施工方与业主方等配合协调措施

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施工组织设计(方案)6与业主方等配合协调措施

六、与业主方等配合协调措施任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。

工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。

而他们的目标是一致的。

这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。

哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。

因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。

要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。

工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。

要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。

为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。

为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

1.与建筑设计师的配合6.4.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

6.4.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

6.4.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。

6.4.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

6.4.与工程监理的配合6.4.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。

施工协调配合措施

施工协调配合措施
1.提前沟通：在施工前，与相关各方进行充分的沟通，包括业主、设
计单位、监理单位、工程队等，明确各自的职责和要求，确保各方的配合。

2.编制施工计划：根据设计图纸和项目需求，制定详细的施工计划，
明确施工工序和时间节点，确保各方在相应的时间做好准备，配合施工进行。

3.配合资源调度：在施工过程中，及时调度和协调施工所需的各种资源，包括人员、材料、设备等，确保施工进展的顺利进行。

4.统一指挥：设立专门的施工现场指挥部，由专人负责指挥和协调各
项工作，确保施工过程中各方的配合和沟通。

5.安全协调：重视施工过程中的安全问题，制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全警示标识、安全教育培训等，确保施工安全及人员安全。

6.及时沟通：在施工过程中，及时与各方进行沟通，包括及时反馈工
程进展情况、存在的问题、需求等，确保在第一时间解决各种协调问题。

7.风险管理：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的风险管理
措施，包括建立风险评估机制、加强现场安全检查等，确保施工过程的安
全性。

8.联合验收：在施工完成后，及时开展联合验收，包括业主、监理单
位等的参与，确保工程质量符合规范要求，达到预期效果。

9.不断改进：施工过程中，及时总结经验教训，改进施工方法和工艺，提高施工效率和质量。

综上所述，施工协调配合措施是确保施工过程顺利进行的重要手段，
通过提前沟通、编制施工计划、统一指挥、安全协调等措施，能够有效地
协调各方的配合，保证施工工序的顺利进行，确保工程质量和工期的控制。

施工承包方与业主监理单位的配合协调措施

施工承包方与业主监理单位的配合协调措施为了确保施工项目能够顺利进行，施工承包方、业主和监理单位之间需要进行配合协调。

以下是一些常见的配合协调措施：1.详细合同约定：在双方签订合同之前，需要详细列出双方的职责和权益。

合同中应包含项目的各个阶段的详细规定，以及监理单位的职责和权限，以便双方能够清楚地了解自己的责任和义务。

2.定期会议：双方可以定期召开会议，以便及时沟通和协调工作。

会议上可以讨论项目的进度、质量要求、设计变更等事项，并确保双方都能理解和接受这些决策。

3.信息共享：施工承包方、业主和监理单位之间需要保持信息畅通。

施工方应向监理单位提供施工进度表、质量检查数据、材料采购计划等相关信息，以供监理单位掌握工程进展和质量情况。

4.及时反馈：监理单位应负责对施工方的工作进行监督和检查，并及时反馈问题和建议。

施工方应积极采纳监理单位的意见，并及时解决问题。

5.合理安排施工进度：施工承包方应根据监理单位的要求，合理安排施工进度。

在施工期间，双方应及时沟通，确保施工进度和质量的达到预期目标。

6.双方培训和沟通：施工承包方应对施工人员进行培训，以确保他们具备相应的专业知识和技能。

同时，双方也应加强沟通，及时解决工作中的问题和矛盾。

7.设立问题解决机制：当双方在工作中发生争议或问题时，应设立相应的解决机制。

例如，可以设立专门的协调小组或通过仲裁机构解决争议。

8.制定预案和应急措施：双方应制定应急预案，以应对施工中可能出现的突发情况。

例如，当工程进度发生延迟时，双方可以商定相应的补救措施，以确保工程按时完成。

9.保持良好的沟通和合作态度：双方都应保持积极的工作态度，并建立良好的沟通合作机制。

双方应尊重彼此的意见和决策，并共同努力完成项目目标。

通过以上配合协调措施，施工承包方、业主和监理单位能够更好地协同工作，确保施工项目的顺利进行。

施工中与相关方的协调措施

施工中与相关方的协调措施一、与业主的关系协调1、本着对业主高度负责的原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创优质工程。

2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。

提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。

3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。

4、我司进场后，遵守业主方项目施工现场的各项规章制度。

在现场布置期间及时与业主方接洽，认真了解业主方的全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从业主方的总体施工的协调，主动配合业主方规范施工现场的秩序。

5、为保证总体工程施工的顺利竣工，服从业主（及总包单位）对总体工程施工的施工协调。

同时按调整、细化后的施工进度计划及物资供应计划报交业主方和监理方，也使其对我司的施工进度及整体安排初步了解。

6、充分应用业主（及总包单位）管理水准和优越的施工条件为本标段装饰工程服务。

如垂直运输设施等均可借助业主的力量协调解决。

物资的垂直运输，可与业主方就室内电梯达成相应的使用协议，按要求定点、定时进行物资运输。

合理使用电梯并注意对其进行必要的保护。

7、服从业主（及总包单位）现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面的指令。

与业主方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理的进程，促进施工任务圆满完成。

8、材料、设备出入场前按程序通报业主方，按业主方的调度与协调安排组织工作。

二、与设计方的关系协调为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计师对现场施工作效果指导，并负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。

1、就图纸未尽细节或作法不明之处及时向设计师咨询。

并完善原设计，经设计方确认后实施。

2、由现场技术负责人向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工做法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施

施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等是在建筑施工过程中起到重要作用的单位。

为了确保施工项目的顺利进行和质量的保证，各个单位需要密切配合，相互合作。

以下是施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位配合的一些措施：2.确定责任分工：各个单位应明确自己的责任分工，明确各自的工作职责和任务，避免责任模糊不清或出现交叉工作、重复工作等情况。

可以通过施工合同、监理合同等方式明确双方责任和义务。

3.提前进行协调与沟通：在施工项目开始之前，各个单位可以提前进行协调与沟通，共同商讨项目实施计划和施工方案。

设计单位可以向施工单位提供详细的施工图纸和工程设计方案，以便施工单位有针对性地组织施工。

4.加强现场管理和监督：施工单位和总包单位要加强对施工现场的管理和监督，保证施工活动按照设计要求和合同约定进行。

业主监理单位可以对施工现场进行监督检查，及时发现和解决问题，并向业主做出汇报。

设计单位可以提供技术支持和解答施工中的设计问题。

5.处理施工过程中的问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等应共同协商处理。

可以采取召开协调会议、制定整改措施等方式解决问题，确保项目进度和质量。

6.及时汇报项目进展情况：施工单位和总包单位应及时向业主、设计单位和业主监理单位汇报施工进展情况，包括工期进度、质量情况、安全措施等。

业主监理单位可以对施工进展情况进行审核评估，确保项目达到预期目标。

7.建立良好的合作关系：各个单位应建立良好的合作关系，增强团队合作意识和协作能力。

通过加强沟通、互相支持和理解，共同努力达到项目的成功完成。

总之，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位之间的配合措施是保证施工工程顺利进行和质量得到保证的关键。

只有通过有效的沟通、明确责任分工、加强协调与沟通、加强现场管理和监督、处理问题、及时汇报进展情况以及建立良好的合作关系，才能确保项目的顺利进行。

施工协调配合措施

2.设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；
3.认真复核图纸积极提出合理化建议，改善建筑的使用功能；
4.搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；
5.协助业主策划工期、优化设计降低工程造价。
6.协助业主制定分包工程的招标，审核优化专业工程的施工方案。
5.与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。
施工总承包
方与设计单位
配合措施
严格按设计施工。在施工中认真配合建筑、装修设计单位，为设计单位提供具体的设计参数。针对施工中具体深化的二次设计及时报与设计单位审批。对于施工过程中发现的问题，将认真提出解决方案报业主、监理单位和设计单位参考。
2建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况以及施工中遇到的困难和解决的措施等，以期获得有力的支持；
3协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；
4建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。
3.总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求，总承包经过努力能够做到时，总包意见让位于监理。
配合措施
1.认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监督；
2.按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；
3.及时向监理单位提供监理要求各种方案、计划、报表等；
4.建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；
施工协调配合措施
施工总承方
与业主单位
配合原则(三服从)

施工配合与协调措施

施工配合与协调措施1.与业主的配合、协调与沟通成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组，负责与业主的配合协调。

指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目信息工程师准时报送业主。

及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的各种会议。

理解业主意图，时时反馈情况，提供决策依据或建议，并站在业主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。

与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

结合工程的实际情况,本工程管线（特别是纵向）的迁改割接各标段要统一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主，并积极协调各专业管线单位，汇集各标段实际情况，并提出合理建议，在统一安排下积极配合，完成管网迁改。

在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想,急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。

积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作出的安排，并及时沟通了解业主的具体要求，以便及时安排部署相应工作。

本工程的交通组织是一重点和难点，在交通组织方案审查通过后,严格照方案实施，并实时监控，对突发事件启用应急预案，再需要业主出面沟通的事务上，提前与业主联系，并提出建议，对业主对外的承诺，我司视为自己的义务将它努力完成。

根据《施工组织设计》提交的建设用地和临时用地范围，按照相关法规、合同的规定与业主要求安排进场施工，对临时用地、建设用地范围的调整，及时请示业主批准。

配合业主做好GDP统计工作。

2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。

沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

施工期间，协助驻地监理、业主代表工作，并就现场施工中出现的问题及时同现场代表、地勘、设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程的设计思想，设计意图及重点。

与工程建设各方的沟通与配合措施

与业主、设计单位、监理人、土建施工单位及其他专业承包人的沟通与配合措施1、与业主的沟通与配合措施(1)严格执行业主的决议，服从业主的管理，积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。

(2)在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平，确保业主满意。

加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的问题进行及时协商处理。

主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。

(3)积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。

施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。

(4)根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质量；对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出进场计划申请。

(5)施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。

(6)竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验合格。

所有设备的说明书、备件、合格证保存完好，工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。

2、与设计单位的沟通与配合措施(1)配合设计单位，认真领会设计意图，严格按设计施工。

(2)组织设计图纸会审与施工定测，发现问题及时与设计部门联系，确保设计思想的正确执行。

(3)定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计的意见。

(4)对施工中出现的设计变更，按照有关文件及时办理相关手续，确保施工的顺利进行。

(5)与设计单位密切保持联系，及时解决施工中出现的问题。

3、与监理工程师的沟通与配合措施(1)认真听取监理工程师的意见，严禁不合格产品的出现。

(2)按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情况的报告。

(3)为监理工程师的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监督。

(4)所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。

施工团队与总包方与业主、监理、设计者等单位配合措施

施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。

2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。

3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。

4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。

5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。

6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。

7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。

通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。

施工协调配合措施

施工协调配合措施做好工程施工参与各方的协调配合工作，也是取得优良质量的一项重要的保证措施。

施工中一定要处理好总包单位与分包单位、土建与安装、总包单位与业主、总包单位与监理等各方面的关系，做好施工协调配合工作，确保工程质量。

1 总承包方与业主的协调配合措施1.1 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。

积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主。

对提出的问题及时整改。

对图纸中没有明确的部位和作法，及时通知业主，与业主取得一致意见后以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。

1.2 所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证书或质保证书，按规定使用并需进行物理化学试验检验的材料，主动递交检测结果报告。

2 总承包方与监理工程师的协调配合措施2.1 施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。

2.2 在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。

2.3 积极配合监理对过程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。

2.4 对图纸中没有明确的部位和作法，及时报告监理工程师，与监理工程师取得一致意见，不得擅自处理。

2.5 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

3 总承包方与设计院的协调配合措施3.1 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3.2 会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。

各方协调配合措施

各方协调配合措施一、与业主的配合措施1、项目施工中，项目经理经常与业主现场代表联系，约请检查工程质量与进度，向其介绍工程施工情况，并将业主的意见及时记录并落实，项目经理职权范围外的事情及时向公司请示。

2、项目开工前，请业主现场代表在开工报告上签字，并确定开工日期。

3、按时参加业主现场代表组织召开的现场会议。

认真记录会议精神并及时向项目部传达。

4、对隐蔽工程，在经项目部检查合格后，及时约请业主或监理验收。

5、业主提出的更改意见，应及时与现场代表取得联系，办理变更手续并计算所需费用，让现场代表签字认可。

6、与业主的联系，应形成书面记录并认真保存。

二、与设计单位的配合措施1、为设计与施工的技术交底建立桥梁。

与设计单位进行的设计交底记录应认真向施工班组进行技术交底；对设计图的缺陷和做法不明之处向设计师咨询，要求完善设计或出具临时设计施工单并经业主确认后实施。

2、施工班组遇到需要解决的技术问题，由项目技术负责人与设计师商量确定，不能自作主张。

3、对于图纸标注尺寸与实际尺寸有出入时，施工工长应将现场实测尺寸标注在图纸上，由项目部技术组与设计师商定后调整。

三、与监理工程师的配合措施1、监理工程师对设计图纸提出的合理修改意见，在业主现场代表同意的基础上，项目部可以采纳。

2、监理工程师提出的更先进、更合理、更经济、更方便的施工工艺，项目部要虚心接受，并按建议施工。

3、进入现场的材料、成品、半成品，要主动邀请监理工程师验收并在材料进场验收单上签字。

没有监理工程师签字认可的材料不能使用在工程上，监理工程师认定不合格的材料应立即运出施工现场。

4、隐蔽工程完工后，经项目部质安组、技术组检查合格后，填写隐蔽工程验收记录，要求监理工程师、业主现场代表共同验收，确认合格并在验收记录上签字后方能进行隐蔽工作。

四、与政府主管部门的配合措施1、办好各种许可证的报建手续。

2、主动接受质量监督部门的检查。

3、遵守政府主管部门的各项法规。

施工管理协调措施

施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。

2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。

二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。

3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。

=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。

4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。

2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。

3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。

与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施

与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施为了实现建设项目的质量、工期和安全等各项管理目标，建立在业主、监理、设计、施工和地方有关部门等各方的紧密联系基础上。

作为施工单位，我们将定期和不定期地邀请各相关单位和部门参加工程汇报会、专题讨论会和恳谈会等活动，共同商讨解决施工过程中已经出现或可能出现的各种问题，确定解决办法和预防措施。

同时，我们将根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。

一、与业主单位协调配合措施1)接到中标通知书后，我们将尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

2)合同协议签订后，我们将尽快与指挥部取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

3)我们将组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真研究合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

4)我们将及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。

我们还将确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。

5)在施工过程中，我们将服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其他相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。

6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，我们将积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务，以达到减少双方损失的目的。

二、与监理单位协调配合措施1)我们将认真研究并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。

2)合同生效后28天内，我们将向监理工程师提交施工组织设计，并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施

施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施1.建立沟通渠道：施工单位应与总包、业主、监理和设计人等单位建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通畅通。

可以通过常规工作例会、进度汇报、问题反馈等方式来进行沟通。

2.制定详细施工计划：施工单位应制定详细的施工计划，并与总包、业主、监理和设计人等单位进行协商确认。

计划应包括工期安排、进度控制、质量要求等内容，以确保各方都能够达成共识。

3.配合设计变更：在施工过程中，设计变更是难免的。

施工单位应积极配合设计人员进行设计变更，包括提供必要的施工资料和技术支持，尽量减少工期延误和影响工程质量。

4.及时反馈问题：施工单位应及时反馈遇到的问题，包括工程质量问题、施工难题、施工进度等等。

这样可以及时解决问题，并避免问题扩大化。

5.配合监理工作：施工单位应积极配合监理工作，提供必要的施工资料和技术支持，接受监理的相关检查和评估。

与监理进行有效的沟通交流，解决问题和改进工作。

6.加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全和工程质量。

与各方单位共同制定现场安全管理制度，落实施工现场的防护措施，加强施工质量的监督和检查。

7.合理安排施工人员：施工单位应根据工程的需要，合理安排施工人员的数量和质量。

确保施工人员具备必要的技能和经验，能够胜任工作，并避免因为人员不足或质量不高而影响工程进度和质量。

8.掌握并遵守相关法律法规：施工单位应了解并遵守相关的法律法规，包括施工质量标准、施工安全规范等。

与设计人员、监理和业主等单位共同制定施工规范，以确保工程按照相关要求进行。

以上是一些施工单位可以采取的配合措施，通过与总包、业主、监理和设计人等单位的协调和合作，能够有效提高工程质量，保证工程进度的顺利进行。

施工方与业主单位的工作协调措施(标准范本)

施工方与业主单位的工作协调措施
1）、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2）、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3）、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4）、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5）、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6）、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

7）、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8）、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9）、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

与业主的协调配合措施

与业主的协调配合措施我们的工作宗旨是为业主提供优质服务，确保百分之百的满意度。

作为总承包商，我们将积极、主动、高效地为业主服务，协助解决工程实施过程中的问题，充分展现文明、高素质的施工企业形象。

除了在施工管理的各个环节上，我们还将与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

在指定分包的管理方面，业主负责招标管理工作，总承包商配合业主的招标工作。

在业主同意的前提下，我们将提供深化设计和进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，并协助进行投标单位的资格审查和招标前的准备工作。

我们还将参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。

在指定分包的计量支付方面，我们将根据合同约定付款方式，依据对分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，并报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。

在证照办理方面，我们将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质监和安监手续以及当地政府要求的其它手续的办理。

我们还将按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案，并做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。

提供专业的物业管理和设施管理服务，以满足业主的需求。

在交接期间，我们会保留一定数量的工人，在业主的建设意图下，积极配合施工，对大楼的功能调整和局部完善项目进行处理，以达到业主的满意度。

3、与业主的服务措施3.1 过程中的服务1) 我们会加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，并及时回答和处理业主提出的问题，不断改进我们的工作。

2) 我们会根据业主的建设意图，发挥本企业的技术优势，从工程的使用功能和设计的合理性等方面为业主提供合理化建议。

同时，我们会根据合同要求，科学合理地组织施工，统一协调、管理和解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

施工承包方与业主监理单位配合协调措施

施工承包方与业主监理单位配合协调措施1. 引言施工承包方与业主监理单位在建筑施工过程中，扮演着不可或缺的角色。

良好的配合与协调措施对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。

本文将介绍一些施工承包方与业主监理单位之间的配合协调措施，以确保项目进展顺利。

2. 建立有效的沟通渠道沟通是施工承包方与业主监理单位之间配合协调的基础。

双方应建立起有效的沟通渠道，以便及时分享信息、解决问题和协调工作。

2.1 定期会议双方可以定期举行会议，例如每周一次的施工现场例会。

会议上，双方可以沟通交流项目进展、工作计划、遇到的问题等。

通过会议，可以及时了解各方的需求和意见，确保项目各项工作的顺利推进。

2.2 现场沟通施工承包方和业主监理单位的代表应当经常进行现场沟通。

他们可以共同检查工程进度、质量和安全等情况，及时解决问题，并确保项目符合相关要求。

2.3 信息共享建立在线项目管理平台，将工程图纸、变更通知、工序计划等信息上传至平台上。

这样可确保双方随时了解项目的最新变化，并在必要时进行调整。

3. 共同制定详细的工程计划为确保项目按时完成，施工承包方和业主监理单位应共同制定详细的工程计划。

计划中应包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。

3.1 合理安排施工进度双方应合理安排施工进度，考虑到各个工序之间的依赖关系和资源的合理配置。

同时，应确保施工进度与项目的整体计划相一致。

3.2 确定质量要求施工承包方和业主监理单位应共同确定质量要求，并在施工过程中进行严格监督和检查。

双方可以共同制定质量检查标准和程序，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

3.3 制定安全措施双方应共同制定安全措施，包括施工现场的安全管理、安全培训等事项。

施工承包方应负责提供必要的安全设备和培训，业主监理单位应监督安全措施的执行情况，并在必要时提出改进意见。

4. 及时解决问题和冲突在施工过程中，问题和冲突是难免的。

为确保项目能够顺利进行，双方应尽量及时解决问题，并积极应对冲突。

与业主协调及管理措施

与业主协调及管理措施
通过与参建各方的全方位沟通，使得工程施工总承包管理的各种方案及制度深入人心，得到参建各方的一致支持，以保证项目建设各项目标顺利实现。

1、与业主的沟通与协调
(1)沟通与协调依据
招投标文件、招标答疑文件、施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件等
(2)沟通与协调范围
施工总承包管理过程中需要业主配合、解决的各种事项。

(3)沟通与协调原则
充分了解业主意图，以实现工程建设各项目标为出发点，为现场施工各方创
造有利条件。