会计经验：与企业利润相悖的几个“管理”现象

与企业利润相悖的几个“管理”现象

随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理的人员却越多了，工作更累了，开股东大会时只好说竞争加剧，企业利润确实不好赚了。那么企业要如何提高利润呢?要想企业利润提升就要注意这些管理悖论：

 可能企业的考核指标设计对企业最终盈利没有很好的引导作用，导致大家在运营操作上偏离了企业实际管理产出的目标。下面看看专家举例的几个企业常见的白干活但是实际对企业最终利润贡献不大的管理现象。

 1.产品没有组合，缺乏自足利润产品

 产品研发组合不够，一味打价格战，导致大家出力不讨好。在北京上海附近的公司，主要的客户群体还是以北京、上海城市的居民为主，客户对品牌、定位消费思想成熟，但是企业如果自身产品定位不清，一味打价格战，产品组合中没有研发高利润的产品，总是跟着别人走，后果就是一个，成了别人的绿叶，自然别人挣钱，自己干苦力。

 2.应收账款成为业务主流

 现金管理不善，应收账款管理混乱。对于自己的客户没有进行相应的账期管理，