论施工现场工程管理创新与实践 沈正方
建筑施工现场管理问题的思考研究 沈忱
建筑施工现场管理问题的思考研究沈忱摘要：随着建筑工程的技术不断进步，建筑工程的质量也有了明显的提高，施工现场的管理工作对建筑工程的发展起到很大的作用。
提高建筑工程的技术，加强建筑工程的现场施工管理工作，运用科学的施工技术将建筑资源实现最大化使用，保障建筑工程的安全质量，为建筑单位创造更大的经济价值。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施一、加强建筑施工现场管理的重要性1）过去的几年中，金融危机给建筑行业带来了前所未有的冲击，在如此严峻的形势下，建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。
建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
2）在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。
同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，项目部和施工企业就能获得收益，给企业带来良好的社会效益。
通过抓现场、抓管理来达到占领建筑市场，实现区域化经营，滚动发展的目标。
3）施工现场管理工作的出发点不仅仅是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，还应当认真贯彻执行国家有关方针政策，为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，实现经济、社会、环境效益。
并从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。
二、建筑施工现场管理的基本原则1、科学原则在开展建筑施工现场管理工作的时候，必须坚持科学性原则，要求管理人员必须对施工现场的所有工作进行全方位了解，确保管理质量满足现代化工程的建设要求，同时，要确保材料和设备使用的科学性与合理性，采取适当的方法，最大限度提升材料的有效利用率，并定期对机械设备进行检修，及时发现设备存在的问题，使设备的使用寿命得到延长。
此外，施工流程以及施工方法也必须科学可行。
2、提质量、抓进度、控成本的原则建筑工程的施工对质量的要求比较高，因此，在施工现场管理过程中必须坚持“提质量”的原则，严格控制好每个关键环节的施工质量，一旦发现有质量不达标的现象，必须马上停工进行整改。
论施工现场工程管理创新与实践
论施工现场工程管理创新与实践近年来，我国经济发展的速度不断加快，建筑行业在此背景下也得到了良好的发展，而工程管理作为建筑行业稳步发展的基础，以及建筑质量的重要保障，对于建筑企业而言是十分重要的。
本文简单介绍了工程管理中的应遵循的原则，并以此作为切入点，对我国建筑行业中施工现场工程管理的创新点进行深入的分析。
标签：施工现场；管理创新；实践1、引言建筑行业作为我国经济发展中重要的推动源泉，其中的施工现场管理对于建筑行业的发展有着重要的意义，然而就目前我国建筑企业施工现场工程管理发展的现状来看，我国建筑行业施工现场工程管理依然存在着许多不足之处。
然而随着近年来我国企业各项制度的完善，现场工程管理在建筑企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，不仅反映出企业的工作水平，同时也在与施工质量、成本以及进度等息息相关，因此完善施工现场工程管理对于企业而言是十分有必要的。
2、现场工程管理中应遵循的创新原则2. 1确保各建设单位有效联系的原则随着建筑行业的发展，工程项目的规模不断增加，一个项目的建设过程中会涉及到多个建设单位，由这些单位共同完成项目建设。
然而在项目建设过程中，各个单位中难免会产生一些摩擦，如果不能及时有效的处理好单位之间的矛盾，不仅会影响建设工作的顺利进行，同时也会带来许多不必要的麻烦，进而影响施工进度。
因此处理好各个参建单位之间的关系对于项目建设的顺利进行有着十分重要的意义，不仅能够确保工程施工的质量以及施工进度，同时还能防止发生不必要的矛盾冲突。
而这就要求施工企业对现场施工管理进行严格的控制，并采取有效的创新手段，维持建设单位之间的良好关系。
2. 2科学地协调好与地方相统一的原则在工程建设过程中，项目施工的可行性是十分关键的前提条件，而想要保证项目施工的可行性，就要对项目施工过程中遇到的各种问题进行恰当的论证分析和处理。
此外，在现场工程管理中，妥善办理地方手续并采取合理的处理方法也是现场工程管理中不可缺少的重要部分，这些工作不仅与工程项目的顺利进行有着密切的关系，同时也与地方有着不可分割的联系，对各施工环节之间的关系进行有效调整和维持其平衡不仅能够为施工的顺利进行打下良好的基础，同时还能有效的提高施工质量。
谈施工现场工程管理创新与实践
很多 企业 都在加 强这个方面 ，而且在 施工之前反复
【 关键 词１ 施 工现场 工程管理 创新 实践
安全直接影 响人们的生命财产 ，同时也直接影响社 会这个社会 的稳定 以及企业 的发 展。所以建筑的工
程 的质 量 是 不 可 忽 视 的 ， 同时 它 也 体 现 了 一 个 公 家
研 究图纸 ，尽量 减少错误 的可 能性 ，在发现 问题时
应 该 及 时找 出 原 因 ， 解 决 。避 免在 以 后 的 施 工 过 程
管理工作是在很多建 筑企 业都是非常重视 的， 因为 它是保证工程项 目的各个环 节是否顺利完成 ， 而且 在 还 哦 日工 程 的 施 工 安全 质 量提 供 保 证 ，所 以
个环节 ，所 以采 购材料设备 的过程 中，应 该对市
场的价格有所 了解 ，实现保证质量 的同时 实现最大 的效益 ，来 降低成 本。在动态资本上看 ，成 本降到
最低 ，设 备 合 理 化 利 用 ， 保 证 各 种 资 源 得 到 充分 的 利用，实现利益最大化 。
经济效 益造 成不必要的影响 。所 以，必须采取安全 管理措施 ，将管理工作做好 ，保证建筑工程质量 。
２ ．工程施工现场管理创新 工程 项 目管理过程 中，不确定性 因素很 多，如 果整 体管理效果就会非常 差，那么肯定是有一个环 节 出 错 了 ， 所 以要 合 理 预 测这 个 因 素 。采 用 创 新 性
的施 工 管 理 策 略 ，切 实 提 升施 工 现 场 控 制 的整 体 质 量 。 由 于 各 施 工 项 目的 种 类 不 同 ， 采 用 的 现 场 管 理 方 案 也 各 不 相 同 ， 因此 必 须结 合 实 际 情 况 分 析 现 场 存 在 的 问 题 及潜 在 隐 患 ，采 取 一 定 的 科 学 施 工 管 理 方 案 是 很 有 必 要 得 出 。而 且 ，施 工 现 场 也 有 很 多 不
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理 沈科
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理沈科摘要：随着当今社会建设的脚步越来越快，我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展，不断的涌现出很多优秀的大企业，而且建设的规模越来越大，在比较大规模的工程管理中，为了保证好工作现场的安全稳定，把各种资源都有效的利用起来，有条不紊的实施作业，我们必须要对现场进行有效的管理。
本文深入的讨论了建筑工程中的施工现场管理与优化措施，意在为建筑行业提供参考依据。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；优化措施1施工现场管理的重要意义及其特点1.1重要意义总结在实际的建筑项目的管理中，我们要想办法让每一个管理措施都能够执行下去，所以要掌握施工现场管理的重要意义，让每一个人都有足够的重视。
施工现场管理的重要意义如下：①可以大大的提高工作现场的安全性，提升建筑的质量。
在建筑工程的管理中，尤其是现场的施工管理，我们要对每一个施工的细节存在的问题积极的处理和解决，保证整个施工项目的安全进行，提高整个项目的安全系数，从而提高建筑的质量；②可以让客户对我们的满意度提高。
只要我们认真的去进行现场管理，就会提高整个工程的安全性，就能及时的发现潜在的一些隐患，在收集一些客户的具体要求，把这些问题一一解决好，就会不断地提高客户对我们整个建筑项目的满意度。
1.2建筑工程施工现场管理的主要特征在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。
现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。
施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。
在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。
另外一方面，施工现场安全管理。
由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
施工现场工程管理创新与实践的探讨
施工现场工程管理创新与实践的探讨前言在我国，建筑行业还会在很长一段时间内火热下去，原因是多方面的：中国人几千年来传统观念中，房子和家庭都是最重要的，这就离不开建筑施工活动；社会经济的发展导致城市化进程加快，大量农村人口涌入城市，需要更多的安置；社会发展过快，很多旧建筑不符合城市规划和未来发展，需要进行重建或者改造。
由此我们可以看出建筑行业在我国的重要性。
在施工过程中，起到决定性作用的其实并不是技术、资金等问题，而是先进的管理。
先进的管理模式不仅能够使具体施工项目保质保量又节省成本地完成，还能够促进建筑行业整体的发展与进步。
一、工程管理的概念工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。
就施工企业而言，主要指施工项目管理。
工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。
就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。
现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。
以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。
信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。
工程管理信息系统的开发，是建立在计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。
施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。
二、工程计划管理及信息集成化建设随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业的信息化。
所谓“ 信息化” 就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（ I S ）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
论施工现场工程管理创新与实践
Management & Economics︱44︱2017年5期论施工现场工程管理创新与实践黄汉敏浙江居永工程管理有限公司，浙江 乐清 325600摘要：在整个施工过程中，施工现场工程管理是最重要的一个环节。
施工现场工程管理直接影响整个工程项目的进度、消耗的成本等。
换句话说，施工现场工程管理的力度决定了整个工程项目的质量。
因此，相关工作人员要加强施工现场管理，积极创新施工现场工程管理模式，打破传统观念的束缚，以此提高工程项目的施工效率以及整体质量。
本文笔者就施工现场工程管理的目的、内容以及管理过程中存在的一些问题进行分析研究，探讨施工现场工程管理创新的相关策略。
关键词：施工现场工程管理；工程质量；创新策略中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）05-0044-02前言社会的发展、经济水平的提高，对各行各业都提出了更高的要求，施工现场工程管理水平也必须提高。
目前，施工现场工程管理水平还停留在传统阶段，管理过程中还存在一些问题，面对这样的情况，必须采取合适的办法，加强施工现场工程管理，以提高管理水平，即创新施工现场工程管理模式，为管理增加活力，从而保证工程项目的整体质量。
1 施工现场工程管理的意义什么是施工现场工程管理，顾名思义，就是对施工现场的各个工程项目进行有效的管理，目的是提高工程质量，获取更大经济利益。
想要很好的完成管理目标，首先对相关工作人员就行严格的要求传授他们更多的管理知识，树立良好的管理意识，并严格遵守公司的相关规章制度。
最关键的是，要严格控制施工的质量。
必须使用通过国家安全检测的施工材料，比如钢筋、水泥等都要符合国家安全规定。
禁止为了节省成本使用劣质材料，更不能偷工减料，工程质量的验收质量必须达到国家相关要求，不能存在不合格的地方。
质量得到保障以后，才可以考虑节省成本的问题。
在施工现场工程管理过程中，要尽量节约资源，保证资源的黑利用，不得出现任何浪费现象，以此实现利益的最大化。
论施工现场工程管理创新与实践
论施工现场工程管理创新与实践摘要建筑企业都非常重视管理工作，因为管理工作可以保证工程项目各环节可以顺利进行，同时还能为工程施工安全质量提供保证，因此是建筑工程施工中必不可少的一个环节。
如果工程项目施工过程中不能将施工管理工作做好，将会为建筑工程安全埋下严重隐患，甚至会对工程经济效益造成不必要的影响。
所以，在现代建筑工程施工过程中，必须及时采取安全管理措施，将安全管理工作做好，为建筑工程质量提供切实保证。
基于此，本文从不同角度分析了有关施工现场工程管理创新及实践的相关问题，希望可以为同行的研究提供一些帮助。
关键词施工现场；工程管理；创新与实践建筑企业都非常重视管理工作，因为管理工作可以保证工程项目各环节可以顺利进行，同时还能为工程施工安全质量提供保证，因此是建筑工程施工中必不可少的一个环节。
如果工程项目施工过程中不能将施工管理工作做好，将会为建筑工程安全埋下严重隐患，甚至会对工程经济效益造成不必要的影响。
所以，在现代建筑工程施工过程中，必须及时采取安全管理措施，将安全管理工作做好，为建筑工程质量提供切实保证。
1 施工现场管理的主要作用施工现场管理指的是对项目施工现场进行各种有效的管理，从而提高管理效率已达到获取利益的目标。
要想达到自己的管理目标，首先要对现场的工作人员严格要求，对他们进行知识的灌输，提高他们的思想意识，从而让他们按照公司制定的各种规章制度约束自己的行为。
更重要的是，要注重施工过程的质量问题。
我们要求使用的建筑材料，如钢筋、水泥等必须达到国家规定的标准，不能使用劣质的材料，不允许偷工减料；要求最终的验收质量必须要达到国家要求，不能有任何瑕疵，不能有任何不合格的地方。
当然在保证质量的情况下，还要充分考虑到成本的问题。
我们要尽量做到节约资源，对资源进行合理利用，不能有任何浪費的情况发生。
这样才能可能达到利益最大化的目标。
作为社会人，我们还要充分考虑到环保，不能对周围的环境进行肆意破坏。
获得利润的同时，必须具有社会责任心，不能以牺牲环境为代价[1]。
浅析施工现场工程管理创新与实践
浅析施工现场工程管理创新与实践摘要：随着我国社会经济的发展逐渐加快，建筑行业也得到了一定的发展，但现阶段，我国的建筑施工现场在进行管理的过程中存在一定的不足之处，这就要求对其管理方式进行不断地创新与优化。
关键词：施工现场；工程管理；创新；实践近年来，随着我国建筑行业的规模不断扩大，与建筑有关的问题也越来越多的展现在我们的眼前，有关建筑的质量安全问题也层出不穷。
如何解决并减少这些问题呢？这就要求建筑企业对施工现场进行管理，对建筑的质量进行监督，严格按照国家的规定的质量标准进行施工。
一、我国建筑工程施工现场管理方面存在的问题市场经济的发展必将带动建筑行业的蓬勃发展，政府也推出了一系列政策将建筑施工进行规范，但是现阶段的建筑施工还是存在不小的问题，尤其是在对施工现场的管理方面，更是需要不断的创新。
（一）、对安全认识不足建筑企业安全意识较差。
施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。
而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。
（二）、对质量认识存在缺陷就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。
对建筑材料缺乏必要的监管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企业由于缺少必要的监管程序，对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出，致使一些不符合规定的材料进入施工现场，严重影响建筑物的质量。
由于工期等的需要，致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求，致使工程质量方面存在一定的漏洞，严重影响建筑物的使用寿命。
现在建筑工程行业的从业人员的主力是农民工，而由于农民工的受教育较少缺乏必要的培训，对质量认识不清了解较少，使一些工程不能达到一定的标准。
试论如何做好施工现场工程管理创新与实践
试论如何做好施工现场工程管理创新与实践摘要：加强施工现场工程管理有助于提高经济效益。
因此，建筑管理人员正积极促进工程管理的创新与实践。
本文对施工现场工程管理创新与实践的必要性、管理原则进行分析，并简要分析其创新与实践的具体管理。
关键词：施工现场；工程管理；创新；实践引言：当今工程对施工质量的要求逐渐提高，同时为获取最大的经济效益，要求施工部门提高对施工现场的各项工程的管理能力。
在提高施工质量的同时，也提高了施工的安全性，调节施工工期、质量等与施工安全间的冲突。
1.施工现场工程管理创新与实践的必要性1.1管理工作的重要性的要求施工现场的工程管理涉及到施工的各方面问题，对施工的质量、现场、技术等有效控制，将影响着工程的质量与施工安全。
其主要的管理内容有以下几方面：一是，管理制度，其能够保证各项工程的有序进行，保证工程的质量与工期。
同时利于保证施工安全。
二是，对材料的管理，有利于保证施工效率，节约材料，控制工程造价。
三是，对人员的管理，这有利于合理的安排现场的施工人员与施工任务，提高施工效率。
同时加强工程施工人员的管理，有利于保证施工质量及安全。
1.2当前管理工作存在亟待解决的问题当前，施工现场工程管理存在较多的问题，导致管理作用未能充分发挥，所以必须对其进行创新与实践。
其主要问题有以下几点：第一，施工的相关人员对工程的质量意识不高。
我国施工工程存在的较大问题就是工程质量较低，使用的年限较多，对重大灾害的抵抗能力较弱。
从现场工程管理角度来看，主要有两方面原因，一方面，对材料的管理不当，另一方面，是对员工的管理不当，导致施工技术低，影响了施工质量。
第二，施工现场人员的安全意识低。
一方面，管理人员对施工现场的管理不到位，施工风险较大。
另一方面，是施工作业人员的安全意识较低，缺乏自我安全保护意识。
第三，管理人员缺乏监管意识，导致施工中易出现违规操作，影响施工的质量与安全。
想要进一步提升施工的质量与安全，就必须加强现场的管理工作，所以必须进行施工现场工程管理的创新与实践。
论施工现场工程管理的创新与实践
论施工现场工程管理的创新与实践摘要：随着施工技术的不断发展，对施工现场的工程管理提出更高要求，然而目前诸多施工企业为追求经济利益，忽视了施工现场的工程管理，导致安全与质量问题频频发生，不仅影响了施工单位形象，同时也损害了施工人员的安全。
因此国家必须加大对施工现场管理力度。
基于此，本文就施工现场工程管理创新与实践方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：施工现场；工程管理；创新；实践引言我国建筑工程施工数量越来越多，对施工现场的要求也越来越高，人们的关注度也越来越高，施工现场是建筑对外界来说的标签，一个企业要有明确的制度，有序的管理方式。
会根据施工现场来判断一个企业的形象。
就现在来说，我国管理方式落后，就更别说创新方面了。
这样看来，我国建筑业的发展就显而易见了。
1施工现场工程管理的重要性首先，施工现场工程管理利于保证现场施工班组的协调和进度统一。
一个工程的施工现场会涉及到不同的施工班组，不能班组间存在施工进度的差异，以及施工任务的交叉。
因此，加强施工现场的协调管理，才能保证不同班组间施工进度的统一和矛盾的化解。
其次，施工现场工程管理利于保障工程质量和品质。
在现实工地施工中，一个工程项目的建成会设计到很多具体施工环节，不同的施工环节通常有不同的班组来承担。
最后，施工现场工程管理利于降低工地安全事故发生的频率。
相对于其它企业，建筑施工企业更容易发生安全事故。
因为建筑施工企业由于其工作的特殊性，常要让工人在高处和露天进行作业，雇佣的工人多数是临时工，以及从事工作多是高负荷的体力劳动，这些特殊致使增加了建筑企业安全事故发生的概率。
2施工现场工程管理存在的问题（1）缺乏足够的质量意识。
与世界平均水平相比，我国的建筑使用寿命较短，并且在质量方面存在严重缺陷。
建筑工程所需原材料数量巨大，施工方未对材料质量进行有效监督，加之部分施工负责人受到利益诱惑，使部分劣质材料进入施工现场，对工程质量造成严重损害。
同时，施工人员多为农民工，由于其思想素质低，没有接受质量教育，并且受到企业规模限制，设备技术落后，导致建筑物质量得不到保证。
浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理 沈斌
浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理沈斌摘要：近年以来，随着我国经济的发展，城市化的发展不断加快，许多城市不断崛起，造成建筑工程项目的增多，城市房屋朝着规模化、智能化方向发展，这对于建筑建设的要求不断提高，既要有足够的资金的支持，还需要我们在此基础上保障项目的质量以及其良好的性能。
但因为工程建设与居民的日常生活和工作密切相关，所以要进行施工管理的创新以及倡导绿色施工的理念，从而通过有效的管理和技术的进步中实现保护先进的目标。
关键词：建筑工程；施工管理；绿色施工；创新前言：对于建筑工程企业来说，绿色施工管理是创新施工管理的重要手段，可以最大程度的提高企业的竞争力，实现企业的进一步发展。
对于绿色施工方法的探讨是建筑施工企业关注的重点领域。
由于进行绿色施工，不但要满足市场经济发展的实际情况，也要满足人们对建筑行业的要求，可以说，环保舒适是未来建筑发展的主要趋势之一。
一、建筑施工管理创新及其绿色施工管理的必要性1、施工管理创新在市场经济不断发展下，建筑工程企业类型也更加多样化，市场的竞争更加激烈，在巨大的市场压力面前，建筑工程企业要不断转变观念，创新管理的理念和方式，才能确保在一定的时期内，科学、高效的完成建筑工程的施工项目，稳定企业在市场中的份额，实现企业的可持续发展。
更重要的是，施工管理创新的优势不仅仅对一个单一的建筑施工企业，它对整个建筑行业具有正确的引导和规范作用，从而能够更好地引导整个行业的进步。
由于在市场的竞争压力之下，很多的企业都在寻找提高自身能力的方法，创新作为一种提高施工管理能力的方法，如果在市场中取得很好的效果，那么企业就会加大力度进行创新，从而提升整个行业的发展水平，使建筑工程的施工管理走上一条良性发展的道路。
2、绿色施工管理经济的发展不能以牺牲环境为代价，因此，可持续发展的理念已经深入人心。
在市场中的行为主体都以此作为自身的发展理念和发展目标，也是建筑工程企业要坚守的行业准则。
实行绿色施工管理是建筑施工企业的未来发展方向。
施工现场工程管理创新与实践研究
施工现场工程管理创新与实践研究按照项目管理的具体内容要求来看，我们应该了解到相关服务所具备的特征。
以工程质量来说，其结果体现在施工产品的使用价值层面，其管理也围绕计划、控制、材料与工艺等不同环节，辅以人力资源与设备的调动。
每个环节都会涉及到基本要素的影响，对要素采取的研究工作也显得非常必要。
1.当前施工现场工程管理的主要问题1.1 人员调配问题我们从按照全面质量管理理念下的影响因素分析，可以明确当前工程管理中的主要问题，而其中的代表问题就体现在人员调配方面。
人员是工程项目管理工作中的主要参与者与实践者，其直接影响到项目质量与成本控制等各项指标的结果。
一般情况下人员调配问题产生的原因有两个方面，一是人员数量的缺乏，二是人员能力问题。
对于某些施工企业而言，现场工程数量较多，每个工程都需要大量的人员负责监督管理。
此时，很多施工单位无法进行各类计划的实施与协调，并利用专业技术的监控来实现进度与质量的控制。
在人员能力层面，管理人员需要具备一定的专业知识，这也是现场工程管理的基础性条件之一。
虽然许多管理人员在长期的工程实践中积累了管理经验，能够具备良好的工程项目专业知识，但对于技术素养与组织协调能力方面还需要进一步深化。
现场工程管理是一项严谨的过程，施工过程中的任何疏忽都会导致工程隐患的出现，进而出现安全风险。
1.2 设备材料管理问题工程设备材料是项目开展的实体条件，对于工程部门而言，现场材料的管理与设备调控是影响施工质量的首要条件。
例如，机电安装类工程施工的成本较高，主要原因也在于大型机械设备的调用问题。
而材料审核、质量要求、施工进度管控等也应该纳入考虑范围之内。
以典型的材料进场质量验收环节来说，施工过程中需避免不合格的材料直接进入施工现场，更不能在工程项目中使用材料。
工程部门不仅要按照文件要求进行管控，明确材料名称、设备型号、制造商等，还应该要求材料设备进场时提供合格书与计数资料等。
当前的管理现状表明，现有的管理体系下明显缺乏这些方面的内容，需要在今后的过程中得到高度重视[1]。
施工现场工程管理创新与实践 万自当
施工现场工程管理创新与实践万自当摘要：进入20世纪以后，我国的建筑行业已经进入了快速发展的时代，各行各业良好适应改革的新形势，各种建筑工地林立。
施工安全事故的频发、建筑使用安全情况、资源的浪费以及环境的污染，逐渐地让人们意识到工程管理的重要性，创新施工现场工的工程管理，改革施工管理中的弊端，尽快实现建筑工程信息集成化已经迫在眉睫。
本文对现代施工现场公工程管理的问题和创新改革进行了分析，提出了建筑工程信息集成化的管理方式。
关键词：施工现场；施工管理；管理问题；管理创新；实践行业在不断的发展，人们对于建筑工程的施工管理要求也在不断提高。
改革工程管理的弊端是必要的，而现代的施工现场工程管理不仅仅要求完善安全管理，减少安全事故，以及做好质量管理、提高工程质量，更是需要借助于现代化的高科技技术，实现建筑工程的信息集成化，发展信息化与数据化管理，提高管理效率，发展节能管理，减少施工对环境的污染。
一、实现建筑工程信息集成化，以及在此基础之上的工程管理实践现代网络技术的发展为施工现场的工程管理提供了信息化管理平台。
借助于信息技术以及计算机软件。
以计算机作为主要载体的信息集成化管理平台正在逐步地被运用于各大施工管理的现场。
建筑工程的信息化、集成化借用了现代的信息技术，开发出了专业用于工程管理的信息记录与统计软件，改变了从前依赖于人员采集信息的方式，以及无计划管理的状态，利用计算机与网络实现数据收集、数据整理和数据传输。
建筑工程信息集成化采用了数据分析的方式对施工现场的问题进行整理和分析，能够快速的查找出施工中细微的问题，对于提升工程管理效率和准确度有着极为重要的意义。
对于现代的建筑企业来说，高效化的管理，信息化的数据分析与企业的经济效益和良好的企业形象有着密不可分的联系。
传统的工程管理包括了对工人管理、施工管理、机械管理等内容。
在进行信息集成化管理以后，这一系列的管理工作都会由电脑进行，计算机数据分析能够帮助企业进行科学的分析。
阐述施工现场的工程管理创新及实践
阐述施工现场的工程管理创新及实践发表时间：2016-10-21T15:39:41.713Z 来源：《低碳地产》2016年12期作者：曹毅斌[导读] 【摘要】工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分之一，管理质量将直接影响项目成本、工程施工周期以及工程施工质量。
因此在具体施工过程中必须以现有发展形势为研究点，按照管理需求建立健全应用形式，并开展创新管理的形式，使其适应实践探索的具体要求。
身份证号码：43102319841117XXXX 广东河源 517000【摘要】工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分之一，管理质量将直接影响项目成本、工程施工周期以及工程施工质量。
因此在具体施工过程中必须以现有发展形势为研究点，按照管理需求建立健全应用形式，并开展创新管理的形式，使其适应实践探索的具体要求。
创新工程计划、人员管理和施工现场管理有密切的联系，为了提升创新管理模式的发展效果，必要时要致力于提升技术应用规范，探究切实可行的创新模式，实现施工现场整体性管理的目标。
论施工现场工程管理创新与实践【关键词】施工现场；工程管理；管理模式；实践体系1.施工现场工程管理创新原则1.1符合目前市场经济的需要工程管理创新的根本是满足市场发展的需要，只有满足了市场的发展趋势，企业才能获得收益，也才能提高企业的竞争能力。
同时，通过管理创新满足市场也是适应国内或地区经济发展得需要。
例如随着市场的开放，大批国外的成功管理模式涌入中国，它们展现了国外建筑企业的强劲能力，而相对国内的市场环境又不适合这些管理模式。
此时，通过借鉴国外的项目施工管理模式，创造出符合国内市场需要的新的管理模式，以此提高经济效益，这种方式就是符合目前市场经济需要的项目施工管理创新。
1.2符合企业的生产力的条件不论多么完善的工程项目施工管理创新，也需要通过企业内人员、材料、设备等等的实践。
如果好的工程项目施工管理创新不能得到现有条件的支持，那么它只能是空谈。
施工现场工程管理创新与实践研究-工程管理论文-工程论文
施工现场工程管理创新与实践研究-工程管理论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、引言对于施工现场管理者来说，其主要任务不仅是要使工程质量满足设计技术标准，还要在确保进度的前提下科学合理地控制工程造价，使各项运行机制处于合理运行期间，这样将使企业效益最大化、损失最小化。
在与国际合作不断深入的环境下，为了提高效率和增强自身竞争力，现代企业管理模式对我国现行管理模式提出了更高要求，使得我国将按国际惯例完善和改进企业管理机制，进一步还要架构适应国际环境的管理体系。
本文将针对目前国内关于工程管理上的问题进行简要介绍和分析，并提出创新性建议，所以笔者认为有必要寻找突破口对其展开讨论来创新工程管理的效率。
二、工程管理方面存在的问题我国的施工工程管理机制与体系没有与国际先进管理模式接轨，还出现了跟不上经济形势的发展的步伐，其表现现状也不容客观，存在诸多问题。
(一)管理人员因素1.专业素质低众所周知，在项目施工过程中，施工管理参与整个项目的全部过程，管理人员从项目确立、规划、乃至实施及完成都有所涉及，另外，工程管理也渗入到项目安全、工程质量和进度、还有合同管理及成本预算等多个方面。
所以说，工程管理在项目实施过程中具有重要作用。
如果出现管理人员责任意识不明确，管理机制不到位，不完善，将造成管理人员责任缺失，素质地下，不能形成良好的工作责任习惯，将使工程管理处于混乱状态。
2.管理水平低若现场管理技术滞后于施工进度和质量的发展，将会直接制约工程进度的效率和质量。
管理水平的低下也会妨碍项目个别部分之间的有效沟通，其协调性也会受到直接影响。
对此，落后陈旧的管理技术直接限制了工程进度，造成了极大地浪费。
(二)施工操作人员因素施工人员专业技术能力及教育程度、社会经验等综合素质尚待提升，将会影响施工的整体效益及质量。
为了保障规定的施工质量，工程规模的扩大与相应技术要求的提高也使得工程施工人员面临很大难度，施工人员具备的技术不一致性也使得管理存在一定难度。
论施工现场工程管理创新与实践
论施工现场工程管理创新与实践摘要:随着经济的快速发展，我国各个地区的建设工程大量展开，可以说建筑建设行业在近二十年来持续高速前进。
我们知道工现场工程管理是主筑工程中较为重要的一种管理，这种管理一方面涉及到施工人员的人身安全保障，另一方面又影响到了工程的质量，最终会影响到整个工程效益的取得。
但是级观各地区的施工现场工程管理，不难发现其中存在的诸多的弊端，这些弊端表现为管理方式和方法的陈旧，这些弊端在一定程度上产生了巨大的负面影响。
因此，对施工现场工程管理进行创新和实践有着十分重要的意义。
关键词:施工现场;工程管理;安全意识;管理制度;人员素质施工现场工程管理是工程管理中重要的一部分，这一管理的运行需要有完善制度、专业人才、有效监督等三方面的因素发挥作用。
但是从现实的情况来看，这三个方面都做的不是太好。
这也就造成了各个地区的施工现场工程管理存在着诸多的弊端和隐患，严重影响到施工人员自身的人生安全和工程的质量保障。
其实造成这些现象的原因还是在于管理思维的落后，不能够在管理上抓住重点，这就使得在管理上往往出现本末倒置的现象。
施工现场工程管理存在的问题已经引起了业内人士的注意，在相关研究领域已经有诸多学者对此进行了详细的探讨，产生的作品也不计其数。
但是这些探讨大多都未曾触及到问题的根本，只不过是停留在现象的表现，这就给新的探讨留下了巨大的研究空间。
笔者以为对施工现场工程管理创新和实践的探讨应该立足于对施工现场工程管理存在问题的挖掘，只有在深入分析这些问题的基础上才能对优化措施有一个全面的把握。
一、施工现场工程管理存在的诸多问题施工现场工程管理是当今工程管理中存在弊端较多的一种管理，这种管理中存在的问题虽然表现在各个方面，但是总的来说，可以归纳为三个方面，即施工现场工程管理制度不完善，其中存在着诸多的漏洞;管理人员的专业水平差，安全意识和责任意识都不够强;(一)施工现场工程管理制度不完善，其中存在着诸多的漏洞。
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论施工现场工程管理创新与实践沈正方发表时间：2019-04-29T10:42:11.310Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：沈正方[导读] 摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。
湖州房总地产集团有限公司浙江省湖州市 313000摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。
因此，要加强建筑工程现场管理，给工程工作人员创造一个稳定的施工环境。
同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。
关键词：施工现场；工程管理；创新与实践引言随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住房屋的要求不再像过去那样简单。
所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。
除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。
然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。
所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
1施工现场管理工作概述施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。
施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。
施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。
2施工现场工程管理创新与实践策略 2.2健全现场管理制度 1）岗位责任制度。
根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。
2）检查制度。
检查制度包括日常检查和上级检查。
在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。
在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。
3）经济责任制度和奖罚制度。
在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。
4）专业管理制度。
施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。
5）持证上岗制度。
进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。
2.2施工过程管理措施 1）对同一个单项工程尽可能的由同一家设计单位完成所有单位工程、所有专业的施工图设计，尽量不要对部分专业设计进行甩项，减少各专业施工图之间的矛盾和疏漏，对施工管理带来便利，有利于后续相关工作质量、工程质量的提高。
2）住宅楼大小套型建议首先考虑是否设置有朝南露台、阳台。
3）结构设计时考虑厨房、卫生间等降板四周墙体内侧应于梁内侧平齐，避免墙下梁有一半宽度在厨房、卫生间内，梁顶高出拌面形成凸台（一般厨、卫采用120墙较多）。
4）地下室顶板的梁板结构图设计时，应充分考虑施工期间临时活荷载，特别是后期总布配套施工时堆土及上机械设备等的荷载，尽量避免顶板梁板结构承受施工荷载开裂，施工单位如利用顶板作为施工临时道路、人货两用梯、临时堆放场地等，需提供施工方案，并由设计认可。
市政、景观等配套工程的施工图宜与房屋建筑施工图同步设计出图，同时需将顶板埋深、承载力、防水方式等同步考虑到位。
5）如大型地下室中间有多个单体，建议每个单体四周设置施工后浇带，避免施工过程中单体与地下室沉降不均，在单体四周地下室顶板处产生裂缝（新华府4#楼）。
6）花岗岩铺装路面的各种井盖，一般都加设不锈钢装饰井圈框，应在市政或者景观施工图中对此不锈钢装饰井圈框做法予以明确，出具详图。
7）建筑平面图中砼墙、柱的数量、尺寸、定位必须同结构施工图一致，标示应精确。
8）地下汽车库坡道顶宜设置遮雨顶盖（根据需要选择透光或不透光的），避免霜冻雨雪给车辆带来不便，同时减少汇入坡道底截水沟内的雨水量；汽车坡道入口处梁底净高（装饰完成后）不宜低于2）4米（目前已完成的部分汽车坡道入口处梁底的净高为2）2米，感觉比较压抑），设计时尽可能在预留100MM的施工误差梁；汽车坡道采用花岗岩板材饰面的，其厚度建议采用不小于60MM板材。
（新华府和水岸华庭汽车坡道石材采用30厚，现破损严重）。
9）地下室底板、外墙板内置的后浇带应采用超前止水构造，后浇带两侧底板或墙板内埋设的止水带宜采用镀锌钢板（橡胶止水带位置不宜埋设准确且易破损）。
地下室变形缝的防水构造应加强，宜设中埋式、内置脱卸式两道橡胶止水带，在变形缝边宜就近设置小型集水井（在底板内埋管与最近的设排水泵的集水井接通），备用与变形缝渗漏水时引水排水。
平面尺寸长度较大的建筑单体，设置伸缩缝或后浇带的位置建议避开卫生间、厨房、阳台等易受水的位置（新华府7#楼）。
10）地下室所有内、外墙板、柱及顶板（梁、板）的砼强度等级宜统一，便于工程管理及工程质量。
11）地下室结构施工图出图时应单独绘制砼墙的模板图，并标注各种穿墙套的位置、大小尺寸；特别地下室至室外排风井、送风井标注；强弱电预埋管需与主体同步设计。
12）地下室人防密闭门的相邻墙面设置门洞，门间墙宽度必须人防门开启宽度再增加不小于300MM宽（人防门的固定支点方式与常规门不同）。
（和园项目）13）自行车坡道宽度范围内不宜设置集水井及排水泵、管阀等阻碍物，截水沟内的水通过暗埋的排水管引至坡道范围外的集水井内，再用集水泵排除。
建议自行车车道中间台阶净空不小于800MM，两个自行车坡道净空不小于700MM，中途严禁设置转直角平台，不便于电动车等上下（目前新华府及水岸华庭业主反映使用不便）。
14）住宅楼房间空调洞、卫生间排气洞等，预留洞位置应避开排水管及外墙干挂花岗岩的尺寸设置（特别是一至两层为干挂花岗岩饰面）（和园项目）。
15）地下室停车位与消火栓之间（车门开启后碰到消防栓），在设计时需考虑消火栓的设置。
16）外墙为干挂墙面，设计需明确管道走向，露外或封内，排气管道预留洞明确。
水岸华庭项目原采用普通方管烤漆，出现腐蚀生锈，建议屋面、楼层采用不锈钢或铝合金，地面采用镀锌钢管（烤漆）护栏。
屋面下水管在顶层露台及阳台上方设集水斗作为排气系统，但现在新华府实际使用中已发现有泛水现象，建议管道直接或考虑其他排气措施。
17）地下室变配电房的地面完成面标高不应低于大地下室完成面标高，宜高出150-300MM；地下室变电房内须设置集水井、排水泵，集水井宜在结构底板内下沉设置，集水井底低于电缆沟底不小于300MM，以使电缆沟内不积水。
18）地下室自行车库需分隔成小间的，不宜采用砖墙砌筑（易潮湿、发霉、烟感潮湿引起长期报警），建议采用不易生锈的镂空格栅类构件进行分隔（新华府小区）。
19）地下室生活水池的池体结构设计应在地下室结构设计时同步完成，水池需设置钢筋混凝土挡墙，顶部梁的高度便于不锈钢内胆安装及后期检修，建议结构图设计时同水务公司同步考虑（新华府、水岸华庭后期设计，需前期设计考虑）。
21）地下室及屋面露台的木质防火门易受潮发霉及损坏，建议采用不易生锈的金属薄板包封饰面或其他材料代替。
21）地下室、屋面、通透楼梯间等，消防水管与自来水管考虑冬天寒冷霜冻，做保温处理。
22）室外道路及地下室内主要机动车通道上的排水沟盖板，建议采用铸铁盖板。
23）因工程周期长及潮湿，地下室混凝土结构预埋的布线SC套管内壁宜锈蚀，造成后期穿线不通等，建议采用热镀锌钢管或JDG管。
24）地下室变电房及地上变电房地坪做防静电地坪漆，应在建筑图中明确品牌、颜色、厚度等。
25）所有地下或地上的门，安装门禁系统，两侧门垛不小于半砖，否则开启有影响。
26）框架结构、剪力墙结构或框剪结构建筑各层填充墙内的构造柱设置，应在建筑施工图、结构施工图中标示平面位置，并画出断面尺寸与配筋详图，不能只在设计中给出规范性的要求。
27）飘窗窗台板外口装窗部位100MM左右宽度的结构板面宜降低20MM或者做成向外斜低20MM的坡面，飘窗顶板宜比窗台板宽出50MM，窗框内侧顶板宜下挂20-30MM，避免粉刷层易脱落；结构设计时，所有飘窗结构应考虑用户拆除不影响主体结构安全（新华府6#、7#楼）。
28）填充墙目前采用的煤矸石砖受潮后容易起硝、脱层、掉皮现象，对后期粉刷层粘结强度有一定影响，如设计采用加气混凝土砌块作为填充墙材料，建议设计明确是“砂加气”还是“灰加气”，因两者强度不同，容重相差较大。
29）建筑外立面装饰面层（如玻璃幕墙、石材幕墙等）的承重钢结构构件的支点埋件应在主体结构施工时预埋，如后置埋设，因所用化学锚栓种类品牌较多，建议设计明确品牌；各楼层出入口必须设置防坠落雨棚；玻璃幕墙设置的外立面的外开窗的位置，考虑室内结构柱及梯间梁、平台（平台梁与主体梁水平不一致）的位置，否则无法打开翻窗（和园商业综合楼）。
30）露台需做保温、找坡层的，其楼板结构面在条件许可（下层净空高度允许）的情况下宜做降板（200-300MM）处理。
31）住宅楼的入户大厅、电梯厅等公共部位宜采用耐刮擦、易清洗的材料饰面。
32）单元门、进户门、过道门与消防管、消火栓箱相邻时，设计应综合考虑门垛尺寸，设置防碰撞措施。
33）当前住宅厨房烟道较多选用单风道产品，油烟机接口的止回阀构造比较简单，容易产生串烟串味现象；烟道靠近电梯井墙面及电梯井内不粉刷前提下，安装烟道时考虑串烟措施。
34）顶层开敞阳台如设置雨棚，建议采用钢筋混凝土雨棚，避免钢化雨棚的玻璃自爆、受到风振或雪荷载后破裂（新华府项目）。
35）对毛坯交房的商业建筑，施工图中应明确地弹簧门的地弹簧面板高出地面的高差尺寸（充分考虑后期楼地面装饰面层的厚度），如相邻有装修完成的公共区域（电梯间等），需考虑后期装饰面层标高。
（和园项目）36）底层出入口处的平台、台阶、坡道等宜与建筑主体结构适当连接，可在其混凝土基层内配置适量钢筋（φ12或14），以植筋方式锚入主体外围梁内，防止平台、台阶、坡道等的后期沉降，建议基层由配套单位做到单体结构边。
37）住宅、商业楼除公共墙地面装饰外，所有内墙腻子建议不做，便于后期施工方便。