pp与供应链结合案例
供应链协同管理的成功案例
供应链协同管理的成功案例随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同管理变得越来越重要。
通过有效的供应链协同管理，企业可以实现生产、物流、销售等各个环节的协同合作，提高效率、降低成本，从而获得竞争优势。
下面将介绍一个成功的供应链协同管理案例，以帮助更多企业了解如何实现供应链协同管理的成功。
**案例背景**某跨国制造企业在全球范围内拥有多个生产基地和销售渠道，产品涵盖电子、汽车、医疗器械等多个领域。
由于各个生产基地之间信息孤岛严重，导致生产计划不协调、库存过剩、交付延迟等问题频发，影响了企业整体的运营效率和客户满意度。
为了解决这些问题，该企业决定实施供应链协同管理，以优化整个供应链的运作。
**解决方案**1. **建立信息共享平台**：企业引入先进的供应链管理系统，实现各个生产基地、供应商、销售渠道之间的信息共享。
通过系统集成，实现订单、库存、生产计划等数据的实时更新和共享，提高信息透明度和准确性。
2. **制定统一的供应链计划**：企业设立跨部门的供应链协同团队，制定统一的供应链计划和目标。
团队成员包括生产、采购、物流、销售等各个部门的代表，共同协商决策，确保各个环节的协同配合。
3. **优化供应商管理**：企业与关键供应商建立长期合作关系，共同制定供应商绩效评估标准，定期进行评估和反馈。
通过供应商管理的优化，确保供应链上下游的协同合作，降低风险和成本。
4. **实施物流协同**：企业优化物流网络，建立智能化的物流管理系统，实现生产计划和物流配送的协同。
通过物流协同，提高交付效率，减少库存积压，降低运输成本。
5. **持续改进和创新**：企业建立供应链绩效评估体系，定期对供应链运作进行评估和分析，发现问题并及时改进。
同时，鼓励团队成员提出创新建议，不断优化供应链管理模式，提升竞争力。
**成效展示**经过供应链协同管理的实施，该企业取得了显著的成效：1. **降低成本**：优化供应链流程，减少库存积压和运输成本，降低了企业的运营成本。
供应链合作的成功案例
供应链合作的成功案例随着全球化的发展和经济的深入发展，供应链合作在现代经济中变得越来越重要。
供应链合作是指企业通过共享信息、资源和技术，以实现共同目标而进行的合作。
在这篇文章中，我们将介绍一个供应链合作的成功案例，以展示它对企业发展的积极影响。
案例背景本案例将介绍一家全球知名的汽车制造公司，该公司在供应链合作方面取得了突出的成就。
该公司以其创新的产品和高质量的汽车而闻名，但是由于竞争激烈，它意识到进一步提高供应链的效率和质量是维持其行业领先地位的关键。
合作伙伴选择为了改善其供应链，该公司决定与一家专业的物流公司建立长期合作关系。
该物流公司在全球范围内拥有广泛的网络和经验丰富的专业团队，能够为汽车制造公司提供全方位的供应链解决方案。
共享信息与合作为了实现供应链合作的有效性，汽车制造公司与物流公司共享了大量的信息。
双方建立了一个高效的信息系统，使得两个企业可以实时共享订单、库存和运输数据。
通过数据的及时交流，汽车制造公司可以更好地控制库存和供应链流程，避免了潜在的延误和错误。
在供应链的不同阶段，两个企业开展了紧密的协作。
物流公司提供了灵活的运输方案，确保汽车制造公司的产品能够准时到达销售区域。
此外，物流公司还帮助汽车制造公司优化库存管理，提供及时的供应链数据和市场趋势分析，使得汽车制造公司能够做出更准确的生产计划和采购决策。
质量控制与持续改进在供应链合作中，质量控制是非常重要的一环。
为了确保汽车制造公司的产品质量达到标准，物流公司与其建立了严格的质量监控系统。
物流公司对供应商进行审核和评估，帮助汽车制造公司筛选出优质的供应商合作伙伴。
同时，物流公司定期与供应商开展培训和沟通，确保他们理解并遵守汽车制造公司的质量要求。
此外，供应链合作还注重持续改进。
双方定期举行会议，共同讨论供应链运作中的问题和挑战，并寻找解决方案。
他们也共同制定了一些关键绩效指标来衡量供应链的效率和质量，并根据数据结果进行相应的调整和优化。
电子商务典型实例
2、实验目的：掌握在网上对企业的了解，掌握网页结构、特点以及经营策略
3、实验理论：通过上网查阅了解电子商务教学，对今后工作有着重要的意义。
4、实验过程
实验一、亚马逊网上书店：()
（1）亚马逊网上书店概况：
亚马逊书店由美国人杰夫、贝索斯于1995年7月投资30万美元开始创办。三年后，亚马逊书店神话般的崛起，被美国著名的《福布斯》杂志称为世界上最大的网上书店。它可以提供300多万册图书目录，比全球任何一家书店的存书都要多10倍以上。
（4）服务和技术支持
实验三、海尔(/)考题
海尔协同式电子商务
1．1案例背景
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短16年的时间海尔集团在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等战略的实施，从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电、和米色家电的中国家电第一品牌。目前，海尔产品已包括69大门类10800多个品种，通过全球38000多个营销网点销往世界上160多个国家和地区，企业销售收入以平均每年80％的速度高速、持续、稳定增长。2000年，海尔集体工业销售收入实现406亿元，出口创汇2.8亿美元海尔正坚实地向“世界500强”的目标迈进。作为最早实施电子商务的中国企业之一，海尔的电子商务发展同样令世人瞩目。
供应链案例之丰田汽车公司(ppt 31页)
供应链案例之丰田汽车公司
2.3 TPS的管理方法与精髓
• 主要思想就：在保持稳定质量的同时，能够 使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改 善提高的基础上，最大限度地降低成本业公司与丰田汽车销售公司合并为丰田汽车公司
在纽约和伦敦证券市场分别上市，日本国内累计汽车产量达到 1亿辆
梦之
供应链案例之丰田汽车公司
供应链案例之丰田汽车公司
供应链案例之丰田汽车公司
2
丰田汽车世界品牌值
供应链案例之丰田汽车公司
2006年
供应链案例之丰田汽车公司
• 丰田的生产管理系统长期以来一直是丰田公司的核 心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业 经营管理效仿的榜样
• TPS——柔性和适应性 ，管理中的精髓
I供应链案例之丰田汽车公司 T2.1 JIT生主方式
• 透视丰田生产方式，会发现两 位位杰出的人物：
• 丰田喜一郎——1927年完成了
“即时到位”的生产思想和方法 ， JIT的基础
（1）建立了“灵活销售体系”
• 大规模的信息系统， • 订单当天就可以传入总公司的电脑中 • 交货时间就可以减少10天以上 • 经销商的库存也减少70—80
（2）从产地到中间商，消除中间库存
• 地利—丰田公司所在地距海岸只有50公里 • 到岸以后，由电脑分配，直接交至各经销商手中
供应链案例之丰田汽车公司
• 及时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以 何方式生产、搬运”。
• 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、 发出看板编号、移往地点、零件外观等。
供应链管理的最佳实践案例
供应链管理的最佳实践案例在当今全球经济中，供应链管理成为了企业有效运营的关键要素之一。
通过优化供应链，企业能够实现更高的效率、降低成本，并增强其在市场竞争中的地位。
本文将介绍几个供应链管理的最佳实践案例，以帮助读者了解如何通过有效的供应链管理来提升企业的竞争力。
案例一：跨界合作共享资源无论是在原材料采购、生产制造还是产品配送方面，供应链的各个环节都需要各方的协作与合作。
跨界合作是一种有效的管理方式，可以促进资源的共享和优化。
例如，一家汽车制造商可以与零件供应商建立密切的合作关系，实现零件库存的减少和交付时间的缩短。
这种合作可以通过共享信息、共同研发以及建立共同的生产计划来实现，从而提高供应链的效率和灵活性。
案例二：采用先进的技术与数据分析在现代企业中，数据分析和技术应用已经成为供应链管理的重要工具。
通过使用先进的技术和数据分析方法，企业可以更好地了解市场需求，预测需求变化，并优化供应链中的各个环节。
例如，一些零售企业采用大数据分析来预测销售趋势，并根据需求变化灵活地调整采购计划和库存管理，从而减少库存积压和缺货情况。
案例三：建立卓越的物流和运输体系物流和运输是供应链管理中一个至关重要的环节。
合理规划和优化物流与运输体系可以减少运输时间和成本，并确保产品能够准时送到客户手中。
例如，亚马逊通过建立庞大的仓储网络和自有的物流运输系统，实现了高效的产品配送和客户满意度的提升。
案例四：建立稳定的供应商关系供应商是供应链中不可或缺的合作伙伴。
与供应商建立稳定的合作关系有助于提高供应链的可靠性和灵活性。
一些企业通过与关键供应商签订长期合作协议，共同承担风险并分享利润，从而确保供应链的稳定运行。
此外，定期的交流和合作会议也能够加强供应商之间的沟通和合作，提高供应链的效率和响应速度。
案例五：持续改进与创新成功的供应链管理需要持续改进和创新的驱动力。
企业应该积极寻求改进供应链管理的机会，并不断进行流程优化和创新。
例如，一些企业通过引入物联网技术和机器学习算法，实现对供应链环节的实时监控和预测，从而提高生产效率和响应速度。
供应链管理案例分析—三只松鼠。. ppt课件
三只松鼠坚持不做分销，因为产品的统一仓储在低温
仓，一般分销商不具备这样的条件，和分销商合作，会增 加发货环节， 还有一些不可控的因素，比如：服务、产品 质量等等。但同时也产生了供货危机。
三只全松国鼠物曾多流次仓发储生供的货建危立机，，物大流大供应缩链短存了在缺产陷品。2到01达2年消11月费1者1日手，三中只的松 鼠危20首机1时化4次；年间物参1月，流加，双目仓产十品前储一大已，大促促竣其期，间工 智货由的能单于不成化国能内都电在大仓子承部诺是拣分的快货“时三递系间在只内统1松发月，出2鼠4大，日”三之作大只后为优松，楷鼠化因首春模了次节的拣出将智现停货发止能程货收 发件序，，即提使三高只工松作鼠每效天率发，货量减达少10了00多人万力，。22日之后仍有3000多万的货物被积
这些小小的变化似的他们的销售额不断增长。
“三只松鼠”利用B2C平台实行线上销售，目前三只松销鼠入售
驻的互 式 景 互 了 和 只 提B联下联门价松高,线2C网,网面格鼠顾电下平技食租,充客消商提台术品金分的费企高覆的品等运购已业供盖普牌费用物经应应了及的用线体不运链大使企上验,能而控缩部得业交的满生制减分网。易同足能,商的而络定平时人力品国三购位台提往并持如送们和流内只物于积高松继自果到需存通B松在然2成线累营鼠续己被主求货环C鼠经后为上的销平在被足主人。周节正过等一的大工台全放够人家在转,降是包待种销量作，国在新选门这能低首装主新 售 交 的渠另仓鲜中口样力产家后人型模易成道外库奥，哒的。品定，在消式数功非的的就！~时此的位腰网费省据率常仓冷会代外成于果上模去,,完储藏通背,在同三本纯将选善中室过被购。心里物运，等保流， 时也更准确地把握消费者对于商品的偏好趋势。
压。
更严重的问题是，从19日起，从芜湖到北京、广州Байду номын сангаас物流干线就已停运，本来有 效分流发货压力的北京仓、广州仓出现无货可发，所有订单发货全部集中到芜湖 总部，货单再次出现滞后发出的现象。积
sap军工企业成功案例
sap军工企业成功案例
以下是一些SAP军工企业成功案例：
1. 波音公司：波音公司是一家世界领先的航空航天公司，使用了SAP的供应链管理解决方案来提高其军工业务的物流、采购和供应商管理效率。
2. 诺斯洛普·格鲁门公司：诺斯洛普·格鲁门公司是美国的一家国防承包商，使用SAP的企业资源规划（ERP）解决方案来整合其生产、供应链和财务系统，优化运营效率。
3. 巴西航空航天公司：巴西航空航天公司是巴西的一家国防工业制造商，使用SAP的生产计划与控制（PP/DS）解决方案来提高其制造过程的可视化和自动化程度，提高生产效率。
4. 法国达索系统公司：法国达索系统公司是一家全球领先的防务和安全解决方案提供商，使用SAP的供应商管理和采购解决方案来优化其供应链和采购流程，确保及时供应关键物资。
5. 通用动力公司：通用动力公司是美国的一家国防承包商，使用SAP的项目管理解决方案来管理其军工项目的计划、预算和交付，提高项目管理效率和准确性。
这些案例展示了SAP如何帮助军工企业提高效率、优化供应链和提升生产管理水平，从而实现更好的业务结果。
供应链管理优秀案例
供应链管理优秀案例供应链管理优秀案例1. 引言供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到物流、采购、生产、销售等各个环节的协同合作，以实现高效、高质量的产品和服务交付。
在实践中，有很多企业通过有效的供应链管理实现了惊人的业务成果。
本文将介绍几个供应链管理优秀案例，旨在通过深入分析和思考，了解成功背后的关键因素和实践经验。
2. 佳能（Canon）的供应链管理案例佳能是一家全球知名的相机和影像产品制造商，其供应链管理被公认为行业标杆。
佳能在供应链管理方面的成功秘诀主要体现在以下几点：2.1 供应商合作：佳能与供应商建立了稳定、长期的合作关系，并进行了深入的合作，包括技术研发共享、供应链规划和库存管理等方面。
这种合作关系为佳能提供了更快的产品上市时间，更高的质量控制和更低的成本。
2.2 信息共享：佳能通过建立先进的信息系统，实现了与供应商和分销商之间的实时信息共享。
这种信息共享可以更好地实现需求计划和库存控制的精确性，避免了因信息不准确而导致的物料短缺或过度库存的问题。
2.3 跨部门协同：佳能的供应链管理涉及多个部门的协同合作，包括采购、物流、生产和销售等。
通过建立高效的沟通机制和协调流程，佳能能够及时响应市场需求变化，并调整生产和供应计划，以实现更高的客户满意度和更低的库存成本。
3. 宝洁（P&G）的供应链管理案例宝洁是一家全球领先的快消品公司，其供应链管理一直以高效、灵活和可持续发展而闻名。
宝洁的供应链管理案例中展现出的关键因素包括：3.1 客户导向：宝洁始终将客户需求放在首位，并通过深入市场研究和客户洞察，将产品和服务量身定制，以满足不同地区和不同消费者的需求。
宝洁通过精确的需求预测和灵活的供应计划，实现了高度市场响应性和客户满意度。
3.2 创新驱动：宝洁秉持着创新驱动的理念，不断引入新技术和新方法，以提升供应链的效率和可持续性。
宝洁通过引入物联网技术、大数据分析和人工智能等技术手段，实现了供应链的数字化转型，提高了数据的准确性和对供应链风险的预测能力。
PP诈骗典型案例分析
PP诈骗典型案例分析Document serial number [ UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108 ]P2P诈骗典型案例分析问题平台案例警示1、优易网事件（2012年）江苏平台优易网,2012年8月上线,2012年12月21日歇业。
受害人60余位，涉案金额2000万。
当时由于涉案金额巨大,还曾一度被媒体称为“网贷第一案”。
三名主犯一度在作案后逃逸，后被抓回。
目前如皋市检察院定性其为集资诈骗罪，缪忠应为主犯,王永光为从犯，蔡月珍无责不予追究。
优易网的受害投资人至今未能获得一分钱补偿。
早在优易网跑路前，网贷**麦田便在论坛中发帖预警风险:优易网存在运营主体不明、网站备案信息不全等问题。
但当时投资人尚未形成风险意识，也未对此重视。
事发前，儿乎无人去优易网实地考察过，并且因为优易网24小时均可提现并快速到帐而相信优易网。
事实上，对于这种反正常工作规律的情况，更应该成为平台的疑点。
2、科迅网事件（2014年）2014年6月，上线仅4个月左右的深圳P2P平台科迅网跑路。
该事件涉及受害者千余人,金额超5000万元。
科迅网在运营中存在许多造假的地方，如团队介绍造假，执行董事“高大上”的学历等皆为虚构，团队人员照片是从别的网站抄袭过来的;宣传资料造假，早在其成立一个月余时便有投资人曝光网站的合作项目是PS得来的;注册地址造假，后来经实地查看,发现其注册地址上根本不存在这家公司。
但这些也都未引起投资人重视，当时的科迅网获得百度加V认证和百度财富推广,投资人们也就放松了警惕。
科迅网在纯粹诈骗平台中，属于涉案金额较大，影响较为恶劣的一种，应当引以为鉴。
3、网金宝事件（2014）网金宝是北京地区第一例P2P跑路案件，根据百度快照信息，截至2014 年5月5日，网金宝累计成交金额达2亿6「多万元。
网金宝存在许多虚假问题:首先是办公地址虚假，经实地查探，其公布的办公地址实为虚构；其次,网金宝对外公布的合作担保公司否认与其的合作关系；第三,平台通过高大上的包装的手段迷惑投资人，如宣称自己与央行合作，平台介绍资料曾显示，“2014年2月27日，网金宝平台与中国人民银行（央行）正式签署了战略合作”，并配有签署协议之时的图片，但经过一些专业人士认证图片是经过PS的。
供应链例子分析 ppt
总所周知，饮料市场竞争激烈，拥有达能，可口，百事等巨头。在饮料市场上，可 口与达能，百事等公司是竞争者的关系，同时可口与达能，百事等公司也会互相供 应对方的浓缩汁，瓶装，包装纸，彼此充当着对方供应商的角色。同时，美国国品 公司除了是可口可乐公司的主要水果供应商外，也是百事公司，达能的水果供应商。 同时可口的许多超市和分销商也担任着百事，达能的客户。
面向客户需求：随后可口可乐意识到，可乐只有融入当地文化和环境中，与当地文 化打成一片，才能减少经营风险。穿旧鞋走新路，是再好不过的进攻策略了。就这 样，可乐又使出了惯用的招数，与国外大型骨干装瓶商密切合作，由可乐控制广告 宣传和浓缩液的生产，由装瓶商为其所在地区或国家提供可乐饮料。随着时间的推 移，在全球饮料市场上，可口可乐公司以计划周密，以控股或持股收购装瓶商的模 式，成功弥补了过去特许合同方式的供应链管理策略的不足。
供应链例子分析
Байду номын сангаас
特征
复杂性 动态性 交叉性 面向客户需求
供应商、分销商和客户位于不同的国家，如甜菜供应商有来自西班牙，智利，中国 等国。瓶装与包装供应商主要来自中国，其次是马来西亚，泰国等国。而水果供应 商则是菲律宾，泰国等国位居头列，墨西哥，洪都拉斯等国紧随其后。生产也突破 了国家与地区的限制，各国的分厂既为本国的超市和分销商提供商品外，也会供应 美国的分销商和超市。如在墨西哥delascosca镇的工厂是美国可口可乐饮料的主 要生产厂家，而该工厂也负责了墨西哥本国以及其他中美洲国家的供应。
动态性：面对不利竞争，可口可乐所采取的策略是向装瓶商施加压力，要求其加快现代化生 产过程的投入，以强化可乐的市场竞争地位。但装瓶商也有自己的如意盘算，他们认为饮料 市场已趋于饱和，是回收资金而不是增加投资的时候。由于装瓶商有长期合同作后盾，并控 制着可乐的营销网络，又锁定了可乐的进货成本，因此，对任何改变现状的举措，要么否决， 要么怀疑而不积极配合。就这样，可乐的战略意图受到了重挫，供应链的管理面临严峻挑战。 为了改变这种被动的局面，可口可乐利用其开发的新品种，高糖玉米浓缩液上市契机，同装 瓶商展开了艰难的谈判。一方面，如果新品种能够顺利替代原有浓缩液，就可以为可乐节约 20%的生产成本，但可乐不是独享其成，而是与装瓶商分享获利的机会，条件是装瓶商同意 修改合同条款，并在部分条款上作出让步，这样在调整供应链管理方面，可口可乐就有了更 大的回旋余地。另一方面，可口可乐通过特许权回购，购买控股的方式和提供中介和融资的 策略，对装瓶商的经营活动施加影响，使装瓶商接受可乐的管理理念，支持可乐的供应链管 理战略。而那些不愿意接受可乐所提条件的装瓶商，因得不到可乐在融资和管理资源方面的 支持，随着市场竞争的加剧而江河日下。
生产运作中的供应链可视化实践案例分享
生产运作中的供应链可视化实践案例分享一、引言供应链管理在现代企业中扮演着重要的角色，可以提高企业的效率和盈利能力。
随着技术的进步，供应链管理也在不断发展和创新，其中之一就是供应链可视化。
通过可视化供应链，企业可以更好地理解和管理供应链中的各个环节，从而优化生产运作和提升整体业绩。
本文将通过分享一个供应链可视化实践案例，介绍供应链可视化的具体应用和效果，希望能够给读者提供一些启发和思考。
二、案例某电子产品制造公司在过去的几年中一直面临着供应链管理的挑战。
由于供应链中涉及的合作伙伴众多，各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致订单交付延误、库存积压等问题频发。
为了解决这些问题，公司决定引入供应链可视化系统。
三、供应链可视化系统的实施公司选择了一家供应链管理软件提供商合作，开始了供应链可视化系统的实施。
该系统通过电子化的方式将供应链中的数据收集和整合，通过可视化的界面展示给管理人员和相关员工。
具体的实施过程如下：1.数据整合和标准化：公司首先对供应链中的各个环节进行了数据整合和标准化工作。
他们通过与合作伙伴沟通，统一了数据格式和数据采集的频率，确保数据的准确性和及时性。
2.系统部署和培训：在数据整合完成后，公司开始了供应链可视化系统的部署工作。
他们根据不同岗位的需求，给相关员工提供了系统使用培训，确保他们能够熟练地操作系统。
3.数据展示和分析：系统部署完成后，供应链可视化系统开始展示供应链中的各项数据。
这些数据包括订单交付情况、库存水平、供应商表现等。
管理人员和相关员工可以通过系统对这些数据进行分析，并及时采取措施解决潜在问题。
四、供应链可视化的应用和效果通过供应链可视化系统的实施，该公司在供应链管理方面取得了一些显著的效果：1.信息透明化：供应链可视化系统使得公司内部的各个部门和员工可以随时获取供应链的最新数据。
这大大提高了信息共享和沟通的效率，减少了误解和决策失误的可能性。
2.运营协调性：供应链可视化系统使得公司能够更好地协调供应链中的各个环节。
PP商业模式及运营体系
PP商业模式及运营体系PP商业模式是一个集成营销解决方案，它能够帮助企业快速高效地构建销售渠道、管理销售流程以及提升销售效率。
它不仅可以帮助企业搭建一个全渠道销售平台，还能够匹配供应链，沟通营销人员与客户，以及管理销售数据。
在这篇文章中，我们将会探讨PP商业模式及其运营体系。
PP商业模式从商业模式的角度来看，PP商业模式采用了“定制化”、“智能化”和“全渠道营销”三个关键词。
具体来说，PP商业模式包含以下几个要素：•精准的客户定位PP商业模式重视客户需求，对客户进行精准定位以及深入了解客户需求。
在商业模式中，精准定位的客户群体，可以帮助企业找到自己的核心消费群体，更好地满足他们的需求，进而提升销售效率。
•全渠道营销PP商业模式实现了“全渠道营销”，通过整合和管理多种销售渠道，包括自营电商、分销商、第三方平台，从而增加销售渠道数量和销售覆盖面，不断扩大销售规模。
•智能化的销售流程管理PP商业模式采用智能化的销售流程管理方式，从而使销售流程更加高效、便捷、智能化。
通过智能化的数据分析和处理，可以充分了解市场需求，更好地制定销售策略，增加销售机会。
•具有专业技术支持和服务PP商业模式提供全面专业的技术支持和服务，帮助客户实现精细化的营销和数据分析。
同时，还提供客户端培训和技术支持，为客户提供最优质的服务。
•高效的营销推广方案PP商业模式的营销推广方案是基于数据驱动和智能化的方式来构建的，同时还能够给企业提供更快、更便捷和更高效的推广渠道，帮助企业快速建立品牌形象，并取得市场竞争优势。
PP运营体系PP运营体系是PP商业模式的核心，它由“客户服务”、“渠道管理”、“营销推广”、“销售管理”和“数据分析”五大模块组成，其中每个模块都是相互交互、相互协同的。
具体包括以下五个方面：客户服务客户服务是PP运营体系的核心环节，包括面向客户的售前、售中和售后等全方位的客户服务。
通过提供专业的咨询与解决方案，拓展客户关系，提高客户满意度，增强顾客口碑信用，从而增加客户忠诚度和回头率。
PP模式运作分析报告案例解读
PPP模式运作分析报告（含案例解读）一、PPP模式概述（一）PPP概述PPP模式即(Public Private Partnership)公共政府部门与民营企业合作模式，它以参与方双赢和多赢为合作理念，指公共部门与私企建立合作模式，通过引入私人资本将市场中的竞争机制引入基础设施建设，鼓励私企与政府进行合作，并给予私企长期的特许经营权和收益权，从而加快基础设施建设及有效运营。
参与PPP项目的社会资本：（1）应该拥有强大的资金实力，因为基础设施项目的投资额比较大；（2）这些社会资本应该是追求长期稳定回报、而非短期超额利润的；（3）这些社会资本应该具有较强的项目管理能力。
因此，参与PPP项目的私营合作伙伴往往是银团、养老基金、保险基金等与经营丰富的大型工程建筑企业组建的项目联合体。
（二）PPP模式三大核心1、伙伴关系PPP模式的第一要素是伙伴关系，这是PPP最为首要的问题，而伙伴关系的首先表现是具有共同的项目目标。
政府购买商品和服务、给予授权、征收税费和收取罚款，这些事务的处理并不必然表明合作伙伴关系的真实存在和延续。
比如，一个政府部门每天都从同一个企业采购办公用品并不能说明构成伙伴关系。
PPP中私营部门与政府公共部门的伙伴关系与其他关系相比，独特之处就是项目目标一致。
公共部门之所以和民营部门合作并形成伙伴关系，核心问题是存在一个共同的目标：在某个具体项目上，以最少的资源，实现最多最好的产品或服务的供给。
私营部门是以此目标实现自身利益的追求，而公共部门则是以此目标实现公共福利和利益的追求。
形成伙伴关系，首先要落实到项目目标一致之上。
但这还不够，为了能够保持这种伙伴关系的长久与发展，还需要伙伴之间相互为对方考虑问题，具备另外两个显着特征：利益共享和风险分担。
2、利益共享需明确的是，PPP中公共部门与私营部门并不是简单分享利润，还需要控制私营部门可能的高额利润，即不允许私营部门在项目执行过程中形成超额利润。
供应链案例ppg靠提高销售速度赚钱
PPG靠提高销售速度赚钱谁更快就更有可能成功本是高科技企业的特征。
但PPG证明：不求产量和规模，减少前导时间达至快速反应同样可以成功。
本文关键字PPG销售速度供应链案例分析谁更快，谁就更有可能成功，这本来是高科技企业的特征，但近年来崛起的服装企业PPG证明，不追求产量和规模，而通过减少前导时间以达至快速反应，同样可以成功。
PPG的秘诀是：以标准化的男式衬衫为载体，通过整合强大而灵活的供应链，保证产品快速投入生产和销售。
一件PPG衬衫从设计开始，到生产、物流，最后进入销售环节，平均仅为7天，遥遥领先于业内大多数公司90天以上的前导时间。
反应速度的提高使PPG 保证了低成本和低价销售策略，再加上高密度的广告宣传，PPG市场规模迅速膨胀。
但是，PPG的商业模式能否持续，能否构造其他企业难以模仿的竞争壁垒，能否将男式衬衫的销售模式成功移植到其他更注重消费体验的商品，尚待时间检验。
没有任何产业基础的批批吉服饰(上海)有限公司(以下简称PPG或公司)，在成立不到一年半时间内搅乱了整个男式衬衫行业：每月销售增速超过30%，以2007年4月每天销售1万件左右测算，比上年同期增长50倍，跻身国内衬衫市场前三甲，接近国内市场占有率第一的雅戈尔2006年在国内平均每天销售衬衫1.3万件的水平。
公司高管人员预测，2007年PPG的销售额将达到10-15亿元，依均价150元/件测算，PPG衬衫销售数量将超过雅戈尔，登上第一的宝座。
PPG的高速增长，受到了风投资金的青睐。
继2006年第三季度第一轮融资之后，2007年4月，公司获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC的第二轮投资，募集资金近5000万美元。
这家2005年10月才诞生的小企业，员工总数不到500人(其中还包括206席呼叫中心的工作人员)，没有厂房和流水线，只有3个小仓库，而且商场里也没有“门脸”，是如何迅速打开市场、实现如此惊人的业绩增长的？选择标准化产品—男式衬衫从行业角度看，国内服装行业产业链完整和产能相对过剩的现状为PPG提供了有利的外部环境。
云南白药物流与供应链 PPT
问题分析
对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的 问题。对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成 品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效 率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转 的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。云南白药现有的 物流管理在以下环节上存在一些问题
问 题 分 析 需流要的进支口持的，是这非两常种重情要况的都。属于超常规采购，企业更要进行严格控制。
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整合物流
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
MPCS
联合配送
GPCS物流调配系统
项目实施 PM/GPCS是一个物流的快速响应系统，主
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供应链生产运营管理案例
供应链生产运营管理案例引言供应链生产运营管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业内部各个环节的协调和优化，以实现生产和运营的高效性和灵活性。
本文将通过一个真实的案例介绍供应链生产运营管理的重要性以及如何成功应用。
案例背景ABC有限公司是一家电子产品制造商，主要生产智能手机。
公司的产品畅销全球，销售量大，供应链管理成为了一项关键任务。
同时，由于市场竞争激烈和技术更新快，公司需要保持生产运营的敏捷性和高效性，以便及时满足市场需求。
问题分析在供应链生产运营管理中，ABC有限公司面临以下几个主要问题：1.供应商管理：ABC有限公司有许多供应商，如芯片、屏幕和电池等关键零部件的供应商。
然而，由于供应商之间没有良好的沟通和协调，供应链的可靠性和稳定性受到威胁。
2.生产计划：由于市场需求的波动和产品生命周期的短促，ABC有限公司需要灵活地调整生产计划，以适应市场变化。
然而，现有的生产计划系统不够灵活，无法及时做出调整。
3.库存管理：ABC有限公司面临着库存过多或过少的问题。
过多的库存会增加公司的资金占用成本，过少的库存可能导致无法及时交付客户订单。
解决方案为了解决上述问题，ABC有限公司采取了以下措施来改善供应链生产运营管理：1.供应商合作：ABC有限公司与关键供应商建立了长期的合作伙伴关系。
通过定期会议和信息共享，ABC有限公司能够更好地了解供应商的生产能力和需求，以便进行有效的物料采购和供应链管理。
2.敏捷生产计划：为了提高生产计划的灵活性，ABC有限公司引入了敏捷生产计划的方法。
公司建立了一个跨部门的团队，负责监控市场需求和产品变化，并及时调整生产计划。
3.库存优化：ABC有限公司通过优化库存管理系统，减少了库存的不必要消耗和过剩。
通过采用先进的库存管理技术和供应链协调机制，公司能够更好地控制库存水平，避免了资金占用成本的增加和交付延迟的风险。
成果评估和总结通过以上措施的实施，ABC有限公司取得了显著的成果：1.供应链可靠性提升：与供应商的合作更加紧密，供应链的可靠性和稳定性得到了提升。
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pp与供应链结合案例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录一、中瑞财富供应链金融融资破两亿 (1)二、凤凰和万达跨界试水P2P (3)三、上市系P2P平台优选供应链金融大受欢迎 (5)四、万得贷首创供应链金融领跑市场 (11)五、橙旗贷上线定位供应链金融 (12)六、银湖网定位供应链金融打造P2P平台样本 (13)七、京东携供应链金融杀入P2P (17)八、供应链金融现融合趋三类模式各具特色 (19)一、巨头涉足P2P 中瑞财富供应链金融融资破两亿2014-11-142014年被业内普遍认为是互联网供应链金融元年。
随着互联网金融的蓬勃发展，以往以商业银行为供给主体的供应链金融融资也出现了新的变化，以P2P平台、电商为代表的互联网供应链金融融资服务，正在占据供应链金融融资的大片江山。
作为国内首家大宗商品供应链金融P2P平台，依托背后产业集团——中瑞控股的雄厚背景，中瑞财富自诞生之初就定位于为大宗商品行业的优质企业提供供应链融资服务。
经过6个月的辛勤耕耘，11月14日，中瑞财富累计成交额突破2亿元，逐步形成多种期限、不同收益率的多产品矩阵。
供应链金融典型样本中瑞财富CEO张巍薇介绍说：“截至目前，中瑞财富平台上已经上线‘煤炭供应链’和‘建筑建材供应链’两大系列项目。
依托集团在大宗商品领域多年的实业经验，中瑞财富在发掘核心企业、掌握供应链信息等方面独具优势。
”上述两大系列项目都是基于供应链核心企业的信用，为核心企业的上游供应商提供融资服务。
与个人消费信贷借款以及企业经营性借款不同，供应链金融融资具有真实性、自偿性及资金封闭运行等特点。
对于投资者来说，选择供应链金融P2P产品时，应关注核心企业的实力、供应链的稳定性以及信息是否真实透明等问题。
中瑞财富上线的供应链系列产品，具有核心企业实力雄厚、还款能力强、信息真实透明等特点。
首先，供应链系列产品的核心企业都是大型国企或上市公司全资子公司，作为第一还款来源，这些核心企业实力雄厚，是产品安全的重要保障。
其次，为了保证交易真实有效，核心企业会对相关债权进行盖章确认，还有专业律师、会计师对相关合同及资料进行审核，所有信息真实透明，安全系数高。
目前，中瑞财富已经上线多个基于供应链核心企业的融资项目，到期项目无一例逾期。
未来，中瑞财富将在产品品类上不断拓展。
“煤炭、油气、钢铁等方面的核心企业，我们都在拓展并且取得了实质性进展。
”张巍薇透露。
多项措施回馈投资者除了在产品品类上不断拓展，为投资者提供更多选择。
中瑞财富还通过降低投资门槛、上线多种回馈活动等方式，更多的让利投资者。
为了让更多投资者能够享受到安全、稳健的理财服务，中瑞财富于11月初宣布将“新手项目”的投资起点由5000元降至1000元。
除此之外，平台还上线了“超级壕友”、“摇钱树”等活动。
邀请好友一起投资享收益，还可以获得一次“摇钱树”机会，何乐而不为呢？据了解，在11月29日，感恩节之后的第一个周六，中瑞财富将推出第一期“感恩节客户开放日”活动，届时将邀请平台的新老投资人一起参观中瑞财富的办公场所，深入了解项目后台运作情况，并就自己关心的问题与平台高管进行交流。
“中瑞财富自诞生之初，一直秉承着投资人利益最大化的原则进行运营。
经过6个月的发展，中瑞财富平台已经研发了涵盖1个月以下、1-3个月、3个月以上不同期限的产品矩阵，并根据产品期限的不同，为投资人提供收益在9-15%不等的产品。
”张巍薇介绍说。
二、凤凰和万达跨界试水P2P 未来P2P平台数或超万家2014-12-03P2P产品年底集中爆发。
继银行、上市公司以及京东、搜狐、联想等互联网巨头进入P2P行业后，昨天凤凰卫视集团旗下的互联网金融信息平台“凤凰金融”P2P产品上线，收益10%左右。
另有消息称，万达集团旗下的P2P平台“万达金融”近期也将上线，“网贷之家”从该集团内部人士处获悉，确有此事。
随着各界巨头争相入场，P2P 行业会越来越靠谱吗？凤凰金融自身定位是信息中介扬子晚报记者浏览“凤凰金融”发现，它的模式为“P2P+众筹”的互联网金融平台，包括理理财、爱众筹两大产品。
众筹产品频道目前有梦想独家、音乐会、歌舞剧、话剧、演唱会、电影MV等。
另据了解，“凤凰金融”正在全国寻找大型融资性担保机构进行战略合作。
凤凰金融总裁张震表示，凤凰跨界进入互联网金融，自身定位于信息中介，目的是为了引导民间资本健康发展，让企业与个人的融资需求和资本的投资需求实现无缝对接，解决信息不对称的问题，化解融资难题。
有业内人士认为，显然，凤凰金融平台具有媒体传播优势、用户和流量等资源优势，但其不具有金融背景，也没有自己的风控部门，仅依托于第三方担保机构的模式，或限制其发展空间。
对此，凤凰金融方面人士指出，剥离平台担保功能，定位于信息中介，更加符合监管层对互联网金融平台的定位，严守监管红线，“将专业的事，交给专业的机构来做”。
凤凰金融的投融资项目由合作的金融服务企业负责审查，以银行级标准审核借款方的资信状况、经营情况、财务数据等，以此做实贷前风控。
“万达金融”将采用供应链金融模式消息人士称，即将上线的“万达金融”平台则将采用供应链金融模式，优势在于可依托万达集团线下地产、院线(万达影院)、商场等业务线的融资需求。
据了解，该集团2013年企业净利润达125亿元。
目前已形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业，在全国开业100多座万达广场，运营60家五星级和超五星级酒店。
事实上，早在2012年初，万达便透露出涉足电子商务的野心。
而且，今年9月，万达曾联手百度、腾讯共同注资50亿元，成立一家电子商务公司，竞逐O2O业务，即借助电子商务，将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台。
传媒集团能否在P2P竞争中站稳脚跟？“资产端和风控如果跟不上，坏账很高，平台反而死得更快。
”有业内人士担忧，像“凤凰金融”这类不具有民间借贷经验的平台，能否在激烈竞争中站稳脚跟？“网贷之家”创始人兼CEO徐红伟认为，万达集团在用户、电商、供应链方面具有显著优势。
而传媒出身的“凤凰金融”，有其品牌和宣传、营销方面的优势，它可以作为投融需求信息供给方，通过与大型金融服务企业合作，解决项目审查、风控和兑付的问题。
徐红伟指出，虽然目前P2P平台已达1500多家，但P2P还处于发展早期。
他预计，未来P2P平台数量可能超过5000家甚至1万家，“现在不用急于去总结归纳行业的未来发展，未来还有很多可能，还有很多‘选手’没有进场。
”三、上市系P2P平台优选供应链金融大受欢迎2014-10-28目前国内多家P2P平台创新供应链金融模式据记者了解，国内多个P2P平台立足各自所在区域经济发展特征，已先后服务多个产业集群，以该产业集群的核心企业为中心，制定供应链金融方案，通过供应链金融等产品为超多100户企业投放贷款差不多十亿。
“近年来随着我们企业销售规模扩大，订单不断增多，企业的融资需求不断增强，但由于企业货款回笼速度较快，现有的银行融资产品基本无法满足企业循环提还款的需求，我们发展确实遇到困难。
而好又贷为我们量身定制的供应链金融服务，帮助我们解决了问题。
”东莞的一家LED原材料制造企业负责人对记者表示，该企业是专门服务于东莞某LED上市公司的上游企业，每年为LED产业链输送超过产值千万的原材料。
“网贷的供应链金融模式其实发展空间是非常大的，特别是垂直性的P2P未来往某一特定的细分行业发展时，将产生专业化、精细化的P2P平台，以满足市场个性化需求，这种模式将会是发展趋势之一。
”好又贷CEO王穗宏说。
据了解，已经有众多的平台对供应链金融模式跃跃欲试。
稳定的资金链条、充足的资金供应是企业实现长期发展的基石，而供应链上的企业金融需求则是P2P平台继续发展前进的动力。
作为网贷“新大陆”，在早期，全产业链的上下游企业一般都是通过银行实现资金的周转。
而受限于银行贷款门槛高、审批时间较长等因素，这些直接关系到整条产业链发展的企业往往无法在银行顺利进行贷款，面临严峻的融资难问题。
此时，网贷P2P的低门槛、高效率则无疑为这类企业融资带来了福音。
依托诺贝尔物理学奖阳光产业好又贷打造勤上LED产业链金融LED照明早已成为日常生活的一部分，2014年诺贝尔物理学奖就表彰了为人类带来了新“光明”的蓝色LED的发明。
正是因为集齐红、绿、蓝三原色的光，才能让LED照明这种惠及全人类的节能光源“照亮21世纪”。
目前，世界上四分之一的电力用于照明，蓝光LED 以及LED照明的发明有助于全球节能。
在许多不发达地区，LED灯依靠当地低成本的太阳能就能使用。
对于全球15亿尚未能受益于电网的人口来说，这种新型光源带来了更高生活品质。
全球范围来讲，IED 正是一个朝阳产业，P2P平台打造LED产业链金融是一个很优质的业务创新。
以勤上集团的LED产业帝国为例，市值达到60多亿的上市公司勤上光电，为其服务的上下游企业多达百家，多数企业均为产值数百万或者千万的民营企业，这些企业依托勤上光电这艘LED航母，共同组成了中国华南地区最大的LED生产帝国。
好又贷作为勤上光电参股的P2P平台，为其集群产业链设计了一整套供应链金融，从整个供应链管理的角度出发，提供综合的财务金融服务，把勤上LED产业供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到供应链上的相关企业，提供了整体灵活运用的金融产品和服务，是一种融资创新解决方案。
供应链涵盖了从原材料供应商到最终消费者的整个过程，要求能够对物流、信息流和资金流进行集成管理。
供应链金融通过对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务，促进了供应链核心企业及上下游配套企业产-供-销链条的稳固和流转畅顺。
网贷供应链金融模式让产业链上的企业形成抱团取暖的利益共同体。
其能够使供应链核心企业获得更优质的供应商，而对依附于供应链核心企业上下游的中小企业而言，供应链金融模式可以帮助他们打通融资瓶颈，缓解周转资金压力，扩大自身生产经营规模，获得更大的发展。
供应链金融借款风险更可控在看好网贷P2P搭档供应链金融的同时，更多的业内人士则认为这种模式较为安全。
“网贷与供应链金融完美结合，将会使风险控制在可控范围内，主要表现在借款人方面。
因为在核心企业的信用提升下，对产业链上下游中小企业的信用审核都有极大的益处，更有利于平台获得优质的借款人。
对于P2P平台来说，风险主要来自平台和借款人，而最大的风险还是在借款人，一旦借款人有了信用和资质的保障，对投资者也是十分有利的。
”网贷之家朱明春表示。