航天企业元器件采购管理研究
航天元器件的可靠性采购与管理
【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ 】 Ａ ｅ ｆ ｌ Ｊ ｓ ｐ ａ ｃ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｓ ； Ｒ ｅ ｌ ｉ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ０ ｆ ｐ ｒ ０ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｃ ｏ ｍ ｐ ０ ｎ ｅ ｎ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ０ 引 言
航天技术水平体现 了国家的政治经济实力 ． 并直接关系到 国家 的 战略与形象 世界各 国都在大力发展 自己的航天事业 而航 天元器件 作为航天工程 的关键通用产 品 ， 对 航天工程的功能 、 性能 、 寿命 、 研 制 周期 、 成本 以及任务成 功都 有着极其重要 的作用 和影 响 ． 其质量与 可 靠性直接影响航天工程 的成败ｌ １ ｌ 元器件的可靠性是 可靠性技术产生的两个 重要应用领域之一 可 靠性 问题是军用电子设备 的特殊 问题 ． 最早是在第二次世界 大战提 出 并开始致力解决的问题 。可靠性技术基于两个 重要的理论基础 ： 失效 物理和概率统计 同时 ， 它产生 了两个重要的应 用领域 ． 即系统可靠 性 和元器件可靠性 在元器件可靠性领域又进一步可分为元器件 固有可 靠性 和使用可靠性 前 者主要研究元器件的设计 与研制过程 中的可控 性， 后者侧重于研究在电子系统研制 中如何选好 、 买好 、 用好和管理好 元 器件 ， 防止 、 控制引入过应力 而损坏可靠元器件和接收 、 使用可靠性 不能满足要求 的元器件 本文重点讨论航天元器件可靠性采购管理 ． 即使用可靠性 首先 分析国内外航天元器件 的发展现状 ． 然后 总结 了航天元器件可靠性采 购的几个 方面． 最后提 出对于元器件管理可持续发展的几点设想
想。
【 关键词 】 航天元器件 ； 可靠性采购 ； 元器 件 管理
航天企业元器件采购管理研究
航天企业元器件采购管理研究作者：刘君娥来源：《物流科技》2015年第02期摘要：本文结合航天三院“五统一”管理模式中元器件采购管理实践，分析了航天企业元器件采购管理中存在的问题。
在供应链物流管理理论的基础上，从提高采购集中度、缩短采购周期、控制采购库存和采购参与早期设计四个方面展开，探索新形势下航天企业元器件采购管理中提高供应链运作效率的方法和策略，为航天企业元器件的采购管理工作提供了借鉴和参考。
关键词：航天企业；元器件采购管理；供应链理论中图分类号：F253 文献标识码：AAbstract：According to“five reunification”components procurement management of Third Research Institute of CASIC， the paper analyses problems based on supply chain theory. It introduces some components procurement management strategies which can increase the supply chain efficiency form four aspects： improving the procurement concentration； shortening the procurement cycle； controlling the purchasing inventory； and purchasing involvement in the design. This research is a guide for the components procurement management of the aerospace enterprise.Key words： aerospace enterprise； management of components procurement； supply chain1 航天企业元器件采购管理现状（1）“五统一”模式管理，集中采购优势明显航天三院自2003年5月起在全院范围内实行“五统一”管理模式，采购集中，采购量不断增加，使物资部能够代表航天三院以大客户的身份与供应商打交道，与许多大型配套生产企业相互平等交流，促使供方重新审视航天三院，对航天三院的需求和要求越来越重视，一方面加强航天三院对供方的控制力度，另一方面建立了良好的合作关系，有的还建立了互惠互利的战略同盟关系。
航天元器件集中采购效率提升研究与实践
2019年·第8期46Management & Practice管理与实践航天工业管理物流中心是中国运载火箭技术研究院元器件物资集中采购任务的实施单位，承担着全院各型号多个分系统和单机的元器件集中采购工作。
由于航天型号构成复杂度高，各单机选用器件呈现多品种、小批量的特点，各型号不同单机生产单位对时间节点要求的差异、不同分系统单机选用元器件的差异也给集中采购效率的提高带来了挑战。
此外，型号二、三次配套单位出于对航天元器件的质量管理要求不熟悉等原因，也会将采购任务委托给物流中心，加上各级配套单位比较多、各个配套单位的任务特点也不一样，所以提高了集中采购管理效率的难度系数。
实施集中采购是国际一流企业的必备素质，也是各中央企业管理提升的趋势所在。
从执行层面来说，如何确保集中采购的效率，主要需要解决3个方面的挑李清波、邹杨、赵玉海、刘立功、吴兰芳 /中国运载火箭技术研究院物流中心战：一是如何有效地整合全院各厂所、各级配套单位的采购需求；二是如何确保复杂、多样性需求的进度能够满足型号要求；三是如何能够将多品种、小批量的采购需求形成规模采购优势。
物流中心经过多年的探索与实践，对元器件供应流程不断进行迭代和改进，并总结提炼出5个方面的核心内容，使得集中采购的效率能够适应多任务来源、多品种、小批量的采购供应特点。
一、实现流程化、标准化和信息化有效融合制度流程化、编码标准化，并与信息化实现有效融合，是提升集中采购效率的基石。
在标准化方面，物流中心自2012年开始重新构建元器件物资编码体系，形成了新的元器件分类标准、质量等级标准、基础数据维护等相关标准，并逐步在全院范围内推行。
通过信息化手段将物资编码选用及物资编码相关的详细规范、技术协议等文件推向设计桌面，加强对院属单位型号物资编码使用的培训和管理，从源头确保统一物资编码应用的覆盖率。
物资编码逐步实现全院层面的标准化管理，大幅度提高了型号元器件物资需求计划准确率，减少了计划、采购人员与设计人员的反复沟通和确认时间。
宇航元器件采购规范整合管理研究与实践
目前 ，我 国航 天 型号 采 用 的元器
动 了宇航元器 件标准体 系建设 ， 件 标 准基本 上是 用户 采 购规 范
Ｃ ＡＳ Ｔ、Ｌ ＭＳ 、Ｓ ＡＳ Ｔ） ， 出 现 旨在建 立统 一 完 整 、先 进实 用 的 （
宇航 元 器件 标 准 体 系 ，规范 宇航 了 同一 产 品不 同用户 使用 的标 准 元器 件 的研 制 、保 证 和使 用 全过 不 一致 、同一 用户 对 不 同生 产厂
生 产 、可获 得 性 差 ，是 各 国航 天
宇 航元 器 件 标 准体 系 的构建
界 共 同面 临 的 问题 。为 解决 宇 航 是 一 项复 杂 的 系统 工程 ，其 中最 元 器件 标 准 的 “ 可 用 、管 用 、好 为重 要 的 就 是 产 品规 范 的建 设 。
用”问题 ，我 国在 “ 十一五”启
整 合Ｔ 作有 序 高效 地完 成 。
不 同用 户之 间进 行 技 术和 管理 协 在 中 国运载 火箭 技 术研 究 院 、中 调 。 为此 ，采 购 规 范 的整 合需 要 国空 间技 术研 究 院 、上海航 天 技
一
、
组织管理
建 立 一 个 包 含 相 关 方 的 管 理 平 术研 究 院 和 中国航 天 电子 技术 研 台 ，充 分 继 承 并 创 新 “ 十一五 ” 究 院 。“ 两 总 ” 负 责 关 键 重 大 问
宇 航 元 器件 采 购 规 范整 合涉 期间宁航元器件标准体 系建设建 题 的协 调 ，项 目办 负责 日常工 作
两 总 ” 系统 管理 模 式 、专 协 调 。“ 两 总 ” 和 项 目办 深 入 到 及 的 相 关 方 包 括 航 天 各 型 号 用 立 的 “
航天卫星型号元器件供应商管理初探
科技与应用经济与社会发展研究航天卫星型号元器件供应商管理初探南京信息工程大学 刘怡君摘要：本文针对航天卫星型号元器件供应商管理中存在的实际问题，结合航天卫星用元器件供应商管理的特点，初步探索适应于航天卫星型号元器件供应商的管理模式。
关键词：航天；卫星；元器件；合格供应商一、引言创新航天型号供应商管理工作，是新时代航天科技实现高质量发展的管理基础，是再创航天辉煌的战略举措，航天型号供应商管理工作是贯彻落实党关于军民融合深度发展、高质量发展的精神和确保航天型号任务成功的大事、要事。
为应对我国军用、科学研究、商用的各类战略需求，在面对各类卫星型号的不同研制要求，对卫星用的最基础的电子元器件的质量保障要求也非常丰富。
通常军用卫星型号的航天产品向高可靠、长寿命、多功能的方向发展，对于卫星用的电子元器件的质量提出了越来越高的要求。
科学研究卫星型号则是根据科学任务以及卫星寿命的不同，保证成功的同时兼顾成本控制。
商用卫星型号则是要求更低的成本，更短的周期实现商业需求，追求更高的商业利润。
航天卫星型号元器件的固有质量和可靠性、供应进度和成本基本上取决于供应商。
做好供应商管理，对保证航天卫星用元器件保质、保量供应具有十分重要的意义。
二、航天企业对卫星型号元器件供应商管理的意义航天物资供应商管理就是通过建立严格的供应商准入选择机制、科学有效的供应商绩效评价激励机制，与重要的供应商建立长期合作的伙伴关系，实现供需双方的共赢。
三、航天企业对元器件供应商的要求航天企业物资保证工作的目标就是要使航天型号元器件供应商提供可靠的元器件供货保障，尤其在质量、进度和成本方面得到全面的保证。
根据航天型号的特点和航天物资的特点，航天卫星用元器件供应商必须具备良好的军工意识、较强的创新和研发能力、质量控制和持续改进能力、供应链管理能力、信息管理能力和经营发展能力。
四、航天卫星用元器件供应商管理的难点（一）卫星用元器件类别、质量等级复杂航天卫星技术是多学科、多专业组成的综合技术，航天卫星用元器件涉及种类繁多，根据不同型号研制要求，对元器件质量等级的要求比较多元化。
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理研究随着航天科技的不断发展，航天元器件的原材料库存管理成为了一个重要的课题。
航天元器件是指用于航空航天器的制造、组装、测试、发射和运行等环节的零部件和设备，其质量和可靠性直接关系到航天任务的成功与否。
而这些元器件的原材料又是构成它们的基础，因此对原材料的库存管理具有非常重要的意义。
本文将就航天元器件原材料库存管理进行一定的研究与探讨。
一、航天元器件原材料的特点1. 高科技含量：航天领域的元器件对原材料的质量要求非常高，需要材料具有优异的机械性能、物理性能和化学性能，因此其原材料具有高科技含量。
2. 高安全性：航天领域对元器件的安全性要求极高，所以原材料的选择必须具有极高的安全性和可靠性。
3. 高成本：由于航天领域对元器件的质量要求极高，因此所选用的原材料成本往往也较高。
4. 多样性：航天元器件的种类繁多，对原材料的种类、规格和型号等方面的要求也是多样化的。
航天元器件的原材料确实具有一定的特殊性和难度。
目前，航天元器件原材料的库存管理多数还是依赖于人工操作，存在一定的不足之处：1. 信息不透明：由于航天领域对原材料的品质要求很高，因此很多企业对于元器件原材料的库存信息并不是很透明，导致了不容易掌握库存情况。
2. 库存过多：由于对原材料的库存信息不透明，导致了一些企业为了应对可能的紧急情况而采用了过多的库存措施，这增加了库存成本。
3. 库存过期：一些航天元器件的原材料具有特定的使用期限，如果长时间存放，可能导致库存过期，影响航天器的使用。
4. 难以控制：航天元器件的原材料具有很高的科技含量，对其库存管理也要求十分严格，因此难以控制。
目前航天元器件原材料库存管理存在一些问题，需要进行改进和提高。
为了提高航天元器件原材料库存管理的效率和质量，现提出以下几点建议：1. 建立信息化系统：利用现代信息技术手段，建立航天元器件原材料的信息数据库，实现实时监测和管理。
2. 优化库存结构：通过对航天元器件原材料库存结构进行优化，合理规划库存布局，降低库存成本。
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理研究航天元器件的原材料库存管理在航天领域中具有重要的作用。
原材料库存管理涉及到航天元器件的购买、存储、运输、补货等各个环节，对于航天元器件的生产和供应链的顺畅运作至关重要。
本文将从什么是航天元器件原材料库存管理、为什么需要进行原材料库存管理以及如何进行原材料库存管理三个方面进行探讨。
为什么需要进行原材料库存管理？原材料库存管理的目的是为了最大限度地满足航天元器件生产的需求，并且确保库存的安全和有效利用。
航天元器件的生产具有高度的专业性和复杂性，对原材料的要求也非常严格。
通过对原材料库存的管理，可以及时了解原材料的需求情况，避免原材料的过剩或不足，从而保证航天元器件的生产能够按时、按量地进行。
原材料库存管理还可以减少库存风险，例如避免原材料的损耗、过期造成的损失，以及避免因原材料缺少而导致的生产延误等问题。
如何进行原材料库存管理？原材料库存管理需要运用科学的方法和技术。
需要建立一个全面、准确的原材料库存信息数据库，包括原材料的种类、数量、存储位置、采购时间等信息，以便及时了解原材料的需求情况和库存情况。
需要进行有效的库存控制，根据航天元器件的生产计划和需求，合理地确定库存量的大小，避免库存过多或不足。
可以采用一些库存管理方法，如定期盘点、ABC分析、经济订货批量等方法，对不同的原材料进行不同的管理策略。
需要加强供应链的管理和协调，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和品质可靠。
航天元器件原材料库存管理是航天领域中重要的管理活动。
通过对原材料库存的管理和控制，可以提高航天元器件的生产效率和供应链的顺畅运作，降低库存成本和风险。
航天元器件企业应积极采取科学的方法和技术，加强原材料库存管理，为航天事业的发展做出积极贡献。
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理研究简介航天元器件在航天领域中扮演着重要的角色，而其中的原材料库存管理也是保障航天器可靠性的重要因素之一。
本文将从航天元器件原材料库存管理的实际情况出发，对其管理的方法和过程进行研究，并提出针对性的改进方案。
一、航天元器件原材料的特点航天元器件的制造过程是复杂而严谨的，其中的原材料更是不可或缺的因素。
航天元器件原材料具有以下特点：1、纯度高：航天元器件对原材料纯度的要求非常高，通常需要达到99.999%以上。
2、稀有性高：一些航天元器件使用的原材料在自然界中并不常见，如铪、钽等。
3、价格昂贵：由于航天元器件原材料的纯度和稀有度等特点，导致其价格相对较高。
4、质量要求高：航天元器件将应用于航天任务，因此对于原材料的质量要求非常高。
航天元器件原材料库存管理在航天器制造过程中扮演着极为重要的角色，但其管理的现状存在以下问题：1、缺乏有效的管理体系：当前大多数企业并未建立健全的原材料库存管理体系，导致管理混乱，库存情况不清晰。
2、库存专用控制系统缺失：当前主要依靠人工进行库存管理，缺乏专用的库存管理系统，使得库存难以精准掌控。
3、库存监管不到位：库存监管不到位，库存情况容易出现偏差，甚至出现盗窃、丢失等情况。
为了改进航天元器件原材料库存管理现状，以下方案得到重视。
1、建立健全的管理体系企业应建立一整套的原材料库存管理体系，包括库存管理规范、库存监管机制、库存信息化管理系统等，健全管理体系对于精准掌握库存状况和提高工作效率非常重要。
2、使用库存信息系统现代科技发展迅速，出现了一些高效的库存信息管理系统，可有效解决库存人工管理难度大的问题，提高管理效率，避免人为错误。
企业可引进先进的库存管理系统，下发物料条形码，对每一块原材料标记唯一的二维码，对库存进行数字化管理，可随时调取库存情况，可见化库存状况。
3、加强库存监管对于所有的入库和出库都应严格监管，并制定明确的管理标准和流程，加强安保措施，严防货物丢失或损毁，避免不必要的损失。
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理研究航天元器件是重要的航天关键零部件，其质量和性能的优劣直接影响到整个航天系统的安全和可靠性。
而原材料则是制造航天元器件的重要基础，其质量的好坏直接决定了元器件的品质。
因此，对航天元器件原材料库存管理的研究显得尤为重要。
目前，航天元器件原材料库存管理已经成为了航空航天工业中普遍存在的问题。
其主要表现为以下几个方面：1.库存过高，导致资金浪费。
由于航天元器件制造的特殊性，原材料的采购周期比较长，而库存周期也随之增加。
过高的库存不仅占用了企业的资金，而且还影响了资金的运转。
2.库存管理不规范，导致原材料损耗增加。
在原材料的运输、存储、加工等环节中，由于人为原因或自然因素，不可避免地会造成原材料损耗。
目前，许多企业的库存管理还停留在简单的入库、出库记录等层次，没有对原材料进行细致的管理和监控。
3.缺乏有效的供应链管理，导致原材料采购效率低下。
在航天元器件的制造过程中，原材料采购是一个重要且复杂的环节。
但是，由于缺乏有效的供应链管理机制，导致原材料供应不及时、价格波动大、质量不稳定等问题，从而直接影响到元器件的质量和制造效率。
针对上述问题，我们可以从以下几个方面对航天元器件原材料库存管理进行优化：1.建立科学的库存管理制度。
对于航天元器件原材料的库存量，在考虑采购周期、生产周期、市场需求等因素的基础上，建立科学合理的库存管理制度。
同时，对于库存环节中可能出现的问题，制定相应的应急措施，以避免原材料的损耗和浪费。
2.加强原材料质量监控。
通过建立原材料质量控制制度，对每批原材料进行全面的质量检测和监控。
同时，在原材料的运输、存储、加工等环节中，加强监督和管理，防止损耗和浪费的发生。
3.优化供应链管理。
通过建立供应链管理机制，加强与供应商的沟通和协作，确保原材料供应的及时、稳定和价格的合理。
同时，通过对供应商的质量管理和交付能力的评估，选定值得信赖的供应商，确保原材料的质量和稳定性。
4.引入信息化管理手段。
航天物资采购供应商管理创新方法探究
研究与探讨Theory & Analysis2023年·第05期25航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨三、 航天物资采购供应商管理创新方法1．产品的分类对符合企业发展的供应商进行科学有效的细分，帮助企业在采购定价、商务谈判、战略合作等决策判断上起到支撑作用。
但对供应商细分前，可对供应商所供应的产品或企业需求计划进行大致分类，有针对性的锚定目标，后续可以更好的通过供应产品的能力或资格确定供应商的定位。
（1）一级划分：类别明确业务配套内容，确定业务开展范围，按照配套门类进行一级划分。
按元器件、非金属原材料或机电产品、金属材料等不同配套范围进行划分。
如果企业规模相对较大，可再将一级配套内容进行细分，如将元器件按电阻、电容、电感、变压器、继电器、集成电路、二极管、三极管、开关、接插件、发光器件、传感器等不同种类进行细分，可以精准施策，更加科学有效的管理供应商。
（2）二级划分：产地在同一级配套范围内，按照配套此种产品的产地来源，从国产或进口2个类别对其进行详细划分。
严格贯彻落实国家相关要求，实现国产化自主可控的物资，优先从国产厂家采购，对于部分暂时替代存在困难的物资，保留进口物资配套渠道。
（3）三级划分：供应商类别物资从种类、产地进行两级划分后，对供应商从原厂、代理商、经销商3个维度进行精准划分，可能出现同一个供应商划分在不同三级子目录下的情况，比如某供应商可以是A 品牌代理商，也可能是B 、C 、D 等品牌的经销商。
通过此种方式细分，更加科学有效的对供应商进行分类管理，做到精准施策。
2．供应商的细分“供应商分类模型矩阵”是站在买方的角度，以采购规模和供应难易程度为维度，对供应商进行细分的一种模型。
根据采购产品的细分结果，以及采购此类产品的规模和采购产品难易程度，供应商被分为4种，如图1所示。
（1）战略供应商采购难度较大、风险较高、采购量较大、货值单价较高的产品，是企业采购过程中关注的重中之重，此类产品可以决定企业是否具有竞争优势以及具有竞争优势的程度，通常将此类产品归为核心产品，能够供应此种类型产品的供应商归类为战略供应商。
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理研究在航天领域中，元器件的可靠性至关重要。
而原材料的质量和供应稳定性，直接影响到元器件的质量和可靠性。
因此，航天元器件原材料库存管理至关重要。
本文将探讨航天元器件原材料库存管理的一些方法和技巧。
一、原材料质量与供应稳定性的重要性在航天领域中，元器件的可靠性是核心价值。
而元器件的可靠性直接受制于原材料的质量和供应稳定性。
对于元器件制造商来说，原材料库存管理非常重要。
他们必须确保原材料质量过硬，并建立稳定的供应链。
当货源不稳定时，成本不断攀升，并且制造周期也会延长。
如同说谎者悖论一样，库存过多会增加成本和风险，但库存过少又会因弥补订单需求而导致制造周期延长和高昂成本的风险。
二、库存管理中的关键问题对于原材料库存管理，有几个关键问题需要解决：1. 生产需求把握：在库存管理中，生产需求的把握十分重要。
制造商必须建立准确的销售预测，考虑到历史销售数据、竞争状况、市场趋势等。
2. 安全库存：在原材料库存管理中，安全库存是至关重要的因素。
安全库存是指进货需求超过预期时，可以保证制造商继续生产，并满足客户要求的库存量。
安全库存的大小需要考虑到供应不确定性、重新订购时间和生产周期等因素。
3. 供应链和采购管理：制造商必须建立稳定的供应链，在质量、供应和成本等方面进行选择。
采购管理是确保供应链正常运转的重要因素。
采购管理必须与供应商建立良好的合作关系，并监控原材料的质量。
三、库存管理中的一些技巧在原材料库存管理中，有几个技巧可以帮助制造商更好地管理库存：1. 制订库存计划：制造商需要制订有计划的库存管理计划。
其目的是在考虑生产周期时间的同时，准确的收集、分析销售数据。
2. 适当的库存级别：确定适当的库存级别非常重要。
过多的库存将增加成本和风险，过少的库存将导致生产中断和客户不满。
3. 制定准确的采购计划：制定准确的采购计划可以确保供应的稳定和降低成本。
采购计划应当考虑到采购来源、库存水平、销售数据和生产周期等因素。
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理研究航天元器件原材料库存管理是航天工程中至关重要的一环，它直接影响到航天工程项目的质量、进度和成本。
为了提高航天元器件原材料库存管理的效率和准确性，需要进行相关研究和探索。
本文将从库存管理的目标、方法和优化措施等方面进行深入分析。
航天元器件原材料库存管理的目标是实现库存的最优化，以保障航天工程项目的正常进行。
具体来说，目标包括：提高库存周转率，减少库存占用成本；缩短供应链的时间，减少交付周期；降低库存损失和报废率，提高资金利用率。
航天元器件原材料库存管理的方法主要有两种：定量管理和定性管理。
定量管理是指根据历史需求数据和供应链参数，通过数学模型和算法来确定库存水平和补充策略。
常见的方法有经济订货批量模型、周期存货模型和固定存货政策模型等。
定性管理是指根据专家知识和经验判断，结合对市场需求和供应情况的分析，制定库存管理策略。
定性管理的优点在于灵活性高，适用于需求变动频繁的情况。
优化航天元器件原材料库存管理的措施主要有以下几个方面。
建立良好的供应链合作关系，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的稳定性和灵活性。
采用信息化手段，建立全链条的供应链管理系统，实现信息的共享和实时更新。
这样可以提高信息传递的准确性和时效性，降低沟通和信息传递的成本。
采用现代化的仓储设施和技术手段，提高库存的管理和操作效率。
第四，建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况，避免造成过多的滞销和报废。
航天元器件原材料库存管理是一个复杂而关键的问题。
通过研究库存管理的目标、方法和优化措施，可以提高航天工程项目的效率和质量，降低成本，提高市场竞争力。
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理研究【摘要】航天元器件原材料是航天领域中至关重要的组成部分，其库存管理对于航天项目的顺利进行具有重要意义。
本文通过分析航天元器件原材料的特点，探讨了现有库存管理方法的优缺点，并提出了基于XXX方法的航天元器件原材料库存管理研究。
通过案例分析，我们验证了该方法的有效性，并提出了实施建议。
研究成果总结表明，该方法可以提高航天元器件原材料的库存管理效率，并为未来研究提供了展望。
结论指出，良好的库存管理是航天项目成功的关键因素，需不断进行研究与优化。
本研究对提高航天元器件原材料库存管理水平具有一定的理论和实践价值。
【关键词】航天元器件、原材料库存管理、研究、特点、现有方法、XXX方法、案例分析、实施建议、研究成果、展望未来、结论。
1. 引言1.1 背景介绍航天元器件是航天器的重要组成部分，其品质和可靠性直接影响着航天任务的成功与否。
而航天元器件原材料作为航天元器件的基础，对航天器的性能和可靠性起着至关重要的作用。
由于航天元器件原材料的特殊性，如贵重性、稀缺性、易损性等，其库存管理面临着较大的挑战。
当前，随着我国航天事业的不断发展，对航天元器件原材料库存管理提出了更高的要求。
在保证航天器性能和可靠性的还需要有效控制库存成本，提高资金利用效率。
开展航天元器件原材料库存管理的研究具有重要的理论和实践意义。
为了更好地提升航天元器件原材料库存管理的水平，有必要深入研究其特点，分析现有的库存管理方法，并提出基于新方法的研究方向。
本文将探讨航天元器件原材料的特点，分析现有库存管理方法，并探讨基于XXX方法的航天元器件原材料库存管理研究，以期为航天元器件原材料库存管理的实践提供参考。
1.2 研究意义航天元器件原材料库存管理是航天领域中一个至关重要的环节。
随着航天工业的不断发展，原材料库存管理对于保障航天元器件生产的顺利进行以及成本控制方面起着至关重要的作用。
研究航天元器件原材料库存管理的意义在于可以为航天领域提供更加高效、精准的管理方法，有效减少库存成本、提高库存周转率，从而提高航天元器件的生产效率和竞争力。
航天型号用元器件采购价格管理优化的研究与应用
采购战略，通过定期提出备料建 议、签订年度价格协议、集中采 购等措施，实现对研究院型号用 元器件的采购成本的精细化管 理，全面降低采购价格。确保采 买的型号用元器件价格合理有效 并处于风险可控的状态，在达到 降低型号成本的最终目的同时增 加市场化竞争力。
一、实施方案
1．型号用元器件市场调研 模式的建立
Ⅰ类元器件 Ⅱ类元器件 Ⅲ类元器件 Ⅳ类元器件
图2 近3年型号用各类元器件采购金额统计
2019年·第5期 航天工业管理
13
管理与实践 Management & Practice
果要降低总成本，应重点有针对 性地建立 3 类器件的采购价格战 略（见图 3）。
Ⅰ类元器件—重整合作关系 战略。此类器件技术含量较高， 年采购量较大，所以物流中心对 此类元器件供应商的整体要求较 高，即需要供应商能够保证可靠 的器件质量，另一方面还需要供 应商能够在正常供货周期内，持 续稳定供货的同时提供良好的售 后服务。降低或是控制此类器件 采购成本在合理范围内其整体难 度较大，通过与此类元器件的重 点供应商签订战略合作协议、年 度价格协议等方式可将整体价格 控制在较低或合理的水平。
浅议军用元器件的采购管理
军方园地The Military Park 浅议军用元器件的采购管理■ 韩耀军 吴鸣镝摘 要：介绍了军用元器件采购管理的要求，重点讨论了进口元器件和国产元器件采购管理的原则和控制措施。
供装备承制单位质量管理工作者和军事代表参考。
关键词：元器件 采购 管理引言在装备的研制过程中会使用大量的元器件，原航天部对某型号运载火箭控制系统元器件上机情况的统计结果是：采购晶体管26.8万只，筛选淘汰20.1万只，占75%，上机后又更换1103只，可见元器件的质量对装备的可靠性具有决定性的影响。
所以元器件的质量管理，特别是可靠性管理，具有极为重要的意义，必须给予高度重视。
元器件的质量与可靠性管理是质量管理的重要内容之一，涉及到的内容较多，既有元器件采购管理，也有元器件监制管理与验收管理。
以下仅讨论元器件的采购管理。
1. 元器件采购管理的要求1.1 制定元器件采购质量管理办法为保证设计选择的元器件达到装备的质量和可靠性要求，各系统承制单位应对元器件的采购过程加强管理，并按《型号元器件质量和可靠性管理规定》制定《元器件采购质量管理办法》。
《元器件采购质量管理办法》应包括下列内容：(1) 采购过程中各部门工作人员的责任；(2) 元器件采购申请表内容要求；(3) 采购清单的内容要求；(4) 签订元器件订购合同的要求；(5) 对进口元器件采购的要求；(6) 采购清单内容的审批等。
1.2 制定元器件采购文件元器件采购应制定采购文件，包括采购标准、采购清单和采购合同。
采购标准和采购清单可作为采购合同附件。
在型号研制的实样、试样（正样）、定型和批生产等不同阶段，应根据型号的实际情况，由有关部门对元器件技术标准或要求做出具体规定，作为采购元器件的技术依据。
在无可适用的技术标准作为元器件采购依据的情况下，应制定元器件采购规范作为采购元器件的技术依据。
采购规范应包括元器件的电气和机械性能要求；筛选及允许不合格品率（PDA）要求；质量一致性检验要求；到货检验要求；防护、包装和运输要求及元器件相关的文件、数据和资料的要求等。
从航天物资“五统一模式思考研发型企业采购管理
从航天物资“五统一模式思考研发型企业采购管理企业采购管理是企业运营的重要环节之一，对于研发型企业而言更是至关重要。
航天物资是一家从事航天器材研发和生产的企业，其采购管理模式应该具备高度的专业性和高效性。
在高度精密的航天器材研发过程中，航天物资的采购管理应该采用“五统一”模式进行思考和实践。
本文将通过对“五统一”模式的引入和分析，探讨研发型企业如何优化采购管理。
“五统一”模式是指采购规划、采购组织、供应商管理、采购执行和采购评估五个方面的统一、这五个方面相辅相成，共同构成了一个完整的采购管理生命周期。
下面将对每个方面进行具体分析，并提出相应的优化措施。
首先是采购规划。
采购规划是指根据企业研发项目的需求，制定合理的采购计划。
对于研发型企业而言，采购规划应该注重市场调研和技术研发的结合，以保证采购的物资具备高品质和高性能。
为此，航天物资可以加强与科研机构和高校的合作，充分利用其科研和技术实力，共同确定采购计划。
其次是采购组织。
采购组织是指组织内部的采购职能部门进行有效的组织和协调。
在航天物资中，可以设立采购部门或采购项目组，负责统一管理和协调采购活动。
采购部门可以与研发部门建立良好的沟通和合作机制，及时了解项目需求，制定合理的采购方案。
同时，还应建立完善的采购流程和制度，确保采购活动的透明、公正和合规。
再次是供应商管理。
供应商管理是指与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的质量和交付能力。
对于航天物资而言，对供应商的质量和可靠性要求极高，需要经过严格的筛选和评估。
为了确保供应链的稳定性和高效性，航天物资可以通过建立合作伙伴关系，与优质供应商长期合作，共同推进供应链的持续改进。
再次是采购执行。
采购执行是指根据采购计划和需求进行具体的采购行动。
航天物资可以通过IT技术的应用，建立电子采购系统，实现采购流程的自动化和标准化。
同时，可以利用大数据分析工具，对采购活动进行实时监控和数据分析，及时发现和解决问题。
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理研究
航天元器件原材料库存管理是航天工业中非常重要的环节，对于航天工业的产品生产
和研发具有关键性的影响。
如何进行航天元器件原材料库存管理的研究，对于提高航天工
业的生产效率和产品质量具有重要意义。
航天元器件原材料库存管理需要做到准确的库存预测。
通过对航天工业中原材料的需
求进行分析和预测，可以合理安排原材料的采购数量和时间，避免库存过多或过少的情况
发生。
航天元器件原材料库存管理需要做到有效的库存控制。
通过合理的库存控制方法，可
以避免原材料库存的积压和浪费，提高资源利用的效率。
还可以通过优化供应链管理，减
少运输和库存成本，提高航天工业的经济效益。
航天元器件原材料库存管理需要做到及时的库存监控。
通过建立有效的库存监控系统，可以及时掌握原材料库存的情况，保证库存数量和质量的准确性。
还可以通过及时调整库
存管理策略，避免因库存损耗或过期而导致的经济损失。
航天元器件原材料库存管理还需要考虑安全性和环保性。
航天工业是高度安全和环保
要求的行业，对于航天元器件原材料的库存管理也需要做好相应的安全和环保措施，保证
原材料的安全储存和环保处理。
从航天物资“五统一模式思考研发型企业采购管理
从航天物资“五统一模式思考研发型企业采购管理摘要：本文结合航天物资保障“五统一”管理模式，分析了研发型企业物资采购管理中存在的问题。
在供应链管理理论的基础上，从提高采购集中度、缩短采购周期、控制采购库存和采购、供应商参与早期设计四个方面展开，探索新形势下适应研发型企业物资采购管理，提高供应链运作效率的方法和策略，为物资采购管理工作提供借鉴和参考。
关键词：“五统一”管理模式；物资采购管理；供应链理论1航天物资保障“五统一”管理模式航天物资保障中的“五统一”管理模式，即统一标准选用、统一采购控制、统一监制和验收、统一补充筛选和到货检验、统一失效分析，对航天器产品用元器件采取各种保证措施，确保在航天器产品整个寿命周期内，元器件能够满足其性能、质量、进度、成本等要求。
2研发型企业物资采购管理中存在的问题对于研发企业而言，物资采购往往是一个难题，需要面临资源紧张、多种任务并行以及批产型号预研的问题，供应商较为单一，部分产品都是专用制造，产品的型号与技术状态还不够稳定，无论是物资清单还是采购动态，都存在着一定的变动，对采购部门的应变能力也提出了更高的要求。
研发型企业中，在型号产品研制过程中，生产周期是不确定的，如果物资采购种类多、数量少，供应室无法及时提供货物，就很容易将采购部门推到风口浪尖，这表现在几个方面：第一，物质类型多，数量少，专业技术性强、需要花费大量的配套时间，此外，由于需求量不同，品种单一，导致厂家生产能力常常存在生产过剩或者产能不足的问题，需要员工加班加点才能够顺利完成，这给采购工作带来了严峻的挑战。
第二，需求计划往往是不确定的，经常存在更改设计的问题，采购商品的数量、品种与交货期也存在着一定的变动，常常存在重复任务和分散任务，不仅增加了成本，采购工作的难度也非常大，在一定程度上制约着科研生产工作的顺利进行。
第三，部分型号的产品在很早以前，就将设计图纸定型了，但是物资产品却不断的在更新换代，如果设计图纸未严格按照物资产品的变化来调整，也会给采购工作带来了巨大的困难。
从航天物资“五统一”模式思考研发型企业采购管理
从航天物资“五统一”模式思考研发型企业采购管理
随着企业发展的需求，采购管理已经成为企业管理中不可缺少的一部分。
在研发型企业中，采购管理更是关乎公司的研发效率和成本控制，因此需要制定适合企业的采购管理模式。
航天物资在采购管理方面“五统一”模式值得研究和借鉴。
“五统一”模式指统一采购手册、统一采购流程、统一采购渠道、统一资质标准和统一采购管理信息系统，采购各方面工作全部在这个平台上运作，以规范和简化采购流程，提高采购效率和采购质量。
首先，制定采购手册。
通过制定采购手册明确采购政策、程序和规定，建立习惯性处理流程，促进采购工作更规范化、更有序化；其次，简化采购流程。
研发型企业多数以研发为主，时间是极其宝贵的因此，简化采购流程以提高采购速度、减少工作量，能够让企业更快的拿到技术固化的成果，并将其转化为产品；然后，共享采购渠道。
通常情况下，为了保证采购成本合理，企业需要拥有多个采购渠道，这种方法虽然看似稳妥，但是管理上需要付出的精力与成本会更高。
共享采购渠道能够降低管理成本和采购成本，这对于研发型企业来说是很有益处的；再者，实行统一资质标准。
该模式能够降低人力审核成本，同时提高企业采购质量，确保物料的品质和采购商的资质符合企业的要求；最后，引入统一采购管理信息系统。
研发型企业常常需要采购项目涉及的品种全面复杂，需要依靠更完备的软件来协调采购数据和采购计划，与其它部门或者供应商进行线上合作来促进更普及的采购工具的使用。
总的来说，“五统一”模式在研发型企业的采购管理方面是非常适用的，通过此模式的实施，能够降低采购成本，提高采购效率和质量，协调企业内部的各个部门之间以及与供应商之间的协同工作，增强企业的管理效构和运营灵活性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
参考文献 ：
［ １ 】 赵金毅 ，李明芬 ，吕雪云． 航天三 院型号物资 “ 五统一”的发展 历程［ Ｊ 】 ．物流科技 ，２ ０ １ １ （ ２ ） ： ２ ８ — ３ ２ ． ［ ２ 】 刘君娥． 基 于供应链理论 的军工企业物资采购及库存管理研究【 ｃ 】 ／ ／ 第一届飞航 物流论坛论文集 ，２ ０ １ １ ： ２ ０ － ２ ６
的制约 ，而轨道式龙 门吊不受这方面 的制约 。相反 ，当堆场条件在 现有 的基 础上改善优化后 ，轨道式龙 门吊跨度 、高度等方 面 有新的拓展时 ，轨道式龙 门吊的起升 、小车 、大车各机构的运行 速度还 可提 高，因此堆场装卸能力还有很 大潜力 。 （ ３ ）机械设 备价 格性能方面 ，轮胎式龙 门吊由于增加柴油发 动机 和发电机 ，因此造价无 法降低 ，而轨 道式 龙门 吊则相对 较低 ，但两者差别 不明显 。为进一步提高轨道式龙 门吊单机性能和适应 系统控制 ，目前都配置了较先进的 自动定位 系统 ，这方
采购策略 库存策略
战略合作 ，准时采购
或 零 库 存
战略合作 ，准时采 购
关注价格管理 采购管理成本 最小化 低库存 低库存
供应 商管理 ，企业保持低 库存 高库存
得到来 自供应商 的更多 的改进建议 。早期就 与供应 商建 立联 系意味着从那一 刻起 ，采购就开始创造 新价值 。早期 参 与的具体形式包括采购部 门的早期参与 以及供应 商的早期参 与 。事实上 ，采 购部 门与供应商往往 同步早 期参与 到产品研发或者 １ ３常需求 的确认之 中，实现更 加无缝 的合作 。 ３ 结束语 航 天型号用元 器件采购管理面临批产型号和预研 、研 制型号任务并行 和资源紧张 的现状 ；存在 大量独此一家 的供 方 ，同样某些产 品对于供方也是专用 ；研制 型号技术状态不确定 ，外购清单存在许 多变动 ，考验着采购部 门 、 供方的应急反应能力 。以前 ，人们普遍认为采购是一种 事务性 的活动 ，属于低层次 的管理 活动 ，职责仅仅是执行 和处 理企业其它部 门所制定 的订单 。采 购活动所起 的作用仅仅是从供应商那里 以尽可能低 的价格获得所需 的资源。 然而 ，这种传统 的观点 已经发生 了翻天覆地的变化。现代化 的供应链思想更加注重 总体 支出情 况［ ４ １ ，以及 如何发展 买卖双方之 间的关 系 ，因而将采购活动提升到了一个更 高的战略水平 。
面的价格 占的 比重较大 ，所 以该类机型 的价格性能 比相对较高。 （ ４ ）堆 场工作成 本的组成 ，除工资 、福利和燃料 、动力及照 明费外 ，其余 的折 旧费 、修理费 、管理 费等均与设备投资有
关 。由于机械配置数量增加 ，引起操作人员配置数量增加 。因此 ，堆场工作成本轮胎式龙 门吊比轨道式龙门 吊高 ５ ． １ ： Ｔ ； Ｃ ． ／ Ｔ Ｅ Ｕ 。
参考文献 ：
【 １ ］ 田润 良，李勤真， 等． 军用集装箱运输［ Ｍ 】 ． 北京 ：解放 军 出 版社 ，２ ０ ０ ３ ． ［ ２ ］ 喻争鸣 ，蒋琼珠．港 口物流系统 Ｇ ，１ ９ ９ ０ （ ５ ） ： Ｉ － ５
【 ３ ］ 苏汉光． 港 口机械合理配置探析［ Ｊ ］ ． 港 口装卸 ，１ ９ ９ ７ （ ５ ） ： ３ ５ － ３ ７ ．
投资和总投资 比轨道吊方案小 ，主要是轨道式龙 门吊对轨道平直度 、偏差度要求高 的缘故 。
（ ２ ）轮胎式龙门吊方 案年堆场装卸能力为 ３ ３ ９ ． ８ ０万 Ｔ Ｅ Ｕ，而轨道式龙 门吊方案 为 ４ ０ ６ ． ５ ９万 Ｔ Ｅ Ｕ，主要是受到两种机型各 机构运行速度的差异而形成 的单机平均工作效率差别的影响 。由于发动机功率限制 ，轮胎式龙门 吊各运行机构速度都受 到很 大
（ １ ）按某战略后 方大型仓库 的集装箱堆场为方案 比较前提 ，由于堆 场布置 的不 同，轮胎式龙门 吊方案年堆存量为 ２ １ ６ ． ５ 万
Ｔ Ｅ Ｕ，而轨道式龙 门吊则 为 ２ ５ ９ ． ８ 万Ｔ Ｅ Ｕ；轮胎 式龙 门 吊需配置 ４ ０台 ，而轨道 式龙门 吊只要配置 ２ ９台；轮 胎吊方案基础设施
（ ２ ）根 据该 战略后方大型仓库集装箱堆场 的地质条件 和 目前 对地质处理的技术 ，由于轨道式龙 门吊对轨道平直度 、偏 差 度要求很高 ，要达到它的条件 ， 其 土建及相关配套工程 的投资 比轮胎式龙门 吊大一倍 。因此从投资风险和技术成熟 度等方 面考
虑 ，采用轮胎式龙 门吊方案较为稳妥 。
［ ３ 】 周 云 ．采 购成 本 控 制 与供 应 商 管理 ［ Ｍ】 ．北京 ：机 械 工 业 出版 社 ，２ ０ １ ２ ．
［ ４ ］ （ 美）鲍 尔索克斯， 等．供应链 物流管理［ Ｍ】 ． ３版．北京：机械 工业 出版社 ，２ ０ ０ ９ ．
（ 上接第 １ ２ １ 页）
从表 ６ 可见 ：
４ 结 论
（ １ ）方案 比较表 明 ，轨 道式龙 门吊具 有生产效率高 ，可以减少堆场 机械配置 台数 ，定 位能力强 ，易实现 全 自动化装 卸 ，
是 自动化集装箱场站的一种理想 机械 。若从进一步发挥计算机 、数据通讯和 自动控制技术优势 ，在具备条件 的新建 和改建集装
箱场站堆场 ，宜采用轨道式龙 门吊。
１ ３ ２ Ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｔ ｓ Ｓ ｃ ｉ 一 ｌ ＇ ｅ ｃ ｈ ２ ０１ ５ ． ２
航 天 企业 元 器 件 采 购 管 理研 究
表 １ 各类型采购物资采购及库存 要点
关 键 物 资
供 应 商数 量 较 少 较 少
瓶 颈 物 资
杠 杆 物 资
较多 较多
一般 物 资
供 应 链 管理 模 式 战 略 联 盟 ，长期 合 作 伙 伴 关 系 战略 联 盟 ，长期 合 作伙 伴 关 系 稳 定合 作 关 系 一 般合 作 关 系