某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

退休是一种劳动保障制度，是现代社会重要的制度之一。根据国家有关规定，劳动者因年老或因工、因病致残，完全丧失劳动能力则可提出退休WTT精心为大家整理了某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结，希望对你有帮助。

某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

一、移交范围：

物资贸易总公司下属企业退休人员。

二、基本情况：

1、物资贸易总公司下属企业共五家，分别是木材公司、化轻建材公司、机电公司、金属公司、民用爆破器材经销中心。

2、下属各公司截止现在共有退休人员27人。其中木材公司14人，化轻建材公司0人，机电公司5人，金属公司6人，民用爆破器材经销中心2人。

3、下属各公司退休人员中党员6人。

4、下属各公司退休人员中在总公司存放档案人员9人，其他人员档案自留或不清楚。

三、移交内容：

退休人员档案

四、移交步骤和时间安排：

1、2020年4月，对退休人员基本情况调查摸底，核准移交人数、统筹外费用，退休人员户籍及人事档案等。

2、准备移交材料，包括移交申情、人员名单、档案名册、户口本身份证复印件等。

3、2020年5月至9月，签订交接书、党组织关系转接、核对信息，发放联系卡、传递数据，及时衔接。

4、对国有企业退休人员社会化管理工作情况进行全面总结。

某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

9月10日，集团公司召开退休人员社会化管理移交工作推进会，会议对集团公司退休人员移交工作再详细布置、再深入推进、再落地落实，提高政治站位，主动担当作为，坚决按时完成退休人员移交工作。

集团公司总法律顾问、深改办主任、股份公司监事会主席涂湘明作推进及全面完成全集团退休人员社会化管理工作报告。

会议传达国务院国资委2020年9月3日国有企业退休人员社会化管理工作视频培训会议及8月25日全省国有企业退休人员社会化管理工作推进会精神。

资兴实业、金竹山、南阳公司依次作大会汇报发言。

集团公司党委副书记、常务副总经理文仕秋主持会议。要求，一是加强组织领导，压实工作责任。进一步强化组织协调工作机制，各主责单位要将此项工作作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，要认真研究谋划、明确责任、充实

工作力量，加大工作力度。对照目标任务清单，完善推进计划，倒排时间表，将移交任务逐一分解落实到各个阶段，确保每一个节点有人抓、有人管、情况明。二是把握关键环节，加快实质性移交。退休人员社会化管理工作涉及面广、情况复杂，涉及到每个退休人员的切身利益，工作非常具体。省委常委、省国资委党委书记姚来英在全省退休人员社会化管理工作会议上要求，省管企业必须在10月底前完成此项工作，集团公司要求各单位在10月20日前完成。各任务单位要提高认识、落实主体责任，抓严抓细抓实，积极与地方政府对接，关键环节要明确专人负责，严格按照涂总在报告中明确的人事档案、党员组织关系、资产场地移交的几个主要时间节点完成任务。三是加大督导力度，狠抓工作落实。退休人员社会化管理工作是集团公司深化改革一项重点专项任务。改革办要充分发挥各专业组的作用，加强工作督导，及时全面开展检查评估，对于不积极、不作为的，要列出清单、明确责任、限定时间、挂账整改，确保工作落地见效。

集团、股份公司所有20家有移交任务单位的退休人员社会化管理工作分管领导、部门负责人，以及集团公司退休人员社会化管理移交工作办公室各专业组成员参加会议。

某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

企业退休人员社会化管理是党中央、国务院推动供给侧结构性改革、减轻企业负担的战略部署，也是省委、省政府深化国企

改革、增强企业活力的重大举措，更是退休人员保障权益、维护社会和谐稳定的必然要求。

集团公司克服重重困难，稳妥推进，截至_月_日，集团公司已完成退休人员社会化管理移交工作，先后与_个县区签订了移交协议，整理移交_份退休人员档案，组织完成了_名退休人员入社区活动，转移退休党员党组织关系_人，移交退管服务人员_人，移交相关资产_万元，以上六项任务完成率均为100%。_集团公司主要采取以下四项措施完成退休人员社会化管理移交工作。

一是打开“总开关”。集团公司抓住解放思想、更新观念的“牛鼻子”，摒弃“一交了之”的错误做法，统一思想、凝聚共识，用足用活政策、用心用情工作。整理印发了《深化国有企业改革资料汇编》和《深化改革百问百答手册》，通过上门访谈、召开会议、社区宣传、发送信息等多种途径，广泛宣传省委、省政府有关政策和集团公司实施意见，及时掌握退休人员思想动态，提前化解潜在风险，确保大局和谐稳定。

二是明确“任务书”。上接“天线”、吃透政策，下接“地线”、摸清情况，坚持思想上高度重视、行动上积极主动、措施上周密安排、工作上强力推进，围绕移交任务目标，倒排工期、细化方案，明确时间节点、压实工作责任，确保“事项落实到点、时间落实到天、责任落实到人”，做到了工作有分工、推进有台账、落实有督导、成效有考核。

三是绘制“路线图”。加强组织领导，自上而下成立由主要领导挂帅、多部门配合参与的领导小组，形成“一把手”牵头抓总、相关人员分工负责的工作格局，做到了一套班子、一班人马、一抓到底;建立协同作战机制，集团公司总部是总指挥部，省内八家成员企业是区域调度中心，各权属企业是移交实施主体，形成了“以点带面、三级联动”的协同作战体系，共设置_个信息采集点、抽调精干力量_人，成立_个临时工作组，分赴各市县跟踪对接、现场办公。四是用好“工具箱”。坚持挂图作战，通过建立日调度、周报告、月总结制度，做到了总体部署、动态管控、统筹推进、日清日结、日清日高;坚持专题会商，先后召开四次专题会议，确保热点、难点问题及时解决、重点任务如期推进;坚持督导问责，将移交工作纳入集团公司_项重点改革任务，围绕既定工作目标和时间节点，强化督导问效;坚持考核奖惩，将移交工作情况与责任主体的领导班子薪酬挂钩，从严考核、不讲客观、不打折扣，严格奖惩兑现，圆满完成工作任务。