巧借外力做内审

员与 被审 单位 人 员 wenku.baidu.com较 熟悉 ，容 易在
３．中 介 机构 经 验 丰 富 、接 触 的 行 业 章制 度执行 情况 的监 督 ，从业 务管 理
审 计 过 中 产 乍 诸 ｌＵ１惯 性 思 维 、人 情 多 。可 以提 出较 好 的 建议
层 防控舞 弊风 险 ，防患 １二术然 、通
优 势 ， 提 高 审 汁、 筹 业性 的 同 时 。 加 内 审 人 员 成 本 ，如 招 聘 费 用 、培 训 决 方 案 。 在 法 律 法 规 允 许 范 隔 内 ， 外
还 可 以很 好 地 解 决 南 于 审 汁 力 不 足 费用 以及 向临 时性 雇用 专业 人 员所 支 审人 员乐于 根据 业情 况提 管 坪 建
不 理 解 或 有 分歧 的 问 题 需 及 时 Ｊ￣＇ｌ－部
审 汁帅 沟 通 解 决 ，提 ，Ｊ 力 案 巾 被 忽 略
的 审 汁重 点 成 小 征 ｎ 业 的 市 汁 稃
序 ． 明 确 审 汁 咂点 及 Ｉ‘嘤 １ 竹 序 ．
过聘 用 审计 机构 可减 轻 内审部 门常 规 议 两 者 审 计 目标 的 本 质 圳 ，就 决 同时 进 场 胁 廊 ｉ×ｌ『受 聘 市 汁机 构进
４．内部 审 计 人 员 能够 腾 出时 间更 好
１．有效 解 决 内部 审计 的 独立 性 问 题 审 的 重 点 领 域 与 环 节 进 行 更 ＪＪｕ深 入 的 地 研 究企 业 风 险 点 ，将 日常监 督 常 态化
内 部 审 汁能 否 有 效 发 挥 作 川 ， 关 分 析 与 研 究 ，深 挖 风 险 源 ， 肝 展 全 面
２０１８年第五期詹业管理 ８９
方 法 ｉ ＭＥＴＨＯＤＯＬＯＧＹ
入被 审 单 位 审 计 观 场 自
常 的审 汁思路 ， 自行确 定巾 汁方案 对 九 ｌｌ外部 审 汁 师 主 导制 定 的 审
汁 办案 需 点 市 骸 ， 应 “以 我 ”．
切忌 被 外 部 审 汁 ｌＪｆｆｊ的 思 路 Ｉ 扰 ， 仃
项 ｒＩ的 力 ，使 之 从 繁 重 的 审 计 任 务 定 Ｊ 聘请 的审计 机构 一定 要从 【人】审 角 行 卡Ｈ关 培 训
ｒｆ１腾 “… 部 分 时 间 和 精 力 从 事 日常 度 ｍ 发 ，制 定 审 计 方 案 平¨策 略
造 成 的 监 督 弱 化 、淡 化 的 『ｈＪ题 、
付 的高额 佣金 等 。在此 基础 Ｉ：．由于 议 ， 切 文 提 高 企 业 的 管 理 水 平 ， 以 实
外部 机构 拥有Ｔ 程 、法 律 、财 务 、信 现 审计增 值服 务 的价 值 ．．
管ｊ≮ 一。 ｊ ０ －ｊ 』‘ ＿；专 ≯ｉ０ｉ ：…： ｉＤ＇ｉ…ｌｂ彗 息等 更加 专业 的 队 力蛩 ，ｎｒ以对 １人】
其 是 罔 有 业 进 行 ［｛我 管 理 、 一我 问 题 。而 审 计 机 构 相 对 内 部 审 汁 的 独 限 ，闫有资 产监 管 部门一般 是请 社 会
约 束 、健康 规池 发展 的 一支 匝嘤 监督 立 性 更 强 ， 和 被 审 计 单 ｆ 没 有 隶 属 火 大 的审计 机构 参 与共 同审 计 ，这使
ＭＥＴＨＯＤＯＬＯＧＹ ｌ方 法
巧借 外 力做 内审
， 能够 充 分 发 地 解 决 由 于 审ｉ
文 ／陈 悦
关 键 词 ： 内部 审计
蕊豳
翳匿翼ｌ
曰常监督 人 员审核
前 ， 部 审 计 已经 成 为 业 ． 思维 、 情心 等不 利 于审计 有效 的
在 实 际 Ｔ 作 中 ， 南于 监 管 力 量 有
力 最 。 但 是 ，南 １：企 业 历 史 沿 革 小 ． 系 和 利 害 父 系 ， 可以 更 为 客 观 理 地 得巾 介机构 有机 会参 与到 闽家审 汁 Ｉ
企业 义化 、机构设 、员丁观 念等簋 分析 问题 和发 现 问题 ，指¨｛企业存 作 ｆ１，从 国家监 管的 角度审 视 业存
实践 Ｔ作 中 ，通过 委托 审 汁机构 参 与 力量 ，能 够从根 本上 解决 企业 市计 力 对企业存 在 的通病 有一 定 的 斛 ，并
内部 审 计 项 目 ， 能 够 充 分 发 挥 各 的 量 不 足 的 短 板 ， 同 时 还 有 效 避 免 了 增 积 累 ｌ 『各 家 单 位 对 某 些 棘 手 问 题 的 解
内部 审计 部 门的职 能定位 除 ｒ传
键 在 于 能 否 保 持 充 分 的 独 性 ， 尤 其 的 审 计 与 排 查 ，有 力 地 扩 展 了 内 审 的 统 的事 后审 计 Ｔ作之 外 ，应该 更侧 最
是独 于 被审 位 『十ｆ丁 内部 审计 人 范 同 与 深 度 ，为 内审 注 入 ＿ｒ新 的 活 力 事 前 、事 中对 内部控 制制 度 和各 项 规
等 问 题 如 何 有 效 解 决 企 、Ｉ 发 展 对 内 漏 洞 。
地 理解 和执 行 闰家的各 项 战略 方针 都
部 审 汁 的 需 要和 内 审 力挝 足 之 Ｍ 的
２ ￡够 切 实解 决 内 审力 量 不 足 的 实 有 很 好 的 提 示 作 ．、同 时 ，外 部 审 计
矛 盾 ，是 许 多 企 、ｌ 面 临 的 实 际 问 题
际 问题 。扩 大 企业 内审 的范 围 和深 度
机 构 经 历 的 各 行 业 审 计 情 况 较 多 ，实
“专 的 事 ，交 Ｆ｝１专 、 的人 做 ”
通过聘 用外 部审 计机构 补 充审计 践 经验 丰富 ，熟悉 监管 部 门审核思 路 ，
刖 ，普遍 存 在 内部审 ｆ ｌ－Ｔｓ量不 足 、能 的不 足与 风 险 ，从 根本 上提 高 内部审 的 问 题 ， 站 得 高 才 能 看 得 远 ，这 对
力不高 、专、ｌ 力毋 不够 、责任 心不强 计 的独立 性 ，从 而有效堵 塞 内部 审 汁
促 进管理 、提升 经营质 量 、 好