我的失败故事：创业时犯的那些入门错误
失败的创业故事案例
失败的创业故事案例创业这柄双刃剑，让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它，今天店铺整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家，欢迎阅读！失败的创业故事案例一：创业半载亏掉百万打工积蓄有些人创业前觉得自己很多不懂,隔行如隔山,胆心谨慎,做事认真,不断学习提高,最后反而成功了.有些人呢在传统行业里积累了部分资金,自认对行业也有很深的了解,可一旦从打工走向创业路,发现事实不像自己想的那么容易,最后反而失败了.38岁的何为民女士打工积下百万资金，自己创业不到半年就全部亏掉,昨日来到本报，表示在打工两年后，又准备东山再起，开始第二次创业。
1998年，何女士从我市一家文化事业单位辞职，先后在重庆50强房地产公司、世界500强房地产企业从事管理工作，八年积蓄了上百万资金。
2006年初，她和朋友合伙在贵阳成立了一家房地产公司，注册资金500万元，该公司还拿到上亿元的项目，包括一栋桥梁和几幢商住楼。
“以为自己对这个行业什么都懂了，有经验，懂管理，也有人脉资源，但没想到，自己创业却完全不是这样。
”何女士称。
“由于对合作伙伴的资金情况了解不够，很快便出现了资金链断裂情况。
最后，不得不将该项目转包给其他企业。
”2006年6月，何女士的房地产公司便关门了。
打工8年的收入全部打倒。
为了生计，2006年8月，她又回到了最初任职的文化事业单位。
何女士认为，自己的第一次创业是花钱买经验，只要创业的激情还在，就没有输。
她现在准备再次创业，进军中介行业。
选择合作伙伴要谨慎于超：重庆上隧实业公司董事长创业之初，一个决定往往是一个人拍拍脑袋就定了，像这样因为选择合作伙伴导致失败的情况非常多。
创业者选择合作伙伴一定要谨慎，要对对方有全面的了解。
创业不仅需要激情，还需要有一套完善的监督机制，以监督制约合作伙伴，不能因为合作伙伴是朋友或熟人关系而公私不分。
失败的创业故事案例二：从富翁沦为穷光蛋的创业过程十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。
创业者的创业失败教训案例
创业者的创业失败教训案例一、引言随着经济的发展和社会进步，创业已成为越来越多人的选择。
然而，作为一条充满风险的创业之路，创业者们通常会在拓展事业的过程中遭遇一些困难和失败。
本文将通过案例分析，总结一些创业者的创业失败教训，希望能对广大创业者提供启示和警示。
二、案例一：技术为王与市场为王某公司的创始人是一位技术领域的专家，他在某个领域有着独到的技术突破。
然而，在创业初期，他将全部精力都放在了技术研发上，忽略了市场调研和产品定位的重要性。
最终，该公司在市场上无法立足，无法找到合适的用户群体，导致创业失败。
教训：在创业过程中，技术确实是非常重要的一环，但仅凭技术无法支撑起一个成功的创业事业。
市场调研和产品定位同等重要，要根据市场需求来研发产品，并确保能够吸引到足够的用户。
技术与市场同等重要，创业者应注重平衡。
三、案例二：缺乏正确的团队管理某创业公司起初在业界非常有声望，但随着业务的扩张，创始人面临了组建团队的问题。
他选择了个人关系较好的同学来组成团队，而非根据他们的专业能力和与创业目标的契合度。
结果，团队成员之间出现了矛盾和分歧，最终导致了公司的分崩离析。
教训：正确管理团队是创业成功的重要一环。
创业者应该根据企业需要，挑选具有专业能力且价值观契合的人才来构建团队。
此外，适当的团队管理和沟通也至关重要，需要创业者具备良好的领导和协调能力，以确保团队的凝聚力和目标的一致性。
四、案例三：过于依赖投资和烧钱模式某创业公司迅速发展，但其商业模式严重依赖投资，长期处于亏损状态并不断追加融资。
然而，在一次投资失败后，公司无法继续获得资金支持，最终导致了倒闭。
教训：创业者应该警惕过于依赖投资和盲目烧钱的模式。
虽然初始阶段的投资对于推动企业发展非常重要，但同时也需要建立可持续盈利的商业模式。
创业者应该注重公司的利润状况，并在发展过程中逐步降低对外部资金的依赖。
五、案例四：缺乏有效的市场营销策略某创业公司产品品质优秀，技术领先，但由于缺乏有效的市场营销策略，无法将产品推向市场，销售低迷，最终导致公司无法继续经营。
(创业指南)我的创业失败故事
（创业指南）我的创业失败故事我的创业失败故事于我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里壹次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的壹些事情，当然很多事情已经没有面目了，只是尝试去分辨，就象壹个老人于余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片，而那些最刻骨铭心的、足够影响自己壹生的部分越是清晰，尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。
当下回想起来越发感到壹个人的成长其实是很偶然的事情，甚至你走哪壹步均是朝不夕想的事情。
人生充满偶然，正是这么多偶然的人的存于，才成就了丰富的大千世界。
如果把整个大地无限的分成东南西北中这样五个类别的话，那么同样的人也是能够无限分的。
这些分类的标准能够从不同的人生经历出发，可是我觉着总能够概括成四类：创业的，职业的，学习的，就业的。
把人分成类别之后，再尝试着把每个阶段的自己象棋子壹样往里放，放的结果就会发现自己的很多经历是有倾向性的。
按照这个标准来见曾经的道路就会知道自己以前哪步走的对，哪步走的错了。
我自己放的结果是自己当下仍不是壹个创业者，仅仅停留于就业者的水平上，虽然经过5年的磨练自己当下依然是壹个职业者的角色。
壹个人创业成功有很多关联因素，可是里面总有壹个或者几个关键因素。
我的学习者生涯：正是别人走过的路我才不去走我进大学校园的时候网络游戏刚刚开始，每到晚上走廊里到处是左呼右拥出去包夜打游戏的人，那种感觉壹直到当下仍记忆犹新，每天晚上就是红色警戒和三角洲。
后来学会聊天了，迷恋的无以复加的程度，这么新鲜的方式，我把自己打扮的跟朵花儿似的，熟悉了后就再也不于乎是唐僧仍是牛魔王了。
毛主席教导我们说：见事情总要壹分为二。
正是这样壹点壹点接触网络，使我逐渐对网络的作用有了深刻的甚至是超越的认识，这种认识直接导致了我创业的冲动。
幻想技术创业，壹网既开，黄金万俩的大好局面。
这种书生意气也最终使我自己中断了学习生涯，走上当时时髦的创业行列里。
我的创业失败故事
我的创业失败故事我的创业失败故事在我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情，当然很多事情已经没有面目了，只是尝试去分辨，就象一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片，而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰，尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。
现在回想起来越发感到一个人的成长其实是很偶然的事情，甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。
人生充满偶然，正是这么多偶然的人的存在，才成就了丰富的大千世界。
如果把整个大地无限的分成东南西北中这样五个类别的话，那么同样的人也是可以无限分的。
这些分类的标准可以从不同的人生经历出发，但是我觉着总可以概括成四类：创业的，职业的，学习的，就业的。
把人分成类别之后，再尝试着把每个阶段的自己象棋子一样往里放，放的结果就会发现自己的很多经历是有倾向性的。
按照这个标准来看曾经的道路就会知道自己以前哪步走的对，哪步走的错了。
我自己放的结果是自己现在还不是一个创业者，仅仅停留在就业者的水平上，虽然经过5年的磨练自己现在依然是一个职业者的角色。
一个人创业成功有很多相关因素，但是里面总有一个或者几个关键因素。
我的学习者生涯：正是别人走过的路我才不去走我进大学校园的时候网络游戏刚刚开始，每到晚上走廊里到处是左呼右拥出去包夜打游戏的人，那种感觉一直到现在还记忆犹新，每天晚上就是红色警戒和三角洲。
后来学会聊天了，迷恋的无以复加的程度，这么新鲜的方式，我把自己打扮的跟朵花儿似的，熟悉了后就再也不在乎是唐僧还是牛魔王了。
毛主席教导我们说：看事情总要一分为二。
正是这样一点一点接触网络，使我逐渐对网络的作用有了深刻的甚至是超越的认识，这种认识直接导致了我创业的冲动。
幻想技术创业，一网既开，黄金万两的大好局面。
这种书生意气也最终使我自己中断了学习生涯，走上当时时髦的创业行列里。
创业之初我所不知的错误与教训
创业之初我所不知的错误与教训从大四到现在，创业三年，献给有志创业的年轻人们一、个人介绍看到很多年轻人有创业的想法与冲动，有这种勇气是值得赞赏的。
和很多现在的大学生一样，我也是看着比尔盖茨、戴尔的故事长大的。
跟孙正义一样，我19 岁开始最大的梦想就是25 岁前成为亿万富翁。
大一时我被别人认为特别；大二时我被社会上的一些优秀的人认为有前途；大三我成了学校里的名人；大四一位亿万富翁给我打了包票，收我作徒弟，让我最快成为百万富翁，现在我正在运营一家网站；尽管至现在也被认为是“异类”，但已经有不少厉害的人跟我讲过，相信我日后会成功。
而大四时，我虚22 岁，我的一个创业点子半个小时内获得了一个资产20 亿的集团公司的认可，投资了我300 万，对半分。
这在那个亿万富翁给我承诺后的事。
而那时如果我找工作的话，5000 以上吧。
左右衡量一下，我选择了拿300 万创业。
我找到了三个伙伴跟我一起做，两个名校硕士毕业，一个本科毕业，并且因为这个项目两位辞去了工作。
我的公司人数最多的时候达到30 人，我的员工普遍比我大3 岁以上。
而且创业半年后我在网上看到别人与我们同时起动了与我们一样的项目，融资了千万美金。
以上的一切让我对自己年少成功充满了绝对的信心，就我看到的网上的少年成功的案例，也差不多如此了。
二、项目选择现在我看到很多年轻人一想到很多的好点子就想到要是创业的话，这是多大的一个市场！不好意思，我现在几乎天天能诞生一个“好的项目”。
我很早前就看到马云说的：一流的点子，三流的执行力与三流的点子，一流的执行力哪个更好的话。
但是在创业的前一两年后，才有了深切体会。
就如我在很早前的创意已经有不少很强的人做了出来，但是我现在一点也不感到可惜，因为我知道我根本做不出来的，这就是执行力的差距造成的。
以前看到一个项目，我常常会想到这个项目哪里哪里好，多大的一个市场。
但是现在看到任何项目，我已经学会了掩藏这样的情绪，而是理智地问自己：这个项目最大的风险是什么？如果我没法回答出来，OK，可以放弃这个项目了。
创业失败小故事
创业失败小故事常去自己被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。
下面是店铺为你整理的创业失败小故事，希望对你有用!创业失败小故事篇1：极速膨胀的9块洗痛点：极速扩张、烧钱这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。
他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。
顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。
这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。
随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。
期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。
限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。
并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。
他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。
”他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。
同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。
我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。
”创业失败小故事篇2：未盈利的大师之味痛点：内部纷争、烧钱“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。
”说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
个人创业失败的例子
个人创业失败的例子1. 你知道吗，我有个朋友小李，一心想着开家咖啡店。
精心选址，装修得特别温馨，还进了高品质的咖啡豆。
可是啊，他根本没考虑到周围写字楼里的人大多习惯喝速溶咖啡，人流量也不够大。
这不就像在沙漠里卖泳衣，怎么可能成功呢？最后只能关门大吉，前期的投入都白费了，多可惜呀！2. 我听说过一个小王，他满腔热血要搞个电商平台，觉得自己的想法超级棒，一头就扎进去了。
结果呢，推广费用高得吓人，技术团队也出问题，他就像一只没头苍蝇到处乱撞。
这和没学会走路就想跑有啥区别呢？最后资金链断裂，创业失败得一塌糊涂啊！3. 还记得小张吧，他觉着宠物市场火，就去开宠物店。
但他根本不懂宠物护理知识，选品也不行，顾客来了根本不知道怎么介绍。
这不是盲人骑瞎马吗？结果可想而知，店铺冷冷清清，没撑多久就倒闭了，真是悲催啊！4. 有个女生想做手工饰品创业，那兴致勃勃的劲儿啊！可是她把价格定得太高了，又不懂得营销。
这不就像把宝贝藏在箱子里，谁能发现呢？最后连成本都没收回来，创业就这么失败了，多让人心疼啊！5. 我认识的老赵，豪情万丈地去搞农产品加工，租场地、买设备，花了好多钱。
但是他对市场需求一点都不了解，生产出来的东西根本没销路。
这不是瞎折腾吗？创业就这样悲惨地结束了，唉！6. 小刘去做共享雨伞的项目，可是他没想到天气好的时候根本没人用，又忽略了雨伞的维护成本。
这不就是纸上谈兵嘛！到最后钱都打了水漂，创业之路就这么断了呀！7. 有个大哥去搞特色餐饮，他做的菜味道是不错，可服务跟不上，顾客体验差得很。
这不是自己砸自己招牌嘛！慢慢的就没人来了，好好的店就这么黄了，多无奈！8. 小杨搞教育培训，租了很大的场地，招了不少老师。
可是招生情况很不理想，他不知道怎么去跟家长沟通推广。
这不就像没头的苍蝇乱撞嘛！最后只能放弃，之前的努力都白费了，好惨啊！9. 我自己曾经也试过搞个网店卖衣服，进的货都不太符合大众口味，也不懂得运营推广。
这不就是糊涂创业嘛！结果当然是以失败告终啦，真是血的教训啊！观点结论：个人创业真的不容易啊，有太多想不到的坑，哪怕一个小细节没注意到都可能导致全盘皆输。
创业失败的案例
创业失败的案例创业是一场冒险，成功和失败都存在的可能性。
在这篇文章中，我将列举10个关于创业失败的案例，以帮助读者了解一些常见的创业失误，并从中吸取教训。
1. 糟糕的市场调研：一个创业者在开办一家新的餐厅时，没有进行适当的市场调研。
他没有考虑到当地的竞争情况和人们的消费习惯，结果导致了餐厅的生意一直不好。
这个案例教育我们，创业者应该在决定进入某个行业之前进行充分的市场调研，了解需求和竞争环境。
2. 不合理的定价策略：一个初创的电子产品公司在推出新产品时，定价过高，超出了市场的容忍范围。
这导致产品销售一直不佳，最终导致公司倒闭。
这个案例告诉我们，创业者应该进行市场定价策略的研究，合理定价才能吸引客户。
3. 缺乏资金管理：一位创业者在创办一家咖啡馆时，没有做好资金管理，没有控制成本和费用。
这导致了资金短缺，最终导致了咖啡馆的倒闭。
这个案例提醒创业者要重视资金管理，合理规划预算，及时调整经营策略。
4. 错误的合作伙伴选择：一个新兴的科技公司在创业初期选择了一个不可靠的合作伙伴，导致了项目的失败。
这个案例告诉我们，创业者在选择合作伙伴时要谨慎，要进行充分的背景调查和风险评估。
5. 低效的营销策略：一家初创的服装品牌在推广自己时，没有选择合适的渠道和方式，导致了品牌的知名度不高。
这个案例教育我们，创业者应该制定有效的营销策略，选择适合自己产品的推广渠道。
6. 对竞争对手的低估：一个初创的餐饮连锁品牌在扩张过程中低估了竞争对手的实力，结果导致了新店生意不佳。
这个案例提醒创业者要充分了解竞争对手，制定相应的竞争策略。
7. 产品质量问题：一家初创的电子设备制造公司在推出新产品时，没有经过严格的质量控制，导致产品频繁出现问题，声誉受损。
这个案例告诉我们，创业者应该注重产品质量，确保产品能够满足客户需求。
8. 缺乏团队合作精神：一个初创的互联网公司在发展过程中，团队成员之间缺乏合作精神，导致了项目的失败。
这个案例提醒创业者要注重团队建设，培养良好的团队合作氛围。
第一次创业的人最好看看这些创业失败的教训
第一次创业的人最好看看这些创业失败的教训创业失败案例一：两个月就关张的食品杂货店学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。
于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。
但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。
为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢?原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。
但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意几近关闭。
创业失败案例二：中南大学艺术设计专业2005级学生小季在创业之前有着非常丰富的勤工俭学的经历，在经历了一系列的兼职后，进入大二就开始了自己的第一次创业：她投资了10000多元和别人合伙开了一家奶茶店。
当时的创业初衷是想为家里谋一些福利，可由于对合伙人的了解不足，在经营中产生了矛盾，不久奶茶店的经营以失败告终，不但没有盈利，还个人亏损了4000多元。
第一次创业的失败的打击很大，身心交瘁，病了一个月。
但一段时间后，她调整状态，以一种不甘心失败的心态，和同学一起投资办起了一个工作室，主要进行广告板和封面的设计，开始了第二次创业。
工作室经营一段时间之后，收回了成本，并且能解决自己的生活费，但因为工作室的业务与自己的学习课程产生冲突而取消经营。
创业失败案例三：成都“第一研究生面馆”开张去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。
60个做生意失败的亲身案例
60个做生意失败的亲身案例1. 阿布：我讲个身边失败的例子。
预期是开小酒馆，鸡尾酒加西餐，加一些轻食。
2013年3月份，从咖啡西餐吧转型小酒馆，开在社区里，面积一楼加复式2楼，大致有150-200左右。
餐单包括意面、牛排简餐、蛋包饭18-50不等，算是比较便宜的那种。
附近是大学，居民也挺多，合伙人有三个（其中两个都很年轻，一个会主食，一个调酒加主食）转让费10万，年租金加上设备等等20几万，但一直很不理想，主要是定位没定清楚，定位在鸡尾酒，但鸡尾酒的类目不多又不精，会调的那位又在另外的餐吧主职，然后店铺的特色不够，会主食的出品，不够有卖相。
2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。
小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。
后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。
我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。
小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。
后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。
后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。
但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。
前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。
后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。
车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。
目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。
鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。
从此就开始走下坡路了。
看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。
创业者易犯的18大错误 创业案例
创业者易犯的18大错误创业者易犯错误之十三--对投资项目认识不足VCD机曾是一种高档耐用消费品。
几年前市场前景非常看好时，南方某企业决定改行做这种产品。
这虽然需要一笔非常大的资金，但他们经过多方筹措仍坚持了下来。
可惜等该厂产品上市时，其他跟风者的产品也接踵而至。
市场陷入了价格战的泥潭，而该厂却没有足够的资金去与别人打价格战。
在最初的一批货卖了100万元以后，该厂的产品便再也销不动了，不得不乖乖地退出了VCD机市场。
经此一役，该厂元气大伤，至今未能恢复。
一个赚钱而技术水平要求又不太高的产品，肯定会吸引一大批跟风者，市场很快就会达到饱和状态，而一旦达到饱和，必定会有大规模的价格战。
一个企业领导者必须对国内市场这一特性有充分的认识。
如果企业资金实力又不足，营销跟不上，那么必死无疑。
投资者应冷静评估投资项目，对自身实力和目前市场状况保持清醒认识。
南方这家企业在确定上马VCD 机项目之前，就必须对VCD机目前已经达到的社会保有量、产品市场容量、自身实力、竞争者状况等进行充分调查，并作出客观评估，以此作为投资依据，决定该项目是上马还是不上马，上马又胜算几何，是否有别的更好的可替代项目。
创业者易犯错误之十四--不根据市场变化调整策略几年前，某燃气热水器厂正筹措上马一新项目时，从媒介中得到一条市场最新消息：市场风向将发生某种转变。
这种转变将使该厂正在进行的燃气热水器项目变得不合时宜。
厂长心里十分矛盾，为自己已投入的数十万元资金痛心不已。
后又一想，现今市场风云多变，一时的信息不利并不能代表未来，也许这一项目建成后，市场需求风向又会转过来呢？他决定继续对这一项目进行投资。
结果，当他又投入了数十万元建成了新项目后，因为市场风向一直并未如其所愿地发生转变，各种电热水器挤占了传统的燃气热水器市场很大的份额，使这家工厂造成了很大的损失。
投资者获取有利的市场信息，不能正确地分析投资的利弊得失，并以此来调整原有的投资策略，趋利除弊，而是抱持一厢情愿的心态，这是导致这家燃气热水器厂投资失败的根本原因之一。
创业者易犯的18大错误! 创业案例
创业者易犯的18大错误！创业者易犯错误之一--投资项目过于单一近年来，随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢变成了抢手货。
一位投资者看到此景，毅然抛开了一直处在考察中的其他投资项目，一心一意搞起了特色养殖。
这位自称相信"风险与机遇并存"的投资者，力排众议，倾其所有，将全部资金都投入到他选定的特色养殖项目上，并坚信在自己的苦心经营下，一定能够从这个项目上获取丰厚回报。
但一场突如其来的"非典"疫情，却使其梦想破灭。
虽然单一投资因为资源和资金的集中，在项目选择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益，但单一投资的风险也是显而易见的，放大的风险只要发生一次，就可能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。
形象地讲，投资过于单一，就像把所有鸡蛋放在同一个篮子里，一旦篮子打翻，鸡蛋也就全部摔破了。
而由多项目构成的组合性投资，可以大大减少单一投资所带来的投资风险。
作为一名缺乏经验的创业投资者，在进行投资决策时，一定要尽可能拓展投资思路，培养多角化投资思维方式，保持投资项目的多元化，并注意在项目与资金之间达成平衡。
创业者易犯错误之二--投资规模过大，资产负债比率过高王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，加上通过关系，他轻而易举就从银行"套"的大笔资金，更加信心爆棚。
他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想自己绝不能跟他们一样，要干就大干一场。
这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。
他一心只想扩大投资规模，将"摊子"铺得越来越大，甚至提出"大就是好"的口号，连上两条生产线。
企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，王平却毫不在乎，一点也不感到害怕。
在他看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。
但等他的企业运转起来了，别人的钱也赚够了，开始拼命压价。
王平的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入了危局之中。
快反思吧你创业过程中是否犯过这10条错误
快反思吧你创业过程中是否犯过这10条错误我来猜一下，你怀着无限的希望、投入全部的激情以及精力创立你的企业，是吧?而且当时是完全不可阻挡。
我想，有一天当你醒来时意识到真的该创业了。
你和你的企业应该已经在发展过程中。
但是可能面临着资金耗尽或你原本饱满的激情现在已是虎头蛇尾了。
不论是什么情况，即便你还在失望和消极中，如果你希望你的企业能有一丝一毫转机，那么现在就到了依靠自己振作精神的时候了。
恕我直言，你要勇敢面对，这里是你的企业为什么会失败的10个原因，而且都与你自己相关。
1.你可能责怪经济如今，经济形势看起来要比之前好些，也确实是这样。
但是，猜猜怎样?你不能仅凭一己之力就改变这个状况。
你唯一的机会就是参与其中。
这意味着一件事——你可以在这个环境下“运球，拍击并挺身还击”。
你可能不能够去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。
就是说你需要加倍努力且更灵活的运作。
要求过分?是的，但是这是如今成功的代价。
2.你会责怪别人运营一家企业，没有什么能比一位不负责任的领导更糟糕的了。
现在有着很多关于领导力的定义。
我要说的是，如果你团队里的员工不能按照你的要求完成任务，那么问题可能是因为你聘请了错误的人或者是没有采取适当的办法去开发他们。
这里，关键在于你。
停止再责备他们，专注于招聘正确的人，或正确的去开发这些员工。
3.你不具备全局的眼光企业主们忙于专注于公司的细节而不能看到全局，没有足够的时间、精力去专注于业务发展。
将那些细节、琐碎的事情从你的日程安排中剔除，并开始分派这些小事情。
这样你才能专注于你业务的全局，诸如5年后企业有什么发展，10年后有什么目标等等。
4.你不能合理的安排人力、时间如果你并没有第3条所描述的问题，这并不意味你就不受困扰。
胸怀全局的人们往往会国内飞来飞去。
如果你的时间全部花在飞的路上，或者是并没有恰当的安排“员工”应该做的任务诸如处理企业运营当中的日常问题，那么你依然将错过成功的机会，请相信我，你的企业将会因此而遭难。
创业但创业失败的故事
创业但创业失败的故事创业的魅力之一在于，你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。
下面是店铺为你整理的创业但创业失败的故事，希望对你有用!创业但创业失败的故事篇1一个是长沙新开的一家麻辣烫老板，可是一个90后哦，这是第三次创业了，前俩次都失败了，发此贴是帮助想创业的人少走弯路当时不懂事17岁就没读书了，进了一家电脑维修公司做电脑学徒，半年后慢慢也就学会了，现在想起来那段时间无忧无虑，一个月带工资带赚外快4、5千块。
如果能回到以前那该多好啊，可人总是这样想要自己当老板，看到一个朋友开餐饮店赚钱，想着自己还年轻可以闯一闯，自己就天天想着餐饮店，说干就干。
天天在网上看那个加盟店好,到北京看到人家土豆粉生意好，我跟老婆就跑到河南郑州加盟一家土豆粉公司做加盟，交了加盟费15000、品牌使用费3000、押金5000.学习了一个星期就回家了。
然后在老家的步行街的角落选了一个店铺，转让费50000，房租4000，交了4个月房租加装修十万，钱是父母给了一点，找亲戚借了点。
店转下来后就开始装修了，装修必须按公司设计装修，还没装2天就有城管上门要钱了，(在长沙没碰到过，在老家开店就是换个牌头都要钱)店装修好后甭提多兴奋了，以为把店开起来就可以赚钱，天天梦想着年年赚个二三十万把店开起来了，跟自己想的完全不一样，因为是小店不可能请人，里里外外都要自己去打理，起早摸黑还不一定能赚钱，相信开过店的老板都深有体会。
刚开始生意还好，因为属于特色这边没人吃过，跟老婆早上八点起来做事晚上11点才关店，一天也能收个1000多，还没做多久卫生局的就来了鸡蛋里挑骨头，这里不行哪里不行，我们家的厨房在可以算是最干净的了，全是买的不锈钢的马上打电话问老妈，原来是要东西啊，第二天再来的时候就留了他一个电话号码，到了晚上就请他出来吃了一顿，送他回家时候随便塞了点，以后就没来过了。
1000多的营业额没做几个月就直线下降，当时开店没经验不知道怎样去经营，浪费的太多了。
创业者在创业时容易犯的十种错误 创业案例
创业者在创业时容易犯的十种错误我最近成了一名风险投资人，所以经常可以遇到一些创业者在创业时常犯的错误。
为了避免一遍又一遍的重复说教，我想把这些错误在这里做一个总结：迷思一：一个好想法就可以让你赚大钱事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。
微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。
事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。
Google确实有一些独创的，像PageRank，Ad-words，廉价机器集群等。
但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。
这并不是说Larry、Sergey和Bill不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。
但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。
迷思二：他们为什么要买你的产品？更多创业故事你的团队有些什么人？更多创业故事有哪些风险？更多创业故事迷思十：没有竞争对手再好不过如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。
这个世界上有60亿人口，几乎完全没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。
最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜。
绝大部分的公司都运作的不是特别好。
他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。
你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。
你并不想要没有竞争对手，你想要的是差的竞争对手，放心，他们多得是。
额外奖励，迷思十一：上市会让我开心如果创业的过程让你厌倦，你大概是不会成功的。
它是如此艰难，如果你不能从中找到乐趣，它会让你筋疲力尽。
即使你通过肮脏的交易变得富有，当你回首往事的时候也只是会惋惜青春的流逝。
古董和跑车带来的快乐是短暂的。
只有一种快乐是可以用钱买到的：就是当你作为投资人听一个小伙子兴奋的向你讲述他新鲜的商业计划。
所有这些都可以总结成一句话：重要的是客户。
商业成功的不只是一个好想法，好想法到处都是。
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我的失败故事：创业时犯的那些入门错误2013年的8月25日，我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。
合伙人J坐在地板上，调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好?”其实他的意思是，2012年11月，他曾经负责关闭连客位于北京东四的办公室，变卖了所有家具和办公用品，打包撤出;2013年2月，他又一次和当时刚刚裁员一半的连客团队一起清扫我们曾经的大办公室(就是有四面巨大的黑板墙的那个)，收拾东西准备撤出。
这是他的第三次。
扔东西、装箱、搬运，承载无数加班夜晚的空间瞬间一片空荡荡。
而连客，即将从一个公司转变成一个由感兴趣的人们一起兼职运营的项目。
人们总是想要遮遮掩掩自己的失败。
为了自己的名誉也好，形象也好，想要成为一个传奇也好。
这也是为什么我们极少在大众媒体上读到鲜活、详尽、真诚的创业失败故事。
相反，好莱坞式的逆袭故事、成功案例们的“砖家解读”每天都像病毒一样前赴后继地涌现在我们微博、微信的信息流中。
但正如迈克尔·刘易斯在2013年在普林斯顿的毕业演讲上做说的，成功者总是高估了自己的决策，严重低估了运气的重要性。
在社交媒体的放大作用下，这制造了一种空前的假象。
尽管成功者就像灾难片的主角们一样，每一个活下来的背后都躺着九百九十九个领了便当的龙套，但媒体就像是带有欺骗性的摄影镜头一样，让你我很难感觉到这个悬殊的比例。
更可怕的假象是，看着这些成功学的故事，人们会觉得自己只要有勤奋、聪明、坚持、意志力、和一些好的灵感，便也可以战无不胜。
这种“无知的乐观”造成了很多天赋和生产力的浪费。
所以我决定做些不一样的事儿。
虽然连客也有过一些让人热血沸腾的时刻，但我只想和大家细致地分享我过去两年中犯下的至少一百个大大小小错误，以及它们如何导致了失败的故事。
从“无知的乐观”到“知情的悲观”再到“知情的乐观”，这些错误才是我这段美好经历中最大的收获。
忘了哪个智者曾说过，成功其实很简单——你只要在每个阶段都不犯那些最重要的错误就好。
我很喜欢这句话。
在这个成功学导师漫天飞舞的时代，我们已经很难听到这么真实又诚恳的话了。
这么说吧，虽然“每天早上打坐冥想15分钟”对于创业者来说是一个好建议，但是杰夫·贝索斯很显然不是因为这15分钟的冥想才打造出亚马逊帝国的(哪怕这个建议来自杰夫·贝佐斯本人)。
更糟糕的是，我们一天又一天接受到的类似“140字的成功秘诀”几乎数之不尽，而一个普通人很难同时做到它们。
相反，在创造一点什么的路上避开一千个路障比同时满足一千个“成功条件”的可操作性要高多了。
成功的背后总是有蝴蝶效应般无法预见的原因，但失败却就是因为那么千百来个错误。
因此，我想将那些成功的案例放到一边，只分享自己犯下的一百来个导致失败的错误。
更重要的是，我的目标是将这些经验和教训分享给每一个普通人，而并非传统意义上的创业者。
因为正在读这篇文章的你一定会用到它们——在你重新认识了创业这件事以后。
你可以创业吗?看看镜子里的自己吧。
其实任何学生、有日常工作的年轻白领、赋闲在家的孕妇、想要重新开始的中年人、甚至是已经退休的长者，都可以从生活中抽出一些看肥皂剧、打游戏的时间来创造一点什么，并从中获得收益。
这即是创业的开始。
不要去考虑你是否能把它做得很大很有影响力，这是新手错误。
而且创业并不是很多人想象的(或者媒体热衷于报道的)那样需要巨大成本。
如果你刚刚开始创业，却觉得自己动用了巨大的成本，你极有可能又犯了另一个新手错误。
最酷的部分来了——创造一点什么(Hack Something)是人生最好的引路灯。
大神Paul Graham曾经在他的日志“边缘的力量”(The Power of the Marginal)中写过这样一段话：如果我可以回到我二十多岁时的年纪，我会告诉我自己去更多地做一件事情：一起创造一点什么。
当时的我像许多同龄人一样，花了很多时间在思考和担心我应该做什么;我也花了一点时间尝试着去创造一些东西。
现在回过头来看，我应该花更少的时间去担心，花更多的时间去创造东西。
当你不知道你该干什么时，做个东西出来。
(If I could go back and redo my twenties， there would be one thing I’d do more of： just try hacking things together。
Like many people that age， I spent a lot of time worrying about what I should do。
I also spent some time trying to build stuff。
I should have spent less time worrying and more time building。
If you’re not sure what to do， make something。
)很多人曾经问过我怎样找到自己想要做的事，我的答案就是：做一些什么(hack something)。
如果你还没有意识到的话，今天的互联网上存在着大量免费的开放资源，每一个普通人都可以很容易地上手使用。
它们使得一个人创业比以往任何时候都更便捷和低成本。
所以，我只希望看到这篇文章的人们做一件事：去尝试着创造一点什么。
这会为你的生活打开一扇门，带来全新的机会和视野，让你认识新的自己。
而如果你也在过程中犯很多错误(几乎是无可避免的)，请发自内心的承认它们，好好总结，把它们真诚地分享出来，并学会享受这件事。
这也是达到“知情的乐观”的唯一方式。
最后，我想再一次感谢所有在过去的22个月里关注、支持、帮助和鼓励过我和连客的朋友们。
我也想感谢所有批评和吐槽过我和连客的朋友们，是你们让我成长，并有勇气和所有人分享我所犯下的错误(期待看到你想吐槽的那个吧)。
我们还会继续运作连客，并不断思考如何让更多人参与其中。
而和你一样，我自己Hack Something的旅程也才刚刚开始。
谁知道未来会发生什么呢?这就是最吸引人的。
我最近一次走进地铁里的书店，看到畅销书架上排列着一本本成功回忆录，就在想今后应该多一些人把犯过的错误写成这么厚的书。
少一些人将错误遮掩起来，更少一些愤世嫉俗的人在失败以后对后辈们说“这个世界就是这样的，别幼稚地挣扎了”这样毫无贡献的话。
这样世界才有希望变得更好。
成功学听腻了，我们需要更多正能量的失败学：多做一些什么，多乐观地失败几次并从中成长。
因为一口气吃不成胖子，我们得一个便当一个便当来。
入门错误一：过早产品化连客最早的想法是做一个“与众不同的经历”的交易市场。
换句话说，就是一个线下体验式消费的淘宝。
从第一天起，我就希望团队可以尽快开发出一个原型产品。
在做完市场调研、写完商业计划书、铺完第一批线下合作方以后，我曾认为开发出一个原型产品是做这个项目的最首要的必要条件之一，所以这最终导致整个项目的进度极大地受限于程序员开发原型产品的速度。
而时间恰恰是创业最大的成本。
听说过“精益创业”(Lean Startup)的人们都知道最小化可行性产品(MVP， Minimal Viable Product)的理念——即通过一个最小化、却可以满足核心需求的产品来测试市场的反应。
MVP背后的核心原则就是减少时间成本。
尽管如此，我仍曾错误地以为做MVP依然需要自主开发一个原型产品。
事实是，为了将一个项目推向市场，自己开发一个产品并不是首要条件，甚至不是必要条件。
产品仅仅是将一个创意变成结构化、自动化服务的工具。
但在你将创意变成自动化服务之前，你应该做的是首先通过人工的方式来确定你的创意是否可行，即寻找Product-Market Fit。
然后再通过开发产品将这个创意转化成可以通用的自动化服务。
换句话说，在你决定在开发一个自动贩售机在地铁里卖饮料前，请先站在地铁里卖一个星期的饮料看看是否有人买单。
这个道理听上去简单，但包括我自己，我见过太多的创业者将这两步颠倒了过来。
在开发产品之前测试产品是否可行?是的。
而且绝大部分的情况下，这都是可行的。
有太多的方法可以实现这件事情。
这个时代最伟大的事情之一就是有太多的开放资源可以供我们普通老百姓利用。
建一个微博、建一个微信群、建一个论坛(豆瓣小组/百度贴吧)、开一个淘宝店、建一个基于模板的网站——这五个最大众的工具上可以实现80%产品的创意。
如果重新做连客这样的一个服务交易市场，微博+微信+淘宝已经足够满足90%的功能。
但我们来举两个其它领域的例子。
假设你想通过互联网卖高端情趣内衣。
你不应该一上来就开发一个B2C网站(尽管你可能认为高端的同义词就是要有自己的网站)——你应该先开一个淘宝店。
尽管你可能认为淘宝不够高端，很多人在淘宝上成功地做着客单价五万以上的商品生意。
但考虑到开一个淘宝店要好几天的时间，而时间又是最大的成本，你甚至不应该先开淘宝店。
你应该先建一个微博(10分钟)，来发布你要卖的情趣内衣的图片和信息。
再建一个微信号(10分钟)来将对你感兴趣的人们添加为好友，通过微信建立你的核心客户管理系统(CRM)。
再找到两三个充满目标用户的渠道(线上或者线下皆可)，将这个微博和微信的信息散播出去，研究市场的反应。
同样的，假设你想通过互联网做一个建筑领域的在线教育社区。
你不应该一上来就开发一个带有视频功能的社区网站，否则至少三个月就这样被消耗掉了。
你只需要豆瓣小组/百度贴吧/Discuz论坛+优酷。
我想你懂我的意思了。
Don’t go for fancy points。
Being fancy is not why we build a startup。
记住，最重要的是你做什么，而不是是否自主开发一个产品。
入门错误二：把创意当做机密这可能是普通人在创业初期最容易犯的新手错误，当然包括我自己。
如果你在读以下故事的时候，忍不住地想说“傻叉啊”，那么请答应我一件事，就是今后你自己绝对不会犯这个错误。
在做连客的前半年里，每当被人问到连客究竟在做什么时，我都会回答说：抱歉，我们签了保密协议。
事实上，为了让每个全职和兼职的员工都能够有这个听上去很酷的借口，我们起草并让每个员工都签订了一份正儿八经的保密协议(啊，真是浪费时间啊)。
当我在大半年以后意识到这件事情是有多么的犯傻以后，我开始把自己放开，积极地答应和朋友们的约会，并与很多新朋友讨论连客的模式。
这时候我才发现，我不是一个人在犯傻。
九月下旬，还在某C顶级私募基金工作的老朋友A找我吃饭，希望我给他还在孕育中的创业公司提一些意见。
在金融圈已经做了五六年的A是一个非常朴实真诚又有社会经验的朋友，他告诉我说他遇到的问题是想创业、写好了计划书，但找不到一个有资深行业经验的合伙人。
他虽然有一个目标人选，但是非常担心如果把自己的想法和模式告诉对方，对方可能就会自己去做了。