QC小组活动表格修订

小组名称：
课题名称:
序号
评审项目
评审内容
满分
得分
1
选题
(1)解决公司长期内存在但尚未解决的难点,4分。
(2)解决公司急需尚解决的难点,3分。
(3)解决对企业内的较大提升效益的难点3分。
10
2
原因分析
(1)清楚掌握现状，量化数据充分,运用统计技术，5分
(2)采用多角度收集信息针对问题来分析原因，充分运用统计技术，10分
小组组长
活动日期
参与人员：（标明姓名、部门）
活动主题
形成的结论和工作计划：（预计实施完成时间、责任人和预计达成效果）
QC小组组长：日期：
20
6
特点
(1)工具运用正确、适宜。统计方法运用突出，鼓励用两图一表以外的统计技术与方法，去解决和分析现场管理中的复杂问题，5分
(2)鼓舞员工士气，提升现场QC小组活动氛围，增加员工对质量管理的理解，有特色，具有启发性，5分
10
总体评价
总得分
评委签字
组长：
评委：
年月日
附表4:
QC小组活动记录表
项目名称
(2)每条对策在实施是否已完成，实施效果；6分
对策达成：较好、好、一般、差、较差
(3)每月QC小组活动总结情况，数据充实，分析合理6分
20
4
效果
(1)取得效果后与原状比较，取得经济效益、产品质量提升、节能降耗的计算实事求是、无夸大；已得到财务部门的认可，12分
达到计划目标程度：a)超值达标，情况良好，b)达标情况较好。c)基本达标验收。
附表1:
QC小组活动注册申请表
项目名称
申请人
申报日期
QC小组架构：（标明姓名、部门、职务）
组长：
组员:
活动内容（包括现状分析、拟达到的目标和建议采取的措施）
签字：日期：
实施计划说明（改进意见、预计实施完成时间）
实施人
签字：日期：
质量部评价（包括活动的合理性、可实施性、预期效益、是否签字：日期：
质量部跟踪评价（包括活动的合理性、改善效果验证等方面）
主管：日期：
附表2：
QC小组活动结题报告
小组名称：
课题名称
成立日期
小组成员
组长：
组员：
1
活动成果和效益
2
活动成果的标化和推广情况
3
下一步改进计划
4
改善效果的验证确认（相关部门主管签字确认）
5
质量部主管审核：
质量管理部主管审批：
附表3：QC小组活动成果发表评审表
(2)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据，已经在其他场合推广应用，5分
(3)是否改进空间，如果有，改进对策，3分
20
5
活动情况与活动记录总结
(1)活动记录要完整、真实、合理并能反映活动的全过程，10分
(2)发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好；发表资料以图、表、数据为主，具体详细描述QC小组活动，10分
质量管理部审批意见
主管：日期：
附表5
QC小组活动工作计划
项目名称
成立日期
QC小组架构：（标明姓名、部门、职务）
组长：
组员:
活动活动计划及完成日期（包括拟达到的目标和实施方案）
第一阶段：
目标：
实施方案：完成日期：
第二阶段：
目标：
实施方案：完成日期：
第三阶段：
目标：
实施方案：完成日期：
第四阶段：
目标：
实施方案：完成日期：
(3)用数据、事实客观地证明确是主要原因,7分
合理性：比较合理、合理、不合理
(4)现状已为制定目标提供了依据；并有量化的目标值,3分
20
3
对策与实施
(1)应针对所确定的主要原因，按5W1H的原则逐步制定对策；8分（when时间、where地点、Who责任人、Why目的、What对象、How方法）合理性：比较合理、合理、不合理
第五阶段：
目标：
实施方案：完成日期：
第六阶段：
目标：
实施方案：完成日期：
事业部质量部审核（包括活动的合理性、可实施性、预期效益等方面）
附表6QC小组活动阶段总结报告
项目名称
成立日期
QC小组架构：（标明姓名、部门、职务）
组长：
组员:
阶段活动内容（包括现状分析、试验方案和试验过程）
签字：日期：
阶段实施措施结论（完成时间改善效果）