《6005-【转贴】与你分享五年HR招聘与面试的体会 》
与你分享五年HR招聘与面试的体会(3)
与你分享五年HR招聘与面试的体会(3)第三个问题，面试成功的要诀，你的预期=我的表现面试，英文叫做Interview，我认为含义完全不同。
面试，当面进行考试，根据你的成绩客观给出评定，考出多少分是多少分，其目的是择优而用；interview翻译过来应该是面谈，会面，是一个沟通的过程，interviewer向应聘者就公司的业务状况，所能提供的职位详情进行传达，而candidates向对方介绍自己的履历、能力、经验等各方面信息，从而让对方认识自己，进而了解自己。
其目的是双方的契合，不是择高分而用，而是提供一个机会，让双方都能找到最适合自己的合作伙伴。
具体来说，interview之前，企业一定会对自己想招一个什么样的人来做这个职位分析，也就是HR理论中的所谓岗位分析（Job Description）。
这个分析来源很广泛，由部门经理对这个职位的需求，有前任工作者给公司就这个职位留下的主观映像，甚至有客户对该职位人员的客观评价等不一而足。
所以，interview的结果没有所谓优秀、一般、差，只有suit or not suit。
希望大家知道企业方的面试官（我们姑且沿用面试这一通行说法吧，不然有人该埋怨我说话夹杂英文了），在面试之前是带着期望来的！什么样的期望呢？简而言之，比前任更适合！如果前任做得不好，希望招到一个更好的，如果前任做得很好跳槽了，则希望招到一个更适合（稳定）的。
那么怎么才能做到让自己更适合公司的期望呢？1、研究对方的招聘广告，一般对方会在广告中写出职位的工作内容，任职要求。
对比一下自己，如果对方写了大专以上学历，你是个硕士，就别去瞎起哄，耽误大家时间嘛这不是？如果对方写了三年以上工作经验，对方当然就不会想去从大学毕业生开始培养一个新手，基本条件都不合适，让你去面试，不是对方闲得实在无聊就是对方HR是个新来的菜鸟。
2、面试中注意把握对方的心态，说俗点儿，听话听音，对方一国企，做财务，问你英语水平怎么样，就得多个心眼儿，工作用不着啊，就别天花乱坠的吹一通，没准儿你的前任就是英语好跳槽去了外企！这样上当的不能说不多，反正我常碰到。
《招聘与面试技巧》学习心得
《招聘与面试技巧》学习心得
企业间的竞争，就是人才的竞争。
拥有一流的人才，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“将适合的人才放在合适的岗位上”是所有企业共同追求的目标。
那么我们如何能独具慧眼，为企业选拔合适的人才，也是每个企业和招聘工作者共同探索的问题。
通过学习能够明确有效招聘的重要性以及作为招聘工作者的角色职责，了解招聘甄选的原则和要素，熟悉招聘面试的流程及相关注意事项，掌握结构化行为面试的方法与技巧，减少面试过程中的主观性，确保选对人。
通过学习使我知道了作为招聘工作者，我们头脑里至少应有这么一个大体的框架，并以此作为面试时有针对性的考察点。
可以通过视觉感官、专业笔试答卷或者情景模拟等方法直接考察到的素质，主要是在技能和知识方面，这是在考察应聘者从“会做、能做”到“知道为什么要做”；被应聘者或刻意或无意掩饰起来的种种特质，也是我们要层层深挖的目标，面试时通过包括考察应聘者的事业心、价值观、自我定位、发展潜质等等。
从回答中可以了解到应聘者对于成功的定义以及他在排列组合时如何取舍。
同时可以了解应聘者的自我剖析和自我总结能力。
用学历背景、忧患意识、学
习能力、总结能力去判断应聘者的发展潜质。
通过这次的培训学习，掌握了一些招聘与面试的知识和技巧。
对我今后的工作会有很大的帮助。
感谢公司给了我这次培训学习的机会。
招聘与面试的心得体会(15篇)
招聘与面试的心得体会（优质15篇）心得体会是对过去回忆和思索的过程，可以帮助我们更好地相识自己的成长和进步。
我们可以从以下这些心得体会中吸取阅历，提升自己的写作水平。
语文聘请面试心得体会在语文聘请面试前，我充分打算了相关的学问和面试技巧。
首先，我对语文教学内容进行了系统的复习，驾驭了各个年级的教材和教学要点。
同时，我还探讨了最新的教化理论和教化法规，以便能够应对各类可能的问题。
此外，我还主动参与了一些模拟面试，通过和其他应聘者的沟通和互动，进一步提高了我的面试技巧和应变实力。
其次段：面试过程中的表现。
在面试过程中，我尽力展示自己的专业素养和教学实力。
首先，我注意表达清楚明白的思路，使评委能够清晰地理解我所说的内容；其次，我尽量运用生动好玩的语言描述教学案例和阅历，以吸引评委的留意力。
此外，我还主动回答评委的问题，并对一些重点问题进行了深化的思索和探讨。
综合来看，我在面试过程中能够自信、流畅地表达自己的观点，并且充分呈现出了我在语文教学方面的优势和特长。
第三段：面试中的亮点和阅历。
在面试中，我留意了一些能够让我脱颖而出的亮点和阅历。
首先，我着重展示了我对学生的个别差异化教学的理解和实践。
我提到了一些我曾经针对不同学生特点进行的教学措施，以及取得的优异成果。
其次，我强调了语文教学中的多元化表达方式，如通过影视作品、绘画等形式拓宽学生的语文视野。
最终，我还突出了对学生情感教化的重视，强调了我主动引导学生培育正确的价值观和情操的尝试和效果。
这些亮点和阅历的展示一方面能够展示我的教学思路和教化理念，另一方面也能够给评委留下深刻印象，提升我的面试竞争力。
第四段：面试中的挑战和应对策略。
在面试过程中，我也遇到了一些挑战，例如有些问题我没有完全打算好或者不太理解，或者评委对我提出了一些质疑。
面对这些挑战，我保持了镇静，尽量不流露出惊慌和焦虑的心情，主动思索并作出回答。
对于我不清晰的问题，我会坦诚地表示我尚未接触或了解，但我会主动表示将深化学习和探讨。
关于人力招聘与面试技巧培训心得5篇
关于人力招聘与面试技巧培训心得5篇人力招聘与面试技巧培训心得篇1本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。
虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向。
下面谈一下我的体会：对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。
人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。
在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。
其核心在于选才(任用合适的人)、育才(培育与教导)、用才(授权与考核)、留才(激励与协助)四个方面。
我们最为管理者如何成功扮演其角色?首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的;其次是接纳;再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好;最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说，要给员工一个充足的发展空间。
这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。
当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。
人力招聘与面试技巧培训心得篇2在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。
招聘工作心得体会感悟 招聘工作心得体会及收获
招聘工作心得体会感悟引言招聘工作是组织或公司的核心环节之一，通过招聘人才来增加组织的人力资源，对于一个组织的发展至关重要。
经过长时间的招聘工作，我对招聘过程中的一些心得体会与感悟进行总结，并分享给大家。
1. 招聘需求分析在开始招聘前，一定要充分进行招聘需求分析，明确所需人才的技能、经验和能力，以及他们对组织的预期贡献。
只有明确岗位需求，才能针对性地制定招聘计划，并确保招聘到合适的人才。
2. 编写具有吸引力的招聘广告招聘广告是吸引人才的第一步，要能准确地描述岗位职责和要求，同时兼顾吸引人的元素，如待遇、发展空间和企业文化等。
清晰、简洁、有吸引力的招聘广告能提高招聘效果。
3. 多渠道招聘仅仅依靠一个渠道进行招聘，很可能会限制人才的范围。
应该多渠道招聘，例如使用招聘网站、社交媒体平台、校园招聘、内部推荐等方式，以增加找到合适人才的机会。
4. 人才筛选和面试在收到简历后，要进行仔细的筛选工作，筛选出符合要求的候选人进行面试。
面试时应该向候选人询问与岗位相关的问题，并结合他们的回答、经验和技能进行综合评估。
要注意候选人的沟通能力、团队合作精神和应变能力等关键能力。
5. 细致的面谈与沟通面谈是招聘过程中至关重要的一环。
面谈时，用心倾听、主动提问，并对候选人的回答进行深入探讨。
通过面谈，可以更好地了解候选人的个性、动机以及对岗位的适应能力，从而更准确地评估他们是否适合组织。
6. 参考背景调查和参考人联系在招聘之前，进行一些简单但有效的参考背景调查，可以避免雇佣不适合的候选人。
可以与候选人提供的参考人进行联系，了解他们对候选人的评价，并验证候选人的工作经历和能力。
7. 灵活性与创新性在招聘过程中，要保持灵活性和创新性。
招聘是一个动态过程，应根据实际情况随时进行调整。
尝试一些新的招聘方法和技术，以寻找更合适的人才。
8. 握手言欢和及时反馈无论是否录用候选人，都应该和他们握手言欢，并及时给予反馈。
即使对方不符合要求，也应该礼貌地告知，并给予一些建议或鼓励。
HR的面试经验总结和面试感想!
HR的面试经验总结和面试感想!面试是求职过程中非常关键的一环，它是雇主了解求职者能力、经验和适应性的重要机会。
作为HR，我参与了众多的面试过程，积累了一些经验和感悟。
首先，面试前的准备是非常重要的。
作为HR，了解招聘岗位的要求以及岗位的具体内容非常关键。
在面试前，我通常会详细阅读求职者的简历，并了解他们的工作经历、专业技能和项目经验。
同时，针对该岗位的要求，我还会制定相应的面试问题。
其次，在面试中，我注重提问的方式和沟通技巧。
我通常会采用开放性的问题来引导求职者展开回答，从而更好地了解他们的思维方式和解决问题的能力。
我也会注意观察求职者的言谈举止和身体语言，这可以帮助我更好地判断他们的自信度和沟通能力。
另外，在面试过程中，我也会关注求职者的综合素质。
除了专业技能和经验外，我还会关注他们的团队合作能力、独立思考能力、应变能力以及解决问题的方法。
我会通过询问求职者参与的项目经验，以及如何处理过的挑战和困难，来评估他们在不同情况下的应对能力。
此外，我还会尽量创造一个放松的面试氛围，让求职者感到舒适和自在。
因为紧张和压力可能会影响求职者的表现，所以在面试中，我会与求职者进行简单的闲谈，以缓解他们的紧张情绪。
最后，在面试结束后，我会与其他面试官进行讨论和评估。
我们通常会综合考虑求职者的综合素质、专业能力和适应性来做出决策。
在评估时，我们会协商讨论，并根据各自的意见综合考虑，最终选出最适合岗位的求职者。
通过多次面试的经验，我有一些面试感想。
首先，面试是双向选择的过程。
求职者不仅需要通过面试来展示自己的优势，同时也需要对公司和岗位进行评估，看是否符合自己的期望和目标。
因此，作为HR，我们需要向求职者宣传公司的文化和价值观，以吸引他们的兴趣。
其次，面试过程中，互相尊重和真诚沟通非常重要。
作为面试官，我们要给予求职者足够的尊重和关注，同时也要真诚地提供反馈和建议，帮助他们在求职过程中成长和进步。
最后，面试是一个不断学习和改进的过程。
与你分享五年HR招聘与面试的体会(2)
与你分享五年HR招聘与面试的体会(2)
第二个问题，展现什么样的能力
今天说在招聘面试时最需要展现什么样的能力，HR专业的说法非常复杂，什么能力模型、素质结构、职业倾向……同行之间讨论一下没问题，真拿到实际工作中，别说应聘者头晕脑涨，有时候连招人若渴的部门经理们都觉得不耐烦。
1、展现你不可被培训的能力
道理很简单，能力、素质分两种，可以培训的和难以培训的，你自己就完全可以判断。
测试：英语口语、能吃苦耐劳、诚实、善良、沟通能力，了解公司产品知识，公司所在行业熟悉程度、计算机能力、财务知识、工作主动性、协调能力、分析能力……试试看，区分一下，是不是很容易？
你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！
公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点（比如对公司产品知识不了解等）。
而更多的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以被培训的能力。
2、展现你不可被替代的能力
作为招聘者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。
最典型的是毕业生，英语四级（六级）、计算机二级（三级）、成绩优良（排名3/50）、连续n年获得奖学金、参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。
这样的简历要多少有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功的机会微乎其微。
换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的价值也就越低，这就是法则。
所以无论是简历还是面试，你得把自己独特的不可替代的能力表现出来，别告诉我没有，这不可能，不然你凭什么来应聘？。
与你分享五年HR招聘与面试的体会(1)
与你分享五年HR招聘与面试的体会(1)
做HR专职招聘也有好几年了，最近感觉这个话题越来越热，因此也开一帖，从HR的角度谈些有关招聘面试的问题，也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议，回答大家的问题，抛砖引玉，与大家交流。
第一个问题，面试中你的角色
招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不是合作关系呢？试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢？所以，作为应聘者的我们千万不要从一开始就觉得HR是站在你的对立面的，如果你站错了队伍，你的面试基本上也就结束了。
因为你将竭尽所能得去回避自身存在的、你认为可能会对工作有所影响的问题，而不是将自己的能力展现出来，所以在面试中最重要的工作是表现，而不是回避（To Show not to cover!）
绝大多数应聘者在面试之前会做准备，看很多面试经验，我也看（HR也不傻，当然琢磨对方会怎么对付面试，呵呵）。
这些所谓面经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处，其实这是一个很大的误区。
举例来说，我面试的很多应届毕业生跟我大谈自己的工作经验，甚至在哪家打字复印店打过字都说得像个项目管理工程；反过来，那些大专中专毕业，工作两三年，面试始终喜欢说自己自考本科在读，夜大在上，很快就要拿到**大学**文凭……实际上，这些基本上都是无用功，想想吧，公司为什么让你来面试？如果我需要一个有工作经验的，看了你应届毕业生的简历，我要你来面试干什么？我要找个学历高的，这年头，本科生硕士生满天飞，我约你来面试那肯定是我时间多的没地方打发了！
所以，面试中最重要的就是表现你的优势，而不是弥补你的弱点，因为公司用人，只用人的长处，不是找三好学生，不是样样都优秀才算人才！。
招聘工作心得体会（3篇）
招聘工作心得体会招聘工作一直以来都是人力资源管理的重要组成部分之一。
作为企业发展和壮大的基石，招聘工作能否做到精准、高效，直接影响着企业的发展潜力和竞争力。
我在招聘工作中积累了一些心得体会，主要包括以下几个方面：一、明确岗位需求，准确定位人才招聘工作的第一步是明确岗位需求，准确地定位需要招聘的人才。
在进行岗位需求分析时，我们要充分了解岗位的职责、要求、技能和素质等方面的要求。
只有明确了岗位需求，才能选择适合的候选人，并能够在功能和表现上将候选人与岗位要求相匹配。
同时，我们还应该注重个人发展和潜力，为企业培养和引进具有长远发展潜力的人才。
二、多渠道招聘，精确匹配人才在招聘工作中，我们不仅要广泛开展招聘渠道，还要精确匹配人才。
通过多渠道、多层次、全方位的招聘手段，我们能够吸引更多的候选人投递简历，提高招聘效果。
比如，可以通过线上招聘平台、社交媒体、招聘会等方式来发布岗位信息和吸引候选人。
同时，我们还可以通过内推、校园招聘、猎头等途径来寻找潜在的优秀候选人。
通过精准匹配和筛选，我们能够找到最适合的人才，为企业提供更优质的人力资源。
三、细致面试，全面评估候选人面试是招聘工作中最重要的环节之一。
通过面试，我们能够进一步了解候选人的能力、经验和潜力，全面评估其是否适合岗位。
在面试过程中，我们要充分准备，制定科学的评分标准，全面了解候选人的岗位匹配度。
同时，我们还要注重面试技巧，与候选人进行积极互动，引导其深入表达和展示自己的特长和优势。
通过细致面试，我们能够有效地发现候选人的强项和潜力，为企业选拔到最适合的人才。
四、候选人背景调查，合理决策在决策环节，我们要进行候选人的背景调查，全面了解其个人背景、职业经历和工作表现等方面的信息。
通过背景调查，我们能够了解候选人的真实情况，判断其是否具备岗位所需的素质和能力。
同时，我们还可以与候选人进行深入的交流和沟通，明确双方的期望和要求。
通过合理决策，我们能够选择到最合适的候选人，并为企业提供稳定和持续的人力资源支持。
hr招聘工作的心得体会大全5篇
hr招聘工作的心得体会大全5篇hr招聘工作的心得体会【篇1】今天，首先完成了早晨的日常工作，卫生清理，计划书写，计划总结，工作一览表，整理会议记录，以及文件夹中的今日工作记录。
在晨会期间，认真倾听了每个人的计划，今天大家的工作目标都比较很明确，其中三水姐的工作计划达到了满负荷，每项计划都很清晰的与大家分享。
夏梦的工作计划也基本在按着第二周的任务书执行，会后，我又帮助夏梦调整日工作计划中部分需要添加的内容。
关于今天的简历筛选，并没有达到重点关注5人，优秀1人的目标。
总共筛选简历17份，全部通过邮箱回复，没有可以重点关注需要电话回复的应聘者。
有几位应聘者印象比较深刻，做如下回顾，其中一位平面设计师，简历中的自我介绍自信满满，曾经工作的公司更是赫赫有名，但是经过查阅核实，发信其简历的书写并不符合诚信原则。
非常明确诚信度是筛选简历最基本的原则。
其中一位文案应聘者相比而言比较突出，从工作经验中能够看出针对选择的工作有自己的整体规划，但是文案中最主要的文字功底并没有在简历中体现出来，而且以往的工作只是与文案工作相关，但是无实质的文案经验，在面试过程中，需要注意对文字功底的关注，如果经过进一步了解，在文案职位是一个可以发展的潜力应聘者，可以考虑调薪试用。
非常明确为企业招到能够符合岗位职责、独立工作的优秀应聘者是简历筛选的第二原则。
其中一位应聘者在书写工作经验时，有自己的心得体验，这是简历中的亮点，获得了简历整体的加分。
对于简历整体筛选工作，今天没有突出成绩，而且筛选效率较低，明天的工作计划中要明确筛选简历在1小时内，较强工作效率。
下午，针对夏梦上周考核未通过部分进行了延期考核，分为两部分，其中感恩的心誓词背诵流利，一个卡壳的地方都没有，而且在背诵的同时，也不忘记对音量，音调，气息的掌握，整体上较完美，接近满分，相信一定付出了很多努力。
其中感恩的心手语动作整体感觉接近标准，能够初步体验到夏梦的舞蹈范了，大部分动作都比较到位，让我很愿意欣赏，上周纠正的动作基本都已经更改。
hr招聘心得体会
hr招聘心得体会篇一：HR的招聘心得体会招聘用人是我的一项工作内容。
谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。
一、简历许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。
大家要知道，各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校教育里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。
不要在简历正文开始，加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容，这样做很幼稚。
工作能否获得，靠的是能力、人品，不是博得别人的同情心什么的，再说一天收到那么多简历，根本没时间去看无关的内容。
不要按照招聘站提供的简历模式填写简历，首先是那些模式有很多缺陷，栏目设置很平均，每天看同样模式的简历，看到头大。
按照你要应聘的职位，侧重加多与工作相关的内容，减少不必要的内容。
简历的文风最好是客观、描述性的语言，有些学生喜欢像写散文一样写简历，或者写上一些故意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。
一些同学在投递简历时，应聘职位一栏，写着三、四种跨行、跨类的职位，一般我们不会面试这样的人，这说明你还没有很好的替自己定位，没有什么工作经历，还什么都想做，会被认为比较浮躁。
简历应该成为你和用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。
一些工作职位要求有较好的英语水平，这样我们就会比较注意你的英文简历，而很多人的英文简历都是按照招聘站提供的模式填写的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多数人的英文简历都是抄来的，从上下载的，所以当我们笔试一个面试者时，发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异，这就给单位留下了很坏的印象。
如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话，建议大家按国外求职简历模式书写，通过互联可以找到，或让在国外的朋友发过来。
人事招聘的工作心得体会8篇
人事招聘的工作心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘心得体会及收获样本（3篇）
招聘心得体会及收获样本一、引言招聘是组织中最重要的环节之一，能否招聘到合适的人才对于组织的发展具有重要的影响。
作为招聘者，我在过去的几年中参与了多次招聘工作，积累了一些心得体会。
以下将结合实际案例来分享我在招聘过程中的心得与收获。
二、定位招聘需求在开始一次招聘之前，首先需要明确岗位的职责和要求，并制定初步的招聘计划。
在此过程中，我会先与相关部门进行沟通，了解他们对于该岗位的期望和具体需求。
然后，结合组织的发展战略和目标来确定招聘的目标和范围。
通过与多个团队的沟通和调研，可以更加全面地了解该岗位的特点和要求，并为下一步的招聘工作做好准备。
三、制定招聘策略在确定了招聘需求后，我会制定一套招聘策略来应对不同的情况和要求。
首先，我会确定招聘的渠道和方式，比如通过校园招聘、网络招聘、内部推荐等方式来吸引候选人。
对于一些关键岗位，我会选择主动发掘人才，通过一些专业的渠道来寻找潜在的候选人。
其次，我还会梳理和完善招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节的安排，以确保整个招聘过程的顺利进行。
最后，我会确定面试的标准和评估体系，以便更加客观地评判候选人的能力和适应性。
四、高效筛选候选人简历筛选是招聘过程中的一项非常重要的环节，我会根据岗位的要求，筛选出与之匹配的候选人。
首先，我会对候选人的学历和工作经历进行初步筛选，排除掉不符合要求的简历。
然后，我会进一步关注候选人的技能和能力，看其是否具备岗位所需的专业能力和技术能力。
在筛选过程中，我会保持客观公正的态度，不偏袒任何候选人，确保招聘工作的公平性和公正性。
五、精心准备面试面试是招聘过程中最重要的环节之一，它是了解候选人的能力和素质的重要方式。
在准备面试时，我会仔细研读候选人的简历，了解其教育背景、工作经历等方面的信息。
然后，我会制定一套具体的面试问题，并根据岗位的要求和候选人的个人情况来调整面试内容。
在面试过程中，我会重点考察候选人的专业知识和技能，同时也会关注其沟通能力和团队合作能力。
人事找招聘心得体会(一)
人事找招聘心得体会(一)
在招聘过程中，人事总是有着自己的心得体会。
下面，就让我们一起
来看一看人事招聘的心得体会吧。
一、岗位分析
招聘时，首先要做的就是对招聘职位进行深入细致的分析。
在招聘时，人事应该详细了解该职位的主要职责、所需能力、工作经验等方面的
要求，并以此为标准，对应聘者进行筛选。
二、候选人筛选
在进行候选人筛选时，人事需要对每个求职者进行系统的评估，并将
招聘标准作为筛选的依据。
在评估候选人时，不仅要看其工作经验和
所掌握的专业技能，还要了解其个人素质、对团队合作的态度和动力
等因素。
三、招聘方式
选择适合的招聘方式，对于招聘工作的成功非常关键。
在当今社会，
以互联网为代表的线上渠道已成为招聘的主流方式。
不过在一些特定
的行业如教育、医疗等行业依然需要以报纸、杂志等传统渠道招聘。
四、面试流程
面试是一个评估求职者真实素质的重要环节，因此面试官的专业水平
和面试流程对招聘的质量具有重要的影响。
在面试中，人事应该不断
追问求职者，以便更好地了解其工作经验、技能、学历和性格等方面。
五、反馈机制
反馈机制是招聘成功的一个关键部分，它可以让求职者得到及时的反馈，也可以让人事了解自己的招聘工作是否达到了预期的效果。
在反
馈过程中，人事应该为求职者提供尽量详尽的反馈，以便对求职者合
理的评估。
总之，在人事进行招聘的过程中，岗位分析、候选人筛选、招聘方式、面试流程和反馈机制是必须重视的每个细节。
如果在这些方面做得很好，我相信每家公司都能够雇用到大量优秀的人才。
人事招聘心得体会(精品3篇)
人事招聘心得体会(精品3篇)人事招聘心得体会篇3人事招聘是一项极具挑战性和复杂性的工作，它直接关系到企业人才储备和员工队伍的稳定。
在这篇心得体会中，我将分享我的招聘经验，包括遇到的困难、使用的策略以及从中学到的教训。
首先，我必须承认招聘过程中最让我头疼的问题是筛选简历和面试环节。
面对大量的申请，如何快速筛选出符合企业需求的候选人，是一项巨大的挑战。
此外，面试过程中如何提出有效的问题，以全面了解候选人的技能和经验，也是一大难题。
为了解决这些问题，我采取了多种策略。
例如，我制定了详细的职位描述，明确列出企业对候选人的要求，这有助于筛选出符合条件的候选人。
此外，我还使用了背景调查和推荐信等工具，这些工具能够更准确地评估候选人的能力和诚信度。
在招聘过程中，我最大的收获是学会了如何倾听和沟通。
倾听候选人，了解他们的需求和期望，有助于我更好地为他们找到合适的岗位。
同时，我也学会了如何与团队成员有效沟通，以确保招聘过程的高效和流畅。
通过这些经历，我认识到招聘工作的重要性，以及团队协作的价值。
有效的招聘策略能够提高招聘效率，减少错误决策。
此外，保持耐心和积极的态度，对于应对招聘过程中的困难至关重要。
总之，人事招聘是一项充满挑战和机遇的工作，通过不断学习和实践，我们可以不断提高自己的专业水平。
在未来的工作中，我将继续探索有效的招聘策略，努力提高招聘效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
人事招聘心得体会篇4当我担任人事招聘的职责时，我深感责任重大。
在这个职位上，我不仅要招聘到适合职位要求的人才，还要确保招聘过程公正、透明，能够吸引和留住最优秀的人才。
在这篇心得体会中，我将分享一些我在招聘过程中的经验教训以及一些个人成长和感悟。
首先，我认识到在招聘过程中，评估和筛选应聘者是至关重要的一步。
我了解到应聘者的技能和经验固然重要，但他们的性格和价值观是否与公司文化相符合也是需要考虑的。
因此，我学会了通过面试、工作样本分析、背景调查等多种方式来全面评估应聘者的各项能力。
hr招聘心得体会实习
hr招聘心得体会实习一、招聘策略在招聘过程中，制定一个明确的招聘策略非常重要。
首先要确定所要招聘的人员类型和数量，然后确定招聘渠道和方式，包括哪些招聘网站、招聘会等。
同时还需要确定招聘标准和流程，例如面试流程、评价标准等。
招聘策略的制定需要根据公司的实际情况和招聘需求来调整，要灵活变通，以适应不同招聘需求。
二、简历筛选在收到大量简历后，首先需要进行简历筛选。
筛选简历的时候，首先要关注应聘者的教育背景、工作经验和技能专长等方面，看看是否符合岗位要求。
其次要注意简历的整体格式、内容是否清晰明了，是否有错别字等。
在简历筛选的过程中，要重点考察应聘者的工作经验和技能专长，看看是否符合公司的招聘要求。
三、面试测试对于通过简历筛选的应聘者，需要进行面试测试。
面试测试可以包括笔试和面试两种形式。
在笔试中，要结合公司的实际需求设计试题，重点考察应聘者的专业知识和技能水平。
在面试中，要从应聘者的个人素质和工作态度等方面进行全面考察，看看是否符合公司的文化与价值观。
在面试测试的过程中，要注重应聘者的沟通能力和团队合作能力等综合素质。
四、组织培训招聘之后，公司还需要为新员工提供培训。
培训内容可以包括公司的文化、产品知识、销售技巧等方面。
在培训过程中，要结合员工的实际需求和公司的发展需求，设计针对性强的培训方案。
在培训的过程中，要注重员工的参与度和反馈效果，及时调整培训内容和方式，以提高培训效果。
五、人才管理人才管理是人力资源管理的核心工作。
在公司的实际运作中，要根据员工的实际情况和公司的发展需求，进行合理的人才调配。
同时要重视员工的绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
在人才管理的过程中，要注重员工的情感沟通和企业文化的传承，打造积极向上的企业文化。
通过实习，我对人力资源管理有了更深入的理解，也掌握了更多的实践技能。
在今后的工作中，我会继续努力学习，不断提高自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
同时我也希望能够在人力资源管理领域取得更好的成绩，为企业的长远发展贡献自己的一份力量。
招聘人员心得体会
招聘人员心得体会作为一名招聘人员，我深刻地体会到了这项工作的重要性和意义。
每天处理着许多简历和面试者，我体会到了招聘过程的艰辛和不易。
在这个过程中，我积累了很多经验，在此分享一下我的心得体会。
首先，招聘人员最重要的是要诚实并真实地表达自己的感受。
在招聘过程中，我们会面对很多的人，很多的简历和很多的故事。
有时候我们会感到沮丧，有时候会感到惊喜，但无论怎样，我们都需要保持一颗真诚的心，去面对这些人和事。
其次，中心思想是招聘时最需要关注的。
面试者的背景、经验和技能都是非常重要的指标，我们需要注意他们在工作中的实际经验，也需要关注他们的能力和潜力。
同时，我们还需注意到面试者的宏观视角，了解他们的职业规划和工作动机，以便更好地匹配公司和职位需求。
其三，突出重点也是招聘工作中必须要做的。
我们要在众多面试者中找到最合适的人选，因此我们要注意面试者的核心素质和能力。
在处理简历时，我们需要快速且准确地抓住面试者的亮点，从而更好地锁定人才。
其四，思辨能力是我们需要锤炼的能力。
在面对不同的人和需求时，招聘人员需要运用自己的思辨能力和想象力，更好地理解面试者的需求和公司的需求。
我们需要深入了解每个人的动机、努力和代价，以及公司的定位、文化和战略，从而把握好人才的选择和团队的配比。
其五，在遣词造句时，我们需要准确、简练。
这不仅可以提高我们面试的效率，还能更好地保证信息的流畅和清晰。
我们需要更好地使用简短、明了的语言表达自己的意思，以便更好地传达我们对候选人的评价和意见。
其六，结构严谨、条理清晰是招聘工作必不可少的。
在整个招聘过程中，我们需要准确地分析和管理各种信息和数据，包括个人背景、工作技能、潜力和公司需求等多方面的信息。
因此，我们需要把握好招聘的整体结构和框架，并妥善管理每一个步骤和流程。
最后，在表达自己的意见和判断时，我们需要充分表达自己的观点和印象。
我们需要勇于表达自己的想法，感性地解读候选人的表现和特点，并提出合理的建议和意见。
招聘与面试之个人感悟
招聘与面试之个人感悟招聘与面试之个人感悟关于招聘在广东工作时，从来不曾以为招聘是件难事，一来与所任职企业有关，本人进的不是世界五百强也是外资或上市公司，招聘起来特别有底气，二来与员工需求的素质要求有关，招聘需求数量最多的员工都不是什么工作复杂程度高的，招聘进来，统一培训几天，然后上岗照着岗位作业指导书就能工作了。
回到内地工作，阴差阳错进了一家机械制造型企业，所需要的员工都是技术工人，就算是技工学校专业对口的学生，也得毕业从事相同工作两年以上经验才勉强能用，而且产品都是为客户量身订做，不是批量生产，对于独立识图作业能力要求很高，也曾有那自称在广东做过七八年的车工，到公司面试，图纸稍微复杂一点就不会看，一问才知，人家在广东那是批量生产，流水作业，做了七八年，一直就是做一个单一产品的一个单一工序。
内地企业的部门主管意识就是招聘就是你人事部的事，招不招得来，留不留得住都是你人事部的事，想让部门主管做招聘需求分析，你就等着吧，于是呢，只能自己经常深入基层，多听多看，在每周生产例会时注意听订单接单情况，完成情况，归纳瓶颈工位，分析招聘需求，拟订招聘计划，安排下属通过例行的招聘渠道(当地的人力资源市场招聘会和人力资源招聘网)去进行招聘。
自己再通过一些特殊的途径，如58同城、赶集网、其他推荐免费试用的网站等，和一些专业类技工学校、大中专院校做对接。
为了解决招聘缺口，招聘名片、招聘横幅、招聘广告，我全部用上，设计的内容和形式在当地还挺搏人赞，也取得了一定的招聘效果，在茫茫人海中也捞着了那么一些过路鱼虾。
到大中专院校做推荐宣传，有同学就说，我的范儿够足，只可惜企业不大，没有说服力和吸引力，直接让我无语。
个人总结，招聘一定要结合企业所在的行业特点和需求人员的素质要求，有的放矢。
经我面谈录用的员工，即便到了所在部门因为部门主管的原因或其他原因想要离开，都会到我部门向我报备辞行，我也会再次与其沟通了解离开的原因，分析企业自身存在的问题，并整理上报，是部门主管的原因，我就针对性的调整部门主管的绩效考核标准，同时组织安排进行部门主管的人事管理意识培训。
hr招聘工作心得体会范文(共4篇)
hr招聘工作心得体会范文（共4篇）一、简历许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。
大家要知道，各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。
不要在简历正文开始，加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容，这样做很幼稚。
工作能否获得，靠的是能力、人品，不是博得别人的同情心什么的，再说一天收到那么多简历，根本没时间去看无关的内容。
不要按照招聘站提供的简历模式填写简历，首先是那些模式有很多缺陷，栏目设置很平均，每天看同样模式的简历，看到头大。
按照你要应聘的职位，侧重加多与工作相关的内容，减少不必要的内容。
简历的文风最好是客观、描述性的语言，有些学生喜欢像写散文一样写简历，或者写上一些故意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。
一些同学在投递简历时，应聘职位一栏，写着三、四种跨行、跨类的职位，一般我们不会面试这样的人，这说明你还没有很好的替自己定位，没有什么工作经历，还什么都想做，会被认为比较浮躁。
简历应该成为你和用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。
二、面试回答问题慎重，对自己评价谨慎。
许多面试者，首先要克服紧张。
当问到你可以做什么的时候，不要因为想得到一份工作，而承诺自己什么都会。
理性的回答方式是：你擅长什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。
我们曾经用过一些员工，在面试时，他表示这些他都会做，入职以后我们发现他不会做或做的很不好，这些都给人留下了很不好的印象。
对接待你的前台礼貌，对接待你的普通员工保持礼貌。
这一条主要针对应聘中层以上管理者职位的应聘者。
一些应聘中层以上管理者的面试者，在踏入应聘单位大门的时候，就极力想确认谁是这家公司真正负责的人，而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。
hr招聘工作心得体会
hr招聘工作心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
但是心得体会有什么要求呢?下面是为大家整理的hr招聘工作心得体会5篇，希望能够帮助到大家!hr招聘工作心得体会1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20--年。
回望20--年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20--年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
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【转贴】与你分享五年HR招聘与面试的体会
做HR专职招聘也有好几年了，最近感觉这个话题越来越热，因此也开一帖，从HR的角度谈些有关招聘面试的问题，也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议，回答大家的问题，抛砖引玉，与大家交流。
第一个问题，面试中你的角色
招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不是合作关系呢？试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢？所以，作为应聘者的我们千万不要从一开始就觉得HR是站在你的对立面的，如果你站错了队伍，你的面试基本上也就结束了。
因为你将竭尽所能得去回避自身存在的、你认为可能会对工作有所影响的问题，而不是将自己的能力展现出来，所以在面试中最重要的工作是表现，而不是回避（To Show not to cover!）
绝大多数应聘者在面试之前会做准备，看很多面试经验，我也看（HR也不傻，当然琢磨对方会怎么对付面试，呵呵）。
这些所谓面经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处，其实这是一个很大的误区。
举例来说，我面试的很多应届毕业生跟我大谈自己的工作经验，甚至在哪家打字复印店打过字都说得像个项目管理工程；反过来，那些大专中专毕业，工作两三年，面试始终喜欢说自己自考本科在读，夜大在上，很快就要拿到**大学**文凭……实际上，这些基本上都是无用功，想想吧，公司为什么让你来面试？如果我需要一个有工作经验的，看了你应届毕业生的简历，我要你来面试干什么？我要找个学历高的，这年头，本科生硕士生满天飞，我约你来面试那肯定是我时间多的没地方打发了！
所以，面试中最重要的就是表现你的优势，而不是弥补你的弱点，因为公司用人，只用人的长处，不是找三好学生，不是样样都优秀才算人才！
第二个问题，展现什么样的能力
今天说在招聘面试时最需要展现什么样的能力，HR专业的说法非常复杂，什么能力模型、素质结构、职业倾向……同行之间讨论一下没问题，真拿到实际工作中，别说应聘者头晕脑涨，有时候连招人若渴的部门经理们都觉得不耐烦。
1、展现你不可被培训的能力
道理很简单，能力、素质分两种，可以培训的和难以培训的，你自己就完全可以判断。
测试：英语口语、能吃苦耐劳、诚实、善良、沟通能力，了解公司产品知识，公司所在行业熟悉程度、计算机能力、财务知识、工作主动性、协调能力、分析能力……试试看，区分一下，是不是很容易？
你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！
公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点（比如对公司产品知识不了解等）。
而更多的是要抓住自己所应
聘职位所需要的难以被培训的能力。
2、展现你不可被替代的能力
作为招聘者，我每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。
最典型的是毕业生，英语四级（六级）、计算机二级（三级）、成绩优良（排名3/50）、连续n年获得奖学金、参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。
这样的简历要多少有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功的机会微乎其微。
换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的价值也就越低，这就是法则。
所以无论是简历还是面试，你得把自己独特的不可替代的能力表现出来，别告诉我没有，这不可能，不然你凭什么来应聘？
第三个问题，面试成功的要诀，你的预期=我的表现
面试，英文叫做Interview，我认为含义完全不同。
面试，当面进行考试，根据你的成绩客观给出评定，考出多少分是多少分，其目的是择优而用；interview翻译过来应该是面谈，会面，是一个沟通的过程，interviewer向应聘者就公司的业务状况，所能提供的职位详情进行传达，而candidates向对方介绍自己的履历、能力、经验等各方面信息，从而让对方认识自己，进而了解自己。
其目的是双方的契合，不是择高分而用，而是提供一个机会，让双方都能找到最适合自己的合作伙伴。
具体来说，interview之前，企业一定会对自己想招一个什么样的人来做这个职位分析，也就是HR理论中的所谓岗位分析（Job Description）。
这个分析来源很广泛，由部门经理对这个职位的需求，有前任工作者给公司就这个职位留下的主观映像，甚至有客户对该职位人员的客观评价等不一而足。
所以，interview的结果没有所谓优秀、一般、差，只有suit or not suit。
希望大家知道企业方的面试官（我们姑且沿用面试这一通行说法吧，不然有人该埋怨我说话夹杂英文了），在面试之前是带着期望来的！什么样的期望呢？简而言之，比前任更适合！如果前任做得不好，希望招到一个更好的，如果前任做得很好跳槽了，则希望招到一个更适合（稳定）的。
那么怎么才能做到让自己更适合公司的期望呢？
1、研究对方的招聘广告，一般对方会在广告中写出职位的工作内容，任职要求。
对比一下自己，如果对方写了大专以上学历，你是个硕士，就别去瞎起哄，耽误大家时间嘛这不是？如果对方写了三年以上工作经验，对方当然就不会想去从大学毕业生开始培养一个新手，基本条件都不合适，让你去面试，不是对方闲得实在无聊就是对方HR是个新来的菜鸟。
2、面试中注意把握对方的心态，说俗点儿，听话听音，对方一国企，做财务，问你英语水平怎么样，就得多个心眼儿，工作用不着啊，就别天花乱坠的吹一通，没准儿你的前任就是英语好跳槽去了外企！这样上当的不能说不多，反正我常碰到。
3、突出重点，我常碰到这样的应聘者，通常毕业一两年，会议室坐下，二话不说，从包里翻出一大堆本本，有多大桌他就能给你铺满了，英语的、会计的、贸易的、报关的、计
算机的、营销的、管理的、公关的……看得我眼花，只有你想不到，没有他拿不出，介绍完了，我弱弱的问一句您应聘什么职位？答曰：“我觉得你们公司很好，外企，大品牌，心向往之不是一两年了，只要能进来，什么职位我还真不在乎！”我看他做我们总经理挺合适的……
第四个问题、面试中HR们的心态和对策
我们不妨从HR招聘者的职责描述说起，简而言之，为企业寻找合适的人才。
当然有许多限制：
1、时间，招聘周期按照职位高低从两周到三个月不等，平均为一个月
2、成本，招聘过程会发生很多成本支出，只要不是糊涂到花多少钱不在乎的地步企业一定非常关心自己招人花费几何
3、招聘效果，也是最重要的，你找来的人是否能够在公司里做得好，做得久，公司个人各得其所，双赢为赢嘛
而这些限制本质上是矛盾的，又想招到最合适的人，又要快，又要省钱，压力当然巨大。
所以，其实HR在看似怡然自得坐在面试桌另一边的时候，一般心里都处在这样的矛盾挣扎之中，一方面，心中期望自己对面坐的就是那个最佳人选，另一方面，又担心由于自己一时不慎，没看破对方小小的应试伎俩，被人结结实实的忽悠一把。
这就是HR面试中的心态，针对这种状况的应对措施似乎我不该多谈，表现要不要好？当然要，而且在专业领域内要在众多面试者中首屈一指，但是面试经验我劝各位还是少看些比较好，你想，如果你碰到一个经验不十分丰富的HR，他所准备的问题你都有了比他还精准的答案，HR会得出什么样的结论呢？
1、这人面试经验丰富，时刻准备跳槽，稳定性值得怀疑
2、这人性格特点看不透，有待进一步观察，看看有没有更合适的人选吧
所以，回到最初的地方，面试的过程是展示，而不是去掩饰，你遮盖了一些东西，HR 就会认为你有更多东西没有表现出来，进而对你整个表现的可信性产生怀疑，得不偿失啊！再说句到底的话，凭借面试经验是有可能糊弄一些半路出家的HR，可是你找到了工作事情就结束了吗？做起来发现这工作不适合你怎么办？发现工作对你的要求超出或明显地与你的能力不协调怎么办呢？最终结果还是要放弃，不如在面试时真诚沟通，让HR看透你点儿其实对你有帮助！。