AQP先进质量计划

AQP 先进质量计划
先进质量计划
先进质量计划(AQP)系指一种有组织、有系统的应对
变化的方法。
先进质量计划适用于：
– 新产品设计 – 重大设计变化 – 过程变化 – 产品转让 – 供应商
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先进质量计划
首要目标：
以更低的成本按时提供高质量产品
– 发现并消除造成潜在偏差的因素 – 实现由“被动反应”向“主动行动”的转变 – 提高一等品产量 – 降低因质量不合格带来的成本 – 提供一种使客户完全满意的方式
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AQP 团队
组长 : 助理: 助理 成员 : Fenny Soyars David Wang Guanghan Liu Jackie Teng John Fan Xueli Lv Frank Zhang Jim Song Qizheng Li Zhou Zongguo David Wang Duke Snider Rich Fadler
S u p p lie r R e p r e s e n ta t iv e & D a te D o c u m e n t R e te n tio n : P e rm a n e n t W ith S u p p lie r F ile Page 1 of 1 R e v : 0 .0 0 R e v . D a te : 0 4 /1 6 /0 2
N o .6 8 8 L a n z h o u R o a d E a s t , J ia o z h o u Q in g d a o 2 6 6 3 0 0 , P .R .C h in a W a n g z h a o g u o E -L o n g
B u s in e s s U n it M a n a g e r & D a t e
S u p p lie r P r o d u c t V e r ific a tio n R e q u ir e m e n ts
R e v is io n L e v e l C o n tro l L e v e l T y p e F irs t P a rt L o g N u m b e r E m e r s o n D iv is io n : C o m m o d it y C o d e : N a m e o f C o n ta c t(s ) Fax N um ber T o d a y ’s D a t e D a te o f L a s t R e v . S u p p lie r C o d e : M a y -0 7 -0 2 M a r-2 4 -0 2 08H U AT
E m e r s o n A p p r o v a ls : (A s R e q u ir e d )
P ro c u re m e n t M a n a g e r & D a te P ro d u c t E n g in e e r & D a te S u p p lie r Q u a lit y E n g in e e r & D a t e C o n t r o ll e d D o c u m e n t D o c u m e n t # : E C M C -Q D -0 0 1
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先进质量计划流程图
计划 评估
可行性评审
鉴定
生产试运行
改进
内部审查
选择项目小组
评审定时 计划
过程流程图
能力研究
评审目标
设定目标
PFMEA
生产零件认可
CWQI
制定一览表
控制计划
小组 第三阶段评审
准备最终报告
评审设计/ 过程
MSA
批准投产
终审与鉴署执行
小组 第一阶段评审
小组 第二阶段评审
分发报告
先进质量计划
第一阶段 - 计划
启动 AQP 选择项目小组 制定小组活动计划 制定AQP计划一览表 评审设计/过程 小组评审
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Q u a lit y P la n n in g C h e c k lis t
P ro c e s s N a m e :
P a rt N u m b e r D e s c r ip t io n EC O N um ber S u p p lie r A d d re s s
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第一阶段 - 计划
项目启动：
确立目标及目的
– 界定项目要达到何种目的（每百万零件(PPM)目标，COQ, 财务节支） • 改变过程控制设置，以提高产品质量、减少废品（规定每百万零件指标及财 务节支目标） • 对即将用于生产的新机器进行鉴定，以保证其生产能力等于或高于现有设备 （规定Ppk或Cpk指标) • 使现有设备能够生产新产品，同时保证客户质量评价低于100PPM
S a m p le s fo r E C M C Q u a lity C o n tr o l F P A Y es Yes X X No No Q ty Q ty S h ip T o : S h ip T o :
P r e - P r o d u c t io n S a m p le s - P la n t P ilo t
考虑产品开发周期(指新产品设计)
– 特别适用于引进新产品所涉及的设计工程
留出改变余地
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第一阶段 - 计划
制定一览表：
对AQP阶段活动进行评审 考虑项目范围及目标 必须完成的活动需在方框中以“X”进行标记 还要考虑为小组增加人手
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Supplier Project Schedule
Chunyuan No. Item K37 Target of Responsibility complete date 4/26/2002 Jackie Teng 4/26/2002 Jackie Teng 5/17/2002 David Wang 5/31/2002 David Wang/ Zongguo 5/31/2002 David Wang 5/31/2002 David Wang 6/14/2002 David Wang/ Zongguo 6/14/2002 David Wang/ Zongguo 2002/07 David Wang 2002/07 David Wang 2002/07 Frank/Zongguo 2002/07 David Wang 8/15/2002 David Wang 8/20/2002 David Wang / Frank 8/30/2002 David Wang/ Zongguo 2002/07 David Wang/ Zongguo 2002/07 David Wang/ Zongguo 2002/07 David Wang/ Zongguo quantity of sample Status Actual Remark Complete date 4/26/2002 4/26/2002 5/17/2002 No.688 Lanzhou Road East, Jiaozhou
E m e rs o n R e q u ir e d
D a te It e m
10. 11. 12. 13. 14. O n - s ite S u p p lie r S u r v e y C o n t ro l o f I n c o m in g P ro d u c t C a p a b ilit ie s A n a ly s is o n C rit ic a l C h a r a c t e ris t ic s M e a s u re m e n t S y s t e m A n a ly s is C o p ie s o f M S D S S h e e t(s): C r itic a l M a te r ia l C h a n g e s M u s t B e A p p ro v e d C rit ic a l P r o c e s s C h a n g e s M u s t B e A p p ro v e d P ro cess F M E A D e s c r ip t io n o f P a c k a g in g (A d d A tta c h m e n t) O th e r : V e rif ic a t io n o f P h y s ic a l P ro d u c t io n A d d r e s s (I n d ic a te B e lo w )
E m e rs o n R e q u ire d
D a te
X X X
X
X X X
X X
15. 16. 17. 18. 19. 20.
6. 7. 8. 9.
X

X X
X
T h e F o llo w in g Is N e e d e d F o r E m e r s o n ’s In te r n a l R e v ie w :
Phone
Type O f C hange:
New S o u rc e
×
Recheck P a rt
N ew L o c a t io n
R e v is e d P a rt
N ew P a rt
X
New Tool
Tool Change
P ro c e s s Change
E m e r s o n S u p p lie r Q u a lit y E n g in e e r h a s c h e c k e d t h e r e q u ir e d in fo r m a t io n . T h e S u p p lie r is t o in it ia l a s c o n f ir m a tio n t h a t t h e r e q u e s t e d in fo rm a t io n is a t t a c h e d w it h th e c o m p le t e d F o rm E C M C -Q D -0 0 2 (Q u a lit y S a m p le I n s p e c tio n R e p o r t) . T h e S u p p l i e r s h a l l s e n d o r ig in a l d o c u m e n t a ti o n a n d s a m p l e s to t h e E m e r s o n C o m m o d it y /P r o g r a m M a n a g e r u n le s s o t h e r w is e d ir e c t e d t o is s u e to t h e Q u a lity E n g in e e r .
界定项目范围
– 界定项目所要解决的问题； • 某一产品线 • 某一产品系列 • 产品加工所用机器（缠绕器、镗床、模铸机、组装台） • 新型产品
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第一阶段 - 计划
实施项目所需资源
–小组要考虑到项目成功实施所必需的所有资金、人 力、原材料及设备。
计划通报
–小组须向有关职能部门、供应商或其他单位通报项 目成功实施所必需共享的资源、设备、项目时间安 排等事宜。
It e m
1. 2. 3. 4. 5. E n g in e e rin g D r a w in g F e a t u re s I d e n t ifie d E n g in e e rin g S p e c ific a t io n s C o n c u rr e n c e In it ia l S a m p le In s p e c t io n F o r m C o p y o f R e g u la to r y A g e n c y (s ) A p p ro v a l M a te r ia l C e r t if ic a t io n : M e c h a n ic a l P r o p e r tie s b ) C h e m ic a l C o m p o s it io n c) P o r o s it y / P h y s ic a l S p e c s S P C D o c u m e n ta t io n f o r F e a t u re s I d e n tif ie d o n E n g . D ra w in g C o p y o f Q u a lit y C o n tr o l P la n P ro c e s s F lo w D ia g r a m W o r k I n s t r u c t io n s a)
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支持人员: Clinton Belinsky Tianzhi Li Bob Lamb P Riola Lawrence Yeo Jeff Malone William Fei Harry Yang
第一阶段 - 计划
制定小组活动计划：
制定甘特图表(在必要情况下)
– 该图表是检查时间进度的良好工具，可用于将项目时间安排 通知其他部门