北汽绩效管理优化方案
(管理制度)北汽绩效管理制度
北京汽车制造厂XX公司绩效管理制度目录第壹章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章高管考绩效考核管理5第五章高管以下员工月度计划考核管理6第六章高管以下员工季度综合考评管理7第七章单项考核9第八章考核申诉10第九章绩效沟通10第十章考核文档归档、保管和查阅11第十壹章附则12第一章总则第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂XX公司（以下简称“公司”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条员工绩效考核是指于壹定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，且对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核能够客观了解下属的工作情况，于分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。
通过实施员工考核，能够正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据，仍能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员工壹般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属员工于不违背公司绩效管理基本原则的基础上能够参照该制度自行组织考核。
第二章组织和职责第六条执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权第七条绩效管理部是绩效考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核管理制度。
绩效管理部根据公司实际管理环境，组织编制和修订考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。
（2）对考核者进行培训。
绩效管理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。
汽车制造厂公司绩效
汽车制造厂公司绩效文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度目录第一章总则第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。
通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属员工在不违背公司绩效管理基本原则的基础上可以参照该制度自行组织考核。
第二章组织和职责第六条执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权第七条绩效管理部是绩效考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核管理制度。
绩效管理部根据公司实际管理环境，组织编制和修订考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。
（2）对考核者进行培训。
绩效管理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。
通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核制度，保证考核结果的客观性和公正性。
（3）审核、汇总考核结果。
绩效管理部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总。
汽车行业绩效管理体系优化方案
目前工作总结缺失的重要经营信息及分析摘要
营销事业部
区域销售情况、经销商信息以及考评信息、服务商信 息以及考评信息、配件储备及配送情况、广告宣传效 果评价信息等
制造事业部
在制品信息、采购管理信息、生产管理及产能利用信 息、质量信息、成本费用及控制信息等
3
经营计划的适应性
ห้องสมุดไป่ตู้
适应性要求经营计划必须结合企业的实际，同时与社会、市场及用户需要相联系
4
经营计划的预见性
经营计划体现企业的目标、方针和方向，预示着企业的未来
2020/4/9
保密文件 版权所有
3
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
凡事预则立，良好的计划管理有助于保障企业资源的合理利用， 促进经济效益的提高，确保战略意图的落实
优、劣势分析 核心竞争力评
估与规划 企业定位 发展战略确定
年度企业经营 目标确定
建立企业计划 管理系统
综合计划制定 资源获得与分
配 投资、并购、
整合
每月进行计划 执行情况的总 结与汇报
进行偏差分析 落实偏差纠正
措施 运营改善与提
高
绩效考核体系 建立
计划执行的结 果与绩效挂钩
北京汽车制造厂有限公司 计划管理体系优化方案
2005年1月13日
2020/4/9
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
目录
一． 经营计划与计划管理概述 二． 北汽计划管理现状 三． 北汽计划管理体系优化方案 （一）新计划管理体系介绍 （二）计划管理组织机构 （三）计划的编制 （四）计划的考核 （五）计划的修订
【北京汽车制造厂绩效考核管理管理办法】(DOC22页)(1
北京汽车制造厂绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日目录第一章总则 ...................... 错误！未指定书签。
第二章管理机构 .................. 错误！未指定书签。
第三章绩效考核管理体系 .......... 错误！未指定书签。
第四章月度绩效考核 .............. 错误！未指定书签。
第一章总则第一条本制度旨在客观评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞（2）绩效考核使各级管理者充分了解下属的工作状况。
通过对下属工作的绩效评估，发现本部门的管理问题，提高本部门管理工作效率；第四条绩效考核用途：（1）了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；（2）优奖劣汰，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职和离职提供依据，指导公司合理配置人力资源，提高员工对公司管理制度的满意度；（3）通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作；来自中国最大的资料库下载及对组织的业绩贡献；（5）可操作原则：考核体系清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；（6）成果利用原则：考核成果必须作为员工薪酬调整，员工职业发展和公司人事管理的基础，不能流于形式；第二章管理机构第六条绩效考核的管理机构包括经营决策会议、执行委第九条人力资源部是季度员工综合测评以及考核申诉管理的执行机构，在综合管理中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1）组织实施季度员工综合测评以及负责考核申诉处理；（2）根据综合考评结果组织进行员工薪酬调整；（3）提出对综合考评考核方案的改进建议；第十条执行委员会会议负责根据绩效管理部的月度部门绩效考核结果召开绩效评审会议以确认各中心、事业部的月度绩效。
第十三条月度绩效考核时间规定：经营战略部每月5日之前完成上月综合业务统计报告并复印给绩效管理部，绩效管理部在7日前制定出部门绩效考核初步方案并提交给执行委员会，执行委员会在9日前完成各中心、事业部的月度绩效结果确认，各中心、事业部以及二级部门在13日之前完成其所负责的绩效考核并提交给绩效管理部，绩效管理部汇总审核后在14日前负责将部门绩效考核结果以及员工绩效考核结果报送人力资源部。
北京汽车制造厂绩效考核管理制度共11页文档
北京汽车制造厂绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2019年10月22日目录第一章总则 (1)第二章管理机构 (2)第三章绩效考核管理体系 (3)第四章月度绩效考核 (3)第五章季度员工综合考评 (4)第六章高管考核 (8)第七章考核申诉 (8)第八章绩效沟通 (9)第九章附则 (10)第一章总则第一条本制度旨在客观评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第二条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工。
第三条绩效考核管理目的：（1）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和工作效果的考核方式。
通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，可以引导、激励和约束员工的行为，提高员工工作效率和基本素质；（2）绩效考核使各级管理者充分了解下属的工作状况。
通过对下属工作的绩效评估，发现本部门的管理问题，提高本部门管理工作效率；第四条绩效考核用途：（1）了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；（2）优奖劣汰，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职和离职提供依据，指导公司合理配置人力资源，提高员工对公司管理制度的满意度；（3）通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作；第五条绩效考核原则：（1）公开的原则：考核过程公开化、制度化；（2）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；（3）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；（4）时限性原则：考核工作应按时完成，绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；（5）可操作原则：考核体系清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；（6）成果利用原则：考核成果必须作为员工薪酬调整，员工职业发展和公司人事管理的基础，不能流于形式；第二章管理机构第六条绩效考核的管理机构包括经营决策会议、执行委员会会议、部门会议、绩效管理部和人力资源部。
北汽绩效管理制度final新华信
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 绩效考核体系 • 薪酬与绩效考核挂钩 • 绩效管理对员工激励的影响 • 绩效管理的应用与展望
01
引言
背景介绍
介绍北汽集团的发展历程和现状 强调绩效管理在企业管理中的重要性
研究目的和意义
明确研究目的
分析北汽绩效管理制度存在的问题并提出改进建议
绩效管理不仅是一种评价手段，更是一种反馈机制，通过绩效评价和反馈，可以 让员工了解自己的不足和提升空间，进而促进员工的个人发展。
员工激励的方法和技巧
目标激励法
Hale Waihona Puke 奖励激励法通过制定明确的工作目标和任务，激发员工 的内在动力和积极性，达到提高工作效率和 工作质量的目的。
通过物质奖励、精神奖励等手段，激励员工 更加积极地投入到工作中去，提高员工的工 作积极性和满意度。
制度完善
绩效管理制度将不断完善，以适应企业日益复杂的运营环境和 多元化的员工需求。
企业文化建设
绩效管理将成为企业文化建设的重要组成部分，以激发员工创 新精神和工作热情。
绩效管理的启示
重视员工成长
绩效管理不仅关注短期业绩，还应关注员工成长，为员 工提供持续学习和发展的机会。
平衡考核与激励
企业应平衡绩效考核与激励机制的关系，确保考核公平 公正，激励措施合理有效。
培训激励法
职业发展激励法
通过为员工提供培训和发展机会，让员工感 受到组织的重视和支持，进而激发员工的内 在动力和积极性。
通过制定职业发展规划和晋升机会，让员工 了解自己的职业定位和发展前景，进而激发 员工的内在动力和积极性。
05
绩效管理的应用与展望
北汽店售后绩效考核管理标准及考核制度
4S店售后绩效考核管理原则一、制定目旳：为了更好旳调动员工旳工作积极性、积极性和主人翁责任感，全面理解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配置旳有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一种竞争有序、积极向上旳工作气氛，特制定本考核原则。
二、合用范围：企业服务部有关职能部门与岗位。
三、制定原则：1、长期鼓励和短期鼓励平衡。
2、努力做到内部与外部旳平衡。
3、坚持分层考核原则。
4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。
5、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多旳量化指标。
6、按照部门、岗位职能不一样合理编排考核要素。
四、考核原则（一）坚持公平、公正、公开旳原则。
规定考核者对所有考察对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学旳考核要素体系与考核原则。
（二）坚持全方位考核旳原则。
采用自我鉴定、上下级之间考核、考核领导小组考核相结合旳多层次考核措施，使所有层次员工均有机会参与企业管理和行使民主监督权力。
（三）坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合旳原则。
五、考核目旳（一）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇旳重要根据。
（二）确定员工职务晋升、岗位调配旳重要根据。
（三）获得专业（技能）培训、潜能开发旳重要根据。
（四）鞭策后进、鼓励先进。
（五）增强员工之间旳沟通、强化团体精神和提高企业整体竞争能力。
六、薪酬构造（一）制定原则使员工可以与企业一同分享企业发展所带来旳收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
遵照按劳分派、绩效考核、公平及可持续发展旳原则。
薪酬分派旳根据是：奉献、能力和责任。
（二）薪资构成◆实发工资＝保薪工资×80％+绩效奖金+附加工资－其他扣款。
◆保薪工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置4S售后服务部岗位绩效考核制度1、前台服务顾问：月度薪资＝（业务级别）底薪+补助+绩效奖金补助：200元绩效奖金＝（接车产值奖金+车主服务奖金+精品销售奖金）×考核系数+个人接车奖金+第三方满意度考核举例：业务级别为次中级，当月接车产值100000元，接车250台，车主服务提成200元，第三方满意度考核排名25名，精品销售奖金300元，考核系数为0.85。
汽车行业绩效管理体系优化方案
02
评价指标单一，缺乏多元化和灵活性
评价过程不透明，缺乏公正性和公平性
03
研究结论
01
缺乏有效的反馈和改进机制
02
03
针对以上问题，本研究提出了以下优 化方案
建立多维度的评价指标体系，包括财 务、客户、内部业务过程、学习与成 长四个方面
研究结论
加强评价过程的透明度和公正性，建立公开的评价标 准和方法
通过上级、下级、同事等多维度评价，对 优化实施效果进行全面评估。
对优化实施前后的成本和效益进行对比分 析，以评估优化方案的效益。
评估周期
短期评估
在优化实施后的1-3个月内进行评估，以初步了 解优化效果。
中期评估
在优化实施后的6-12个月内进行评估，以全面 评估优化效果。
长期评估
在优化实施后的1-3年内进行评估，以评估优化方案的持续效果。
汽车行业绩效管理体系优化方案
2023-11-10
目 录
• 引言 • 汽车行业绩效管理体系现状 • 优化方案 • 优化方案实施保障措施 • 优化方案实施效果评估 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
背景介绍
汽车行业是国民经济的重要支柱产业，对经济增长和国家发展具有重要意义。
当前，汽车行业面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化等多方面的挑战，因此需要加强企业内部管理 ，提高绩效水平，以应对市场变化和竞争压力。
02
汽车行业绩效管理体系现状
行业现状
汽车行业发展趋势
随着全球经济的发展，汽车行业持续增长，技术不断进步，市场竞争日益激烈 。
汽车行业面临挑战
随着环保要求的提高、新技术的引入以及客户需求的多样化，汽车行业面临诸 多挑战。
北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度
北京汽车制造厂绩效治理制度名目第一章总那么第一条为全面客瞧考核评价北京汽车制造厂〔以下简称“公司〞〕职员，关怀职员提高素养能力和工作绩效，全面贯彻落实公司开展战略以及各项治理制度和工作方案，特制定本制度。
第二条职员绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客瞧的考核标准，对职员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发职员的工作积极性和制造性，提高职员素养能力和工作绩效的治理过程。
第三条职员考核是各级治理者的重要工作内容。
治理者通过职员考核能够客瞧了解下属的工作状况，在分析考核结果的根底上有针对性地提出革新措施，进而实现治理目标，提高工作效率。
第四条职员考核是公司各级治理人员及人力资源治理部门的重要工作内容。
通过实施职员考核，能够正确评价职职员作绩效，为制定职员薪酬、人事、任免等决策提供依据，还能够为公司人力资源和组织培训工作提供根底信息。
第五条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；假设非特别注明，公司职员一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属职员在不违反公司绩效治理全然原那么的根底上能够参照该制度自行组织考核。
第二章组织和职责第六条执行总裁对绩效治理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权第七条绩效治理部是绩效考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核治理制度。
绩效治理部依据公司实际治理环境，组织编制和修订考核治理制度，以保证制度的科学性和可行性。
（2）对考核者进行培训。
绩效治理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。
通过对考核者培训来关怀考核者正确实施职员考核制度，保证考核结果的客瞧性和公正性。
（3）审核、汇总考核结果。
绩效治理部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总。
第八条经营决策会议是绩效治理的最高决策机构，负责：（1）审批公司绩效治理制度；（2）审批绩效治理调整提案；（3）依据绩效治理部汇总提供的相关信息组织进行高管考核；（4）对相关绩效治理的各项重大事项进行裁决。