2011年7月6日宿迁市泗洪农贸市场全程运作策略
农贸市场运作方案
农贸市场运作方案农贸市场是农产品直接交易的场所，能够为农民提供销售渠道，为消费者提供新鲜、优质的农产品。
为了有效运作农贸市场，以下是一个可能的方案：1.市场规划和设计农贸市场的规划和设计是关键的一步。
首先，确定市场的位置，最好是在靠近农田或农村的地方，方便农民销售农产品。
其次，市场应该有足够的区域来容纳各种农产品和摊位。
还需要规划停车区域和交通路线，以方便消费者来市场购买农产品。
2.建立市场管理机构农贸市场应该有一个专门的管理机构，负责市场的运作和管理。
该机构应该由政府组织或合作社等负责，它可以协调摊位的分配，保证市场秩序，处理投诉和纠纷等。
3.摊位的分配和管理摊位是农贸市场的核心，因此分配和管理摊位是非常重要的。
市场管理机构可以制定一套公平的摊位分配规则，如抽签或轮流分配。
摊位应该有固定的位置和面积，让消费者容易找到他们需要的农产品。
4.农产品质量管控农产品的质量是农贸市场的生命线。
市场管理机构应该设立农产品质量检测机构，负责检测和监督农产品的质量。
只有合格的农产品才能在市场上销售，这样可以保证消费者的权益。
5.宣传和推广市场管理机构应该制定宣传和推广方案，吸引更多的消费者来农贸市场购买农产品。
可以通过广告、传单、社交媒体等方式进行宣传，告知人们市场的位置、经营时间和特色。
6.增加特色品种和农产品加工农贸市场可以增加一些特色品种和农产品加工品，以吸引更多的消费者。
例如，农贸市场可以增加一些当地的特色农产品，如有机蔬菜、绿色食品等。
另外，农贸市场也可以与农产品加工企业合作，将农产品加工成更多种类的产品，如果酱、蜂蜜等，增加产品的附加值。
7.安全和卫生管理农贸市场应该有一套安全和卫生管理措施，保证消费者的健康和安全。
市场管理机构要求摊位经营者遵守食品安全法律法规，保持摊位的清洁和卫生。
8.发展电子商务随着互联网的发展，电子商务在农产品销售中起到越来越重要的作用。
农贸市场可以发展自己的电子商务平台，让消费者可以通过在线购买农产品，同时也可以为农产品打开更广阔的销售渠道。
农贸市场经营管理方案
农贸市场经营管理方案一、市场定位。
农贸市场是城市居民日常生活必需的场所，也是农产品销售和交易的重要平台。
因此，农贸市场的经营管理方案需要根据当地的市场需求和消费者群体进行定位。
在制定经营管理方案时，需要充分考虑市场的地理位置、周边居民的消费习惯、消费水平以及竞争对手的情况，从而确定市场的定位和特色，以便更好地满足市场需求。
二、市场规划。
农贸市场的规划应包括市场的布局设计、摊位分配、设施设备、环境卫生等方面。
布局设计要合理，摊位分配要公平，设施设备要先进，环境卫生要整洁。
只有这样，才能提高市场的整体形象，吸引更多的消费者，提升市场的竞争力。
三、商品管理。
商品是农贸市场的核心，因此商品管理至关重要。
市场管理者应根据市场定位和消费者需求，合理安排商品种类和摊位布局，保证市场商品的新鲜、多样和优质。
同时，加强对商品质量和价格的监管，保障消费者的权益，提升市场的信誉度。
四、市场营销。
市场营销是农贸市场经营管理中的重要环节。
市场管理者应根据市场定位，制定合适的营销策略，采取有效的宣传手段，提升市场知名度和美誉度。
同时，加强与周边商户和居民的合作，拓展市场的销售渠道，增加市场的销售额。
五、服务管理。
良好的服务是吸引消费者的关键。
市场管理者应加强对市场商户的服务培训，提升他们的服务意识和服务水平。
同时，加强市场的安全管理和秩序管理，保障消费者的人身和财产安全，营造良好的消费环境。
六、管理机制。
建立健全的市场管理机制是保障市场正常运营的基础。
市场管理者应建立规范的管理制度，加强对市场的日常监管和检查，及时发现和解决问题，确保市场的有序运行。
同时，加强与相关部门的沟通和合作，共同维护市场的良好秩序。
七、创新发展。
随着社会经济的不断发展，农贸市场的经营管理也需要不断创新。
市场管理者应积极引进新技术、新理念，提升市场的管理水平和服务品质。
同时，加强市场的品牌建设，提升市场的竞争力和影响力，实现市场的可持续发展。
在农贸市场经营管理方案的制定和实施过程中，市场管理者需要充分考虑市场的实际情况和发展需求，注重细节，切实加强管理，不断提升市场的整体品质和竞争力，为消费者提供更好的购物体验，为市场的健康发展奠定坚实基础。
农贸市场经营管理及方案
农贸市场经营管理及方案农贸市场是城市中不可缺少的一部分，是农产品流通的重要渠道，也是农民增收的主要途径之一、农贸市场的经营管理至关重要，良好的经营管理可以提高市场竞争力，促进农产品的销售，为居民提供优质的生活必需品。
下面是针对农贸市场经营管理的方案。
一、市场环境调研与定位在经营管理农贸市场之前，首先需要进行市场环境调研，了解市场的需求和供给情况。
调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，根据市场调研结果，了解市场准入的门槛，以及市场竞争的状况。
在市场定位方面，可以根据调研结果对市场进行分类，如高档农贸市场、社区农贸市场等，根据不同的市场定位来制定相应的经营策略。
二、经营策略1.供应链管理：建立稳定的供应链是农贸市场经营管理的基础。
可以积极与农民、农产品批发商等建立合作关系，提供优质的农产品供给。
同时，通过及时的物流配送，保证货源的稳定。
2.产品品质管理：优质的农产品是农贸市场的核心竞争力。
可以设置专门的企业负责产品的采购和质量监控，确保产品的新鲜度和品质。
3.营销和宣传：在市场经营管理中，营销和宣传是非常重要的环节。
可以通过各种途径宣传市场的特色和优势，如采取开展特色农产品展销、举办农产品品鉴会等方式，吸引更多的消费者。
4.定期活动：可以定期开展一些有吸引力的活动，如优惠促销、特价品推广等，吸引消费者到农贸市场购买产品。
同时，可以邀请相关专家开展农产品知识讲座，提高消费者对农产品的认识和了解。
三、服务质量管理提供优质的服务是农贸市场经营管理的重要一环。
可以通过以下几点来提高服务质量：1.树立服务意识：所有员工都应该具备良好的服务意识，热情、耐心地为顾客解答问题，提供帮助。
2.培训员工：定期为员工进行培训，提高他们的专业知识和服务技能。
3.加强卫生管理：保持市场的整洁和卫生，定期进行清洁工作，保证产品的卫生安全。
4.提供增值服务：可以根据市场需求，增加一些增值服务，如提供上门配送服务、为顾客提供食谱指导等。
农贸市场运营管理方案
农贸市场运营管理方案一、升级改造方案 (2)1.1.前期工作 (2)1.2.经营管理项目目标 (3)1.3.投入的硬件设施 (11)1.4.项目进度计划 (14)1.5.质量保证措施 (16)二、运营管理方案 (20)2.1.经营管理目标 (20)2.2.摊位商户招租方案 (26)2.3.日常管理方案 (33)2.3.1.第一部分各类管理制度 (33)2.3.2.第二部分人员管理制度 (53)2.3.3.第三部分投诉管理 (59)2.3.4.第四部分商品管理制度 (63)2.4.食品安全保障措施 (77)2.4.1.农贸市场食品安全管理制度 (77)2.4.2.食品安全责任追究制度 (78)2.4.3.经营者守则 (79)2.4.4.农贸市场应急管理制度 (81)2.4.5.农贸市场安全管理制度 (82)三、移交方案 (83)一、升级改造方案1.1.前期工作（1）农贸市场改造基本原则1、农贸市场改造与洪铺镇整体发展规划相结合，立足现实，着眼未来，市场内水、电、公共卫生设施配套齐全。
2、农贸市场改造所需费用以政府投入为主，经营者投入为辅。
3、农贸市场改造做好前期动员工作，充分汲取广大经营户、市场内商户、周边居民的意见和建议，避免市场改造引起较大波动。
4、农贸市场改造以符合实际需求为前提，避免投入过大，造成浪费。
（2）农贸市场改造后日常监管农贸市场改造投入使用后，市场监管部门应对经营户的主体资格及经营行为进行监督管理，日常管理工作政府应指定乡镇街道或社区安排专人负责。
1、加强市场内环境卫生管理，建立卫生清洁制度，配备专职保洁人员定时、定位、定责清扫场地、厕所，场地内保持清洁，无污水，无垃圾，无卫生死角，无腐臭味。
设有专门垃圾收集设施和垃圾临时存放设施，并及时清运垃圾。
定期对市场进行消毒。
2、经营户要签订卫生责任书，对自己摊位经营领域内卫生确保整洁干净，必须将垃圾、杂物倒进垃圾临时储存池，做到不随地乱扔垃圾。
农贸市场策划方案6篇
农贸市场策划方案6篇农贸市场策划方案1一、活动目的1、本着＂你的'多余，我的需要＂理念，通过旧物循环利用，以物换物和以钱或奖卡换物的方式，推广循环经济、生态环保的思想。
让学生把家中闲置的文化用品、玩具、小饰品、图书拿到交易市场与同学等价交换或奖卡或钱物交换，从而培养孩子不浪费自己的物品、节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，让学生们体验＂公平买卖＂、＂劳动快乐＂，结识更多的朋友。
2、通过交易，让孩子们初步感受市场经济，给学生创设理财平台，学会推销、购买商品，设计促销标语、广告、海报，增强团队意识，培养和加强学生的合作、动手、交流创造等能力。
二、活动时间__年x月__日15：00--16：30三、活动地点__教育二楼大厅四、活动对象学生，家长。
五、活动准备一）准备工作1、发动宣传，各班级根据活动内容和形式安排好经理、售货员、推销员、环保员、管理人员等，并进行适当的技术培训。
3、准备销售物品时，要先整理自己的商品，可以分年级的形式来经营商铺。
为销售作好前期准备。
4、要先给自己的展位（小商店）选定名称，可制定促销展板、标语、条幅、海报，促销口号。
（自行安排）5、每位队员要准备好一定数目的零用钱或奖卡（带零钱，需家长同意）积极参加本次活动。
二）义卖物品要求：1、可以是自己多余的学习用品，看过的图书，用过的玩具及多余的小摆设，自己制作的手工艺品、书画作品等，以自己多余的'物品为佳，可以自己动手准备健康食品。
2、义卖物品要求健康、卫生、安全，老师对义卖物品进行验收后才能进入义卖市场。
3、所有物品要求质量较好，必须保持五成新。
（老师把好质量关）4、每位学生准备的物品须经家长同意。
5、每件物品都先贴上标价（标签也可向老师领取），每件物品价格10元之内（个别商品除外），家长或老师把好出售价格关。
六、活动过程1、x月x日14：30开始布置展位。
由前台负责安排把商品放在指定的商铺上，并对年级的商铺进行布置。
农贸市场运营方案
农贸市场运营方案农贸市场是城市居民购买农产品的主要场所，合理的运营方案对于市场的发展和繁荣至关重要。
以下是一份农贸市场的运营方案，旨在提高市场的知名度和吸引力。
1. 市场定位：确定市场的定位非常重要，可以根据当地居民的需求、市场周边情况等因素来确定定位。
例如，可以定位为以新鲜农产品为主的市场，也可以定位为以有机食品为主的市场。
2. 市场管理：建立有效的市场管理体系，包括市场规章制度、市场秩序维护等。
要加强对商户的管理，建立健全的商户管理机制，保证市场内商户的质量和服务水平。
3. 产品质量保障：提高农产品的质量，建立健全的检验机制，确保农产品的安全、新鲜和真实。
可以引入第三方机构进行产品质量抽检，加强对商户的监督和检查。
4. 增加产品品种：增加市场上的产品种类，以满足消费者的多样化需求。
可以引进一些特色农产品，提高市场的特色和竞争力。
5. 增加服务内容：除了提供农产品的销售，还可以增加一些增值服务，如农产品加工、烹饪教学、农产品咨询等。
通过提供服务，增加市场的附加值，提高顾客的满意度。
6. 营销推广：通过有效的宣传和广告，提高市场的知名度和吸引力。
可以选择一些适合的媒体进行广告投放，利用社交媒体平台进行线上宣传，组织一些农产品展销活动等。
7. 建立合作关系：与周边的农户、合作社、农产品供应商等建立合作关系，提供稳定的农产品供应。
可以与教育机构、社区组织等合作，开展相关的农产品培训和推广活动。
8. 改善市场环境：提高市场的硬件设施，如改善屋顶、卫生设施、停车场等，创造一个良好的购物环境。
可以增加一些休闲设施，如休息区、绿化带等，提供一个舒适的购物体验。
9. 加强市场监管：加大对市场的执法力度，打击非法经营行为，维护市场的正常秩序。
可以与相关政府部门建立合作机制，共同监管市场，并加强对商户的培训和指导。
10. 客户关系维护：重视客户关系管理，建立客户数据库，通过短信、电话、微信等方式与顾客进行沟通和互动。
商务部办公厅关于做好2011年标准化菜市场示范工程的通知
商务部办公厅关于做好2011年标准化菜市场示范工程的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2011.08.04•【文号】商办建函[2011]886号•【施行日期】2011.08.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】市场规范管理正文商务部办公厅关于做好2011年标准化菜市场示范工程的通知（商办建函[2011]886号）为进一步贯彻落实《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发[2008]134号）和《财政部办公厅商务部办公厅关于2011年流通领域放心肉服务体系等项目资金安排有关问题的通知》（财办建[2011]52号）要求，推进标准化菜市场示范工程（以下简称示范工程），确保工作实效，现将有关事项通知如下：一、充分认识示范工程重要意义菜市场作为社区商业设施的重要组成部分，是城乡居民采购鲜活农产品的主要场所，具有一定的公益性质。
做好标准化菜市场示范工程，有利于提高社区菜市场建设和经营管理水平，有利于完善公共服务功能，有利于居民安全消费、便利消费和实惠消费。
二、加强组织领导（一）做好工作部署。
各试点地区省级商务主管部门要按照《标准化菜市场建设与设置规范》（以下简称《规范》，见附件1），对石家庄、呼和浩特、大连、营口、南京、郑州、昆明、西宁等试点城市进行工作部署，提出要求，明晰责任，确保政策有效执行。
（二）制定菜市场规划。
组织具体实施城市深入实际，搞好菜市场调查，全面、准确了解城市经济与社会发展、交通、人口和现有市场分布等情况，制定完善本地菜市场发展规划。
规划要充分体现优化市场布局、便利生活需求、改善市场服务功能和服务城市建设等基本要求，并于2011年9月15日前报商务部、财政部。
（三）确定工作方案。
根据项目建设要求和相关规定，结合当地实际情况，会同有关部门提出试点工作方案，填写项目安排一览表（附件2）并加盖商务和财政部门公章，一并报商务部、财政部备案。
试点工作方案应明确本地区项目安排的原则和标准、落实菜市场发展规划的意见、具体项目安排、地方配套资金等保障措施，以及资金申报、审核、拨付具体程序等方面的详细要求。
农贸市场运营模式
农贸市场运营模式1. 引言本文介绍了一种农贸市场的运营模式，旨在提高市场效益和服务水平，促进农产品的流通和销售。
该运营模式的核心理念是将市场管理与农业生产相结合，提供多元化的服务和产品，以满足消费者需求。
2. 运营模式2.1. 市场规划与布局农贸市场的规划与布局是运营模式的重要组成部分。
在市场规划时，应考虑到市场的地理位置、交通便利性以及周边人口密度等因素。
布局是农产品摊位的设置和分配，根据农产品的类型和供应情况进行合理划分。
2.2. 农产品供应链管理农产品供应链管理是确保农产品流通和销售的关键环节。
市场管理者应与农业生产者建立合作关系，确保农产品的质量和供应稳定。
同时，建立农产品溯源系统，提供消费者对农产品来源和质量的可追溯性。
2.3. 多元化服务与产品为了满足消费者的多样化需求，农贸市场应提供多元化的服务和产品。
除了传统的农产品销售外，还可引入绿色有机农产品、农产品加工品和农产品相关的旅游体验等，创造更多的经营机会。
2.4. 营销与宣传有效的营销与宣传是农贸市场运营成功的关键。
市场管理者可以通过多种渠道宣传市场的特色和优势，如通过社交媒体、电视广告和市场活动等。
同时，建立消费者反馈机制，及时了解消费者的需求和意见。
3. 优势与挑战3.1. 优势- 农贸市场运营模式将市场管理与农业生产相结合，提供一站式服务和多元化产品，增加消费者的购物体验。
- 农产品溯源系统保证了农产品的质量和安全性，增加消费者的信任和忠诚度。
- 营销与宣传的策略可以吸引更多的消费者，提高市场的知名度和影响力。
3.2. 挑战- 农贸市场的运营需要投入大量的人力、物力和财力，管理者需要具备相关的市场经营和农业知识。
- 市场竞争激烈，需要市场管理者具备良好的营销和管理能力，以及创新的想法和策略。
- 消费者需求的多样化和变化性带来了市场供应的挑战，管理者需要根据市场情况进行及时调整和优化。
4. 结论农贸市场运营模式通过整合市场管理与农业生产，提供多元化的服务和产品，能够提高市场效益和服务水平。
农贸市场运营方案范文
农贸市场运营方案范文范文一嗨，亲爱的朋友们！今天来跟大家聊聊咱们农贸市场的运营方案。
咱这农贸市场，那可是大家的生活宝藏地！要想让它越来越好，得有一套好法子。
先说摊位规划，得整得明明白白的。
蔬菜区、水果区、肉类区、水产区，都安排得妥妥当当，让大家一进来就能轻松找到想要的。
而且摊位要干净整洁，摊主们都得把自己的小天地收拾得漂漂亮亮的。
再说说商品质量，这可是重中之重！咱们得严格把关，让进来的菜啊、肉啊，都是新鲜、安全的。
要是发现有卖不好东西的，那可不能客气，得好好管管。
还有服务这一块，摊主们都得热情点，笑脸迎人，别冷冰冰的。
咱们要让来买菜的人都感觉像回到家一样，舒舒服服的。
另外，价格也得公道合理。
不能乱涨价，得让大家觉得在咱们这买菜实惠又放心。
咱还可以时不时搞点小活动，比如说打折日、特价商品什么的，吸引更多的人来。
而且啊，市场的卫生也要搞好，不能脏兮兮、乱糟糟的。
每天都得打扫干净，让大家在一个清爽的环境里购物。
怎么样，朋友们，按照这样的方案来，咱们的农贸市场肯定能越来越红火，大家的日子也能越过越美！范文二嘿，伙伴们！咱们来唠唠农贸市场的运营方案。
咱得把市场的环境弄好。
地面要干干净净，没有污水和垃圾。
通道要宽敞，不能让人挤来挤去的。
摊位方面，咱得统一管理。
每个摊位的招牌要清晰好看，让大家一眼就能认出卖的是什么。
摊主们也要遵守规定，不能乱摆乱放。
商品种类一定要丰富，不管是家常的还是特色的，都要有。
这样大家才能一站式买齐，不用东奔西跑。
说到质量，那是绝对不能马虎的。
每天都要检查，保证没有过期的、变质的东西在卖。
服务态度也很重要哦！摊主们要耐心，对顾客的问题要好好回答，可不能不耐烦。
价格嘛，得透明公正。
标清楚价格，让大家心里有数，买得踏实。
再搞个会员制度，经常来买的顾客能积分换东西，这样能留住老顾客，吸引新顾客。
伙伴们，只要咱们一起努力，按照这个方案来，咱们的农贸市场肯定能成为大家都爱来的好地方！。
农贸市场经营管理方案
xx小城农贸市场经营管理方案xxxx农业开发有限公司经营管理方案一、公司介绍*********xx成立于2009年，地址位于**********，注册资金1000万元，是**********工程的实施主体单位。
2010年3月由xxxx农业开发有限公xx牵头并组织首批184户农户共同出资注册，注册资金600万元，成立了xx六合区xx果蔬专业合作社。
同所注册“xxxx田”牌商标。
2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了xx六合区xx农产品合作社联社，实现规模经营。
基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。
我公司于2011年3月6日在xxxx桥地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。
至今已相继在xx、xx、雨花区、六合区、鼓楼区、xx等检开设了5个农副产品平价直销市场，7个平价直销店，2012年xx桥店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。
总计经营面积约12000平方米。
2014年在xx地区开设了4家农贸市场（春华园农贸市场、紫金xx花园农贸市场、生态园农贸市场、xx农贸市场），在大黄xx建立生产、包装、配送基地.本公司现有员工120余人，其中大专以上学历有18人，高级职称1人，资深农贸市场管理人员11人，本公司具有，选址、规划、设计、xx、装饰装璜农贸市场的专业队伍，具有招标、管理、现场经营的一流团队。
公司将秉承“追求xx、持续创新”的发展理念，坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神，以“科技先导、服务至上，合作共赢”为服务宗旨，努力将公司建成集生产，加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业，竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。
二、公司经营管理农贸市场成功经验公司在长期的从事农贸市场管理中，总结了一套成功的经营管理经验。
1、农贸市场的规范化经营。
a．根据农贸市场经营要求，公司建立了管理人员工作制度、岗位目标责任制度、场内经营者守则和食品卫生及业务规范培训制度，加强对管理人员和场内经营者的教育、培训。
宿迁市泗洪县南西农贸市场介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宿迁市泗洪县南西农贸市场免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宿迁市泗洪县南西农贸市场1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宿迁市泗洪县南西农贸市场综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：集贸市场管理服务（除依法须经批准的项目外1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
农贸市场运营管理流程
农贸市场运营管理流程1. 引言农贸市场作为城市居民获取新鲜农产品的重要场所，在市民的日常生活中起着至关重要的作用。
为了更好地管理和运营农贸市场，提供高质量的农产品和良好的购物环境，需要制定一系列的运营管理流程。
本文将针对农贸市场运营管理流程进行详细介绍，以帮助相关管理人员进行市场运营管理。
2. 农贸市场开市前准备阶段在农贸市场开市之前，需要进行一系列的准备工作，以确保市场的正常运营。
2.1 确定市场开市日期和时间由市场管理部门确定每周的市场开市日期和时间，通常是在周末或其他市民休息日，以方便市民购买农产品。
2.2 审核摊位资质市场管理部门需要对农贸市场内摊位的经营者进行资质审核，确保摊位经营者具备相关的许可证和证件，符合市场管理规范。
2.3 摊位规划和分配根据市场的大小和需求，市场管理部门需要对摊位进行规划和分配，确保合理利用市场空间，并保证各类农产品摊位的均衡分布。
2.4 做好宣传工作市场管理部门需要通过各种渠道进行市场的宣传工作，吸引市民前来购买农产品。
可以利用市场公告栏、市场网站等途径发布市场开市信息，吸引更多的顾客。
2.5 进货准备在市场开市前，摊位经营者需要提前准备充足的货源，确保市场内各类农产品的供应充足。
3. 农贸市场开市阶段农贸市场开市后，需要进行日常运营管理工作，以保证市场的运营顺利进行。
3.1 摊位经营管理摊位经营者需要按照市场管理规定，摆放农产品，并确保产品的质量和新鲜度。
同时，需要保持摊位的卫生和整洁，提供良好的购物环境。
3.2 动态调整市场管理部门需要及时关注市场的运营情况，根据市场需求和经营者的反馈意见，对市场的布局和管理进行调整和改进，以提高市场的服务水平和经济效益。
3.3 安全管理市场管理部门需要加强对市场的安全管理工作，确保市场的消防设施完善，电路安全可靠，并组织定期的消防演练和安全检查，预防和处理各类突发事件。
3.4 价格监管市场管理部门需要加强对农产品价格的监管，防止价格虚高和价格欺诈的情况发生，保护消费者的利益。
宿迁市人民政府办公室关于印发宿迁市市区农贸市场经营管理规范的通知
宿迁市人民政府办公室关于印发宿迁市市区农贸市场经营管理规范的通知文章属性•【制定机关】宿迁市人民政府办公室•【公布日期】2013.06.13•【字号】宿政办发〔2013〕121号•【施行日期】2013.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文市政府办公室关于印发宿迁市市区农贸市场经营管理规范的通知各县、区人民政府，宿迁经济技术开发区、市湖滨新区、苏州宿迁工业园区、市软件与服务外包产业园、市洋河新区，市各委、办、局，市各直属单位：《宿迁市市区农贸市场经营管理规范》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
宿迁市人民政府办公室2013年6月13日宿迁市市区农贸市场经营管理规范第一条为规范市区农贸市场管理，维护交易秩序，保护开办者、经营者和消费者的合法权益，促进市场健康发展，根据《江苏省城乡集市贸易管理条例》、《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》等有关法律法规，结合市区实际，制定本规范。
第二条本规范所称农贸市场，是指由开办者提供固定场所与设施，提供物业服务，实施经营管理，若干经营者进场独立从事农副产品等商品交易活动的经营场所。
本规范所称场内经营者，是指在农贸市场内独立从事农副产品等商品交易活动的组织和个人，以及摊位（商铺）产权所有人。
第三条市场开办者是市场安全、环境卫生、交易秩序、食品安全管理的第一责任人。
市场所在地的各区（开发区、园区、新区）政府（管委会）是农贸市场的管理责任单位。
工商、农业、质监、食品药品监督、物价、公安、卫生、商务、住房城乡建设等部门，按照各自职责，依法共同做好农贸市场的监督管理工作。
未领取营业执照的过渡性、临时便民菜市场日常管理工作由所在街道办（社区）和城管部门负责督促。
第四条市场开办者应当与场内经营者订立规范的《市场商铺（摊位）租赁合同》，依照合同实施管理。
第五条市场开办者遵照相关法律法规及《宿迁市市区标准化菜市场建设和管理规范》要求，做好以下工作：（一）按照规定配备专职管理人员，建立健全内部各项管理制度，做好市场日常管理和病媒生物防制工作。
宿迁市人民政府办公室关于印发中心城市农贸市场长效管理制度的通知
宿迁市人民政府办公室关于印发中心城市农贸市场长效管理制度的通知文章属性•【制定机关】宿迁市人民政府办公室•【公布日期】2014.09.09•【字号】宿政办发〔2014〕181号•【施行日期】2014.09.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农副产品购销正文市政府办公室关于印发中心城市农贸市场长效管理制度的通知宿豫区、宿城区人民政府，市各开发区、新区、园区、景区管委会，市各有关部门和单位：《中心城市农贸市场长效管理制度》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
宿迁市人民政府办公室2014年9月9日中心城市农贸市场长效管理制度农贸市场与人民群众日常生活息息相关，是反映城市文明程度的重要窗口，为提高中心城市农贸市场长效管理水平，实现农贸市场管理工作向规范化、标准化、制度化转变，提升城市功能品质，切实改善人居环境，增强城市综合竞争力，努力打造“不堵车、很方便、最干净、玩不够”的苏北最美城市，结合市区实际，特制定中心城市农贸市场长效管理制度。
一、农贸市场管理模式在中心城市农贸市场全面推行以市场主办方自我管理为基础、行政部门联合监管为主导、行业协会自律管理为辅助的管理模式。
（一）主办方自我管理。
市场建设投资人或者受托受让获得市场经营管理权人，是市场管理第一责任人，对市场内经营秩序、商品质量、环境卫生、消防、物业等事务负管理责任，对场内经营户实行信用分类管理。
（二）部门联合监管。
属地区（开发区、新区、园区）政府（管委会）负总责，工商部门牵头，城管、农业、商务、规划、住房城乡建设、质监、食品药品监管、卫生、环保、物价、公安、消防等部门实行联合联动监管。
（三）行业自律管理。
发挥宿迁市市场协会作用，制定行业标准，开展示范创建，提倡自律经营、诚信经营、文明经营，实现自我约束、自我管理。
二、农贸市场管理方式（一）实行契约式管理。
市场主办方必须与经营者签订规范的《农贸市场商位租赁合同》和《农贸市场经营管理及物业服务合同》，通过合同约定双方权利义务及违约责任，约定履约保证金，提升合同双方履约自觉性。
集贸市场运营方案
集贸市场运营方案一、背景分析集贸市场是城市中不可或缺的一部分，它是人们购物、交易、沟通的场所，也是城市经济的重要组成部分。
然而，在城市化进程中，随着大型商场和电子商务的发展，集贸市场的地位逐渐被边缘化，市场管理和运营也面临着诸多挑战。
因此，如何提升集贸市场的管理水平，改善市场环境，优化市场经营，成为了当前的重要课题。
二、市场定位集贸市场是一种特殊的市场形态，它不同于大型商场或者电子商务平台，其特点在于商品种类繁多、价格实惠、交易便利，以及社交化的氛围。
因此，在运营方案中，我们应该突出这些特点，定位集贸市场为提供品种丰富、价格合理、服务贴心的购物场所。
三、市场布局1. 环境改善通过市场整治、环境升级、设施改造等方式，营造一个整洁、宜居、安全的市场环境。
改善市场的卫生情况，增加市场的绿化覆盖率，完善市场的道路、排水、供电等基础设施。
2. 物业管理建立健全的物业管理体系，对市场的各种设施和设备进行定期维护和保养，保证市场设施的完好和安全。
同时，加强市场的秩序管理，维护市场的正常秩序和良好氛围。
3. 商户管理加强与商户的沟通与协调，建立健全的商户管理机制，引导商户规范经营，提高服务水平。
同时，对符合条件的商户进行评选表彰，激励商户提供更优质的商品和服务。
四、市场活动1. 主题活动定期举办一些主题活动，如特色节庆、促销活动、文化演出等，以吸引更多的顾客到市场消费，增加市场的知名度和号召力。
2. 品牌推广挖掘市场的特色、文化和历史，打造市场品牌形象，制作相关宣传资料和宣传视频，通过各种渠道进行推广，提升市场知名度和美誉度。
3. 社区合作积极与周边社区、企业合作，开展各类合作营销活动，扩大市场覆盖面和影响力，同时加强与周边社区和企业的合作关系，形成合力。
五、市场经营1. 商品品种通过市场调研和顾客需求分析，逐步引进一些新的商品品种，满足市场不同顾客的需求，提高市场的商品种类和质量。
2. 价格优势充分发挥集贸市场的价格优势，通过资源整合、采购优惠等方式，确保市场商品的价格优势，吸引更多的顾客来市场购物。
菜市场统一经营方案
菜市场统一经营方案一、背景随着城市人口的不断增加和消费水平的提高，人们对食品安全和品质的要求也变得愈发高涨。
菜市场作为城市居民购买食品的重要场所，不仅需要满足居民的需求，还必须提供一个干净、整洁、有序的购物环境。
然而，当前许多菜市场存在卫生条件差、管理混乱、乱象丛生等问题。
为了改善菜市场的经营状况，提升服务水平，我们制定了菜市场统一经营方案。
二、目标1. 提升菜市场的整体形象和服务水平，满足城市居民对食品安全和品质的要求；2. 强化菜市场管理，消除市场乱象，保障市场秩序的正常运行；3. 加强菜市场与农产品供应链的衔接，提供更多优质、多样化的农产品。
三、方案内容3.1 改善卫生条件卫生是菜市场的基本条件，也是居民购买食品的首要考虑因素。
为了改善菜市场的卫生条件，我们将采取以下措施：1. 加强卫生档案管理，要求摊位经营者每天打扫摊位、摊位周围的环境，并妥善处理垃圾；2. 定期开展卫生检查，设立合格标准，对不符合要求的摊位进行整改；3. 提供充足的垃圾桶和垃圾分类指导，引导摊位经营者和消费者养成环保的好习惯。
3.2 加强管理服务良好的管理服务是菜市场顺利运营的关键，我们将采取以下措施：1. 修建统一标志和指示牌，提供市场内部的交通指引、消费者信息查询等服务；2. 设立市场管理办公室，负责市场秩序维护、市场安全监管等工作；3. 建立市场巡逻制度，加强市场管理人员的巡查，及时发现并处理市场内的违规行为；4. 定期组织培训活动，提升摊位经营者的食品安全意识和管理能力。
3.3 拓展农产品供应链提供多样化和优质的农产品是菜市场吸引消费者的重要因素，我们将采取以下措施：1. 与农户建立长期合作关系，保障农产品的品质和供应；2. 增加农产品的分类和品种，满足消费者的多样化需求；3. 鼓励摊位经营者直接与农户采购，减少中间环节，提供更为优惠的价格。
四、实施策略为了顺利实施统一经营方案，我们将采取以下策略：1. 政府支持：政府要积极扶持菜市场改善，加大经费投入，制定相关政策和标准，为菜市场提供政策支持和监管。
宿迁市人民政府关于推进农产品市场六项工程建设的实施意见
宿迁市人民政府关于推进农产品市场六项工程建设的实施意见【法规类别】农副产品【发文字号】宿政发[2011]124号【发布部门】宿迁市政府【发布日期】2011.10.10【实施日期】2011.10.10【时效性】现行有效【效力级别】XP10宿迁市人民政府关于推进农产品市场六项工程建设的实施意见（宿政发〔2011〕124号）各县、区人民政府，宿迁经济开发区、市湖滨新城、苏州宿迁工业园区、市软件与服务外包产业园、市洋河新城，市各委、办、局，市各直属单位：为创新营销方式，提升我市农产品现代流通业态发展水平，现就推进农产品市场“六项工程”建设，提出如下意见：一、推进农产品物流中心建设工程（一）强化市场建设规划指导。
市区重点加大对华东农业大市场的扶持力度，促使其尽快建成“立足宿迁、辐射华东、影响全国”的区域性大型农产品物流交易中心。
市区不再规划新的农产品批发市场，凡城市建设中涉及农产品批发市场拆迁的，不再另外择址建设，扶持原经营户入驻华东农业大市场。
采取部门联动形式，开展农产品市场专项整治。
各县（区）要加强对骨干农产品交易市场和特色农产品交易市场的规范与引导，促使其尽快做大做强、做出特色。
（二）实行财政奖励政策。
一是对新建成达到一定规模的农产品批发市场实行奖励。
在2012年至2014年期间，年交易额达到5亿元的，给予市场投资主体一次性奖励50万元；年交易额达到10亿元的，给予市场投资主体一次性奖励100万元；年交易额达到15亿元的，给予市场投资主体一次性奖励150万元；年交易额达到20亿元的，给予市场投资主体一次性奖励200万元；年交易额达到30亿元的，给予市场投资主体一次性奖励300万元（原定年入股华东农业大市场100万元的办法取消）。
二是华东农业大市场运营后，市场经营主体缴纳的所得税地方留成部分，前两年全额奖励给经营主体，后三年按50%奖励。
市场经营主体缴纳的营业税5年内按20%奖励。
资金来源由受益地财政承担。
宿迁市农贸市场整治与管理主要经验做法
宿迁市农贸市场整治与管理主要经验做法农贸市场整治是全省城市环境综合整治“931”行动重要内容，其整治质量的高低直接关系到人们购物条件的改善和城市形象的提升。
宿迁是一座新兴的地级市，近年来，随着中心城市规模的不断扩大，城市大型商业功能的不断完善，中心城区农贸市场分布不合理、设施不配套、环境脏乱差等问题日益凸显。
2013年以前，宿迁中心城区共有16个农贸市场，其中，室内菜市场10个，其余均为棚顶式或棚户商铺式菜市场。
大部分农贸市场建设档次低、功能不配套，且管理不规范，广大市民要求切实改善提升市场环境的愿望十分迫切和强烈。
对此，市委市政府从重视民生、改善民生的高度出发，多年来持续开展了农贸市场整治活动，特别是2013年以来，结合全省城市环境综合整治“931”行动统一部署要求，按照“一手抓新建菜市场的规划建设，一手抓老旧菜市场的标准化改造”的思路，先后在中心城区高标准规划新建了4个菜市场，并对10个老旧菜市场进行了标准化改造，取得了显著成效，受到了广大市民群众和社会各界的广泛好评。
从第三方测评显示，公众对老旧菜场改造工作满意度达95.98%。
主要做法是：一是从组织推进入手，实行项目化运作。
按照“工程化管理、项目化运作”的思路，宿迁市自2013起，把农贸市场建设改造工作纳入中心城市民生六项工程建设三年计划，对每个建设项目明确投资主体和实施主体，并排定时间节点，按照“统一标准、统一设计、统一考核”的原则，由市“两场一街一中心”建设工程分指挥部（以下简称“市分指挥部”）负责统筹组织推进。
为确保把这项民生实事工程抓实、抓好、抓出成效，在工程启动实施前，市政府专门出台了相关优惠政策，对新建或改造升级的“两场一街一中心”（菜市场、停车场、餐饮特色街、社区服务中心）项目，凡产权自持的，免缴市权范围内的各项规费和服务性收费，优先安排建设用地指标，土地按成本价出让，开发保企业所缴纳的全部税收市以下留成部分，由同级财政前三年全额奖励，后二年减半奖励。
菜场运营方案
菜场运营方案一、背景分析随着人民生活水平的不断提高，人们对食品质量和健康越来越关注。
菜场作为人们购买日常蔬菜水果的主要场所，其运营管理的优劣直接影响着顾客对食品的信任和满意度。
因此，如何提升菜场的品质和服务质量成为了菜场运营管理者亟待解决的问题。
二、目标确定1. 客户：提供优质的蔬菜水果，满足顾客的需求，建立良好的消费者口碑。
2. 质量：加强进货渠道的质量监控，保障蔬菜水果的品质和安全性。
3. 管理：建立科学的菜场管理制度，提高运作效率和服务品质。
4. 利润：提升销售额，降低运营成本，实现可持续发展。
三、运营策略1. 市场调研：了解当地顾客对蔬菜水果的需求和偏好，根据市场需求调整进货种类和数量。
2. 供应链管理：建立与农户和供应商的长期合作关系，定期检查农田环境和种植过程，确保蔬菜的品质和安全。
3. 货源采购：多渠道采购蔬菜水果，确保菜场货源的充足和多样性，同时节约采购成本。
4. 储藏管理：建立科学的储藏体系，对蔬菜水果进行分类储存，控制储存温度和湿度，延长保鲜期。
5. 商品陈列：合理摆放蔬菜水果，根据商品的类型和保质期进行分类陈列，提升商品的展示效果。
6. 价格策略：根据菜品的种类、品质和市场需求，合理定价，保障合理利润的同时也保证了顾客的实惠。
7. 服务质量：培训员工良好的服务态度和专业知识，提供专业的蔬菜水果建议，增加客户的满意感和忠诚度。
8. 营销策略：通过线上平台和社交媒体进行宣传和推广，扩大菜场的知名度和影响力。
9. 数据分析：通过收集和分析顾客的购买数据，了解市场需求变化趋势，优化蔬菜水果的进货计划和库存管理。
四、组织架构和流程设计1. 组织架构：设立经理、采购部、仓储部、销售部等职能部门，明确责任和权限。
2. 流程设计：- 进货流程：采购部门负责与供应商协商采购计划，确定进货时间和数量，以保证菜场的货源充足和多样性。
- 储藏管理流程：仓储部门负责对蔬菜水果进行分类和储存，设定储存温度和湿度，定期检查储存情况，确保货物的品质和保鲜期。
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泗洪农贸市场全程运作策略无锡胜地置业咨询有限公司2011年7月6日1目录前言：项目背景第一章：项目定位策略一、项目SWOT分析二、项目市场定位三、项目业态定位四、项目推广定位五、项目客户群体定位第二章：项目招商策略一、招商基本思路二、招商政策三、招商执行策略四、招商利益点整合2五、招商准备工作第三章：项目销售策略一、销售策略二、销售排期第四章：项目推广策略一、基本思路二、卖点分析三、广告诉求点四、媒体组合策略第五章：项目盈利模式3前言泗洪农贸市场项目是2011年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。
从总体上看，本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等诸多优势，项目的成功从理论上讲已初见端倪。
我们认为本案的销售推广工作的核心应该是政府支持+概念化包装炒作+专业商业运作的三位一体的系统工程，三者相辅相成，互为依托，只有每个环节都不出问题，项目才能确保成功！项目背景1、政策背景随着泗洪旧城改造的脚步加快，市政府有关部门将大力推进农贸市场的配建工程建设。
城区占道菜市将有计划的全部拆除，并按“拆一建一”的大致要求，2011年底城区内将修建8至10个永久性农贸市场（不包括大棚市场）。
泗洪将掀起一场农贸市场建设“革命”。
2、农贸市场超市化发展历程地点——从室外到室内的迁徙；形态——从简陋到精致的蜕变；4经营管理者——从街道办事处到民营企业的交接。
3、市场投资背景分析3.1市场投资综述泗洪近几年商业形态同质化严重，导致许多商家经营惨淡。
作为农贸市场则不一样，首先这里是已形成了人气、商气，是极有实际需求的成熟的市场，同时政府“菜篮子”工程的实施，违章占道经营的取缔，无疑是投资农贸市场的有力保证，商家的经营自然有利可图。
鉴于独占性、快速成长性和投资风险小的因素国内不少城市的室内农贸市场已悄悄成为中小投资客的新宠。
农贸市场超市化是泗洪旧城改造和整顿市容的产物，由于此类项目符合城市规划和政府政策导向，且涉及“菜篮子”工程，所以收益稳定，基本没有投资经营的压力。
3.2、农贸市场投资形成四大模式模式一：农贸市场＋住宅。
在此类产品开发上开发商将其一或一、二层建成了农贸市场。
农贸市场成为了住宅和周边居民的生活配套产品。
模式二：农贸市场＋专卖店。
在此类产品开发上开发商将农贸市场与专卖店相结合，使二者的商气人气聚集相互相承。
5模式三：综合商场。
除农贸市场建筑面积4000多平方米的主体外，临街还设置了一排面积从10~50平方米的综合性营业商店。
模式四：休闲中心。
地下停车场＋农贸市场＋超市＋休闲娱乐中心。
3.3、农贸市场的投资营运模式BOT模式：由政府委托开发商开发或者改建，政府拥有产权，开发商拥有一定年限的使用权。
这种方式下，开发商将手中的使用权转卖出来。
“产权式”：将农贸市场等配套作为土地拍卖中规划的条件，使菜市完全和其他的商业地产一样，产权、使用权、经营权三权合一。
6项目的营销思路通过对泗洪目前的农贸市场营销手段和策略的调查分析来看，虽然农贸市场逐渐成为房地产开发的一个组成部分，一个新的产品，但是在农贸市场市场的营销手段和策略上依然停留在“农贸市场”这个显而易见简单性质上，未能充分发掘农贸市场这样的产品的潜在商业价值，在营销策略上不够重视，缩手缩脚的进行营销，也就是说从营销的角度上没有足够的投入和重视。
因此我们在本案的营销策略上，要打破固有的思路，我们不能将本案视为仅仅是农贸市场，从一个新的角度来设计和开展本案的营销，将农贸市场的营销提升到一个新的高度。
但是，销售物业以出让经营权的方式销售或以产权式销售，是决定投资者接受度的关键。
由于产权式销售使消费者拥有了铺位/铺面的产权，保障性强，容易受到投资者高度认同；而仅仅是出让经营权，对投资者来说，个人利益的保障相对比拥有产权的保障来说，变得不够稳定，因此，投资者的接受度会大幅度降低。
7第一章：项目定位策略一、项目SWOT分析1、项目优势分析优势一本案地理位置优越，具有很好的商业口岸价值；优势二本案背靠一个相对比较独立的居住区，目前无正规的农贸市场；优势三农贸市场在一定范围内，在政府规划上具有唯一性，不存在任何直接的竞争对手；优势四农贸市场作为新兴的不动产投资产品，目前其开发尚处在起步阶段，尚未形成大规模的开发，形成农贸市场的开发热潮，可以说，泗洪目前没有农贸市场开发的竞争环境；优势五农贸市场是和居民基本生活息息相关的必需购物场所，是居民生活缺一不可的极其重要的生活配套设施，是居民每天必须光顾的场所，因此，拥有大量固定的人流；优势六投资农贸市场具有稳定的投资回报，是保障系数很高的商业投资项目，可以吸引和形成较大的投资8群体；优势七农贸市场的主要产品形态为铺位，具有面积小，总价低的显著特点，投资门槛低，可以吸引众多中小投资客的投资；2、项目劣势分析（1）、目前商业氛围较老城区市中心较差，目前商业价值较低。
（2）、市场的繁荣需要时间、周边成熟的配套及稳定消费群体蕴育，但目前本案以上条件尚不具备。
要形成商圈沿需一定时间。
（3）、本案商业体量对于泗洪县来说相对较大，在目前情况下要迅速去化有一定的难度。
（4）、本案处于项目的深处，贯穿性出入口少，无法形成多通道的循环人流；（5）、本案的背立面紧邻居民楼围墙，无法形成背街，进而无法提升内部铺面的商业价值；93、项目机会点分析（1）、时机好：在市场化开发和经营的现有改造农贸市场基础上，有足够的空间做农贸市场升级换代的模式，并形成一个行业模板；（2）、政府支持：本案是2011年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。
从总体上看，本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势等诸多优势，在具体的招商营销策略方面政府支持将起到不可替代的作用。
4、项目威胁点分析（1）、长期未运营影响：鉴于农贸市场招商和经营的特殊性，本案目前一直空置，时间间隔较长，将对本案的招商和销售带来一定的负面影响。
（2）、停车配套：本案的市场没有考虑停车位，对其销售及运营有一定的影响。
（3）、本案尚无直接的或间接的竞争威胁。
105、对策（1）、突出本案市场的地理位置，结合泗洪开发的大背景，以泗洪县“黄金商圈的商业制高点”来提升市场的商业价值，进行良好的前景描述与城市发展预期的阐述；（2）、突出市场的规模环境，准确定位市场的经营品种、经营环境和经营规模，提出全新的经营理念；（3）、突出市场的区位与交通优势，定义市场的交通环境；（4）、在工商、税收等方面尽可能多的争取政府更多的支持，争取让政府以公告形式书面发布对市场的支持；（5）突出本案政企共建的公益优势，利用政府的影响力来拱托出本案良好的形象：（6）、合理的业态定位和经营分区规划；（7）、制订快速吸引商户的招商优惠政策和招商策略，消除客户疑虑，达到快速招商的目的；（8）、制订能确保市场兴旺、持续经营的市场经营措施。
6、目前我们急需要明确：1、能否做按揭？2、产权能否分割11二、项目市场定位本案定位为以大型农贸市场为龙头、集农贸、商贸、居住、休闲步行街为一体的新型综合商住项目。
它不仅具有超强的使用功能，而且具备了较强的前瞻性，能对各种业态进行的良好组合，形成优势互补的经营态势，实现市场的双赢！我们不仅要实现市场的旺销，还要力争使其成为泗洪商业的一个新亮点！而本案的成功以农贸市场尤为关键，在充分考虑诸多因素下，我们对其的定位提出以下思路：1、“农加超“的经营理念：为了使本案更具有市场竞争力，在进行推广时能抢得市场先机，为本案的旺销提供一个支点，我们提出全新的“农加超”的经营理念。
利用农贸市场与超市之间的差异化经营，使其形成良好的优势互补，达到一个农贸市场与超市两旺的双赢局面。
再配以其它业态的补充与完善，在互利的基础上实现市场的繁荣与兴旺。
2、“批零结合”的经营模式：本案目前的周边的商圈尚不成熟，完全按照一般农贸市场的经营模式来运作会有一定的难度。
但本案交通便利，处于新旧城区的结合点，具有批发行业经营的必备条件，适宜批发业的发展与经营。
本案的农贸市场可通过政府行政支持，形成一个“农贸批零”市场，结合本地情况，经营诸如蔬菜、水产等农贸产品的批发，形成一个批零结合的市场业态。
12三、项目业态定位农贸市场周边业态是比其他商业业态模式更为复杂的商业业态，具有众多其它商业业态所不具有的特征，故而在业态定位上极难将其定位准确。
我司经过对农贸市场的经营环境、业态规模进行深入的调研与分析，总结我司以往的操盘经验，在理论与实践相结合的基础上，分析农贸市场业态的特性与特性，探讨出可供本案实施的最佳业态定位方案：（一）、农贸市场业态的特征：通过对农贸市场业态的关注、调研与分析，对农贸市场周边业态的经营状况提出以下特性，以作为本案业态定位的参照：1.多样性：农贸市场周边业态的分布极不规律，涉及金融、服饰、鞋袜、副食品、干货、百货、五金、超市、餐饮等十余个品种，复杂多样，囊括了大部分的商业业态种类。
所以在定位上要谨慎而行，若在业态定位上出现偏差，则于项目的销售的开展将是有害而无益的。
2.廉价性：农贸市场周边业态经营销售的多为一些较为价格低廉的产品，商品总价不高，相对更注重实惠。
3.随意性：农贸市场周边业态消费客户的购买行为具有很强的随意性，有相当一部分是家庭主妇在买生活必13需品时的顺带消费行为。
4.便利性：农贸市场周边业态在经营销售的货品上具有方便、快速的特征，与上述的随意性相伴而生的是其极强的便利性。
（二）、各区域的业态定位：根据项目现有状况分析，只能结合一层二层整体业态规划和运营模式，才能避免出现一层旺盛二层萧条的经营状态，再根据以上关于农贸市场周边业态的特征分析，结合本案的实际情况，在保证本定位的切实可行前提下，对业态作出以下定位：一层：水产类及加工区、生擒类及加工区、生肉内及加工区、熟食连锁二层：蔬菜类、水果类、豆制品类、副食品调料类、糖酒茶类、小型超市1415（三）、物业发展及规划调整建议：161718四、项目的推广定位：在推广上将本案定为2011年政府民生工程，是政府大力支持的一个“政企共建”项目。
突出本案的公益形象与市政配套的性质，为本案的销售与招商工作的开展垫定基础。
宣传上以此为主线，以增强市场的信心，弥补因泗洪其它项目经营不善而产生的负面影响。
1．政企共建、财富盛市将本案定位为政企共建的合作项目，是政府大力支持的民生工程。
突出本案的公益形象与市政配套的性质，为本案的销售与招商工作的开展垫定基础。
宣传上以此为主线，以增强市场的信心，弥补因泗洪其它项目经营不善而产生的负面影响。
2．泗洪财富新聚点突出本案的前景优势，是未来城市发展的重心，商业财富的新聚点。
3．2011政府第一民生工程与第一条相互印证，突出本案的政府公益形象，是政企合作的民生工程。
是政府在城市发展中规划，由企业兴建的民生配套工程。