工程项目风险分析.doc
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了评估工程项目中可能存在的各种安全风险，并提出相应的预防和应对措施，以确保工程项目的安全运行。
本文将对某工程项目进行安全风险分析，并提供详细的分析报告。
二、背景本次工程项目是一座高速公路的建设工程，全长100公里，涉及多个隧道和桥梁的建设。
该项目的主要目标是提高交通运输效率和安全性。
然而，在工程建设过程中，可能会面临各种安全风险，如地质灾害、施工事故、环境污染等。
三、安全风险分析1. 地质灾害风险分析根据地质勘探数据和历史地质灾害记录，对项目所在地区的地质情况进行分析。
考虑到该地区存在地震、滑坡和地质断裂等风险，需要采取相应的地质灾害防范措施，如地震抗震措施、滑坡防治措施等。
2. 施工事故风险分析对工程项目的施工过程进行分析，识别可能发生的施工事故风险。
例如，高空作业可能导致坠落事故，机械设备操作不当可能引起设备故障等。
为了降低施工事故的风险，应加强职工培训和安全意识教育，配备符合标准的安全设备，并制定详细的施工安全操作规程。
3. 环境污染风险分析工程项目可能会对周边环境造成污染，如土壤、水源和空气污染等。
通过分析工程项目的施工工艺和材料使用情况，评估可能产生的环境污染风险。
为了减少环境污染，应采取相应的污染防治措施，如合理控制施工废水排放、采用环保材料等。
四、风险评估根据对各种安全风险的分析，对其发生的可能性和影响程度进行评估。
例如，地质灾害的发生可能性较低，但影响程度较大；施工事故的发生可能性较高，但影响程度较小。
通过综合评估，确定各个安全风险的优先级，以便制定相应的控制措施。
五、风险控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
例如，对于地质灾害风险，可以采取加固隧道和桥梁结构、设置地震监测设备等措施；对于施工事故风险，可以加强施工现场管理、提供必要的个人防护装备等措施；对于环境污染风险，可以采用环保施工工艺、建立污染物监测系统等措施。
六、应急预案针对可能发生的突发事件和事故，制定相应的应急预案。
项目风险分析(精选5篇)
工程风险分析(精选5篇)工程风险分析(精选5篇)工程风险分析〔一〕：建设工程风险管理是从工程风险相关根本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理根本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的本钱保证工程总体目标实现的管理工作。
一、工程风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效防止了库存需要消耗的资金。
2、工程的顺利进行更多在于工程成员多方配合在实际过程中由于工程成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
工程风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，工程合同对负责人进行监督管理，防止发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程工程风险识别风险识别是工程风险管理中最初始的环节，是工程风险度量、工程风险控制、制定工程风险应对措施等工程风险管理工作的根底。
工程风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着工程实施的成败。
工程风险识别的过程是一个动态的过程，在各种工程信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据工程投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将工程风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对工程有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料去粗取精和去伪存真，工程工程的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
工程项目风险调查案例分析
某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。
另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。
2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。
因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。
3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。
本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。
為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。
此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。
外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。
项目风险分析
项目风险分析一、项目概述本文档旨在对项目进行全面的风险分析，以便识别和评估可能影响项目成功的各种风险因素。
通过对项目的风险进行分析和评估，可以帮助项目团队制定相应的风险应对策略，减少项目风险对项目目标的影响。
二、风险识别1. 内部风险1.1 人力资源风险：项目团队成员能力不足、人员流动性高等因素可能导致项目进度延误或质量下降。
1.2 技术风险：技术难题无法解决、技术设备故障等因素可能影响项目的顺利进行。
1.3 范围风险：项目需求变更频繁、需求不明确等因素可能导致项目范围无法控制。
1.4 资源风险：项目所需资源供应不稳定、资源成本上升等因素可能对项目造成影响。
1.5 交付风险：项目交付物无法按时交付、交付物质量不达标等因素可能导致项目无法成功交付。
2. 外部风险2.1 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目的商业前景不确定。
2.2 法律法规风险：相关法律法规变化、合规要求不符等因素可能对项目产生不利影响。
2.3 经济风险：经济形势不稳定、资金供给紧张等因素可能对项目造成资金压力。
2.4 自然环境风险：自然灾害、气候变化等因素可能对项目的实施产生不利影响。
三、风险评估1. 风险概率评估根据历史数据、专家意见和相关统计数据，对各个风险因素的发生概率进行评估，分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估根据风险事件发生后对项目的影响程度，包括时间、成本、质量、范围等方面进行评估，分为高、中、低三个等级。
3. 风险优先级评估将风险概率和风险影响综合考虑，计算风险的优先级，以确定应对风险的紧迫性和重要性。
四、风险应对策略1. 风险规避针对高优先级的风险，采取相应措施避免其发生，例如加强团队培训、规范项目需求管理等。
2. 风险转移将风险转移给外部机构或保险公司，以减少项目团队承担的风险责任，例如购买项目风险保险。
3. 风险减轻通过采取一系列措施降低风险的发生概率或减轻风险的影响程度，例如加强项目管理、制定应急预案等。
工程项目管理常见风险分析
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，但在项目管理过程中，由于各种不确定因素的影响，风险问题不可避免。
本文对工程项目管理中常见的风险进行了分析，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、合同、安全等方面的风险，并提出相应的应对措施，以期为工程项目管理者提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的成功与否。
然而，在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，风险问题不可避免。
因此，对工程项目管理中的常见风险进行分析，并提出相应的应对措施，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理常见风险分析1. 项目范围风险（1）风险描述：项目范围风险主要指项目范围界定不清、需求变更频繁、项目目标不明确等导致的工程延期、成本超支和质量问题。
（2）风险原因：项目管理团队对项目范围认识不足、客户需求变化、技术方案不成熟等。
（3）应对措施：明确项目范围，制定详细的项目范围说明书；加强需求调研，确保项目目标明确；建立健全变更控制流程，严格控制需求变更。
2. 进度风险（1）风险描述：进度风险主要指项目进度延误，导致项目延期交付、成本增加、客户满意度下降等。
（2）风险原因：项目管理不善、资源分配不合理、突发事件等。
（3）应对措施：制定科学合理的进度计划，合理分配资源；加强项目监控，及时发现并解决问题；建立健全应急响应机制，应对突发事件。
3. 成本风险（1）风险描述：成本风险主要指项目成本超支，导致项目亏损、资金链断裂等。
（2）风险原因：预算编制不准确、成本控制不力、价格波动等。
（3）应对措施：科学编制预算，严格控制成本；加强成本监控，及时发现问题；建立健全成本管理制度，提高成本控制能力。
4. 质量风险（1）风险描述：质量风险主要指项目质量不符合要求，导致工程事故、返工、维修等。
（2）风险原因：技术方案不成熟、施工工艺不规范、材料质量不合格等。
工程建设中的项目风险分析
工程建设中的项目风险分析工程建设是一个多方参与、复杂而庞大的系统工程，从项目立项到项目竣工，涉及到的各个环节都有一定的风险存在。
项目风险分析是指对工程项目涉及的各种风险进行系统分析和评估，旨在有效降低风险发生的可能性以及对项目影响的程度。
本文将从项目风险的分类、分析方法以及风险管理的重要性等方面来探讨工程建设中的项目风险分析。
一、项目风险的分类项目风险可分为内部风险和外部风险。
内部风险主要由项目本身的特点和管理不善引起，如计划安排不合理、资源配置不当等；外部风险则来自于外部环境变化和不可控因素，如自然灾害、市场变动等。
此外，项目风险还可分为技术风险、财务风险、法律风险等不同的维度进行分类。
二、项目风险分析方法常用的项目风险分析方法有敏感性分析、概率分析和决策树分析等。
其中，敏感性分析是通过改变项目关键变量来分析风险对项目影响的程度，可以帮助项目团队识别和重点关注高风险活动；概率分析则是通过模拟和统计方法来评估项目风险的概率和可能影响，从而制定相应的应对措施；决策树分析则是通过树状结构的决策图来分析各种情况下的项目风险和利益，帮助项目团队制定最优方案。
三、项目风险管理的重要性项目风险管理是指在项目生命周期内通过划分风险、评估风险、应对风险等一系列措施，保障项目实施过程中风险最小化。
项目风险管理的重要性不可忽视。
首先，项目风险管理可以使项目团队更好地识别和预防潜在的风险，减少风险发生的可能性。
其次，项目风险管理可以提前制定应急预案，降低风险对项目进度和成本的影响。
最后，项目风险管理还可以增强项目成果的可持续性和稳定性，增加项目的成功率和利益。
总结起来，工程建设中的项目风险分析对于项目的顺利进行至关重要。
通过准确分析和评估项目风险，可以制定科学合理的应对策略，从而最大程度地降低不利风险对项目的影响。
在实践中，项目团队应采用多种方法，综合考虑风险的各个维度，并及时更新和调整风险管理策略，以确保项目的成功完成。
八大危险工程风险分析及控制措施
八大危险工程风险分析及控制措施一、引言这份文档旨在对八大危险工程进行风险分析，并提出相应的控制措施，以确保工程项目的安全性和可持续性。
二、八大危险工程概述1. 高空作业风险：高空作业中存在坠落、滑倒或物体掉落等风险。
2. 电气工程风险：电气设备操作不当、电气线路故障等可能引发电击、火灾等风险。
3. 火灾防护风险：建筑物内消防设施不完善、疏散通道堵塞等可能导致火灾扩散和人员伤亡的风险。
4. 架设工程风险：架设高差不平、结构不牢固等可能导致工人负伤或事故的风险。
5. 泥石流防护风险：地质条件不稳定、降雨过程突然等可能引起泥石流威胁。
6. 爆破作业风险：爆破作业中可能导致爆炸、物体飞溅等危险情况的风险。
7. 深基坑工程风险：深基坑施工中可能发生坍塌、地下水涌入等风险。
8. 铁路桥梁工程风险：铁路桥梁建设过程中存在设计不合理、工程材料质量问题等风险。
三、风险分析及控制措施1. 高空作业风险分析：- 风险：坠落、滑倒、物体掉落等。
- 控制措施：使用安全带、加装防滑设备、建立安全警示标识等。
2. 电气工程风险分析：- 风险：电击、火灾等。
- 控制措施：合格的电气设备、正确使用电气设备、定期检查维护电气线路等。
3. 火灾防护风险分析：- 风险：火灾扩散、人员伤亡等。
- 控制措施：完善消防设施、保持疏散通道畅通、定期组织消防演练等。
4. 架设工程风险分析：- 风险：工人负伤、事故等。
- 控制措施：严格按照规范操作、加强结构检查和监测等。
5. 泥石流防护风险分析：- 风险：泥石流威胁。
- 控制措施：进行地质勘探、监测降雨情况、采取防灾措施等。
6. 爆破作业风险分析：- 风险：爆炸、物体飞溅等。
- 控制措施：正确选取爆破方案、严格实施施工安全措施等。
7. 深基坑工程风险分析：- 风险：坍塌、地下水涌入等。
- 控制措施：合理设计基坑结构、采取支护措施、保持基坑稳定等。
8. 铁路桥梁工程风险分析：- 风险：设计不合理、材料质量问题等。
工程项目风险分析
工程项目风险分析随着经济的发展和社会的进步，工程项目在各个领域都得到了广泛的应用和推广。
然而，工程项目的实施过程中存在着各种风险，这些风险可能会给项目带来损失，甚至导致项目的失败。
因此，进行工程项目风险分析显得尤为重要。
一、风险的概念和分类1. 风险的概念风险是指可能导致项目目标未实现或产生不良后果的事件或行动。
它是项目不确定性的体现，与项目目标存在一定的冲突。
2. 风险的分类根据风险来源的不同，可将风险分为内部风险和外部风险；根据风险发生的概率和影响的程度，可将风险分为高风险、中风险和低风险。
二、工程项目风险的原因1. 技术风险工程项目往往需要运用各种技术手段和方法，而技术的发展具有一定的不确定性，技术风险是指由于技术的不稳定性而导致项目失败或无法实施的风险。
2. 经济风险工程项目的实施需要投入大量的资金，资金的不足或使用不当都可能引发经济风险。
此外，市场的变化、价格波动等因素也会对工程项目的经济效益产生影响。
3. 管理风险工程项目的管理涉及到组织、计划、实施和控制等方面，管理的不妥或决策的失误会导致项目发生风险，因此管理风险成为工程项目中的重要问题。
三、工程项目风险分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，来确定项目存在的风险和机遇，并进行有效的规划和应对。
2. 事件树分析法事件树分析法是一种定性和定量结合的风险分析方法，通过将项目风险事件进行逻辑树结构化表示，识别关键风险点和可能发生的事件，从而评估风险的概率和影响程度。
3. 基于历史数据的分析法基于历史数据的分析法通过对相似工程项目的历史数据进行统计和分析，得出项目风险的概率和影响程度，从而对风险进行预测和规避。
四、工程项目风险管理1. 风险规避工程项目管理者可以通过合理的规划和决策，预先避免或减少风险的发生。
例如，选择技术成熟的方案，合理安排资源和进度，关注市场动态等。
2. 风险转移工程项目风险可以通过购买保险等方式转移给保险公司或其他相关方，以减轻项目方的风险承担。
工程项目风险分析报告
工程项目风险分析报告1. 引言本报告旨在对工程项目进行风险分析，以评估项目进展过程中可能遇到的风险，并提供相应的应对策略，以确保项目顺利进行。
2. 项目概述工程项目名称：[项目名称] 项目起止日期：[起始日期- 结束日期] 项目负责人：[负责人姓名] 项目团队成员：[成员1姓名]、[成员2姓名]、[成员3姓名]、[成员4姓名]3. 风险识别在项目进行的过程中，我们经过细致的分析和讨论，识别出以下潜在风险：3.1 技术风险•技术方案可能不可行或难以实现•技术人员能力不足•技术设备可能无法按时到位或无法正常运作3.2 资源风险•项目所需资源供应可能出现延迟或中断•项目预算可能不足，无法满足项目需求•人力资源可能不足或流动性较大3.3 管理风险•项目进度管理不善，导致项目延期•项目沟通不畅，信息传递出现偏差•管理层面决策可能不明智或不准确3.4 市场风险•市场需求变化，项目无法及时适应•竞争对手的产品可能对项目的市场份额造成影响•市场预测不准确，导致项目无法达到预期目标4. 风险评估针对上述识别到的风险，我们进行了综合评估，给出了每种风险的概率和影响程度。
风险类型概率影响程度技术风险中中资源风险高高管理风险低中市场风险中高概率等级：低、中、高影响程度等级：低、中、高5. 风险应对策略根据风险评估结果，我们制定了相应的风险应对策略。
5.1 技术风险应对策略•进行技术可行性评估，确保方案可行性•提前培训技术人员，提升其技能水平•与供应商保持良好的沟通，确保设备供应和运作正常5.2 资源风险应对策略•提前与资源供应商进行沟通，确保资源供应及时到位•在项目预算中留有一定的余地，以应对可能出现的额外支出•建立稳定的人力资源渠道，确保项目所需人员的稳定性5.3 管理风险应对策略•制定详细的项目进度计划，并进行有效的监控和调整•加强沟通与协作，确保项目信息传递的准确性•建立科学决策机制，减少决策风险5.4 市场风险应对策略•与市场进行积极互动，及时了解市场需求变化•加强竞争对手的市场情报收集和分析，制定相应的对策•建立灵活的市场预测模型，及时调整项目策略6. 风险监控与控制为了及时应对风险，我们将建立风险监控与控制机制。
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了评估工程项目中可能存在的安全风险，并提出相应的控制措施，以确保工程项目的安全性和可持续发展。
本文将针对某工程项目进行安全风险分析，并提出相应的解决方案。
二、背景介绍该工程项目是一座高层建筑的施工工程，包括地基开挖、结构施工、电气安装等多个施工阶段。
由于工程项目的特殊性和复杂性，存在一定的安全风险，如高空坠落、火灾爆炸、电气触电等。
三、风险识别1. 高空坠落风险：由于施工过程中需要在高空进行作业，存在人员从高处坠落的风险。
可能的原因包括操作不当、防护设施不完善等。
2. 火灾爆炸风险：施工现场存在大量易燃物质，如油漆、溶剂等，一旦发生火灾，可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
3. 电气触电风险：电气设备的安装和使用过程中存在触电风险，如电线老化、电气设备维护不当等。
四、风险评估1. 高空坠落风险评估：通过对施工现场进行巡查和分析，确定施工区域的高度、作业人员数量等因素，结合操作规程和安全标准，计算高空坠落风险指数，评估风险等级。
2. 火灾爆炸风险评估：对施工现场的火灾隐患进行排查，包括易燃物料的存放、火源的控制等，通过火灾风险评估模型，计算火灾爆炸风险指数，评估风险等级。
3. 电气触电风险评估：对电气设备进行定期巡检，检查电线的绝缘情况、设备的接地情况等，通过电气触电风险评估模型，计算电气触电风险指数，评估风险等级。
五、风险控制措施1. 高空坠落风险控制：a. 提供安全防护设施，如安全带、安全网等，确保作业人员的安全。
b. 加强培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
c. 设立警示标识，提醒作业人员注意高空坠落风险。
2. 火灾爆炸风险控制：a. 设置火灾报警系统，及时发现火灾隐患并采取措施。
b. 确保易燃物料的储存和使用符合安全规范，定期清理工地上的可燃物。
c. 增加消防设备的配置，如灭火器、消防栓等。
3. 电气触电风险控制：a. 定期对电气设备进行维护和检修，确保设备的安全可靠。
项目风险分析模板
项目风险分析模板【项目风险分析模板】项目概述：在项目名称为xxx的项目中，我们将对项目风险进行全面的分析和评估，以便及时采取措施来降低风险并保证项目的顺利进行。
1. 项目风险识别：在此阶段，我们将对项目的各个方面进行仔细的研究和了解，以便识别出可能对项目产生不良影响的潜在风险。
以下是我们对项目风险的初步识别：1.1 人力资源风险：- 项目团队成员的能力和经验是否能够胜任其角色；- 人员流动性可能导致项目延误；- 项目决策者的决策是否适应项目需要。
1.2 财务风险：- 预算不足可能导致项目资源不足；- 变动的货币汇率可能导致成本增加；- 不可预见的市场波动可能导致项目资金不足。
1.3 技术风险：- 技术系统是否可靠，是否能够满足项目需求；- 技术难题可能导致项目进度延误；- 技术创新对项目的影响。
1.4 管理风险：- 项目管理流程是否合理和高效；- 沟通与协调不畅可能导致项目团队合作问题；- 变更管理和决策流程的有效性。
2. 项目风险评估：在此阶段，我们将对已识别的项目风险进行全面评估，并为每一个风险确定其可能性和影响程度，以便为下一步的风险控制和管理提供依据。
2.1 人力资源风险评估：风险1：在关键岗位上的项目团队成员离职的可能性：可能性-高，影响-中风险2：项目决策者缺乏相关项目经验：可能性-中，影响-高风险3：项目团队成员缺乏必要的技能和能力：可能性-高，影响-中2.2 财务风险评估：风险1：项目预算不足：可能性-中，影响-高风险2：市场波动导致项目资金不足：可能性-高，影响-高风险3：货币汇率变动导致成本增加：可能性-中，影响-中2.3 技术风险评估：风险1：技术系统可靠性不足：可能性-中，影响-中风险2：技术创新对项目的影响：可能性-高，影响-中风险3：技术难题导致项目延误：可能性-中，影响-高2.4 管理风险评估：风险1：项目管理流程不合理和高效：可能性-高，影响-中风险2：沟通与协调不畅：可能性-中，影响-中风险3：变更管理和决策流程的有效性：可能性-中，影响-中3. 项目风险控制措施：在此阶段，我们将针对已评估的项目风险制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度，确保项目能够顺利进行。
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了评估和管理工程项目中可能存在的各种安全风险，以确保工程施工过程中的安全性和可靠性。
本文将对某工程项目进行安全风险分析，并提出相应的风险控制措施。
二、背景描述该工程项目是一座高层建筑的施工工程，位于城市中心区域。
工程涉及的主要工作包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
由于该项目位于繁忙的城市中心区域，周边有大量的行人和车辆，因此存在一定的安全风险。
三、风险识别1. 高空作业风险：在高层建筑施工过程中，存在高空作业风险，如搭设脚手架、吊装重物等。
如果相关操作不规范或设备不稳定，可能导致工人坠落、物体掉落等事故。
2. 施工现场管理风险：施工现场存在各种危险因素，如电气设备、施工材料、机械设备等。
如果施工现场管理不到位，可能导致火灾、爆炸、触电等事故。
3. 地基处理风险：地基处理是工程的基础工作，如果地基处理不当，可能导致地基沉降、地震灾害等风险。
4. 施工材料质量风险：施工材料的质量直接影响工程的安全性和可靠性。
如果施工材料质量不合格，可能导致建筑结构失稳、装饰装修材料有害气体释放等风险。
四、风险评估针对上述风险识别的情况，我们进行风险评估，以确定各项风险的可能性和影响程度。
1. 高空作业风险评估：可能性：中影响程度：高风险等级：高2. 施工现场管理风险评估：可能性：中影响程度：中风险等级：中3. 地基处理风险评估：可能性：低影响程度：高风险等级：中4. 施工材料质量风险评估：可能性：中影响程度：中风险等级：中五、风险控制措施根据风险评估结果，我们制定以下风险控制措施，以降低各项风险的发生概率和影响程度。
1. 高空作业风险控制措施：- 建立高空作业安全管理制度，明确高空作业人员的责任和义务。
- 使用符合标准的脚手架和吊装设备，并进行定期检查和维护。
- 提供必要的安全防护装备，如安全帽、安全带等，并进行培训和指导。
2. 施工现场管理风险控制措施：- 制定施工现场管理规范，明确施工现场的安全要求和管理责任。
项目风险分析
项目风险分析1.政策风险本项目是环保工程建设项目，既要注重经济效益，又要重视社会效益。
项目涉及的范围广，项目周期相对较长，不确定因素多，项目建设期间情况的变化，将直接影响到建设投资和经济效益。
项目可能发生的风险因素主要有一定的市场风险。
市场波动对项目的建设与项目建成投产后的效益敏感性强，为了避免或减少市场风险，首先是在项目的投资估算中已经考虑了建设期不可预见因素，并强调加强工程管理，尽可能加快工程建设进度，确保项目按期完成。
二是针对项目区配套服务上的弱势，进一步加强市场信息和科技服务。
因国家政治经济条件发生重大变化或调整，导致项目原定目标难以实现甚至无法实现。
2.技术风险（1）地质地基条件工程发包人提供的地质资料和地基条件，有时与实际出入很大，处理异常地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。
（2）水文气象条件如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象，和其他影响施工的自然条件，对露天施工的废渣转运，土壤修复工程，影响非常大。
（3）设计和规范设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，造成工程项目的经济损失；由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺，没有明确借用的标准、规范，在施工过程中，又未能较好地进行协调，影响到以后的验收和结算。
（4）施工技术协调施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间又不能及时协调；发包人管理水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，不能及时答复；合同履行过程中，发包人工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令。
3.资金风险本项目资金主要来自国家专项资金，专项资金，是国家或有关部门或上级部门下拨的具有专门指定用途或特殊用途的资金。
这种资金都会要求进行单独核算，专款专用，不能挪作他用。
在当前各种制度和规定中，专项资金有着不同的名称，如专项支出、项目支出、专款等，并且在包括的具体内容上也有一定的差别。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了评估和控制工程项目中可能出现的安全风险，并制定相应的应对措施，以确保工程项目的安全性和顺利进行。
本文将对某工程项目进行安全风险分析，并提出相应的解决方案。
二、背景介绍该工程项目为一座高层建筑的施工工程，包括地基施工、结构施工和装饰装修等多个施工阶段。
项目地处市中心繁忙地段，周边有多个商业建筑和居民区，施工过程中需要考虑到人员和环境的安全问题。
三、风险识别1.高处作业风险：在高层建筑的施工过程中，存在高处作业的风险，如悬挑作业、吊装作业等。
可能导致人员坠落、物体掉落等事故。
2.施工设备风险：施工过程中使用的各种设备，如起重机械、混凝土泵车等，存在操作不当、设备故障等风险，可能导致人员伤害、设备损坏等事故。
3.施工材料风险：使用的施工材料如钢筋、混凝土等，存在质量问题、储存不当等风险，可能导致结构安全隐患、材料损坏等事故。
4.施工现场管理风险：施工现场的管理存在不合规、人员培训不足等风险，可能导致施工过程中的安全事故发生。
四、风险评估根据风险识别，对各项风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便制定相应的控制措施。
1.高处作业风险评估：可能性：中影响程度：高风险等级：高控制措施：设置临时围护栏、使用安全带、加强高处作业人员培训等。
2.施工设备风险评估：可能性：低影响程度：中风险等级：中控制措施：定期检查设备、加强操作人员培训、设立设备维修保养制度等。
3.施工材料风险评估：可能性：中影响程度：低风险等级：中控制措施：加强材料质量检验、合理储存材料、加强供应商管理等。
4.施工现场管理风险评估：可能性：高影响程度：中风险等级：高控制措施：建立健全的施工现场管理制度、加强人员培训、定期检查等。
五、风险控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，以确保工程项目的安全。
1.高处作业风险控制措施：- 设置临时围护栏，确保高处作业区域的安全；- 强制要求高处作业人员佩戴安全带，并进行培训；- 加强高处作业人员的技术培训和管理，提高其安全意识。
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了识别、评估和控制工程项目中存在的潜在危（wei）险和风险，以保障工程的安全性和可靠性。
本文将针对某工程项目进行安全风险分析，包括风险识别、风险评估和风险控制等方面的内容。
二、风险识别1. 工程地点：某市某区某街道2. 工程类型：建造工程3. 工程规模：总建造面积10000平方米，共有10层4. 工程时限：计划工期为12个月5. 工程特点：地下室施工、高层建造、复杂施工工艺三、风险评估1. 风险因素1.1 自然因素：地质条件、气象条件、地震等1.2 技术因素：施工工艺、材料选用、设备使用等1.3 人为因素：施工人员操作失误、安全意识不强等1.4 管理因素：施工管理不到位、监督不力等2. 风险评估方法2.1 风险概率评估：根据历史数据和专家意见，对各类风险发生的概率进行评估，分为低、中、高三个等级。
2.2 风险影响评估：根据风险事件发生后对工程的影响程度，分为轻微、普通、严重三个等级。
2.3 风险优先级评估：根据风险概率和风险影响的乘积，对各个风险进行排序，确定优先处理的风险。
四、风险控制1. 风险控制措施1.1 自然因素控制：进行地质勘察、气象监测，采取相应的防护措施，如加固地基、防雷措施等。
1.2 技术因素控制：制定施工工艺方案，选择合适的施工材料，保证设备的正常运行，进行定期检查和维护。
1.3 人为因素控制：加强施工人员的安全培训，提高安全意识，建立健全的安全管理制度，加强巡查和监督。
1.4 管理因素控制：建立完善的施工管理体系，明确责任分工，加强与监理单位的沟通和协调，及时解决问题。
2. 风险控制计划2.1 制定详细的工程安全管理计划，明确各项风险控制措施的实施时间、责任人和监督方式。
2.2 设立风险管理小组，定期开展风险评估和控制工作，及时调整和完善风险控制措施。
2.3 加强安全培训，提高工人的安全意识和技能水平，确保施工人员的安全操作。
2.4 建立健全的事故应急预案，组织演练，提高应急处置能力。
工程施工项目工程风险分析
工程施工项目工程风险分析一、项目概况随着经济发展和城市化进程的加快，工程施工项目在我国日益增多，工程施工项目的风险管理也变得越来越重要。
在工程施工项目中，风险不可避免，对风险的识别、评估和管理是保证工程项目按时、按质、按量完成的关键。
因此，对工程施工项目的风险进行充分的分析和评估，对项目的成功实施至关重要。
本文将以某工程施工项目为例，对其风险进行分析与评估，以期为相关项目管理人员和决策者提供参考。
二、风险分析1.技术风险技术风险是工程施工项目中最为常见的风险之一。
在施工项目中，涉及到各种新技术、新工艺的应用和创新，很容易因技术不成熟、管理人员对技术要求不清晰等原因导致施工工期延误、质量问题等。
例如，在该工程项目中，采用了一种新型的混凝土搅拌设备，技术运行风险较大，一旦设备出现故障将对整个项目的施工进度产生重大影响。
2.市场风险市场风险是指由于市场变化、需求变化、竞争加剧等因素而导致的风险。
在工程施工项目中，市场风险表现为材料价格波动大、市场需求减少等。
例如，在某工程项目中，由于材料价格骤升，导致成本增加，项目的投资回报率下降，对项目的经济效益产生负面影响。
3.财务风险财务风险是指由于资金不足、资金使用不当等因素而导致的风险。
在工程施工项目中，由于资金是项目的生命线，一旦出现资金问题将对项目的进度和质量产生重大影响。
例如，在某工程项目中，由于资金来源单一，项目部分施工工程由于缺少资金无法继续，导致项目整体进度延迟。
4.管理风险管理风险是指由于管理人员不足、管理制度不健全等因素而导致的风险。
在工程施工项目中，管理风险表现为项目管理不规范、施工人员素质不高等。
例如，在某工程项目中，项目经理经验不足，导致项目计划制定不合理，施工进度无法保障，施工质量出现问题，严重影响了项目的进展。
5.自然环境风险自然环境风险是指由于气候变化、地质条件等自然因素而导致的风险。
在工程施工项目中，自然环境风险表现为自然灾害频发、气候异常等。
工程施工行业风险分析
工程施工行业风险分析一、引言工程施工是一项涉及多方面和多环节的复杂工作，涉及人力、机械、材料、环境等多方面的因素，在这个过程中，存在许多潜在的风险。
本文将对工程施工行业的风险进行分析，探讨常见的风险类型、风险管理措施和应对策略。
二、常见风险类型1. 安全风险工程施工中安全风险是最为突出的一种，一方面是因为施工现场通常环境复杂、危险性大，另一方面则是因为人员密集、人员流动性大。
导致的风险主要包括工人伤亡、设备事故、火灾等。
2. 质量风险工程施工质量问题可能涉及工程设计、施工工艺、材料等多个方面，导致的结果可能是工程质量不合格、大量返工，影响项目进度，严重影响项目的施工进度和成本控制。
3. 资金风险工程项目的投资规模庞大，如果投资方的资金出现问题或者工程施工过程中的费用超支，都可能对工程项目造成影响，甚至导致工程停滞。
4. 管理风险工程施工项目的管理团队决策不当、管理不善，可能会导致施工过程中的混乱、资源浪费和人员冲突，对项目的进度和质量造成困扰。
5. 供应风险工程施工所需的原材料、设备、劳动力等供应链环节存在的不稳定性和不确定性，也是一个值得重视的风险因素。
6. 环保风险在工程施工过程中，环保问题可能由于场地清理、噪音、污染等原因而引起，不合理的处理方式会对环境和公共利益产生负面影响，也是一个需要重视的风险。
三、风险管理措施1. 安全管理建立和完善安全制度和安全管理体系，包括对施工现场的安全规范、施工设备的安全性检查、施工人员安全培训等方面的管理。
2. 质量管理建立严格的质量管理体系，包括对材料的选择和检验、对施工工艺的指导、对施工质量的检查等，确保施工过程中的质量控制。
3. 资金管理实施严格的成本控制和预算管理，确保项目各阶段的资金需求得到合理的保障。
4. 管理体系建立完善的项目管理体系，包括对项目的计划、组织、指挥、协调、监督等各项管理工作，确保项目的顺利推进。
5. 供应链管理建立稳定的供应链体系，确保施工所需的原材料、设备、劳动力等供应的可靠性和稳定性。
建筑工程项目施工风险防范分析
建筑工程项目施工风险防范分析建筑工程项目是一个复杂的系统工程，施工过程中存在着各种各样的风险。
这些风险可能来自自然环境、施工工艺、人员操作等多个方面，一旦发生，可能会导致项目停滞、质量问题、安全事故等严重后果。
提前对施工风险进行分析和预防是非常重要的。
本文将从自然环境、施工工艺、人员操作等方面对建筑工程项目施工风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、自然环境方面的施工风险1. 天气条件不利天气条件对建筑施工有着极大的影响，例如恶劣的天气可能会导致电力故障、施工现场积水、堆放的材料受潮等问题。
台风、暴雨等极端天气条件还可能导致塔吊倾倒、施工工人受伤甚至死亡。
防范措施：（1）提前关注天气变化，根据天气情况合理安排施工计划。
（2）设置防风雨设施，及时搭建临时遮阳棚、水泥棚等。
（3）加强对施工设备的检查和维护，确保设备在极端天气条件下可以正常工作。
2. 地质条件不稳定地质条件不稳定是建筑工程项目常见的施工风险。
例如地下水位较高、地基土质较松软等可能导致建筑物沉降、开裂、坍塌等问题。
防范措施：（1）在施工前进行地质勘察，充分了解地下地质情况。
（2）采取合理的基坑排水、加固等措施，保证地基的稳固。
1. 施工工艺不当在建筑工程施工中，如果采用的工艺流程不当，可能会导致材料浪费、质量问题、安全隐患等风险。
防范措施：（1）制定详细的施工方案和工艺流程，保证施工按照规范进行。
（2）加强对施工人员的培训，提高其对施工工艺的理解和把握能力。
2. 施工材料质量问题施工材料的质量问题可能会直接影响到建筑工程的质量和安全。
防范措施：（1）严格按照国家标准和规范采购和验收施工材料。
（2）加强对施工材料的质量监控，确保施工材料符合相关标准。
1. 人员安全意识不强施工现场存在着各种危险，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致安全事故的发生。
2. 施工现场秩序混乱在施工现场，如若秩序混乱，可能会导致施工工人受伤、设备损坏等问题。
防范措施：（1）建立健全的施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
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工程项目风险分析、控制与转移工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。
1、承包商面临的风险工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。
它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。
其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大，这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。
目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量提高，项目趋向大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中，这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险，使企业的平均利润率下降。
由此看来，工程承包是一项风险较大的工程施工活动。
工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。
工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。
但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大增加。
因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。
从有关统计资料来看，承包商在标价中风险费用所占比例都比较低，这是因为承包商对众多的风险因素采取了积极的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。
根据JCEM关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示，风险市场时期相对于繁荣市场时期，在相对数的比例上，实际承包成本增加4%，利润下降25%，风险增加了3倍。
如果考虑实际标价的差异，其绝对值的增加会更大。
也就是说，在标价构成比例基本相同的情况下，风险市场时期比繁荣市场时期需要支付更多的风险费用。
另外，业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%.在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。
在实际营建中，承包商承担的风险比率往往达到60%以上。
所以，承包商要想达到顺利实施工程和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、控制与管理就显得极为重要。
对于承包商而言，重要的风险因素主要有：a.劳力、设备和材料的取得；b.劳力和设备的生产率；c.不合格的材料；d.劳工纠纷；e.安全；f.通货膨胀（总价合同）；g.承包商的工作能力；h.变更指令的谈判；i.工程质量；j.合同延误；k.财务控制能力；l.工程实际数量。
这些风险因素涉及的特点有：1）不平衡或巨额的现金流；2）特殊的质量或技术要求；3）重要的法律或合同要求；4）重要或敏感的外部环境。
一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。
2、风险控制与风险转移承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。
从表面上看，以往的方法也是利用阶段控制理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑。
是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。
这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。
非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。
现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素，因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。
这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。
有效的承包商风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督控制和决策。
这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。
一个多节的柔软的鞭子振动时，它的每一节都在横向摆动，但是整体上仍保持鞭子本身的大致形态和方向。
这一点在运动的节数越多时就越明显，我们称之为“鞭梢效应”。
用经济学的语言来描述，就是将单一的决策问题多阶段化用以回避风险、提高决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段，每个阶段都需要作出决策，目标是使整个过程的活动效果最好。
作为整个过程的最优策略具有这样的性质：不论过去的状态和决策如何，相对于前面的决策所形成的状态而言，余下的逐决策必须构成最优策略。
简言之，一个最优策略的子策略总是最优的。
由于每个阶段决策的选择既依赖于当前的状态，又影响到以后过程的发展，所以各阶段选取不同的决策，整个过程的活动策略和效果也就不同。
可以认为，不论过去阶段的状态是何种形式，目前的决策活动都必须以当前的状态为决策依据，来考虑下一步的活动，而无需考虑过去如何。
亦即过程的风险状态由过去转移到现在面临的风险状态。
面临的风险发生了迁移，进入到新的风险控制循环，即形成了风险的“迁移效应”。
我们可以用风险图的形式来说明。
风险图与施工用的网络图有本质的区别。
施工用网络图的箭线是具体的工作，而风险图的箭线则是可选择的策略方案与相应风险带来的后果。
若把一项承包活动分为a，b，c三个阶段，每个阶段又存在若干策略和相应的风险后果，例如在a阶段，有三种决策，即①┈②，①┈③，①┈④。
当①┈②策略实施后，到达相应的风险结果②，那么决策者，即承包商所面临的问题是，应以②为基准思考点去寻求②┈⑤，②┈⑥，②┈⑦策略中的最优策略，力求获取最小风险和最大利益。
此时的利益与是否考虑①及③、④已无关，即风险决策的无后效性。
这里形成的风险状态和决策从①向②的转换，称为风险的迁移特性。
而过去通常利用的风险控制体制是直线式的，仅仅在每个状态上进行了简单风险考虑，分析可能出现的结果，各风险状态之间缺少切实的关联。
一旦风险变成现实，易被过去各阶段的工作所影响和束缚，极易矫枉过正，使风险进一步加大，从而增加了成本。
3、承包商风险控制体制的改进和相应措施承包商风险控制体制在工程管理中是极为重要的。
只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。
这主要应从以下几个方面入手：（1）企业制度创新和建立风险控制秩序企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。
一般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。
表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。
因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。
适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。
此外，建立内部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。
（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。
其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。
风险经理直接对承包商负责。
另外风险经理的工作可以延展到公司运营的整个过程，既可以延伸到单个项目投标报价前期准备和控制和实施工作，也可以围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。
阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。
它主要利用风险的“鞭梢效应”对风险的“迁移性”进行反馈式动态规划控制。
例如加拿大公共工程部制定的工程分步交付体系（PDS，the Project Delivery Syetem）实质就是组织和管理复杂工程的管理方式，其中利用了大量的风险管理手段，以确保关键性的细节不被忽略，包括利用阶段性的检查，以及对大量活动和细节的控制来控制和管理风险。
（3）明确风险责任主体，加强目标管理承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。
有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。
首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。
其次，利用管理环的PDCA （Plan，Do，Check，Action）和5W1H （What，When， Where，Who，Why，How）方法进行目标管理。
在P阶段，根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与5W1 H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。
（4）确定最优资本结构承包商资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。
确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于承包商获取最满意利润具有决定性的意义。
通过降低占工程造价比重大的人工费、材料费，适度调整借贷资金的比例，比较不同的资本结构方案从中选出最佳，从而实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。
当然，资本结构也不是一成不变的，它也应该随着工程实施中实际情况的变化而相应改变，这样才能使资本的产出最大。
除了以上几个方面，承包商还应积极寻求回避风险的新办法，利用国际上有效的风险回避和管理手段，以降低公司运营成本。
此外，对于现有承包市场的调适和开拓新的市场，也不容忽视。
新市场的建立一般是以新的施工技术和新型建造材料的推广为契机，所以，承包商要充分利用新技术、新材料和新工艺带来的机遇，开拓新市场，从而引导需求。
4、结束语承包商对工程风险的控制，应以企业制度的创新为基础，通过设立风险管理部门、风险经理和风险保护基金，建立相应阶段的动态前瞻性决策机制，以目标管理为主要形式，利用合理的资本结构，对各个营建过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。
这样，承包商才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场确保不败，无论是面对建筑业的繁荣期还是萧条期，始终保持企业的活力。