企业用人理念(实习生讲义)
企业的用人理念和注意事项
外企用人理念：
◆符合企业文化，适合岗位需求
◆强调诚信意识、坚韧的信念
◆注重创新能力和团队协作能力
◆个性突出，思想活跃
◆看重个人的职业发展规划
国企用人理念：
◆看重学校成绩及良好表现
◆对企业具有较高的忠诚度
◆政治上要积极上进
◆遵守企业规章制度
◆乐于奉献和付出
民企用人理念：
◆快速适应工作
◆能力重于学历
◆相关行业的工作和实习经历
◆注重实效和业绩
◆充沛的精力和自我发挥
应聘外企的简历要注意：
◆毕业于名校的求职者，教育背景要写在工作经历之前
◆强调英语能力，制作中英文对照简历
◆附上一封求职信
◆熟悉应聘外企的文化背景及招聘嗜好
◆避免提及政治面貌
◆着重表现自己
◆突出参与的社团和社会实践活动
◆强调你的持续学习能力
◆表明清晰的职业发展规划
◆体现出团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力等特质应聘国企要注意：
◆突出自己的党员政治面貌
◆显示全面的个人信息
◆突出优异的专业课成绩
◆突出学生干部身份
◆强调奖学金及荣誉证书
◆强调英语四六级成绩
◆强调遵守纪律的做事方式
◆强调服从和忠诚
◆弱化跳槽的经历
◆强调奉献和付出
应聘民企要注意：
◆突出参加社团活动及实践活动◆突出实习经历
◆用数据说明个人业绩
◆突出相关行业的工作经历
◆体现用于创新的精神
◆表明务实敬业的工作态度
◆强调善于学习的能力
◆突出较强的责任心。
企业的用人之道
企业的用人之道导言：现在大学就业成为了人们普遍关心的问题，与之有直接关系的就是企业，只有我们知道企业是如何用人的，企业都需要什么样的人才，大学生们才能够定向的培养自己。
使我们能够成为企业所需要的人才，也就可以减少我们的烦恼。
为我们在校大学生能够更加细致的了解企业单位的用人标准，我们对企业进行了一个简短的调查。
关键字：大学生企业用人用人标准正文：要想能够进入企业必须首先要了解企业的用人标准，下面我们首先了解一下一般企业用人理念：以人为本人尽其才以人为本：人是做好各项工作的第一要素，千头万绪的工作应从根本抓起，人本结合是事业成功的法宝。
人尽其才：培育创新机制，营造宽松环境，激发员工潜能。
以人为本：首先，人的因素最活跃、最关键，又贯穿各项工作于始终，其作用是首要的、决定性的。
因此，干工作、做事情首先从人抓起，将人作为源头，作为根本；其次，任何事情，任何工作都有本末之分，所以干工作、做事情都应理清头绪，抓住源头，抓住根本；第三，人本结合，达到最佳统一，是我们事业成功的法宝。
一目的，从主观上讲，每个职工都必须努力工作，勤奋学习，奋发向上；从客观上讲，企业必须建立培育敬业创新的机制，为职工构建一个能更好地发挥才能的平台，两者的和谐统一，是极大地激发和挖掘员工潜能的有效途径。
只有我们大学生在了解用人标准的情况下，真正的结合自己的从业经验，在面试的时候我们是如何应对的，又在面试的过程中认识到自己还拥有那些不足，我们才能够进步。
成为企业需要的人才。
各个企业经营的项目不同所以它的用人标准也会有所不同。
我们通过调查和了解各个企业的的职工他们的工作要求进一部的了解了该企业的用人需求。
下面我来给大家举几个例子进行说明。
我先向大家介绍服务型的企业,服务型企业是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业。
与制造型企业相比，服务型企业的一个最大特点就是人力资本在企业资本中的占比高，人力资本已经成为服务型企业的“第一资源”。
用人理念
用人理念
在用人方面，我们企业始终遵循“人人是人才”的原则，坚持“人尽其才，量才适用”的用人标准，在人才的选拔或晋升上，我们始终坚持的是“能者上、平者让、庸者下，领导干部能上能下、能升能降”的原则，在用人过程中决不考虑亲戚、朋友、人情、关系、背景，而是注重职工的实际能力，重业绩，轻学历，重实干，轻年龄，遵循的是“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，所有的领导干部都由员工推选，包括部门领导、科级领导以及基层的班组长，都由员工自主选举。
同时，在员工的培训方面，我们通过购买大量的书籍，公司组织人员编写、印发各种学习材料，购买音响设备、广播，进行电视、光盘教学，通过考试、评比等方式，奖励好学上进的员工，鞭策、鼓励员工学习，我们也聘请专家到企业为职工讲课，也选送职工和相关专业人员到郑州粮食学院等地进行进修学习或接受培训，企业还出资资助职工到电大学习《财务会计》、《工商企业管理》等专业。
对职工的思想教育，主要从家庭美德、社会公德、职业道德等方面进行宣传教育，动员、引导职工提高自身素质，在企业中做到爱岗敬业，在家庭中做到尊老爱幼。
同时，开办了学历教育学习班，对员工进行领导方法与管理艺术等方面的培训，提高了领导的管理水平，便于员工更好地接受管理，通过学习不断提高自身的水平，能很好地适应企业发展的需要。
企业文化-用人理念
用人理念网罗人才、培养人才、带动人才、保护人才。
五德兼备，可为大将。
将者，智、信、仁、勇、严。
智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。
选/好干部；选好/干部。
选干部要选择锐意进取谋发展、对员工负责、对团队忠诚的人；要选择真抓实干、敢于管理、实事求是的人；要选择技术精湛、业务在行的人；要选择遇到困难不气馁、长期坚持一线工作、品行端正的人。
能上能下、能进能退、末位淘汰。
伯乐是用人用出来的。
用发展的思想营造人才聚集环境，对现有人员合理使用。
好员工是带出来的。
好员工不是自然产生的，是靠管理者悉心培养出来的。
所以，你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么的方法或心态去培养。
管理者要调动自己的人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。
感情留人、文化留人、待遇留人。
关爱员工，将爱变成一种习惯。
了解员工的期望，为员工的职业发展负责，为员工的生活负责。
时而像师傅一样，耐心教导，悉心培养；时而像长辈一样，尽力帮助，用心呵护。
相信员工，与员工一起获得成功。
团队精神的基础是相互信任——是否真正相信员工，发自内心渴望他们和你一起获得成功？相信员工，当他们的老师，倾心培养和灌溉，打磨成一块块璞玉。
把员工当家人。
不要把员工当外人，要把员工当家人，每个员工都是独立个体，拥有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化以及不同的奋斗目标、志向和梦想。
干部平时必须要严于律己，死守道德底线，以企业文化来规范自身、约束个人行为，做到防微杜渐，未雨绸缪。
干部需做到：1、工作态度，认真、专心、积极；2、工作进展，敢抓敢管，雷厉风行；3、工作作风，敢于碰硬，不失宽容；4、工作方法，有的放矢，点面结合；5、工作定位，全面、准确。
干部的基本职责是什么？1、制定发展战略，发展战略要制定科学；2、努力积极完成既定目标；3、抓好班子建设，让班子成员思想统一；4、善用干部，及时发现选用干部；5、把五项管理工作转化与实施；6、制定约束条件，以及整章建制，让工作有序运行。
用人理念与用人原则
用人理念与用人原则用人理念是指一个组织或企业在招聘和管理员工时所遵循的核心价值观和指导原则。
它反映了组织对员工的期望和对人力资源管理的理念。
用人原则是指具体的用人方式和操作步骤。
常见的用人理念包括以下几种：1. 以人为本：将员工视为企业最宝贵的资源，关注员工的发展和福利，激发员工的潜力和创造力。
2. 公平公正：在用人过程中坚持公平、公正、透明的原则，不偏袒任何一方，遵守职业道德和法律法规。
3. 精英导向：追求人才的高效利用，聘用和留用具有高素质、高能力、高积累的人才。
4. 卓越追求：积极培养、吸引和留住具有高绩效和潜力的员工，努力打造优秀的团队和组织。
5. 共同成长：通过提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业发展，与员工共同成长和进步。
6. 诚信合作：坚持诚信原则，与员工建立互信、互助、互赢的合作关系，共同促进组织的发展。
常见的用人原则包括以下几点：1. 择优录用：在招聘过程中注重人才的能力、素质和适应能力，选择最适合岗位的人才。
2. 激励机制：建立合理的激励制度，调动员工的积极性和创造力，使员工对工作产生归属感和认同感。
3. 培训发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的职业能力和素质，满足员工的职业发展需求。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，对员工进行奖励和激励。
5. 公平公正：在员工管理和决策过程中，坚持公平、公正、透明的原则，公平对待员工，避免人际关系的偏见。
6. 核心价值观：员工应具备和践行组织的核心价值观，注重员工的素质、道德、责任感和团队合作能力。
综上所述，用人理念和用人原则是组织或企业在人力资源管理中的重要指导方针，体现了组织对员工的价值观和管理方式。
用人理念
用人理念
一、人才理念：以人为本、人尽其才；先出人才，后出效益。
提供无限舞台，创造发展空间；
二、用人原则：能者上，庸者下，平者让。
因事设岗，因岗用人，人事相宜；
三、竞聘原则。
“四不分”：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短。
“三公”：竞聘信息公开，竞聘过程公开，竞聘结果公正。
“三强”：目标使命强，行动能力强，绩效结果强。
“一个硬件”:看工作业绩。
四、是工作要求。
行为准则：干事、干净。
工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作。
考核标准：以业绩论英雄。
对管理者要求：新观念的倡导者，新事物的只见这，新业绩的创造者。
五、是用人机制。
三制：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。
三能：员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。
六、是分配机制。
三句话：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。
七、是培训机制。
为了早就一支高素质的员工队伍，企业一定要十分重视培训，指出：企业一半是企业，一半是学校。
常伴学习型企业，整座知识性员工。
工作及时培训，培训也是福利。
培训是利润中心不是正本中心。
不培训，不上岗，不合格，要下岗；不复训，必掉队；不学习，会落后。
用人理念
用人理念：以智养德，以德养才，以德为先，以才生财；任之以权，尊之以爵，厚之以禄，重之以恩。
一、与时俱进培养人才“勤换思想少换人”是集团培养人才的一个基本原则。
一是制定规划，着眼可行性。
公司制定了包括经营管理人员在内的职工教育培训的长期规划和年度实施计划，明确培训方式、培训内容和培训要求，保证教育培训落到实处。
二是文化建设，着眼长效性。
公司对员工尤其是企业经营管理层，大力实施企业文化教育培训，通过教育培训，增强凝聚力。
三是理论学习，着眼基础性。
统筹安排经营管理人员，通过参加相关的管理培训、实地学习等方式，加强经营管理人员的经营管理理论素养。
四是知识更新，着眼灵活性。
公司针对科学知识日新月异的形势，通过开展灵活多样的适应性专题训练，加快经营管理人员知识的更新换代。
二、不拘一格引进人才公司从内部积极培养和选拔人才的同时，不拘一格引进人才，建设一支高素质的人才队伍。
三、德才兼备使用人才公司坚持的用人理念是：“以智养德，以德养才，以德为先，以才生财；任之以权，尊之以爵，厚之以禄，重之以恩。
”在人才的使用上真正做到“能者上、庸者下、平者让”。
四、创新机制激励人才健全激励机制，营造良好的创业工作氛围，注重从机制上激励人才的创业激情。
从制度入手，先后建立实施了一系列的薪酬激励制度。
在采取措施激励人才创业激情的同时，制定有效的监督约束机制，做到“环境留人、事业留人、待遇留人和感情留人”。
通过建立和完善人才激励制度，实行有效监督，克服“待遇低下难留人、奖惩失衡难服人、机制无序难用人”的难题，在对企业经营管理层的使用上真正做到了“人尽其才，才尽其用”，为公司的长远发展奠定了坚实的人力资源基础。
用人理念
用人理念协弘国际视员工为公司最宝贵的财富，愿意吸纳优秀和有潜力的人才，并为员工提供发展个人才能舞台，希望每一位员工都能在协弘国际得到良好的发展，进了协弘国际的门，就是协弘国际人，传达着企业文化的精髓。
协弘国际用人理念为：品德优先，岗位匹配、尽职尽责、团队协作。
品德优先：以品德第一，能力第二为任用标准，“有德无才，其德可用，有德有才，其应重用，有才无德，其才难用”。
岗位匹配：每个岗位都有自己的专业要求，适合的人放在合适的位置上才是人才，才能充分发挥他的作用。
尽职尽责：对工作有高度的责任心，做人 --诚信；做事 --认真、敬业、创新、追求卓越。
团队协作：一滴水是渺小的，汇成大海才会波澜壮阔；一粒土是轻微的，积聚高山方能巍巍奇观。
个人的力量是微弱的，但他依存于一个优秀的团队便能随着团队的成长而迈向成功。
协弘国际用人方针为：“事业留人，环境留人，待遇留人，情感留人”我们崇尚事业留人：致力于把协弘国际的事业不断做大，搭建更大的舞台，为公司内部的优秀人才提供更多成就自我、实现自身价值的机会，同时也吸引更多的人才加盟；我们强调环境留人:通过塑造“不断进取，永不满足”的企业文化，在企业内部构建积极向上的人才环境。
我们主张待遇留人：围绕“在不断为股东创造利润的同时，为员工谋取越来越好的福利”这一宗旨，建立一整套行之有效、极富激励性的经营机制。
我们重视情感留人：在重视个人才能的同时，更加注重同事间的亲情和团队合力。
富有特色的企业文化、富有竞争力的薪酬体系、良好的发展前景，期待您的加盟！职业发展海不择细流，故能成其深，山不辞细土，故能就其高。
人要想有所成就，也必须注重知识能力经验的积累。
没有兢兢业业的辛苦付出，哪能享受甘甜欢畅的成功？没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪能获得震撼人心的累累硕果？一分耕耘，一分收获。
加入协弘国际，与成功人事同行，您必将收获成功的人生！公司为员工提供优秀的发展平台、较大的发展空间，使员工得以充分发挥能力、发掘潜力，创造工作业绩，让每一位员工与企业共同成长。
分析顶岗实习单位的用人理念
分析顶岗实习单位的用人理念一、社会工作理念含义及其在学校教育的应用（一）社会工作理念含义社会工作是一项助人的事业。
社会工作最基本的价值理念有两方面：从社会使命看，强调“扶弱济贫”，以解决社会问题、满足社会需求为己任，维护社会稳定，促进社会公平正义。
从专业使命看，强调“助人自助”，所谓“助人”是在个人、家庭、群体、社区出现困难时，社会工作者向其提供专业的服务和支援，所谓“自助”是通过社会工作的专业服务，来整合社会资源，挖掘潜能，推动困难人群走向“自救、自立、自助和自强”。
按北京大学社会学系王思斌教授（2001）的定义：社会工作是以利他主义为指导，以科学的知识为基础，运用科学的方法进行的助人服务活动。
这一定义指出社会工作本质是一种助人活动，其特征是提供服务。
社会工作在其专业化成长的道路上充分显示着自己的生命力，体现着独特的价值理念。
它以解决社会问题、增进个人福祉、促进社会进步为基本目标。
社工的专业价值体现为“助人自助”，即帮助那些有困难的人解决他们自己的问题。
助人的过程就是社会工作解决问题的过程，并非单纯提供物质的帮助，而是致力于案主（即工作对象）自信的恢复，帮助他们重新走上社会正轨的一种心灵支持的过程。
（二）社会工作理念在学校教育的应用将社会工作理念运用于学校教育管理，开展学校社会工作，最早出现19世纪末20世纪初的美国，它是教育学和社会工作学的交叉学科。
学校社会工作主要是运用社会工作的理论、方法和技巧，协助学校改善学习环境，帮助学生提高适应学习和生活的能力，克服成长中遇到的困难，形成“家庭—学校—社区”三者的良好关系，使学生更好地适应社会，得到更好发展的一种专业服务活动。
高校学生工作的传统的做法就是从学校的条条框框出发，要求学生去适应各种各样的规章制度和教育管理方式，这就容易脱离学生实际，造成学生的抵触情绪和逆反心理。
在工作中将学生全面发展概念化,过分强调学生按照统一的步伐、统一的思想、统一的规格行动,以平均发展代替全面发展,学校往往以“不出事”为评价学生工作的标准，造成了学生工作不敢越雷池一步，力求“管住”学生而不是激发学生的潜能,忽视了如何培养学生能力的全面性和满足学生需求的多样性。
以人为本的用人理念
“以人为本”的用人理念是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
“以人为本”的用人理念体现了对员工的关爱、尊重和发展，并将其视为组织发展的重要资源。
这一理念强调员工的个性化需求，注重人的全面发展，促进员工的自我实现和成长。
同时，也强调尊重和关爱员工的人格和价值观，关爱员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和个人发展空间；通过激励机制，激发员工的工作激情和创造力，促进员工的积极投入和创新意识；重视员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升能力和素质；倡导员工参与决策过程，支持员工的意见和建议，促进组织内外的良好沟通和合作；将员工视为内部客户，提供优质的人力资源管理和服务，满足员工的工作和生活需求。
“以人为本”的用人理念有助于建立积极向上的组织文化，增强员工的归属感和忠诚度，提升员工的工作满意度和绩效表现。
同时，也有助于吸引和留住优秀的人才，为组织的可持续发展提供有力支持。
用人理念
用人理念：尊重知识，专家治厂，知人，容人，用人，做人。
知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力。
容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。
用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。
做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业。
人才观：以德为本德才兼备注重业绩团队至上用人策略：内部培养与外部引进相结合。
以富有竞争力的待遇和广阔的发展前景吸引行业优秀人才。
建立完善的人力资源管理体系，为龙力的未来发展培养和储备人才。
注重于龙力的长远发展，为建设节能、环保、高效的世界一流企业培养人才。
欢迎有志人士，社会人才的加入地址：电话：时间：天健生物科技有限公司天健生物科技有限公司是致力于国家高新技术生物工程即科研、开发、生产、销售、代理等高新技术企业。
公司拥有健全的市场营销网可迅速将产品推向全国，并创造先进的企业文化和一整套适应市场发展的营销模式。
了公司坚持“以人为本”的管理思想，注重企业文化建设，努力为员工创造广阔的事业空间、宽松的工作氛围和全面的培训机会，追求企业发展与个人发展的完美统一,并为员工提供良好的工作环境和极具竞争力的薪资福利待遇。
公司十分重视科技开发,已建成自己的研发中心，并不断加大科技投入，使科技进步成为企业发展的坚强后盾，并把生物制药作为公司未来的重点发展领域,我们的中期目标是到2015 年建成中国最令人尊敬的医药企业之一，长期目标是成为世界制药企业的巨人。
天健公司深信：随着社会进步和经济的发展，保健行业仍将是最具生命力、最大的市场。
天健公司将以坚韧不拔的企业精神，继续努力，为中国民族经济，为中国保健品事业，作出更大的贡献。
企业用人理念
企业用人理念第一篇：企业用人理念企业用人理念用人理念：１、以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越２、诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩３、主动敬业、追求卓越蒙牛集团的用人原则：第一条：有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德先才，坚持不用；第二条：以事业留人、以感情留人、以待遇留人搜狐员工价值诚信公正，以德为本（Integrity and Fairness）主动敬业，追求卓越（Be proactive）以证明为基础的用人政策（Proven based promotion）业务驱动品牌/市场导向（Brand and Marketing Oriented）技术/产品驱动（T echnology and Product Driven）媒体机构的性格（Character of a Media Organization）企业使命：致力创新我们致力于创建中国最领先的新媒体、网络应用、通讯及移动增值服务平台，关注用户的感受，把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来极致体验。
锐意进取无论是品牌、创意、客户满意度、经营业绩以及给予投资者的回报，搜狐公司都将在中国乃至世界具领先地位太平洋：使命：我们的使命：通过互联网服务，提升中国人的消费品我们的愿景：成为中国第一的垂直网站群——为用户提供最高效的平台——为客户提供最优质的服务——为员工提供最广阔的空间——为公司创造最大化的效益价值观核心：用户第一，服务至上1）用户是我们存在的唯一理由；用户需求是我们发展的源动力；2）了解用户需求，优化用户体验，让用户享受更为便捷的服务；3）前瞻性地理解和判断用户的长远需求，并为之付诸行动；4）我们的服务水平和效率要达到并超过客户的期望；5）不断为客户提供创新和个性化的服务；公司：——追求卓越，勇于创新1）设定行业最高水平的、具有挑战性的目标，并全力以赴实现它；2）创造优秀业绩，成为行业第一，是我们的责任；3）在各自的业务领域不断创新，以成为行业趋势的领导者为目标；4）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天最低的要求；——简单务实1）简单、直接、高效地沟通交流，第一时间反映给第一当事人；2）实事求是，脚踏实地做好具体工作，崇尚实干精神；3）最大限度地节约资源，提高资源利用效率，杜绝浪费，保持成本优势；员工：——诚信1）正直诚实，不弄虚作假损害公司、他人利益，并主动制止不诚信行为；2）信守承诺，以真诚的态度面对用户、客户、合作伙伴和同事；3）为用户和客户提供值得信赖的产品和服务；——协作1）爱岗敬业，认真负责，有主人翁意识，用行动积极正面地影响团队；2）在工作中对事不对人，善于与不同类型的同事合作；3）杜绝官僚作风，决策前广泛沟通，决策后坚决服从；4）充分发挥、充分依靠团队的力量；5）加强部门协作，各部门资源合理互通、有效利用；——激情1）热爱自己所从事的事业，让工作变成爱好和乐趣；2）永不言弃，乐观向上，以积极的心态面对工作中的困难和挑战；3）持续学习，追求上进，对新技术、新事物充满热情；人才发展人才发展理念以人为本的人才观鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。
用人理念和管理理念
用人理念和管理理念一、用人理念：在宝迪公司企业文化中我们可以摘录出我们公司的几大用人理念1、人才观：有德有才、放手使用；有德无才、培养使用；2、坚持以人为本；3、不任用政令不通的干部；不重用有历史遗留的人；4、领导要有爱心：领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题；那么我们就来谈谈用人理念：1、从“人才观”中可以看出：公司非常重视人才；现代企业都重视人才。
怎样理解企业员工所具备的“德”和“才”；不知大家思考这个问题没有？我是这么考虑的：A、一个社会人应该具备的品德和基本生存能力；B、一个企业员工应该具备的品德和基本工作技能；C、一个班组长应该具备的品德和工作能力；D、一个科长应该具备的“德”和“才”；E、一个经理或一个总经理要具备的“德”和“才”；、总的来说，不同层面的企业管理者要有不同强度的“德”和“才”，不同岗位的管理者要具有不同的“才”。
所以说：我们不能要求所有的下级现在都立即有我们的德和才，我们可以采取“培训”、“试用”等方法，我的观点是：一个企业中的员工绝大部分都是“有德无才”的员工，我们大力开展不同方式的培训工作。
2、坚持以人为本：人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。
现在用人和20年前用人，方法不能一样，人的需求不一样了，标准不一样了，给我们怎样用人提出一个新课题。
我的观点是：给人以尊重，尤其是我们的基层员工和基层管理者，时时关心他们、相信他们。
很土的一句话：谁都想好，都有尊严。
3、领导要有爱心：领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题；我的观点是：最基本的是要关心员工、尊重员工，更要考虑到员工的利益。
我们的企业要靠大家共同努力才能发展。
二、管理理念：“命令式”管理和“培训式”管理1、简单、粗放、感性的管理：一般是简单地下个指标或指令，然后是粗放的命令下级，然后凭感觉进行指导管理。
2、科学、和谐、培训的管理：分析客观情况，科学地详细地指标或指令，考虑到了完成任务过程中的困难并给予帮助，并且进行过程指导管理。
用人理念
用人理念：专业能力管理能力（潜能）和工人品质
培训教育理念：以面向企业集团，为企业和企业家提供高层管理服务“为宗旨，为企业中高层管理人员提供专业培训教育，打造全新个人理念服务。
市场理念：英文为marketing onentaton
是以顾客的需求为第一位，从而改自己的产品和服务，以最好的状态瓦全的满足顾客的需求，从而提升销售和增大利润。
营销理念:以合理的价位卖出东西。
也就是怎样整合你目前的资源去最大程度的吸引和满足你的用户，又要为企业创造最高利润
技术定位。
产品定位，质量定位，销售定位，市场定位，消费者定位，竞争理念：是各方通过一定的活动来施展自己的能力名为达到各方共同的目的额各自所做的努力。
（竞争只存在同类产商品的供应之间，主要是两个或两个以上的企业在特定的市场上通过提供同类或类似的商品或劳务，为争夺市场地位或顾客而做的较量，并产生优胜劣汰的结果。
传播理念：是研究人类社会信息传播现象及其行为过程及其内在的机制，规律的学科，是研究传播行为与社会诸方面关系的学问（信息共享，有意图的施加影响，信息交流的互动过程。
传播是带有社会性，共同性的人类信息交流的行为和活动
管理理念：始终坚持“以人为本”的管理思想.,坚持尊重人,理解人,关心人的原则.强调管理人,管事,管思想相结合,强调人本管理,以人为
本,以德为先,建设一支高素质,复合型的职工队伍.(思想领先,目标引导,制度规范)是以人为本,最求没个人的个性发展和充分发展服务理念,服务是一种产品(无形有值),服务是来自顾客的需求,是产品就要有回报.是以消费者为导向的服务中,定位我们的服务。
企业用人新理念
企业用人新理念企业可能拥有出色的创意和丰富资源，但没有适合的人员实施管理，最终难免失败。
企业应当打破常规，创造性招聘。
Charlene Marmer Solomon 著美国Icarian公司总裁Doug Merritt对每位员工的情况，即使是新人，也都了如指掌。
他深知，对于一家从事员工管理软件设计和服务解决方案的公司来说，企业的生存和发展必须依靠员工的努力。
他也清楚，现在为企业网罗一批优秀人才必须具备创新与献身精神。
几乎所有从事人力资源工作的人员都会遇到与Merritt相同的挑战。
为了获得出色的人员配备，一些最优秀的企业转而采取一些长远做法，要不断创新、始终关注，才能为企业招到合适的员工。
Craig Collins是蓬勃发展的全球互联网广告公司DoubleClick的招聘主管。
他认为，DoubleClick 最大的招聘来源是现有员工的推荐。
Collins说：“我们开辟了一个网上渠道，所有打算推荐新人的员工都可登录我们的网站，在那里进行提名推荐。
新人简历会送交专门的管理人员过目，然后再分发给相应! 的招聘人员。
”这一登录系统还会记录下推荐者的姓名，推荐新人录用率最高的员工会获得奖励。
公司设立了东海岸地区、西海岸地区和全球季度优胜奖，年度优胜奖得主可以获得一辆Harley-Davidson摩托。
同时，DoubleClick也在努力提高传统聘用方式的效率。
公司把所有的空缺职位都公布在互联网招聘公告牌和内部网上。
依靠推荐是不是只有象DoubleClick那样精于网络技术的公司才能使用这种吸收人才的方式呢？并非如此。
嘉信理财（Charles Schwab & Co., Inc.）也以其30%的员工推荐率而感到自豪。
嘉信在世界各地许多充分就业的城市中都设有分支机构。
公司非常关注与当地社区的联系和在当地的招聘。
“旅行联谊会”就是由该公司发起的一项活动，员工可以带朋友参加并介绍给招聘人员。
活动中设有抽奖，获奖者可赢得免费旅游，“旅行联谊会”因此而得名。
企业管理用人理念是什么
企业管理用人理念是什么企业管理用人理念是什么讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业管理来说，可以无理论，但必须有理念。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。
这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的'本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？再说说职称。
财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。
而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心，让他去考注册会计师，他不一定考得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。
所以说有职称不能代表能称职！说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。
很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。
所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现——稻子成熟了，就该低头了。
何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人，有了资历更要奉献！最后说到道德。
公司人才理念.doc
公司人才理念1人尽其才共同发展一、人尽其才，才尽其用神州巨电秉承以人为本的企业经营理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。
通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。
在用人上，我司坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。
通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。
二、共同发展，共享成功没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。
让员工和企业共同成长，共同发展，是神州巨电一贯坚持的人才发展观。
神州巨电坚持人人平等、关爱人才的理念。
人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。
公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。
同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。
以人为本---公司员工视为支撑企业的基本力量，实施人才战略，致力建设一支充满激情、懂业务、懂技术，会经营能吃苦的有素质的综合性人才队伍。
鼓励员工自学成才，自强自信。
强化对员工培训教育，运用各种工资分配鼓励办法，让员工从公司中获得安全感，归属感，成就感和生活经济保障，充分调动和体现员工自我人生价值。
诚信做事---诚信应成为公司和全体员工精神品质的基本特征。
诚信是公司员工的为人之本，做事之则，处事之道，以诚信精神经营企业，做好公司每一份工作和每一件事。
以树立诚信为本，诚信为荣的企业形象和员工个人形象。
我们深知，每位员工的无私奉献和努力是推动公司进步和发展的最大动力。
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企业使用应届毕业生的标准
四、不轻言放弃
勇敢面对挫折，面对压力。
挫折和压力是检验一个人身价的重 要试金石。
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1.公司招聘储备干部；
2. 6月份公司招聘暑假工100名。
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职业规划
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我的目标是？？？
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认识自己
企业的本质循环
提供有价值 的商品、服务
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获得利润
分享利润 ·员工 ·再投资 ·缴税
企业使用应届毕业生的标准
一、勤快，不怕苦
有活力，肯干，肯学；
把吃苦当磨练。
企业使用应届毕业生的标准
二、心态平和
正确认识公司和工作：没有完美的
不自傲，不自卑； 角色转换快，充分融入团队；
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三、适应环境，改造环境
1.有想法：适应环境，但不被环境同化；
2.专业结合实际，展示专业水准。
-------***学校2015年就业指导
企业用人理念
CONTENTS
目录
01 职业规划
02 认识企业
03 认识职位
04 企业用人理念
为什么要做职业规划？？
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企业本质的循环
组织架构图
总经理 人事行政 部
财务部
制造中心
自动化车 间 DIP车间 生产工程 部
品质部资材部Fra bibliotek研发部
认识企业
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一般员工
认识职位
管理类
• 人资，行政，财务； • 生产管理，现场管理，品质管理
技术类
业务类
• 研发，工艺； • 设备，工程，维修；
• 营销 • 服务，跟单