机构信托部副经理任务绩效指标(信托企业)
信托资产管理专责任务绩效指标信托企业
信托资产管理专责任务绩效指标信托企业随着我国社会经济的快速发展和金融市场的日益成熟，信托业务已经成为越来越受人们关注和追捧的金融产品。
而在信托业务中，信托资产管理专责任务绩效指标，不仅是衡量信托企业绩效的重要指标，也是信托企业核心竞争力的主要体现。
什么是信托资产管理专责任务绩效指标？信托资产管理专责任务绩效指标是指在信托业务中，信托企业为客户管理的信托资产的表现和效益的评估指标。
主要包括以下几个方面：1. 投资回报率：投资回报率是指信托产品实现的收益率。
它可以衡量信托企业在管理信托产品时所产生的回报而对产品收益进行量化评估。
2. 风险控制能力：信托是一种高风险的金融产品，资金的安全性是投资者的首要关注点。
因此，信托企业在管理信托产品时，必须具备较强的风险控制能力，以保证客户权益的安全。
3. 服务质量：信托业务中服务质量是非常关键的一个因素，客户的满意度直接关系到企业的信誉和市场竞争力。
信托企业必须重视服务质量，提高服务水平，为客户提供全方位、高效、专业的服务。
4. 成本控制：信托业务的成本控制也是影响信托企业绩效的重要因素。
在管理信托资产时，信托企业应当严格控制各项成本，提高经济效益。
信托资产管理专责任务绩效指标对信托企业的重要意义1. 促进信托资产管理专责的规范化发展。
信托资产管理专责任务绩效指标可以用来评价信托机构实际操作过程中的质量和效率，从而促使信托资产管理专责在真正实现规范化管理的基础上与市场需求相匹配，从而提高行业的整体质量。
2. 提高信托企业的核心竞争力。
信托资产管理专责任务绩效指标可以帮助信托企业更好地理解客户需求和市场趋势，从而制定更加合理、科学的信托策略，提高客户满意度，进一步提升信托产品的竞争力。
3. 增强信托企业的风险管理能力。
信托资产管理专责任务绩效指标可以帮助信托企业早发现风险、及时控制风险，有效保护客户的利益和信托企业的声誉，提高信托企业的风险偏好和风险管理实力。
结论信托资产管理专责任务绩效指标是信托企业绩效评估的重要指标，对于提高信托企业的核心竞争力和风险管理能力，促进信托业务的发展具有重要的意义。
信托资产管理专责任务绩效指标(信托企业
信托、托付资金
治理业务协议 书的完整性与 合规性
严格遵守业务 协议和国家有 关法律法规，
确保协议目标
和合规经营目 标的双重实现
信托、托付资金治理业务协议中重 要条款的遗漏数不超过［］条，业务
协议不得违反国家有关法律法规的 要求［否决性指标］（两者权重各占
50%）
为客户办理存
款有关手续的
联络老客户的
力度
确保留住老客
户
联络老客户的次数许多于［］次
了解竞争对手
的力度
提升部门业务
竞争力
提交的竞争对手分析报告的份数许
多于［］份
吸引客户资金
操作方案的质
量
确保吸引客户 资金操作方案 切合实际
副经理对吸引客户资金操作方案提
出意见的条数不超过ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ］条
资金运用方案
的质量
确保资金运用
方案切合实际
副经理对资金运用方案提出意见的
不超过［］次，或为［否决性指标］
记录贷款户资
金治理台账的
准确性
确保贷款户资 金治理台账准 确反映实际情 形
记录贷款户资金治理台账显现错误
的次数不超过［］次，或为［否决性 指标］
核对贷款的计 息、还款的及时 性
保证及时了解
贷款的计息、 还款情形
未与计财部及时核对贷款的计息、
还款情形的次数不超过［］次
汇报贷款动态
原贷款作账务
超过［］次
处理
通知计财部作
账务处理的及
时性
备注
贷款资金回收
打算的质量
确保贷款资金 回收打算切合 实际
副经理对贷款资金回收打算提出意 见的条数不超过［］条
副经理任务绩效指标(信托企业)
提高考核分析报告的质量
考核分析报告中出现的差错、遗漏等未被审核出的次数不超过[]次
宣传人力资源相关信息的有效性
促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解
对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不超过[]位
工资、奖金、福利方案的可行性
保证拟定的工资、奖金、福利方案符合国家及公司有关计划、规定
工资、奖金、福利方案出现失误或遗漏的次数不超过[]次
薪资核定的准确性
避免员工薪资出现错误
薪资核定的差错率不超过[]%
人力资源管理信息系统的有效性
确保人力资源管理信息系统正常运行
人力资源管理信息系统未能正常运行的次数不超过[]次
对员工的出勤及各种休假情况审核的有效性
准确记录员工的出勤及各种休假情况
审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过[]次
对部门绩效考核进行汇总等的及时性
确保定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计
未能及时对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计的次数不超过[]次
公司考核兑现工作完成的及时性和准确性
保证考核兑现工作准确无误
考核兑现工作未及时完成的延误天数不超过[]天，核兑现结果出现计算差错的次数不超过[]次[或为否决性指标]（两者权重各占50%）
备注
考核体系设计前期信息收集的有效性
提高考核体系设计前期所收集信息的质量
考核体系设计前期所收集信息被采纳的条数不低于[]条
经营指标建议报告的合理性
提高经营指标设计的质量
被采纳的经营指标数占提出的指标总数的比例不低于[]%
岗位绩效综合考核表的完整性和全面性
提高岗位绩效综合考核表的完善程度
主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过[]%
信托部任务绩效指标
信托业务工作计划的完整性
保证信托业务工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
信托业务工作计划完成率
保证信托业务各项工作的完成
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
走访客户的次数
及时向客户提供有关信息，加强同客户的关系
走访客户的次数不少于[ ]次
客户对所提供的咨询与服务的满意程度
保证为客户提供优质服务
客户对客户管理专责提供的咨询与服务的投诉率低于[ ]%
将客户要求与客户其他方面信息反馈到部门领导和相关部门的及时性
为领导和相关部门决策提供有关客户方面的信息支持
未能及时、全面将客户要求及其他信息向领导和相关部门反馈的次数不超过[ ]次
未能将促销活动的效果反馈并进行评估的次数不低于[ ]次/季
区分特定目标顾客群体的投资特点的准确程度
保证为市场的进一步开拓提供准确的基础
对特定目标顾客群体的投资特点区分的准确率不低于[ ]%
备注
信托部经理
客户管理台账设立的有效性
保证及时准确记录客户有关信息及相关变动事宜
未能及时记录客户有关信息的次数不超过[ ]次/季
与计划财务部核对计息情况的及时性
保证客户资金计息的准确无误
未能按时与计划财务部进行计息情况核对的次数不超过[ ]次/季
向客户及信托监察人报告资金运作状况的及时性与有效性
提高对客户及信托监察人的服务水平
未能及时向客户及信托监察人报告资金运作状况的次数不超过[ ]次，客户及信托监察人对资金运作状况报告的投诉率不高于[ ]%（两者权重各占50%）
信托理财部会计任务绩效指标
会计核算工作的计划性
保证会计核算工作的计划性、有序性
有无年度、季度、阶段工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
会计核算工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
各项原始凭证的审核力度
保证原始凭证真实、合法和完整
审核确认后的原始凭证仍发现问题的次数不超过[ ]次
对出纳编制的记账凭证的审核力度
保证记账凭证按照会计原则编制，准确反映经济活动
审核确认后的记账凭证仍出现违规、不真实现象的笔数不超过[ ]笔
对记账凭证汇总表的审核力度
保证为总账的登记提供准确的数据基础
审核确认后记账凭证汇总表编制仍出现错误的项目不超过[ ]处，或为[否决性指标]
编制各类会计报表的及时性和准确性
提供完整、准确的资产负债表、损益表等会计信息给部门领导及计划财务部
各类会计报表拖延编制次数不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错的项目不超过[ ]处（两者权重各占50%）
撰写财务分析报告的质量
保证对部门的盈利水平等状况进行准确的分析总结
在财务分析中得出错误结论的项目不超过[ ]%
费用审核的严谨度
确保依据部门的经费开支范围和标准对日常的费用开支进行审核
审核出现失误的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
财务印签保管的稳妥性
严格财务印签的使用
财务印签未按使用手续使用的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
会计档案管理的严格度
保证会计档案的妥善保管
重要会计档案遗失数不超过[ ]件，因未能有效执行管理制度而导致的会计档案遗失的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]（两者权重各占50%）
信托企业综合管理部经理任务绩效指标
信托企业综合管理部经理任务绩效指标
一、背景介绍
信托企业综合管理部经理是负责管理和协调信托企业多个管理部门的中高级管
理者。
其工作职责涵盖了战略规划、部门协调、绩效管理等多个方面。
本文旨在探讨信托企业综合管理部经理的任务绩效指标。
二、工作任务绩效指标
1. 战略规划能力
•任务描述：负责制定信托企业综合管理部长期发展战略和年度计划。
•绩效指标：战略目标的切实可行性、实施计划的合理性、战略执行的效果评估。
2. 部门协调能力
•任务描述：协调信托企业不同管理部门间的合作与协调。
•绩效指标：部门间沟通效率、团队协作的有效性、协调解决问题的能力。
3. 绩效管理能力
•任务描述：管理部门下属员工的工作绩效，制定激励和考核机制。
•绩效指标：员工绩效考核标准的制定与执行、绩效激励机制建立与效果评估、员工绩效改进建议的实施情况。
4. 创新能力
•任务描述：推动部门内部创新，并倡导创新文化。
•绩效指标：创新项目数量和质量、创新成果的实践应用、创新文化推广情况。
5. 团队建设能力
•任务描述：培养团队成员，推动部门团队建设。
•绩效指标：团队建设成效评估、员工满意度调查、团队凝聚力。
三、总结
信托企业综合管理部经理任务绩效指标涉及战略规划、部门协调、绩效管理、
创新能力和团队建设等多个方面。
只有在这些指标合理设计和恰当执行的前提下，信托企业综合管理部经理才能有效履行其职责，推动企业持续发展。
信托业务会计任务绩效指标(信托企业
确保记账凭证按照会计规则编制，及时准确的反映经济活动
记账凭证拖延编制次数不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数不超过[ ]次（两者权重各占50%）
长期投资业务分类明细账登记的及时性和准确性
保证长期投资业务分类明细账登记的准确无误，以及时准确的反映经济活动
登记长期投资业务分类明细账出现错误的次数不超过[ ]次，拖延登记次数不超过[ ]次（两者权重各占50%），总账与明细账是否账账相符、是否账实相符[否决性指标]
备注
登记固定资产分类明细账出现错误的次数不超过[ ]次，拖延登记次数不超过[ ]次（两者权重各占50%），总账与明细账是否账账相符、是否账实相符[否决性指标]
长期投资业务原始凭证审核工作的准确性
保证原始凭证真实、合法和完整
已审核过的原始凭证仍发现不真实、违规和பைடு நூலகம்完整现象的次数不超过[ ]%，或为[否决性指标]
固定资产折旧计提的及时性与准确性
确保对公司的固定资产按照规定与公司的实际计提折旧
未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过[ ]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过[ ]笔（两者权重各占50%）
固定资产分类明细账登记的及时性和准确性
保证固定资产分类明细账登记的准确无误，以及时准确的反映固定资产变动情况
信托业务会计任务绩效指标（信托企业）
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
信托业务原始凭证审核工作的准确性
保证原始凭证真实、合法和完整
已审核过的原始凭证仍发现不真实、违规和不完整现象的次数不超过[ ]%，或为[否决性指标]
计划财务部会计核算副经理
KPI绩效指标-信托企业资产经营部副经理任务绩效指标 精品
保证及时或尽快收回贷款
因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过[ ]次，严重为[否决性指标]
所分管片区贷款企业经营、管理等信息的掌握程度
把握贷款企业情况，为按计划收回到期、逾期贷款提供基础支持
应收集贷款企业的信息中存有遗漏、差错之处不高于[ ]处，严重为[否决性指标]
信托企业资产经营部副经理任务绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
分管片区贷款回收工作的计划性
提高贷款回收业务工作开展的有序性
有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
资产经营部经理
分管片区贷款回收年度、阶段工作计划完成率
确保贷款回收任务的完成
所分管片区贷款企业档案信息更新的程度
掌握贷款企业的最新资料，保证到期、逾期贷款按计划回收
所分管贷款企业信息未及时更新的条数不高于[ ]条
根据不同贷款企业制定的贷款催收方案的可行性
采取有针对性的措施保证贷款的回收
针对不同贷款企业制定的催收方案被采用的比率不低于[ ]%
催收方案实施效果
按时完成到期、逾期贷款回收计划
年度、阶段工作计划按时完成率不低于[ ]%
信托贷款本金回收额
保证所辖区域与部门目标的实现
本期所辖区域信托贷款本金回收额不低于[ ]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）
信托贷款利息收入
保证所辖区域与部门目标的实现
本期所辖区域信托贷款利息收入不低于[ ]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）
信托企业综合管理部经理任务绩效指标
信托企业综合管理部经理任务绩效指标信托企业综合管理部经理是负责管理信托企业综合管理部的主要领导。
在信托企业中，综合管理部是非常重要的一个部门，它涉及到公司日常管理的各个方面，包括人力资源、行政管理、财务管理等。
作为综合管理部的领导者，经理需要承担一系列的任务和绩效指标，以确保公司的稳定和发展。
一、任务（一）组织和领导综合管理部的日常工作作为领导者，信托企业综合管理部经理需要组织和领导综合管理部的日常工作。
这包括制定部门的工作计划和年度预算，建立部门的工作流程和标准，制定公司的政策和规定，促进公司内部各部门之间的协调和合作等。
（二）制定人力资源管理策略信托企业的综合管理部需要负责人力资源管理工作，信托企业综合管理部经理需要制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考评、薪酬体系等。
同时，需要与公司领导层协商制定适合公司的人力资源战略。
（三）财务管理信托企业的综合管理部需要负责财务管理工作。
信托企业综合管理部经理需要制定公司的财务管理制度，建立合理的预算制度和内部控制制度，提高公司的财务管理水平和利润水平。
同时，还需要与其他部门合作，确保公司的资金流动和财务状况的稳定。
（四）行政管理信托企业的综合管理部需要负责行政管理工作。
信托企业综合管理部经理需要制定公司的行政管理制度，包括后勤管理、安全管理、环境保护等方面，确保公司的运转顺畅、安全稳定。
二、绩效指标（一）团队管理能力信托企业综合管理部经理需要具备良好的团队管理能力，包括建设高效的工作团队、管理团队决策和分工、激励员工成长、协调团队关系等。
通过合理的人员调配和培训，发掘员工的潜力，提高团队的绩效。
（二）员工满意度员工是公司的资源和财富，员工的认可和满意度对公司的发展至关重要。
信托企业综合管理部经理需要关注员工对公司的满意度，建立有效的沟通机制，对员工的激励和参与进行合理的管理和控制。
（三）工作效率在提高员工满意度的同时，信托企业综合管理部经理也要关注工作效率的提高。
信托企业行政公文副经理任务绩效指标
确保相关文字材料准确无误
经审核后，各类文字资料仍然被发现有错误的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
文件、信息传递的失误率
确保文件、信息上传下达顺畅
文件、信息传递失误次数不超过[ ]次
审查各类对外信息、资料的有效度
确保各类对外宣传信息、资料的准确无误
经审查后，各类对外宣传信息、资料仍然被发现有错误的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
信托企业行政公文副经理任务绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
行政公文工作的计划性
保证行政公文工作开展的有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
综合管理部经理
行政公文工作计划的完成率
保证行政公文各项工作计划制定的成效
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
文件资料打字、复印工作出错次数不超过[ ]次
印、信管理的有效性
保证按规定使用印、信
印、信管理出错的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
资料或文件打字、复印的及时性
督促部门积极服务于其他业务部门或职能部门
未按质按时完成其他部门打字、复印委托的次数不高于[ ]次
安排领导工作事宜的合理度
协助公司领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜
安排领导各项事宜的出错次数不超过[ ]次，严重为[否决性指标]
组织各类活动的失误率
保证大型庆典、来访接待、对外联络等活动组织严密有序
大型庆典、来访接待及对外联络等活动组织失误次数不超过[ ]次
备注
KPI绩效指标-地市信托部副经理任务绩效指标 精品
提高部门接待、协调工作的水平
部门接待、协调工作出现失误的次数不超过[ ]次
管理后勤工作的有效度
保证部门后勤工作的正常开展，为部门业务的开展提供优质的服务
后勤工作遭部门员工投诉的次数不超过[]次
管理其它日常行政事务的力度
提高部门其它日常行政事务的工作水平
其它日常行政事务遭经理批评或遭员工投诉的次数不超过[ ]次
分管业务工作计划的完成率
保证分管业务各项工作的完成
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
组织起草相关计划、总结的及时性与完整性
保证专项工作计划和总结汇报材料起草工作保质保量的完成
未能及时组织起草专项工作计划和总结的次数不超过[ ]次，专项工作计划和总结汇报材料种重要内容的缺失率不超过[ ]%（两者权重各占50%）
调拨车辆的及时性
为公司业务发展提供到位的服务支持
调车不及时导致其他部门或员工投诉的次数不高于[ ]次
公务用车的管理力度
严格公司用车制度的执行
管理不力导致私人用车现象的次数不高于[ ]次
会计账目的完整性
设置的会计科目符合地市信托部的业务特点
会计科目遗漏率不超过[ ]%
会计核算有关规地市信托部副经理任务绩效指标（信托企业）
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
对部门经理制定部门计划的协助力度
保证地市信托部工作的有序性
因协助工作不到位导致部门计划重要内容出现缺失的情况不超过[ ]处
地市信托部经理
分管业务工作的计划性
保证分管业务工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
国际金融部副经理任务绩效指标信托企业
国际金融部副经理任务绩效指标信托企业一、绩效指标概述在现代金融领域，为了有效评估员工的工作表现，制定并监测绩效指标是至关重要的。
国际金融部副经理在信托企业中扮演着重要的角色，其任务绩效指标直接关系到企业的发展和稳定。
因此，本文将探讨国际金融部副经理任务绩效指标在信托企业中应如何制定与管理。
二、任务绩效指标的制定1. 业绩评估国际金融部副经理的绩效首先应以业绩评估为基础。
这包括对其所管理团队的投资收益、信托产品销售情况等指标的评估。
指标要具体明确，量化可衡量，能够反映出部门的发展情况和盈利能力。
2. 风险控制在金融领域，风险控制是至关重要的一环。
国际金融部副经理需要对其管理的投资组合风险进行监控和管理，并确保风险控制措施得到有效执行。
绩效指标中应包括风险控制的表现评估。
3. 客户满意度信托企业的发展离不开客户的支持和信任。
国际金融部副经理需要通过客户满意度等指标来评估其在客户关系管理方面的表现，以确保客户满意度的不断提升。
三、任务绩效指标的管理1. 周期性评估国际金融部副经理的任务绩效指标应当定期进行评估和检讨，以及时发现问题并加以改进。
评估过程应具有客观性和公正性，确保评价结果的准确性。
2. 激励机制针对任务绩效指标的优秀表现，企业应设计相应的激励机制，激发国际金融部副经理和团队的工作积极性。
激励措施可以包括晋升机会、薪酬奖励等，以提高员工的工作动力。
3. 反馈与改进在任务绩效指标的管理过程中，应重视对国际金融部副经理的反馈和指导。
通过及时的反馈和指导，帮助副经理更好地理解目标和要求，不断提升自身的工作表现。
四、结语在信托企业中，国际金融部副经理的任务绩效指标是企业绩效管理的核心内容之一。
合理制定和管理绩效指标，可以有效提升副经理和团队的工作表现，推动企业的持续发展。
企业应结合实际情况，制定相应的绩效评估体系，为国际金融部副经理的发展提供有效支持。
以上是关于国际金融部副经理任务绩效指标在信托企业中的探讨，希望对相关人士有所启发。
机构信托部经理任务绩效指标
机构信托业务市场营销操作计划与步骤的有效性
保证机构信托业务的市场推广工作顺利进行
有无具体详实的市场营销操作计划与步骤，缺失的重要内容不超过[ ]处（两者权重各占50%）
机构信托业务的市场宣传与促销活动的数量
树立机构信托品牌优势，提高知名度
在行业媒体或地方媒体发表的机构信托业务文章和组织宣传活动的数量不少于[ ]篇（次）
确保委托存款客户及时了解资金的运作情况
未能及时向委托存款客户汇报资金运作情况的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
委托存贷款业务咨询服务的客户满意度
保证委托存贷款业务咨询的服务质量
客户对委托存贷款业务咨询服务的投诉次数不超过[ ]次
办理贷放信托资金的准确度
保证信托业务的顺利进行
办理贷放信托资金出现差错不超过[ ]次
保证公司及部门经营目标的实现
本期委托贷款本金的回收额不低于[ ]万元
委托贷款手续费回收额
保证公司及部门经营目标的实现
本期委托贷款手续费的回收额不低于[ ]万元
吸收机构信托资金的成本
降低公司的资金成本，保证部门及公司经营目标的实现
本期吸收机构信托资金的成本不高于[ ]％
费用偏差率
保证部门费用控制在预算范围内
发放委托贷款、办理委托业务专项事宜的准放委托贷款业务手续、办理委托业务专项事宜出现差错不超过[ ]次
了解委托贷款户经营状况的有效性
确保委托贷款户及时还贷
组织下属了解委托贷款户经营状况的次数不少于[ ]次
对委托贷款法律时效保护的有效性
维护公司的合法利益，避免不必要的损失
因未及时组织下属办理法律时效的保护事宜而导致公司债权受到损失的次数不超过[ ]次
机构信托部综合管理专责任务绩效指标(信托企业)
避免档案的缺失
逾期未还的档案册数不超过[]册，档案缺失的册数不超过[]册，或为[否决性指标]（两者权重各占50%）
备注
客户对所提供的理财建议的满意度不低于[]%
客户服务的质量
提升客户服务水平
客户对提供的查账、计息等服务进行投诉的次数不超过[]次
对归档材料收集、整理的全面性和完整性
保证为部门业务的开展提供完整真实的资料信息
归档材料收集、整理的遗漏率不超过[]%
档案立卷及时性
做到各项档案及时立卷、存档
档案立卷存档的拖延次数不超过[]次
机构信托部综合管理专责任务绩效指标（信托企业）
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
研究成果、信息传递的及时性
保证客户及时得到部门研息传递给客户的次数不超过[]次
机构信托部经理
传递客户买卖国债指令的准确性
避免传递客户买卖国债指令出现失误
传递客户买卖国债指令是否出现失误[否决性指标]
国债市场评论编写的有效性
为有关领导提供理论依据
部门经理对国债市场评论提出的意见不超过[]条
旬报、月报、季报、年报完成的及时性与准确性
确保部门情况的及时准确上报
未能及时上报的旬报、月报、季报、年报的次数不超过[]次，其中出现遗漏、错误的项目不超过[]处（两者权重各占50%）
理财建议的质量
确保提供给客户的理财建议切合实际
交易信息反馈的及时性
保证客户及时了解交易情况
交易结束时间与信息传递给客户的时间间隔不超过[]小时
委托国债投资业务收益明细表编制的准确性
为有关领导提供决策依据
委托国债投资业务收益明细表出现遗漏、失误的条数不超过[]条
信托企业物资销售副经理任务绩效指标.销售精英
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效（10%）已入库抵贷物资、设备整理、归类的合理性和登记的准确性
方便的存取已入库抵贷物资
对已入库抵贷物资、设备存放、登记发生错误之处不超过[]次
对已入库抵贷物资、设备安全存放、运输的保管程度
确保已入库抵贷物资、设备的安全存放、运输
因未安全存放、运输而造成已入库抵贷物资、设备损坏不超过[]元
抵贷物资、设备销售计划完成率
保证抵贷物资、设备销售任务的完成
抵贷物资、设备销售计划按时完成率不低于[]%
销售价格制定的合理性
减少公司损失
对已入库抵贷物资、设备制定拟销售价格不合理的频次不超过[]次/考核周期
现销、代销、赊销物资、设备的账目的准确一致性
确保现销、代销、赊销物资、设备的账物相符
现销、代销、赊销物资、设备的账目差错率不高于[]%
代销、赊销物资、设备的货款回收的及时性
及时回收货款，防止形成新的死、呆账
代销、赊销物资、设备的货款形成死账、呆账的比率不超过[]%，或为[否决性指标]
执行国家工商、税务的有关规定的
遵纪守法、按章纳税
不得违反国家工商、税务的有关规定，[否决性指标]
与有关银行关系协调程度
确保业务顺利开展
因未能搞好银行关系而影响业务正常开展的次数不超过[]次，严重为[否决性指标]
按工商、税务等部门的检查要求进行整改的程度
确保本部各项工作符合国家有关部门的要求
未达到工商、税务等部门的检查要求的次数不超过[]次，或为[否决性指标]
备注
信托企业后勤保卫副经理任务绩效指标
信托企业后勤保卫副经理任务绩效指标一、绩效指标的制定背景随着社会的发展和经济的进步，信托企业在金融领域扮演着越来越重要的角色。
信托企业后勤保卫工作作为支撑企业正常运转和保障资产安全的重要部门，其绩效评定尤为关键。
作为信托企业后勤保卫副经理，需要清晰的任务绩效指标来评估工作表现和推动工作的有效开展。
二、绩效指标的重要性绩效指标是对工作目标的具体量化和评估，可以帮助后勤保卫副经理明确工作重点、提高效率、推动工作目标的达成。
通过绩效指标的设立和落实，可以有效激励整个团队的积极性，提升工作质量和效率。
三、绩效指标的制定原则1.Quantifiable(可量化性): 绩效指标需要能够衡量、计量，以便更好地评估工作绩效。
2.Relevance(相关性): 绩效指标应该符合后勤保卫副经理的工作职责和目标，能够准确反映其工作表现。
3.Achievability(可实现性): 绩效指标要具有一定的挑战性，但也需要是合理可实现的，避免设置过高或过低的目标。
四、绩效指标示例1.安全防范工作–主持制定并完善信托企业的后勤保卫规章制度，每季度进行一次全面检查和更新；–及时跟进处理信托企业的安全事件，保障资产和人员的安全。
2.团队管理与培训–定期组织团队成员开展应急演练和安全培训，每季度至少一次；–建立绩效考核制度，定期评估团队成员的工作表现。
3.成本控制与效率提升–根据实际需要制定后勤保卫工作的预算计划，并严格控制成本支出；–不断优化工作流程，提高后勤保卫工作的效率。
五、总结信托企业后勤保卫副经理任务绩效指标的制定是为了更好地实现后勤保卫工作的目标，提高工作效率，保障企业的正常运转和资产安全。
通过量化的绩效指标，可以帮助副经理清晰地了解工作重点和目标，激励团队成员的表现，推动整个团队朝着共同的目标努力前进。
建议根据具体情况，灵活设置绩效指标，以实现工作的最佳效果。
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保证分管各项工作开展的成效
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
资金信托业务信息处理的及时性和准确度
保证业务信息上传下达，为业务开展提供有力支持
信息传递中间过程延误时间不超过[ ]天，信息传递过程中重要内容遗漏或错误率不超过[ ]% （两者权重各占50%）
保证市场营销工作的顺利开展
未能及时处理市场营销问题的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
备注
本息测算发生错误不超过[ ]笔，或为[否决性指标]
涉法问题处理的及时性
保证公司的合法利益不受侵犯
未及时对收贷收息业务中的涉法问题进行处理的次数不超过[ ]次
取得地市实际数据的及时性
掌握各地市工作开展情况
未及时取得各地市实际数据的次数不超过[ ]次
数据分析结果的质量
避免数据分析出现失误
部门经理对数据分析结果提出意见的条数不超过[ ]条
调整工作计划的及时性
避免工作计划不切实际
未能及时调整工作计划的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
市场营销方案的参与度
完善市场营销方案
提出的市场营销工作方面的建议被采纳的条数不少于[ ]条
市场营销执行方案的质量
保证市场营销执行方案切合实际
部门经理对市场营销执行方案提出意见的条数不超过[ ]条
处理市场营销问题的及时性
委托业务协议中重要条款的遗漏数不超过[ ]条，业务协议不得违反国家有关法律法规的要求[否决性指标] （两者权重各占50%）
汇报资金运作情况的及时性
确保客户及时了解机构信托资金的运作情况
未能及时向客户汇报机构信托资金运作情况的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
核对部门收益的及时性
确保及时与计财部核对收益情况
未能及时与计财部核对收益情况的次数不超过[ ]次
监督下属发放贷款工作的力度
确保贷款发放工作准确无误
贷款发放工作是否出现失误
[否决性指标]
记录管理台账的准确性
确保委托人、受益人、贷款人管理台账准确反映实际情况
记录管理台账出现错误的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
监督还款的力度
尽量避免出现企业拖欠贷款不还现象的发生
对下属的业务难点分析、客户分析工作的指导力度
保证下属工作的顺利准确进行
下属对业务重、难点的分析出现失误的次数不超过[ ]次，下属对需重点维护和关注的客户的确认出现差错的情况不超过[ ]次（两者权重各占50%）
委托业务协议书的完整性与合规性
严格遵守业务协议和国家有关法律法规，确保协议目标和合规经营目标的双重实现
未及时对实地发生的收贷收息问题进行处理导致公司受到损失的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
监控下属人员业务行为的力度
杜绝业务操作的违法违规现象
监督具体工作项目的遗漏率不高于[ ]%，是否存在发现问题不能秉公处理或有其他徇私舞弊现象[否决性指标]（两者权重各占50%）
本息测算的准确性
确保准确计算所回收贷款的本金和利息
出现拖欠贷款不还现象的企业数量不超过[ ]家
资金回收计划的质量
确保资金回收计划切合实际
部门经理对资金回收计划提出意见的条数不超过[ ]条
组织向地市公司、办事处提供文件的力度
保证地市公司、办事处工作的顺利进行
地市公司、办事处对提供文件工作的投诉次数不超过[ ]次
收贷收息问题现场处理的及时性
迅速解决或控制问题，避免业务问题扩大化
机构信托部副经理任务绩效指标（信托企业）
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效Fra bibliotek（100%）对部门经理制定部门计划的协助力度
保证机构信托部工作的有序性
因协助工作不到位导致部门计划重要内容出现缺失的情况不超过[ ]处
机构信托部经理
分管信托、委托存贷款业务工作的计划性
提高分管业务工作的有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处