水泥包装电气室施工施工组织设计

水泥包装电气室

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

审批单位（章）：

日期：

目录

第一章编制说明及编制依据

第1节编制说明 (3)

第2节编制依据 (3)

第二章工程概况及工程特点

第1节工程概况 (4)

第三章施工组织管理

第1节施工组织机构 (5)

第2节施工部署 (5)

第3节劳动力配置计划 (5)

第4节施工场地布置机具、用水用电计划 (7)

第四章主要项目施工方案

第1节施工段的划分 (7)

第2节施工测量控制 (8)

第3节主体阶段施工方案 (9)

第五章工程质量保证措施

第1节工程质量保证体系 (17)

第 2 节质量方针目标管理 (18)

第3节砼浇筑的质量保证措施 (19)

第4节工程质量管理措施 (20)

第六章安全技术措施

第1节安全管理目标 (24)

第2节安全生产总则 (24)

第3节安全生产保证措施 (25)

第4节主体工程安全生产 (31)

第七章施工总平面布置 (34)

第八章文明施工管理 (34)

第九章保证工期措施

第1节总工期目标 (36)

第2节工期保证措施 (36)

附图：

主要施工机具设备计划用量表

工程测量仪器用表

水泥包装电气室施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第1节编制说明

一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

二、本施工组织设计是根据现有的设计图纸及设计说明、施工现场情况而编制。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、把握设计意图的前提下，成立编制专题小组。

四、本施工方案所选用的垂直运输设备，临时用水、用电管线等已考虑了安装工程的施工需要。

五、施工方案凡未注明计量单位均为“mm”。

第2节编制依据

一、成都建筑工业材料设计研究院关于本工程的设计图纸。

二、地质勘探报告。

三、国家、省市有关建筑现场标准化管理及文明施工标准。

四、我公司的技术、机械设备装备情况管理制度。

五、国家和行业先行的施工及验收规范。

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－92）

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202－83）

《工程测量规范》（GB50026-1993）

《建设工程项目管理规范》GB50326-2001

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－96）

《建筑机械使用技术规程》（JGJ33－86）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

第二章工程概况及工程特点

一、工程地理位置及条件

施工现场成都院已完成“三通一平”工作，具备施工条件。

二、建筑概况

本工程为祁连山成县4500t／d生产线扩建工程水泥包装电气室子项，由成都建筑材料设计研究院设计。该工程为砖混结构，尺寸16.40m×7.80m，建筑面积135.83平方米。共一层，层高4.50m;±0.000相当于绝对标高值981.300m。该工程墙体地圈梁以上采用MU10烧结多孔砖，地圈梁以下采用MU10烧结实心砖，无基础梁下设墙体防潮层1：2水泥砂浆加5%防水剂设于-0.060米标高处，外墙采用米白色无机建筑涂料饰面，矿棉板吊顶，高度3900，内墙喷白色内墙涂料两道，屋面采用4厚APP改性沥青卷材防水层，40厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温

层，沿建筑外墙均设25厚1：2水泥砂浆勒脚600高。

三、结构概况

本工程结构主体采用现砖混结构，抗震基本设防烈度为8度；本工程的建筑物安全等级为二级。混凝土等级为：垫层采用C15;基础、梁、板、柱、圈梁、构造柱C30。该工程为一层砖混结构，基础持力层均为圆砾层，承载力faK=400Kpa，基础超挖部分采用C10毛石混凝土回填至设计标高。

第三章施工组织管理

第1节施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。

在工程中实行项目经理责任制,并配备项目副经理和总工程师组成领导班子，对工程的质量、施工、安全和进度全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、项目管理机构

由公司领导及公司各职能部门负责人及项目经理组成项目领导小组，工程下设项目副经理1人、子项经理3人、技术负责人1人、技术员6人；主管工长1人；分管工长5名；安全4人、质量检查员1人、财务1人、食堂司务长1人、医生1人、材料采购员1人、营区管理1人。

另外，公司职能部门定期派专人对工程的质量、进度、安全进行检查、监督，并对工程所用的材料、成品、半成品除例行检查外还应进行定期和不定期的抽检。

第2节施工部署

1、技术准备：

（1）组织项目管理人员和关键工种，班组长进行图纸学习，了解结构形式，工程特点和工艺要求避免瞎指挥施工。

（2）认真做好施工图纸交底工作和各分部分项的质量、技术、安全技术交底工作。

（3）编制施工组织设计和施工图预算。

（4）提出各种原材料、成品、半成品需用计划。

（5）提出周转材料需用计划。

（6）根据材料需用计划，落实各种材料的订货，进货时间，陆续组织进场。

（7）签订原材料成品，半成品供应合同。

2、制定材料供应计划：

（1）本工程为钢筋砼框架结构，结构复杂，施工难度大。

（2）本工程工期紧，施工任务量大，本着统筹尊顾，工序优化合理的原则组织流水施工。

第3节劳动力配置计划

（1）、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该