能得出结论.快帅年代结束时,韦尔奇越到不满不管他如何努力强要公开,公正和适应变化.在业务l还是逃不到这一蔓这些东西和q的品质米的增长目标.1988年9月.乘直升机从科罗电山庄管飞回后.他与另一名领导者鲍曼0…BBIIghH枷)讨些"软件"问题.这螳狸科公开交换的意见,如何才能具体商务中呢一期后,-鲍曼带米一个答察:"群策仙会"4个月后.即I989.公司500名高屡领导人开这个已经制订好了的计划.力神仙会的设计者罗屯庄的主管詹姆新?鲍尔奇策划了群策群力神仙l们可以通过这个逢径提出改进工作流程和宾践的建议打破界限韦尔奇在使CE自身成为"褴有界限"的组织上付}};的势力是尤法估量的.无论界限是公ijl内部的还是外部的.它都制约了业绩提高.个人不知不觉地设置了自己的界限.制约了他们可能取得的成功.向所有界限挑战并势力打倒它.为你的公司和你自已设定扩展性的目标EntrepreneurLegend象25促使幂l司的垂直层级混合成一个没有上F之分的结构.■利州跨职能,多部门的团队去打破水平界限一登求与公司的其他地方相荧联的人去对他们得到的服务作出评价;将报酬与得分相联系.●有日的地,积极地,经常地不同人盟在一起工作.●鼓励大家去向别人请教,学习1打破外部界限检查界狠向无界限行动迈进的最重大在韦尔奇接掌GE时.公司有的举措在外部,而不是局限于公司九个管理层级.从首席执行官到一内部作.要使你的业务最优化. 线员工,每个层级都形成一道界你必须引避关键的外部人员——限韦尔奇取消了所有层级.仅保供应商和客户——使你的整个业留了另外两种类型的垂直界限.务系统最优化.I,囝四界限的三种类型l垂直的把管理分为梯形的不同层缀2水平的不同职能之间,郝门之问国家单位之阃,操作单位之间的界限. 3外部的企业与其供应商,客房和竞争者之阐的界跟.打破内部界限要跨越的内部界限越少,你公酃的整体效率就越商.通过F列途径突破垂直的和水平的界限:●拆除穿越界限的障碍——鼓励经理们与别的经理们的F属交流.反之亦然■利用开发项目和执行任务匝豳口瞳里口_.j匝_蔫一业务系统去脒界限井加强业务系统中各要素之间的联系,争取提高公司的业绩表现和更大的客户满意度.加强联系饕鼓励人们将公司与外部世界之问的界限消除.去看着客户. 发现你能为增进他们的利益做什么.然后竭尽所能地落实你发现的事情.与供应商一起努力改革业务系统.取得更多利润.建立联盟2~"E.n…U-epren,eurLegendI甚至是与竞争对手)以赢得互补优势然后与你的新"联盟"采取如下的系统性步骤:●客户:致力于产品开发.鼓励"自我服务".得到反馈信息井采取相应行动.■分销商:与供虚相结合.韭成具体存货的持有着——甚至是二缓承包商一生产商:将产品与外部供应衙,分钔商和客户相连;获得订单. ■供歧商(外部的):及时与每日的生产/分销,供应栩联系■制订计划的成员:包括供应商和窖户.以保证价值.质馘和出色的业绩表规.问一问自己:"我正在帮助我的同事,客户和供应商从我这里得到箍好的东西吗?"和"我正在努力从他们那里得到最好的东西吗"证宴你的答是否肯定激励他人一般来|兑.经营管理是"取法乎上.得乎其中;取法乎中.得乎F;取法乎下.得乎下F"因此.如槊你的目标低于员]_=或朋队的能力.所得结果也就比较差rI殳定一个趣过人们宴际能力的日标.人们反倒会切实地执行设定现实的目标杰克?韦尔奇的发展观念始于设定现实的目标——比如,提高利率或引人新产品.这些目标必须遵从如下三个标准:●它们是"能做刊的".-I它们尾合理的.●它们在组织或个人的能力所及的范酮内.为你的企业业务|殳赶n己的目标.要确实使之完仝符合以【五个标准.这些现实的目标是绝对必要的.崮为它们能缔你确定一个底线.这个底线可以帮助你掌握发展的动向和发现问题所,从而控制花费,作出选择设立拓展目标现在.将你的现实门际与一个更高的目标(拓展r的日标)栩结合这些目标也许"在开始肴起来. 饕超人才能努力完成.而平常人是馓不到的".韦尔奇说,但是"通过努力争取实现看起来不可能的目怀.我们常常确实做成了那些看起来不可能的事情;即使在我们并来完全做到时.我们也由于奋发拼搏而做得比我们预想的要好"实现不可能的目标韦尔奇曾给某位经理定F一个令人畏惧的提高生产力的目标. 这个看似不可能的目标经l廿四年的努力终于宴现了.韦尔奇发现竞争厂商的C.T扫描仪和x光帆已选到每只电子管的使坩寿命为可扫描5万次.而C.E的为2.5万趺.于是.他命令有关部rJ要使电子管的使用寿命达到l0万次该部门=5暨终还是像超人一样完成r这个"不可能完成舶"任务——电子管竞可扫描l5 万一20万次自然,新方法还带来了根多其他的收l益像实现现实日标一样.一步一步地,小心地实现你的拓展日标. 举例说.如果你的销售拓展目标是韦尔奇的最大教训之一是,成功往往蕴藏着失败无论组织各方面的工作做得多,厶好,它都仍然会存在许多方面的问题和毛病,需要不断地解决和完普若纵容这些问题和毛病,照强大的公司也会被败坏掉.唯一安全的办法是自己做己的煨高检察官.坚持不懈地探黄弱点并设立新的拓展目标.如果你在生意好的时候.能削减成本,提高生产力并磨利竞争的刀锋.那么休所获得的利益.将远远大于等到出现了坏的结粜被迫采取行动时所获得的利益.切匆否定检查.用_F列6个擞其重要的问题向你的公司发起挑战.开阔每个人的眼界并鼓励大家主动地成为自己的检察官前,所蔓付出的8年的努力.但他还是成为了浚公司历史上最年轻的首席执行官研究下图中列出的韦尔奇攀向公司最高层的21年的所程.写下你所期望要达到的日标的步骤.想一想你要爬到多高什么时间实现,你必须作些什么准备韦尔奇成功之路E作年限升职进程+21首席执行官(掌管整个公司l+I9向顶点排艘(技任命为翮蘸事长) +l7领导几璜业务(管理业务部¨1+13获褂公司领导职位r革臂业务组) +8总经理(管理塑料T作1+3获得管理权(化学产品开发部经理) +n使用奇业拄船(歼发塑料瓤品)0学日々业{盘能I化学1堆)量j■蓐畸■&sP—t讳—监肭目t§目7■目自In■■■■丈t■■■知■嘀雌瓿一一"-s—-m———t?见鼍m一量§&立■髓#目≈十^■&■t十# 量吝絮目■删●_哺|^冁拓展你自己把拓展这一概念用在事业上,体会发现.随着公司目标的拓展.你的目标就越高.你获得成功的可能性也越大要树立起你的崇高理想.发展自我,椎勃勃地追求你的远大目标.确取得巨大的成功.达到顶峰当杰克?韦尔奇制定出他的个人奋斗目标——成为GE的首席执行官时.他面对的是在达到目标发展动机韦尔奇实现志向的步骤可能不适用于你.很少有人能适用但太多数人都是有潜力的,只要充分发挥潜力.就能取褂相当可观的成就.所有经理都知道这样的事倒:当那令人不满意的员工和被解雇的人做另一份工作时.他们的工作表现往往会大大好于"前的表现原因不仅是他们从一个毫无动力En~epreneurLegend象屠27的环境转到了一个能够真正发挥其才能的环境,被解雇这件事情本身和找到工作,保住饭碗的需要, 也同样激发了他们的个人发展动机要不断地向上攀登.开发你自身的潜力.发挥你的主动性志存高远不能因为你能把现在的事情做到最好就感到满足,也不要自以为你自己做到了最好.要牡起胆子,像韦尔奇一样.在力所能及的范闹内规划耪;所能达到的晟高位鼍,获得的最大成功.把自己看做你自己事业的规划人,要像为公司完成一个重要项日一样规l划自已的生涯从长远角度看事业从长远角度看你的事业.会使你更加清楚为了这个目标还需要做砦什么准备这是对你自信心的考验.没有人会对你有信心,除非你首先相信自己.当韦尔奇担任较低职位而做出资金需求的提议时.会说明冉己以腑成功运用资金的事铡——访并不是自卖自夸,而只是如宴地征明你能做那种事,或者休曾经作过那种事.年轻的韦尔奇就是这样主动,积极地接受了塑料工厂的领导工作的.在竞争中.体不会总是赢家.28謇要紊,En.t…repren,eurLegend 或总是表现出色.但如果你不努力尝试那么.失破就会成为你对自己未来作出的预言.韦尔奇为自己和他的公司创造了好运气.你同样也能做得到.词汇表最佳实践(B州Pmce):各个业务方面的最高级的方法和理念, 它在企业和企部f1间是可传授的无界限(Bo帅dan删:拆脒人们之间,部门之间,业务之阃以及与它们有关的外部机构之间的界限业务引擘(Busine.sRE叼在GE坩于比喻驱动公司前进的各部门溅单位诧问的相互协同合作. 执行官联席会议(CEC1:由GE最高层的50位经理人员参加的在科屯山庄姆季度举行一次的会棱b(Co:打算做长期经营而不是为了出售的企业或业务. 科罗屯山庄(Crotom'ille):位子纽约州晗得避河畔的科屯的C,E管理研究院电子化的简令(E-Im):用于激励GE管理层充分利用网络商机的指令贽尔菲尔德(Fairfield):康捏狱格州的GE总部所在地经济附加值(EV A):资本带来的利润和资本投^总成本之间的差值杂货店uStore):韦尔奇对GE的呢称.硬件或硬性的(Hl,andHaraw~):可砰侧的流程或结果. 以及相应的有形资产博采众长ndDive~ity):GE把各种企业和业务聚集起来, 互帮互学,共同提高.最令人钦佩的公司("MtAd—miredCompany"1:因为(趣连续三年经营业绩极好,《财富》杂志对GE如此赞美市场附加值fM,'A):公司的资金投人和得到的市场价值之间的差额.中予弹杰克(NeutronJack):在80年代韦尔奇大刀阔斧精简机构后.人们培他取的绰号——中子弹攥炸之后,生物都会被杀死,但建筑物等却完好无损盈亏责任制fP&LR~ponsi—bility):对一个部门或单位的财务盘亏承担责任.绘制流程罔fnwsMapping):为了简化流程而对业务流程从头刊昆进行绘懵【描述和分析人才选拔会(Se.~sione):CE辞年举行的由首席执行官与主管,领导者评议下属所有职业经理人的工作能力津现和决定其前途的会议股东价值(Sh~eholderV alue):公司对于其所有者f持有其股票的人)的价值,通常与其市值相等走个希棒玛fSixSigma):极其严格的质地标准.它要求产品或服务的般疵率不得越过3411060000.f译者案:希格玛,即￡.为数学,统计学术语十希格玛已表示出错擞低了.学理1:科的人常用"菜某是三个希格玛的人" 来表某人办事细心牢靠)软件或戟性的(snn.m1d鼬一ware):不可测摄的但产生"碗性"结_粜的管理程序控制范围Is呻lofContmJ):一个^直接管理或拄制的人数.凹坑rnPit):科罗屯山庄举行管理辩论,会I义和做报告的大会议厅价值观fV alu:全公司广泛。

世界上最值得精读的十大证券书籍都有哪些

世界上最值得精读的十大证券书籍都有哪些一、投资方法类（技术基本面）1、《股市趋势技术分析》作者：罗伯特·D·爱德华兹，迈吉。

图形图表类的鼻祖，已经是第九版了。

各种顶和底，各种形态学都在这里。

约翰的一句格言很精彩：“当您走进股票市场，您是在进入一个充满竞争的领域，在这里您自己的评价和见解将会遇到行业中最敏锐的、最坚毅的头脑的挑战。

您是处于一个高度专业化的行业之中，其中存在许多不同的部门，它们全都处于深入的研究之中——这些研究者在经济上的生存依赖于他们能做出的最好判断。

您必然会被方方面面的劝告、建议或帮助所包围。

除非您能够发展起您自己的一套市场哲学，否则您就能分清好与坏、真实与虚假。

”2、《日本蜡烛图技术》作者：（美）史蒂夫·尼森，丁圣元翻译。

美国人写的日本人发明的东西，流传这么多年，好不好看过才知道。

K线是值得下功夫去研究的，练好了成了基本功就可以拓展至基本面和行业的研究中，但是K 线基础是必不可少，V们都精通此道，乃不传之秘，只能自己用心学了。

3、《史丹·温斯坦称傲牛熊市的秘密》台湾版名为：多空操作秘笈，通俗易懂的佳作，“一贯性”是核心纪律，看了就会心潮澎拜的。

史丹·温斯坦介绍他的投资哲学时说：第一课就是一贯！在过去的25年里，我始终一贯遵守我的方法和纪律，这是非常重要的。

不要这个星期是基本面分析者，下个星期又成了技术分析者。

不要这个月跟踪A指标，下个月又研究B指标。

找到一个好的方法，遵守投资纪律，并且始终坚持。

4、《以交易为生》作者：亚历山大·埃尔德，译者，符彩霞。

从普通散户做起，直达成功交易者的经典指南，操作生涯不是梦！“有四种动物经常在华尔街被提及：牛和熊，猪和羊。

牛代表买进的人，熊代表卖出的人，猪代表贪婪的人，羊代表追随者。

只要市场开盘交易，牛就会买进，熊就会卖出，他们都会赚钱，但猪和羊却会被人踩在脚底下。

”5、《股市真规则》作者帕特·多尔西是著名的晨星公司的股票分析负责人，该书的股票分析方法是建立在格雷厄姆和巴菲特学派的基础上，系统阐述了公司基本分析方法和股票估值的投资方法和原则。

电影《愤怒的五指山》项目介绍和发行方案

电影《愤怒的五指山》项目介绍及发行方案一、影片概况：中文片名：《愤怒的五指山》投资额：陆百万元人民币影片类型：抗日战争片片长：90分钟制式：35毫米胶片发行范围：中国内地及香港/台湾，亚洲地区国内发行：北京白龙马影视文化传播中心二、序幕：逶迤的群山，层峦叠嶂；茂密的山林，翠绿如屏。

山中，炮火连天；林里，烟雾弥漫。

日兵的铁骑残踏着荒芜的土地。

身穿黎族和苗族服装的少数民族扶老携幼、慌不择路地行走在荒山野岭上。

[字幕]1940年，海南岛五指山丛山密林中，露出一青年愤怒的双眼。

青年拉弓搭箭，箭如流星，直穿膏药旗，然后化做片名《愤怒的五指山》。

三、故事大纲：1940年夏，海南岛五指山下的乐会镇里，竹笙滴脆，欢声笑语，一对新人正在拜天地成亲。

突然一阵枪响，一队日本鬼子冲进村寨中，将新郎刺死，把新娘轮奸……乐会沦陷！人们惊慌失措！距乐会五十多里的红色镇陷入一片慌乱中。

人们纷纷扶老携幼，钻进深山密林，躲闪这灭顶之灾。

镇长庞世光紧急召集各乡乡长、保长及万泉河高朗山黎寨寨主蒋应雄和山牛苗寨峒主何辛进行商讨对付日寇的对策。

黎寨寨主蒋应雄、苗寨寨主何辛以及红色镇保安队长李业煌等都主张与日寇决一死战，拼死保卫家园，而胆小怕事的镇长庞世光却在弟弟庞世宗的教唆下当了汉奸。

日本兵占领红色镇后，在少佐川岛正二的指挥下，见人就杀，见房子就烧，连妇女和孩子也不防过。

李业煌怀有身孕的妻子香姑被剥去衣服百般侮辱后，被绑在水牛身上分尸而死。

美丽的黎族姑娘阿拉被强奸后，又被割去双乳而死。

一时间，鲜血染红了五指山，染红了万泉河！被怒在五指山各族儿女纷纷拿起刀枪棍棒打击侵略者，保卫自己的家园。

然而黎、苗两族由于山林地界等常常发生冲突，几十年来结下了深深的宿怨。

日兵进犯，两族人民虽奋力抗击，但却不能团结奋战。

川岛正二利用两族之间的宿愿挑拨离间，企图瓦解抗日队伍。

面对日寇惨无人道的血腥屠杀，两族人皆未中计，继续抗击日军。

一计不成两生一计。

为了引起两部落间的仇杀和纷争，在黎族寨主蒋应雄六十大寿之即，日军假扮山牛田田苗寨的人捣乱闹事，企图坐收鱼翁之利，一并消灭他们。

中国大学mooc《敢创敢会—大学生创新创业实务(南京信息工程大学) 》满分章节测试答案

title敢创敢会—大学生创新创业实务(南京信息工程大学) 中国大学mooc答案100分最新版content创业资源单元检测1、对新企业创业融资描述错误的是（）答案: 可借助成熟的资本市场2、对一般企业融资描述错误的是（）答案: 用于企业危机存亡的地方3、哪些因素不属于新企业自身引起的创业融资难（）答案: 融资渠道不畅4、关于创业资源描述正确的是（）答案: 新企业在创业过程中所投入和利用的各种资源的总和5、关于外部资源描述正确的是（）答案: 外部机会发现在创业初期起着决定性作用6、外部机会发现在创业初期无关重要答案: 技术7、不是核心资源的是（）答案: 资金8、初创期的资金来源不包括（）答案: 银行贷款9、成长期的主要资金来源不包括（）答案: 亲朋好友借入资金10、创业融资难描述不正确的是（）答案: 创业政策完备11、创业资源外部获取方式和资源内部积累方式以（）作为边界。

答案: 新企业13、创业资源的开发途径不包括（）答案: 薄利多销14、机会驱动型创业资源识别方法是（）答案: 创业者首先发现创业机会，然后评估创业资源，创建企业的过程15、决策驱动型创业资源识别方法是（）答案: 创业者首先决定创业，然后发掘创业机会、组织资源，创建企业的过程16、创业资源可以分为（）答案: 人力资源、社会资源、金融资源、物质资源、技术资源、组织资源17、企业生产中所使用的设施和设备属于（）资源。

答案: 工具性资源18、影响创业资源获取的因素包括（）答案: 社会网络、创业者才能、创业者先前工作经验、信息、集聚经济效应19、创业资源外部获取方式主要有（）答案: 资源购买、资源租赁、资本运营20、下面选项不是资源外部获取途径的是（）答案: 创始人自己投资21、下面选项不属于资源内部获取途径的是（）答案: 创业者向亲戚朋友筹到的款22、资源整合过程包括（）答案: 绑聚、匹配以及合理利用等23、影响创业资源开发的因素包括（）答案: 新企业的拥有者或创业者、利益相关者面临的风险、社会网络、员工的非正式交流和频繁流动24、下面选项不是外部资源获取途径的是（）答案: 创始人自己拥有的技术25、下面选项属于内部资源获取途径的是（）答案: 创业者自己所获得的创业机会信息26、创业者分为多个阶段投入创业资源并在每个阶段或决策点投入最少的创业资源，如果成功那么扩大投入，如果不成功则马上打住，这样就能稳扎稳打，保证最后得成功。

2016考研政治真题答案及解析(完整版) -

2016考研政治真题答案及解析(完整版)来源：河南文都教育一、单选题1.B【解析】此题考查的是适度原则。

AC选项表述正确但与题目无关。

D表述错误，现象表现本质的。

只有B与题干相符，所以答案为B。

2.B【解析】前一句话"自由不在于幻想中摆脱自然规律而独立，而在于认知这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务"。

体现的是辩证法的思想。

后一句'自由'倒过来就是'由自'，因此'自由'等于'由自'，'由自'即是随心所欲"体现出来的是唯意志论，所以正确答案为A。

3.D【解析】此题考查的是政治经济学的剩余价值部分。

剩余价值是雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。

它是雇佣工人剩余劳动的凝结，体现了资本家与雇佣工人之间剥削与被剥削的关系。

资本家对工人的剥削程度，可以用剩余价值率来表示：m′=m/v。

此题中资本家投资100万，一轮生产后总资本达到了120万，说明剩余价值是20万。

购买劳动力支付10万，也就是指可变资本是10万。

所以剩余价值率为20/10=200%。

4.A【解析】这是2016年考纲的新增考点“金融垄断资本的发展”金融自由化与金融创新是金融垄断资本得以形成和壮大的重要制度条件，推动者资本主义经济的金融化程度不断提高。

在金融垄断资本的推动下，垄断资本主义的金融化程度不断提高：金融业在国民经济中的地位大幅上升，金融资本在资本主义国家国民生产总值和利润总额中所占的比例越来越大；随着实体经济的资本利润率下降，面对激烈竞争，实体经济部门不得不把利润的一部分投向金融领域，导致金融资本的急剧膨胀；制造业就业人数严重减少，以金融为核心的服务业就业人数逐步增加；虚拟经济越来越脱离实体经济。

金融资本的发展，一方面促进了资本主义的发展，另一方面也造成了经济过度虚拟化，导致金融危机频繁发生，不仅给资本主义经济，也给全球经济带来灾难。

《中国经济思想史》第十章晚晴至20世纪初经济思想课后练习

《中国经济思想史》第十章晚晴至20世纪初经济思想课后练习一、单项选择题共 4 题1、孙中山的节制资本的思想的核心内容是（）。

A . 发展国家资本,限制私人资本B . 发展私人资本,限制国家资本C . 发展国家资本,鼓励私人资本D . 限制国家资本,鼓励私人资本参考答案：A2、国民统治时期发展国家资本的思想渊源为（）。

A . 孙中山发达国家资本节制私人资本的主张B . 自由主义经济思想C . 统治经济思想D . 民族资本企业家的创业思想和经营管理思想参考答案：A3、中国古代的本末皆富论中论及的本富的主要发展要靠（）。

A . 买卖B . 自给自足C . 对外贸易D . 农业参考答案：D4、穆藕初提出的“来源出路，节节灵通”战略是属于以下哪种思想（）。

A . 企业管理思想B . 企业经营思想C . 创办企业思想D . 财政管理思想参考答案：B二、多项选择题共10 题1、下列哪些是19世纪70到80年代改良派的经济思想（）。

A . 全面学习西方的思想B . 全面自由发展资产阶级的民族工商业C . 金融思想D . 鼓励民营企业发展资本主义经济参考答案：ABC2、下列哪一项为"以银为上币"的货币金属论主张（）。

A . 从货币金属的使用价值中探求货币的本质B . 强调货币的价值尺度的职能C . 反对铸币减重和不兑现纸币的流通D . 强调货币名目论思想参考答案：ABC3、下面一些历史人物及他们代表性的经济思想中正确的是（）。

A . 洪亮吉绝对人口过剩理论B . 恽敬人口增长利于财富生产论C . 龚自珍安定游民D . 林则徐魏源学习外国长处的主张参考答案：ABD4、魏源的金属主义货币论中主张（）。

A . 强调货币的价值尺度B . 认为货币必须是有价值的商品C . 否认货币流通可行性D . 认为货币必须用银子充当参考答案：ABC5、下列哪些是新民主主义经济和资本主义经济的区别（）。

A . 领导阶级不同B . 服务对象不同C . 经济将设主体不同D . 经济性质不同参考答案：ABCD6、货币名目主义的观点大致是（）。

《邓论》

一、简答题：1.社会主义本质的内容是什么？答：社会主义本质内容：解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，实现共同富裕的最终目标。

2.简述邓小平“三步走”发展战略的主要特点。

答：“三步走”发展战略，是邓小平理论的核心内容,是具有中国特色的社会主义现代化发展战略。

它充分体现了阶段性与整体性的统一，重点性与全面性的统一，跨越性与可持续性的统一，求实性与创新性的统一。

它对于指导我国的社会主义现代化建设具有重要的理论意义和实践意义。

3.我国对外开放的格局有什么特点？答：全方位，是指我国的对外开放是面向全球的；多层次：是指我国的对外开放是多层次的，各开放地区因经济发展水平、地理与人文条件不同，以及开展对外经济活动侧重地区不同，在对外开放经济中表现了不同的功能和作用，显示出层次性：宽领域：就其内容和领域来说，就是从扩大商品进出口出发，在大力引进国外资金、技术、智力的同时，也在扩大对外投资、技术输出和劳务出口以及土地批租、共同开发等。

4.简述社会主义精神文明建设的指导思想。

答：社会主义精神文明建设以马克思主义、列宁主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导，坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，发展教育科学文化，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，提高全民族的思想道德素质和科学文化素质，团结和动员各族人民把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家。

5.邓小平理论的形成经历了哪三个发展阶段？答：1、是从1978年党的十一届三中全会到1982年党的十二大，邓小平理论初步形成在党的十二大上，邓小平明确提出了“建设有中国特色社会主义”这一基本命题。

2、是从1982年党的十二大到1987年党的十三大，邓小平理论逐步展开并形成轮廓。

十三大第一次提出了“建设有中国特色社会主义理论”这一概念并系统的概括了这个主要观点。

2016年考研政治真题及答案

2016年考研政治真题及答案终极完整版一、单项选择题：1～16小题，每小题1分，共16分。

下列每题给出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的。

请在答题卡上将所选项的字母涂黑。

1.《百喻经》中有一则寓言，有一个愚人到别人家去做客，他嫌菜没有味道，主人就给他加了点盐。

菜里加了盐以后，味道好极了，愚人就想："菜之所以鲜美，是因为有了盐，加一点点就如此鲜美，如果加更多的盐岂不是更加好吃?"回家以后，他把一把盐放进嘴里，结果又苦又咸，这则寓言给我们的启示是：BA.持续的量变会引起事物发生质的变化B.在认识和处理问题时要掌握适度的原则C.在事物的发展过程中要时时注意事物的自我否定D.不可能通过一些现象而去认识某个事物的本质2.有一种观点认为，"自由不在于幻想中摆脱自然规律而独立，而在于认知这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务"。

还有一种观点认为，"'自由'倒过来就是'由自'，因此'自由'等于'由自'，'由自'即是随心所欲"，这两种关于自由的观点：前者是( )的观点，后者是( )的观点：AA. 唯物辩证法/唯意志论B. 机械唯物主义/唯心主义C. 历史唯心主义/历史唯物主义D. 主观唯心主义/唯物辩证法3.某资本家100万元创办企业从事生产，60万元用于固定资本，以购买机器设备等，40万元用于流动资本，以购买原材料和劳动力等(其中购买劳动力支付了10万元)。

一轮生产结束后，该企业的总资本达到了120万元。

那么该企业的剩余价值为：CA.20%B.50%C.200%D.100%4.20世纪70年代以来，西方资本主义国家的金融资本急剧膨胀，这一方面促进了资本主义的发展，另一方面也造成了经济过度虚拟化，致使金融资本频繁发生。

西方资本主义金融资本快速发展壮大的重要制度条件是：AA.金融自由化与金融创新B.技术创新与大力发展互联网金融C.去工业化与大力发展现代服务业D.全面私有化与放松金融监管5.毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系是马克思主义中国化的两大理论成果，贯穿这两大理论成果始终，并体现在两大成果各个基本观点中的世界观和方法论的基础是： DA.群众路线B.独立自主C.改革创新D.实事求是6.社会主义基本制度确立后，如何在中国这样一个经济文化比较落后的东方大国建设和巩固社会主义，是党面临的全新课题，1956年4月，毛泽东作了《论十大关系》的报告，在初步总结我国社会主义建设经验的基础上，从十个方面论述了我国社会主义建设需要重点把握的重大关系，"十大关系"所围绕的基本方针是：BA.集中力量向科学进军B.调动一切积极因素为社会主义事业服务C.正确处理人民内部矛盾D.既反保守又反冒进，在综合平衡中稳步前进7.新世纪以来，我国经济和社会发展呈现出一系列新的阶段性特征，但是，这些新的阶段性特征的出现并没有改变我国仍处于社会主义初级阶段这一基本事实，这表明社会主义初级阶段是：BA.科学社会主义基本原则与时代精神相结合的过程B.长期性与阶段性统一的动态发展过程C.社会性质与发展程度的有机统一过程D.先进社会制度与落后社会生产的矛盾过程8.西藏自治区成立五十年来，通过实行民族区域自治制度，从落后走向进步、从贫穷走向富裕、从封闭走向开放，社会制度实现了历史性的跨越，今天的西藏，社会稳定、经济发展、民生改善、生态向好，各方面成绩卓越，实践证明，民族区域自治制度是适合民族地区特点，具有中国特色的一项基本政治制度，民族区域自治的核心是：CA.党凝聚力量、增进共识B.实现各民族平等、团结、合作和共同繁荣C.保障少数民族当家作主、管理本民族本地方事务的权利D.汉族离不开少数民族，少数民族离不开汉族9.1840年鸦片战争以后，中国遭受西方列强"强船利炮"的欺凌不断加强，中华民族面临生死存亡的形式日益严峻，中国"睡狮"在西方列强的隆隆炮声中逐渐苏醒，中国人民的民族意识开始普遍觉醒的重大事件是：BA.日本全面侵略战争B.中日甲午战争C.八国联军侵华战争D.中法战争10.1843年，魏源编成《海国图志》。

简析《环太平洋》剧本

我想点份法式蜗牛汉堡套餐！—简析《环太平洋》剧本豆瓣上已经有一篇很好的技术评论，我作为技术领域的门外汉就不去再赘述《环太平洋》的效果有多么牛逼到尿失禁了，总而言之如果你们所在的城市有imax影院，请一定要去看imax，不看不是中国人，下辈子再当中国人！我就小论下《环太平洋》的剧本好了。

可能很多人会问，这部电影的故事还用得着去分析吗？它就没故事嘛，故事弱爆了就是打打打，完全是看特效和机器人爆开菊兽菊花的嘛！这就是这篇评论的重点，因为恰恰相反，我认为这个剧本还是足够出色的。

“你好，请给我来一份法式蜗牛汉堡套餐，配餐要地中海沙拉，饮料要红酒可乐。

”暂且不论这个比喻恰当不恰当，单看逻辑，这样的要求在一家西式快餐店里看来是不合理的。

同理《环太平洋》是一部复合类型片，它融合了科幻、动作、以及冒险的主类型之外，还涉及了怪兽电影（kaiju movie）、机器人电影、灾难电影等子类型（sub genre）元素，它有自己的规矩和前提。

类型电影是一个非常古老的概念，或者说是电影从业者的基本常识。

简单来说就是观众能通过海报、故事简介、片名就能大概知道这部电影所说的内容，从而决定是否买票观看。

它也是电影这一商业化艺术的最基础组成概念，可以说电影这门艺术多少是建立在类型这一概念之上的，哪怕是文艺片，它也是属于剧情（drama）类型的范畴内。

很可惜的是这个常识在国内近几年来才提及，而风行网的电影分类筛选还把“类型”写成了“题材”，可见中国电影从业者基础知识的薄弱……整天被一群土逼折磨得冤孽太重，不好意思跑题了。

而《环太平洋》这种概念的复合类型片都是投资极大，技术含量极高的电影，它的优先考量并不是艺术价值，而是商业价值。

那么在这个前提下，越简单越容易理解的故事是它在商业上成功的前提，你总不能让一部1.8亿美元投资的动作商业电影的故事让普通观众看得云里雾里吧？哎等等，那诺兰的《盗梦空间》怎么解释？它的剧情就挺复杂啊。

《盗梦空间》同样是一部复合类型片，但它原始概念恰恰源于这个多层梦境空间的噱头，你抛开这个噱头，事实上它的故事还是最基本的动作、冒险故事核。

2014考研政治真题及答案

2014考研政治真题完整版一、单项选择题。

1～16小题，每小题1分，共16分。

下列每题给出的四个选项中，只有一个选项是符合题目要求的。

请在答题卡上将所选项的字母涂黑。

1.爱迪生在发明电灯之前做了两千多实验，有个年轻的记者曾经问他为什么遭遇这么多次失败。

爱迪生回答：“我一次都没有失败。

我发明了电灯。

这只是一段经历了两千步的历程。

”爱迪生之所以说“我一次都没有失败”，是因为他把每一次实验都看作A. 认识中所获得的相对真理B. 整个实践过程中的一部分C. 对事物规律的正确反映D. 实践中可以忽略不计的偶然挫折2.俄国早期马克思主义理论家普列汉诺夫说，绝不会有人去组织一个“月食党”以促进或阻止月食的到来，但要进行社会革命就必须组织革命党，这是因为社会规律与自然规律有所不同，它是A. 不具有重复性的客观规律B. 由多数人的意志决定的C. 通过人的有意识的活动实现的D. 比自然规律更易于认识的规律3.社会生产是连续不断进行的，这种连续不断重复的生产就是再生产。

每次经济危机发生期间，总有许多企业或因产品积压、或因订单缺乏等致使其无法继续进行再生产而被迫倒闭。

那些因产品积压而倒闭的企业主要是由于无法实现其生产过程中的A. 劳动补偿B. 价值补偿C. 实物补尝D. 增殖补偿4.与第二次世界大战前的资本主义相比，当代资本主义在许多方面已经并正在发生着深刻的变化。

正确分析这些新变化发生的原因，有利于我们科学而全面地认识当代资本主义社会。

导致当代资本主义新变化发生的根本推动力量是A. 改良主义政党对资本主义制度的改革B. 工人阶级争取自身权利的斗争C. 科学技术革命和生产力的发展D. 社会主义制度的优越性对资本主义的影响5.1992年，党的十四大提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。

经过十四大到十八届三中全会20多年的实践，党对政府和市场的关系有了新的科学定位，提出使市场在资源配置中起A. 辅助性作用B. 决定性作用C. 基础性作用D. 补充性作用6.改革开放以来，人民代表大会制度建设和人民代表大会的工作得到不断推进。

人教统编版必修《中外历史纲要》下第19课资本主义国家的新变化课件 (共28张PPT)

2000万人左右，人口占比不到1.5%。
——时卫干中国社科院
四、福利国家与社会运动
1、建立“福利国家”——社会政策（1）含义
是指国家运用社会保障政策和社会福利开支，来保障个人和家庭的最低收入，保障其经济安全，并保证所有公民能享受到公认的高标准的社会服务。
（2）发展历程
“福利国家”的发展历程
才能听见身后人的哭泣
要牺牲多少条生命
才能知道太多的人已经死去
答案啊我的朋友在风中飘扬
答案它在这风中飘扬
看透本质
无论自由放任、国家干预，还是建立福利国家，实质都是资本主义制度的自我调节，其目的是都是为了维护资本主义制度！
变化—统治的手段方法
不变—资本主义制度
国家垄断资本主义
福利国家第三产业新经济
消极：但是，也助长了惰性，增加了财政支出，造成财政赤字，降低了人们的工作积极性。
请你支支招：怎样做才能使福利国家更长久？
政府财政不堪重负
反对消减社会福利的示威游行
2、社会运动的兴起
二战后，资本主义国家通过加强国家干预，建立“福利国家 ”来缓解社会矛盾，但未能触动造成不平等和贫困的资本主义生产资料所有制。
法国
1963-1973 1974-1979
4.6 2.7
消费品价格提高
3.6 8.6 5.3 15.7 4.7 10.7
（2）70年代以后——滞胀时期
混合经济：政府干预与市场相结合，国有制与私有制并存。
（3）80年代—— 缓慢复苏
1.国企私有化 2.控制货币 3.削减公共开支
英国首相撒切尔夫人
美国经济“滞胀”漫画
加大政府公共实业开支开支
制定经济利用信贷、利率、税收

投资存亡战读后感

投资存亡战读后感
《投资存亡战》是一本关于投资的书，作者以精彩的文笔，将投资理论和实践结合起来，从投资的基本原理、投资策略、投资风险管理和投资技巧等方面进行了详细的介绍，给读者提供了宝贵的投资知识。

阅读这本书，我受益匪浅。

首先，作者对投资的基本原理进行了深入浅出的讲解，让我对投资理论有了更深入的了解，更加明白投资应该从哪些方面入手。

其次，作者还提供了许多实用的投资策略，让我学会如何灵活运用这些策略，从而更加有效地进行投资。

最后，作者还给出了详细的投资风险管理和投资技巧，让我学会如何有效地把握投资的机会，把握投资的风险，从而更加安全地进行投资。

总之，《投资存亡战》是一本非常有价值的书，它不仅能够帮助读者更加深入地了解投资，还能够帮助读者更加灵活地运用投资知识，从而更加安全地进行投资。

安然事件的影响

安然事件的影响
—— 风险管理第二组：
徐煜佳、盛金梅李萍崔艳华、张云侠
1
我营国环上境市及公启司示治理和运
注册会计师监管模式
风险管理
企业内部控制
财务报告和会计准则
美国经济
从以下方面分析：
2
对美国经济影响
首先，安然的财务危机严重影响了美国乃至全球股市。自安然事件发生以后，美国投资者信心受到严重影响，华尔街股市一再下跌，不断创造股市新低。美国股市的下滑影响了全球股市，欧洲各大股市及东京、香港、新加坡、澳大利亚等股市也大幅下跌。其次，安然的财务危机给汇市、债市、期市、金市带来很大影响。再次，引起一系列企业倒闭的连锁反应。IＢＭ、思科、施乐、Ｊ．Ｐ摩根大通银行等大企业也传出存在财务违规行为，同时美国企业还引发了一系列破产风暴。最后，由于安然的发展很大程度靠资本市场的运作，因此安然的破产拖累一批银行。

当前的迫切任务是必须改进财务报告模式。以历史信息和单一每股盈利数字为重心的财务报告模式已经过时，急需转向一个更动态、更丰富的报告模式上来。今后必须转向“趋势”披露系统，披露应当是持续性的，而不是期间性的，以反映当今持续运转的资本市场。为此，公司应当提供几套相关的信息，同时扩展核心业绩指标的数量，而不仅仅只是每股收益，以传递给投资者真正能理解公司经营模式及其经营风险、财务结构和经营业绩的信息。美国证监会采用主张简单明了的财务报告，并要求对公司治理和审计委员会的职能发挥等问题进行复核。 5
13
2002年1月17日，SEC主席彼特郑重向新闻界宣布，拟设立一个独立于注册会计师行业的监管机构，以防止安然悲剧的重演。彼特强调，新设立的监管机构将由会计人士与非会计人士组成，其主要职能是制裁与质量控制。他并且特别声明， AICPA 将不在新设立的监管机构发挥任何作用。新的监管机构将有权要求当事人移交文件资料，有权要求他们作证，有权进行调查，有权启动制裁程序，有权公布处罚结果，有权限制不符合道德和胜任能力标准的注册会计师从事上市公司审计业务。

企业品牌延伸失败的9个典型案例

企业品牌延伸失败的9个典型案例品牌延伸有一个规律：品牌自上而下延伸相对容易成功，反之，自下而上延伸容易失败。

企业在品牌延伸运用中的盲目性，增大了品牌延伸的风险，大大降低品牌延伸的成功率，从而导致企业营销活动的失败。

每年市场上都会产生无数个新品牌，但是到了年底的清算时，人们会发现真正为消费者所熟知的品牌依然如故，真正成功的新品牌凤毛麟角。

但是无数的人都为了新品牌前赴后继，不撞南墙终不悔。

有许多企业凭借品牌延伸四两拨千斤，节省了营销成本，获得了成功；同样，市场上也有许许多多因此而失败的品牌。

本文列出品牌延伸失败的9个典型案例，供大家参考。

品牌延伸失败案例1：两面针从牙膏到制造业、房地产等8大产业2004年，两面针牙膏销量超过五亿支，仅次于佳洁士、高露洁。

同年，两面针成功登陆A股市场。

然而，就在两面针上市的那一年，还发生了两件事，预示了后来的结局：第一是自2004年开始，两面针开始进行多元化的布局。

到2007年，两面针又提出：“无产品经营不稳，无资本运作不富”的理念。

最终，两面针由一支牙膏延伸到了包括洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药、精细化工、制浆造纸和房地产等8大产业。

两面针的品牌延伸就是逆流而上，无论如何解释，两面针的洗涤用品、旅游用品、生活用品都无法让消费者因为一支牙膏就产生信任，而做牙膏的进入医药、精细化工等高精尖的专业领域，更会让消费者对其专业性产生怀疑，更何况还有毫无关联的房地产领域。

两面针2015年财报显示，旗下八家子公司有六家亏损。

更惨的是，两面针没有捡到芝麻，反而腹有诗书气自华丢了西瓜：两面针因为没有将工作重心放在牙膏上，忽视了改进牙膏的品质与综合竞争力，最终在200多亿元的牙膏市场中，连1%的份额都占不到。

品牌延伸失败案例2：999从胃药到啤酒三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。

后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在喝“999冰啤”的时候，是不是有药味。

中美战争电影比较

中美战争电影比较战争电影：（百度百科）亦称“军事片”。

是电影的主要类型之一，以战争史上重大军事行动为题材的影片，有通过战争事件、战役经过和战斗场面的描写，刻画人物性格，树立英雄形象；也有通过人物和故事情节的描写，形象地阐释某一重大军事行动、军事思想和军事原则；还有反映战争给人们带来的灾难和心灵创伤。

多歌颂杰出的军事统帅、著名将领和军事家的战功和业绩。

较常见的战争片有两种类型，一种以塑造人物形象为主,通过战争事件、战役过程和战斗场面的描写,着重刻画人物的思想性格,如美国影片《巴顿将军》.另一种以反映战争事件为主，通过人物和故事情节的描写，形象地阐释某一重大军事行动、军事思想、军事原则和战略战术,如中国影片《南征北战》.60年代以来，苏联和西方国家摄制的战争片中,出现了探索人与战争关系的描写，在反映爱国主义、英雄主义的同时,如实地描写战争带给人们的灾难和心灵创伤。

人类的历史在某种程度上可以看作是战争的历史，战争也在不断打造和开创着新的历史.身处战争中的人们，因生死存亡的考验而表现出其为人之核心品质，亦因之对人类社会的存在和内涵产生了最深刻的疑问和探究。

战争电影,一方面可以重现激烈紧张的战斗场景,一方面可以对人性的另一面进行揭示和反思，纪录性、商业性、文化性并存。

温情脉脉的面纱有时可以揭去，有时又不得不披上。

生命、死亡、爱情、战争等是人类文学艺术永恒的主题，战争事关生死存亡，又往往伴有动人的爱情故事而成为最活跃的主题之一,被各种文艺样式竟相追捧。

电影这门新兴的艺术形式，以其天然的影像优势后来居上，理所当然地成为纪录战争、表现战争、鞭挞战争的最佳途径。

战争片因此长盛不衰，在类型片中占据着重要的一席之地.在世界电影史上，〈一个国家的诞生）、〈党同伐异）、〈战舰波将金号）、《夏伯阳）、〈桂河大桥)、(巴顿将军）、〈现代启示录〉、<拯救大兵瑞恩》、《兵临城下》等经典战争片占据了世界电影史的重要篇章。

世界各国战争电影在创作上显现出许多方面的一致性,在具体的创作方法上因民族、历史背景、文化传统、电影技巧、意识形态的不同又存在诸多不同之处.中国战争电影简介：中国战争电影，是指反映中国现代以来发生在中国土地上或与中国有直接关系的无以数计的对内、对外的战争、战役和战斗,尤其是指中国共产党领导的抵抗外侮、平息战乱,那波澜壮阔的民族解放运动和威武雄壮的人民革命斗争。

付遥：价值竞争

价值竞争销售方法论时间两天一晚对象经理、销售人员售前技术人员适用从推销转向顾问式销售；从销售简单产品转向销售解决方案；从销售性价比转向销售价值。

简介建立关系、激发需求、证明价值、帮助客户建立购买标准、屏蔽对手、成交、管理客户期望值和收款建议人数20-30人概述销售方法正在从以产品为中心的推销转向以客户为中心的价值销售，并兼顾竞争博弈。

形成以客户采购流程、行为和心理为核心，衍生出来的销售方法论，包括建立信任、发掘需求、促成立项、屏蔽对手、呈现价值、缓解风险、赢取承诺和回收账款八个步骤。

课程目标●形成先进的顾问式销售理念。

●结合企业和客户实际情况，梳理顾问式销售的模板。

●互动式的角色扮演，训练学员掌握核心的销售技巧。

●通过答辩和笔试，现场检查学习效果步骤采用混合式学习，通过视频课程、漫画、声音课程、笔试和答辩，与课程内容混合设计，极大提升学习效率，并衡量学习成绩。

●预习：在线学习110分钟的《摧龙八式》视频，学员在上课前掌握课程的基本知识和理论。

●讲授：课程理论和基本知识●分组讨论：学员使用实际案例，将产品和客户实际情况相结合，完成顾问式销售的模板。

●作业：通过夜间魔鬼训练，学员反复打磨案例，加深印象，巩固学习效果，并形成销售方法论模板。

●笔试：在线考试，检查对知识和理论的理解●答辩，销售主管担任考官，学员模拟销售例会情景向考官呈现。

●复习：通过喜马拉雅音频课程进行复习课程介绍名称价值竞争销售方法论时间两天一晚对象经理、销售人员售前技术人员适用从推销转向顾问式销售；从销售简单产品转向销售解决方案；从销售性价比转向销售价值。

简介建立关系、激发需求、证明价值、帮助客户建立购买标准、屏蔽对手、成交、管理客户期望值和收款建议人数20-30人提纲●客户采购流程：帮助学员树立以客户为中心的理念，理解传统推销和顾问式销售的本质区别。

✧以产品为中心和以客户为中心✧客户的购买周期以及每个阶段的关键点•发现需求：痛点•立项：投资回报率•设计：采购指标•评估比较：方案的优劣势•购买承诺：潜在风险•实施和使用：期望值✧以客户为中心销售方法论的八个步骤✧销售方法论中的销售沟通技巧●建立信任：通过兴趣点快速低成本推进客户关系，为销售打好基础。