浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设工程全过程造价管理
运 用 ， 而 实 现 控 制 工 程 投 资 的 目的 。 从
３４确 定造价控制工作依据 ．
工程造价 的含义及其计价依据
【程造价 的含义通 常有 二种解 释 ， 一种是 指建设项 目（ 单 陧） 的建设成 本 ， 即完成一个 建设项 目（ 位工程 ） 有费 单 所 和， 包括建 筑工程 、 安装工 程 、 备及其 他相关 费用 ； 设 另 拜释 ， 是指建设工程 的承发包价格 。从全过程造 价控制的
介分 离体系 ， 国家 只制 定定额 中人 工 、 材料 、 机械 消耗量 ， 土“ ”而 “ ” 由市场调节 ， ｛量 ， 价 则 由具 有专业 资质 的造 价工
⑩工程所在地 的材料价格及市场造价信息 ； ⑥其它相关文件 。
３５确 定 造 价控 制 工 作 重 点 ．
柽专业管理 ， 并协助建设方 做好这一全新 的造 价控制与合
吏用效率 ；
实施阶段和结算 阶段 的控制 。同时依据业主 的要求 ， 确定重点 阶段 、 重点 项 目， 把建设项 目造 价控制在批准 的投 资限额以内。
随着工程的进展及时纠正发生 的偏差 ， 确保 项 目造价控制 目标
的实现 ， 以求能合理地 使用人力 、 物力 、 力 ， 财 取得预 期的投资 效益 。在工程实 施过程 中 ， 尤其 要重视水 、 、 、 讯 四大管 电 煤 通
浅谈建设 工程全过 程造价 管理
汝 俊 兰 （ 淮北矿业集团工程建设公司， 安徽 淮北 ２５０ ） ３００
求、 结合工程的特点 ， 规范 造价控制管理 。首先 ， 制定一套工程 造价控制主要 内容流转及 审批程序和相关 的审批 表格 ；其次 ， 召开 由建设方 、 工程监 理 、 施工单位参 加 的造 价控制 专题联席 会议 ， 明确责任 ， 规范操作程序 ， 使本 建设工程项 目纳入全员全
浅谈工程建设全过程造价管理
浅谈工程建设全过程造价管理1、工程造价控制的重要性一个建设项目从规划、设计到建成投产包括以下程序：项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
相应的，在每个阶段都有对应的工程造价工作，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在施工图预算的基础上开展招投标工作，形成合同价，在实际施工过程中，以合同价为依据，考虑物价和政策性的价格上涨因素，考虑不可预计的实际可能发生的工程费用，严格按图纸和施工规范施工，将工程造价控制目標通过工程实体物化体现出来。
在竣工验收阶段，全面考虑工程建设全过程中各种因素，工程实际花费的全部费用，编制竣工决算。
在各个阶段的造价工作中，前者控制后者，后者在前者的基础上更精确完善。
建设工程造价的控制，就是针对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段把工程造价控制在批准的造价范围内，进行纠偏，以实现项目的管理目标。
不管是甲方还是乙方的企业，对工程的要求不仅是质量方面，在造价方面也要重点控制，在质量和进度合格的前提下，谁占有造价上的优势谁就具有更好的竞争力和市场。
造价上的优势也就是尽可能降低成本，降低产品的市场价格，尽可能提高企业的投资收益。
一个建设项目从前期投入到投产的过程中，经济效益实现的多少，很大程度决定于成本的控制，因此控制好工程造价是十分重要的。
2、投资决策阶段工程造价的控制建设项目投资决策阶段的工作主要是提出项目建议书，进行可行性研究，编制投资估算。
在这一阶段，各项决策对工程最终的造价和经济效益都有着决定性的影响，由于种种原因，人们往往容易忽略前期的造价控制，对投资决策阶段的造价缺乏有效的管理。
为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：2.1 实事求是的进行市场分析，避免决策的盲目性，减少投资的风险，有的项目业主从主观意愿出发，进行可行性研究，从而导致可行性研究不真实，反而增加了今后投资的强度和风险。
浅谈建设工程全过程造价控制与管理新概念
量只 能 节 约投 资２ ％。 公 司某 项 目现 场监 ０ 我 理 组 在 接 到 施 工 图纸 后 ， 估 算 发 现 底 板 经 配 筋 不 尽 合 理 ， 会 同业 主 和 设 计 单 位 多 在 次讨 论 后 ， 设 计 进 行 了 研 究 和 复 核 ， 底 对 对 板 配筋 进 行 了修 改 ， 节约 钢 筋 ４ Ｏ ， ５ ｔ 既节 约 了投资 ， 缩短 了工期 。 又 目前 ， 理 工 作 在 监
工 程 施 工 阶 段 起 到 举 足轻 重 的 作 用 ， 在 但
管 理 新 发 展 的 转 折 点 。 此 基 础 上 ， 阶 段 在 现
否取 得 最 佳 经 济 效 益 ， 设 计 阶 段 就 已 经 在
因此 ， 们 把 设 计 阶 段 的 工程 造价 我 有 些 地 区正 在 积极 推 行 建 设 工 程 全 过 程 造 定 型 了 。 在 价 管 理 ， 工 程 可 行 性 研 究 、 目立 项 、 从 项 初 管 理 作 为 一 个 重 点 来 控 制 ， 投 资 控 制 完 步 设 计 、 工 图 设 计 、 工 阶 段 到 竣 工 验 成 后 ， 效 地 控 制 造 价 就 从 设计 阶 段 开始 。 施 施 有
Ｑ！ ！
： 至
ＳＩＣ ＆Ｔ Ｈ０ＯＹＮＯＭＴ Ｎ ＣＮＥБайду номын сангаасＥ ＮＬＧ ＦＲＡＩ Ｅ Ｃ Ｉ Ｏ
工 程 管 理
浅谈 建设 工程全 过程造 价控制 与管理新 概念
姚 燕 茹 （ 广东 省福 州市 中誉 设计 院有 限公 司 广 东福 州 ３０ ０） ５ ０ １ 摘 要 ： 设工程前 期阶段 工作的遣价控 制－ 管理是 关键 ， 建 － ５ － 建设 工程 设计阶段造价 的控 制与管理是 重点 ， 加强建设工程 实施阶段 的造价 管
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。
它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。
我们来谈谈全面造价管控。
在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。
全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。
全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。
通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。
我们来讨论工程管理。
工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。
工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。
质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。
进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。
成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。
工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。
在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。
通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。
管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。
它可以有效地控制项目的成本。
通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。
浅谈建设项目工程造价全过程管理
（） 实 事 求 是 地 进 行 市 场 分 析 ， 免 盲 目性 的项 目决策 ， ２ 避 降 低投资风险 ， 充分 考 虑 建 设 项 目在 未 来 市 场 中 的竞 争 力 ， 设 计 使 任 务 书 更 具 科学 性 和 可靠 性 。
全 面 的安 排 ， 是对 工程 建设 进行 规 划 的过 程 。 满 足 项 目使 用 也 在
功能 的前提下 ， 合理 的设计将使 工程造价大 幅降低 。 要在设计 阶 段控制好工程造价应着重做好 以下几方面的工作。 ２ １提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位 ． 由行 业专家评定 小组采用科学 方法 ， 照适用 、 按 经济 、 美观
较和选择 ， 确保原料资源供给 ， 经过充分 的技术论证和 经济评价 后， 最终确定技术先进 、 功能可靠 、 经济合理的项 目建设方案 ， 从
而 计算 出 较 为准 确 、 合 实 际 的投 资估 算额 ， 工 程 造 价 从 一 开 切 使 始 就 定 位在 一个 较 为 合理 的水 平上 。
用功能骗取上级批准 ， 了核 准或立项 ， 为 实际上 把可行性研究变
成 了 “ 批 性 研 究 ” 给 项 目 以后 的顺 利运 行 埋 下 了 很 大 的 隐患 ， 可 ， 导 致 项 目后 续 资金 不 足 而 不 得 不 延 长 工 期 ，使 项 目无 法 按 期 投
是至关重要 的。设计 是在技术和经济上对拟建工程 的实施进行
入使 用产 生经济效益 ， 甚至成 为竣 工无望的胡子工程 。因此 ， 为
了在 投资 决策 阶段 做 到 有 效 控 制 工 程 造 价 ，必 须 做 好 以 下 几方 面 的 工作 ： （） 推 行 建 设 项 目法 人 责 任 制 ，将 建 设 项 目从 筹 建 到 实施 １ 全 过 程 中 的资 金 使 用 和 偿 还 责 任 落 实 到 人 ， 同 时建 立 与 项 目法
浅谈基本建设中工程造价全过程管理
【 关键词 】 造价 ；基建 ；重要性
１ 、概 述
不合理变更 ，保证总投资额不被突破 。 决 ，使工程造价 能得到有效控制 。 分解投 资和工程量是实行 限额 设计的有 ２ ， ４ ． ２施工阶段 的创新 管理 ： 严格审核工 效途径 和主要方法 ，它是将上 阶段设计审定 程 施 工 图预 算 的投 资额和 工程量先分解到各个专业 ，然后 根据施工 图设计 的进度 计划和现场施工 的实际进度 ，及 时核 定施工图预算 。对于预
工程 设计是建设项 目进行全面规 划和具 标段理论监理 费。运 用 目前推行 《 建筑 工程 ３） 将确认完 的结算资料 、结算书等进行 体描述 实施意图的过程 ， 是指导施 工的依据， 工程量清单计价规 范》的方法 ，充分发挥社 编 号，登记，办理交接手续 ； 是 处理技术与经济关系 的关键环节 ，也是确 会市场竞争优势 ，在 保证质量的前提下 ，采 ４）甲方所供材料 已全部 出库 ，并在基建 定 与控制 工程造 价的重点阶段。 用经 评 审的 合理 低价 方法 评 定 中标承 建单 财 务已挂帐，并互相对帐完毕 ； ２ ． ２ ． １设计阶段的创新管理： 优化 设计方 位 。 ５ ）加强竣工结算管理 ，认真执行审核制 案 国 内 外 专 家 指 出 ，虽 然 设 计 费用 占 工程 总 ２ ． ４ 施 工 阶 段 工 程 造 价 管 理 度 。工程的竣工结算只 是审核建设单位与施 投 资的比例很小，约到 １ ． ５ － ３ ％，但 它对 工程 工程项 目的实施 阶段是建筑物实体形成 工单位 之间的往来帐 ，是对 旖工过程投资完 造价 的影 响程度 达到 ７ ５ ％。很显然 ，搞好 工 阶段，是人力． 物力 ． 财力消耗的主要阶段 。 工 成情况 的审核、认证和澄清 。 程 设计阶段的造价控制是有效控制 的关键 ， 程量大 ，涉及面广 ，影响因素多 ，施工周期 ３、结 论 因此 ，在评审设计单位 的初步 设计方 案时， 长，材料市场供求波 动等等 。要提高建 设质 基本建设 中，要想有效 控制工程造价 ， 重视 设计方案的优化 ，利用各种指标 对总平 量，管理好工程造价 ，发挥投资效益 ，就要 面 图设 计． 建 筑 的 空 间平 面 设 计 进 行 分 析 比 在 工 程 实 施 阶 段 加 强 工 程 建 设 的 管 理 和 监 督 较 ， 这 两 方 面 的 设 计 不 仅 对 工 程 造 价 产 生 重 职能 ，从而加 强了对工程项 目建设实施过程 大影 响，而且对施工及竣工后 的使用 都有重 的 造 价 控 制 。
浅谈如何搞好工程项目的全过程造价管理
［ 关键 词］ 工程项目； 工程造价； 管理 ［ 中图分类 号］ ２ ５ ３ Ｆ ７ ． ［ 文献 标识码 ］ Ａ
般 来 说 ， 设 工 程 都 具 有 建 设 周 期 长 、 产 要 素 价 格 建 生
［ 文章编号 ］ ６ ３ ５ ３ （ ０ ６ ０ — ０ ７０ １ ７ — ９ ５ ２ ０ ）２ ０ ８ — ２
企 业还 是 民 营 中小 型 企 业 ， 把 投 资 项 目的 可 行 性 研 究视 为 都 重 要环 节 。 资者 为 了排 除 盲 目性 ， 少 风 险 ， 竞 争 中 取 得 投 减 在
最 大 利 润 ， 肯 在 投 资 前 花 费 一 定 的 代 价 ， 要 进 行 投 资 项 宁 也
［ 摘 要］ 加强工程造价管理， 控制和合理确定工程造价， 是建设工程造价管理的首要任务。项目决策、 设计、 项目 项
目 实施 以及 项 目竣 工 结算 都 关 系到 整 个 建 设 工 程 造价 的增 减 变化 ， 工程 造 价 的 控 制 与 管理 应贯 穿 于 工程 建 设 的 全 过 程 。在 工 程 建 设 中 ， 有 坚持 把 投 资 控 制 作 为 一 项 核 心 工 作 任 务 ， 强 项 目投 资 前 期 工作 ， 化 工程 设 计 ， 格 招 投 标 管 理 ， 化 施 工 只 加 优 严 强 管理 ， 严格 工程 结 算 审 查 ， 能 真 正 降低 工 程 造价 ， 才 取得 较好 的投 资 效 益 和社 会 效 益 。
Ｖ ｏ ．２ Ｎ ｏ． １ ０ ２
第 ２ Ｏ卷
第２ 期
浅谈如何搞好工程项 目的全过程造价管理
张 玉波 孙 公 伟 ，
（ ．胜利 石 油 管 理 局 胜 中胜 区 ， 东 东 营 ２ ７０ ￣．胜 利 石油 管 理 局 规划 计 划 部 ， 东 东 营 ２ ７０ ） １ 山 ５０ ２ ２ 山 ５０ １
浅谈工程造价的全过程管理
浅谈工程造价的全过程管理一、引言随着社会的不断发展和经济的快速增长，建筑工程行业日益壮大，建筑工程的造价管理也越来越受到重视。
全过程管理是一种综合性管理思想，它强调从建筑工程项目的前期准备工作、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理。
在建筑工程的全过程管理中，造价管理起到了至关重要的作用。
本文将就浅谈工程造价的全过程管理进行探讨。
二、工程造价的全过程管理1.前期准备工作在建筑工程的前期准备工作中，进行造价管理是至关重要的。
在这个阶段需要进行的工作有:确定项目的可行性，控制项目的总投资、编制工程预算、进行项目概算、进行项目成本预测、进行风险管理等。
前期准备工作的精细化，不仅可以为项目的后续工作提供准确的数据支持，还可以为项目的后期管理工作奠定基础。
2.设计阶段在建筑工程的设计阶段，也是需要进行严密的造价管理。
在这个阶段，需要进行的工作有:审查设计文件的造价可行性、制定设计方案的成本限额、进行设计图纸的审查和估算、组织设计变更的造价影响分析等。
在设计阶段进行严格的造价管理，可以确保设计方案的经济性，提高工程的经济效益。
3.施工阶段4.竣工验收在建筑工程的竣工验收阶段，也需要进行严格的造价管理。
在这个阶段需要进行的工作有:进行竣工结算的审核、编制竣工结算报告、进行工程成本核算、进行决算审计等。
竣工验收阶段的严格造价管理，可以保证工程的完成质量和成本控制。
1. 预算策略在工程造价管理的全过程中，预算的制定是首要的工作。
预算是建筑工程的经济管理中的一项重要内容，它是按照规定的程序和标准，根据工程的技术经济特点和实际情况对工程的费用进行估算，编制的定额数值。
预算策略的制定需要充分考虑工程项目的实际情况，确定合理的预算数值，确保工程的经济效益。
2. 成本控制策略成本控制是工程造价管理的重要环节。
在整个工程过程中，成本控制是一个不断调整与改进的过程，其目的是合理、准确地筹划和控制工程造价，以保证工程质量和工程投资的保证。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅谈建设工程全过程造价管理与控制
圭 ！
文０ 李志伟 （ 桐庐 中广招标代理有限公司）
醢
浅谈 建设工 程呈递 程造价 管理 与控制
摘 要 ：本文 主要 介 绍在 建 设 工程 全过 等 ）最 终达 到优 化设 计 ，控 制造价 的 目的 。 三 、承 发包 阶段 及 施 工 阶 段 承 发 包 阶 段 ， 有招 投 标 代理 资 质 的 工 关 键词 ：建 设 工程 ；造价 管理 与控 制 程 造 价 咨询 单 位 可 以 为建 设 单 位 编制 招标 全 过 程 造价 管 理 基 本定 义 是 ：有 效地 文件 ，编 制标 底 ，协 助 建设 单 位 选择 承 包 利 用 专业 的 、技 术 的专 长 与 方法 去 计 划和 商 ，对 甲乙双 方 在 签订 合 同 中有 关造 价 部 控 制 资源 、造 价 、利 润 、风 险 、并 使 之贯 分 条款 进 行 咨询 ，尽 可 能减 少 发 生造 价 条 穿 于 项 目始 终 。 近 几年 来 ，在 工程 造价 业 款 争 议 的 可 能 。 务 咨 询 的过 程 中 ，全过 程 造 价 管理 逐 渐 引 在 施 工 阶段 ，涉 及 合 同价 格 调 整 的 因 起 了人 们 的重 视 ，但 目前 对 于 造价 管 理 的 素有 许 多种 ，主 要有 点工 数量 、工程变 更 、 理 解 还 只停 留在 工 程预 、决 算 上 ，从 而 使 材 料价 格 、索 赔 等 ，而 这 些 因素 的 确 认是 现 工程 造价 管理 缺 乏 全 面而 系统 的定 位 ，缺 通 过 各种 形 式 现场 隐 蔽 工 程验 收 记 录 （ 乏全 方 位 动 态 管 理 。 场 签证 单 ）来 体 现 ，在 签 证 单面 前 ，建 设 本 人 一 直 在 工 程 造 价 咨 询 单 位 工 作 ， 单 位 现场 人 员往 往显 得 力 不 从心 ，不 知 该 通过 多年 的 实践 ，发 现 工程 造 价 咨 询单 位 签不 该 签 ，不 签 吧 ， 实际 发 生 了 ，签 吧 心 对 于 工 程 造 价 控 制 主 要 侧 重 于 事 后 核 算 ， 理 又 没 底 ，而 现 场 监 理 工 程 师 对 施 工规 即对 竣 工 结 算进 行 审 核 ，对其 他 阶 段 的控 范 ，工 程验 收 质 量规 范 比较 熟 悉 ，对 工程 制 显得 较 为 薄 弱 知 识 欠 缺 ， 这 样 质 量 不 高 的 签 位 应 在 资 质允 许 范 围 内扩 大 咨询 服 务 面 ， 证 ，就 不 能 很好 履 行现 场 管 理 职 能 ，达 不 这 样 既可 以 创 收 ， 又可 以 培 养 锻炼 全 面 人 到控 制 造价 的作 用 ，而且 容 易造 价 突破 预 才 。 因此 工 程 造价 咨询 单 位 在 实践 中应 积 算 ，其 主要 表现 是 ： （ １）签证 内容 模棱 两 ２）签 证 的内容 前 后矛 极 参 与造 价 管 理 各个 阶 段 ，建 立完 善 全 过 可 ，缺 乏操 作性 。 （ ３）签证 工程量 远大 干实际 完成 程 造价 管 理 程 序 、规 范 和 服 务 内容 ，并 作 盾或 重复 （ 好 资 料 归档 工 作 ，这样 工程 造 价 咨询 行 业 的数 量 （ ４）材 料签证 价格 明显 高于市 场价 ５）事后 补签 ，与实 际情 况 不符 ，如 此 签 才能 逐 步 得到 发 展 ，真 正 完 善 工 程造 价 咨 （ 证 其 结果 直 接 导 致建 设 资 金 流失 ，严 重 影 询 是 社 会 中介 服 务 行 业 的 机 制 。 建 设项 目全过 程造 价 控 制 一般 分 为 事 响 施 工 合 同正 常 履 行 。 前 ，事 中 、事 后 三 阶 段控 制 ，即 在 投资 决 工程 造 价 咨询 单 位 就 能很 好 解 决这 一 １）严 把签 证关 ，建设 工 策阶 段 ，设 计 阶段 ，建 设项 目承 发 包阶 段 问题 ，具 体做 法 （ 及施 工阶 段 ，竣 工和 后 评价 阶 段 ，把 建设 程 施 工 周 期长 ，签 证 是 对 施 工 过 程 记 录 ， 工 程 造 价 的 发 生 控 制 在 批 准 的 造 价 限 额 也是 最 终 工程 价 款 结 算 、索 赔 的 依据 ，参 内 ， 以保 证 项 目管 理 目标 的 实现 ，并 合 理 与工 程 造价 监管 的 造价 咨 询 单 位 应严 格 把 使 用 人 力 、物 力 、财 力 ，取 得较 好 的 投 资 关 ，及 时签证 ，防止施 工单位 巧立 明 且，以 效 益 和社 会 效 益 ， 下面 就 工 程造 价 咨 询 单 少报 多 ，以 至 于遇 到 问题 不及 时 解 决 ，结 ２）造价 咨 询单 位 的专 业人 位 参 与建 设 工 程 全过 程 造价 管理 阐述 一 下 算时 搞 突击 。（ 自 己的 观 点 。 员要 细致 认 真 ，深入 施 工 现场 如实 掌握 各 项 资料 ，掌 握 人 、材 、机 市场 价 格 动 态 信 项 目决 策 阶 段 ３）造价 专 投 资决 策 阶 段 的工 程 造 价控 制 对 全 过 息 ，防 止结 算 时漏 项 、错 算 。 （ 程 造 价 控 制具 有 决 定性 作用 ，所 以 在此 阶 业 人 员及时 准 确 地审 查 月报 ，签证 数 量 索 段 ，工 程 造价 咨询 单 位 在接 受 委 托参 与编 赔 价 款 ，尽 可 能 在 最终 结 算 时 少 留活 口。 制投 资 估 算 时 ，应 对 该 项 目技 术 上 、 经济 此 外 建 设单 位 可 建 立项 目造 价 控制 责 任 人 上 可行 性 进 行 全面 分 析 ，向 投资 者 提 出该 制度 ，在 跟踪 管 理 时 ， 没有 该 责 任 人签 名 项 目是 否 可 行 ，避 免 盲 目投 资 ， 同时 工程 的签 证 不 得结 算 工 程 款 ， 同时 对 工 程 付款 造价 咨询单 位应 做好 （ ）注意 资料 （ １ 估算 进 度进 行 控 制 ，防 止 工 程 款 超 付 。 指标 ）的 积累 ，并根据 实 际及时 修正 ， （ ２） 四 、竣 工 与 后 评 价 阶段 无 论 是建 设 单 位 还是 施 工 单 位都 十 分 投资估算的编制应考虑 充分，估算合理 ， 充 分估 计 项 目建 设过 程 中及 建成 后 收 益 与 重视 工程 价 款 的审 计 结 算 ，工 程造 价 咨 询 风 险 ，并提 出防 范措 施 ，防 止 高 估 ，尽 可 单 位 在 这 环 节 都 积 累 了较 为 成 熟 的 经 验 ， 其 审核 重 点主 要有 五个 方 面 ：（ １）工程 量 能 全 面 、准 确 、合 理 。 审 核 ，在 审 查 过 程 中既 要 认 真 查看 施 工 记 二 、设 计 阶 段 设 计 阶 段 是 全 过 程 造 价 控 制 的 重 点 。 录 、验收 记 录 、变 更 签证 手 续 ，又要 按 设 长 期 以 来 ，建 设 单 位普 遍 忽 视 工 程建 设 项 计 要 求仔 细复 查 计算 工 程 量 ，抱 着 实事 求 目前 期 工 作 阶 段 造 价 控 制 ， 忽 略 设 计 概 是 的 态度 把工 程 量核 实 、摸 清 ；（ ２）套用 算 ，只 重 视 投标 报 价 及 竣 工 后 的 决 算 价 ， 定额 审 核 ，结 算 中所 列 各分 项 工 程预 算 单 合理 结 算 建 安工 程 价 款 ， 算 细帐 ，这 样做 价 是 否 与 定额 预 算 单价 相 符 ，对 补 充 定额 ０ 尽管 有 一 定效 果 ，但 毕竟 是 “ 羊补 牢 ” 和一 次 性 估价 表 ，要 审 核其 编制 原 Ⅲ ， 计 亡 ， 所 以在 现 行 条件 下 工 程 造价 咨询 单 位 ，可 算是否 准确等 ；（ ３）材料价 格审核 （ ４）查 ５ 以利 用 自身 的技 术与 专 业 ，在 充分 了解 建 对 各 种票 据 、变 更 签证 （ ）计 取 费 用 审 设 单位 对 建 设项 目的 要 求 后 ， 和 设计 单 位 核 ，防 止 乱 摊 费 用 现 象 。 由此 可 见 工程 竣 工 结算 审 查 是 一项 技 合 作 ，编 制 概 算 ，并 向建 设 单位 提 出有 关 工 程造 价 的 设 计 修正 方 案 （ 造价 参数 控 制 术性 、经济性 和 政策 性很 强 的工 作 ，因此 ，
浅谈工程项目建设的全过程造价咨询管理
浅谈工程项目建设的全过程造价咨询管理摘要：随着我国社会主义市场经济的深入发展，工程项目建设也变得多样起来，各种造价咨询中介也应运而生，工程项目建设的各个阶段也都有相应的造价估计，这是市场经济的内在要求，也是工程项目建设的大势所趋，但是我国的工程项目建设的全过程造价估计却比较缺失，存在诸多弊端和不足。
因此，要加强工程项目建设的各个环节的控制，合理优化资源，以期把我国的工程项目建设的全过程造价咨询管理完善。
关键词：工程造价，项目管理，过程，造价咨询abstract: as china’s socialist development of market economy, construction project also becomes diversiform rise, all kinds of construction cost consultation intermediary also arises at the historic moment, engineering each project construction phase also has a corresponding cost estimate, this is the inherent requirement of the market economy, also is the project construction the trend of the times, but our project construction process cost estimate is missing, there are many shortcomings and the insufficiency. therefore, to strengthen the construction of the project each link control, to optimize the resource, so as to our country the whole process of the project construction cost consultation management improvement.keywords: engineering cost, project management, process, construction cost consultation中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：一、工程项目建设的全过程造价咨询管理发展的概况工程造价咨询管理是随着市场经济体制的逐步建立、资本体制的改革、政府职能的转变和社会化大生产的迅速发展而逐步发展起来的，是市场经济的必然产物，也是工程建设管理工作社会化、市场化、专业化的需要.建设工程造价，是建设工程项目投资十的固定资产投资部分。
浅谈工程造价咨询机构在工程建设项目中的全过程管理
乙双 方 当 事 人 合 法 权 益 的 重 要 内 容 。
和 资 源 的 充 分 利 用 。这 种 基 于 活 动 的 管 理 方 法 ， 其 优 越 性 在 于 它 能 够 使 决 策 具 体 而 有 针 对 性 ， 利 于 有
服务 。
方 位 的 造 价 管 理 。 工 程 造 价 咨 询 机 构 作 为 社 会 中 介 服 务 机 构 ， 经 在 我 国 建 设 工 程 造 价 管 理 乃 至 整 个 已 基 本 建 设 投 资 市 场 中扮 演 着 越 来 越 重 要 的角 色 ， 这 也 使 工 程 造 价 咨 询 机 构 参 与 和 加 强 工 程 项 目全 过 程
目全 过 程 的 造 价 管理 的 方 法 与 过 程 ， 指 出 ： 程 造 价 咨 询 机 构 应 根 据 自身 特 点 ， 大 咨 询 业 务 服 务 面 ， 并 工 扩
在 探 索 实践 中积 极 参 与 各 个 阶 段 的 造 价 管理 工 作 ， 面 建 立 和 完 善 全 过 程 造 价 管 理 的 程 序 。 全 关 键 词 ： 询 机 构 ； 设 项 目 ； 过 程 ； 理 咨 建 全 管
企 业 不 断 改 善 进 行 工 程 项 目 的 活 动 水 平 ， 于 企 业 易 财 务 业 绩 的评 价 。 ２ １ 项 目 决 策 阶 段 是 造 价 管 理 的 开 始 ． 在 项 目 的 投 资 决 策 阶 段 ， 目 的 经 济 决 策 和 各 项 项 技 术 ， 项 目 投 资 以 及 项 目 建 成 以 后 的 经 济 效 益 对 有 着 决 定 性 的 影 响 ， 项 目 投 资 控 制 的 一 个 很 重 要 是
浅谈工程项目全过程造价管理
浅谈工程项目全过程造价管理摘要：在当前固定资产投资高速增长的背后，由于工程项目决策不科学，工程设计不合理，工程管理跟不上，而导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量不稳定，造成了投资的巨大浪费。
通过实施全过程造价管理，可以促进建设单位对建设工程的监督和管理；促进建设、施工、监理、设计单位认真履行各自职责并相互配合，强化对资金来源、使用及效果的审计监督，降低了工程成本，提高投资效益，对建设市场的净化和规范发挥一定的作用。
关键词：工程项目，全过程，造价管理一、工程项目全过程造价管理的基本概念全过程的造价管理是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
合理确定造价和有效控制造价,是有机联系的辩证的关系,不是简单的因果关系。
造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。
二、全过程造价管理的局限性(一)设计收费办法不合理,技术与经济分离现象较为严重由于目前设计收费办法以及设计单位所承担责任的不合理,使得在设计阶段的投资控制难以达到落实。
目前的设计收费是根据设计项目的建筑安装工程造价或总投资的一定比例进行收费的, 如出现质量事故由设计人员承担设计责任, 但如果设计保守引起的极大浪费,则由于没有相应的制约措施,建设单位不得不承担全部费用,因此在这种不合理的制度下,设计人员往往侧重于技术角度,而基本上不考虑经济合理性。
长期以来形成的设计技术专业水平和工作能力都能与国外同行平分秋色,但设计思想保守,经济观念缺乏,设计规范和施工规范落后,设计多半只图方便、凭经验而不作方案对比,甚至盲目追求安全度和设计收费,再加上为了便于竞争,无理变相压低设计费后所造成的设计先进条件下的经济合理性, 在经济合理性基础上的技术先进性,使造价管理在设计阶段处于失控状态。
(二)行政干预较多,串标、围标现象普遍存在,规避招投标现象屡禁不止在现实生活中的招投标实际操作中, 深入建筑市场的行政干预无所不在,无时不有。
浅谈建设工程全过程造价管理
行 事后控制造价 的作 法 ， 不能 及时纠正造价控制 过程 中发生 的偏差 ， 更不能预 防成 本偏 差的发生 ， 因此很 容 易造成概 算超 估算、 预 算 超概算、 结 算超预 算的“ 三超” 现 象发生。要 想有 效地控 制建 设项 目的工程 造价 ， 提 高项 目的投资效果， 则必须进行 事先、 主动且贯穿于
浅 谈 建 设 工 程 全 过 程 造 价 管 理
口 姜苗 苗 郑 重 刘 远志
（ 中 国市政 工程 东北 设计 研 究总院
摘 要
吉林
长春
１ ３ ０ ０ ０ ０ ）
我 国传 统观 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认 为控制 工程 造价在 工程 实施 阶段 。 针对工程项 目规模 大， 工 艺复杂、 建设 周期 长等特点这种被动地进
承发包 阶段通 过 签订总 承包 合 同、 建筑 安装 承包 合 、 设 备材料 采购 合Ｉ 司等确 定合 Ｊ 司价 。即招 标人通 过招标 活动米选 择条件优 越者 ， 使其 力争 用最优 的技 术 、 最佳 的质 量 、 最 低 的价格 和最 的周 期完 成 ｊ 二 程 项 目任 务 。 投 标竞 争有 利 于在满 足业 土要 求 下 降低 工 造 价 ， 即确 定经济而 且 合理 的承发 包价 ， 进 而达 到了控制 工程造价 的 目的。
项 目建设全过程 的工程造价控制 全过程造价管理 ， 化被动 为主动这样 才能够非常好 的达到我４ ｒ ］ Ｊ － 程投 资成本 的控制 目标 。 关键 词 建 设工 程 造价 管理 中图 分类 号 ： Ｂ ８ ４ ５ ． ６ 文献 标识 号 ： Ａ 文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ２ ８ — １
用， 提 高建 设资金利用 效率 ； 便于及 时 发现 实际投 资 计划投 资 的偏
浅谈建设工程造价的全过程管理
管 理部 门 的一项 重 要工 作 职责 。在 合 同 签订 中。 程造价 管 理部 工 门要重 点 把握 合 同 内容 明确协 议 条款 ． 合 同 中涉 及费 用 的 （ 对 如 工 期 、价 款结 算方 式 、违 约争 议处 理 等 ） 都 应有 明确 的 约定 。 ， 是 否有 违反 国家政 策 之处 ， 通过 严把 合同 关， 保证 合 同 的公平 性 。 合 同签 订 后， 工程 造价 管理 部 门还要 监督 合 同内容 的履 行情 况， 要 经 常深 入施 工现场 ， 时 了解掌 握合 同履 行情 况， 及 解决合 同履 行过
３、 实 行设 计 的奖 罚制 度 为使限额设计落实到实处． 应建立和健全限额设计的奖 罚制度。 对限额设计搞 得好 、节 约投资和控 制造 价确有成效的． 目法人应给 项 予设计 单位适 当奖励。
六、加强工程结算阶段的工程造价管理
工程 竣工 结算是 反映建 设工程 实际 造价的 文件 ， 工程造 价全 是 过 程管 理的 最重要 的一环 。所 以． 在确定 工 程造价 时。 按照施 工 合
予 扣减 ： 对于 合同 条款 明 确 包含 的费 用及 属 于施 工企 业 风 险费 用 的部分 未 执行 合 同条款 的 违约 金等 一律 核减 。 ２ 、严格 审核 设
三 、加 强招投 标阶 段的 工程 造价 管理
招投标阶段是 工程造价 全过程 管理 的重要组成部分， 当前实施 在 工程量 清单招 标的条件下， 应着重做好以下几项工作： 、招标工作应 ｌ
计 变更 、现场 签证 等， 工程量 的 审核 应根据 施 工合 同的 约定， 对施 工 过程 中所 发 生设 计 变更 、现 场 签证 等进 行 审核 ， 按规 定要 求 计 算。 审核 中应 注意 施工企 业报 送的 结算书 中项 目单价 及分 项 的正
浅谈建设单位如何做好全过程造价管理
２编制 投资 估算 报告 ．
在 整个 设计 过 程 中 ，建 设 单
位应积极与设计单位配合 ，使设 计单位能充分认识到设计对象所
要 解决 的根 本 问题 。在 设计 过 程
建设单位对工程造价的管理要贯
穿于 工程 建设 的全 过程 ，包 括 工 程 的立项 决策 阶段 、 计 阶段 、 设 招
目决策前 的准备工作 ，认真搜集 衡 ， 而 最终 确定 一个 较 为经 济 、 从
有关资料 ， 如设备运行情况、 设备 合理、 可行的设计方案 。 设计阶段 规范要求 ，由此而造成许多投资
敷 Ｉ 臻 ・ 驻 目 鬻 ＿ 鞠 ■ 翳
一
鞭 凝熙 麟 隧隧 鳃躐 臻豳 糍
～
１做 好项 目决 策前 的 准备 工 ．
作
二 、 计 阶 段 是 造 价 管 以前 没 有 得 到 人们 足够 的重 视 ， 设
理 的 重 点
拟 建 项 目经 过 决 策立 项 后 ， 设 计 就 成 为 了工 程 建 设 的关 键 ， 其 工作 质 量 的好坏 直接 影 响着 工 工程 设 计人 员往 往偏 重 于设计 质 量 与功 能 ，不注重 设计 对 工程 造 价 的影 响 。在施工 图 中经 常会 遇 到 这样 的情 况 ：在 结 构 形 式 、 层
传统观念必须要得到改善 。对于 开、 公正、 诚信的原则。 招标前 ， 应 风位来 说 ，绝不 能将设 计 阶 严格 审查 施工 单位 和材 料供 应商 散 和合 理规 避 ，从 而 切实 提 高工
段的工程造价管理工作片面地理 的资质 ， 必要时应进行实地考察 ， 程造价的控制效果。工程担保和
浅谈建设单位 如何做好全过程造价管理
浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制
疋二冀警。
熙浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制颜培虎(江苏沛县大屯煤电公司建安公司，江苏沛县221611)E}商要]建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项哥完工每个环节都存在着造价管理。
因此加强工程造价控制。
合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工拄术措拍之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现．提高工程投资效益。
【关键词]建设工程；造价；调控建设工程造价控制应至始至终贯穿于工程建设全过程，但目前，我国工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。
这种控制虽能取得一定的效果，但依然存在着以下几方面的缺陷：1)无法事先做好预测和影响，只能事后承认”事实”，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数：2)工程技术与工程造价结合不够。
当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，溺寸理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而刚氏成本的观念不强；而造价人员、财务人员目前普遍未能参与工程建设釜j立程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。
这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的控制效果：3)忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。
在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。
如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。
根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照目前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，应实行建设全过程造价控制。
建筑工程项目全过程造价管理
浅谈建筑工程项目全过程造价管理摘要：建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。
工程建设追求经济投入科学合理，产出质量优良，体现以人为本的社会效益。
工程造价成为工程建设过程中基础之基础。
本文从建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工决算审计阶段分别阐述建筑工程项目全过程造价管理的方法。
关键词：建筑工程，全过程，造价，管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、引言当前在我国进行建筑工程造价监控管理还未得到足够的重视。
为了适应现代建筑业发展，我们必须加大与加快建设工程全过程造价管理与控制工作的步伐。
而建设项目全过程造价监控及管理工作，是实现建设项目成本最小化，实现建设项目价值最大化的过程。
在加快此项工作的步伐的前提，是在明确其特点和我国目前对此管理工作的现状和问题，这样才能在真正的管理过程中做到全面，才能真正实现全过程的造价监控和管理的工作的意义。
二、建筑工程项目全过程造价特点一个建设项目由立项、施工、验收和投入使用，经历的时间长，投资长，管理复杂，影响因素很多，风险较多，稍有不慎就会造成浪费和损失。
建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理，全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算审计阶段把建设工程造价的发生额有效控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
三、工程造价管理的现状和问题传统的建设项目管理方法是建立在计划经济下的理论，是一种相对静态的工程造价确定方法，而建设项目所需的各种人、材、机、料等资源的市场行情是由市场经济决定的，是动态的，原有机制已经无法适应现在市场经济的要求，无法按照市场决定价格的机制去确定和控制，随着社会的进步，人们的观念的转变和技术的创新、发展以及建设项目造价管理的新理论、新方法的不断出现，实行建设项目全过程的管理是一种必然趋势，所以造价工程师必须更新观念，调整知识结构，充分认识工程的风险和有关的应对措施，按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目的造价，采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动，从而减少资源消耗与占用，最终实现对于建设项目造价的根本控制。
浅谈建设工程全过程造价管理控制
Ｇ ｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ ｉ ｕａｎ Ｊ ａｎ Ｇ
建 筑 与发 展
Ｊ ａ ｕＹ ａ Ｚ ａｎ ｉ ｎ Ｚｈ ｕ Ｆ ｈ ・２ ２５・
浅谈建设工程全过程造价 管理控制
。
唐 国密 ２ １０ ０ １８
上海千年工程 造价 咨询有 限公 司 上海
【 摘 要 】 建筑工程 实施过程是 一个分阶段的连续过程 ， 各阶段 的特点不同 ， 资的工程造价影响也 不一样 ， 对投 如何根 据各阶段 的造 价特点 ， 采
３ 设 工 程 全 过 程 造 价 控 制 的具 体 措 施 建
工程造 价的全过程控 制是指建 设项 目立项至 工程竣 工结算 、验 收
的全过程 造 价控 制管理 工作 。
３１立 项 阶 段 ． 该阶段 主要职责是服 务与配合 建设方处 理好 一些事 务。如 ，根据 可行性研 究报 告确定 的工程规模 、建筑标 准和主要 设备 的选 型 ，编制 或者 审核投 资估算 ，给 建设方 提供 一些造价 政策解 释 、资料准备 等 。 作为造 价控制人 员一定要从实 际 出发 ，考虑 建设期 间价 格浮动系 数 、市场材 料 差价 、施工 中必 要 的技术 措施 费、 包干 系数 以及 其他
策和 设 计 阶段 。
１ 程 造 价 的 含 义 及 其 计 价 依 据 工
工 程 造 价 的 含 义 通 常 有 二 种 解 释 ， 一 种 是 指 建 设 项 目 （ 位 工 单
程 ）的建 设成 本 ，即完成 一个 建设项 目 （ 单位 工程 ）所有 费用 的 总
和 ，包括 建筑 工程 、安装工程 、设备及其 他相 关费用 。另一种解 释 ， 是指建设 工程 的承 发包价格 。从全 过程造价控 制的实 际操作 和管理角 度 讲 ，主 要指 第 一 种 解 释 。 工程 造价 的计价模式是工 程造价的依据 ，具体反映在工程 建设 中 单位 产 品 的人工 、材料 、机械 和 资金消 耗量 ， 同时涉及 到 工程造 价 的构 成 、计 价 程序 、定价 方 式 、最 终价 格 的 确 定等 内容 。
浅谈项目建设全过程中的工程造价管理
（） １通过多种经济分析方法对拟建项 目从市场、 技术 、 环境、 建设规模等因素分析项 目盈利能力 ， 预计风险因素及其 大小 ， 对
整个 项 目的投 资做 出估 算 ， 免 方 案 选 择 出 错 造 成 盲 目投 资 ， 避 把 项 目方 案 的选 择 和 投 资 的 大小 建 立 在 经 济 合 理 的基 础 上 ，达 到 平 衡 和 统 一 ， 样 才能 避 免 造 成 国 家 和企 业 的 资金 浪 费 ， 这 把好 钢 用 在 刀 刃上 。
理 的设 计 方 案与 工 程造 价 。
于整个工程项 目的全过程 ， 从投资决策到建筑设计 、 工程施 工 、 竣工验收 ， 工程造价管理工作贯穿始末 ， 始终起着重要 的作用。
１ 项 目决策 阶段 的工程 造价管理
工 程 项 目投 资 决 策 阶段 要 编 制 可 行 性 研 究 报 告 ，可 行 性 研
科技情报开发与经济
文章 编 号 ：０５ ６ ３ （０ ０ １－ ２ ６ ０ １０ —０ ３ ２ １ ）８Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１ 年 ００
第 ２卷 ０
往 的设计方案总是注重技术 ， 忽略了经济方 面的考虑 ， 导致许多 项 目只追求外观的突 Ⅱ 、 Ｉ形式的特别而造成经济的巨大浪费。等 到建筑大体 已经施工成型 ， 才发现其 弊端 ， 为时已晚。随着科 学
造 价 管理 。
关 键词 ： 目建 设 ； 项 工程 造价 管理 ； 业 管理 企 中 图分 类 号 ：４ ６９ Ｆ２． 文献 标 识 码 ： Ａ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
概述 工程建设全过程造价管理是为确保建设工程的投资效益，
对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工 图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的 整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理贯穿于项目建设全过程：在项目建议书和可 行性研究阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施 工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定承包合同价； 合同实施阶段确定结算价；竣工验收阶段编制竣工决算，如实 体现该建设工程的实际造价。整个计价过程由粗到细，由浅到 深，前者制约后者，后者补充前者，最后确定工程实际造价。 本文主要研究建设单位的工程建设全过程造价管理。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
王振1 常馨2 1. 烟台欣和企业食品有限公司 山东 蓬莱 265619； 2. 山东弘理建设项目管理有限公司东营弘泰分公司 山东 潍坊 261512
摘 要 工程建设全过程造价管理是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大 初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的 全部业务行为和组织活动。 关键词 全过程造价管理；建设工程；结算
2 结束语 工程造价管理是建设方减少工程投资、增加营业收入的重
要途径，因此我们应当从工程决策、设计、发承包和施工四个 阶段对工程建设全过程造价管理。
（下转第46页）
建筑与装饰2019年6月上 43
建筑与装饰2019年 6月上 பைடு நூலகம்页.indd 43
2019/6/6 星期四 下午 2:42:05
直接发包方式或招投标方式选择承包方。此阶段造价控制的重点 有标底或投标控制价编制、标段划分、评标定标、合同签订。
发承包阶段造价控制的重点在于标底或投标控制价的编 制，标底或投标控制价编制的准确与否，能够决定是否能以合 理的价格选择到有相应技术、经济实力的承包商，保证工程质 量和进度。
工程项目施工是十分复杂的过程，合理划分标段有利于减 少各专业之间因配合不当而造成的窝工、返工、索赔等风险。
1 工程造价全过程管理流程 工程建设全过程造价管理范围可覆盖工程建设全过程，大
致分为决策、设计、发承包和施工四个阶段的造价管理。以下 将从四个阶段的造价管理进行论述。
1.1 工程项目策划阶段的造价管理 工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清 晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工 程项目策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目 管理全过程，更是工程造价管理的重要前提和基础[1]。 工程策划阶段对造价影响的关键环节为工程方案比选，包 括技术方案比选和经济效益比选。技术方案比选方法包括经验判 断法、方案评分法、经济计算法、目标规划法等多种方法；经济 效益比选方法包括：静态差额投资收益率法、静态差额投资回收 期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法等。 项目决策阶段的造价控制对于将强固定资产投资的宏观调 控，引进和促进各类资源合理配置，优化投资结构，减少和规 避投资风险，充分发挥投资效益具有重要作用。 1.2 设计阶段的造价管理 设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有 效控制工程造价的重要阶段。据相关数据显示，设计阶段对工 程造价的影响在30%～70%，应当加大对初步设计阶段的造价 控制力度。 设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多种方案技术分 析，优化方案；同时通过推行限额设计和标准化设计，有效控 制造价。限额设计中工程使用功能不能减少，技术标准不能降 低，工程规模也不能削减，因此限额设计的本质是在投资不增 加的前提下实现使用功能和建设规模的最大化[2]。 1.3 发承包阶段的造价管理 发承包阶段是建设方选择合理承包方的关键阶段，可采用
1.4 施工阶段造价管理 施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，由于施工组织 设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差异，以及不可预见 因素和不可控因素的存在，会使工程造价超过预期限额。 建设单位在施工过程中落实造价管理应当从如下几方面着手： （1）控制工程变更及签证。对施工过程中参与各方提出的 工程变更进行审查，确认变更的必要性和合理性，分析其对造价 的影响，及时将形成书面变更资料，并对其工程量进行签证。 （2）控制人工、机械及材料价格。关注国家、地方、行 业的相关文件，及时获悉人工、机械及材料的变化趋势，并按 照合同条款确认是否需要调整工程单价。 （3）控制进度款拨付过程。对施工方报送的进度款申请 严格审查，审查其工程量是否真实，单价是否与投标报价一 致，是否将未经确认的变更、签证计入进度款，同时审查不同 时间进度款预算书是否存在矛盾、预付款是否按规定扣除。 （4）控制工程索赔过程。审查工程索赔的流程，界定索 赔时间的责任主体，校核索赔事件损失金额和工期。 （5）控制工程结算过程。审查施工方报送的结算书，审 查其工程量和单价的准确性，人工、材料、设备价格的时效 性，确认变更签证是否存在重复计算的情况，已结算部分是否 扣除，工程中发生的索赔是否调整，是否存在其他需要调整结 算金额的因素[4]。
建筑施工与管理
Construction & Decoration
案，实现施工进度的科学管理[3]。
3 结束语 建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要
部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响 工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有 重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工 进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计 划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
评标定标能够直接决定众多投标人在最终中标的承包人， 合理的评标标准能够影响到中标人的技术经济实力和成交价格。
合同计价方式也能相当程度上影响工程造价，工程计价方 式包括总价方式、单价方式、成本加酬金方式，不同计价方式 可能会导致施工方为谋取自身更高收益而损害建设方利益的情 况；同时合同中约定的价格调整机制、索赔机制等也会对最终 工程结算金额产生极大影响[3]。