安全管理责任目标分解图
项目安全管理目标分解图
现场住宿目标内容： 在建工程不能兼作住宿，严禁尚未竣工的建筑物内住人。施工作业 区与办公、生活区划分明显。宿舍内设置可开式窗户和外开门。建 立宿舍管理制度，建立卫生责任制，施工现场宿舍每间不得超过 15 人。实行单人单铺，可采用定型的上下床，留有行走通道。床铺间 距小于 30cm，通道小于 90cm,宿舍不得采用大通铺。生活用品放置 整齐。宿舍采用安全电压（36v），冬季施工现场宿舍应当统一供热 方式。应当使用室外燃气、然油标准炉具，室内配备暖气片；使用 电暖器采暖应当使用 3C 产品单独敷线，严禁与照明混用；自本标准 发布之日起，一律取消照明取暖。夏季应有防暑降温和防蚊虫叮咬 措施。保证宿舍周围卫生环境和安全。 生活设施目标内容： 施工现场应当设置复合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施。 厕所应当用水采用水冲式；不能随地大小便。生活垃圾采用封盖密 闭容器。生活垃圾应当分类收集处理。食堂要有卫生许可证，炊事 人员持有健康合格证，食堂卫生要符合要求，外环线食堂禁止使用 燃煤。在建筑物或构筑物内清扫垃圾、渣土及意产生扬尘的废弃物， 必须采用容器装卸，严禁抛洒。生活垃圾及时清理，装在容器内， 由专人管理。
施工机具责任目标： 保证机械工持证上 岗，各类机械不"带病 "运转，安全防护装置 齐全有效。达到优良 标准。
责任人：
塔吊、起重吊装责任目标： 保证操作人员持证上岗，严格 按照安装、拆除方案进行。保 证限位、保险齐全可靠，按照 规范进行操作、维修、保养， 确保安全。达到优良标准。
责任人：
现场围挡目标内容： 主要路段的工地周围设 置高于 2.5m 的围挡，一 般路段的工地周围设置 高于 1.8m 的围挡，围挡 材料坚固、稳定、整洁、 美观，围挡沿工地四周 连续设置。 封闭管理 目标内容： 施工现场进出口有大 门，有门卫和门卫制度， 进入施工现场刷卡出 入， 门头设置企业标 志。大门口处挂的九牌 二图内容齐全，标牌规 范、整齐的，有安全标 语，有宣传栏、读报栏、 黑板报等。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全责任目标分解
安全责任目标分解一、背景介绍安全责任目标分解是指将整体的安全责任目标分解为具体的任务和指标，以实现对安全工作的全面管理和监控。
通过分解安全责任目标，可以明确各级管理者的安全职责和任务，确保各项安全工作有序进行，从而提高组织的安全管理水平和安全绩效。
二、目标分解的意义1.明确安全职责：通过目标分解，可以明确各级管理者的安全职责和任务，确保每个人都清楚自己在安全工作中的责任和义务。
2.提高工作效率：将整体的安全责任目标分解为具体的任务和指标后，可以更加具体明确地指导各个部门和个人的工作，提高工作效率。
3.实现目标管理：通过分解安全责任目标，可以将整体目标分解为各个层级的目标，并进行层层传导和监控，实现目标管理。
4.提高安全绩效：明确的安全责任目标可以帮助组织更好地评估安全绩效，及时发现和解决问题，提高安全绩效。
三、目标分解的步骤1.确定整体安全责任目标：首先，需要确定整体的安全责任目标，即组织对安全工作的总体要求和目标。
2.分解为部门目标：将整体目标分解为各个部门的目标，根据各个部门的职责和工作内容，明确各个部门在安全工作中的任务和指标。
3.分解为个人目标：根据部门目标，将安全责任目标进一步分解为个人目标，明确每个员工在安全工作中的具体任务和指标。
4.制定绩效评估指标：根据分解后的目标，制定相应的绩效评估指标，用于评估各级管理者和员工在安全工作中的表现。
5.监控和反馈：建立监控机制，定期对安全工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
四、目标分解的示例假设某公司的整体安全责任目标是“确保员工的人身安全和财产安全”。
根据这一整体目标，可以进行如下的分解：1.人力资源部门目标：确保员工入职前接受必要的安全培训，制定并执行员工安全行为规范。
2.设备管理部门目标：确保公司设备的正常运行和安全维护，制定并执行设备安全操作规程。
3.信息安全部门目标：确保公司的信息系统安全，制定并执行信息安全管理制度。
安全责任目标分解表
施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目经理：周东先安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯却落实符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任制，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全监督。
符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程符合要求进行爆破、吊装等危险作业，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐患，立即排除符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副经理孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%认真落实安全生产的法规、标准、规范及格项规章制度，定期检查落实情况符合要求协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作符合要求组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作符合要求组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，对发现的问题组织整改符合要求加强项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识符合要求发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场，并及时上报符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目总工侍增太安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副总工吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求五、工程部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工程部部长吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求六、质检部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标质检部部长孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求七、物资设备部长安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标物资设备部部长汪家华安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%发展对购入（包括租凭）的各类材料设备的施工架料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求符合要求负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度符合要求按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料符合要求负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用符合要求发展组织对安全设备进行经常性检查、保养、修理，并定期进检测，保证设备正常运转；并由有关人员签字符合要求各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放符合要求八、安环部安全管理目标分解表工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标安全环保部部长负责人徐进洪安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责安全设备、防护器材和急救器具的管理所有班组在总公司机安部和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行符合要求负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核符合要求负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况符合要求有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上安置安全警示标志，参与机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作符合要求每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员符合要求正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况符合要求对施工现场存在重大施工隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定符合要求负责项目人员的安全意识，安全技术教育与考试工作，督促检查班组、特殊作业人员“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作符合要求负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档，按时向公司填报项目职工伤亡事故月报和做好各类事故等级工作所有班组项目上发生安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采用有效措施，组织急救救援，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理按有关规定九、施工队安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标施工队王从贵、王召友、任继永、陈斌、仲军港、柏玉成、孙巍安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责新入场工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作符合要求执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责符合要求负责建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品符合要求保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗符合要求认真本班组全部人员进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接收人员的签字工作符合要求经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向安全员报告符合要求发生伤亡事故或事故要保护好现场，并立即向项目安全员和项目负责人汇报符合要求十、工地试验室主任安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工地试验室主任张自欢安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%试验人员必须了解所用设备、仪器、仪表的使用要求和性能，并认真检查电源线路和设备防护状况。
建筑施工安全责任目标分解(全套)
安全责任目标分解施工单位：XXX有限公司工程名称：XXX日期：年月日安全资料员：安全责任目标分解一、安全责任目标层层展开图二、安全责任目标层层展开图一三、安全责任目标层层展开图二四、安全责任目标分解五、项目工程安全责任目标分解展开图六、安全责任目标分解表七、伤亡控制指标分解图八、文明施工目标分解图九、项目部安全责任目标分解十、项目部安全责任目标分解十一、瓦工班组安全责任目标分解十二、木工班组安全责任目标分解十三、钢筋班组安全责任目标分解十四、架子工班组人员安全责任目标分解十五、电工班组人员安全责任分解十六、塔吊工安全责任目标分解十七、机械组安全责任目标分解企业部门（科室）班组职工自上而下层层展开自下而上层层展开以下展到所属处、科、项目部及个人以下展到所属专业厂、项目部、车间、班组及个人安全责任目标分解一、项目总目标：负责人：XXX1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。
2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。
二、班组目标：负责人：XXX每周对各班组实施检查。
1、电工组：负责人：XXX目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2、架子组：负责人：XXX目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全生产责任制目标细化分解表
2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。
年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。
年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；配合公司运输责任事故目标控制各项工作。
年度后勤经理分管后勤的负责人运输安全管理工作目标a）建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。
e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。
安全管理目标责任分解图
安全管理目标责任分解
图
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
安全管理目标责任分解图
月 日
文 明 施 工 目 标 分 解 图
检查标准》J G J 59-99中实
解 图
封闭管理
施工场地 材料堆放
死亡：零
重伤：‰
轻伤：15‰
3.各工种认真执行安全技术操作
规程。
4.建立各种安全规章制度
5.制定施工组织设计及专向安全
施工方案。
6.认真做好分部分项工程安全技
术交底。
7.做好定期或不定期安全检查、
隐患整改工作。
8.做好各级各类人员安全教育，
并组织好项目班组安全活动。
9.特种作业人员必须持证上岗。
10.按三不放过的原则认真处理
事故。
最实用的鲁班奖用表1-107目标分解系统图
目标分解系统图安全责任目标制度一、目的和适用范围：通过安全生产目标的制订、目标的展开、目标的分解和目标的考核，达到层层确保安全，真正实现安全无事故的目的。
本制度适用于对项目部的各级人员的安全生产责任制具体落实。
二、责任要求：项目部进行安全生产目标的分解，使之做到安全有人管，做到工地安全工作齐抓共管的目的。
本公司的管理人员必须遵循安全生产的方针即：“安全第一、预防为主”，防管结合，专职管理和群众管理相结合。
加强预测预防，做到文明施工，杜绝重大伤亡事故，把安全事故带来的损失降到最低。
三、目标的制定：（1）伤亡控制：死亡事故、重伤事故、重大设备事故和火灾事故为零。
（2）安全达标：严格的的按照JGJ59—99安全检查标准进行检查，要达到优良标准。
（3）文明施工：达到市级文明工地标准。
四、安全责任目标的考核：1、考核的组织：每月由项目经理组织，对项目部各级人员进行安全生产责任目标的考核，考核时间定在每月的25日左右。
2、考核的方法：对照标准，通过查、问、看等形式进行，由集体讨论确定每项得分。
3、考核结果的处理：考核得分在85分以上的为优良；在75分及以上的为合格；在75分以下者为不合格。
年终项目部以各人每月考核的得分情况，确定其工资和奖金的数额。
连续三次不合格者请其下岗。
目标管理实施计划（表中的安全责任由项目部经理和安全员进行具体的分解，使之做到专项安全管理）五、项目部管理人员的安全生产责任制度1、项目经理安全生产责任：项目经理是安全生产的第一责任人，必须认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规。
其安全生产职责，按《项目经理安全生产责任制》执行，项目部必须达到下述安全生产目标。
①、死亡事故、重伤事故、重大设备事故和火灾事故为零。
②、一般工伤事故频率小于0.3％。
③、按《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—99达到优良标准。
④、本工地必须达到市级文明工地标准。
⑤、准备交底、组织项目部的技术员、安全员向专业班组长进行生产、安全交底。
项目管理人员安全责任目标分解
项目经理安全责任目标分解一、安全生产责任制1、对承包项目、生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制订本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任的考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗人员安全教育，要对外包工队的健康和安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产的管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故，要做好保护现场与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故的教训。
二、安全管理1、建立项目安全责任制并坚持执行管理人员责任制考核，组织制定、监督、落实各工种安全技术操作规程，组织并明确项目工程各业务承包人的安全责任和考核指标，配备专（兼）职安全员并支持和指导工作。
2、组织建立项目安全目标，并进行安全目标分解和责任目标考核，建立和落实考核办法。
3、组织落实施工组织中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设备、设施验收制度的实施。
4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
5、严格用工制度和管理，适时组织上岗人员教育。
6、发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。
三、文明施工1、执行文明施工的有关规定，组织、布置、检查、落实文明施工各项内容。
安全生产管理目标分解细化表
10、本年度安全生产标准化管理覆盖率达到 90%； 11、安全隐患整改率达 100%； 12、三级安全教育率 100%； 13、特种作业人员培训及持证自治区、兵团安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理 局的各项安全规定。（2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系， 并持续改进。（3）严格落实项目领导现场值班、带班制度。 （4）强化安全目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、各公司、 各项目。按季度或年度检查考核兑现。（5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性 较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，按程序报批实施， 实施中加强管理，发现问题及时处理。（6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施） 检测检验制度。水利集团安全管理部每月开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按 照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。
安全管 理部
（1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡 事故，确保无责任事故。 （2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事 故、火灾事故和中毒事故）。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。 （4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。 （5）单位主要负责人、安全管理人员、特种设备、特殊工 种人员安全资格培训持证上岗率为 100%。 （6）对本部门的安全生产负责。
安全责任目标分解
安全责任目标分解一、背景介绍在现代社会中，安全问题日益突出，各行各业都需要重视安全工作。
为了确保组织的安全运营，制定安全责任目标是非常重要的一项工作。
安全责任目标分解是将整体的安全目标分解为具体的任务和指标，以便更好地实施和监督安全工作。
二、目标分解的意义1.明确责任：通过目标分解，可以明确每个岗位或个人在安全工作中的具体职责和任务，确保责任落实到位。
2.提高效率：将整体目标分解为具体任务和指标，有助于提高工作的执行效率，减少工作的重复和冗余。
3.监督和评估：目标分解可以为安全工作的监督和评估提供依据，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
三、安全责任目标分解的步骤1.确定整体安全目标：首先，需要明确整体的安全目标，例如提高员工的安全意识和技能，减少事故发生率等。
2.分解为具体任务和指标：根据整体目标，将其分解为具体的任务和指标。
例如，提高员工的安全意识可以分解为开展安全培训、组织安全演习等任务；减少事故发生率可以分解为设立安全检查制度、完善应急预案等任务。
3.明确责任主体：对于每个具体任务和指标，需要明确责任主体，即负责执行该任务的岗位或个人。
例如，安全培训可以由人力资源部门负责，安全检查制度可以由安全管理部门负责。
4.制定工作计划：根据具体任务和指标，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点和工作责任人。
5.执行和监督：按照工作计划执行各项任务，同时进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
四、案例分析以某制造企业为例，制定安全责任目标分解如下：整体安全目标：提高员工的安全意识和技能，减少事故发生率。
1.任务一：开展安全培训指标：培训覆盖率达到90%责任主体：人力资源部门工作计划：制定培训计划，安排培训师资，组织培训活动，定期评估培训效果。
2.任务二：组织安全演习指标：演习参与率达到80%责任主体：安全管理部门工作计划：制定演习方案，组织演习活动，评估演习效果，总结经验教训。
3.任务三：设立安全检查制度指标：每月进行一次安全检查责任主体：安全管理部门工作计划：制定检查标准和频次，开展安全检查，及时整改隐患。
安全责任目标分解
安全责任目标分解一、背景介绍安全责任目标分解是指将整体的安全责任目标分解为具体的任务和指标，以便更好地实施和监控安全工作。
通过分解安全责任目标，可以明确各个层级的责任和任务，为安全管理提供明确的指导和依据。
二、分解方法1. 确定安全责任目标首先，需要明确整体的安全责任目标。
安全责任目标应该与组织的安全政策和战略一致，具备可量化和可衡量性。
例如，安全责任目标可以是“保证员工的人身安全和健康”。
2. 划分层级根据组织的层级结构，将安全责任目标进行划分，确定各个层级的责任和任务。
通常可以划分为高层目标、中层目标和基层目标。
3. 分解任务针对每一个层级的目标，进一步分解为具体的任务和指标。
任务应该具备明确的行动步骤和完成时限，指标应该具备可衡量性和可追踪性。
4. 确定责任人对于每一个任务和指标，需要明确责任人，确保责任的明确和落实。
责任人应该具备相应的能力和权限，能够有效地完成任务。
5. 监控和评估建立相应的监控和评估机制，定期对安全责任目标的完成情况进行评估和反馈。
及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
三、案例分析以某公司为例，假设其安全责任目标为“确保员工在工作场所的人身安全和健康”。
1. 高层目标：制定并执行公司的安全管理制度和流程。
- 任务1：制定公司的安全管理制度和流程，包括安全培训、事故应急预案等。
- 任务2：推动公司各部门执行安全管理制度和流程。
- 指标1：制定并发布安全管理制度和流程，完成时间为XX年XX月XX日。
- 指标2：各部门按照安全管理制度和流程执行，达到XX%的合格率。
2. 中层目标：建立并维护安全管理体系。
- 任务1：建立安全管理组织架构和职责分工。
- 任务2：开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
- 指标1：建立安全管理组织架构和职责分工，完成时间为XX年XX月XX 日。
- 指标2：开展安全培训和教育活动，达到XX%的员工参预率。
3. 基层目标：确保工作场所的安全环境和设备。
安全责任目标分解
安全责任目标分解为进一步促进项目法施工,使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工,确保项目部安全责任目标的顺利实现,特对安全管理目标进行分解。
一、项目部安全职务分工1、组长：王健2、组员：毕振江、杨承动、刘伟、毕建军二、安全目标管理内容1、安全资料管理2、文明施工管理3、脚手架工程管理4、模板工程管理5、“三宝”、“四口”防护管理6、施工用电管理7、物料提升机及外用电梯管理8、塔吊管理9、有毒有害废弃物的处理10、施工现场的环境卫生及绿化11、施工机具管理三、安全责任目标分解项目经理（一）、保证项目：1、无重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在千分之二以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。
2、工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。
3、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%、合格率为100%。
4、签订合同率为100%；与现场所有人员签订安全目标责任书的签订率为100%。
5、组织安全因素的识别、评价。
识别评价率达98%以上。
6、每周组织项目相关人员对施工现场安全工作进行1次自检、1次安全教育。
7、组织安全防护设施的验收。
（二）、一般项目：1、每月组织进行1次现场急救知识宣传教育工作。
2、每月组织进行1次卫生检测工作。
项目技术负责人（一）、保证项目证1、施工组织设计、安全专项施工方案按时编制、审批率为100%。
2、对项目部技术员编写的安全技术交底的审查率为100%。
3冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。
4、参与脚手架、模板工程、基坑支护、安全防护设施的验收并签署验收结论。
（二）、一般项目：1、参与项目部队施工现场的每周一次环境安全检查。
2、参加每周一次项目部组织的环境安全教育。
3、组织解决安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。
4、检查安全资料员的安全资料整理情况。
安全员（一）、保证项目：1、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%以上，合格率为100%。
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安全管理责任目标分解图
项目经理部
年月日
文明施工目标分解图
现场围挡
封闭管理 施工场地
材料堆放 现场住宿 现场防火 治安综合治理 施工现场标牌
生活设施 保健急救 社区服务
文明施工目标分解图
安全管理
文明施工 脚手架设
基坑支护 模板工程 “三宝”“四口”防护 施工用电 龙门架、井字架
外用电梯
塔吊 起重吊装
施工机具
伤亡控制指标分解图
1． 层层签定安全目标管理责任状。
施决生 2． 各级各部门认真贯彻落实安全生产责 任制。
3． 各工种认真执行安全技术操作规程。
4． 建立各种安全规章制度。
5． 制定施工组织设计及专项安全施工方案。
黄小锋 6． 认真做好分部分项工程安全技术交底。
7． 做好定期或不定期安全检查、隐患整改 工作。
8． 做好各级各类人员安全教育，并组织好项目 班组安全活动。
9． 特种作业人员必须持证上岗。
10． 按“四不放过”的原则认真处理事故。
安全管理目标考核表
注：项目部每月对班组安全目标实现情况进行一次考核评定。