安全文明签证单

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工程签证联系单

工作联系单
工程名称：
编号：
致：
监理处
事由：新建工程K0+700~K0+791路基左幅行车道范围内原有一条水泥路面（该水泥路长91m、宽4.5m、厚0.25m）出行村道（响塘社区谭碧组出行至炎帝大道村道），我部在路基施工时必定要破除该水泥道路，这将影响响塘社区谭碧组村民的正常出行。在报请业主代表、审计、监理、等现场踏勘后，为了保证响塘社区谭碧组村民的正常出行，我部先将村道改移到K0+700~K0+794左幅路基人行道范围以外（现项目部驻地板房后面，改道后的村道采用机械先整平再铺设0.5m厚砖渣整平压实，便道长94m、宽4.5m），再将原有水泥村道破除挖运外弃，以上发生工程量以现场实际收方为准。
清单单价（元）
金额增减（元）
备注：
1
铺设砖渣便道
m3
暂估价
2
破除水泥路外弃
m3
（4Km内运距）暂估价
3
合计增加金额：
承包人（盖章）：
项目经理：
日期：
监理工程师：
设计单位意见（签证加盖公章）：
总监（签章）：
建设单位意见（签认加盖公章）：
现将该数据整理上报，妥否？请业主、监理、批示。
附件：1、现场踏勘影像资料；2、水泥路村道破除前图片及改道前图片；
施工方案及安全文明措施：先改移村道再破除原水泥路外弃，施工时注意扬尘及环保。
预计增加（减少）工程量及金额：增加铺设砖渣大约211.5m3，破除外弃水泥路102.38m3；
序号ห้องสมุดไป่ตู้
项目名称
单位
工程量增减

工程签证等管理制度(给施工单位)

一．工程签证管理制度工程签证，是公司成本管理的重要工作环节，各部门必须严格把控。

为明确签证人员的职责，特制定本制度。

1. 工程签证责任人为项目经理.2。

工程签证的执行原则（1）所有工程签证内容发生前已完成公司审批流程。

见“工程签证审批表一"（2）所有工程签证内容已经过自检，并经监理、公司项目部验收，达到设计要求和相关质量检验标准3.工程签证的过程控制(1）权力限制原则：对工程签证管理实行严格的的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。

（2）时间限制原则：对工程签证及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。

工程签证发生后原始记录必须48小时内办理完毕.签证流程一周内完成。

(3）原件结算原则：工程签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据.（4）标准表格原则:所有的工程签证单都必须使用公司规定的标准表格。

（5)签证唯一性原则：必须一事一签。

严禁多个事项汇总同一表格办理签证。

4。

工程签证工作流程（1）工程签证内容发生前经过公司审批(见工程签证发生前审批表），由项目经理下达签证内容执行指令。

（2）工程签证内容发生后，由项目经理组织监理、签证内容执行单位进行验收,验收合格后填写“工程签证内容验收单”,并加盖项目部公章.（3）成本部收到“工程签证内容验收单”后，会同项目经理、专业工程师、监理公司专业负责人、签证内容执行单位共同核查发生的签证内容数量。

并填写“工程签证单"并附原始记录，原始记录必须有项目部现场专业工程师和分管预算员签字。

（4）项目经理负责组织填写“工程签证结算审批表”，必须总经理签字后并加盖公章，才能交成本部作为结算依据.附:（1）工程签证发生前审批表（2）工程签证内容验收单（3）工程签证单（4）工程签证结算审批表工程签证发生前审批表年月日注：本表由项目经理负责组织填写,总工签字后报总经理批准，由项目经理下达执行命令。

本表交工程部资料员存档1份。

工程签证内容验收单年月日工程签证单工程签证结算审批表年月日注：本表由项目经理组织填写，总经理签字后交工程管理中心资料员、成本部、财务部各一份存档。

安全文明施工费签证单

工程量签证单（承包[ ]计量号）合同名称：**工程**致：**公司、**监理部根据本工程招标文件、投标文件、施工合同的相关要求，为落实安全文明施工，我项目部合理使用安全施工费，现进行工程量签证：明细附后。

承包人：（现场机构名称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日监理单位审核意见：监理机构：(名称及盖章)(总)监理工程师：(签名)日期：年月日建设单位审核意见：建设单位：(名称及盖章)负责人：(签名)日期：年月日协议书甲方：***项目部乙方：***为确保工程现场落实安全文明施工，甲方聘请乙方为***工程文明施工保洁、现场路面整治及维护。

经双方协商，订立如下协议：1、乙方承担的工作范围：***工程工程现场路面整治及维护。

2、乙方每天负责现场的道路维修、保洁工作。

3、甲方每月支付2500元，用于乙方全部费用。

本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效，自开工令签发后开始实施。

甲方：乙方：年月日年月日安全施工费明细工程名称：***工程序号项目名称规格单位施工单位申报监理单位审核建设单位审核备注数量单价合价数量单价合价数量单价合价一文明施工费1“五牌一图”1.1 “五牌一图”套 1 8000 80002施工现场标志牌2.1 警示标志标牌0.75*1.25m，镀锌方管+铁皮+喷绘字块15 150 22502.2 安全宣传标志标牌0.9*1.1m，镀锌方管+铁皮+喷绘字块15 180 27003 保洁员3.1 文明施工保洁员场容场貌整洁（清扫、清洗、绿化等），现场路面整治月16 2000 32000二施工安全费1 安全帽顶60 28 16802 太阳能警示灯盏10 120 12003 干粉灭火器5kg 个10 50 500合计48330施工单位：监理单位：建设单位：工资表单位：****公司发放日期：金额：元序号姓名基本工资应扣工资工种实发工资领款人签字身份证号缺勤事假病假12345678合计大写金额审核人（技术负责人）批准人（项目经理）。

安全文明施工费签证单

3、现场污染源的控制：粉尘控制、噪音控制、排水措施、垃圾排放、除四害消杀措施、车辆保洁措施。合计3700元。
4、消防、保健急救、宣传栏及不扰民措施：合计2680元。
小计：15072元
总计：278804.6元
建设单位：
年月日
监理单位：
年月日
施工单位：
年月日
安全文明施工措施费签证单
建设
单位
农工部
施工
单位
项目
名称
瑞金市叶坪乡田坞村大田尾路段民房改造工程
工程
地点
叶坪乡田坞村大田尾路段
签
证
内
容
安全防护措施费主要包括下列方面的支出：
1、安全帽：180顶*10元/顶=1=900元
3、施工用电，外电防护措施：6000元。
4、施工机械与用具，即：设备检测：3000元；维修保养：1000元，安全监测设备与仪器等：1000元。
5、劳动保护，安全教育培训：3000元。
6、其他安全防护措施费：1500元
7、安全防护网：188871.24 m2*1.3元/m2=245532.6元
小计：263732.6元
文明施工措施费主要包括下列方面的费用支出；
1、工地围栏：现场围栏：2532元。五牌一图及安全警示牌：2500元；
2、临时设施：3660元。

工程合同签证单模板

工程合同签证单模板
【工程合同签证单】
甲方（业主）：_______________
乙方（承包商）：_______________
合同编号：_________________
签证单编号：_________________
一、变更内容：
（在此详细描述合同变更的具体内容，包括变更的条款号、原内容、变更后的内容等。

）
二、变更原因：
（说明导致合同变更的原因，可能是设计变更、材料价格波动、施工条件变化等。

）
三、变更影响：
（分析变更对工程进度、成本、质量等方面的影响，包括可能引起的任何成本增加或减少。

）
四、变更费用：
（根据变更内容计算的增减费用，包括直接费用、间接费用以及合理利润等。

）
五、其他约定：
（双方可以就本次变更达成的其他补充协议或特别约定。

）
六、附加文件：
（如果有相关的设计图纸、计算书等附加文件，应当列明并附在签证单上。

）
七、甲乙双方确认：
甲方代表（签字）：_______________ 日期：____年__月__日
乙方代表（签字）：_______________ 日期：____年__月__日
【注意事项】
1. 工程合同签证单应当由甲乙双方共同协商一致后填写。

2. 所有变更内容必须清晰明确，避免产生歧义。

3. 变更费用的计算应当公正合理，确保双方利益不受损害。

4. 签证单一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

5. 签证单一旦签署，即成为原工程合同不可分割的一部分，具有同等的法律效力。

工程进度款及签证单流程相关要求

工程进度款及签证单流程相关要求一、工程进度款审核工作流程当项目工程形象进度到达合同约定节点后,由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表一式五份,项目监理部收到申请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核,包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等;满足付款条件时,在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部;不满足付款条件时将其驳回重审;公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后,对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等进行核实和审核,对监理部签署的意见进行核实;满足付款条件时,在5日内签署付款意见并上报公司成本部;不满足付款条件时驳回重审;成本部收到项目经理部的进度款支付申请后,对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核;情况满足付款条件的,结合监理部和公司项目经理部意见,确定工程应付工程款金额,并在7日内签署付款金额和意见上报公司总经理审批;情况不满足付款条件时驳回重审;另外,公司会计部每月将施工工地缴纳水电费发票复印件两份报送成本部,成本部存档一份,送承包人一份;承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用;公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后,对工程进度款支付申请进行审批,同意付款的情况下,5日之内签署批准下发公司成本部;如有问题驳回重审;公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后,内部存档一份,其余送公司会计部一份,返还监理部、项目部、承包人各一份;公司会计部收到批准后的进款支付申请后,进入进度款拨付流程;二、工程设计变更签证单审核工作流程工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出无论是设计提出的变更,还是承包人提出的变更,发送公司成本部一份、项目经理部一份、监理部一份、承包人一份,发出文件必须要求收到文件部门在文件收发薄上签字确认,防止工程未及时变更时以未收到变更文件为理由推卸责任;工程设计变更实施完成后5天内属于隐蔽工程的,在隐蔽工程隐蔽前,承包人应督促现场监理和甲方代表验收,验收合格后报送设计变更签证单一式四份给项目监理部;对于工程设计变更涉及到费用减少的,承包人也必须按规定报送,否则公司成本部自动核算费用减少金额,承包人视为认可;工程变更实施后超过5天未报送的,或者隐蔽工程已经隐蔽未报送的,视承包人已经放弃该部分费用,公司不再予以认可;项目监理部收到承包人报送的设计变更签证单,在2日内对签证内容进行审核;审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部;如有问题则询问承包人或驳回重审;项目经理部收到承包人报送的设计变更签证单后,在3日内对签证内容进行审核;审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部;如有问题则询问承包人或驳回重审;公司成本部收到项目经理部报送的设计变更签证单后,在5日内对签证内容进行审核;审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;成本部经审核无问题,则结合监理部和项目经理部意见,确认最终费用金额,签署意见,如有问题则询问承包人或驳回重审;公司总经理收到成本部上报的设计变更签证单后,在10日内对本月的设计变更签证单进行审批;审批通过则签署盖章下发公司成本部;成本部收到批准过的设计变更签证单后,内部存档一份,送项目经理部、项目监理部、承包人各一份;三、工程现场经济签证单审核工作流程工程施工过程中需要签证的事件发生时,承包人应及时通知监理部和公司项目经理部知晓;如承包人出现需签证事件而不通知的,监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项;项目监理部和项目经理部接到承包人需要签证通知,首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担,如果不是应予告知;再次如果需要判断签证事件涉及费用,如果涉及费用较大时预计费用超过一万元,应及时告知成本部,成本部须到现场核实情况并汇报公司总经理;签证事件需要在施工前收方计量的,承包人应及时通知并组织项目监理部和项目经理部、公司成本部进行现场收方计量,填写现场收方记录并各方签字;现场收方记录原件由成本部保存,承包人复印4并追加签字作为现场经济签证的原始资料;对于事前需要计量而承包人没有及时通知并组织各方现场收方计量,事后无法计量的,项目监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项;签证事件施工完成后5日内属于隐蔽工程的,在隐蔽工程隐蔽前,承包人通知并组织项目监理部和项目经理部验收,验收合格后报送现场经济签证单一式四份给项目监理部;签证事项完成后超过5天未报送的,或者隐蔽工程已经隐蔽而未报送的,视承包人已经放弃该部分费用,公司不再予以认可;项目监理部收到承包人报送的现场经济签证单,在2日内对签证内容进行审核;审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,施工完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部;如有问题则询问承包人或驳回重审;项目经理部收到承包人报送的现场经济签证单后,在3日内对签证内容进行审核;审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部;如有问题则询问承包人或驳回重审;承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部,否则视为承包人放弃该签证费用,公司不予认可;公司成本部收到承包人报送的现场经济签证单后,在5日内对签证内容进行审核;审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等;成本部经审核无问题,则结合监理部和项目经理部意见,确认最终费用金额,签署意见,如有问题则询问承包人或驳回重审;公司总经理收到成本部集中上报的现场经济签证单后,在10日内对现场经济签证单进行审批;审批通过则签署盖章下发公司成本部;成本部收到批准的现场经济签证单后,内部存档一份,送项目经理部、项目监理部、承包人各一份;四、计日工签证审核工作流程原则上尽量不产生计日工,但是工程中确实遇到一些零星的、难以计量的工程可以跟现场实际情况签计日工;计日工单价是经过承包人认可的单价,承包人不得以计日工单价低为由要求项目经理部管理人员多签计日工;工程事件确实需要使用计日工时,承包人应及时通知项目经理部管理人员,经项目经理部管理人员同意后方可安排人员施工;项目经理部收到承包人要使用计日工请求时,首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担,如果不是应予以拒绝;再次要判断是否必须使用计日工,如能收方计量的应予以拒绝,要求收方计量了；如果能采用费用包干的,可以商量费用包干;再次要判断计日工预计需求数量,原则上如果发生事件预计十个计日工以内能完成的,项目经理部可以同意;如果该事件使用计日工如果需要十个以上的,项目经理部需询问公司成本部,经成本部报公司总经理批准后,方可同意使用;承包人得到项目经理部同意使用计日工后,须在施工过程中每日向项目经理部人员报计日工工人人数,由项目经理部管理人员核实并进行监督,如发现计日工工人出现人数不对,消极怠工等情况时,有权可以根据情况拒签或少签计日工数量;工人工作一天满八小时为一个工日,不满八小时按照比例签数量,如：工日;承包人已经充分考虑夜间施工情况,所以夜间施工,计日工不做调整;承包人应及时申报和督促项目经理部管理人员及时签署计日工签证单原件一份由项目经理部管理收集整理,承包人留复印件并督促项目经理部追加签字;计日工原则上一日一签,如遇特殊情况不超过3天;超过3天计日工承包人还未督促签字的,项目经理部有权不予认可,视承包人放弃该项费用;承包人每月10号、25号将每月15天内发生的计日工签证单收集汇总作为附件编制现场经济签证单一式四份、复印件须追加签字,按照现场经济签证单流程予以申报;承包人应按照规定及时申报,如：本月25号申报本月10号至25号之间的计日工;如超过时限,如：本月25号申报的计日工中有上月25号-本月10号发生的计日工,则超过时限,视为承包人放弃该部分费用,公司不予认可;。