信息系统建设项目风险的模糊分析方法研究

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CISP练习题整理289

1.小陈学习了有关信息安全管理体系的内容后，认为组织建立信息安全管理体系并持续运行，比起简单地实施信息安全管理，有更大的作用，他总结了四个方面的作用，其中总结错误的是（）A．可以建立起文档化的信息安全管理规范，实现有“法”可依，有章可循，有据可查B．可以强化员工的信息安全意识，建立良好的安全作业习惯，培育组织的信息安全企业文化C．可以增强客户、业务伙伴、投资人对该组织保障其业务平台和数据信息的安全信心D．可以深化信息安全管理，提高安全防护效果，使组织通过国际标准化组织的ISO9001 认证答案：D2.随着“互联网”概念的普及，越来越多的新兴住宅小区引入了“智能楼宇”的理念，某物业为提供高档次的服务，无法防止网络主线路出现故障，保证小区内网络服务的可用，稳定、高效，计划通过网络冗余配置的是（）。

A、接入互联网时，同时采用不同电信运营商线路，相互备份且互不影响。

B、核心层、汇聚层的设备和重要的接入层设备均应双机设备。

C、规划网络IP 地址，制定网络IP 地址分配策略D、保证网络带宽和网络设备的业务处理能力具有冗余空间，满足业务高峰期和业务发展需求答案：C3.小陈自学了风评的相关国家准则后，将风险的公式用图形来表示，下面F1，F2，F3，F4 分别代表某种计算函数，四张图中，那个计算关系正确ABCD答案：C4.在网络信息系统建设中部署防火墙，往往用于提高内部网络的安全防护能力。

某公司准备部署一台防火墙来保护内网主机，下列选项中部署位置正确的是（）A.内网主机——交换机——防火墙——外网B. 防火墙——内网主机——交换机——外网C. 内网主机——防火墙——交换机——外网D. 防火墙——交换机——内网主机——外网答案：A5.下列关于软件安全开发中的BSI（Build Security In)系列模型说法错误的是（）A、BIS 含义是指将安全内建到软件开发过程中，而不是可有可无，更不是游离于软件开发生命周期之外B、软件安全的三根支柱是风险管理、软件安全触点和安全测试C、软件安全触点是软件开发生命周期中一套轻量级最优工程化方法，它提供了从不同角度保障安全的行为方式D、BSI 系列模型强调应该使用工程化的方法来保证软件安全，即在整个软件开发生命周期中都要确保将安全作为软件的一个有机组成部分答案：B6.访问控制是对用户或用户访问本地或网络上的域资源进行法令一种机制。

试述建设工程项目管理的风险分析及防范

试述建设工程项目管理的风险分析及防范发表时间：2017-10-11T15:41:55.957Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第13期作者：赵秋霞1 王灵开2[导读] 各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性。

摘要：建设工程行业的飞速发展离不开我国繁荣经济的影响，我国的建筑工程项目遍布全国各地乃至国外，大量的建筑工程项目积极的促进了城市的发展。

这象征着我国的经济与建筑行业有了质的飞跃。

同时建筑工程行业面临的风险也越来越多，因为没有遵循完整的、有效的管理方法体系，所以越来越多的利益损失来自于项目的风险管理。

关键词：工程项目；项目管理；风险管理引言各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性，设计形式具有多样性，且材料、设备、技术更新快，生产流动性强，加上受地理、地质、水文条件，甚至社会、经济、自然灾害等因素的影响，决定了工程项目比其他项目具有更大的风险性。

工程项目风险指在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中可能遭受到的风险。

这些风险会造成工程项目的实际结果偏离预期目标，最终导致项目的效益降低甚至失败。

施工企业在项目建设过程中如何采用恰当的风险防范措施控制风险，获得较好的经济效益，这就是对施工企业项目风险管理进行研究的意义所在。

1建筑工程项目风险管理的概述建设工程项目是在时间、质量或费用等约束下，为了实现一定的目标，通过协调和控制来进行的一个过程。

建设工程项目中存在大量的不确定且多变的危险因素，项目风险管理十分复杂，并且有它的独特性和特殊性。

风险管理目的就是及时对可能会发生的一些安全隐患进行预测和分析并制定相应的对策，有效的控制施工成本、施工质量、施工安全等，进而使风险降到最低，尽可能多的为企业争取效益。

2施工企业工程项目风险管理的现状2.1 风险管理意识不强施工企业领导者、项目管理者的风险意识都不强，没有把其列入项目管理的内容中。

信息系统安全风险评估方法研究

应用，０６１：７８２０，６ —６２
弱性的分析。
『ＩＯ２０１息安全管理标准【１０５２Ｓ７０．１信Ｓ，０２ｆ范红，３１冯登国，亚非．息安全风险评估方法与应用【．吴信Ｍ】清华大学出版社，０２６０
０１０）７０３
要：科学的风险评估方法对保障信息系统安全至关重要，文中对信息安全风险管理进行了介绍，并且对各种风险
评估方法进行了分析和比较。关键词：风险评估；信息安全；评估技术
中图分类号：Ｔ３９Ｐ０
文献标识码：Ａ
计算机光盘软件与应用
２１００年第１期１
ＣｍｕｅＤＳｆｗｒｎｐｌｃｔｏｓｏｐｔｒＣｏｔａｅａｄＡｐｉａｉｎ
信息技术应用研究
信息系统安全风险评估方法研究
（．１河北电力研究院，石家庄
摘
陈连栋，吕春梅０００；２华北电力大学，河北保定５００．
文章鳊号：１０— ５９（００）ｌ０２— １０７９９２１ பைடு நூலகம்一０１０
ＩｆｒａｉｎＳｓｅＳｃｒｔｓｓｓｍｅｔｅｈｄｔｄｎｏｍｔｙｔｍｅｕｉｙＲｉｋＡｓｅｓｎｔｏｓＳｕｙｏＭ
ＣｈｎＬａｄｎＬｕｍｅｅｉｎｏｇ，ｖＣｈｎｉ
ＡｂｔａｔＴｅｓｉｎｉｃｒｋａｓｓｍｅｔｓｓｅｔｌｏｔｅｐｏｅｔｎｏｆｒｔｎｓｓｅｅｕｉ，ｅｐｐｒｎｉｆｒｔｎｓｒｃ：ｈｃｅｔｓｓｅｓｎｓｎｉｒｔｃｉｆｉｏｍａｉｙｔｍｓｓｃｒｙｔａｅｏｍａｉｉｆｉｉｅａｔｈｏｎｏｔｈｏｎｏ

信息安全风险综合评价指标体系构建和评价方法

信息安全风险综合评价指标体系构建和评价方法随着网络技术和信息化建设的快速发展，信息安全风险面临着越来越严峻的挑战。

针对当前信息安全面临的问题，构建信息安全风险综合评价指标体系非常重要。

本文着重探讨了信息安全风险综合评价指标体系的构建及评价方法。

一、引言信息安全是信息化时代面临的最大挑战之一。

信息安全风险评估是保障信息安全的基础，也是保障整个信息系统的基础。

目前，信息安全评价指标体系的构建及评估方法存在不足，需要进一步完善。

因此，针对信息安全风险评估的需要，构建一个全面的信息安全风险综合评价指标体系变得至关重要。

二、信息安全风险综合评价指标体系的构建1、信息安全维度信息安全维度是指信息安全风险评估的基本构成。

主要包括以下三个方面：（1）机密性维度：机密性是指信息只能被授权访问者使用，以保护信息免受未经授权的访问、使用或披露。

（2）完整性维度：完整性是指对信息和信息处理系统的修改、删除未经授权的防范。

（3）可用性维度：可用性是指保证信息和 IT 资源能够在需要时按照需求进行访问。

2、信息安全评估指标的体系（1）评估目标：评估和量化评估对象的各个方面。

（2）评估维度：主要包括安全策略、数据安全、系统安全、应用安全和运营安全等。

（3）评估对象：主要包括系统、网络设备、应用、数据、人员等，进行分级管理。

（4）评估内容：包括评估输入、评估流程、评估输出、评估标准等。

3、信息安全综合评价指标信息安全综合评价指标体系可以综合考虑信息的机密性、完整性、可用性、安全策略等多个方面，在整个信息安全评估过程中起到重要作用。

信息安全综合评价指标包括以下几个方面：（1）安全策略指标：包括安全管理体系、安全、安全意识等。

（2）数据安全指标：包括数据完整性、数据保密性、数据可用性。

（3）系统安全指标：包括系统可靠性、系统完整性、系统可用性、系统性能等。

（4）应用安全指标：包括应用程序安全、应用数据安全、应用功能安全等。

（5）运营安全指标：包括操作管理安全、设备管理安全、网络安全等。

医院信息化建设中的项目管理探讨

医院信息化建设中的项目管理探讨医院信息化建设是指通过引入信息技术和系统，全面推进医院的信息化管理和服务，提高医院的工作效率、质量和安全性。

项目管理在医院信息化建设中起着关键性的作用，能够有效地推动项目的顺利实施和运行。

本文将探讨医院信息化建设中的项目管理。

一、项目管理的重要性1.资源管理：项目管理可以有效地分配、调度和管理医院信息化建设所需的资源，包括人员、资金、设备等。

通过合理的资源计划和调配，可以确保项目的顺利进行和高效完成。

2.进度管理：项目管理可以制定详细的项目计划和进度表，明确各项工作内容和完成时间，对项目进度进行监控和控制。

及时发现和解决项目中的延误和问题，保证项目的按时完成。

3.风险管理：项目管理可以识别和评估项目实施过程中的风险，制定相应的应对策略和措施，降低项目风险。

同时，及时反馈和纠正项目中出现的问题，确保项目的质量和可靠性。

4.质量管理：项目管理可以制定详细的工作标准和操作流程，确保医院信息化建设的质量和可靠性。

通过对项目中各项工作的监督和检查，及时发现和解决问题，提高项目的质量水平。

二、医院信息化建设的项目管理方法1.制定项目计划：在医院信息化建设项目启动前，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和要求。

根据项目的规模和复杂程度，合理安排项目的时间和资源，确保项目的实施顺利进行。

2.成立项目组织：在医院信息化建设项目中，成立专门的项目组织，由项目经理负责统筹和协调项目的各项工作。

同时，成立相应的子项目组、技术组和配套组织，负责具体的技术开发和应用工作。

3.项目监督和控制：对医院信息化建设项目进行全程监督和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。

制定相应的监控指标和评估标准，对项目的进展和效果进行评估和反馈。

4.风险管理和应对：对医院信息化建设项目中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对策略和措施。

在项目实施过程中，加强风险的监控和控制，及时采取有效的措施，降低项目风险。

信息化项目管理之风险管理

一、管理风险控制1、“一把手”工程信息化项目的实施目标是要基于建设单位的基本情况、发展战略、外部的竞争环境，通过对本单位的优势、不足、发展瓶颈等进行全面分析，提出本单位信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标，这些目标应当被一把手掌握，并全程参与控制。

目标越清楚，越利于后期项目资源的配置、项目的管理，越能争取到管理层的支持。

项目的目标应当切实可行，并能够量化。

一些本单位用户对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识，目标设定过高或过低，很容易受到利益权衡等外界因素干扰而动摇和模糊不清。

目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，眉毛胡子一把抓，将导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。

2、人本管理与工作规程本单位员工对信息化项目的必要性和紧迫性是否理解，能否系统地接受信息化等现代管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高本单位全员，特别是本单位主要领导和相关人员的素质。

如果有的员工担心实施信息化项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响信息化项目的实施效果，甚至会导致项目失败。

中层干部的理解和支持是关键中的关键。

本单位一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把信息化建设与制定本单位经营发展战略、推动本单位管理现代化进程和本单位全员业绩考核有机结合，促使他们在感受外部压力的同时自觉投入到应用中来，并能为信息系统应用，乃至本单位的生存与发展尽职尽责。

在注意人本管理的同时，还要注意巩固改革的成果。

必须用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。

工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求，通过哪些部门或岗位，由什么人在什么时间执行，运行系统的什么指令，遇到例外情况应按照什么原则处理等等。

规程后应附有各种表格、单据，这是管理规范化的保证。

通过工作规程的制定，保证整个系统有条不紊地运行。

建设工程项目管理的风险及对策

建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。

本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。

关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。

只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。

业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。

一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。

项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。

2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。

工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。

工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。

3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。

包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。

4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。

5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。

要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。

信息安全风险评估模型及方法研究

信息安全风险评估模型及方法研究一、本文概述本文主要研究信息安全风险评估模型及方法，旨在提高整体的信息安全管理水平。

随着信息科技的日益发展，信息资产的安全性变得越来越重要。

当前我国的信息安全水平普遍不高，与西方国家存在较大差距。

本文认为，要提高信息安全水平，不能仅仅依赖于传统的安全技术手段，而应该从组织整体的信息安全管理水平入手。

信息安全风险评估是信息安全管理的起始工作，但目前的评估手段存在单一化、难以定量化等问题。

本文将探讨如何采用VAR风险定量分析和概率论等数学方法来分析和评估信息安全风险，以达到资源的最佳配置，降低组织的整体信息安全风险。

同时，本文还将介绍风险评估的要素关系模型以及各要素和属性之间的关系，并从信息网络风险分析的基本要素出发，阐述风险分析的原理和评估方法。

本文的研究内容分为三个部分：概述信息安全以及信息安全风险评估的相关标准利用系统工程的理论和方法建立基于层次结构的信息安全评估模型研究基于资产、威胁和弱点的信息安全风险评估量化模型。

这三个部分紧密相连，逐层深入地对信息安全风险评估过程中的风险量化进行了科学的研究。

本文的创新之处在于对信息安全风险评估方法进行了两个方面的创新性研究：一是借鉴灰色理论等方法，对风险进行更准确的评估二是提出了基于层次结构的信息安全评估模型，为信息安全风险评估提供了新的思路和方法。

二、信息安全风险概述信息安全风险评估是信息安全领域中至关重要的一环，其目的是指导决策者在“投资成本”和“安全级别”之间找到平衡，从而为等级化的资产风险制定保护策略和缓解方案。

随着信息科技的日益发展和人类社会对信息的依赖性增强，信息资产的安全性受到空前重视。

当前我国的信息安全水平普遍不高，与西方国家存在较大差距。

在信息安全管理中，主要遵循“三分技术，七分管理”的原则。

要提高整体的信息安全水平，必须从组织整体的信息安全管理水平入手，而不仅仅是依赖防火墙、入侵检测、漏洞扫描等传统信息安全技术手段。

信息安全风险评估模型及方法研究

技术更新迅速：新技术、新应用不断涌现，需要不断更新评估方法
法律法规不完善：信息安全法律法规尚不完善，需要加强立法和监管
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数据安全保护：数据泄露、数据滥用等问题日益严重，需要加强数据安全保护
评估标准不统一：不同行业、不同地区对信息安全风险评估的标准不统一，需要建立统一的评估标准和规范
人工智能技术的应用：人工智能技术为信息安全风险评估提供了更智能、更准确的预测和决策支持
区块链技术的应用：区块链技术为信息安全风险评估提供了更安全、更可信的数据存储和传输方式
物联网技术的应用：物联网技术为信息安全风险评估提供了更多的设备和数据来源，提高了评估的准确性和全面性
移动互联技术的应用：移动互联技术为信息安全风险评估提供了更便捷、更实时的评估方式和手段
信息安全风险评估方法
专家访谈：通过与信息安全专家进行访谈，了解信息安全风险问卷调查：设计问卷，收集用户对信息安全风险的看法案例分析：分析信息安全风险案例，总结风险特征和影响情景分析：模拟信息安全风险场景，评估风险影响和应对措施
风险矩阵法：通过风险等级和影响程度来确定风险等级
概率分析法：通过计算风险发生的概率来确定风险等级
风险分析：分析风险发生的可能性和影响程度
风险应对：采取加强网络安全防护、加强员工培训、加强数据备份等措施应对风险
风险监控：建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整应对措施
信息安全风险评估发展趋势与挑战
云计算技术的应用：云计算技术为信息安全风险评估提供了新的技术手段和工具
大数据技术的应用：大数据技术为信息安全风险评估提供了更多的数据来源和更准确的分析结果

建设项目规划中的情景分析方法研究

建设项目规划中的情景分析方法研究引言建设项目规划是指在确定项目目标和任务的基础上，通过对项目环境、资源、风险等因素进行综合分析和评估，制定出科学合理的项目规划方案。

情景分析作为项目规划中的一种重要方法，可以帮助规划者更好地了解项目可能面临的各种情景，并制定相应的对策。

本文将探讨建设项目规划中的情景分析方法，以期为项目规划工作提供参考和借鉴。

一、情景分析的概念和作用情景分析是指通过对可能出现的各种情景进行系统性的研究和分析，以揭示未来可能发生的事件和变化趋势，为决策者提供决策依据。

在建设项目规划中，情景分析可以帮助规划者预测项目可能面临的各种情况，从而制定出相应的应对策略，减少项目风险，提高项目成功率。

二、情景分析的方法和步骤1. 收集和整理信息情景分析的第一步是收集和整理与项目相关的各种信息，包括市场环境、政策法规、技术发展等方面的信息。

通过对这些信息的梳理和分析，可以更好地了解项目所处的环境和可能面临的挑战。

2. 制定情景矩阵情景矩阵是情景分析的核心工具，它将各种可能出现的情景按照不同的因素进行分类和组合，形成一个矩阵。

例如，可以将市场需求、政策支持、竞争态势等因素作为分类维度，将不同的情景组合起来，形成一个多维度的情景矩阵。

3. 分析情景概率和影响在制定情景矩阵的基础上，需要对各个情景的概率和影响进行分析和评估。

概率是指某种情景发生的可能性大小，影响是指某种情景对项目目标和任务的影响程度。

通过对概率和影响的分析，可以确定哪些情景是重点关注的，从而制定相应的对策。

4. 制定应对策略根据对各种情景的分析和评估，需要制定相应的应对策略。

对于概率较高、影响较大的情景，可以采取积极的措施，如增加投入、改进技术等；对于概率较低、影响较小的情景，可以采取保守的措施，如减少风险、保持灵活性等。

三、情景分析的应用案例以某个城市的地铁建设项目为例，探讨情景分析在建设项目规划中的应用。

1. 政策变化情景政策变化是影响地铁建设项目的重要因素之一。

信息系统应用中的风险控制

引言：个人从事IT行业多年，早期作开发工作，后来做ERP实施，负责完成了多个大型企业的ERP项目，目前转入到甲方单位做些项目管理的工作。

在长期的软件项目工作经历中，接触到的客户中或多或少的表现出对信息系统风险的错误认识，存在误解的既有企业的普通员工，也有企业领导。

信息系统的风险和系统的应用是伴生的，风险是永远客观存在的，怎样防范风险、怎样控制风险，这是企业信息化建设过程中必须应对的问题。

本文中结合我个人从事IT行业的经历和经验，面向即将实施信息系统或已经建设了信息系统的企业，对信息系统风险管理中的问题提出我的观点和相应的解决办法。

正文：当前各个行业的企业内部各项信息化工作开展的如火如荼，ERP、电子商务、CRM，建设工作由点到面，从业务运营到企业管理、从单一应用到综合治理，在企业内部各个层面逐步展开。

系统建设大多已初具规模，企业的信息化框架也逐步确立。

可以看到，信息化为企业经营带来了明显的经济效益，为企业管理改革提供了有力的支持。

凡事都具有两面性，企业在收获信息化成果的同时，也应该看到信息化带来的巨大风险，应该对这类风险安排适当的控制措施。

但是在我的工作经历中，大多数客户，特别是IT建设刚刚起步的一些企业，对此风险问题都表现出不同程度的漠视，或者错误的认识。

归纳一下，主要有以下几种错误观点：1、认为信息系统应该达到安全可靠，否则就是开发商的水平不高；2、要求系统提供商承诺软件系统功能无差错；3、要求系统提供商承担系统错误造成的损失和影响；信息系统风险分析：上面提到的几种观点，其根本，还在于认为“信息系统可以做到安全可靠”，这实际是对信息系统风险问题的错误认识。

信息系统本身具有很大的“脆弱性”，信息系统依赖的硬件、信息系统应用的IT技术（软件方面）、信息系统的建设和使用过程都存在着大量的风险因素，这类风险客观长期存在，既有有形的风险（设备、环境）、也有无形的风险（行为、道德）。

下面，将从这些角度分析一下信息系统常见的风险因素：1、系统硬件环境风险信息系统的运用，依赖于特定的硬件环境，例如服务器、网络等等，这些环境依赖大量的硬件设备，这些设备自身都存在一定的故障率，这类故障发生时必然影响信息系统正常运行。

信息安全风险评估的几种典型方法剖析

信息安全风险评估是对信息风险加以识别、评估并作出综合分析的过程，是科学地分析和理解信息系统在保密性、完整性、可用性等方面所面临的风险，并在减少、转移、规避等风险控制方法之间做出决策的过程。

近年来，国内外信息安全风险评估的研究工作取得突飞猛进的进展，各种评估方法层出不穷，大大缩短了评估所花费的时间、资源，提高了评估的效率，改善了评估的效果。

无论何种方法，基本上都遵循了风险评估流程，只是在具体实施手段和风险计算方面有所不同，其共同的目标都是找出组织信息资产面临的风险及其影响，以及目前安全水平与组织安全需求之间的差距，本文对信息安全风险评估中比较典型的几种方法进行介绍和剖析。

1层次分析法层次分析法是美国运筹学家萨蒂（T.L.Saaty）于20世纪70年代初提出的一种定性与定量分析相结合的多准则决策分析方法。

其基本思想是在决策目标的要求下，将决策对象相对于决策标准的优劣状况进行两两比较，最终获得各个对象的总体优劣状况，为决策和评选优先级别提供依据。

层次分析法通过构造风险矩阵评价总体风险，在风险评估的实际应用中是一种行之有效、可操作性强的方法，其应用性也较为灵活，既适用于机构信息安全风险的自评估，也适用于专门提供安全服务组织的他评估。

但此方法不适合分析风险因素较多的多层次结构模型，另外风险因素比较时专家经验不同易出现一致性检验不符合的情况。

2故障树分析法故障树分析模型是由美国Bell电话试验室的Waston H.A.于1961年提出的，作为分析系统可靠性的数学模型，现已成为比较完善的系统可靠性分析技术。

故障树分析法是一种“下降形”的、演绎的逻辑分析方法，既可以用于定性的情况下，也可以用于定量的情况下。

不仅可以分析由单一构件所引起的系统故障，也可以分析多个构件不同模式故障所产生的系统故障情况。

该方法遵循从结果找原因的原则，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，沿着风险产生的路径，运用逻辑推理的方法，求出风险发生的概率，并最终提出各种控制风险因素的方案。

模糊综合评价法在风险评估中的应用

模糊综合评价法在风险评估中的应用宋晓莉, 余静, 孙海传，王付明（解放军信息工程大学电子技术学院，河南郑州450004）摘要：在风险评估过程中究竟使用何种方法来进行评估，对整个评估过程和评估结论起着举足轻重的作用。

本文介绍了模糊综合评价的基本思想和方法，给出了模糊综合风险评估法的实施过程，并举例说明了该方法的应用。

关键词：信息安全；风险评估；模糊综合评价中图法分类号：TP393 文献标识码：A0 引言信息安全风险评估是一个复杂的过程，而在评估过程中使用何种方法对评估起着举足轻重的作用。

评估方法的选择直接影响到评估过程中的每个环节，甚至可以左右评估结果。

风险评估的方法有多种，如德尔菲法、回[1]归分析法、失效树法、层次分析法等。

这些方法概括起来可分为三大类：定性方法、定量方法、定性与定量相结合的方法。

定性方法可以挖掘出一些蕴藏很深的思想，使评估的结论更全面、更深刻，但主观性太强，往往受评估者本身的知识、经验、教训等因素的影响。

定量方法则是用直观的数据来表述评估的结果，看起来一目了然，但也可能使本来比较复杂的事物简单化，失去其主要的因素，甚至有的因素还可能被误解和曲解。

因此，采用[2]定性与定量相结合的方法最能体现出评估的科学性与客观性。

在实际风险评估过程中，评估对象往往受到各种不确定性因素影响，其中模糊性是最主要的，而在以往常用的综合评估方法中，对于因素的模糊性都没有做更深入的考虑。

模糊综合评价法则是针对评估项的模糊性而采取的最好的评估方法，利用模糊综合评价法对信息安全风险程度进行全面准确的评估是提高信息安全防护能力的一种行之有效的方法。

本文介绍了模糊综合评价法的基本思想和实施过程，并运用该方法对信息安全系统的风险程度进行综合评价。

1 模糊综合评价法的概述模糊综合评价法是建立在模糊数学理论基础上的一种预测和评价方法。

它的特点在于其评价方式与人们的正[3]常思维模式很接近，用程度语言描述对象。

它特别适合于用来解决那些只能用模糊的、非定量的、难以明确定义的实际问题。

信息系统风险评估方法及实践

信息系统风险评估方法及实践第一章绪论随着信息系统的普及和全球互联网的发展，信息化技术在各种行业中得到了广泛的应用。

信息系统不仅可以提高组织的效率、降低成本，还可以为组织带来更多的商业机会。

然而，信息系统中存在各种各样的风险对组织的安全、稳定和可信性带来了威胁。

安全漏洞、拒绝服务攻击、恶意软件和网络犯罪等问题越来越普遍，这些问题给企业和个人造成了重大的损失。

为了确保信息系统的安全，需要对其风险进行评估。

本文将重点介绍信息系统风险评估的方法和实践，以帮助组织有效地管理和降低风险。

第二章信息系统风险评估信息系统风险评估是用来确定可能的威胁和弱点的过程。

信息系统风险评估是通过识别信息系统中可能存在的漏洞来估计信息系统的风险并制定相关的安全措施。

风险评估主要是通过以下步骤进行：1. 辨识对防范组织最重要的信息系统资产2. 辨识可能存在的风险3. 分析和评估风险并制定应对策略组织有多种方法来进行风险评估，如自主评估、第三方评估、定期审核等等。

不同的评估方法是根据组织需要选择的，组织需要根据实际情况来选择最适合自己的风险评估方法。

第三章风险评估的方法信息系统风险评估方法有很多，但大多数评估方法包括以下基本步骤：1. 辨识潜在威胁和风险2. 评估威胁的可能性和影响3. 为每种威胁分配一定的风险等级4. 提出建议并介绍针对风险的应对策略以下是一些广泛使用的信息系统风险评估方法：1. 风险管理框架 (Risk Management Framework, RMF)风险管理框架是一种方法，用于评估和管理机构的信息系统风险。

它是一种全面的方法，包括风险辨识、评估、管理和监控。

RMF使用一种结构来安排和整合组织的风险管理活动。

2.风险和保障评估程序 (Risk and Vulnerability Assessment Program, RVAP)风险和保障评估程序是一种方法，用于评估信息系统和网络的风险和保障。

RVAP包括对机构中的网络和系统进行物理、技术和程序方面的审查。

医院信息系统风险分析及对策

医院信息系统风险分析及对策摘要：医疗卫生信息化已纳入“十三五”国家网络安全和信息化建设重点，将实现重点突破。

为此医院需要加大投入，从而进行全面系统的信息化建设，不断提高医疗服务水平。

医院信息系统处于复杂的应用环境之中，管理者必须加强风险控制，从而确保信息系统的安全运行。

本文就医院信息系统风险分析及对策展开探讨。

关键词：医院信息系统；故障；风险；对策引言医院信息系统是比较复杂的信息系统之一，一个完善的医院信息系统几乎涵盖了医院所有的业务，其数据增长速度非常快，而这些数据是医院的重要资源，任何形式的数据丢失都会给医院带来无法估量的损失。

计算机软硬件故障、网络故障、计算机病毒入侵、人为误操作故障、资源不足等引起的系统灾难都会给医院业务的正常运行造成威胁。

对于医院信息系统管理者而言，掌握医院信息系统中存在的各种安全风险，并制订相应的解决方案，是医院信息系统建设的重要任务之一。

1医院信息系统安全概述所谓医院信息系统安全，其内涵是指为了能够实现信息系统安全有效的运行，对医院信息系统中的软、硬件以及各类数据等进行保护，使其免于遭受恶意破坏、泄露以及更改的危险。

医院信息系统安全主要分为两部分内容：其一，物理安全。

物理安全主要是指系统设备以及相关的设施必须进行物理保护，从而避免因系统损坏而导致信息丢失及泄露的情况；其二，逻辑安全。

逻辑安全是指由于信息具有多方面特性，如保密性以及完整性等，这是由于信息自身而产生的信息安全内容。

2不利我国医院信息系统安全的因素医院建立完善的信息系统是保证医院业务数据安全的重要手段，目前我国的大部分医院在信急安全系统建设方面还存在着问题，医院信息系统承载着越来越多的管理和医疗业务，医院正常运行对信息系统的高度依赖，要求医院信息系统必须具有高度的稳定性和安全性；要求7x24小时不间断运行。

区域医疗业务和医院信息系统存在整合的压力，还可能要与区域医疗信息平台、远程医疗系统、医保系统等众多外部系统的信息共享和数据交换，完全无隔离的医院信息系统已经不适应当前形势下医疗信息化的发展。

TZ公司信息化项目风险评价

TZ公司信息化项目风险评价摘要：信息化项目的风险具有项目差异性和难以预测性，对信息化项目进行风险评价需要针对性的进行风险指标评选及定量分析。

本文以TZ公司信息化项目为基础分析对象，采用模糊综合分析法进行信息化项目风险因素的评价，从进度、质量、技术、人员、安全五个方面进行定量评价。

分析结果表明：TZ公司信息化项目较低风险隶属度为39.1%，因此该企业信息化项目风险度水平较低。

关键词：信息化；风险；模糊综合分析法；综合评价1.引言信息化作为企业转型的重要技术保障，能为企业创造管理、生产、技术和人才等方面的优势，也必将成为企业转型建设的助推器。

一些烟草配套企业信息化仍处于发展初期，信息化建设依然存在着令人堪忧的、带有共性的薄弱环节项目组织原因、缺乏需求管理、缺乏计划与控制和估算错误、业务流程不合理,系统设计有悖于管理原则等[1,2]。

目前TZ公司对于整体信息系统建设，存在的开发投入多、成功案例少，风险因素多，采取的风险应对措施少等现状，为此本文针对TZ公司的信息系统建设项目的风险因素进行模糊综合分析法下的综合评价，以此帮助该企业后期进行信息化项目风险防范措施的提出。

2.TZ公司信息化概况TZ公司，是拥有独立法人资格独立核算的经营实体，是湖南中烟开展多元化投资业务和管理被投资企业的实施主体。

TZ公司本级包括办公室（董事会办公室）、企业管理部、人力资源部、财务管理部、业务部管理部、审计监察部、安保法规部、党建工作部八个部门约40余人。

TZ公司对卷烟厂依存度高，客户结构相对单一，外部市场拓展不足，抗风险能力较弱。

TZ公司是由总部投资管理部演化成立，TZ公司目前的信息化基本依托于原有的信息系统。

但TZ公司的信息系统大部分只是覆盖到TZ公司本级的部分管理和业务，下属企业的管理和管控目前基本只能通过电话、邮件、电子表格等传统手段进行管理，管理效率比较低和管理手段相对落后。

3.模糊综合分析法下的TZ公司信息化项目风险评价3.1模糊综合评价模型的建立（1）总体评价指标体系经过分析，认为公司信息化项目风险主要涉及进度、质量、预算、人力资源等几大方面的因素，而每一方面因素又包括若干子影响因素，因此，建立公司信息化项目风险评价的多级指标体系如下表所示。

信息系统项目的风险因素分析

∃
318 ∃
%第 29 卷 2006 年第 3 期%
ITA
第 2 列的数值表明这些风险来源影响信息系统项目成功的相对重要程度。表 1 信息系统项目共同的风险来源
风险来源用户参与高层管理层支持需求说明书清晰计划编制适当预期切合实际细化项目里程碑技术能力足够职责区分明确前景和目标清晰工作人员工作努力、专注总计相对重要程度 19 16 15 11 10 9 8 6 3 3 100
[ 6, 7]
目相关的其他类型的风险 , 这些风险包括 : 1) 市场风险。如果信息系统项目是生产新产品、新服务的项目 , 则存在这样的一些风险来源 : 它对组织是否有用 ; 产品和服务能否销售出去 ; 用户是否会接受并采用这一产品和服务 ; 是否有其他人比我们更快、更好地开发这项产品和服务而使我们在这一项目上浪费资源等。 2) 财务风险。信息系统项目的财务风险来源于这几个方面 : 组织是否有能力承担这一项目 ; 项目关系人的财务预算是否合适 ; 项目是否满足净现值 ( NPV ) 、投资收益率 ( ROI) 等财务评估 ; 如果不能满足这些指标 , 组织是否还有能力继续进行该项目 ; 该项目是否是利用公司资金资源的最好途径等。 3) 技术风险。信息系统项目的技术风险来源于 : 该项目在技术上是否可行、成熟 ; 软件、硬件和网络功能是否合适 ; 相应的技术是否满足项目目标 ; 在产品生产出来之前 , 该技术是否会过时等。在实践中 , 许多信息系统项目由于技术风险而失败 , 大多数失败的原因并不是技术落后 , 而是过于追求技术的先进性。实践给我们的一个重要的教训是 : 首先将重点放在商业需求上 , 而不是技术上

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关键词：息系统建设项目：糊集理论：险分析ｊｃｏｆｒａｏｓｍ；ｚｅｔｅｒ；ｓｎｙｉｙｗｒｓｃｎｔｃｏｍｅｔｆｎｏｔｎｓｔｆｚｓｔｏｒｋａａｓｒｉｉｍｉｙｅｕｙｙｉｈｌｓ
维普资讯
ＶｌｅＥｇｎｅｉｇＮ．，０６ａｎｉｅｒｏ９２０ｕｎ
价值工程２００６年第９期
信息系统建设项目风险的模糊分析方法研究
ＵｓｉｇＦｚｙＭｅｈｄｔａｙｅｆｒＲｉｋｅｎｕｚｔｏｏＡｎｌｓｏｓ
中图分类号：２８Ｆ０・Ｆ０；４７９文献标识码：Ａ文章编号：０６４１（０６０ — ０００１０－３１２０）９０８ — ４
０引言
信息化建设的主要方面之一是信息系统的建设信息系统建设项目具有投资大、期长、周复杂性高，不确定性因素多等特点Ｓａｄｈ集团针对美国大约ｔｉｎｓ
８０００个软件项目进行的调研结果表明：有项目中有所
失败案例，露、药、州标致汽车公司和许继集团三哈广
ＥＰ项目的失败是部分典型案例。以上事实表明信息Ｒ
系统建设项目存在多种风险：此．息系统建设项目因信
（ｃｏｌｏＩｆｒｔｎ，ｈｎｎｎＵｉｅｓｔｆｏｏｃｎａＷｕａ３００，ｉａＳｈｏｆｎｏｍａｏＺｏｇａｎｖｒｉｏＥｃｎｍｉｓａｄＬｗ，ｈｎ４０６Ｃｈｎ）ｉｙ
摘要：内外大量信息系统建设失败案例逐渐引起人们重视。国学者开始研究信息系统建设项目中存在诸多风险因素．并提出了一些风险分析方法。由于信息系统建设项目风险信息具有难以量化和不完整性等特点．些方法并不适用。于信息系但这基
山ｅｉｆｒｔｎｏｉｋｆｃｏｓｏｅＩｏｓｒｃｏｓｎｒｄｃｎｕｚｅｅｒ。ｕｚｔｏｏｓａｙｉｉｏｓｕｔｎｏｏｍａｏｆｒａｔｒｆｔＳｃｎｔｔｎ。ｉｔｕｉｇｆｚｙｓｔｏ山ｅｆｚｙｍｅｈｄｆｒｒｋａｌｓｓｎｃｎｔｃｏｆｎｉｓｈｕｉｏｈｔｙｉｎｒｉＩｍｐｓｄａｄａｘｍｐｅｉｅｐｔｔｄｔｒｖｅｖｌｉｆｈｓｍｅｏＳｉｐｏｅ，ｓｎｅａｌｘａａｅｏｐｏｅｔａｉｔｏｉｎｓｉｈｄｙｔｔｄ．ｈ
的风险管理必不可少
风险分析是风险管理的首要条件和重要阶段之
一
８％未能按时完成、按预算完成或安装所有预先要求４
ｏｏｓｒｃｉｎＰｏｅｔｆｎｏｍａｉｎＳｓｅｆＣｎｔｕｔｒｊｃｆｒｔｙｔｍｏｏＩｏ
袁颖Ｙａｎ宋克振ＳｎｅｈｎｕｎＹｉｇ：ｏｇＫｚｅ
（南财经政法大学信息学院，汉４０６）中武３００
统建设项目风险信息的特点，引入了模糊集理论．出信息系统建设项目风险的模糊分析方法．以实例分析加以证明该方法提并
的有效性。
ＡｂｔａｔＴｅｆｃｈｔａｇｅｔｌｔｏＳｃｎｔｃｏｓａｅｆｉｄｉａｔｃｉｇａｔｎｏ，ａｄｔｅｓｈｌｒａｅｓｕｙｎｈｓｓｒｃ：ｈａｔｔａｒａｏｆＩｏｓｕｔｎｒａｌｓｔａｔｔｔｎｎｈｃｏａｒｔｄｉｇｔｅｒｋｒｉｅｒｎｅｉｉｆｃｏｓｏａｔｒｆ山ｅＩｏｓｕｔｎ．ｓａｒｓｌｓｍｅｒｋａａｙｉｔｏｓａｅｐｏｏｅ．ｗｖｒｈｎｏａｏｆｒｋｆｃｏｓｏｅＩＳｃｎｔｃｏｓａｅｕｔｏｓｎｓｓｍｅｈｄｒｒｐｓｄＨｏｅｅ．ｔｅｉｒｔｎｏｓａｔｒｆｔＳｒｉｉｌｆｍｉｉｈｃｎｔｃｏｓｉｖｌｅｉｅｍｐｅｉｎａｄｃｎｎｔｅｑａｔｉｄｅｓｙｗｉｈｌａ山ｏｅｍｅｄｓｌｓ．ｓｄｏｏｓｒｔｎｎｏｖｎｏｌｔａｏｕｉｅａｉ。ｈｃｃｄｕｉｏｎｂｎｆｌｓ山ｏｓｕｅｅｓＢａｅｎ山ｅｃａａｔｒｔｓｏｈｒｃｅｓｃｆｉｉ