港口施工企业多项目管理及进度保障措施初探
浅谈港口企业的建设工程项目管理
２ ０ 年 ６月 ０８
【 国港湾建设 ｌ 】
Ｃ ｉａＨａｂ ｕ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｈｎ ｒ ｏ ｒＥ ｇｎ ｅｉ ｎ
Ｊ ｎ ，０ ８ ｕ ．２ ０
Ｔｏａ １ ５， ｔｌ ５ ＮＯ． ３
第 ３期 总第 １５ ５ 期
浅谈港 口企业 的建设 工程项 目管理
与此 同时 ， 在港 口扩建过程 中出现 的由于盲 目建设 、 违规建
低、 数量少 ， 货场面积狭小 ，００ 以前仅有 ４ 泊位 ， ２０ 年 个 货场
面积ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 有十 多万 ｍ ， 货种结构单 一且没有特 色货 种 ， 货物吞 吐量仅 为 ２ ０ ｔ ０ 万 ，市场 竞争 能力非常弱。如何给 自己定好 位 ， 高港 口的市场竞争 力 ， 提 对岚 山港的长远发 展起着极 为
随着全球经济一体化 ， 生产要 素的跨地 区流通和 国际贸 易的蓬 勃发展 ， 作为对外开放 的主要 口岸和综 合交通运输体 系中的枢纽 ， 口在 区域经济 和地方经 济的龙头带动作用 日 港 益受到重视。为 了进一步完善港 口的综合功能 ， 不断提高港 口的市场竞争力 ，近期全 国掀起 了港 口建设新 的一轮高潮 。
尚金 瑞
（ 日照港 （ 团 ） 山港务有限公司 ， 集 岚 山东 日照 ２ ６０ ） ７ ８ ８
摘 要： 文章从做好 前期港 口定位 和总体规划 ， 严格控制工程造价以及 人才 培养 的角度 ， 阐述 了岚 山港在激烈 的市场竞 争 中发展成拥有 ９个 生产？ 位 ， 白 货物吞 土量 达 ３２ ０万 ｔ已成 为山东最 大的液体石化集散 基地 及木材进 口基地 ； 国 ６ ； 全
Ｃｏ ｓｒ ｃｉｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅ ｔ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊ ｃｓ ｏ
港口码头施工重点、难点分析及对策
港口码头施工重点、难点分析及对策1. 介绍本文档将针对港口码头施工的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
通过对这些关键问题的研究和解决方案的提供，将有助于确保港口码头的顺利施工和运营。
2. 施工重点在进行港口码头施工时，应特别关注以下重点问题：2.1 基础设施建设港口码头的基础设施是其正常运营的基石。
在施工过程中，必须确保码头的基础设施建设符合相关标准和要求，包括港口结构、供电、供水、照明、通信等方面。
2.2 货物装卸能力港口码头的货物装卸能力是衡量其效率和竞争力的重要指标。
因此，在施工过程中要注重提高货物装卸设备的性能和效率，确保能够满足日益增长的货物运输需求。
2.3 安全管理港口码头施工过程中，安全管理是最重要的考虑因素之一。
必须严格遵守相关安全标准和规定，采取适当的安全措施，保障工人和设备的安全，并避免任何可能的事故和损失。
3. 施工难点港口码头施工可能面临以下难点：3.1 水下施工由于港口码头多数部分在水下进行，水下施工是一个具有挑战性的任务。
在施工过程中，需要采用合适的技术和设备，以确保施工质量和效率。
3.2 地质和地形条件港口码头的地质和地形条件对施工产生直接影响。
某些地质条件可能导致基础工程困难，如软土地基、沉积物等。
因此，需要进行详细的地质勘察，并根据实际情况制定相应的施工方案。
3.3 环境保护港口码头施工必须充分考虑对环境的影响，包括水质和生态系统的保护。
必须遵循环保法规，并采取相应的措施来减少施工对环境的不良影响。
4. 对策针对以上分析的重点和难点，提出以下对策：4.1 建立严格的施工管理制度建立健全的施工管理制度，明确责任和权力，确保施工按照规定进行。
加强安全培训和监督，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
4.2 应用先进的技术和设备采用先进的水下施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，利用现代化的地质勘察和测量技术，准确了解地质和地形条件，制定相应的施工方案。
4.3加强环境保护措施在施工过程中，加强对环境的保护。
谈港口企业的建设工程项目管理
谈港口企业的建设工程项目管理摘要：本文结合日照市岚山港口的发展实际，简要阐述港口企业的建设工程项目管理，有一定参考价值。
关键词：港口企业；建设工程项目管理；中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：1 做好定位和总体规划, 使港口得到了快速发展岚山港是一个地理位置较差的港口，货场面积狭小，货种结构单一，市场竞争能力较弱。
专家们对岚山港的经营和发展方向进行了定位, 经过调研分析和综合论证, 结合港口现状、地理位置和腹地产业经济的发展特点, 将岚山港定位为区域性货物分流港, 服务的主要对象是临港工业和鲁南经济带, 提出了以液化为龙头, 煤炭、矿石、木材、粮食、矿建、钢材等多种经营的发展战略。
根据定位以及腹地经济发展的特点, 协同港航管理部门, 编制了一个适合岚山港发展的总体布局规划, 使港口建设项目的实施有根据、有计划、有步骤的进行, 避免了盲目投资, 同时为港口的可持续发展留足了空间。
目前岚山港已经拥有 9 个生产泊位, 货物吞吐量达 3 260 万 t, 已经发展成为山东省最大的液体石油化工品集散基地和山东省最大的木材进口基地, 全国最大的木薯干进口基地和全国最大的镍矿进口基地。
从近几年腹地经济的发展状况和岚山港的快速发展状况来看, 所提出的港口定位和港口规划布局是完全成功的。
2 坚持基本建设程序, 努力做好项目前期工作建设程序反映了建设过程的客观规律, 对各建设行为主体和监督主体在每个阶段应该做什么、如何做、何时做、由谁做等一系列问题都做了明确的规定, 项目前期是工程建设过程中最重要的阶段, 前期工作的好坏直接决定了项目的投资和质量。
为此在这方面应着重抓好以下三个方面的工作。
一是重视项目决策阶段的工作。
港口项目建设一般周期长、投资大, 动辄上亿元, 且具有不可逆转性, 一旦投资下去,即使发现错了也很难更改, 损失很难挽回, 因此项目决策非常关键, 它对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
港口建设工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言港口建设工程作为我国经济发展的重要基础设施，对于促进国内外贸易、提高物流效率、增强区域竞争力具有重要意义。
港口建设工程项目管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键环节。
本文将从项目背景、项目目标、项目管理组织、项目管理内容、项目风险管理等方面对港口建设工程项目管理进行探讨。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，港口建设规模不断扩大，港口建设项目的数量和规模逐年增加。
港口建设工程具有投资大、工期长、技术复杂、涉及面广等特点，对项目管理提出了更高的要求。
为了确保港口建设工程的顺利进行，加强项目管理具有重要意义。
二、项目目标1. 工程质量目标：确保港口建设工程达到国家及行业规定的质量标准，满足使用功能。
2. 工期目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按时交付。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本。
4. 安全生产目标：确保施工现场安全，防止事故发生。
5. 环境保护目标：严格执行环保法规，减少工程对环境的影响。
三、项目管理组织1. 项目组织结构：根据工程特点，设立项目经理部，下设工程管理部、技术管理部、合同管理部、物资管理部、安全管理部等部门。
2. 项目管理团队：项目经理部负责组织、协调、监督项目实施，各部门负责人及专业技术管理人员组成项目管理团队。
3. 项目管理制度：建立健全项目管理制度，明确各部门职责，规范项目管理流程。
四、项目管理内容1. 工程设计管理（1）组织工程设计招标，选择合适的工程设计单位。
（2）监督工程设计进度，确保设计质量。
（3）组织工程设计评审，提出修改意见。
2. 施工管理（1）组织施工招标，选择合适的施工单位。
（2）监督施工进度，确保工程按计划推进。
（3）对施工过程中的质量问题进行整改。
（4）对施工过程中的安全事故进行查处。
3. 物资管理（1）组织物资采购，确保物资质量。
（2）监督物资使用，防止浪费。
（3）对物资供应进行跟踪管理。
4. 合同管理（1）签订合同，明确双方权利和义务。
码头施工管理措施探讨
码头施工管理措施探讨【摘要】码头施工的现场是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，全面实现工程目标。
本文阐明了码头施工管理的要点，分析研究了提高码头施工质量的有效措施。
【关键词】码头施工管理措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：码头施工同普通工程项目相比有着很多不同的地方，在施工过程中，必须针对不同种类码头施工具体情况，紧密关注各个环节的细节问题，从预防、补救等各方面入手采取相应的措施，以提高工程质量为目的，全面实现工程目标。
一、码头施工管理的要点1、施工进度控制不同于普通工程项目，码头施工项目受大量外界环境条件、人为条件以及现场因素的限制，因此实际施工中会出现很多与施工进度计划不符的情况，必须对原有计划进行调整、修改，并采用积极有效的技术措施保证每一工序的顺利进行。
要保证施工进度，要减少各种不良因素对工程进度的影响，在施工过程中必须时刻把握工程实施施工进度的情况，对于与施工计划中进度计划不相符的地方，要迅速分析出现进度偏差的原因，并积极采取相应措施进行补救，包括修改原有施工计划、重新进行资源配置等，这一工作要一直持续到工程竣工交付使用为止。
实际施工中，可以采用分解较长工期为较短工期目标的方法，对分解后的短工目标内的影响因素进行控制，保证短工期目标的实现，从而为长工期目标的实现提供有效的保证。
这些影响因素如技术因素、材料因素、设备因素、人员因素、环境因素、气候因素等，都需要全面关注。
为了消除这些因素对工期的影响，必须采取相应的措施，同时还必须注意避免对施工质量和施工成本产生影响。
比如为了赶工期增加夜班次数和施工人数，自然会增加夜班施工费用、管理费用，同时还有可能降低质量标准。
此外，部分施工项目由于成本目标确定过低，经常出现聘请技术低、素质低的工人进行施工的现象，这种情况不仅难以保证施工质量，还极有可能反而增加施工成本，甚至给工期造成影响。
港口工程施工监理的重点难点分析
港口工程施工监理的重点难点分析简介本文旨在分析港口工程施工监理的重点难点，并提供一些解决策略。
重点难点分析1. 工程质量控制：港口工程的施工质量直接关系到工程的安全性和可靠性。
监理人员需要确保施工符合相关法律法规和标准，同时对工程材料和施工工艺进行严格的控制。
2. 进度管理：港口工程通常具有复杂的工序和工艺，在施工过程中容易受到天气、设备故障等因素的影响。
监理人员需要与施工单位密切合作，制定合理的施工进度计划，并及时解决施工延误的问题。
3. 资金控制：港口工程施工经费庞大，需要监理人员对施工单位的资金使用进行监督和控制。
确保施工单位按照合同约定的支付方式和流程进行资金申请和使用，防止浪费和财务风险。
4. 环境保护：港口工程施工涉及到水域的开挖和填海等活动，容易对周围环境产生影响。
监理人员需要确保施工过程中的环境保护措施得到有效实施，减少对生态环境的破坏。
5. 安全管理：港口工程施工过程中存在很多安全风险，如高空作业、爆破作业等。
监理人员需要严格遵守安全管理制度，组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
解决策略1. 建立有效的质量控制体系，包括严格的工程验收制度、合格材料的选择和检验等。
2. 制定详细的施工计划，并与施工单位进行协商，合理安排工程进度。
3. 设立专门的资金监管机构，加强对施工单位资金使用的监督和审核。
4. 制定严格的环境保护措施，并定期进行环境监测，及时发现和解决问题。
5. 强化安全教育培训，制定安全操作规程，加强安全监督和检查。
结论港口工程施工监理存在着质量控制、进度管理、资金控制、环境保护和安全管理等重点难点。
通过建立有效的控制体系和采取相应的解决策略，可以有效应对这些难点，确保港口工程施工的顺利进行。
浅谈港口建设工程项目管理
浅谈港口建设工程项目管理作者：祁桂祥来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：随着全球经济一体化进程的加快，港口建设在我国国民经济中占据的地位越来越重要。
项目管理作为企业运行的有效管理手段，对港口工程建设中具有十分重要的意义。
本文主要针对天津港国际邮轮码头二期工程分析了港口建设工程项目管理，并对港口建设工程项目的验收管理和保修管理进行了探讨，以提高我国港口工程项目管理水平。
关键词：港口建设工程；项目管理；控制中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：引言天津港国际邮轮码头二期工程位于已建邮轮码头的东侧，码头岸线总长度为442米，前沿底标高-11.5米，最大可停靠22.35万总吨客轮，根据使用功能不同，划分为标准段，重载通道段及滚装段，其中标准短线长度为297米，重载通道段长度为60米，滚装段长度为85米。
一、港口实施管理的必要性港口工程建设管理是社会性、系统性工作，目前实行“业主负责，社会监理，企业自检，政府监督”体系，参与各方要形成有机的整体。
港口工程往往在水深浪大的海上或水位变大的江河上施工，水上工程量大，质量要求高，施工周期短，一些海港还受台风或其他风暴的袭击。
工程项目复杂，在项目管理的框架内可以比较高效、安全运行。
港口建设投资大，质量要求高，工期要求一般也较紧张。
要有强有力的系统组织按照规范、科学的方式有序运作。
有效的管理可以使工程建设处于良好的运行、可控状态。
由于管理失控而导致严重问题的教训颇多，常见的工程质量事故有高桩码头桩基工程中的坍孔、埋钻、断桩、错位等；上部结构中的预埋件遗漏、构件衔接尺寸误差、安装构件意外脱落、高程控制有误等；边坡施工中的整体滑坡，运行检测中的构（管）件意外损毁等。
工程进度滞后引起的索赔，工程款严重透支引发的社会问题等。
所以说，没有科学规范的管理，就不可能产生优良的工程。
二、港口建设工程项目管理港口建设是港口快速发展的前提和基础，其港口建设工程项目的施工管理包括成本控制、进度控制和质量控制，这三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
港口工程施工管理要点分析
港口工程施工管理要点分析发布时间：2022-11-24T00:55:53.486Z 来源：《城镇建设》2022年第7月第14期作者：肖道标[导读] 随着经济全球化进一步推进，世界贸易经济的飞速发展，肖道标广西南宁航道养护中心 530021摘要：随着经济全球化进一步推进，世界贸易经济的飞速发展，港口作为贸易的重要枢纽，近年来我国的港口建设迅猛发展。
本文主要通过对港口工程施工管理要点进行分析，指出港口工程施工管理应注意的问题，为港口工程的顺利实施提供参考。
关键词：港口工程；施工管理；要点分析一、港口工程施工管理存在的问题分析1、质量管理问题质量管理是港口工程管理的重要组成内容，也是确保工程质量的重要措施。
在当今的市场经济大环境中，每个施工企业作为市场主体，都面对着自负盈亏的发展境遇，在港口工程施工的过程中，部分施工企业为了达到经济利益的最大化，对施工管理工作不够重视甚至忽视，更多的是关注工程施工进度以及施工效益，在具体工作中，部分施工管理人员往往没有严格执行和落实管理制度，也未能明确质量管理人员具体职责，对工程质量控制产生不利影响。
此外，不重视材料质量的检测与验收，忽视施工现场质量控制，工序质量管理得不到足够重视。
没有严格按要求进行工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷未能及时处理。
这些问题的存在，都制约港口工程建设质量的提升。
2、人员的素质问题在港口工程的施工管理中，管理人员掌握着工程的管理权。
管理人员的整体素质决定着港口工程的整体管理水平。
在个别港口工程管理中，管理人员的自身素质不高，从某种意义上限制了港口工程的发展。
由于管理人员的专业技术水平有待提高，在施工过程中缺乏管理人员的专业性指导，不能及时发现工程施工中存在的问题，比如在材料的选择上，选择了不合格的施工材料，直接影响到港口工程的施工质量。
还存在管理人员对施工的监督不够重视，只是进行口头上的说教，没有实际行动，甚至对存在的问题视而不见等问题。
港口工程设计阶段项目管理服务中的质量保障措施
港口工程设计阶段项目管理服务中的质量保障措施在港口工程设计阶段的项目管理服务中，质量保障措施是至关重要的，它能够确保项目顺利进行，达到设计要求，保证港口工程的质量和安全。
为了有效落实和实施质量保障措施，以下是一些具体的措施和做法，以确保港口工程设计阶段项目的顺利进行和质量保障。
首先，在港口工程设计阶段，项目管理团队应该制定详细的项目质量计划。
这个计划应该明确项目的质量目标和要求，并为每个阶段制定相应的质量控制措施。
在项目质量计划中，应该明确每个阶段的质量评估和质量监控的方法和标准，以确保项目按照设计要求进行。
其次，在港口工程设计阶段的项目管理中，合适的团队组成和管理也是非常重要的。
项目管理团队应该由经验丰富的专业人员组成，他们对港口工程设计和相关领域有深入的了解和专业的知识。
同时，项目管理团队应该有良好的沟通和协作能力，能够有效地与设计师、顾问和相关方进行沟通和合作，确保设计阶段的工作顺利进行。
再次，质量保证措施还包括对港口工程设计方案的审查和评估。
在设计阶段，项目管理团队应该对设计方案进行全面的审查和评估，确保它们符合工程质量要求和设计标准。
这种审查和评估应该包括对设计方案的可行性和有效性的评估，以及对设计方案中可能存在的问题和风险的分析和评估。
通过这样的审查和评估，可以及时发现和解决设计方案中的问题，确保项目的设计达到预期的质量要求。
除了以上的工作，质量保障措施还应包括规范和文件的编制和管理。
项目管理团队应该明确设计阶段需要编制的规范和文件，并制定相应的管理措施。
这些规范和文件应该包括设计方案的详细说明和要求，以及与港口工程相关的法规和标准等。
同时，项目管理团队还应该建立相应的文件管理系统，确保所有的规范和文件能够及时更新和传达给相关的设计师和顾问，以确保设计工作按照规定的要求进行。
另外，港口工程设计阶段的项目管理中，还应该加强质量监控和质量报告的工作。
项目管理团队应该设立专门的质量监控岗位和机构，负责对设计工作进行日常的质量监控。
港口设施养护维护施工进度计划及工期保证措施
港口设施养护维护施工进度计划及工期保证措施1. 引言港口设施的养护维护是确保港口正常运营和安全操作的重要环节。
为了保证港口设施养护维护施工的顺利进行和工期的保证，本文档旨在制定详细的进度计划，并提出相应的工期保证措施。
2. 进度计划本项目计划工期为X个月，具体进度计划如下：2.1. 第一阶段：前期准备工作- 时间：X天- 内容：制定养护维护施工方案，清点和准备所需材料和设备，联系相关部门审批手续。
2.2. 第二阶段：养护维护施工- 时间：X个月- 内容：按照前期准备工作的方案进行港口设施的养护维护施工，包括设备检修、结构加固、涂料保养等。
2.3. 第三阶段：完工验收- 时间：X天- 内容：对养护维护施工完成情况进行验收，并进行必要的整改和修正。
3. 工期保证措施为保证港口设施养护维护施工工期的保证，我们将采取以下措施：3.1. 项目管理人员的配备为项目配备专业的项目管理人员，负责对整个施工进度进行监控和管理，并及时对问题进行处理和调整。
3.2. 关键节点把控在进度计划中，确定关键节点，对关键节点的施工进行重点监督和指导，确保关键节点的施工准时完成。
3.3. 分阶段施工将整个工程划分为多个阶段进行施工，每个阶段具有可衡量的成果和里程碑，有利于监控和调整工期。
3.4. 紧急应对措施针对可能出现的意外情况，制定相应的紧急应对措施，如设备故障的快速修复、施工计划的变更调整等，以保证工期的进展。
4. 结论本文档详细制定了港口设施养护维护施工进度计划及工期保证措施。
通过合理的进度安排和有效的工期保证措施，我们有信心顺利完成港口设施养护维护工程，确保港口的正常运营和安全操作。
同时，我们将严格按照相关法规和标准进行施工，确保施工质量和安全性。
港口航道工程施工的安全管理问题及措施
港口航道工程施工的安全管理问题及措施摘要：在进行港口及航道工程项目的施工建设中，注重施工技术与施工安全管理工作的顺利开展必不可少，对于整体工程项目建设的重要性不言而喻。
本文充分分析了港口巷道工程的施工安全管理问题，并提出有效的解决措施，以供参考。
关键词：港口巷道工程；安全管理；措施前言：港口和航道工程项目的施工建设过程中，不仅要重点管控施工技术要点，而且要增强安全生产管理。
在此条件下，有关部门需严格管理控制港口和航道工程建设全过程，增强每项施工环节的细化，重视安全管理工作的开展。
1工程简述本文以某工程为例，工程项目建设的总长度为400千米左右，工程的合同规定期限为四年。
在计划书中又结合不同的地段实现了详细的分工，有助于工程项目顺利完工。
本工程开始的点和结束位置并不在同一个地方，工程项目在施工过程中通常会涉及众多部分，例如：疏通砂卵石工程、开挖土方、疏浚工程等，此复杂性和任务具有很高的难度。
2港口与航道工程施工常见的安全隐患2.1施工管理体制缺少完善性在具体的施工建设中，安全管理模式十分单一，缺少合理的管理系统，导致施工作业的开展困难性较大。
而具体的建设工程施工中，实现经济效益最大化是重要目标，一些施工人员无法明确落实施工核心内容，缺少自主能动性，对于较小的安全隐患缺少重视，致使安全隐患发生后，才提高重视；施工企业若是无法明确落实安全管理工作，很容易造成严重的施工事故，为施工团队的整体施工进度造成严重影响。
2.2施工环境不足港口和航道工程通常分布在江河或者沿海的地区，在具体的建设中，其安全问题很容易受到当地水文条件的影响，譬如：天气、风向、水流等，其户外露天作业和水上作业通常具有很高的风险，航道建设通常是远离岸基的船舶作业，很容易受到众多不可控因素带来的影响。
2.3安全监管体系缺少完善性在进行港口与航道的施工建设中，通常为船舶水上作业，如今国内船舶的安全管理状态具有很大的差异性，大多数社会船舶本质安全化程度均不足、施工管理人员安全管理技能严重不足。
港口码头工程建设质量管理几点措施探讨
港口码头工程建设质量管理几点措施探讨港口码头工程建设质量管理是确保码头工程项目的安全、稳定和可持续运营的关键因素。
为了保证工程建设质量，需要制定一系列的措施。
本文将探讨并阐明港口码头工程建设质量管理的几点措施。
第一，完善项目管理机制。
港口码头工程建设是一个复杂的项目，需要在规定的时间内完成，并保证质量和安全。
为此，应建立起完善的项目管理机制，包括目标设定、计划制定、任务分工、进度控制、责任追究等方面。
通过这个机制，项目可以更加有序地进行，各方的职责和权责可以更加明确，从而保证工程建设质量。
第二，强化质量控制。
质量控制是确保码头工程建设质量的重要手段。
在项目进行过程中，应设置质量控制节点，包括材料采购、施工工艺、工序流程、质量验收等。
每个节点都要进行详细的计划和监控，并实施相关的质量检查和测试。
如果发现质量问题，应及时进行整改，并追究责任人的责任。
通过强化质量控制，可以最大程度地降低工程建设中出现的质量问题。
第三，加强技术标准的制定和执行。
技术标准是保证码头工程建设质量的基础。
在工程建设前，应根据相关的法律法规和行业标准，制定出适用于码头工程的技术标准。
这些标准应包括设计、施工、验收等方面的要求，确保工程建设按照标准进行。
同时，还需要加强对技术标准的执行，对不符合标准的情况进行整改。
第四，加强施工队伍的管理和培训。
施工队伍是码头工程建设的主要力量，其素质和技能直接影响到工程建设的质量。
因此，应加强对施工队伍的管理，确保施工队伍拥有足够的经验和技术能力，同时进行必要的培训，使施工队伍掌握先进的施工技术和工艺，提高工程建设的质量。
第五，建立健全的质量监督和评估制度。
质量监督和评估是对工程建设过程中质量控制情况的监督和评估，可以发现问题并及时解决。
应建立专门的质量监督和评估机构，监督工程建设的各个环节，对关键节点进行监测和评估。
同时，还应制定完善的评估指标和方法，对工程建设的质量进行定量分析和评价。
通过质量监督和评估，可以及时发现问题，从而改进工程建设质量。
港口企业的建设工程项目管理研究
港口企业的建设工程项目管理研究【摘要】近年来，我国的港口建设取得了显著进步，一大批港口企业也有了发展壮大。
在建设现代化的港口工程时，应做好工程项目的综合管理。
本文结合笔者多年的工作经验，针对港口企业建设工程中的项目管理，对其管理的特点和存在的问题进行了探讨，并提出了一些在今后的建设工程项目管理中改进建议。
【关键词】港口企业；建设工程项目；管理前言近些年来，随着全球经济一体化和航运业结构的调整，以及生产要素的大范围跨地区流通和国际贸易的高速发展，港口可以说是对外开放的主要口岸和综合交通运输体系中的主要枢纽，其在区域经济和地方经济的龙头带动作用日益受到重视。
为了进一步完善港口的综合功能，不断提高港口的市场竞争力，近期全国掀起了港口建设新的一轮高潮。
这就要求，在港口建设大跨步向前发挥的同时要做好建设项目的管理工作，结合项目特点完善管理机制，科学有效地组织管理实施，以期取得工程项目的圆满成功。
1. 港口企业建设工程项目管理的概况1.1 项目管理的定义项目管理是一个管理学分支的学科，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
1.2 现今，我国港口建设工程项目管理的现状及问题二十世纪八十年代以来，我国建设工程项目管理取得突破性进展，项目管理制度（诸如合同承包制、建设监理制、法人负责制等）在许多大中型工程中得到应用。
在除港口工程的其他领域，项目管理也在试探中前行。
在实行项目管理30多年的时间里，我国已取得重要进步，但在工程项目中出现的质量事故、拖延工期等问题仍然时有发生，这与发达国家还有很大的差距。
目前，工程项目管理中存在的问题主要有以下几个方面：第一，项目管理专业及行业范围内缺少一个指导性的实施准则。
其次，在国家1997年新修订的学科目录中仍不包括项目管理，致使项目管理研究会仍然不能列入一级学会，缺少一个正式的发刊项目管理专业的平台。
港口工程施工进度计划保证措施
港口工程施工进度计划保证措施背景港口工程施工进度计划是确保工程按时完成的重要工具。
本文档将介绍一些保证措施，旨在优化港口工程施工进度计划的执行。
保证措施以下是一些可采取的保证措施以确保港口工程施工进度计划的顺利进行：1. 明确的里程碑和目标设定：通过设定明确的里程碑和工程目标，可以帮助团队理解工程进度计划及其重要性。
这样可以确保每个人都知道他们的具体任务和完成日期。
明确的里程碑和目标设定：通过设定明确的里程碑和工程目标，可以帮助团队理解工程进度计划及其重要性。
这样可以确保每个人都知道他们的具体任务和完成日期。
明确的里程碑和目标设定：通过设定明确的里程碑和工程目标，可以帮助团队理解工程进度计划及其重要性。
这样可以确保每个人都知道他们的具体任务和完成日期。
2. 制定详细的工作计划：每个工作计划都应包含具体的任务、时间和责任人。
通过细化工作计划，可以更好地监控和管理进度，及时发现并解决潜在的问题。
制定详细的工作计划：每个工作计划都应包含具体的任务、时间和责任人。
通过细化工作计划，可以更好地监控和管理进度，及时发现并解决潜在的问题。
制定详细的工作计划：每个工作计划都应包含具体的任务、时间和责任人。
通过细化工作计划，可以更好地监控和管理进度，及时发现并解决潜在的问题。
3. 资源分配和管理：合理分配资源是保证施工进度的关键。
资源包括人力、物力和财力等。
通过评估项目需求和资源可用性，可以更好地进行资源规划和管理。
资源分配和管理：合理分配资源是保证施工进度的关键。
资源包括人力、物力和财力等。
通过评估项目需求和资源可用性，可以更好地进行资源规划和管理。
资源分配和管理：合理分配资源是保证施工进度的关键。
资源包括人力、物力和财力等。
通过评估项目需求和资源可用性，可以更好地进行资源规划和管理。
4. 制定风险管理计划：对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
这有助于减少风险对进度的影响，并在出现问题时能迅速采取应对措施。
港口建设工程施工管理要点研究
港口建设工程施工管理要点研究港口建设工程施工管理是确保港口工程施工安全顺利进行的关键环节。
该工程涉及到岸边工程、码头工程、港区工程等多个方面，施工管理要点如下：1. 施工组织管理：建立良好的施工组织结构，明确各个施工部门和人员的职责和权限，确保施工任务的分工合理，协调高效。
要制定详细的施工计划，包括施工工序流程、施工进度计划、资源调配计划等，确保施工按照计划有序进行。
2. 资源管理：对施工所需的各类资源进行合理管理，包括原材料、设备、人力等。
及时采购和调配所需材料，确保施工所需材料供应充足，并且符合质量标准。
对所需设备进行合理调配，确保施工现场需要的设备齐全，并且进行日常维护和保养。
对施工人员进行合理组织和管理，确保有足够的人力资源保障施工进行。
3. 安全管理：港口工程施工存在一定的安全风险，因此安全管理至关重要。
要建立健全的安全管理制度和流程，包括施工现场的安全检查、安全事故报告和处理、应急预案等，确保施工现场的安全。
对施工人员进行安全培训，提高他们对安全事故的认识和应对能力。
要加强现场巡查和监督，及时发现和解决存在的安全隐患。
4. 质量管理：港口工程是重大工程项目，质量管理非常重要。
要制定详细的施工质量管理计划，明确各个施工单位的质量责任和要求。
建立质量检查和验收制度，对施工过程中的各个环节进行监督和检验，确保施工质量符合相关标准和要求。
及时处理和纠正施工中的质量问题，防止后期出现质量隐患。
5. 合同管理：港口工程施工是基于合同进行的，因此合同管理也是重要的一环。
要对施工合同进行仔细审查，明确双方的权益和责任。
建立合同履行的监督机制，及时跟进合同履行情况，并进行必要的合同变更和索赔管理，防止出现纠纷和违约行为。
港航工程施工管理
港航工程施工管理是一项复杂的系统工程，涉及到多个方面的内容。
本文将从组织管理、质量控制、安全监督、进度协调和成本控制等方面展开论述。
一、组织管理港航工程施工管理首先要做好组织工作。
施工单位应建立健全的项目管理体系，明确项目负责人，设立相应的部门和岗位，确保项目顺利推进。
同时，要加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协作，形成合力，共同推进项目进展。
二、质量控制港航工程的质量关系到工程的安全、可靠和耐久性，因此，施工过程中要严格把控质量。
施工单位应按照相关规范和标准进行施工，加强原材料和构配件的检验，确保工程质量。
此外，还要加强施工过程中的质量监督和检查，及时发现和整改质量问题，确保工程质量达到预期目标。
三、安全监督港航工程施工过程中，安全问题尤为重要。
施工单位要加强施工现场的安全管理，制定并落实安全制度、操作规程和安全防护措施。
同时，要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保施工现场的安全。
对于危险性较大的分部分项工程，要制定专项安全方案，并进行严格审查和监督。
四、进度协调港航工程施工过程中，进度协调至关重要。
施工单位要合理安排施工计划，确保各个阶段的工作有序进行。
同时，要加强与业主、设计、监理等各方的沟通，及时解决项目推进过程中的问题，确保项目按计划完成。
对于关键节点和重大事项，要提前预警，确保项目进度不受影响。
五、成本控制港航工程施工管理中，成本控制是施工单位关注的重点。
施工单位要合理预测工程成本，制定成本控制计划，加强成本核算和分析，确保项目成本控制在预算范围内。
同时，要优化施工方案和资源配置，降低施工成本，提高项目的经济效益。
综上所述，港航工程施工管理是一项综合性、系统性的工作，施工单位要紧紧围绕组织管理、质量控制、安全监督、进度协调和成本控制等方面，不断提高施工管理水平，确保港航工程的安全、优质、高效完成。
同时，要加强与各方的沟通与协作，共同推进我国港航事业的发展。
港口工程施工方案及保证措施
港口工程施工方案及保证措施介绍本文档旨在提供港口工程施工方案及保证措施。
港口工程的顺利实施对于有效管理和运营港口至关重要。
因此，我们将详细介绍施工方案以及采取的保证措施，以确保项目顺利完成。
施工方案1. 工程准备阶段- 安全评估：在开始施工之前，将进行详细的安全评估，以识别可能的风险和安全隐患，并采取相应的预防措施。
- 设计审查：所有港口工程设计将经过严格的审查，以确保符合建设标准和安全要求。
- 材料采购：根据工程设计要求，进行合理的材料采购，并确保材料的质量和供应得到充分保证。
2. 施工阶段- 现场管理：安排专业的现场管理团队，负责监督项目的实施，确保施工按照计划进行，并解决可能出现的问题。
- 劳动力安排：合理安排工程人员和劳动力，并确保他们接受必要的培训和指导，以确保施工的高质量和安全性。
- 进度控制：制定详细的施工进度计划，并进行定期监测和控制，以确保项目按时完成。
3. 竣工阶段- 验收测试：在工程竣工前，进行全面的验收测试，确保港口设施的功能和质量符合要求。
- 技术文件和报告：生成详细的技术文件和报告，记录施工过程和结果，为后续管理和维护提供有力依据。
保证措施1. 安全保证- 安全培训：所有参与施工的工程人员和劳动力将接受必要的安全培训，以提高他们对安全意识的认识和应对突发情况的能力。
- 安全监测：设置实时监测系统，对施工现场进行实时监测，及时发现并解决可能的安全风险。
- 安全巡查：定期进行安全巡查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
2. 质量保证- 质量管理体系：建立有效的质量管理体系，并对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保港口工程的质量符合要求。
- 质量检测：进行严格的质量检测，对材料和施工工艺进行抽样检验和实地测试，确保符合标准和规范要求。
3. 时间保证- 进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期监测和控制，及时调整工作安排，以确保项目按时完成。
- 协调管理：加强与相关部门和供应商的沟通和协调，及时解决可能影响工期的问题。
码头工程施工总进度计划及工期保证措施
码头工程施工总进度计划及工期保证措施1.1、施工进度安排原则1.1. 1、按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期的如期实现。
1.1.2、本着结构先底部后上部、先中间后两边的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序施工。
1.1.3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，保证资源的合理利用。
1.2、工期目标与控制性工期1.2.1、本工程总工期要求为：913日历日。
2012年5月15日开工。
1.2.2、关键性控制工期(1) 2012年5月31日1#、2#泊位前沿桩基施工至承台顶标高；(2) 2012年12月31日1#、2#泊位前沿框施工完；并具备移交给设备安装单位进行设备安装的条件；(3) 2013年09月30日具备开港条件。
(4) 2014年09月30日完成本合同段全部施工。
1.3、施工的总体布署1.1.1、筑岛施工及港池开挖筑岛土方采用从后方陆域的开挖区取土，考虑江水对土方冲刷严重，岛外侧临水坡面采用0.5m厚块石护坡，坡比1:2。
港池开挖：采用挖泥船挖，泥驳船运至甲业主指定地点。
1.1.2、钻孔灌注桩施工采用冲击钻机钻孔，泥浆护壁，二次清孔后吊放钢筋笼，浇筑水下砼。
桩身砼达到2.5MPa后，用人工凿除桩顶软弱松散砼层。
1.1.3、承台及上部框架施工灌注桩施工完成后，进行承台施工、地梁施工，承台及地梁施工完成后，进行上部框架施工。
上部结构包括一层框架，二层靠船平台走道板。
框架和混凝土板施工时及靠船面等要及时进行轨道等相关埋件的安装。
柱模采用定型钢模板，承台、地梁、系梁采用15mm厚竹胶板。
1.4、施工总进度计划横道图详见附表施工总进度计划横道图。
1.5、对工程进度控制的管理措施1.5.1、施工进度的事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进度计划、施工材料设备机具进场计划。
关于港口工程建设质量管理的思考_1
关于港口工程建设质量管理的思考发布时间：2021-06-25T09:33:07.606Z 来源：《新型城镇化》2021年5期作者：冯春明赵周雷[导读] 就港口施工管理中的相关问题进行分析，并提出了有效的应对策略。
青岛市交通工程质量安全监督站山东青岛 266000摘要：港口是我们国家非常重要的基建项目，很多人错误地认为该项建设工作和房屋建筑工作的性质是完全相同的，很显然这是不正确的。
假如我们用建造房屋的理论和管理方法来建设港口的话，必然会引发很多的问题。
所以，在开展港口建设工作的时候，一定要认真分析项目的实际情况和具体特性。
关键词：港口工程；建设；质量管理引言施工管理作为港口工程的建设过程中重要组成部分，直接关系到港口工程的施工质量，同时也会影响到工程项目建设价值。
因此，我们需要建立完善施工管理的机制，不断提高工程技术人员的质量意识和管理水平，以确保港口建设工程的施工质量和施工中的安全。
下面结合笔者的工作实践，就港口施工管理中的相关问题进行分析，并提出了有效的应对策略。
1港口工程建设管理存在的问题1.1质量管理的问题质量管理是港口工程管理的重要组成内容，也是确保工程质量的重要措施。
但部分施工管理人员在具体工作中，往往没有严格执行和落实管理制度，也未能明确质量管理人员具体职责，对工程质量控制产生不利影响。
此外，对材料质量的检测与验收不重视，施工现场质量控制被忽视，工序质量管理得不到足够重视。
没有严格按要求进行工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷未能及时处理。
这些问题的存在，都制约港口工程建设质量提升。
1.2进度管理的问题进度管理也是不可忽视的内容，加强该项工作能确保施工任务顺利完成，防止延误工期的情况发生，有利于避免出现不必要损失，确保工程建设效益。
但不能忽视的是，部分施工单位对进度管理不重视，没有按要求开展施工进度管理，忽视施工进度的动态控制。
也没有根据存在的不足及时采取优化调整措施，制约进度管理水平提高，对港口工程建设项目效益提升产生不利影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
港口施工企业多项目管理及进度保障措施初探
摘要：本文探讨了多项目进度管理中，在资源约束下，建筑施工企业在同时开
展多个项目过程中的项目实施优先级问题，运用层次分析法建立了项目优先级评
价模型，通过构造判断矩阵，并运用专家打分的方式，确定评定优先级的层次分
析模型。
确定主要影响因素，通过有效进度措施建议的提出，保证项目顺利实施。
关键词：港口施工企业：多项目：进度：保障措施：
一、多项目管理的含义
建筑施工企业多项目管理是指项目管理人员站在企业战略层面对一组性质极
度相似或者区域上相近的项目进行筛选、组织、计划、跟踪、控制、评估，有效
加强多项目之间的信息沟通、优化配置企业资源、共享技术，最大化的实现多项
目管理的协同效益，提高管理水平和项目利润，增加企业价值以实现企业的战略
目标和利益的项目管理方式。
二、多项目管理特点
港口施工企业是典型的以项目管理为核心的企业，而且往往是多个建设项目
同时运行，因而建筑施工企业多项目管理是对一个复杂系统的管理，实际上是对
组织的整合管理。
因而使得建筑施工企业多项目管理有如下的特点：
2.1目标多样性
对于一个项目来说，项目目标一般是单一的；然而对于多项目来说，由于每
个独特的项目都有其不同的目标和特点，也就决定了多项目目标的多样性。
而也
正因为目标的多样性，从而导致管理的难度和复杂度都将大大增加。
2.2接口多层性
这里主要指的是管理接口，包括各项目之间以及不同层面利益相关人之间的
接口。
对于单一项目而言，一般相对独立于其他项目，与其它项目之间只有几个
简单的接口。
2.3信息复杂性
多项目管理的信息处理很复杂。
从内部关系来说，有各项目部之间，以及各
项目部与企业相关职能部门之间的信息沟通；从外部环境来说，有项目部与用户、供应商、政府部门等进行信息交流。
三、多项目管理冲突点原因分析
如前文所述，建筑施工企业的多项目管理具有极高的复杂性，各项目之间具
有较为密切的联系。
由于项目目标不一致，内部机制存在差异，资源相对有限，
因此出现冲突是不可避免的。
多项目管理冲突是内外关系不协调所引发的结果，
通过对其进行研究，有助于深化对多项目管理的理解。
同时，能够帮助企业及时
发现存在冲突风险的个体、团队和项目，并采用有效方式予以化解，保障项目的
顺利开展。
建筑施工企业是典型的项目管理企业，在传统进度管理模式中，建筑施工企
业经常发生内外部组织关系不协调，资源分为不合理等问题，对企业的发展带来
了巨大的负面影响。
从前文的分析中可以看出，项目进度计划冲突是发生冲突的
主要原因之一，在一些情况下，这种冲突可能会激化为一种直接的，对抗性的冲突。
多项目管理是一种较为复杂的管理系统，系统内部的人员、部门和项目会相
互影响，相互作用，某一部分出现问题都会对其他环节乃至整个多项目产生影响，因此，多项目体系中出现冲突是不可避免的。
此外，组织结构的不完善，不合理
也是引发冲突的主要原因之一。
在传统的项目进度管理模式中，会出现许多“并发症”，常见的包括：项目超期、预算超支、项目进度冲突和资源约束等。
现将各类问题归纳总结如下：
四、港口项目缓冲体系的构建研究及过程分析
在确定项目实施优先级之后，需要运用关键链法计算各个项目上的进度缓冲。
缓冲设置是关键链进度管理思想提的一个重要优势，由于建筑施工项目在实施过
程中的不确定性，项目执行计划过程必然有不确定因素对项目进度产生影响，缓
冲的设立是保障项目达到进度管理目标的重要手段。
4.1评价指标识别方法分析
构建多项目缓冲体系的第一步是该体系中各个指标的识别，评价指标的识别
是一个反复进行的过程，反复的频次和每一次的参与者不尽相同，所以应该采取
统一的格式对指标进行全过程描述，方便集中整理，得出它们的共性和差异。
指
标识别的流程可分为三个步骤见表4-1：
表4-1：指标识别的流程
在多项目缓冲体系的评价指标的构建中，常用的评价指标识别方法主要有：（1）德尔菲法流程
德尔菲法是针对某一问题组织相关专家（通过问卷方式）形成统一意见的过程。
项目组专家匿名参加，在专家库中随机抽取。
组织者把问题通过第一张调查
表邮寄给专家，然后对专家反馈的答卷进行集中归纳，又将结果反馈给专家（可
以与前一波专家或人数不一致），请他们做进一步评论。
把此过程反复几轮后，
就可能基本达到统一意见。
（2）头脑风暴法
头脑风暴法又叫“集思广益法”，主要任务就是通过各位专家对该项目各方面
的风险进行逐条罗列，并由主持人进行记录。
在主持人提到的那些方面，各位专
家讲出相应可能存在的风险，把已经提到雷同意见去掉。
表4-2：头脑风暴流程
由于头脑风暴法对主持人要求较高，而且不利于客观性指标获取，为此，为
方便获取指标，本文选取德尔菲法进行指标的筛选工作，通过文献梳理出评价指标，然后通过多轮专家打分的方式，对评价指标进行筛选。
四、港口工程多项目管理有效进度保证措施
为满足本项目的设计、采购、现场施工及建设的需要，在上述进度控制管理
的基础上，本项目进度的推进和实施还应按照项目质量体系的要求制定严格的项
目控制程序，采取各种有效措施，确保设计进度如期完成，主要体现为如下方面：（1）采用科学的项目管理软件
项目进度管理的复杂性要求有合适的工具辅助项目组成员进行工作，在项目
的运行过程中，采用Primavera 6 或Project 项目管理软件对项目进行管理跟踪，
以保证项目进度计划编制的合理性及科学性以及主体项目进度计划跟踪的及时性
和准确性。
（2）强化项目进度管理中的沟通与协调
在项目进度管理的推进过程中，构建沟通和协调渠道来确保项目进度管理的
顺利实施：一是在项目运行过程中，项目组每两周采用周报形式向项目经理汇报
项目进展状况，以便及时沟通并解决项目运行过程中存在的问题；二是项目管理
部门必须公布项目组成员及有关人员的通讯方式，从而建立项目组各个部门与项目成员之间的绿色联系通道。
（3）为港口项目进度管理提供各种资源支持
项目进度管理的推进，还需要相应的人力、物力和财力的支持。
为此，在港口项目进度管理的推进过程中，还要提供相应的支持。
具体而言，港口工程项目的实施，还向工程项目组提供三种资源即：人力、财力及物力资源。
港口工程项目组需确定项目的优先级，最大可能地满足该项目所需资源，在人力、物力及财力等各个方面，为本项目开绿灯，特别是在人力方面，需确保本项目组人员相对固定，原则上不再给项目组人员安排其他任务，这无疑避免可其他项目的干扰，为项目节点的按时完成提供前提。
参考文献：
[1]刘烨. 关键链法在工程项目进度管理中的应用[J]. 石化技术, 2017, 24(4):233-233.
[2]冯婵, 蒋根谋. 多因素下关键链进度管理研究——基于GM(1,1)模型[J]. 安阳工学院学报, 2017, 16(4):62-66.。