业主项目工程管理创新探究_王金刚
浅析建筑工程技术及施工现场管理问题王金星
浅析建筑工程技术及施工现场管理问题王金星发布时间：2021-06-23T15:03:58.673Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：王金星[导读] 摘要：近年来，建筑工程的建设规模不断壮大，促使建筑现场管理工作面临着新的挑战。
中铁建工集团山东有限公司山东省青岛市 266000摘要：近年来，建筑工程的建设规模不断壮大，促使建筑现场管理工作面临着新的挑战。
在城市化加快的背景下，人们越来越重视建筑工程的建设质量，要想避免施工安全问题的发生就要及时开展施工现场管理，通过建筑工程技术来进行施工，以此来降低安全隐患发生的可能性。
本文将探讨建筑工程技术及施工现场的管理问题。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理问题对于建筑工程来说，建筑工程技术占据着重要作用，只有选择科学、合理的建筑工程技术才能推动建筑行业的发展，从而确保建筑工程的建设质量。
目前，建筑工程施工安全问题频出，主要是没有做好施工现场的管理，大大降低了建筑施工的安全性，不能保障施工人员的生命安全。
针对这一情况，应该加强对建筑工程技术的研究，提高对施工现场管理工作的重视，及时解决施工过程中的各种问题，严格把控工程的施工质量，顺应当前社会的发展潮流，进而为人们提供安全、舒适的居住环境。
一、建筑工程技术分析目前，现代化水平不断提升，促使建筑工程的建设质量受到了重视。
对于建筑单位来说，应该重视技术人员的专业能力和操作水平的培养，还要强化他们的安全责任意识，使其能够认识到建筑工程技术选择的重要性，从而积极主动地投入到专业学习中。
另外，技术人员还要善于在实践过程中寻找经验，认识到自身操作的不足之处，然后深入了解每一项技术的施工要点，以此来发挥建筑工程技术的应用效果。
（一）软土地基的施工技术由于我国地形复杂，不同的建筑工程面临着不同的地质条件，因此需要根据施工现场的实际情况来制定施工方案，从而确保建筑工程的合理施工。
在建筑工程施工过程中，软土地基具有较大的可变性，同时又不具备较强的承载能力，致使建筑工程施工问题频出。
建筑安装工程施工质量管理及控制 王金刚
建筑安装工程施工质量管理及控制王金刚摘要：近年来，建筑安装行业发展越来越好，建筑安装项目也变得越来越大，越来越繁杂。
渐渐地，也就出现了许多问题，这些问题或是由于管理工作跟不上发展而导致，或是因为设备不够先进而发生，这多多少少阻碍了建筑安装业发展的脚步。
想要让建筑安装业可以更好的发展，就需要提出一些解决问题的对策和措施，让建筑安装业可以更好地成为国民经济的支柱。
而想要让建筑安装业发展得更好，需要政府和企业，以及员工的共同的努力。
本文就建筑安装工程施工质量管理及控制进行简单的阐述。
关键词：建筑安装工程；施工质量；管理；控制在建筑工程安装过程中，需要加强对施工质量的管理，控制好施工材料、施工机械以及施工方法，控制好施工的每一个细节，强化安装过程管理，满足施工设计标准。
但是在实际安装过程中，施工效率不高，施工管理流程不完善，影响了施工质量。
1建筑安装过程施工质量管理流程1.1做好图纸会审在进行建筑安装过程中，做好图纸会审，保证满足实际要求，优化图纸内容，提升安装工程施工的经济合理性和安全可靠性，保证施工图纸完整无误，能够为安装工程施工提供科学合理的指导。
为了保证施工能够顺利进行，要将图纸分发给个单位，让全体施工人员能够真正了解设计者的意图，需要明确安装工程设备施工规范，保证管线设计位置合理。
1.2中间工程验收在建筑安装工程施工过程中，需要对分部和分项工程的质量进行验收，具体做好交接验收和竣工验收。
施工单位在竣工以后，要向项目部报送验收申请单，然后施工部技术负责人和工程师进行严格的检查和验收的，并且对工程检验的质量作出评判，做好相应的检验记录，从而为工程最后验收打下良好的基础。
1.3技术交底在建筑安装工程施工过程中，施工技术人员做好施工组织交底、施工组织设计交底以及分项工程交底等工作，明确施工技术工艺流程，制定完善的施工质量标准，在安装工程施工关键部位，采用先进的施工技术，保证工程施工质量。
1.4设计变更管理在实际施工过程中，一旦出现设计变更，需要进行严格的技术核定，明确设计内容变更的原因、尺寸以及详图等。
建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施探析
工程管理Engineering Management– 104 –对施工质量的控制包括对施工工艺、施工材料和施工环境等多个方面，也只有从这些方面入手才能真正地找出影响施工质量的源头，从而设计出合理的解决方案。
而对于建筑工程施工项目的管理，也必须进行创新，一些传统的管理方法已经没有办法对项目进行完善的管理了，因此，在现社会发展的趋势下必须要进行管理创新才能推动我国建筑行业的发展。
1 建筑工程施工项目管理的创新1.1 首先是要创新出新的组织机构。
项目管理的机制必须要进行创新，这也是建筑工程施工项目管理创新的关键，建筑企业必须要明确项目管理的性质是什么，并且相关的部门要建成一种一次性的项目管理经济组织，只有这样才能更快实现和展现出组织机构的创新。
另外，项目管理的创新必须要在保证履行应尽义务的前提下，尽量将一些机构进行简化。
1.2 其次是要创新出新的规章制度。
相关的项目管理部门是依靠制度来进行规范和约束的，一方面是本着以人为本的原则来正确、公正地处理一些事务；另一方面是企业的管理者和其部门对项目管理的控制必须是有制度性、规范性的，要尽量将项目管理的模式进行统一化；再一方面是为了不断地把建筑企业的基本职能进行优化和改善，从而改变传统的管理模式。
1.3 再者是创新出新的人才管理机制。
施工项目的人才管理机制是以建筑企业项目经理的管理机制作为核心的，一般情况下需要企业有整体统一的认识，把项目经理这个职位当作是一个职业来对待，从而形成一种内部的项目经理人才市场，运用实际市场上的机制进行控制。
另外，还必须要把项目经理的责任、权利、利益落实到实际的工作当中，以此来保证项目经理的稳定性。
其次，还得多给员工制造合理的激励机制，让员工有一种突破传统的心理，从而增强施工的主力。
2 建筑工程施工的质量控制措施2.1 首先要将一些施工质量基础的理论和技术灌输给施工人员。
在施工的时候要充分考虑对施工员工的控制，由于施工人员是施工过程中跟施工质量有着最直接关系的主体，因此施工的工程质量有很大一部分都是跟施工人员有关的，包括技术干部和操作人员以及服务人员都和施工人员一样对施工质量有着相同的作用。
建筑工程施工管理探析 王刚
建筑工程施工管理探析王刚发表时间：2018-09-12T15:26:29.827Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：王刚1 李贵全2[导读] 摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也在不断的发展扩大，但是建筑工程施工质量控制与安全管理一直深受社会的广泛关注，在施工过程中一不小心就有可能带来生命安全事故，它是建筑工程项目的核心，一旦出现质量和安全问题，就会给企业带来严重的损失，所以为了企业更高的效益，我们要加强对建筑工程施工的管理。
1.身份证：13072919860119XXXX；2.身份证：14230119820324XXXX摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也在不断的发展扩大，但是建筑工程施工质量控制与安全管理一直深受社会的广泛关注，在施工过程中一不小心就有可能带来生命安全事故，它是建筑工程项目的核心，一旦出现质量和安全问题，就会给企业带来严重的损失，所以为了企业更高的效益，我们要加强对建筑工程施工的管理。
本文笔者通过自身工作经验，对建筑工程施工管理进行深入的探究，并提出了一些施工管理的新观念，以供同行参考。
关键词：建筑工程；施工管理；措施建筑工程施工是工程项目的主体内容，是工程质量控制的关键。
加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则，在满足建筑工程实体功能需求的基础上，完善建筑工程相关工作，实现建筑工程质量的提高。
随着人们生活需求的提高，建筑工程项目也逐渐复杂，管理的难度也相应增加。
因此，建筑工程施工管理人员需要不断总结经验，适应新的建筑工程管理内容和需求，不断加强建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。
一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。
建筑工程项目管理的创新思维探讨
建筑工程项目管理的创新思维探讨
刘成钢
【期刊名称】《城市建筑》
【年(卷),期】2014(000)027
【摘要】在建筑工程中，项目管理水平决定着工程整体施工水平和工程效益。
因此，做好建筑工程项目管理工作至关重要。
本文分析了建筑工程项目管理现状，并从管理人员、制度等方面提出了创新措施，以期为建筑行业的发展做出贡献。
【总页数】1页(P75-75)
【作者】刘成钢
【作者单位】贵阳市金阳建设投资集团项目管理有限公司，贵阳 550081
【正文语种】中文
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1.建筑工程项目管理的创新思维探讨 [J], 赵佳杰
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建筑工程管理中现场施工管理方式分析 王刚刚
建筑工程管理中现场施工管理方式分析王刚刚摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。
在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。
基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施中图分类号：TU71 文献标识码：A1 引言随着时代的发展以及以人为本观念的深入人心，建筑施工现场的安全管理讨论成为了建筑工程危机防御的重要内容。
城市建设的快速发展带来的必然是城建工程的安全要求的提高，人们对于人身安全意识的重视成为了推动安全管理发展的重要动力。
因此，在进行建筑施工之前，检测现场安全成为了工程开工的前提与基础。
而在这一同时对于建筑工作者的安全意识与科学素养的培养，也成为了建筑施工的重要内容，并成为了保证施工现场安全管理的重要途径之一。
2 建筑工程施工现场管理存在问题2.1 建筑工程的施工材料管理问题建筑材料是建好工程的基础，也是保证工程项目质量的关键。
部分施工单位为了降低工程成本，施工现场使用劣质材料，这种做法会断送企业声誉，同时带给行业不良影响。
少数施工企业为了缩短工期，追赶施工进度，经常在未满足施工条件的现场分配施工材料，选用质量不达标的施工材料，对工程质量带来隐患。
2.2 轻视安全质量管理整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，三最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。
房屋建筑工程监理管理的问题及创新探索 王金华
房屋建筑工程监理管理的问题及创新探索王金华摘要：房屋建筑工程在建设过程中想要保障其建设品质及建设质量符合工程预期要求就必须确保监理工作有效进行。
监理单位是受到工程建设单位委托，负责对工程建设过程中合同规定相关内容进行监督管理的企业。
随着我国建筑行业不断向前发展，房屋建筑工程的数量正在快速增加，而在这种情况下房屋建筑工程的质量以及建设效率等等方面受到了人们的广泛关注，所以这更加强化了我们对于监理管理工作质量的要求，本文将针对房屋建筑工程监理管理工作中存在的问题以及创新策略进行探究。
关键词：房屋建筑工程；监理管理工作；问题；创新策略房屋建筑工程作为我国城市化建设推进过程中的重要工程项目，其建设品质直接影响到我国城市发展，所以说房屋建筑工程的质量与安全性必然受到广泛关注，作为房屋建筑工程质量的重要保障单位，监理单位的整体工作质量对于工程质量的影响是非常明显的。
由于我国目前的工程监理工作还存在诸多问题，所以导致了我国房屋建筑工程的整体质量水平难以有效提升，在这种情况下我们必须明确房屋建筑工程监理管理中存在的问题，并根据当前行业发展需求对未来创新策略进行探究。
一、房屋建筑工程监理管理中存在的问题（一）专业人才极度匮乏监理管理工作在建筑工程实际建设过程中所起到的作用是非常关键的，由于房屋建筑工程整体建设过程比较复杂，涉及到的监理管理内容也比较繁琐，所以监理管理工作想要达到相应效果必须由专业人才来任职，但是从我国当前建筑监理管理人才的实际情况上来看，我们在这一方面的专业人才一直处在极度匮乏的状态，这与我国监理管理工作实际收入始终较低有重要关系，由于我国长期以来没有重视建筑工程监理管理工作，所以导致了相关工作一直处在低收入的状态之下，这一情况也导致了很多专业人才在尝试工作一段时间后选择了其他工作，这是造成当前监理管理人才匮乏的主要原因之一，并且，很多建设企业其自身没有重视监理单位的实际作用，导致监理单位在竞标过程中不得不压低价格获取相应工程的监理工作，这进一步导致工作人员收入水平低下，也让越来越多的专业人才离开了这一行业，最终导致相关专业人才极度匮乏[1]。
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 王金
建筑工程管理的重要性与创新方法阐述王金发表时间：2018-09-17T10:27:57.577Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：王金[导读] 摘要：建筑工程的过程包含了许多特点，其包括建筑体积过大、工作量太大、设计结构较为复杂、耗时周期较长、质量要求较高以及容易受到外界因素干扰等特点，并且在建筑工程完成施工之后也可能出现许多各种各样的小问题。
哈尔滨铁路建设监理有限公司黑龙江哈尔滨 150006摘要：建筑工程的过程包含了许多特点，其包括建筑体积过大、工作量太大、设计结构较为复杂、耗时周期较长、质量要求较高以及容易受到外界因素干扰等特点，并且在建筑工程完成施工之后也可能出现许多各种各样的小问题。
因为建筑工程的实施其他普通基础建设工程更加困难，所以需要加强建筑工程的管理监督工作。
本文对建筑工程的管理重要性以及创新方法进行了探析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法1建筑工程管理的重要性1.1建筑工程管理内容的重要性1.1.1 质量管理建筑物的质量对一个工程来说至关重要，如果质量不达标后果将不堪设想，因此需要加强建筑工程管理，其中质量管理是重中之重。
建筑工程质量管理包括很多方面，例如每个工序的管理、工作人员的管理和原材料的管理等等。
因此企业需对工作人员进行培训，提高综合素质，保证在施工过程中严格按照标准进行施工。
除此之外，要以不污染环境为前提加强建筑工程质量管理，保证工程质量符合标准且不污染环境。
1.1.2 成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
建筑工程中管理的新模式 王巨金
建筑工程中管理的新模式王巨金摘要：在建筑工程管理的过程中，采用创新管理模式，它不仅能够提高工程的施工效率，还能够提高工程的施工进度，因此，文章结合实际，对建筑工程中的管理新模式进行了深入的分析，希望研究后可以给相关工作人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理；新模式0前言当前我国的建筑工程技术取得了非常快的发展和进步，建筑领域发展速度也很快，而居民对于建筑工程项目的要求也呈现出多样化的趋势，现代建筑工程项目不仅仅需要满足居住的需要，同时还要具备环保性的要求，符合现代人们的生活需要。
较之传统施工技术来说，现代建筑工程技术具备非常强的特殊性，本文重点分析当前我国建筑工程管理中的施工管理实际情况，总结出管理工作中存在的问题，提出相应的解决办法，积极的促进我国建筑工程事业的发展和进步。
1建筑工程中管理价值建筑工程中项目管理不仅仅要进行施工技术的规范化管理，同时还要采取有效的措施来控制工程的质量，保证其各项技术参数都能够符合工程的要求。
对于施工单位来讲，建筑工程管理中的质量控制对于施工进度存在直接的影响，同时也会影响工程的经济效益，对于企业的信誉度与市场竞争力的提升都有着非常大的帮助。
从当前我国建筑工程现状来进行分析，其施工技术管理还存在很大的缺陷和不足，需要积极的创新和完善，提升管理水平，符合现代化发展的需要。
此外，建筑工程管理中还需要认识到工程管理存在的复杂性，其并不是一个部门或者一部分人群所能够完成的工作，需要全体的参与者积极的协调与合作，从而可以完成整个建筑工程项目。
基于此，建筑工程施工单位应该结合当前的实际情况，积极的进行管理模式的创新，加强施工工程项目管理，积极的总结成功经验，确保工程项目保质保量的完成，同时也能够给企业创造更高的经济效益，推动企业不断向前发展。
2建筑工程管理的现状2.1建筑行业制度的不完善建筑工程项目中的管理制度往往存在一系列的问题，并且施工单位在日常管理的过程中也存在管理体系不完善的情况，这就导致建筑工程项目的技术管理存在很大的缺陷和问题，也能够从人力资源管理、责任制以及工程的安全管理方面所体现出来，所以需要充分的重视各项管理工作。
建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析 王业国
建筑工程质量是建筑工程管理中重要的管理内容，工程质量体现在项目的各个环节中，比如：施工技术、选取材料的质量以及管理人员的规范管理。在项目施工质量管理中一个良好的管理方法，不仅可以有序进行施工操作，减少施工过程中的流程问题，还可以降低施工人员使用不达标的施工材料，保证了施工过程中材料的质量。通过项目工程管理的方法，既可以提高施工的效率和质量，又可以保证建筑的科学合理性。另外，想要提升工程整体的施工效果和质量，就要合理的安排和使用施工人员，将人员的使用率达到最优的标准，充分的发挥每一个施工人员的使用价值。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
随着我国经济的快速发展，国民对生活质量的要求越来越高，因此，我国城市的建设越来越受到人们的关注，对城市建设的标准要求越来越高，像传统落后的建筑工程管理模式已经满足不了现代城市建设的发展要求。为了满足人们高质量的生活要求，很多企业越来越重视项目管理理念的运用，因为项目管理是建筑工程的重要组成部分，因此结合建筑工程管理的实际情况，把项目管理理念融入到整个建筑工程的施工过程中，对工程施工项目的质量、安全、控制成本和把我进度等各项工作合理的进行管理。为了能够达到现代化的项目施工管理，要求相关人员必须确保城市建设的有效管理，从而有效实现项目管理理论的应用和保证项目工程顺利进行。
2.3缺乏行之有效的管理机制
在现代社会当中，建筑工程施工管理工作应受到企业内部的高度重视，只有吧管理机制做到建立健全后，才能保证建筑工程施工管理的顺利进行。但是，从目前监理单位的情况来看，存在的问题还有很多，比如：监理机制不完善、监理市场竞争激烈、内部管理较差、缺乏对质量控制的正常程序、缺乏管理的制度和手段，因此在建筑工程管理中达不到监理的作用和效果。如果企业不高度重视管理部门，不制定完善的奖惩制度、责任制度、动态监督机制的话，建筑工程的管理工作很难有序进行。
探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用技术探析王新
探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用技术探析王新摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，城市规模不断扩大，建筑工程规模也随之增大，相应的建筑工程管理难度增加。
建筑工程管理工作的好坏直接关乎到建筑工程的质量，所以做好建筑工程管理工作的重要性不言而喻。
随着建筑行业的蓬勃发展和建筑工程项目的难度增大，对建筑工程管理提出了更高、更严格的要求，建筑工程也不断地与时俱进的进行管理模式的创新，望能更好的适应建筑行业发展的需求。
根据工作经验并结合社会实践调查研究，就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨。
关键词：建筑工程管理；模式创新；应用［引言近年来，我国的建筑行业发展取得了显著成效。
企业施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障，进而直接关系到整体工程的安全性。
施工管理模式创新也对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。
因此，通过对当下市场竞争发展趋势的研究，侧重分析了工程施工管理创新的重要性与必要性，运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业更好地在残酷的市场竞争中脱颖而出，更为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。
1建筑工程施工管理中创新管理必要性1.1建筑工程项目管理复杂从当前建筑工程实际发展情况来说，随着建筑行业的不断进步和发展，在整个实施过程中需要做好管控工作。
此外对应的管理缺陷现象经常发生，在后续管理中存在很多故障，结合协同性和发展概况可知，建筑工程项目本身管理比较复杂，在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值，满足管理人员的重视度要求。
1.2实现自身管理价值从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值。
1.3进行各个方面的指导从建筑工程施工管控的角度入手，要提前确定施工任务，落实各项管理。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 徐金刚
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用徐金刚摘要：在建筑工程施工过程中，必不可少的一个环节就是建筑工程管理，而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。
然而就我国现如今的建筑工程管理过程中，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能使工程管理质量提升。
本文就针对项目管理的重要性以及提高项目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略进行简要的分析探讨。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用引言我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。
很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。
项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。
1建筑工程管理阐述一个质量以及安全都有所保证的建筑工程是需要相应的建筑工程管理的，因此需要形成一个完善的管理体系。
而完善的管理体系包括以下四个方面：第一，安全方面。
对于一个建筑项目来说，最主要的就是能够对施工人员的安全起到保障作用，如果发生安全问题，会对项目形成较为严重的负面影响。
因此，施工单位要有相应安全管理体系，要能够及时发现、并解决相应的安全问题，保证施工安全。
第二，质量方面。
施工单位的企业形象是依靠项目质量积累起来的，而且项目质量也是社会稳定的一个影响因素，对于施工单位的长远发展有着直接影响，因此单位要有相应的管理体系。
第三，成本方面。
企业发展的最终目标是实现经济利益最大化，因此施工单位在项目管理中要进行投入成本的控制，要实现投入成本的最小化，从而增加利润空间。
第四，施工方面。
施工单位要在计划的工期内保证质量以及安全的情况下完成项目，同时也要做好项目的现场监理工作。
2建筑工程施工过程中项目管理的重要性不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。
业主项目工程管理创新探究_王金刚
综合研究总第244期随着山东电力建设事业的迅速发展，项目工程管理不断完善和提高。
2009年山东电力集团公司全面实施了业主项目部管理制，对全省电力项目工程管理提出了更高的要求。
工程管理是工程建设最直接、最关键的管理阶段，直接影响工程项目的安全、质量以及成本。
如何提高工程管理水平以适应电力建设的发展尤为重要。
以往基建项目主要依靠监理的“四控两管一协调”的工程管理模式，这一管理模式经历了多年的实践有了很大的完善，但也存在不足。
一、“四控”应提升为“六控”1988年我国进行了工程监理试点，1993年进行了全面推广。
监理依据合同要求，对施工方在工程实施中实行“四控两管一协调”（质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；合同管理、信息管理；组织协调）的管理，这一理论有效地控制了我国各类建设项目施工阶段的规范进程。
现在，随着人们对环境保护和工程现场文明施工越来越重视，我们应把环境保护和文明施工纳入到业主、监理的职责范围内，变“四控”为“六控”（质量、进度、投资、安全、环保和文明施工），这样更能体现现代的管理理念和管理职责的完整性。
二、如何做好“六控”“六控”是一个矛盾的统一体系，按照各自的控制原则为共同的目标也就是工程建设服务。
如何做好“六控”工作，不能只停留在监理和施工单位管理的理念上，应充分发挥业主、监理、施工三个项目部的职能，把工程管理推上一个新的台阶。
1.百年大计质量控制根据全国科学技术名词审定委员会审定2002年出版的《电力名词》，质量控制的定义是：为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。
要系统地满足质量控制的规定，需切实做好以下几点。
（1）要从贯彻“强制性条文，强制性执行”的指导思想入手，强化质量安全责任，规范质量安全行为。
监理、设计、施工单位均应执行各自的要求，确保工程建设严格执行质量强制性条文，保证工程质量。
（2）重视工程质量通病防治，提前制定设计、施工质量通病防治措施。
探究精细化管理在建筑工程管理中的应用_4
探究精细化管理在建筑工程管理中的应用发布时间：2022-09-07T01:34:17.504Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷4月8期作者：王立刚[导读] 近年来，我国建筑业发展迅速。
王立刚身份证号：37098219781018****摘要：近年来，我国建筑业发展迅速。
然而，许多建设项目在基本建设实施过程中仍存在许多不足和问题，不能保证工程质量达到要求。
在我国建筑业发展过程中，大型企业必须进一步加强项目管理，采取相应措施，提高工程项目的施工能力和质量。
经过这些年的发展，我国的整体水平有了显著提高，经济发展水平也达到了更高的水平，建筑业的发展过程中也存在着许多机遇。
为了更好地促进施工企业的更快发展，有必要改变传统的管理机制，规定加强精细化管理的广泛运用。
精细化管理可以充分利用成本、机械、设备和人员，提高资产网络资源的利用率。
在旧模式下，项目管理过程中存在着许多不足和问题，对项目管理能力和监理质量造成了极大的危害。
因此，公司领导和管理者应充分认识精细化管理措施的使用价值，规定在工程建设项目基本建设实施过程中，应根据精细化管理完善工程项目的各个环节，并切实保持工程建设的各个阶段都能完全满足公司的发展要求，使新项目的质量达到客户的规范要求。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用1精细化管理在建筑工程管理中的重要作用精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。
其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。
精细化管理还有另一个含义：抓重点。
在整体战略目标被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标的实现。
在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理成本。
浅析工程管理创新管理
浅析工程管理创新管理发布时间：2021-11-02T01:41:38.017Z 来源：《中国建设信息化》2021年第13期作者：唐刚[导读] 随着我国社会经济的发展逐渐加快，建筑行业也得到了一定的发展，但现阶段，我国的建筑施工现场在进行管理的过程中存在一定的不足之处，这就要求对其管理方式进行不断地创新与优化。
唐刚淄博市住房和城乡建设保障服务中心山东省淄博市 255000摘要：随着我国社会经济的发展逐渐加快，建筑行业也得到了一定的发展，但现阶段，我国的建筑施工现场在进行管理的过程中存在一定的不足之处，这就要求对其管理方式进行不断地创新与优化。
关键词：施工现场；工程管理；创新；实践前言在企业管理当中，现场工程管理是其重要的组成部分。
就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。
有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
1我国建筑工程施工现场管理方面存在的问题市场经济的发展必将带动建筑行业的蓬勃发展，政府也推出了一系列政策将建筑施工进行规范，但是现阶段的建筑施工还是存在不小的问题，尤其是在对施工现场的管理方面，更是需要不断的创新。
1.1对安全认识不足建筑企业安全意识较差。
施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。
而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。
1.2对质量认识存在缺陷就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。
石油化工工程的绝热施工措施
石油化工工程的绝热施工措施发布时间：2022-10-20T07:35:39.513Z 来源：《工程管理前沿》2022年12期作者：王金刚[导读] 随着社会经济和科学技术的不断发展，我国石油化工行业发展迅速。
王金刚身份证号：23012219900903****摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，我国石油化工行业发展迅速。
工业规模和生产技术都有了长足的发展和提高。
在进一步推动我国社会经济发展的同时，对石化生产的节能效果提出了更高的要求。
石化行业是典型的耗能行业。
据相关统计，石化行业的年能耗约占全国工业总能耗的20%。
因此加强石油化工生产过程的节能管理和能源控制，科学降低石油化工生产中的能耗，对于提高石油化工生产效率，促进石油化工绿色发展具有重要的现实意义。
作者从石油化工行业出发，对保温节能的现状、存在的问题及解决办法提出了一些看法，供有关人员参考。
关键词：石油化工；保温施工；石化储罐近年来，我国社会经济快速发展，带动了我国石化行业的快速发展。
同时，对石化行业科学有效的节能管理提出了相应的标准要求。
石化行业是能源消费行业的典型代表。
其一般特点是能耗大，能源浪费严重。
在全球能源短缺和能源价格上涨的背景下，如何加强石化生产过程的节能管理，全面降低石化生产过程中的能耗和浪费，已成为现代石化企业必须面对和解决的现实问题。
然而，从国内石化企业保温节能的现状来看，在保温节能方面还存在一些问题和不足，制约了企业的进一步良性发展。
针对石化行业保温节能的现状，分析和探讨了存在的问题和解决办法。
具体内容如下：1、石化行业保温节能现状及存在问题分析与其他行业相比，石化行业的生产环境和生产条件相对苛刻和复杂。
在石化相关生产装置中，只有少数管道和设备在常温常压下运行，大多数管道和设备都在高温、高压或低温负压下运行。
因此，保温工程在石化行业中很常见。
在石化行业发展初期，采用保温工程的目的是防止操作人员被烫伤等高温伤害，确保石化生产工艺条件的稳定性。
解析建筑工程管理的重要性及创新方法_9
解析建筑工程管理的重要性及创新方法发布时间：2022-05-06T03:52:17.672Z 来源：《中国建设信息化》2022年第2期作者：王金桥[导读] 为了提高我国建筑工程管理的能力和水平，王金桥身份证号码：33072419660122****摘要：为了提高我国建筑工程管理的能力和水平，进一步探索建筑工程管理创新的具体途径，本文将系统分析建筑工程管理的重要性和创新方法。
首先，概述了建筑工程管理的实施和内容的重要性。
其次，分析了当前我国建设项目管理中存在的问题。
最后，从项目管理理念、管理模式、管理技术和绿色施工管理等角度提出了建设项目管理创新的具体策略和意见。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法前言：如今，我国社会主义市场经济体制发展日趋成熟，在社会主义市场经济的有利环境下，各行各业都在快速持续增长。
特别是对于我们住房最直观的建筑行业，近年来发生了很大的变化，项目管理作为建筑企业管理的关键部分，一直在发挥着重要的作用。
在施工过程中，它不仅起着协调各环节实现建筑整体系统的指挥核心作用，而且对整个施工单位的各个岗位起着承上启下的作用，有助于整个建筑工程的安全顺利施工，这也是施工企业历来高度重视项目管理的原因。
因此，现代建筑企业要想适应社会主义市场经济对建筑行业的新要求，并使其顺利走上持续健康发展的道路，就必须在项目管理的理念和模式上开展创新工作，推动建筑行业项目管理的转型升级。
1建筑工程项目管理重要性概述1.1实施建设项目管理的重要性对于建设项目本身来说，它是一个有许多因素威胁着高风险项目的顺利完成和投产后的正常使用。
因此，为了确保建筑工程的整体质量水平和安全，建筑企业首先应通过建立和完善完善的项目管理体系，加强对其风险因素的控制，使相关施工人员的人身安全得到系统保障，提高施工单位的整体执行力。
同时可以保证建设项目的施工进度，有效降低建设项目施工过程中的意外风险，提高企业的应急能力和防范水平。
房屋建筑工程监理管理的问题及创新分析王将1王荣兵2
房屋建筑工程监理管理的问题及创新分析王将1 王荣兵2发布时间：2023-05-31T09:41:34.372Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：王将1 王荣兵2 [导读] 现阶段，随着社会的发展，城市化建设逐渐加快1身份证号码：37081119861011XXXX 2身份证号码：32128319750424XXXX 摘要：现阶段，随着社会的发展，城市化建设逐渐加快，建筑工程项目越来越多。
在这种情况下，如何开展现场管理，提高建筑质量成为相关单位所重点研究的内容。
建筑工程是一个长期性项目，具有参与单位多、覆盖面广、施工周期长等特点，为了保证工程质量，通常由监理单位在现场协调各项工作。
因此，在进行现场管理时，监理工作人员应发挥自身作用，通过科学的方法规范各类施工活动。
关键词：房屋建筑；工程监理；管理问题；创新分析引言在房屋工程的施工过程中，监理工作的开展能保证其质量。
所以需要将技术和监理工作结合在一起，加强对整个施工过程的监管力度，强化质量和安全意识，从而促使房屋建筑在投入使用之后，不会产生问题和隐患，满足人们的使用需要、居住需要。
1工程监理在工程管理中的作用（1）对工程合同信息的管理作用在施工过程中，实施工程质量监督，不仅有利于改善工程质量，而且有利于提高工程合同条款的规范性。
建设工程监理实施过程中，必须落实好监理工作，包括审核设计图纸、监督施工等。
随着建筑业的迅速发展，工程建设对工程质量的要求越来越高，施工难度也越来越大。
因此，在工程建设中，要充分发挥监督职能，提高工程质量。
在很多情况下，在实施过程中，需要对合同及相关数据进行控制。
在施工项目中，合同控制和数据的保存尤为重要。
合同控制是指对工程项目签订的合同文件进行监督，并要求对合同的监督贯穿于工程施工的各个方面，为工程竣工验收工作的开展提供了可靠依据。
此外，随着信息化水平的提高，施工工程管理也应该朝着规范化、网络化、智能化方向发展。
当前，建设工程的现代化水平应该持续提高，运用先进技术等手段，建立完善的建设工程数据库，改善工程监理的及时性，并改善监测工作的可参考资料。
探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新_5
探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新发布时间：2021-06-24T05:57:39.647Z 来源：《防护工程》2021年6期作者：王名克[导读] 随着我国经济社会的不断发展，公众对房屋建筑工程的要求越来越高，由此，作为确保房屋建筑工程质量的关键，监理工作则发挥着更为有效的作用，但现阶段仍存在着阻碍其发展的问题，为此，如何对其进行优化改进则是一个值得关注的问题。
基于此，对建筑工程监理中的问题及其改进措施进行了探讨，以供相关人员参考。
王名克辽宁恒鑫源工程项目管理有限公司辽宁盘锦 124010摘要：随着我国经济社会的不断发展，公众对房屋建筑工程的要求越来越高，由此，作为确保房屋建筑工程质量的关键，监理工作则发挥着更为有效的作用，但现阶段仍存在着阻碍其发展的问题，为此，如何对其进行优化改进则是一个值得关注的问题。
基于此，对建筑工程监理中的问题及其改进措施进行了探讨，以供相关人员参考。
关键词：房屋建筑；建筑工程；工程监理；监理问题引言时代的发展科技进步使得人们生活水平得到了现实性的提升，生活水平提高使得人们对房屋自身的要求有了更加多元化的变化，在整理房屋的建设过程中，房屋的功能性与安全性被进一步的关注，而在相应的建设过程中，人们对相应房屋建设的进一步要求，使得整体建筑行业所面临的挑战进一步增加，目前我国在相应的房屋建筑过程中，大部分房屋建设企业由于对相应的项目质量监理工作无法得到有效的重视，使整体监理工作无法得到有效的管理。
而为了使居民的房屋质量需求得以进一步满足，并且使整体房屋建筑工程自身的监理工作能够得到进一步的优化，相应的企业需要逐步的对整体监理的质量控制予以有效的增强，并且对其进行较为优质的管理，对整体质量控制要点及管理方式进行详细的探究。
一、房屋建筑工程监理管理价值在建筑行业发展过程中，房屋建筑项目涉及到工程发展的方方面面，所涉及到的内容开始逐一拓展，工程管理技术水平也不断提升，此背景下应用原有的工程监理模式无法满足业主的专业化管控需求，也很难依据工程项目中的实际管控工作环节进行完善和整理。
工程经济视角下工程项目管理问题 王钢
工程经济视角下工程项目管理问题王钢摘要：建筑工程经济管理作为建筑工程的核心内容，对建筑工程造价管理以及控制也造成了比较大的影响。
因此各施工企业还需要做好施工成本的控制工作，并做好建筑工程的经济管理工作，促进自身的经济效益得到进一步的提升，节约工程经济，为此需要高度重视各个层面的管理，优化各种方法，如此才能提升工程管理的整体水平。
基于此，需要在理论层面强化研究工程经济在工程管理中的应用情况，促进工程管理水平的显著提高。
本文对工程经济视角下工程项目管理问题进行探讨。
关键词：工程经济；工程项目;项目管理1工程经济对工程项目的重要性1.1工程经济特性工程经济最核心的部分就是工程项目中的成本建设。
工程建设成本主要包括固定资产和有形资产，将管理学、经济学和工程技术相互融合，实用性比较强。
在工程经济视角下对工程项目进行分析，不仅考虑了经济方面的效益问题还考虑了社会因素，这非常有利于规避风险，为工程项目建设提供了充足的决策信息。
而且工程经济主要是采用定量分析占主导地位，结合定性分析这种科技方法，利用相关指标来明确反映出工程项目建设中各种经济行为的有效价值，从而协助企业完善和改进工程项目建设的指导方案，确保了方案的科学合理性。
此外，工程经济视角下是对工程项目建设的整个过程进行综合分析，涉及了工程建设的每一环节，保证了预测结果的准确性。
工程经济以事实为依据，综合分析工程建设中的各种安全隐患，合理预测出隐患带来的后果，从而促进工程项目风险管理与实际情况相符，协助企业控制好工程建设全局，制定有利决策判断。
1.2工程经济意义工程项目建设要想有序进行，需要严格控制好整个过程的成本。
一个工程项目建设要想正常运行，就需要有一定的运营资金。
工程项目建设的最终目的也是使企业获取效益，通过工程盈利来促进建筑企业进一步的发展。
建筑企业要追求利润最大化就应对工程经济高度重视。
企业获得的最终利润是用工程项目收入减去项目建设成本支出，所以企业想要利润最大化就要有效控制好工程项目建设成本投入，一旦没有控制好成本，那么企业获取的最终利润就会相对减少，甚至于造成整个工程项目建设的失败，最终影响企业发展。
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综合研究总第244期随着山东电力建设事业的迅速发展，项目工程管理不断完善和提高。
2009年山东电力集团公司全面实施了业主项目部管理制，对全省电力项目工程管理提出了更高的要求。
工程管理是工程建设最直接、最关键的管理阶段，直接影响工程项目的安全、质量以及成本。
如何提高工程管理水平以适应电力建设的发展尤为重要。
以往基建项目主要依靠监理的“四控两管一协调”的工程管理模式，这一管理模式经历了多年的实践有了很大的完善，但也存在不足。
一、“四控”应提升为“六控”1988年我国进行了工程监理试点，1993年进行了全面推广。
监理依据合同要求，对施工方在工程实施中实行“四控两管一协调”（质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；合同管理、信息管理；组织协调）的管理，这一理论有效地控制了我国各类建设项目施工阶段的规范进程。
现在，随着人们对环境保护和工程现场文明施工越来越重视，我们应把环境保护和文明施工纳入到业主、监理的职责范围内，变“四控”为“六控”（质量、进度、投资、安全、环保和文明施工），这样更能体现现代的管理理念和管理职责的完整性。
二、如何做好“六控”“六控”是一个矛盾的统一体系，按照各自的控制原则为共同的目标也就是工程建设服务。
如何做好“六控”工作，不能只停留在监理和施工单位管理的理念上，应充分发挥业主、监理、施工三个项目部的职能，把工程管理推上一个新的台阶。
1.百年大计质量控制根据全国科学技术名词审定委员会审定2002年出版的《电力名词》，质量控制的定义是：为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。
要系统地满足质量控制的规定，需切实做好以下几点。
（1）要从贯彻“强制性条文，强制性执行”的指导思想入手，强化质量安全责任，规范质量安全行为。
监理、设计、施工单位均应执行各自的要求，确保工程建设严格执行质量强制性条文，保证工程质量。
（2）重视工程质量通病防治，提前制定设计、施工质量通病防治措施。
（3）抓好事前控制，过程控制，严把质量工艺关。
（4）督促施工单位在各施工阶段开工前，必须贯彻“施工样板法”，先做“首例”试点，经检查总结后，方可大面积施工。
（5）强调以过程管理为重点，加强动态管理。
抓好各施工阶段的中间验收，切实有效地控制工程质量。
2.及时跟踪进度控制为保证工程建设安全与质量，提高建设效率和效益，综合电压等级、气候条件、工艺要求、外部环境、设备供应等因素，国家电网公司2011年下发了《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）》，制定了公司输变电工程合理工期。
在工程建设阶段我们必须严格执行国家电网公司文件和集团公司的里程碑进度计划，据此编制项目进度实施计划，组织参建单位编制详细的网络进度计划，优化关键路径，提报物资需求计划，加强工程全过程的节点控制，确保工程按照里程碑进度计划顺利实施。
建设管理单位（业主项目部）按周组织召开项目建设协调会，检查进度计划执行情况，建立良好的计划编制、执行、监督、反馈体系。
关键路径的实际进度与目标计划发生偏离时，应分析偏差原因，及时采取纠偏措施，合理调配资源投入，满足按期投产要求。
设计是整个工程建设的龙头，首先要抓好设计施工图的交付进度，督促设计单位保质保量按时交付施工图纸，努力减少设计图纸的修改，使施工单位避免发生因图纸交付滞后而窝工、因图纸的修改而返工等情况。
3.合理规范投资控制投资控制就是在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，合理使用批准概算。
要求每一位管理专责和监理人员对工程的全过程做好投资控制，及时、规范、准确地提供现场基础资料。
在自采购物资的招投标中要严格控制价格和管理费，尽可能不要超出概算，尤其是不能超出综合后的概算。
工程施工过程要求监理严格限制设计变更、变更设计和工程量签证。
4.高度重视安全控制据国家电网公司安全监察部2008年9月27日和山东电力集团公司安监保卫部2010年1月10日统计，国家电网公司2008年发生基建施工事故1起、死亡2人；2009年发生基建施工事故2起、死亡5人，重伤1人。
血的教训警示我们必须高度重视安全控制，确保人员生命和国家财产不受损失。
（1）在执行国家、行业的相关安全规程、规范的同时，我们必须建立健全业主、监理、设计和施工等各参建单位的安全管理制度和安全管理台账。
（2）在开工前编制《危险点辨识及控制措施》，并下达参建单位执行。
（3）全面贯彻落实国家电网公司施工分包安全管理的有关规定，定期组织检查和考核评价。
（4）监督各参建单位严格执行安全强制性条文执行计划和安全通病防治措施。
（5）督促检查监理、施工项目部编制各类应急预案及开展项目应急预案演练。
业主项目工程管理创新探究王金刚摘要：以山东电力集团公司为例，指出在电力项目工程管理中应将工程监理“四控”变为“六控”，从而提高工程管理水平，以适应电力建设的发展。
关键词：电力建设；业主；项目工程管理；控制作者简介：王金刚（1960-），男，山东青岛人，山东电力集团公司滨州供电公司，高级工程师。
（山东 滨州 256610）中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）21-0133-02DOI编码：10.3969/j.issn.1007-0079.2012.21.0621331342012年第21期5.社会责任环保意识将环保控制纳入工程管理的控制范畴，促使工程管理人员（业主、监理及施工）提高环保意识和社会责任感，这对工程建设至关重要。
这里我们所说的“环保”问题不是可研阶段的环保问题，仅指工程施工过程中所涉及的环保问题，如建筑垃圾、粉尘、桩基施工产生的泥浆等等。
（1）建筑垃圾要定点堆放，事后运至当地有关部门指定的垃圾场。
（2）桩基施工、降水等产生的泥浆或水应经过沉淀池后排入附近沟渠。
（3）对产生较大噪音的电锯、电刨、金属材料切割、搅拌机、混凝土振捣等工作要加设噪音隔离棚并避免在晚上作业，以免扰民。
（4）生活垃圾要由专人负责清理、分类回收堆放，并及时运至当地有关部门指定的垃圾场，严禁抛掷、倾倒。
（5）施工区和生活区应按时清扫，保持卫生整洁。
施工区严禁吸烟，生活区不应流动吸烟。
（6）施工现场严禁焚烧建筑、生活垃圾和各类废弃物。
6.认真抓实文明施工制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施，审核施工单位编制的符合工程项目实际的《安全文明施工实施细则》、工程措施费使用计划，并监督执行。
监督施工单位建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程；绘制施工总平面布置图；安全设施、标志、标识牌等式样、标准按《输变电工程安全文明施工标准》执行；机料堆放实现定置化；人员统一服装、佩戴胸卡，以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。
现场文明管理方面，要求施工单位文明施工，按照工程安全文明施工标准化管理规定，责任明确，奖罚分明。
定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。
三、积极发挥监理的管理作用正确地认识监理工作，对我们来说是一个进步，而正确地对待监理工作，对我们来说那就是效益。
现在存在的问题就是监理管理的力度不够、不太到位。
主要原因一是自身素质参差不齐、管理不系统；二是监理人员多为合同制，从主观上放不开管理。
针对这种现象，我们应与监理多沟通，鼓励监理放开手脚按标准程序工作，不要心存顾虑。
电力项目工程管理工作涉及的专业多，层面广，要想做好、做细十分不易，因此积极发挥工程监理的作用，对抓好工程的“六控”工作十分重要。
在今后的项目工程管理工作中，我们一方面对工程监理的工作要给予大力支持，充分发挥各专业工程监理师的作用，另一方面加大工程建设期间的中间检查和力度，加强对各参建单位的协调，使各类工程隐患及缺陷及时得以圆满消除或解决，在工程建设的全过程中充分发挥监理的管理作用。
四、结语在项目工程管理中，只要重视“六控”的管理地位，充分调动各参建单位管理人员的主观积极性，就能不断提高管理的效率，全面提升管理的水平。
（责任编辑：刘辉）依据《中华人民共和国电力法》等有关法律，并结合《电力设施保护条例》、《电力设施保护条例实施细则》等有关法规以及《架空送电线路运行规程》、《电业安全工作规程》（电力线路部分）等行业标准的规定，把输电线路巡视工作按种类分为定期巡视、故障巡视、特殊巡视、夜间巡视、监察巡视、登杆塔检查巡视和交叉巡视。
[4]随着近几年科学技术的发展，国家电网公司部分地区还开展了直升机巡视，同时也为了能提高工作效率，在基于基础巡视的方式上陆续开展了状态巡视。
各类巡视工作最重要的要素是巡视人员，作为一名新入职的巡视人员，是否有责任心对线路巡视工作最至关重要。
一名有责任心的线路巡视人员，会按照规定的工作时间和要求完成巡视任务，期间不会去处理与线路巡视无关的事情；会保证在巡视中巡视到位，从工作任务分配的巡视范围内第一基杆塔到最后一基；会对存在的缺陷及时准确填报在缺陷记录中，不因为工作繁琐而不耐烦；会对危及线路安全的行为依法进行制止，并与违法行为作斗争。
同时作为一名优秀的、有责任心的线路巡视人员，还会对周围的环境进行观察与记录，其中包括附近有没有施工作业的情况、树木超高的情况，以及鸟类活动频繁情况等相关内容。
有责任心的巡视人员还会摸清线路、杆塔地处位置、环境通道、保护区情况及存在的隐患、线路设备的健康状况，并会把自己管辖的线路中每基杆塔地处位置，前后通道及走廊内的建筑物进行拍照留影存档，日后可以通过计算机的数据整理来开展状态检修。
对于线路巡视的责任心，新入职人员仍然需要不断磨练与培养。
5.规范新入职人员的巡视记录工作每一天的巡视工作结束，班组内的运行巡视专责人员都要把当天的巡视记录进行汇总，以便可以高效地把输电线路设备缺陷录入到生产管理系统内。
然而在缺陷录入过程中，由于新入职人员存在缺陷部位确定不准以及缺陷类别描述不清等情况，导致缺陷录入工作变得十分繁琐。
针对缺陷登记，一定要现场记录缺陷，这样做不仅可以防止缺陷遗漏，还可以防止把缺陷所在杆号、位置搞错。
单位发给每个人的缺陷记录本可以印有电压等级、线路名称（双回线应注明双重称号）、杆号、缺陷位置、缺陷内容（特殊时可附简易易懂的手绘图说明）、缺陷分类、巡视日期、巡视人等内容。
缺陷内容应符合线路巡视工作中关于线路巡视缺陷内容的标准规范（使用标准术语、描述内容符合实际），对于无法确定缺陷的位置，新入职人员应用随身携带的相机进行拍照，首先拍摄杆塔号牌，然后再拍摄缺陷位置，巡视结束后咨询有工作经验的人员，并把该缺陷录入在自己的巡视记录本中，以便后期整理。
具体的巡视记录规范应满足：xxx kV xx线路xx号x 相x（大、小号；左、右）侧XX（横担、导线等）处xxx（发现存在什么缺陷）。
三、结语本文提出的方法，可以更好更快地让新入职人员融入到工作中来，不仅提高了巡视工作效率，同时也优化了新入职人员巡视工作成果。