IT项目策划管理规范培训教程
IT项目管理规范培训教程(ppt 33页)
需求定义，阐述业务范围及
内容，开发组负责制定最优 项目经理/分析员
技术设计方案
客户、领导、项目组都了解 项目进度
项目经理
项目组成员分配任务，并召
开讨论会议，讨论项目的技
术架构和可能存在的技术难 项目经理/分析员
点，梳理业务流程，统一开
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发规则和风格等
设 计 阶
数据库关系设计图、流程图 便于项目开发
“我”的成功可以复制
—— 项目研发管理规范
神会心融 聚德尚贤
主讲人：王前
1
时间紧
神会心融 聚德尚贤
2
神会心融 聚德尚贤
3
问题诊断
立项
需求
设计
神会心融 聚德尚贤
运维 开发
上线 测试
诊断结果：
1. 需求设计改动大 2. 计划安排不合理 3. 技术问题障碍多 4. 测试用例不充分 5. 实施工作无方案 6. 沟通协调效果差
进行汇报；
神会心融 聚德尚贤
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3、客户汇报-里程碑
由项目经理在项目周期中各个重要里程碑完成之后，亲自 到客户现场进行工作汇报。汇报内容如下：
➢ 阶段性的工作成果展示； ➢ 项目整体进度； ➢ 下阶段的工作安排； ➢ 提出后续所需资源的协调或配合；
神会心融 聚德尚贤
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我的成功可以复制
7.阶段成果
神会心融 聚德尚贤
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实施上线
➢ 实施人员制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境 。
➢ 开发人员准备上线资料：系统打包，数据库SQL等。
➢ 实施人员跟软件特点、网络架构、部署环境编写实施方案， 包括：上线部署操作步骤、部署应急处理方案。
➢ 要求开发人员配合实施人员进行上线部署的实施工作。
IT项目管理质量培训教材
P.181
7.2 质量管理体系与方法 7.2.2 ISO9000质量认证体系
2）ISO与ISO9000
✓总部设在瑞士日内瓦的国际标准化组织（ISO ）是一个由100多个国家标准化机构参加的世界 性组织。
✓1946年包括中国、美国、法国、苏联、印度 、英国等25个国家的64名代表在伦敦召开ISO 筹备会议，1947年2月ISO宣告成立。
✓ 产生软件质量问题的13个原因 ：
✓ （7）对用户的质量要求不了解，缺乏使用 户满意的思想。
✓ （8）用户对软件需求不清晰、存在二义性 。
✓ （9）开发人员对用户的需求理解有偏差甚 至错误。
✓ （10）开发与管理文档对质量控制作用小。
P.174
7.1 项目质量管理概述
✓著名质量管理专家戴明指出：
✓质量是一种以最经济的手段，制造出市 场上最有用的产品的方法。
✓一旦改进了产品质量，生产率就会自动 提高。
✓忽视质量必将付出更大的代价，受到更 【为案严例7厉-A的】惩2罚00。8年9月震惊全国的“奶粉门”事件
P.174
7.1 质量管理概述 7.1.1 质量和质量管理
1）质量的定义
明确的事物对象，不仅 可触知，而且有形。
✓全面质量管理阶段：从过去的事后检验和把关为主 转变为预防和改进为主；从管结果变为管因素，发动 全员、全部门参加，使生产的全过程都处于受控状态 。
7.1 质量管理概述 7.1.2 质量管理过程
P.177
图7-2 质量管理的发展
P.177
7.2 质量管理体系与方法
✓质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管 理体系。
7.2 质量管理体系与方法 7.2.3 软件能力成熟度模型
✓改进软件开发项目管理质量的方法有很多，具有代 表性的是用于帮助组织改进过程和系统的框架模型， 即成熟度模型。
IT项目管理基础培训教材.pptx
什么是项目?
项目的定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 • 独特的 • 特定的目标和交付 • 有投入的 • 有持续时间的 • 有风险的
什么是一个成功的项目?
• 达成目标 • 客户满意 • 交付的产品或服务达到标准和客户需求 • 按时且在预算内 • 项目团队有成就感
▪ 现状是什么？存在什么问题？ ▪ 有哪些痛点导致了这些问题？根因是什么？ ▪ 理想的状况是什么？差距在哪？ ▪ 我们的项目怎么一步一步改变现在，到达未来？
项目目标
To: 描述你将要做“What”
In a way that: 描述“How”
▪ 核心项目范围或功能点， ▪ 核心策略或方式方法， ▪ 核心风险的应对方式， ▪ 其他关键行动 (一般不超过5点，需要归纳和总结)
小组讨论
根据你过往的经验，IT类项目规划阶段应该考虑哪些问题？？
我的建议：
• 为什么要做这个项目？（目标） • 最终的交付物是什么？（目标） • 这个项目对谁影响最大？较大？（干系人） • 核心的功能是什么？（范围） • 哪些业务部门和业务环节会用到？（范围） • 哪些功能或交付不在本次项目内？（范围） • 怎么才算是项目成功了？有哪些指标来衡量？（成功标准） • 项目交付的最晚时间是什么？是否需要分批交付？（时间） • 预算需要多少？团队资源需要哪些？（资源） • 上线时如何实施？需要哪些准备？（资源） • 可能有哪些风险？如何应对？（风险） • 未来如何跟管理层和各团队沟通？（沟通） • 。。。
他们更讨厌问题带来的严重“惊喜” 所以，
小组讨论：项目目标
▪ 小组讨论后，选一个工作中的项目，定义其项目的目标，然后写 下来
IT项目管理培训教材(PPT 78张)
有力的支持。
北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理
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网帖-刚接手项目该干什么
• 领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个
项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想
做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度 决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项 目计划产生直接的影响。 ——网帖
项目集成管理的过程
制订项目章程
制定项目章程develop project charter • 项目章程是开始一个项目或项目阶段的正 式授权文件。在项目阶段授权的情况不常见。 • 项目章程体现项目方向。
项目章程的内容
– 项目目标
• 项目背景/商业价值、 • 交付物、成本、时间、可能风险、里程碑
– 项目经理及其职权。
复习一下
• 项目经理要参与项目章程的制订。为了进一步形 成自己对项目的理解和判断，他最好是（）： • A.会见项目发起人 • B.收集组织关于类似项目的资料、文档
C
• C.参考项目工作说明书project statement of work • D.参考合同工作说明书contract statement of work
简单来说：制订项目章程；制订项目计 划；指导和管理项目执行；监控项目工 作，实施整体变更控制；结束项目或者 阶段。
发起 项目
实施整体 变更控制
监控 项目工作
工作绩效信息
制定项 目章程
制定项 目管理 计划
指导和 管理项 目执行
结束项 目或阶 段
北京林业大学信息学院
李维
IT项目管理
11
项目集成管理贯穿5个过程组
北京林业大学信息学院
李维
IT项目管理
IT系统集成项目实施与培训方案
IT系统集成项目实施与培训方案一、项目启动与规划在IT系统集成项目的初期，我们会首先与客户进行深入的需求分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
在此基础上，我们会制定详细的项目规划，包括项目流程、任务分解、人员分配等，确保项目从一开始就处于良好的管理之下。
二、系统集成设计在系统集成设计阶段，我们会根据客户的需求和业务场景，设计出最合适的系统架构和集成方案。
这一阶段将涉及到硬件、软件、网络等多个方面，我们会综合考虑各种因素，确保系统的稳定性、可靠性和可扩展性。
三、硬件与软件选型在硬件和软件选型阶段，我们会根据设计阶段的成果，选择符合项目需求的硬件设备和软件系统。
我们会充分考虑设备的性能、兼容性、成本等因素，确保所选设备能够满足系统的稳定运行和未来发展需求。
四、系统开发与测试在系统开发与测试阶段，我们会按照设计方案进行系统的开发和编码工作。
同时，我们还会进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
五、部署与实施在部署与实施阶段，我们会将开发完成的系统集成到客户的现有系统中，并进行现场的安装、调试和配置工作。
我们会确保系统的顺利上线，并为客户提供必要的技术支持和服务。
六、培训内容与目标为了确保客户能够充分利用和维护系统，我们会提供全面的培训服务。
培训内容主要包括系统操作、功能使用、故障排查等方面。
我们的培训目标是帮助客户掌握系统的基本操作和日常维护技能，提高客户的使用效率和满意度。
七、培训方式与周期我们会根据客户的实际情况和需求，提供灵活多样的培训方式，包括线上培训、线下培训、现场指导等。
培训周期则根据项目规模和客户需求来确定，我们会确保客户能够在合理的时间内掌握所需技能。
八、培训效果评估为了确保培训效果，我们还会进行培训后的效果评估。
我们会通过问卷调查、实际操作考核等方式，了解客户对培训内容的掌握情况，并根据评估结果进行调整和优化，确保培训效果达到最佳。
通过以上八个方面的详细描述，我们希望能够为客户提供一个全面、细致的IT系统集成项目实施与培训方案。
《IT项目管理培训》课件
失败的IT项目管理案例分析
联邦医疗保证交换(Schema)计划、波士顿大学数据 仓库项目等。
总结和提问
通过本课程，我们希望您能够掌握IT项目管理的核心知识和团队协作能力，实现项目管理的成功。有什么问题 或疑虑，欢迎提出。
Waterfall、Agile、Scrum等。
IT项目管理的关键要素
项目目标设定
明确项目的目标和需求，制定可行的项目计划。
项目执行与控制
按照项目计划执行项目，对项目进度、质量和风 险等进行持续监控。
项目计划编制
制定详细的项目计划，包括资源配置、时间安排 和风险预测等。
项目风险管理
评估项目风险，采取相应的措施减轻风险的影响， 确保项目顺利完成。
IT项目管理的团队协作
1
团队沟通与协作
2
建立有效的沟通机制，确保团队成员之
间可以高效地协作。
3
团队角色与职责
明确团队成员的角色和职责，营造积极 的工作氛围。
解决项目中的团队问题
针对团队中出现的问题，采取积极的措 施，疏导团队情绪，确保项目团队稳定 运行。
案例研究
成功的IT项目管理案例分析
IBM Watson计划、Spark、Hadoop等。
3 培训方式
课堂授课、案例分析、小组讨论和练习相结合。
IT项目管理概述
什么是IT项目管理
IT项目管理是指通过合理规划、组织、配置资源和 管理团队的活动，实现IT项目的目标，完成IT项目 的过程。
项目管理的重要性
项目管理有助于确保项目按期、按质、按量完成， 减少风险，提高效率，节约成本。
常见的IT项目管理方法
《IT项目管理培训》PPT 课件
欢迎参加《IT项目管理培训》课程。通过本课程，您将掌握IT项目管理的核心 要素，了解项目管理方法和团队协作的重要性。我们将通过详实的案例分析， 帮助您标
IT项目管理体系全套精讲系统培训课程大纲(10天版,含概论,九大板块)
IT项目管理体系全套精讲系统培训课程大纲（10天）将提供整体10天课程，每天6.5小时集中精讲一个IT项目管理体系板块，可以积木式组合，具体的课程大纲如下，采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人：IT项目管理概论（1天6.5小时）♦项目及IT项目管理的概念♦IT项目管理与其他知识领域的关系♦五个IT项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾♦IT项目管理过程与生命周期的关系♦项目生命周期的特征及与产品生命期的关系♦IT项目管理九大知识领域♦IT项目管理在国内外的发展现状♦项目干系人的分析和管理（含练习）♦项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点♦IT项目管理环境及成功项目特性♦导致项目失败的主要原因——IT项目管理的概念项目和IT项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。
IT项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的而非充分的。
本课程描述IT项目管理的若干关键概念，它们包括：▪项目阶段和项目寿命期▪项目利害关系者▪组织影响▪主要的管理技能▪社会经济影响项目范围管理（1天6.5小时）♦启动：项目的选择分析和确定需求∙需求定义∙需求的不同层次∙需求管理的实质∙客户需求获取∙需求管理推荐方法∙需求管理同其它项目过程之间的关系∙需求追踪及控制∙需求变更方法目标（SMART原则）项目章程的作用及制订过程♦范围计划编制：范围说明书♦范围定义范围定义的技巧工作分解结构（WBS）∙范围界定概述∙工作分解结构简介∙工作分解结构图∙工作分解结构样板的开发与运用∙工作分解结构的方法∙项目工作分解的步骤∙实际操作中应注意的问题∙工作分解结构的种类∙工作分解结构的作用与优点∙工作分解结构词典∙责任图∙案例演练∙介绍创建WBS的思路∙理解WBS编码在信息系统中的运用♦范围核实♦范围变更控制∙对引起变更的各种因素施加影响，保证这些变更是征得同意的∙确保产品范围的变更反映在项目范围定义中∙当变更发生时，对实际变更进行管理♦项目案例分析♦相关IT项目案例重点研讨和分析——项目范围管理项目范围管理是IT项目管理的一项内容，它包括保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作以便成功完成项目所需要的过程，以下是项目范围管理过程的概览。
IT项目管理与团队协作培训资料
制定项目章程
将项目目标和范围书面化 ，作为项目启动的依据。
制定详细可行性计划方案
需求分析
01 收集、整理和分析项目需求，
形成需求文档。
技术评估
02 评估项目所需技术的可行性、
成熟度和风险。
资源计划
03 确定项目所需的人员、物资、
设备和资金等资源，并制定采 购和租赁计划。
时间计划
04 根据项目工作量、资源情况和
职责
制定项目计划，协调资源，管理团队，沟通协调，决策解决 问题，监控项目进度与质量，评估项目风险，汇报项目进展 。
02
团队协作基础理念
团队构成及成员角色定位
团队构成
一个完整的团队通常由不同专业背景、技能和经验的成员组成，以实现共同的 目标。
成员角色定位
在团队中，每个成员都扮演着特定的角色，如领导者、执行者、协调者等，明 确各自职责有助于提高团队协作效率。
内在动力。
赫茨伯格双因素理论
关注保健因素和激励因素，消除不满意因 素，增加满意因素，提高团队成员的工作 积极性和满意度。
公平理论
确保团队成员在薪酬、晋升和机会等方面 受到公平对待，营造公正、和谐的工作氛 围。
培养团队成员成长发展
提供培训和发展机会
为团队成员提供专业技能培训、职业发展规划和晋升机会，促进其个 人成长和职业发展。
措施。
调整策略
根据风险状态变化，及时调整 风险管理策略和应对措施。
经验总结
对风险管理过程进行总结和反 思，积累经验教训，提高风险
管理水平。
05
质量保证与持续改进机 制建设
确立质量标准和验收流程
制定详细的质量标准
根据项目需求和行业标准，制定涵盖 功能、性能、安全等方面的质量标准 。
IT项目培训流程
培训流程我们制定了客户培训流程，以有效管理客户培训过程的策划、组织、实施和反馈改进的过程，确保客户培训过程质量和客户满意度。
1.1.1.知识转移目标知识转移的主要目标是向上海勘测设计研究院有限公司业务和技术人员进行知识转移，使其能够掌握系统的业务功能、技术架构、客户化方法等相关业务知识，使其最终能够维护该系统。
通过产品功能与实施方法的知识转移，确保客户相关部门为项目实施提供有效配合；通过系统配置知识转移，确保相关维护人员具有系统再配置的操作能力；通过对最终操作人员的操作培训，以便操作员熟练进行业务处理。
1.1.1.1.知识转移的策略根据知识转移的目标，将制定相关的知识转移计划和策略。
建议知识转移策略是先业务后技术、先培训后实践、先骨干后普及，逐步完成对信息科技管理系统知识的转移。
先业务后技术：知识转移，特别是对技术人员的知识转移，首先从基础的业务知识开始，在了解了一定的业务知识后，才进入对技术方案的知识转移。
对于业务人员的培训，也首先是从业务功能开始，逐步进入对系统的操作流程、规范以及基础的技术背景知识。
通过对业务知识进行基本培训，可以帮助技术人员更好的使用和维护该系统。
先培训后实践：知识转移首先从培训开始，制定合适的培训课程。
在课堂传授知识到一定程度后，安排适当的实践活动。
对于技术人员技术转移的实践，可以考虑采用合作开发或指导开发的形式，使得技术人员在开发过程中，掌握开发的整个过程，包括设计标准、文档规范、实施技能等。
通过实际的参与实施，完成对系统全方位的技术转移。
先骨干后普及：众多知识转移的实践表明，通过对确定的接收对象的骨干的培训，然后在由这些技术或业务的骨干向更多的需要掌握相关知识和技术的人员的传授或普及，是最有效的知识转移的途径。
基于以上知识转移策略，仍然需要对知识转移考虑以下关键因素：。
IT项目管理与软件开发培训
智能项目计划与优化
02 区块链技术
保障软件开发安全
03
结语
本次IT项目管理与软件开发培训为大家提供了全 面的知识体系和实践经验，希望大家能够在实际 工作中灵活运用所学，不断提升自身的技能和能 力。持续学习是IT行业的必由之路，感谢您的观 看和支持！
感谢观看
THANKS
IT项目管理与软件开发培训
汇报人：XX
2024年X月
第1章 项目管理概述 第2章 IT项目管理 第3章 软件开发基础 第4章 软件需求分析 第5章 软件设计与开发 第6章 项目总结与展望
目录
● 01
第1章 项目管理概述
什么是项目管理
项目管理是指为了达 成特定目标而进行的 临时性工作。它涉及 规划、执行和监控项 目以确保按时交付符 合预期质量的成果。 项目管理的重要性在 于可以提高工作效率， 确保资源合理分配， 以及确保项目成功实 施。项目管理的目标 包括确保项目按时交 付、控制成本、提高
项目管理的五大过程组
启动过程组
确定项目的范围 和目标
执行过程组
项目实施和执行
监控过程组
监控和调整项目 进度
计划过程组
制定项目计划
项目管理知识领域
项目整合管 理
统筹协调各方面 活动
项目时间管 理
按时完成项目
项目成本管 理
控制项目花费
项目范围管 理
确保项目包含的 所有工作和仅包
含这些工作
项目管理的好处
01 提高效率 02 控制成本 03 提高质量
项目管理的好处
提高效率
有效利用资源， 提高工作效率
提高质量
关注细节，确保 项目质量达标
提升团队合 作
IT项目管理能力提升培训讲稿
IT项目管理能力提升培训讲稿尊敬的各位听众，大家好！今天我将为大家带来一场关于IT项目管理能力提升的培训。
在当今的数字化时代，IT项目管理的重要性日益凸显。
无论是大型企业还是初创公司，都需要高效且经验丰富的项目经理来协调各项工作，确保项目按时交付。
本次培训将介绍关键的IT项目管理能力，以帮助大家更好地应对挑战，提高工作效率。
第一部分：项目规划与目标设定首先，让我们来谈谈项目规划与目标设定。
在项目启动阶段，明确项目的目标和规划具有至关重要的意义。
以下是几个关键的步骤：1. 项目愿景定义：明确项目的愿景和目标，确保团队对项目的整体目标有清晰的理解。
2. 项目范围管理：明确项目的范围，并进行范围划分，确保项目的可控性和可管理性。
3. 项目时间计划：制定合理的项目时间计划，包括关键里程碑和任务分解，以确保项目按时交付。
4. 项目资源管理：合理分配资源，包括人力资源和物质资源，确保项目顺利推进。
5. 风险管理：制定风险管理计划，识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
第二部分：团队沟通与协作一个成功的IT项目必须建立在良好的团队沟通与协作之上。
以下是几点有助于提高团队效能的建议：1. 明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通畅顺。
2. 有效的会议管理：规划并主持高效的会议，确保团队成员能够充分参与，达成共识。
3. 积极的反馈与倾听：鼓励团队成员之间给予积极的反馈，及时纠正错误和改进工作。
4. 跨部门协作：在跨部门项目中，与其他部门保持紧密合作，确保项目的顺利推进。
5. 成功案例分享：定期组织会议或座谈会，让项目团队分享项目成功的经验和教训。
第三部分：项目执行与监控项目执行与监控是项目管理中至关重要的一环。
以下是几点有效的执行与监控策略：1. 项目进度管理：及时更新项目进度，并与项目计划进行对比，确保项目按计划推进。
2. 质量管理：建立有效的质量控制机制，确保交付的成果符合预期质量标准。
IT项目管理培训资料
IT项目管理培训资料一、概述IT项目管理是指对IT项目的计划、组织、协调和控制的过程。
对于企业而言，IT项目管理是提高项目成功率、优化资源利用的重要手段。
本篇文章将为您介绍IT项目管理的方法和工具，以及培训资料的准备和实施。
二、项目管理方法1. 敏捷项目管理（Agile Project Management）敏捷项目管理方法强调快速响应需求变化、团队合作和交付高质量成果。
其核心是通过迭代的方式推动项目进展，并及时调整计划以适应变化。
在敏捷项目管理中，常用的方法包括Scrum、Kanban等。
2. 瀑布项目管理（Waterfall Project Management）瀑布项目管理是一种经典的项目管理方法，其特点是按照固定的流程逐个完成项目的各个阶段。
在瀑布项目管理中，每个阶段的工作必须在前一阶段完成之后才能开始。
虽然较为严格，但适合需求较为稳定、进程可预见的项目。
3. 混合项目管理（Hybrid Project Management）混合项目管理方法结合了敏捷和瀑布两种方法的优点，根据项目的需求和特点选取最合适的管理方式。
这种方法可以根据项目的不同阶段和任务，灵活地调整项目管理的流程和工具。
三、项目管理工具1. 甘特图（Gantt Chart）甘特图以时间为横轴，任务为纵轴，直观地展示了项目各个任务的开始和结束时间。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的进展情况，避免资源冲突和进度延误。
2. 文档管理工具文档管理工具有助于团队成员之间的协作和信息共享。
例如，使用云存储服务可以实现文档的在线存储和实时编辑，保证团队成员可以随时获取最新的文件版本。
3. 缺陷跟踪系统缺陷跟踪系统用于记录和跟踪项目中出现的问题和缺陷。
通过缺陷跟踪系统，项目团队可以及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
四、培训资料准备1. 培训大纲培训大纲是培训资料的骨架，用于规划培训的内容和流程。
在制定培训大纲时，需要明确培训的目标、内容、时长和参与者等相关信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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4.技术篇
钉子问题
太多啦！
在项目开发阶段，才去攻克遇到技术障碍，代价 改设通计常吧会很高，不仅影响和阻请塞外团援吧队其他人的工作、投
入！ 的资源被限制，更糟的是如！果此技术障碍无法攻克 ，不得已要改变技术方案、重新设计系统，那么不仅
✓项目经理或其指定人员根据调研结果，编写《需求分析 报告》、系统功能规划及设计系统原型页面。
2、需求变更
需求是项目管理的正真难题
• 变更时不可避免的 • 要确保变更对项目有利，尽量防止不必要的变更 • 所有的变更都要被管理 • 变更控制积极主动的去影响引起变更的因素
3、需求确定
需求是项目管理的正真难题 ✓ 需求报告完成后，首先在公司内部组织人员（一定包括公司领导）
“我”的成功可以复制
—— 项目研发管理规范
主讲人：王前
时间紧
问题诊断
诊断结果：
立项
需求
设计
运维 开发
上线 测试
1. 需求设计改动大
2. 计划安排不合理 3. 技术问题障碍多 4. 测试用例不充分 5. 实施工作无方案 6. 沟通协调效果差
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1.需求篇
需求，总有填不完的“坑”
需求是项目管理的正真难题
✓确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数 据接口描述，并完成系统《概要设计说明书》
✓完成数据库的设计，并编写 《数据库设计说明书》
详细设计
✓调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详 细接口信息。
✓设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、 后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流 程，界面说明等。
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6.沟通篇
1、项目会议
➢ 晨会：每天早上（具体时间因项目而定）项目经理组织开发人员 进行站立短会，时间控制在10-15分钟，汇报内容为前一天工作内 容和当天工作计划以及遇到问题反馈，项目经理整理问题后自行 解决或通报上级研究解决方案。
➢ 周例会：开发人员在每周五下午进行周总结汇报以及 问题反馈。项目经理或研发经理对本周所碰到问题进行 解答，同时需根据进度为下一周工作进行安排、调整。
✓ 项目计划需要重大变更时，需要明确变更内容并及时 汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明 提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划 。
✓ 组织项目组内项目启动会，保证研发团队对项 目任务明确认知和对项目计划、安排的一致 认可；
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3.设计篇
概要设计
✓确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规 范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系 统的功能模块及各个功能模块的关系。
我想要一匹跑 的很快的马
领导说：客户没 思想，按我的意 思改吧！
客户说“我确实说不清 我想要的东西是什么， 但是我能说清的是你给 我的东西不是我想要的 ！”
1、需求挖掘
✓需由求项是目项经目理管与理客的户正沟真通难后题，根据实际情况制订需求调研 计划，根据计划组织安排与客户交流，进行系统分析。
✓与客户接触沟通，挖掘客户需求（隐含），帮助、引导 客户将其需求描述清晰、完整，形成《用户需求说明书》 （必须全部理解用户的各项要求，但不能全盘接受 用户的所有要求）。
进行需求评审，以消除明显的错误和分歧。然后项目经理邀请客 户一起进行需求确认，展示静态页面， 使需求文档能够正确无误地反映用户的 真实意愿。
✓ 没有通过评审的安排相关人员进行修改， 修改后重新评审直至最终达到客户的认可 ，直到客户签字盖章。
我的成功可以复制
2.计划篇
在项目管理过程中，计划充当着这个过程的地图 。该地图必须足够详细以便决定下一步做什么，同时 也必须足够简单以使人们不会迷失在细枝末节中。 你必须保证工作要在规定时间、预算、范围内确保质 量地完成。项目计划制定的目的是为以后工作的完成 提供方便和指导。
计划制定
✓ 根据项目总体任务要求，进行合理的量化分解，设定里 程碑、和迭代周期，合理的调配资源、分配需求任务；
✓ 需求分析过程中，项目经理组织项目组成员进 行制定详细的《项目研发计划》，包括项目全 生命周期各阶段的进度安排及任务描述，要求 每块任务要落实到人、进度落实到天。
计划迭正代真周难期题，需要根据实际情况及时调 整计划；
2、工作周报
要求由项目经理在每周周末以文本形式汇报给上级领 导，周报内容，包括如下：
➢ 周项目研发工作的进度及完成状态； ➢ 下周项目研发工作中的重点计划安排； ➢ 说明需要公司协调的资源或配合等情况； ➢ 项目当前是否存在问题或风险及相应处理方案；
3、客户汇报-周报
由项目经理在每周周末，通过电子邮件以文本形式汇报给客 户负责人，内容包括如下：
浪费人力、财力、时间，处理不好还可能使开发团队
陷入混乱状态。最终造成加时项间目吧管理失控！
搞不定呀
！
！
技术预研
技术预研可以提前发现并解决开发 过程中将遇到的技术障碍，两大好 处：
✓帮助开发人员更好的进行系统程序 开发工作。
✓防止开发过程中被技术障碍打断， 导致大量工作被阻塞。
预研流程
✓识别技术难题：项目经理、技术负责人在需求分析和系统设计过 程中要识别和记录项目中的技术难题，安排技术人提前攻克难题。
✓制定预研计划：技术预研人员根据需求文档，制定技术预研计划 与技术解决方案。
✓启动预研工作：项目经理和技术负责人对技术解决方案进行评审 ，通过后预研人员启动预研工作。
✓预研成果提交：预研工作结束后，预研人员撰写预研报告并连同 预研成果物提交项目经理。
我的成功可以复制
5.实施篇
实施上线
➢ 实施人员制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境 。
➢ 周项目研发工作的进度及完成状态； ➢ 下周项目研发工作中的重点计划安排； ➢ 需要协调的资源或配合等情况； ➢ 针对上线系统还需有系统的运行情况和应用情况； ➢ 如果客户有特别的汇报形式或要求，可按其要求
➢ 开发人员准备上线资料：系统打包，数据库SQL等。
➢ 实施人员跟软件特点、网络架构、部署环境编写实施方案， 包括：上线部署操作步骤、部署应急处理方案。
➢ 要求开发人员配合实施人员进行上线部署的实施工作。
➢ 上线后项目组根据系统运行情况对系统进行优化，记录系统 的运行情况、系统问题和处理后的版本，并定时向客户进行 汇报。