工作分析表(销售部)

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各岗位工作分析表

各岗位工作分析表
5%
6
对公司税负进行整体筹划与管理,购入原材料、辅助材料要求销售
方开据增值税专用发票,优化税负,接受税收筹划方面的培训。
3%
7
审核差旅费报销,原始票据必须符合规定,单据齐全,严格掌握开 支范围和开支标准,对违反规定或不合格的凭证拒绝报销。
12%
8
负责编制公司的财务管理制度、修订完善。
3%
9
每月按时装订会计凭证、表册,妥善保管和存档。
交客户培训一次,并及时处理客户提出的问题
5%
10
参加公司组织的销售会议或销售培训(准时并不能缺席)
5%
11
负责与客户建立良好关系,维护企业形象(每月客户投诉率为0)
5%
12
按程序向客户报价,妥善管理所属片区资料
5%
13
负责培养指导高级业务员及业务员,每年至少成功培养高级业务 员1名,业务员3名
5%
14
表二
重要性
具体工作
占用时间
1
负责每年年初制定劳动人事政策及公司各项管理制度
5%
2
根据公司发展,每年年初修订公司组织框架及各岗位岗位说明书、薪 酬福利方案、绩效考核方案。
5%
3
负责员工招聘组织工作(开拓多种招聘渠道,保证岗位空缺时间不超 过一个月)
5%
4
负责参加用人部门的面试工作,完成录用报批手续
5%
档备案工作(每周提交一次)
5%
4
正确向财务部提交开票信息并及时开票
5%
5
做好对账工作,每季度对账一次,季末考核。
5%
6
负责货款回收工作,货款回款率达90%以上,每月考核一次。
5%
7
试用产品需经营销高级经理审批同意后发出, 试用期限不得超过3个月,有效期内开票或退回,否则自行承担

工作分析表范本

工作分析表范本

工作分析表范本一、岗位名称:销售主管1. 基本信息•部门:销售部•上级:销售经理•下级:销售人员•工作性质:全职•工作地点:办公室/客户现场2. 岗位职责•制定销售计划:根据公司销售目标,制定销售计划并分解至下属销售人员。

•汇报工作:定期向销售经理汇报工作进展,销售情况及问题,协调解决方案。

•指导团队:根据团队成员情况制定培训计划,提升销售团队整体素质。

•开拓市场:负责开拓新客户资源,维护老客户关系,完成销售目标。

•协调资源:与其他部门协调,确保销售活动的顺利开展。

3. 任职要求•学历:本科及以上学历,市场营销、管理等相关专业优先。

•经验: 3年以上销售管理经验,有团队管理经验者优先考虑。

•能力:良好的沟通能力、团队协作能力,具备一定的市场洞察力和销售技巧。

4. 薪酬待遇•基本工资: 8000-12000元/月•绩效奖金:根据销售业绩给予绩效奖金•其他福利:公司提供五险一金,带薪年假等福利待遇。

二、岗位名称:财务经理1. 基本信息•部门:财务部•上级:总经理•下级:财务人员•工作性质:全职•工作地点:办公室2. 岗位职责•财务报表:负责编制与分析公司财务报表,提供决策参考。

•预算管理:制定公司财务预算,监督预算执行情况,及时调整预算方案。

•税务申报:负责公司各项税费的递交与申报,保证纳税合规性。

•风险评估:分析公司财务风险,提出改善方案,保证公司财务安全。

3. 任职要求•学历:本科及以上学历,财务、会计等相关专业优先。

•经验: 5年以上财务管理经验,有财务团队管理经验者优先考虑。

•能力:精通财务软件操作,熟悉税务法规,具备较强的财务分析能力和风险评估能力。

4. 薪酬待遇•基本工资: 10000-15000元/月•绩效奖金:根据财务业绩给予绩效奖金•其他福利:公司提供五险一金,带薪年假等福利待遇。

以上是销售主管和财务经理两个岗位的工作分析表范本,具体岗位信息以公司实际情况为准。

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表随着社会的不断发展,各行各业的工作岗位也越来越多样化。

在这个多元化的职业世界中,了解各个岗位的工作内容和要求是非常重要的。

本文将通过分析不同岗位的工作内容和特点,匡助读者更好地了解各个岗位的职业发展路径和就业前景。

一、销售岗位销售岗位是商业领域中非常重要的一环。

销售人员负责推销公司的产品或者服务,与客户进行沟通和谈判,达成销售目标。

销售岗位的工作内容包括市场调研、客户开辟、销售计划制定、销售演示等。

销售人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场洞察力。

这个岗位的工作压力较大,但是薪资和晋升空间也相对较高。

二、人力资源岗位人力资源岗位是企业组织中非常重要的一环。

人力资源专员负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作。

他们需要具备良好的人际沟通能力、组织能力和人际关系处理能力。

人力资源岗位的工作内容涉及到员工的全周期管理,对企业的发展和运营起到至关重要的作用。

三、市场营销岗位市场营销岗位是企业中负责市场推广和品牌宣传的重要岗位。

市场营销人员需要进行市场调研、制定市场推广策略、组织市场活动等工作。

他们需要具备市场分析能力、创新思维和团队合作精神。

市场营销岗位的工作内容与市场需求密切相关,需要不断学习和适应市场变化。

四、财务会计岗位财务会计岗位是企业中负责财务管理和会计核算的重要岗位。

财务会计人员需要进行财务报表编制、会计凭证处理、成本控制等工作。

他们需要具备良好的数字分析能力、财务管理能力和团队协作能力。

财务会计岗位的工作内容与企业的财务状况和经营情况密切相关,对企业的经营决策起到重要的支持作用。

五、技术研发岗位技术研发岗位是科技领域中非常重要的一环。

技术研发人员负责新产品的研发、技术创新和技术支持等工作。

他们需要具备扎实的专业知识、创新思维和解决问题的能力。

技术研发岗位的工作内容与科技发展和市场需求密切相关,需要不断学习和跟进最新的技术动态。

六、客户服务岗位客户服务岗位是企业中负责与客户进行沟通和服务的重要岗位。

销售部门工作计划报表模板

销售部门工作计划报表模板

销售部门工作计划报表模板公司:[公司名称]
部门:销售部门
报表日期:[报表日期]
1. 目标与计划
本期目标:
本期计划:
2. 销售数据分析
本期销售额:
同比增长率:
本期销售额达成率:
客户数量:
客户满意度调查结果:
销售渠道分析:
竞争对手分析:
3. 市场情况分析
市场规模与趋势分析:
目标市场细分:
潜在客户分析:
竞争对手分析:
4. 销售战略与推广计划
销售战略:
推广计划:
销售团队建设计划:
销售培训计划:
5. 销售目标与任务分配销售目标:
销售任务分配:
6. 业绩考核与奖励制度销售绩效考核指标:
奖励制度:
7. 市场推广活动计划
市场推广活动计划:
活动预算:
8. 销售管理与协调
销售流程与管理:
销售协调与沟通:
9. 客户关系管理计划
客户分类与管理:
客户维护计划:
客户关系建设计划:10. 销售预算和费用控制销售预算:
费用控制计划:
费用占比分析:
11. 风险分析与应对措施销售风险分析:
应对措施:
12. 其他事项
其他需要说明的事项:
以上为销售部门工作计划报表的模板,可根据实际情况进行修改和补充内容。

销售工作分析表格(表一)—(表五)

销售工作分析表格(表一)—(表五)

销售工作分析表格(表一)—(表五)二0一0年销售工作分析表格(一)全年销售任务计划表产品名称和上年和上年规格计划销量销售任务分解(区域、店、个人)费用销量比费用比销售措施、方法较±%较±%(可另附说明)填报部门:市场部上报部门:分管副总考核办市场部经理:年月日二0一0年销售工作分析表格(二)()月销售任务计划表产品名称计划计划规格销量费用占全年任务%费用销量%比率比上比上月销月费量用±%±%与上月费用销量%比率增减保障措施、方法合计总总额:额:(可另附说明)填报部门:各销售部门及促销员、商行营业员、美容师上报部门:分管副总考核办市场部经理:年月日二0一0年销售工作分析表格(三)()月销售完成情况分析表占全产品规格本月本月年销名称销量费用售任务%累计已完成全年任务%费用与计销划销量%量比率±%与计划费用±%与计划占全年任务±%增减与上月费用销量%比率增减与去销量、费用变化原因及应采取的改进措施年平均费用销量%比率增减(可另附说明)填报部门:各销售部门及促销员、商行营业员、美容师上报部门:分管副总考核办市场部经理:年月日二0一0年销售工作分析表格(四)新市场开拓(促销活动)计划审批表活动地点时间总负责人活动内容安排、措施预计经费协作部门、预期目标(销分管副总审批人员量、店面数量)填报部门:总负责人上报部门:分管副总考核办总负责人:年月日二0一0年销售工作分析表格(五)新市场开拓(促销活动)总结分析表实际目标达成情况与预期目标比较分析实际发生经费与预期经费分析对活动的总体评定及改进建议(可另附说明)填报部门:总负责人上报部门:分管副总考核办总负责人:年月日。

销售内勤工作分析表格

销售内勤工作分析表格
须要多次询问其具体要求,确认无误后方能依程序下发销售订单至工厂。
20%
2
负责开具每日的销售送货单。如果特殊情况可事先打招呼,由工厂成品库管 代开送货单,提前通知并告知相关产品的数量及单价,以免错开或漏开。
10%
每日订单跟踪,当天订单下达后应立即进行跟踪,确认厂部收到所下销售订
3
单,且对交货数量、日期等能100%履行;并电话跟踪销售订单生产进度。如 有特殊情况,如不能及时交货等,应及时沟通协调客户处理,如不能解决,
5%
14 学习产品知识以及其它需要提高的业务能力。
2%
15 负责销售部经理安排的其它临时性工作。

105每天负责公司所有传真的接收发送等相关工作并对所有的业务电话进行简单的记录而后通知相关人员进行处理接听客户投诉电话态度温和讣真仔细和并将内容详细记录下来及时反馈给销售经理或业务人员
表二:
销售内勤工作分析表
重要性
工作内容
占用 时间比例
每天负责销售订单处理,对客户原始订单收集并保存留底,常规产品正常下 1 订单,交给销售经理审核签字,方可发传真至厂部。对于新客户、新产品必
统计开票数据,每月15日前负责统计上报开票金额,销售经理审核签字后交
6 财务开具;发票开出后及时领取,外地的一般都要通过快递寄出,西安本地
5%
或周边地区可交销售经理,根据实际情况处理。
7
客户回访。每月定期对老客户进行电话回访,了解客户产品使用及库存情况 。随时掌握每个客户的货期,及时催收货款。
5%
每月核对一次。每月底至次月初,必须同成品库管进行一次销售订单与生产
8 任务单的核对,检查内容、数量、日期、编号等的一致和正确性;并完善
5%
ISO9000日常资料。

店长工作分析表-范本

店长工作分析表-范本
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责每周一向销售部经理汇报上周销售情况,制定本周销售计划;每月1日总结上月销售情况,并根据公司下达的销售计划制定实施方案。完成销售收入指标,毛利润指标,包括:手机、配件服务收入(备注:指标另行制定);附件销售毛利占部门总销售毛利的4%。
10%
4
负责晨会主持、工作小结,前厅监管,巡察,协助员工销售。
14%
5
负责员工考勤,检查卫生无死角,员工形象着装符合公司要求
5%
2
负责洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略;提出销售方案,报经销售部经理审批执行;
15%
7
负责组织布置店内的商品布局;保持店面的新颖和变化性;每周1次调整;
10%
3
协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;每周培训一次,包括业务技能、产品知识、企业文化
5%
8
负责建立客户资源档案,定期向上级提交客户状况分析报告。监督客服部回访,确保每周1次;
5%
9
负责加强员工沟通,了解员工实际情况,解决员工关心的问题
10%
6
负责策划促销活动,制定书面计划,活动结束后,进行书面总结。每月至少一次亮点促销活动。
15%
12
负责店面的突发事件处理,处理得当,无顾客投诉
3%
11
负责每月5日,上交上月工作总结
3%
10
负责库存商品清理,库存商品不超过60天
5%
店长工作分析表
表一:
从事岗位名字
店长பைடு நூலகம்
有无兼职

我的上级岗位名字
销售管理部经理
我的部门名字
销售管理部
下级的岗位

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表岗位工作分析表是一种用于详细描述和分析特定岗位职责和要求的工具。

它可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容,从而为招聘、培训和绩效评估等方面提供参考。

下面是一份标准格式的岗位工作分析表,具体内容如下:岗位名称:销售代表岗位概述:销售代表负责与客户建立联系,推销公司的产品或服务,并达成销售目标。

他们需要具备良好的沟通和谈判能力,以及对市场趋势和竞争对手的敏锐观察力。

主要职责:1. 开发新客户并维护现有客户关系,建立并维护客户数据库。

2. 定期拜访客户,了解客户需求并提供合适的产品或解决方案。

3. 协助客户解决问题和处理投诉,确保客户满意度。

4. 制定销售计划并执行,完成销售目标。

5. 分析市场趋势和竞争对手,提供相关市场情报。

6. 参与销售团队会议,分享销售经验和市场见解。

7. 定期向销售经理汇报销售情况和市场动态。

任职要求:1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业背景优先。

2. 具备良好的沟通和谈判能力,能够与客户建立良好的关系。

3. 具备一定的销售经验,熟悉销售流程和技巧。

4. 具备良好的学习能力和适应能力,能够快速掌握新产品知识。

5. 具备团队合作精神,能够与销售团队紧密合作。

6. 具备良好的时间管理和组织能力,能够有效安排工作。

7. 具备一定的市场分析和竞争对手研究能力。

工作环境:销售代表通常在办公室和客户现场之间工作。

他们需要经常出差,与客户进行面对面的沟通和谈判。

工作时间相对灵活,但可能需要在晚上或周末参加客户活动或展会。

绩效评估:销售代表的绩效评估主要基于销售业绩、客户满意度和市场份额等指标。

销售额的增长和客户满意度的提高将被视为绩效优秀的表现。

培训需求:销售代表需要接受一定的培训,以提升销售技巧、产品知识和市场分析能力。

培训可以包括公司内部培训、外部培训和跟踪指导等形式。

以上是对销售代表岗位的工作分析表。

通过这份分析表,公司可以更好地了解销售代表的职责和要求,从而更好地招聘和培训适合的人才,提高销售业绩和客户满意度。

销售部每日工作计划总结表

销售部每日工作计划总结表

销售部每日工作计划总结表一、日期:(填写日期)二、工作目标:1. 销售额目标:2. 客户拓展目标:3. 销售项目完成目标:4. 回款目标:三、销售部每日工作计划总结:1. 销售业绩分析:1.1 完成销售额目标情况:- 完成销售业绩的具体金额:- 达成目标的销售人员名单:- 客户来源分析:(分析每位销售人员的新增客户来源) 1.2 未完成销售额目标情况:- 未完成目标的具体金额:- 原因分析:- 解决办法建议:2. 客户拓展情况:2.1 新增客户情况:- 新增客户名称及联系方式:- 新客户来源:- 客户需求分析:- 后续跟进计划:2.2 未能拓展客户情况:- 未能拓展客户的原因分析:- 解决办法建议:3. 销售项目完成情况:3.1 成功完成销售项目情况: - 完成项目名称及金额:- 完成时间及销售人员:3.2 未能完成销售项目情况: - 未完成项目及金额:- 未完成原因:- 解决办法建议:4. 回款情况:4.1 成功回款情况:- 回款金额及时间:- 回款客户:4.2 未能回款情况:- 未能回款的金额及客户:- 未能回款原因:- 解决办法建议:5. 客户满意度调查:- 客户满意度调查结果:- 满意度调查反馈情况:- 改进建议:6. 其他工作计划完成情况:- 其他工作计划完成情况:四、销售部人员工作情况总结:1. 优秀销售人员表彰:- 表彰销售人员姓名及原因:2. 行业动态分享:- 分享行业动态情况:3. 团队协作情况:- 团队合作情况总结:五、工作总结与建议:1. 本次工作总结:- 本次工作总结:- 工作亮点总结:- 工作不足总结:2. 下阶段工作计划:- 下阶段工作计划安排:3. 工作建议:- 工作中的改进建议:六、其他备注事项:1. 其他需要备注事项:以上是销售部每日工作计划总结表,用于记录销售部门的日常工作情况,包括业绩分析、客户拓展、销售项目完成情况、回款情况、客户满意度调查、团队协作情况等内容,旨在总结工作表现、发现问题、提出建议,以便于下一阶段工作的规划和改进。

公司各岗位工作分析表

公司各岗位工作分析表

岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一:表二:表一:10审核签发以公司名义发出的文件(全年无签定损失性合同、协约)行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一:行政专员工作分析表表一:系统管理员工作分析表表一:表二:销售总监工作分析表表一:渠道经理工作分析表表一:零售经理工作分析表表一:表一:表一:销售计划与控制工作分析表表一:车辆管理员工作分析表表一:销售PDI工作分析表表一:试乘试驾专员工作分析表表一:销售支持工作分析表表一:前台接待工作分析表表一:关键客户经理工作分析表表一:关键客户专员工作分析表表一:内训师工作分析表表一:客户总监工作分析表表一:5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一:交车专员工作分析表表一:客户关爱经理工作分析表表一:客户服务工作分析表表一:客户管理员工作分析表表一:表一:表一:收银员工作分析表表一:收银员工作分析表表一:财务经理工作分析表表一:预算计划与控制工作分析表表一:会计工作分析表表一:表二:出纳工作分析表表一:表一:表一:表一:行销策略工作分析表表一:服务总监工作分析表表一:表二:增值业务经理工作分析表表一:表一:表一:金融服务顾问工作分析表表一:二手车经理工作分析表表一:易手车评估师工作分析表表一:附件经理工作分析表表一:。

岗位工作职责分析表(三篇)

岗位工作职责分析表(三篇)

岗位工作职责分析表岗位名称:销售经理岗位职责:1. 制定销售策略和计划,根据市场需求和公司目标制定销售目标,并制定相应的销售计划。

确保销售目标的实现。

2. 组建销售团队,制定团队目标和个人销售目标,指导团队成员的销售活动。

负责团队绩效的考核和激励。

3. 开展市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,根据市场情况调整销售策略和计划,以提高产品销售额和市场份额。

4. 维护和发展客户关系,与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。

跟进销售机会,促成销售成交。

5. 负责销售合同的签订和履行,确保合同的执行和收款情况。

处理客户投诉和纠纷,维护公司的声誉和客户满意度。

6. 定期汇报销售情况和市场动态,向上级领导提供销售报告和分析。

参与制定销售政策和策略,提出改进销售工作的建议。

7. 开拓新市场和客户,寻找新的销售机会。

参与销售推广活动和展览会,扩大公司的市场影响力和知名度。

8. 关注行业动态和竞争对手的动态,了解市场趋势和变化,及时调整销售策略和计划。

提升销售技巧和销售团队的专业能力。

9. 管理销售过程中的数据和信息,建立销售数据库和客户档案。

分析销售数据,制定销售分析报告,跟踪和评估销售绩效。

10. 协助上级领导完成其他销售相关工作,包括市场营销活动的规划和执行,销售政策和规章制度的制定和修改等。

岗位要求:1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业优先。

2. 具备良好的销售技巧和沟通能力,能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。

3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力,能够准确把握市场需求和竞争态势。

4. 具备团队协作精神和领导能力,能够带领团队达成销售目标。

5. 具备较强的抗压能力和适应能力,能够应对市场竞争和销售压力。

6. 具备较强的计划和组织能力,能够制定合理的销售计划和组织销售活动。

7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。

8. 具备较强的学习能力和自我提升能力,能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。

工作分析表(全)

工作分析表(全)

工作分析表表一:运营体系表二:工作分析表工作分析表表一:商品事业部表二:工作分析表表一:商品事业部表二:工作分析表表一:市场部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:营销体系工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表二:工作分析表表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二:传承文化传递情怀工作分析表表二:工作分析表表二:工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一:电子商务/运营表二:工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二:工作分析表表一:工作分析表表一:表二:工作分析表表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:。

【精品】销售业务员工作分析表

【精品】销售业务员工作分析表
重要性
具体工作
占用时间比(%)
1
在本辖区内扩大公司产品的覆盖率(在每月1日出具到上月止本辖区的公司产品的市场占有率报告)
20
2
每天收集客户信息不少于五条,并填写每日行程(在每日17点前提交报表)
30
3
对所管辖区域进行产品宣传等工作(及时写出工作日报告)
20
4
建立客户卡及客户档案,完成相关销售报表(在每日20点前提交销售报表)
10
5
参加公司召开的销售会议或组织的培训(准时)
10
6
与客户建立良好的关系,以维护企业形象(及时写出工作日报告)
10
工作分析表——基本信息(销售人员业务员)
基本信息
上岗条件
从事岗位
销售人员
年龄
24--—30岁
性别
男/女
所属部门
销售部
婚姻状况
已婚/未婚
生活地
**
有无兼职

经验及能力要求
1年以上销售经验;语言表达能力好;沟通能力强,能承受较大的工作压力;有地区销售网络和销售关系
上级岗位
销售经理
下级岗位

学历要求Βιβλιοθήκη 高中工作分析表——重要性(销售人员业务员考核)
有地区销售网络和销售关系上级岗位销售经理下级岗位学历要求高中工作分析表重要性销售人员业务员考核重要性在本辖区内扩大公司产品的覆盖率在每月1日出具到上月止本辖区的公司产品的市场占有率报告20每天收集客户信息不少于五条并填写每日行程在每日17点前提交报表30对所管辖区域进行产品宣传等工作及时写出工作日报告20建立客户卡及客户档案完成相关销售报表在每日20点前提交销售报表10参加公司召开的销售会议或组织的培训准时10与客户建立良好的关系以维护企业形象及时写出工作日报告10

销售员工作分析表

销售员工作分析表
占用时间%
1
进行例行客户拜访,及时了解客户需求、产品动销情况,协助客户减轻销售阻力,通过产品培训与推广、邀请顺访公司,理顺销售渠道,协助客户与市场活动及解决问题、建立长期、均衡、稳固的客户关系支撑平台。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
70%
2
制定所负责区域的销售计划,进行市场调研,筛选所辖区域各产品目标客户,并拜访、了解需求,结合公司产品特点设计合作方式,并积极协调内外资源以实施,确保销售目标完成。
1%
20%
3
收集市场信息、客户、渠道与竞品、竞争者信息、分析市场容量、结构与趋势、用户意见和客户满意度调查,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见。
5%
4
按公司正常确定收款方式,协助客户减轻销售阻力,与客户及公司财务人员保持良好沟通,提前知会客户做好付款准备,掌握催收技巧,确保货款顺利回收。
2%
收集、反馈客户投诉、意见、建议,敦促公司快速响应,提高客户满意度。对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部分或单位妥善解决。
2%
6
填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告以日报、周报、月报的形式发送到经理、副总,总经理邮箱。及完成上级临时交办的任务。
工作分析表(修订表)
表一:
从事岗位名字
区域经理
姓名
XXX
我的上级岗位名字
销售总监
我的部门名字
XXX
下级的岗位

岗位任职资格要求
年龄:XX
性别:X
学历:XX
籍贯:XX县
经验要求:从事XXX销售X年以上
婚姻状况:X婚
知识要求:熟悉XX市场
能力要求:有较强沟通和维护客户能力,熟练操作电脑

工作岗位分析表(营销人员)范例

工作岗位分析表(营销人员)范例

工作岗位分析表2012.04姓名工作岗位所属部门工作地点直接主管一.职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性(责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)1.每日必做的完成该任务花费的时间(单位:小时)(1)登录MCS,收发邮件1小时(2)促销员LT销售量是否超标30分(3)促销员任务达成30分(4)走访终端市场3小时2.一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间(单位:小时)(季、月、周)(1)PSI,ISS CAPA, 库存2小时(2)平均每月出差1次,拜访客户。

3天(3)统计上周当社及竞争社销售数据2小时(4)了解客户PST具体完成情况1小时3.偶尔要做的工作完成该任务花费的时间(单位:小时)1)新品产品知识学习2小时(2)公司需要的临时性报表1小时(3)二、工作时间的要求:1.正常的确工作时间每日自(8 )时开始至(18)时结束。

2.每日午休时间为(1)小时,()情况上可以保证。

3.每周平均加班时间为(3 )小时4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

(是)5.每周外出时间占正常工作时间的(一半)。

6.外地出差情况每月平均几次(1)次,每次平均需要(3 )天。

7.本地外出情况平均每周( 5 )次,每次平均需要(半或1 )天。

三、经验本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。

只需要1个月的相关实习期或在职培训期;只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期;只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期;V 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期;只需要1-3年的相关实习期或在职培训期;只需要3-5年的相关实习期或在职培训期;只需要5-8年的相关实习期或在职培训期;需要8年以上的相关实习期或在职培训期;其他方面的经验要求人际关系市场动态把握促销员管理四. 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少?1.工作指导√10%2.布置工作√10 %3.检查工作√15 %4.制订计划√20 %5.目标管理√15 %6.协调活动√15 %7.解决雇员问题√10%8.评价下属√5% 任职者直接管理的职工人数6人五. 工作关系1.内部接触:(描述词:偶尔,经常,频繁,非常频繁)1)在工作中不与其他人接触。

销售主管工作分析表(1)

销售主管工作分析表(1)
知识要求:对市场营销工作有深刻的认知,熟悉本企业产品、餐饮行业业务流程以及业务方案编写,并熟练使用Word、Excel、PPT等办公软件
能力要求:有较强的团队激励及统筹规划能力;优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;较强的观察力和应变能力
其他要求:高度的工作热情,良好的团队合作精神;有过程跟进与协调能力、沟通及谈判能力、学习能力
晋升途径
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
个人销售及客户维护
1)根据公司销售目标和计划,通过地推、打电话、加微信、与平台经理合作等多种方式结合开发客户,完成个人销售目标。
2)负责客户的应收账款核算、催收,协助做好客户对账工作;
3)收回账款后要及时报账(应收帐回款率在80%以上,应收款占总销售收入不超过10%)
2)处理团队成员各种抱怨,并积极化解团队存在的矛盾,将消极对话转化为积极对话;
3)提高跨部门沟通的效率。
5
团队合作
1)协助团队成员进行重点客户开发工作,解决客户面临的问题;
2)帮助低效能的成员提高专业技能,发挥团队的整体优势,以及最佳的整体组合效应;
3)培养团队成员合作能力,激发团队士气,处理好团队之间的矛盾
销售主管岗位工作分析表
表一:
从事岗位名字
销售主管
有无兼职

我的上级岗位
销售经理
我的部门
市场部
下级的岗位
销售专员岗位ຫໍສະໝຸດ 职资格要求年龄:25-35
性别:不限
籍贯:不限
学历:大专以上学历,市场营销、电子商务等相关专业
婚姻状况:不限
经验要求:3-5年以上销售工作经验,其中有1-2年销售管理经验
行业经验:1以上餐饮行业销售经验

销售分析表怎么写书面

销售分析表怎么写书面

销售分析表怎么写书面在商业领域中,销售分析是一项关键的工作。

通过对销售数据进行分析,企业可以更好地了解市场情况、销售趋势,进而制定相应的销售策略和决策。

销售分析表是展现销售数据、趋势和结果的重要工具,它可以帮助企业管理层更好地了解销售情况,从而做出有效的经营决策。

接下来就让我们来看看如何书面编写销售分析表。

销售数据汇总首先,在书面销售分析表中,需要对销售数据进行汇总和整理。

这包括销售额、销售数量、客户信息、产品信息等。

销售数据的准确性和完整性对于分析的有效性至关重要。

可以根据时间段或产品分类等方式进行数据分类汇总,以便更好地展现销售情况。

销售趋势分析销售分析不仅要展现当前销售数据,还需要对销售趋势进行分析。

可以通过图表、趋势线等方式清晰地展现销售的增长或下降趋势,帮助管理层更好地了解销售情况。

同时,也可以根据销售趋势提出相应的建议和改进建议。

销售结果评估销售分析表还应包括销售结果的评估。

这包括销售目标的达成情况、销售效益评估等。

通过对销售结果的评估,可以及时调整销售策略,提高销售效益,实现更好的经营目标。

销售策略建议最后,在书面销售分析表中,还应该包括销售策略建议。

根据销售数据、趋势分析和结果评估,可以提出相应的销售策略建议。

这些建议应该具体明确,可操作性强,有助于企业在未来销售工作中取得更好的业绩。

以上就是关于如何书面编写销售分析表的一些技巧和要点。

通过准确的数据汇总、趋势分析、销售结果评估和销售策略建议,可以为企业带来更好的销售成绩和经营效益。

销售分析表的书面编写对于企业的销售管理至关重要,希望以上内容能对您有所帮助。

流程法-业务员工作分析表(例表)

流程法-业务员工作分析表(例表)
第三步,把每个节点的关键事项,进行梳理,形成工作分析表
指完成此项工作占一个月总时间的百分比
指完成此项工作占一个月总时间的百分比
完成公司制定销售目标
1)完成公司制定全年销售任务1000万
2)单月销售额最低不低于80万
发现客户
1)客户备案不低于500个
2)客户有效信息完善不低于90%
与客户建立关系
1)意向客户不低于300个
2)客户产品知晓率不低于80%
要求成交:
1)客户合同履约率不低于95%
2)战略性客户占比不低于20%
3)新市场开发不低于5个
交付及服务
1)交付满意度为100%
2)服务满意度不低于90%
3)客户投诉解决率为100%
复购及转介绍
1)复购率达到30%以上
2)转介绍率达到20%以上
流程法:业务员工作分析表
表一:
从事岗位名字
业务员
有无兼职

我的上级岗位名字
销售经理
我的部门名字
销售部
下级的岗位

岗位任职资格要求
年龄:22-25岁
性别:不限
籍贯:外地农村
学历:大专、本科
婚姻状况:未婚
经验要求:有2年以上同岗位工作经验
知识要求:熟悉公司产品、了解公司销售流程;针对客户需求推荐相关产品
能力要求:良好的沟通能力、抗压能力
其他要求:心态积极向上,可适应长期出差
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
指完成此项工作,对目标实现的帮助程度进行次序排列
制作步骤:
第一步,根据公司战略目标及对本岗位的目标要求,做出基本量化;
第二步,根据公司业务流程,进行关键节点的设计,即里程碑设计,设计节点通常为5-7个
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工作分析表表一:从事岗位名字董事长有无兼职无我的上级岗位名字股东大会我的部门名字董事会下级的岗位总经理岗位任职资格要求◆年龄:35岁-50岁◆学历:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历◆经验要求:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验◆知识要求:熟悉企业业务和运营流程;具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识;◆能力要求:有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

◆其它要求:具备敏锐的商业触觉;为人干练、踏实;责任心、事业心强。

表二:重要性具体工作占用时间%1 审查总经理提交的企业经营计划、业务规划、经营方针、经营形式、预算方案50%2 审查预算外开支计划、企业更新改造规划方案等20%3 每年度召开股东大会,讨论制定企业年度总体战略目标10%4 维护政府、银行、金融等社会关系10%5 视企业情况不定期召开股东会议,督查董事会决议实施情况10%工作分析表表一:从事岗位名字总经理有无兼职我的上级岗位名字董事长我的部门名字下级的岗位生产总监、营销副总、财务总监、行政总监岗位任职资格要求◆年龄:35岁-50岁◆学历:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历◆经验要求:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验◆知识要求:熟悉企业业务和运营流程;具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识;◆能力要求:有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

◆其它要求:具备敏锐的商业触觉;为人干练、踏实;责任心、事业心强。

表二:重要性工作内容占用时间%2 负责主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议(董事会决议实施率100%)30%6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度(建立八大组织系统流程、方案,并完成培训,开始实施,每年三月组织修订、完善)15%3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理(培养中高层管理人员20名以上,其中总监级别以上人才4名,核心人才保有率90%以上)10%5 负责召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报(每月组织一次总经理办公会议,每周一次行政例会,10%全年工作目标、工作计划实现率达90%以上)7 负责审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施(员工绩效较上年同期提升5%,整体员工流失率控制在12%以内,每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案)10%1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

(每年12月向董事会提交经营计划、报告,通过及实施率达到90%以上)5%10 负责审核签发以公司名义发出的文件(全年无签定损失性合同、协约)5%4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划(每年12月提交公司发展报告)5%9 负责处理公司重大突发事件(重大事件发生后在一天内做出适当响应,公司品牌市场美誉度在85分以上,客户满意度在85分以上)5%8 负责推进公司企业文化的建设工作。

(每月开展各种类型的企业文化活动,员工满意度得分在80分以上)5%工作分析表表一:从事岗位名字总经理助理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字下级的岗位各部门经理、主管岗位任职资格要求◆年龄:25-30岁◆学历:本科及以上学历,人力资源管理、市场营销、企业管理专业◆知识要求:掌握一定的市场HRM知识、营销知识和法律知识◆能力要求:高度忠诚、有的放矢,执行有力,严谨认真,与时俱进,日事日毕,对事业追求完美◆其它要求:认同企业管理,积极向上,对每个项目认真负责,头脑冷静,面对问题思路清晰,坚决维护公司领导表二:重要性具体工作占用时间%1 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

15%2 协助总经理执行工作计划安排; 协助总经理执行日、周、月各部门的工作计划安排。

15%3 在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经理提供相关解决方案。

10%4 配合总经理处理外部公共关系(业务来往单位有关事宜);负责重要来访客人的接待。

10%5 协助总经理完善公司绩效考核制度;完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度。

10%6 协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。

10%7 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

10%8 协助总经理做好公司内各项管理,处理日常事务,并督促、检查落实贯彻执行情况;与各职能部门进行沟通交流、协调关系,及时完成重要信息的上传下达;协助总经理整理其他所需资料、信息;10%9 按时完成总经理交待的工作事宜;及时完成总经理临时交办的任务。

10%表一:表二:从事岗位名字营销总监有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字销售部下级的岗位销售经理岗位任职资格要求◆年龄:28—45岁◆学历:本科以上学历,市场营销类、企业管理类专业毕业◆经验要求:5年以上销售管理岗位工作经验,其中3年以上本行业工作经验◆知识要求:对市场营销工作有深刻的认知,熟悉本企业产品及行业业务流程◆能力要求:具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;较强的观察力和应变能力◆其它要求:正直、坦诚、成熟、豁达、自信;高度的工作热情,良好的团队合作精神 重要性 具体工作占用时间% 1 制定并组织实施完整的销售方案(每年12月底前制定出下个年度方案)15% 2 组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务(每周一9点开销售周会;每周五17点前检查销售及回款完成情况) 15% 3 管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍(每天跟踪检查)10% 4 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作(及时、报告) 10% 5 进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求(每周六17点出具分析报告)10% 6 引导和控制市场销售工作的方向和进度(每周五17点前检查) 10% 7 协助总经理建立全面的销售战略(及时、周报告、季报告、半年报)10% 8 协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查(每周五17点出具调查报告)10% 9 深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据(及时、周报告)5% 10 掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解(每周六17点出具报告) 5%表一:从事岗位名字销售经理有无兼职无我的上级岗位名字销售总监我的部门名字销售部下级的岗位销售员岗位任职资格要求◆年龄:28-40岁◆学历:市场营销类专业,大专以上学历◆经验要求:5年以上销售经验,3年以上销售管理经验;2年以上行业经验◆知识要求:懂一定的法律知识,尤其是合同法、商业法◆能力要求:语言表达能力好,熟悉电脑基本操作,沟通能力强,有良好的市场判断能力和开拓能力,有极强的组织管理能力◆其它要求:具一定的渠道资源和客户资源表二:重要性具体工作占用时间%1 负责接受并组织分配、落实、完成当月销售任务。

(每月新增客户5家以上,完成销售额100万)25%2 负责带领销售团队完成销售目标(每月实现销售毛利润50万元)25%3 负责搜集潜在客户信息,整理客户资料。

(每月搜集潜在客户信息50家,5号前提交)10%4 负责招聘新销售人员,对其进行培养、培训(新员工存活率在90%以上)10%5 负责培训本部门人员,帮助其提升销售技能技巧(每月培训2场,每场不低于4个课时)10%6 负责制订公司全年销售计划,同时按计划制定相应的销售策略,将任务分解到每季、每月。

(每月12月20日前制定下年计划,每月25日前制定下月计划)5%7 负责了解区域竞争对手的动态及详细情况,并对下月销售进行预测,形成市场分析预测报告。

(按要求格式制作,每月十号前提交)5%8 负责本部门销售费用预算、审批及使用(销售费用不超过销售收入的10%,且控制在财务预算范围内)5%9 负责定期提交周期销售报表(每周五下午五点前提交本周销售报表)5%表一:从事岗位名字销售员有无兼职无我的上级岗位名字销售经理我的部门名字销售部下级的岗位无岗位任职资格要求◆年龄:22-35岁◆工作经验:1年以上销售经验◆知识要求:具一定的法律知识◆能力要求:语言表达能力好;沟通能力强;较好的英语听、说、读、写能力。

◆其它要求:能承受较大的工作压力;有地区销售网络和销售关系。

表二:重要性具体工作占用时间%1 完成公司下达的年度、季度、月度销售目标30%2 每天收取客户信息不少于5条,并填写每日行程(每日17点前提交报表)20%3 在本辖区内扩大公司产品覆盖率(每月1日出具到上月止本辖区的公司产品的市场占有率报告)10%4 对所管辖的区域进行产品宣传等工作(及时写出工作日报告)10%5 建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表(每天20点前报销售报表)10%6 参加公司召开的销售会议或组织的培训(准时)10%7 与客户建立良好关系,以维护企业形象(及时写出工作日报告)10%表一:从事岗位名字销售内勤有无兼职无我的上级岗位名字销售经理我的部门名字销售部下级的岗位无岗位任职资格要求◆年龄:22-30岁◆性别:女性◆学历:中专以上学历,档案管理、行政管理、统计类专业毕业◆知识要求:具备一定的统计及档案管理知识,掌握一定的合同法知识◆能力要求:良好的沟通能力,逻辑思维能力、理解力强,熟练操作电脑,熟练掌握office办公软件、用友软件◆其它要求:身心健康、承受能力强,积极向上,面对问题思路清晰,工作有条不紊、耐心、细致、认真表二:重要性具体工作占用时间%1 负责客户订单全程跟踪处理:订单生成、按流程评审、帐款预警、货源跟踪并及时反馈给销售经理25%2 按照客户具体要求给财务部提出开具发票申请,负责将发票按照要求寄达客户(接客户及业务经理通知,当天完成提交、开具并审核正确性、寄出,要求提交及时、以不影响客户回款为前提,及时屏蔽不需开发票单据,发票申请提交过程中各项内容准确无误)15%3 负责客户所需宣传品、包装物、样品的单据准备、领用,发送方式安排(接客户货业务经理通知后提交申请,获批后开单、领用并跟踪发送是否到位。

)15%4 负责客户年度协议及特价申请按流程评审、审批工作(具备审批条件后7天内完成,对不具备条件的督促业务经理尽快准备)10%5 协助业务经理跟踪到期货款回收情况(提前7天对到期货款向业务经理预警)10%6 协助业务经理完成其他工作任务,如起草传真、提交申请报告、发起签程、产品特价审批、统计等(接到需求通知后,尽量在不影响本职工作同时,按时完成)10%7 负责每月合同评审单的整理归档(每月10日前完成,要求:规范、整齐)5%8 负责每月合同评审单的整理归档(每月10日前完成,要求:规范、整齐)5%9 负责每月邮寄业务费用的统计报账工作(接到快递报账单后5个工作日内完成,要求:无投诉)4%10 负责业务部每日卫生清扫工作1%表一:从事岗位名字客服专员有无兼职无我的上级岗位名字销售经理我的部门名字销售部下级的岗位无岗位任职资格要求◆年龄:22-30岁◆性别:女性◆学历:中专以上学历◆知识要求:◆能力要求:良好的沟通能力、应变能力,熟练操作电脑,熟练掌握office 办公软件、◆其它要求:普通话标准,有亲和力,具备良好的服务意识强,沟通协调能力强,工作责任心强、耐心、细致、认真表二:重要性具体工作占用时间%1 分类建立客户数据库,并及时更新25%2 对所有的客户进行服务跟踪及回馈,对客户提出的问题进行汇总并上报领导25%3 对意向客户进行登记和分类,拟定跟踪计划,交销售人员进行实施20%4 处理客户投诉电话,并做好记录和跟踪,及时回访10%5 向客户做好公司企业文化、最新资讯的传播10%6 定期进行客户满意度调查10%。

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