施工总结报告

国道209线灵宝八道河至卢氏界段改建工程G209BL-2合同段施工总结报告一、工程概况国道209线灵宝八道河至卢氏界段改建工程G209BL-2合同段，起讫里程为K1022+450—K1027+000，路线全长 4.55Km。

本合同段共有路基挖方144759.56M3，路基填方93795.41 M3，小桥1座，涵洞10道，挡土墙21504.64 M3，中粒式沥青砼145476.5M2，细粒式沥青砼134087.5 M2。

本合同段的主要工程数量如下表：G209BL-2合同段与2012年5月27日开工，2014年5月本合同段全部完成施工并办理了中间交工、认可手续。

二、施工单位基本情况国道209线灵宝八道河至卢氏界段改建工程第二合同段由灵宝市公路工程有限责任公司承建。

灵宝市公路工程有限责任公司成立于1996年3月，注册资本金4000万元，法定代表人董翔凌。

现为公路工程施工总承包二级企业，可承担单项合同额不超过2亿元的一级标准及以下公路、单跨跨度小于100米的桥梁、长度小于1000米的隧道工程的施工。

灵宝市公路工程有限责任公司与三门峡市公路局签订合同后，立即成立了国道209线灵宝八道河至卢氏界段改建工程G209BL-2合同段项目部，全权代表灵宝市公路工程有限责任公司全面执行合同中规定的有关施工、技术、质量、进度、安全等方面的工作。

三、工程的特点及难点该工程路线长，工程量大，工期紧，管理难度大。

主要表现在：1、工期紧迫。

整个工程要求在二0一四年必须结束。

为此，我们倒排工期，按照四个阶段的部署精心组织施工。

第一阶段为路基土石方、防护工程及桥梁、涵洞工程施工阶段，路基工程：2012年6月03日开工，至2013年11月14日完成。

防护、涵洞工程同步进行，2012年6月01日开工,至2013年11月11日完成。

桥梁工程：2013年4月07日开工，至2013年12月09日完工。

第二阶段为路面基层施工阶段，于2013年9月03日开工，2013年11月25日完工。

第三阶段为路面面层施工阶段，于2013年10月23日开工，2014年5月05日结束。

第四阶段为排水及附属工程施工阶段，于2014年2月20日开工，至2014年5月18日完成。

可以说工期环环紧扣。

2、质量要求高。

路线原路基为国道209线公路，路面宽度不足，而且现在路况较差。

随着交通量增加，沿线各种车辆要频繁通过，该路线是国家干线公路网的南北纵向线之一，也是连接豫西地区与南部各省的主要交通枢纽，对我省西部地区的公路交通运输和经济发展有着举足轻重的作用，灵宝市委、市政府高度重视。

所以工程质量要求标准高。

3、施工组织难度大。

工程路线长，且在施工过程中要确保过往车辆通行，在施工过程中要注意施工机械和过往车辆的协调工作并随时注意现场安全。

另外路线地处山岭重丘地形，沿线工作面多，内外协调量大，必须统筹安排，实行立体交叉作业。

四、项目管理的基本做法1、明确项目管理目标围绕工程的特点和难点，为确保优质按期圆满完成建设任务，实现两个文明建设双丰收。

根据合同和上级要求，我们从一开始就明确提出了高起点、高标准的工作目标，涵盖了工程的各个方面。

它对于凝聚、激励全体参建职工起到了重要作用。

1)创工程质量一流。

即通过建立健全质量保证体系，落实ISO9001标准，树立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺，确保合同履约率达到100%，分部、分项工程合格率100%，分项工程允许偏差项目最低合格点率90%，杜绝重大质量事故。

2)工期进度一流。

即根据合同工期要求，精心安排生产计划，坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性，贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则，在保证质量的前提下，确保各阶段施工按时完成，确保2014年中交工。

3)项目管理一流。

即围绕质量、工期、成本、安全等管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现，并总结出工程项目总承包的经验，在公司内起到样板示范作用。

4)文明施工一流。

即高标准、严要求，做到有完整的现场文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障体系，平面布置科学，场地硬化，材料定置，运输路线，标志标识等统一。

5) 出精品。

即创工程质量一流。

6) 出经验。

即通过自觉筹划，努力探索，不断积累，各单位、各部门总结出一批涉及工程项目施工各方面的管理经验。

7) 出人才。

即通过制定人才培养目标规划和采取具体落实措施，为公司培养出一批多层次的工程管理指挥人才、专业技术业务带头人和一批劳动模范、先进集体和个人。

8)出效益。

即通过工程建设，为朱阳及沿线地区的经济作出新贡献；向科技、向管理要效益，完成公司的创效指标；实现社会美誉度的进一步提高，公司无形资产和有形资产进一步增值。

2、围绕目标建立管理保证体系l)建立组织保证体系为确保目标的实现，实现管理功能。

我们首先建立完善了项目管理的组织体系，配备了强有力的项目领导班子。

本着精干、高效、多能的原则，设立了管理体系。

同时还建立了工程进度、质量、文明施工等保证体系。

并建立了从公司项目经理部到分包单位项目经理部和分包单位纵向的管理指挥系统。

2)建立责任体系建立完善的责任制体系，这是确保项目管理成功的关键，是各项管理的中心环节，也是维持正常的生产工作秩序的保证。

在该工程每个阶段和每项中心工作中，我们都严格落实了责任制，制定了《管理工作责任制》，明确了各个部门、各个岗位的工作职责，做到层层签订责任状，层层有人抓，使工程的管理责任横向到边，纵向到底，相互交错，控制有效。

质量责任制，明确规定了施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权力。

通过建立质量责任制，把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管理，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的质量管理工作系统。

特别是我们的各项责任制和经济利益挂钩，责、权、利相互结合，缺一不可；在确定任务与责任时，我们尽可能做到具体化、数量化，便于考核。

3)建立制度体系管理要有章法。

企业制度建设是企业管理的基础性工作，是企业有序运行及目标实现的保证。

它可以使企业每个员工都明确自己在岗位上该干什么，不该干什么，鼓励和提倡干什么，反对和禁止干什么，怎么干、干到什么程度，什么时间完成都有章可循，各司其职。

强调制度建设，强化制度作用，就是强调企业由人治进化为法治。

企业管理的刚性原则，要求企业的全体员工都处于企业规章制度的硬性约束中。

工程一开始就制定了一整套比较完善的制度，主要有两大方面内容:一是工程技术、质量标准、规范;二是为搞好项目管理而制定的各种管理制度。

其制定制度的原则是:要全、要精、要有效。

即:项目制定的各项管理制度，要涵盖各个方面，包括项目的质量、安全、工期、技术、成本、文明施工、后勤工作等各个方面。

各项工作都有标准、有方法、有措施，使各项管理工作都始终处于受控状态。

4)建立保障体系所谓保障体系是指为实现工程项目管理目标、保证工程施工正常进行，面对工程施工提供必须的生产条件、生产要素和管理的配套的服务体系。

主要包括以下几个系统。

①劳动力调配供应系统这个系统负责对项目管理人员和作业人员的供应、调配和管理。

对项目管理人员的管理包括对各分包单位项目经理部各岗位人员的选拔、配备、培训、管理和考核，以及为此服务的一整套机构、制度和方法体系。

作业人员的管理相对比较复杂。

从组织体系上说，有专管劳务管理的领导小组，各公司项目部设有劳务专管机构，对劳务队进行优选管理、教育、培训和考核。

这个体系保证了管理人员和作业人员的业务技能和素质符合要求，劳动力供应足量和及时。

②物资供应系统这个系统的主要任务是对施工的项目按计划保质、保量、按时地供应所需的各种材料、设备。

工程项目部设有物资部，全面负责工程的材料和物资供应。

他们根据工程进度作出物资计划，将样品报甲方审批之后进行进货，确保工程对各种材料的所需。

③机械设备保证系统这个系统的任务是保证工程所需的大、中、小型机械设备及时供应，并保证使用，配合服务好。

由于社会的机械设备租赁市场已比较完备，项目部按施工组织设计的要求租赁各种机械设备，已不成问题，关键是现场的协调管理。

④资金供应和财务保证系统这个系统的任务是根据施工需要做好工程资金调剂、工程价款结算、成本控制等工作。

5)建立质量创优、技术创新体系项目部建立了完整的质量创优体系，包括质量管理与控制的组织体系，质量职责和权限的管理，制定了质量、安全、技术体系五、项目管理经验1、以提高人的素质为中心的培训教育，是搞好项目管理的基础。

所有资源中，人力资源是最重要的最关键的资源，重视利用和开发好人力资源，是企业发展的关键。

人力资源的潜能也只有在人人受重视，人人被尊重的文化氛围中才能发挥出来，这样，企业才能形成最佳管理。

工程在施工过程中开展的职工培训教育工作，始终坚持以人为本，调动了广大参建职工的积极性，提高了各级管理人员的认识水平、知识水平和业务能力，有力地促进了生产任务的完成，为工程全面实现合同履约，打下了良好的基础。

回眸灵宝市公路工程有限责任公司的职工培训教育工作，主要有以下几点:l)进行目标教育。

全员进行目标教育，不留死角，使工程的目标在每一个职工心里生根，统一所有参建人员的思想认识。

2)进行制度教育培训。

为了实现目标，使职工有良好的行为规范，明确如何去做，对全员进行了各方面的标准、规范和制度教育、培训，不合格者不准上岗。

3)进行生产技能培训。

自学与培训相结合，公司工程项目部集中培训与各工队自身培训相结合。

为工程创优质量，创文明施工工地，保证各项任务的完成奠定了基础。

2、加强系统控制规范项目管理是一个系统工程，是由多项相关体组成的一个整体，其中包含了人、财、物、技术、资金等各生产要素的组织管理，因此，必须加强系统管理和控制。

一是人的管理系统，即管理人员和作业人员的管理系统。

二是物资供应管理系统。

三是资金收支供应及控制系统。

四是生产指挥系统。

其任务是对人、财、物的组织指挥和协调。

质量、技术、安全等系统同属这一大系统。

每个系统的建立一般包括四个方面:一是建立系统。

主要是在组织上建立系统，落实人员，明确上下左右的关系。

二是明确系统的工作目标、工作任务，以及系统组织职能及责任。

三是制定制度。

即系统的运行规则和工作标准，以规范系统组织和人员的行为和责任。

四是进行系统控制。

系统控制的过程就是掌握信息和进行信息处理的过程。

3、加强文件资料管理，做到与工程同步对文件和资料的控制是一项重要的质量体系要求，文件和资料是项目指导生产进行质量管理活动的依据和工具。

在工程施工中，我们的资料管理经历了由被动到主动，由不完善到基本完善，由不规范到整齐规范的过程。

其做法是:1)对全体管理人员进行了资料管理的教育、培训。

2)理清文件序列，并按照技术资料的管理办法，选专职资料员进行施工技术资料的管理工作，项目经理、总工程师、技术科长等负责协调相关部门，确保资料准确及时，并督促资料员按时完成收集、整理、发送、归档成册等工作，做到齐全有效，与工程同步。