电子元器件仓储管理程序
元器件管理
元器件管理一目的仓库的收、发、管、存作规定，以确保不合格的元器件不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
二内容1.仓库管理员负责元器件的收、发、管以及退回货物的前期验收。
2. 元器件入库（1）元器件到车间后，由库管员进行盘点放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内，但应做出“待验”标识。
然后由车间管理员按到货验证和报验。
验证的内容包括：（1）品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证不合格的，通知采购进行交涉或办理退货。
（附表格二）（2）库管员接到结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
3元器件领料、备料、退料（1）领料：每组生产人员凭BOM表到仓库领取元器件。
仓库管理员每天按BOM 表实际数量备料、发放电子元器件。
发料后登记领料作业表（附表格一）（2）备料：仓管人员应依先进先出之原则作业。
仓库管理人员在备料时发现有元器件短缺时，应立即通知。
以利备料进行。
如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在BOM表备注栏中填写实际发放的数量。
备料完成后，应将备好的元器件放于专用备料箱内，以利于物料的领取防止误用。
（3）退料作业:对生产线上溢领材料或不再继续生产余料，应由领料人办理退料。
所有欲退料元器件，均应由退料人员填写《退料清单》对制程上或成品拆解后不良零件均得以退换或暂存于仓库待处理。
4储存管理元器件储存场所，仓管人员应分区域或按元器件属性；型号分类，按上轻下重的原则放置于货架上并予以标示，以利物品寻找；有冷藏、冷冻贮藏要求的元器件按要求贮藏于冰箱、冰柜。
5期限管理各元器件应按储存期限存放，若超出储存期限仓管人员应提报品管人员重新检验判定合作后，才可继续使用。
对重新鉴定物料，管理人员应依鉴定结果重新标示。
电子器件仓库物品保管条例
电子仓库物品保管条例为保证仓库存放的待使用器件的使用性能，根据行业内对于电子器件的一般库存方法及库存条件，特制定本条例。
一、温湿度管控所有需要进行电子焊接的元器件，受温度及空气中湿度影响，长时间存放都会出现管脚氧化现象，为了尽量降低元器件管脚的氧化速度，同时兼顾静电因素，要求仓库室内温度及湿度，必须满足以下条件。
1).温度：5-28℃；2),相对湿度：30%-70%;二、静电防护1、仓库内要求进行静电防护，仓库地面必须刷防静电漆；2、所有仓库内的零散器件，必须以防静电袋放置，并放置在防静电盒中；3、所有拆封过的IC类器件及静电敏感器件，存放时必须放入防静电袋，并放入干燥剂，而后密封保存；4、进货时真空包装的PCB线路板,拆封后需以气泡袋或者防静电袋包裹存放，不能让铜箔和引脚直接暴露在空气中，以防止产品氧化；5、所有模块、数码管、继电器等较大物件，拆封后如出现尾数，需将尾数部分包装进行还原，以原包装模式进行放置；6、仓库人员在进行整料及物料发放时，必须统一佩戴防静电手环，穿着防静电鞋；三、仓库物品放置1、仓库中所有的物料，都应按照物料类别进行分类，按照区域或者料架进行归类存放，并做好标识；2、相同类别不同型号的物料应尽可能放置在料架的不同格子内，防止物料混用；并在物料所在位置标注物料的型号，及来料日期；3、所有进入仓库的物料，需在物料包装上写好来料日期，按照“先进先出”原则，优先发放先进入仓库的物料；4、对于会管脚氧化的物料，当来料日期超过6个月时，仓库应在该物料上贴上黄色标签，以表示物料状态；所有贴黄色标签的物料，需使用时，需要经过质量部门重新检验合格方可使用；5、仓库内所有容易受潮的物料，均须上料架摆放或者上托盘摆放，以防止物料受潮；6、车间退回仓库的物料应单独放置，做好标识；能够密封保存的，须以静电袋放置，密封保存；不能密封保存会压坏的(如已打板的PCB板)应以气泡袋包裹，防止压坏，并尽快使用；7、仓库内所有箱装部品，应严格按照包装箱上的堆放方向标识及堆码限制要求进行堆放，不可超高超限堆放；对于包装箱上无标识的产品，堆码不得超过6层；条件允许情况下，尽量保持在5层以下；8、所有托盘放置的物料，在同一个托盘上，要求只能放置一款产品，如该产品用量很少，需要放置多种物料的，不同物料间应留有间距；编制/日期: 批准/日期:。
电子原料仓库管理制度
电子原料仓库管理制度第一章总则第一条为规范电子原料仓库管理，提高仓库管理效率，确保原料安全、合理使用，根据公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电子原料仓库，仓库管理员及相关人员必须遵守本制度规定。
第三条本制度由仓库管理部门负责执行，可以根据实际情况不断进行完善和修订。
第四条仓库管理员及相关人员必须严格遵守本制度规定，不得违规操作，如有违规行为，将受到相应处理。
第二章仓库管理人员第五条仓库管理人员必须具备相关的仓储管理知识和技能，严格执行仓储管理规定。
第六条仓库管理人员必须按照规定接受培训，定期进行考核，确保掌握最新的仓储管理知识。
第七条仓库管理人员必须保持仓库整洁，按照要求分类存储原料，保持原料品质。
第八条仓库管理人员必须定期检查原料库存情况，及时上报库存量，以保证原料供应的及时性。
第九条仓库管理人员必须与相关部门保持良好的沟通，及时反馈原料库存情况，协调解决问题。
第十条仓库管理人员必须严格执行进货、出货、库存等相应流程，确保原料的安全可靠。
第三章原料进货管理第十一条进货原料必须凭有效的采购订单或合同，确保原料的来源渠道合法。
第十二条进货原料必须进行验收，严格按照验收标准检查，确保原料品质符合要求。
第十三条进货原料必须及时入库，准确记录入库时间、数量、规格等信息，保证入库信息准确无误。
第十四条进货原料必须按照规定分类存储，避免交叉污染，保持原料品质。
第十五条进货原料必须及时上报库存情况，确保原料供应的及时性。
第四章原料出货管理第十六条出货原料必须凭有效的领料单或出货订单，经过仓库管理员审核才能进行操作。
第十七条出货原料必须进行核对，确保出货数量、规格等信息无误。
第十八条出货原料必须及时出库，准确记录出库时间、数量、规格等信息，保证出库信息准确无误。
第十九条出货原料必须报备相关部门，确保原料供应的及时性，避免因原料不足导致生产延误。
第二十条出货原料必须按照规定分类出库，避免混淆，确保出货准确。
电子器件公司仓库管理制度
电子器件公司仓库管理制度1. 前言为了更好地管理公司的仓库，规范仓库的管理流程和操作方法，提高公司仓库的管理水平和效率，特制定本仓库管理制度。
2. 仓库管理职责2.1 仓库管理员仓库管理员是仓库的具体管理人员，其职责主要包括：•负责仓库日常管理工作，维护仓库安全、整洁、有序；•负责仓库耗材库存管理，跟踪库存变化，保证库存数量准确；•负责仓库物品进出库管理，实行严格的入库、出库登记管理；•负责仓库物品分类管理，根据物品的种类和特点，对物品进行分类，保证物品有序摆放。
2.2 仓库管理部门仓库管理部门负责对仓库管理人员进行培训，协调仓库与其他部门的工作，指导仓库工作规程，负责仓库的计划和管理。
2.3 其他部门其他部门在仓库管理中应当配合仓库管理员的工作，保证物品进出库等操作的顺利进行。
3. 仓库管理流程3.1 进货管理•采购部门接到业务部门的采购需求后，按照《采购管理制度》的规定对选定供应商开展采购活动；•采购完成后，采购部门将进货单送至仓库管理员进行入库操作；•仓库管理员按照进货单的要求，先验货，然后将物品进行分类放置，并及时登记入库信息。
3.2 出货管理•业务部门接到客户订单后，向仓库管理部门发出领取物品的申请；•仓库管理员按照出货单的要求，先进行出库操作，然后按照物品分类进行配货，最后将物品交给业务部门。
3.3 货物盘点为保证库存的准确性，每月末仓库管理员对库存进行盘点，及时发现并纠正库存不一致的情况。
4. 仓库管理制度执行仓库管理制度的执行应当由仓库管理部门进行监督，对违反制度的行为进行纠正处理。
同时，仓库管理员应当积极认真地履行自己的职责，遵守公司规定，以确保仓库管理工作的顺利开展。
5. 结语本仓库管理制度是公司仓库管理的基本规范，我们应当认真执行，保证公司仓库工作的安全、有序、高效进行，确保公司的物资资源得到充分利用，为公司的发展做出更大的贡献。
电子元器件仓库管理制度
电子元器件仓库管理制度电子元器件仓库管理制度在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的`电子元器件仓库管理制度，欢迎阅读与收藏。
电子元器件仓库管理制度1一、目的规范电子元器件仓库、成品仓库物料保管作业，确保生产用料及成品出货能准时、高效、准确的出货，并确保成品品质不受损坏，减少公司直接或间接的损失。
二、范围本制度适用于公司电子料仓库、成品仓库、半成品仓库、辅料仓库管理。
三、相应部门职责生产部：负责仓库物料入账、出账、整理、保管、出库发放，保证成品良好保存状态及数量的准确性管理；采购部：负责订单下达与物料采购；质量控制部：负责负责物料入厂及出货前检验；业务部：负责根据客户订单，出货时间通知给生产部准备出货；账务部：负责采购货物及出货账务结算；四、仓管员职责1、负责仓库原辅材料的验收、入库、保管、出库、记帐等工作；2、严格执行公司《仓库管理制度》，防止出现收发货物差错的现象；3、负责仓库区治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对突发事件及时处置；4、负责合理安排仓库内存放次序，按原材料种类、规格、等级分区堆放，不得混和乱堆放；5、负责将原材料的存储环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀、氧化等因素，并采取相应措施；6、负责每月底对仓库原材料盘点清仓，做到帐、实两者相符；7、负责仓库管理中的出入库单据、领料单据等原始资料凭证，及时编制《月盘点报表》；8、做到以公司利益为重，爱护公司财产；五、仓管员应具备技能1、要熟练掌握出入库流程作业及库存管理的方法；2、要熟悉仓库管理制度及相关管理章程；3、要具备一定的电子元器件知识，熟悉经管电子物料、产品；4、要具备一定的质量管理知识和财务知识；5、要懂电脑编辑、数据录入操作；六、仓库物料管理要求1、库房物料堆放管理①：仓库要根据生产经营的需要和库存周转物料的类别、形状、特点等合理规划仓区、库位，严格按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。
电子产品备件库房(贮存)管理制度
电子产品备件库房(贮存)管理制度1. 制度目的本制度旨在规范电子产品备件库房的贮存管理工作，确保备件的有效保管和高效利用，减少损耗和浪费，提高工作效率。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有涉及电子产品备件贮存的部门和人员，包括库房管理员、工程师和相关职能人员。
3. 贮存管理流程3.1 入库管理- 所有备件入库前，必须进行验收并记录相关信息，包括备件名称、规格型号、数量等。
- 验收合格的备件，需按照规定位置摆放，并及时更新库存信息。
- 入库后备件应当分类存放，做到有序、清晰，便于查找和管理。
3.2 出库管理- 出库前，必须进行备件领用申请，并经相关负责人审批。
申请人必须提供详细的备件信息和出库目的。
- 出库时必须登记备件的出库数量，并由申请人签字确认。
- 出库后，库存信息必须及时更新。
3.3 盘点管理- 定期对库房内备件进行盘点，确保库存准确性。
盘点频率可以视情况而定，但至少应当每季度盘点一次。
- 盘点时应当与库存信息对照核对，记录差异和原因，并及时调整库存信息。
3.4 损耗管理- 出库时如发现备件破损或损耗严重，应当立即向上级报告。
- 长期闲置或过期的备件，应当进行报废处理，并及时清除出库记录。
4. 责任与奖惩- 库房管理员是备件贮存工作的责任人，应当做好备件的保管和管理工作。
若因管理不当导致损失的，将受到相应的纪律处分。
- 优秀的备件贮存管理者将获得相应的表彰和奖励，以激励其进一步工作。
以上为电子产品备件库房贮存管理制度的主要内容，希望各部门和人员严格按照本制度要求执行，共同维护备件的安全和有效利用。
电子元器件存储仓库管理制度
一、目的为规范电子元器件存储仓库的管理，确保元器件的存储安全、质量稳定、出库快捷，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电子元器件存储仓库的管理。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、元器件的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 采购部：负责元器件的采购计划、供应商管理、验收等工作。
3. 质量部：负责元器件的质量检验、不合格品处理等工作。
4. 销售部：负责销售订单的接收、处理、发货等工作。
四、管理制度1. 仓库环境（1）仓库应保持干燥、通风、防尘、防潮、防腐蚀。
（2）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
（3）仓库内不得有积水、霉变等现象。
2. 元器件存储（1）元器件应按照型号、规格、批次等进行分类存放。
（2）元器件存放时应注意防潮、防尘、防腐蚀，避免阳光直射。
（3）元器件存放时，应保持一定的间距，便于操作和检查。
3. 入库管理（1）采购部在收到供应商送货单后，应及时通知仓库管理员。
（2）仓库管理员在收到元器件后，应核对送货单、采购订单、质量检验报告等信息。
（3）验收合格后，仓库管理员应将元器件按照规定分类存放。
4. 出库管理（1）销售部在接到销售订单后，应及时通知仓库管理员。
（2）仓库管理员在接到通知后，应核对销售订单、客户信息、库存情况。
（3）出库时，仓库管理员应按照订单要求，准确、快速地备货。
5. 盘点管理（1）仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点时，仓库管理员应认真核对库存数量、型号、规格等信息。
（3）盘点过程中发现差异，应及时上报，查明原因，进行处理。
6. 维护管理（1）仓库管理员应定期检查仓库设施，确保其正常运行。
（2）仓库内设施损坏、缺失等情况，应及时上报，并进行维修或更换。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良后果的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司仓库管理部门负责解释和修订。
公司元器件仓库管理制度
一、总则为加强公司元器件仓库的管理，确保元器件的储存、使用安全，提高元器件的使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有元器件的储存、使用、维护和管理。
三、仓库管理职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，确保仓库管理制度的有效执行。
2. 仓库保管员：负责元器件的收发、保管、盘点、维护等工作。
3. 采购员：负责元器件的采购、验收、入库等工作。
四、仓库管理制度1. 元器件入库（1）采购员按照采购计划采购元器件，并组织验收。
（2）验收合格后，填写入库单，仓库保管员根据入库单进行入库。
（3）入库时，对元器件进行分类、摆放，并做好标识。
2. 元器件出库（1）各部门根据生产、维修、研发等需求，填写出库单。
（2）仓库保管员根据出库单进行出库，并核对出库数量。
（3）出库时，做好记录，确保出库准确无误。
3. 元器件盘点（1）仓库保管员每月对元器件进行盘点，确保库存准确。
（2）盘点时，对过期、损坏、失效的元器件进行清理。
（3）盘点结果及时上报仓库主管。
4. 元器件维护（1）仓库保管员定期对元器件进行检查，确保元器件完好。
（2）对损坏、失效的元器件进行更换或报废。
（3）对过期元器件进行清理，防止过期元器件对生产、维修、研发等造成影响。
5. 仓库安全（1）仓库内禁止吸烟、使用明火。
（2）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害物品。
（3）仓库门禁制度严格，非仓库人员不得随意进入。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，工作表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成元器件损坏、丢失、过期等问题的员工，给予批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由公司仓库主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司元器件仓库管理制度旨在规范元器件的储存、使用、维护和管理，提高元器件的使用效率，确保生产、维修、研发等工作的顺利进行。
请各部门认真贯彻执行。
电子元器件仓库的工作流程
电子元器件仓库的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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电子元件物料仓库管理制度
一、总则为了规范电子元件物料的管理，确保物料的质量和数量，提高仓库工作效率，降低成本，特制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责电子元件物料的接收、保管、发放、盘点等工作。
2. 采购部门负责电子元件的采购和验收。
3. 生产部门负责电子元件的使用。
4. 质量部门负责电子元件的质量检查。
三、仓库管理制度1. 电子元件物料入库（1）采购部门验收合格后，将电子元件物料送至仓库。
（2）仓库管理员核对电子元件物料名称、规格、型号、数量等信息，无误后办理入库手续。
（3）电子元件物料入库后，按照类别、规格、型号等要求进行分类存放。
2. 电子元件物料保管（1）仓库管理员负责电子元件物料的日常保管，确保物料不受潮、受热、受腐蚀等影响。
（2）仓库内保持整洁、通风、干燥，避免阳光直射。
（3）定期检查电子元件物料的质量，对不合格、损坏的物料进行及时处理。
3. 电子元件物料发放（1）生产部门根据生产计划，填写领料单，经部门主管审批后交仓库管理员。
（2）仓库管理员核对领料单信息，无误后办理出库手续。
（3）电子元件物料出库后，及时更新库存信息。
4. 电子元件物料盘点（1）每月对电子元件物料进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现差异及时查明原因，并采取相应措施。
（3）盘点结果上报财务部门，作为财务报表的依据。
5. 电子元件物料报废（1）电子元件物料因质量问题、损坏等原因无法使用时，需办理报废手续。
（2）报废手续需经质量部门、采购部门、财务部门共同审批。
（3）报废物料由仓库管理员负责清理，并按照规定进行处理。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、工作认真负责的仓库管理员给予奖励。
2. 对违反本制度、造成损失或影响的，按相关规定追究责任。
五、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
小公司元器件库存管理制度
小公司元器件库存管理制度一、总则为了规范小公司元器件库存管理工作，提高库存利用率，降低库存成本，保证生产经营的正常进行，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于小公司所有存储的元器件库存管理工作。
三、库存管理责任1. 仓库管理员是元器件库存管理的具体责任人，负责库存管理工作的执行和监督；2. 仓库管理员应具备相关的专业知识和技能，严格按照本制度的规定进行操作；3. 其他相关部门应配合仓库管理员进行库存管理工作。
四、库存管理流程1. 入库管理（1）收货验收：仓库管理员应及时将收到的元器件与采购单进行核对验收，对于有损坏、过期或者品质不良的应当及时处理，并将情况记录在台账上；（2）入库登记：将验收合格的元器件按照种类、规格、数量等进行分类登记，并标注在库存单上；（3）存储管理：根据元器件的特点进行合理存储，分类存放并保持通风、干燥、整洁。
2. 出库管理（1）领料申请：领料人员应填写领料申请单，并经相关部门审批后方可出库；（2）出库操作：仓库管理员根据领料单的要求，在库存单上标注出库信息并出库；（3）出库后处理：出库后的元器件应及时更新库存信息，并做好相关记录。
3. 盘点管理（1）周期性盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；（2）异常情况处理：如发现库存数据有误等异常情况，应及时进行核实并进行调整；（3）盘点报告：完成盘点后，应编制盘点报告进行备档。
4. 库存信息管理（1）库存台账：建立完整的库存台账，记录入库、出库、盘点等信息；（2）库存报表：定期生成库存报表进行分析，及时发现问题并进行处理。
五、库存管理措施1. 合理采购：根据生产计划和销售预测，合理制定采购计划，避免因过量采购导致库存积压；2. 定期盘点：定期盘点库存，避免库存数据的误差；3. 优化存储：合理利用库房空间，分类存放元器件，确保存储合理；4. 控制领料：严格控制领料权限，避免库存发生无故流失；5. 积极销售：加大销售力度，促进元器件的销售，降低库存积压。
小公司元器件库存管理制度
第一章总则第一条为了规范我公司元器件库存管理，确保库存物资的安全、准确和高效利用，降低库存成本，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有元器件的采购、入库、出库、盘点和报废等环节。
第二章采购管理第三条元器件采购需严格按照公司采购流程进行，包括需求计划、供应商选择、合同签订、订单管理等。
第四条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保元器件的质量和供应稳定性。
第五条采购部门应根据生产计划和库存状况制定采购计划，避免库存积压或缺货现象。
第三章入库管理第六条入库流程：1. 供应商将元器件送至仓库，库管人员应核对送货单与实际货物的一致性。
2. 对入库存货进行质量检验，确保无质量问题。
3. 根据检验结果，将合格元器件分类存放，并做好标识。
4. 在仓库管理系统（WMS）中登记入库信息，包括元器件名称、规格、数量、生产日期、保质期等。
第七条入库时，如发现质量问题或破损短缺，应立即通知采购部门，并做好记录。
第四章出库管理第八条出库流程：1. 领用部门填写领用申请单，明确所需元器件的名称、规格、数量等。
2. 库管人员核对领用申请单与实际需求，确保无误。
3. 在仓库管理系统（WMS）中记录出库信息，包括领用部门、领用人、领用日期、数量等。
4. 将元器件按指定方式发放给领用部门。
第九条出库时，如发现领用申请单与实际需求不符，应及时通知领用部门核实。
第五章盘点管理第十条定期对元器件库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
1. 盘点周期：每月至少进行一次全面盘点，特殊情况下可进行临时盘点。
2. 盘点方式：采用实地盘点与系统盘点相结合的方式。
3. 盘点结果：如有差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
第六章报废管理第十一条对过期、损坏、失效的元器件，应立即进行报废处理。
1. 报废流程：库管人员填写报废申请单，经部门主管审核后，由采购部门联系供应商进行回收或销毁。
2. 报废记录：对报废元器件进行详细记录，包括报废原因、报废日期、处理方式等。
公司元器件仓库管理制度
第一章总则第一条为规范公司元器件仓库的管理，确保元器件的存储安全、有序、高效，提高元器件的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有元器件的采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
第三条仓库管理人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保元器件管理的规范化和标准化。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理人员负责元器件的采购、入库、出库、盘点、报废等日常工作。
第五条仓库管理人员应定期对仓库进行清理，确保仓库内环境整洁、通风良好。
第六条仓库管理人员应负责对元器件进行分类存放，便于查找和使用。
第七条仓库管理人员应做好仓库安全防范工作，防止火灾、盗窃等事故的发生。
第三章元器件采购与入库第八条采购部门应根据生产计划、库存情况和市场需求，提出元器件采购计划。
第九条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订供货合同。
第十条采购的元器件应按照合同约定的时间、数量、质量要求送达仓库。
第十一条仓库管理人员在收到元器件后，应进行验收，确认元器件的质量、数量、型号等符合要求。
第十二条验收合格的元器件应及时办理入库手续，填写入库单，并做好入库登记。
第四章元器件出库第十三条生产部门、研发部门等需要元器件时，应填写出库单，经相关负责人审批后，由仓库管理人员办理出库手续。
第十四条仓库管理人员在出库时，应核对出库单与实际出库的元器件数量、型号等信息，确保准确无误。
第十五条出库的元器件应包装完好，防止在运输过程中损坏。
第五章元器件盘点第十六条仓库管理人员应定期对元器件进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十七条盘点时应认真核对元器件的数量、型号、规格等信息，发现差异应及时查明原因，并报告上级领导。
第十八条盘点结束后，应填写盘点报告，报送给相关部门。
第六章元器件报废第十九条元器件出现以下情况之一，应予以报废：（一）元器件损坏，无法修复或修复成本过高；（二）元器件过期，已失去使用价值；（三）元器件质量不合格，无法满足生产、研发需求。
第二十条报废的元器件应由仓库管理人员填写报废单，经相关负责人审批后，按照规定程序进行处理。
【最新版】电子元器件仓库管理制度
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之
电子元器件仓库管理制
度
目录
1、考勤与交接班管理 (2)
1）考勤纪律 (2)
2）班前、班后会管理 (2)
3）班后会于闭店后由当班负责人领导召开，班后会的主要内容有：(3)
2、店员在岗工作守则 (3)
3、清洁卫生制度 (5)
附：员工的心理与特征分析 (6)
4产品管理规范 (7)
产品的管理原则： (8)
产品的配置与陈列 (8)
5.固定资产安全管理规范 (10)
（1）、固定资产管理责任人 (10)
（2）、固定资产管理流程 (10)
（3）、固定资产的使用要求 (11)
（4）、处罚 (11)
6货物安全管理规范 (12)
（1）、货物入库验收 (12)
（2）、库存保管 (12)
（3）、货物出库 (13)
（4）、货物盘点 (13)
（5）、安全保密 (13)
（6）、责任 (14)
7.现金安全管理规范 (14)。
电子元器件仓库管理方案
电子元器件仓库管理方案1. 前言在电子元器件制造和维护领域，元器件的储存、分类、使用非常重要，影响到生产和维护的效率和质量。
因此，对元器件进行有效的仓库管理非常必要。
本文将介绍一种电子元器件仓库的管理方案，可帮助企业和个人更好地保存和管理元器件。
2. 管理方案2.1 储存元器件的储存应该按照物理属性和功能分类。
对于不同类型的元器件，应该采用不同的储存方式。
例如：•电阻：可将不同大小、功率、材质的电阻分别存储在不同的抽屉中，并加上标签，以便于查找和使用；•电容：应按照类型（有源/无源）、介质（塑料/电解）和电容量等属性分类，并尽量保持空气潮湿度。
•二极管：根据型号和特性进行分类，避免使用不合适的二极管。
2.2 存储空间电子元器件储存空间的选择应考虑以下因素：•安全性：储存区域应位于非易燃、非爆炸区域，并设有相关的防盗、防潮、防尘设施。
•温湿度：元器件的存储应该避免过高的温度和湿度，因此保存空间应该尽量避免阳光直射、高温和潮湿等因素。
•组织和管理：储存架采用数字化管理，将存放的元件进行编号，条码管理和计算机系统管理数据，方便查找。
•远程查询：储存区域应按照制定的规范编写储存货架的资料和图库图片，以便用户进行远程查询。
2.3 系统化管理对于仓库管理，必须有针对性的制定各项规范和操作措施，培训和监督人员，建立和完善各种管理制度和流程。
•系统化管理：将管理方式数字化，将元件按仓库管理标准进行管理，实现携号带物，远程查找，杜绝盗窃现象。
•组件分类：对于得到的元器件进行分类，保障元器件不会因为不当的使用而被毁坏。
3. 总结以上是一种针对电子元器件仓库管理的方案，合理的储存和管理能够帮助企业提高生产效率，并提高产品的质量和稳定性，避免了在生产过程中元器件使用不当导致的设备损坏和变得不安全。
企业对自身电子元器件管理所存在的问题进行评估，结合该方案和实际情况，加强电子元器件仓库的管理，通过优化企业资源管理和避免损失，提高企业的核心竞争力。
电气元件仓库管理制度
一、目的为加强电气元件的储存和管理，确保电气元件的质量和数量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电气元件的收发、储存、搬运、包装和管理。
三、职责1. 仓库主管：负责电气元件仓库的全面管理工作，包括人员调配、工作安排、安全监督等。
2. 仓管员：负责电气元件的收发、储存、盘点、维护等工作。
3. 电气工程师：负责电气元件的技术指导和质量控制。
四、管理要求1. 电气元件的入库（1）采购部门将采购订单提交给仓库，仓库根据订单进行验收。
（2）验收合格后，由仓管员填写《电气元件入库单》，并将入库单、验收报告、产品合格证等资料存档。
（3）电气元件按照型号、规格、批次进行分类存放，确保存放位置明显、标识清晰。
2. 电气元件的出库（1）使用部门填写《电气元件领用单》，经主管审批后提交给仓库。
（2）仓管员根据领用单进行出库，并做好出库记录。
（3）出库的电气元件应保证质量，如有损坏或质量问题，应及时通知采购部门。
3. 电气元件的储存（1）电气元件应存放在干燥、通风、防潮、防尘、防火的仓库内。
（2）仓库内不得存放与电气元件无关的物品，避免影响电气元件的质量。
（3）定期检查电气元件的储存环境，确保储存条件符合要求。
4. 电气元件的盘点（1）仓库每月进行一次盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，仓管员需认真核对库存数量，确保与账面相符。
（3）盘点结束后，填写《电气元件盘点报告》，并将报告提交给主管。
5. 电气元件的维护（1）仓库内电气元件应定期进行清洁、除锈、防潮等维护工作。
（2）对于易损、易腐蚀的电气元件，应采取相应的保护措施。
（3）仓库主管负责监督电气元件的维护工作，确保电气元件处于良好状态。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩突出的仓管员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成电气元件损坏或丢失的，将追究相关责任。
六、附则1. 本制度由仓库主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
电子元器件存贮管理规定
电子元器件存贮管理规定1.目的为了规范公司内所有电子元器件、PCB板的包装、贮存、运输方法，防止因存贮不当而导致的电子元器件表面氧化、失效等。
2.范围适用于公司内所有的电子元器件、PCB板。
3.职责3.1技术开发部及工程技术部负责电子元器件的选型及封装。
3.2物流部采购负责电子元器件的采购3.3物流部仓库负责电子元器件的包装贮存。
3.4质量部负责电子元器件的检验及对仓库内包装贮存方式的确认。
3.5生产部负责电路板加工过程中的防护和管理3.6外加工厂商同时遵守本规定.4.内容4.1电子元器件在保存、使用过程中须注意防静电，防潮湿，防冲击。
4.2工程技术部及技术开发部根据电子元器件的型号及性能，选择相应的电子元器件，并制定相应的技术检验规范及包装存贮规范。
4.3物流采购人员在采购电子元器件时，对于少量的物料，要求供应商采用防静电的样品盒进行密封包装，对于整盘的物料，要求供应商提供真空包装。
对电阻电容要求厂商提供生产日期.原则上电阻电容不能使用半年以前生产的产品.4.4质量部须加强来料检验，针对供应商的供应的少量物料，要求供应上采用防静电的样品盒来包装，如果供货的样品没有防静电，防潮湿，防冲击振动的措施，质保部门拒绝接受检验。
针对供应商供货的整盘物料，需要真空包装。
如果确实没有真空包装的来料通过质保检验后，由仓库人员将其真空密封包装保存。
4.5质量部在对电子元器件及PCB裸板检验后，须将检验后的电子产品按原样密封。
4.6质量、生产、物流定期对仓库开展检查以及自查.4.7物流仓库在对电子元器件进行存储时，须注意电子元器件的防护工作。
4.7.1公司内所有电子元器件、PCB裸板，须集中放置在专用的电子元器件仓库里，元器件存储仓库的环境要求：10~30℃，10%RH~50%RH。
仓库每天记录仓库的温度湿度情况,并且记录数据质量定期检查记录情况4.7.2为防止电子元器件的氧化，对于PCB板，PCB制造厂供应得PCB板必须是真空密封包装，质量部抽检拆开的线路板在抽检完成后，必须立即重新真空密封保存。
元器件库房管理规定
元器件库房管理制度1、目的仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、适用范围本标准适用于仓储部原件库库房管理。
3、职责由仓储部制定并具体执行4、物资验收入库4.1 物资入库，保管员要亲自同采购员办理交接手续，核对清点物资名称、数量。
物资入库，应先入待验区，未卜先知检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
4.2 材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、验收就位，入库单各栏应填写清楚，并将财务联随发票交财务部记帐。
4.3 商品检验不合格，应隔离堆放，明显标识，严禁投产使用。
并应立即报知采购人员退货或更换合格品。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职责任。
4.4 验收中发现其它问题，要及时通知仓储部部长和采购员5、物资的储存保管5.1 物资的储存保管，原则上应以物资的发生属性、特点和用途规划设置库位，并根据仓库的条件考虑划区存放。
5.2 物资堆放的原则是：在堆放合理安全可靠的提前下进行。
根据货物特点必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。
5.3 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盈亏等，保管员要及时报告，按规定办理手续，未经批准，一律不准擅自处理。
保管物资，未经领导批准，一律不准擅自借出。
5.4 仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。
仓库内严禁烟火，库房内严禁存放个人物品。
6、物资的出库6.1 领料单位应填明材料名称、规格型号、领料数量、用途。
并有相关负责人及领料签字。
严禁一切白条领料出库。
6.2 发料要坚持先进先出的原则，必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
7、库管员岗位职责7.1 保管员要记帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。
7.2 库管员对因保管过程中出现的元件破损负责。
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电子元器件仓储管理程序
1.0目的
规范仓储作业，确保仓储物料之品质稳定及资料准确,并做到及时安全出货。
2.0适用范围
2.1包括公司所有由仓库管制之物料，例如原物料、半成品、成品等。
2.2搬运工具:拖板车﹑手推车﹑叉车。
2.3铺垫工具:栈板﹑胶箱﹑纸箱等。
3.0定义
无
4.0权责
4.1品保部：负责对所有进仓物料及出货之品质确认。
4.2采购单位：负责《采购单》的提供；来料判退时开立《退货单》。
4.3生管单位：确认工单完成状况。
4.4仓管单位：负责物料储存、发料、退料、报废、盘点﹑搬运﹑出货之作业。
5.0内容
5.1收料
5.1.1供应商来货须有采购单位提供之《采购单》方可收货。
核对无误
后，仓储单位根据送货单上之数量进行点收，放置于来料待验区
并填写《进料验收单》通知品管检验。
5.1.3品管检验合格后，仓管员将品管验收合格之来料点收入库，并将
入库数量登载于“物料收发卡”上。
5.1.4对品管检验不合格之来料，依《不合格品管理程序》处理，必要
时由采购单位开具《退货单》，知会供应商拖回。
5.1.5公司之国外来料，仓管单位依据报关清单单号及货柜编号点收入
库，同时依5.1.1之管理程序通知品管检验，对品管验收合格之
来料办理入库手续，对于不合格品，则依照《不合格品管理程序》
处理,同时知会采购单位。
5.1.6经品管检验合格后之半成品、成品入仓，仓管单位依据生产单位
开具之《入库单》进行入库处理，生产单位和仓管单位必须当面
点清数量并签名。
5.2储存
5.2.1物品应存放于指定区域，并做好物料标示,且依“6S”之精神,作好各项要求。
5.2.2各类货物储存环境应保持阴凉、干燥、通风。
5.2.3公司仓库内物料须对GP物料及非GP物料进行区分，并按照材料的
实际状况按区域放置。