国际工程承包企业可持续成长能力构建及指标体系研究_赵振宇

第29卷 第2期 工 程 管 理 学 报 Vol. 29 No. 2 2015年04月 Journal of Engineering Management Apr. 2015国际工程承包企业可持续成长能力构建及指标体系研究赵振宇，高 洁（华北电力大学 经济与管理学院，北京 102206，E-mail ：zhaozhenyuxm@ ）摘 要：国际工程承包是我国实施“走出去”战略的重要力量，近年来我国国际工程承包企业在快速发展的同时，面临着如何实现可持续成长的诸多困难和挑战。

提出研究国际工程承包企业可持续成长能力，并将其分为生命力、成长力、适应力、自我调节能力和抗衰退能力5个方面。

进而考虑国际工程承包企业实现可持续成长的发展阶段，建立了国际承包企业可持续成长模型及评价指标体系。

在此基础上，针对我国国际工程承包企业特点，提出可持续成长能力培养的对策和建议。

为我国国际工程承包企业通过能力建设实现在不同发展阶段下的持续成长提供参考。

关键词：国际工程；承包商；可持续成长；能力建设中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-8859（2015）02-153-06 DOI:10.13991/ki.jem.2015.02.030Capacity Building and Index System of Sustainable Growthfor International ContractorsZHAO Zhen-yu ，GAO Jie（School of Economics and Management ，North China Electric Power University ，Beijing 102206，China ，Email ：zhaozhenyuxm@ ）Abstract ：International construction project contracting is a major force of carrying out the “going out” strategy in China. In recentyears ，China international contractors （CICs ） have met various difficulties and challenges to achieve sustainable growth accompany with their rapid progress. This paper puts forward the capacity of sustainable growth for international contractors. The capacity can be divided into vitality ability ，growth ability ，resilience ability ，self-regulation ability and anti-decline ability. And then builds a CICs sustainable growth model and evaluation index system ，in which both the five abilities and development stages of achieving sustainable growth are considered. Based on the model and the index system ，the countermeasures and suggestions of sustainable growth ability for CICs are proposed. The research can provide reference to build the capacity for achieving a sustainable growth for CICs in their different development stages.Keywords ：international project ；contractor ；sustainable growth ；capacity building实施“走出去”战略是根据经济全球化的新形势和我国经济发展的内在需要，关系我国发展全局和前途的重大战略之举，对外工程承包是我国实施“走出去”战略的极其重要的组成部分。

近年来，我国对外承包工程呈现快速发展的态势，承包合同金额以年均约30%的速度增长，仅2013年我国对外承包工程业务完成营业额达1371亿美元，相当于我国自开展对外承包工程业务以来至2005年所完成营业额的总和[1]。

我国开展国际工程承包已遍及全球近200个国家和地区，其中，亚洲和非洲是我国对外承包业务的最主要市场；从对外承包工程所涉及的行业来看，进入的业务领域已经不仅局限于过去传统的房建和道路交通工程，还拓展到石油化工、工业生产、电力工程、矿山建设、电子通信、环境保护、航空航天、核能以及医疗卫生、咨询服务等更多建设领域。

但国际工程承包以动态的高强收稿日期：2015-01-13．基金项目：国家自然科学基金项目（71371072）．・154・ 工 程 管 理 学 报 第29卷度、高速度的“超强竞争”为特点，市场环境和市场需求、企业与竞争者经营方式及战略不断变化，国际工程承包企业长期竞争优势的可保持性越来越低，竞争互动的速度也越来越快。

近年来一些曾经实现了在海外工程承包市场上快速发展的中国企业出现了止步于高端市场、成长速度和质量下降，或撤出原有海外市场转而退回到国内市场，或举步维艰甚至遭受巨额损失的新情况[2~4]，难以实现高质量可持续成长的问题凸现，而成长比规模更重要，如何实现可持续成长成为我国国际工程承包业面临的新重要课题。

目前在企业可持续成长的相关研究方面，已取得了较为丰富的成果。

如针对企业成长，Poter [5]从市场结构-行为-绩效模式出发，提出了基于行业结构分析的竞争战略理论。

Prahaland 等[6]则认为核心竞争力是推动企业成长的原动力，只有拥有核心竞争力的企业在激烈的市场竞争中才能掌握主动，超越对手。

李烨[7]提出业务转型是企业面对环境变化，实现可持续成长的一种选择，并对企业如何实施业务转型等问题进行了系统研究。

王核成等[8]认为企业成长依赖于企业竞争优势的保持，企业只有实现知识、能力及产品的共同演化才能保持长期的竞争优势。

王志伟[9]系统分析了战略选择和组织适应力理论在企业与外界环境的协同演化过程中的重要性，并构建了动态环境下企业协同演化的成长模型。

Teece 等[10]的研究认为企业必须不断更新自身能力以适应动态变化的市场环境，这种能力便是动态能力，并对动态能力的组成框架进行了深入分析。

从现有成果看，虽然已有一些关于企业可持续成长决定因素、能力构成、要素评价、发展策略和建设措施等方面的理论和案例研究，但尚罕有以国际工程承包企业为对象，并考虑不同发展阶段的动态系统的研究。

面对我国众多国际工程企业现阶段可持续成长中遇到的一些现实问题和严峻挑战，亟待开展相关的研究并指导企业实践。

因此，本文将系统研究国际工程承包企业可持续成长能力的内涵和构成，建立国际工程承包企业可持续成长模型、评价指标体系及发展对策，为在不同发展阶段的我国国际工程承包企业开展可持续成长分析提供支持。

1 可持续成长能力构成针对我国国际工程承包企业目前所面临的可持续成长问题，首先需要探寻复杂环境下国际工程承包企业的可持续成长能力，这是由于企业可持续成长的动力来源于企业所具备的可持续成长的能力，企业可持续成长能力越强，企业的生命力越旺盛，也越能保持不断发展的态势。

因此，必须明晰国际工程承包企业可持续成长能力的内涵，本文通过文献分析，归纳了现有研究对可持续成长能力构成及影响因素的代表性观点，如表1所示。

表1 已有研究对可持续成长能力构成划分及代表性观点作 者 可持续成长能力构成或影响因素代表性观点饶扬德[11]市场能力 技术能力 管理能力企业实现可持续成长的驱动力由市场能力、技术能力和管理能力构成。

能力的本质是组织通过学习而获取的知识，因此，企业通过不断对技术、管理、市场3个方面知识的学习，进而形成相应能力，3种能力协同作用推动企业持续成长 陈耀、 汤学俊[12]产业力 市场权力 技术力 制度力产业力、市场权力、技术力、制度力构成了可持续成长的能力集。

而能力内生于知识，因此，学习是企业保持持续竞争优势，实现可持续成长的根本途径。

并建立了“企业能力层级结构模型”探究能力的生成机理及外在表现Barney [13]企业资源企业应该具有独特的内部资源，并且这种资源应是难以被模仿和替代的，这是企业维持可持续成长的基础Mehrdad Baghai [14]守卫现有业务 建立新兴业务 创造候选业务企业可以通过制定3个层面的业务战略来实现长久不衰。

一是守卫现有的业务；二是应对市场的不断变化，创建新的适应市场需求的业务；三是为了防止衰退，企业还应在能力范围内储备开发有市场前景的候选业务Parahald ；Hame [6] 核心能力 核心能力是企业在激烈的市场竞争中掌握主动的重要能力。

企业的可持续成长能力依赖于企业的核心能力王加林[15]企业资源 治理结构 知识积累 组织结构 创新网络 实现可持续成长需要集中优势资源，抓住实现成长的主要矛盾，通过关键因素法得出影响企业可持续成长能力的因素涵盖企业资源、治理结构、知识积累、组织结构和创新网络5个方面王志伟[16]战略选择 组织适应力 构建企业动态环境下可持续成长模型，提出战略选择与组织适应力两者的协同演化是企业得以持续成长的重要原因 李烨[7]业务转型 战略选择企业实施业务转型的外在动因是环境的动态变化，而其内在机理是构建企业新的平衡状态。

企业正确并成功实施业务转型才能实现企业的可持续成长 白帆[17]资源 技术 制度 在企业成长的不同阶段，必须发挥好资源、技术和制度3种推动力的作用，并针对不同企业不同成长阶段釆取差异化的推动方式蔡树堂[18]洞察能力 学习能力 整合能力 重构转变能力 环境洞察能力、学习能力、外部资源整合能力以及资源配置的重构转型能力是企业动态能力的构成。

而动态能力及其与外部环境的协同演进推动了企业的可持续成长徐浩[19]技术整合能力 业务整合能力 融资能力 结盟能力 集成管理能力通过对国际工程总承包企业主营业务的研究，将影响国际工程总承包企业成长的动态能力归纳为业务整合能力、技术整合能力、结盟能力、融资能力以及集成化管理能力第2期 赵振宇，等：国际工程承包企业可持续成长能力构建及指标体系研究 ・155・通过梳理现有关于企业可持续成长能力构成的研究发现，可持续成长能力要实现企业在时间持续性和规模成长性两个维度的增长。