物流成本的日常控制课件
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物流成本日常控制的内容和程序课件
物流成本日常控制的内容和程序课 件
目录
• 物流成本日常控制概述 • 物流成本预算与核算 • 物流运输成本控制 • 仓储成本控制 • 配送成本控制 • 物流成本分析与报告 • 物流成本控制绩效评估
01
物流成本日常控制概述
物流成本的概念与特点
物流成本概念
物流成本是指企业在进行物流活 动时所发生的费用。
03
通过制定配送成本考核指标，对配送成本控制效果进行评估和
考核，激励员工积极参与成本控制工作。
06
物流成本分析与报告
物流成本分析方法与工具
对比分析法
通过对比不同时间、不同 地点、不同企业的物流成 本数据，找出差距，发现 问题。
作业成本法
将物流成本分配到各个作 业环节，通过优化作业流 程，降低成本。
仓储绩效指标
评估仓储成本、库存周转率和仓库利用率等 。
客户满意度指标
评估客户满意度、客户投诉率和客户回头率 等。
绩效评估的方法与流程
收集数据
通过记录和收集相关 数据，确保数据的准 确性和完整性。
制定评估标准
根据物流成本控制目 标和行业标准，制定 评估标准。
实施评估
按照评估标准，对各 项绩效指标进行评估 。
仓储成本监控与考核
• 总结词：仓储成本监控是对仓储活动进行全面监督和管理的过程，包括 对货物存储、进出库等环节的成本进行实时监控和定期考核。
• 详细描述：仓储成本监控是对仓储活动进行全面监督和管理的重要环节 ，其目的是及时发现和解决仓储活动中存在的成本问题，实现仓储成本 的持续优化。在具体操作上，可以采用信息化手段对货物存储、进出库 等环节的成本进行实时监控，及时发现和解决成本异常情况。同时，定 期对仓储成本进行考核评估，针对考核结果进行奖惩激励，以促进员工 积极参与仓储成本管理。此外，针对不同客户的需求和业务特点，还可 以制定个性化的仓储成本控制方案，以满足客户多样化的需求。
目录
• 物流成本日常控制概述 • 物流成本预算与核算 • 物流运输成本控制 • 仓储成本控制 • 配送成本控制 • 物流成本分析与报告 • 物流成本控制绩效评估
01
物流成本日常控制概述
物流成本的概念与特点
物流成本概念
物流成本是指企业在进行物流活 动时所发生的费用。
03
通过制定配送成本考核指标，对配送成本控制效果进行评估和
考核，激励员工积极参与成本控制工作。
06
物流成本分析与报告
物流成本分析方法与工具
对比分析法
通过对比不同时间、不同 地点、不同企业的物流成 本数据，找出差距，发现 问题。
作业成本法
将物流成本分配到各个作 业环节，通过优化作业流 程，降低成本。
仓储绩效指标
评估仓储成本、库存周转率和仓库利用率等 。
客户满意度指标
评估客户满意度、客户投诉率和客户回头率 等。
绩效评估的方法与流程
收集数据
通过记录和收集相关 数据，确保数据的准 确性和完整性。
制定评估标准
根据物流成本控制目 标和行业标准，制定 评估标准。
实施评估
按照评估标准，对各 项绩效指标进行评估 。
仓储成本监控与考核
• 总结词：仓储成本监控是对仓储活动进行全面监督和管理的过程，包括 对货物存储、进出库等环节的成本进行实时监控和定期考核。
• 详细描述：仓储成本监控是对仓储活动进行全面监督和管理的重要环节 ，其目的是及时发现和解决仓储活动中存在的成本问题，实现仓储成本 的持续优化。在具体操作上，可以采用信息化手段对货物存储、进出库 等环节的成本进行实时监控，及时发现和解决成本异常情况。同时，定 期对仓储成本进行考核评估，针对考核结果进行奖惩激励，以促进员工 积极参与仓储成本管理。此外，针对不同客户的需求和业务特点，还可 以制定个性化的仓储成本控制方案，以满足客户多样化的需求。
物流成本分析与控制——物流成本分析 ppt课件
ppt课件 31
延期变动成本
ppt课件
32
• 11.2.2 混合成本及其分解 企业为了规划和控制企业的经济活动必须首先将 全部成本按其形态划分为固定成本和变动成本两 大类。因此，要采用不同的专门方法将混合成本 最终分解为固定成本和变动成本两大类中去，这 就叫做混合成本的分解。对混合成本进行分解后， 可以将整个运营成本分为固定成本和变动成本两 个部分，在此基础上进行物流成本的分析与管理。 事实上，在物流系统的运营过程中，混合成本所 占的比重是较大的。因此，混合成本的分解对于 有效的成本形态分析起着非常重要的作用。
ppt课件 4
11.1.3 物流成本分析的原则与方法
• 1、物流成本分析的原则 • (1) 物流成本分析必须与技术经济指标的变 动相结合 • (2) 物流成本分析必须与经济责任制相结合 •
ppt课件
5
• 2.物流成本分析的方法 • 概括而言，物流成本分析有定性分析和定 量分析两种方法。 • 对物流成本变动性质的分析，称为定性分 析，目的在于揭示影响资金耗费各因素的 性质、内在联系及其变动趋势。对物流成 本变动数量的分析，称为定量分析，目的 在于确定物流成本指标变动幅度及各因素 对其影响程度。定性分析与定量分析是相 辅相成，互为补充的。
ppt课件
15
• 这类费用的支出与管理者的短期决策密切 相关，即管理者可以根据企业当时的具体 情况和财务负担能力，斟酌是否继续维持 或调整这部分成本，而对企业的长期目标 不致产生太大的影响。酌量性固定成本的 降低，应在保持其预算功能的前提下，尽 可能减少其支出数额，即只有提高酌量性 成本的使用效率，才能促使其降低。
物流成本管理
ppt课件
1
第11章 物流成本管理
• 3 物流成本效益分析 11.4 物流系统量本利分析
延期变动成本
ppt课件
32
• 11.2.2 混合成本及其分解 企业为了规划和控制企业的经济活动必须首先将 全部成本按其形态划分为固定成本和变动成本两 大类。因此，要采用不同的专门方法将混合成本 最终分解为固定成本和变动成本两大类中去，这 就叫做混合成本的分解。对混合成本进行分解后， 可以将整个运营成本分为固定成本和变动成本两 个部分，在此基础上进行物流成本的分析与管理。 事实上，在物流系统的运营过程中，混合成本所 占的比重是较大的。因此，混合成本的分解对于 有效的成本形态分析起着非常重要的作用。
ppt课件 4
11.1.3 物流成本分析的原则与方法
• 1、物流成本分析的原则 • (1) 物流成本分析必须与技术经济指标的变 动相结合 • (2) 物流成本分析必须与经济责任制相结合 •
ppt课件
5
• 2.物流成本分析的方法 • 概括而言，物流成本分析有定性分析和定 量分析两种方法。 • 对物流成本变动性质的分析，称为定性分 析，目的在于揭示影响资金耗费各因素的 性质、内在联系及其变动趋势。对物流成 本变动数量的分析，称为定量分析，目的 在于确定物流成本指标变动幅度及各因素 对其影响程度。定性分析与定量分析是相 辅相成，互为补充的。
ppt课件
15
• 这类费用的支出与管理者的短期决策密切 相关，即管理者可以根据企业当时的具体 情况和财务负担能力，斟酌是否继续维持 或调整这部分成本，而对企业的长期目标 不致产生太大的影响。酌量性固定成本的 降低，应在保持其预算功能的前提下，尽 可能减少其支出数额，即只有提高酌量性 成本的使用效率，才能促使其降低。
物流成本管理
ppt课件
1
第11章 物流成本管理
• 3 物流成本效益分析 11.4 物流系统量本利分析
项目四物流成本控制课件
运输方式选择
根据实际情况选择合适的运输 方式，如公路、铁路、水路或 航空运输，以达到降低运输成
本的目的。
仓储成本控制
仓储成本概述
仓库布局优化
仓储成本包括仓库租金、 保管费、管理费等。
合理规划仓库布局，提 高仓库空间利用率，降
低仓储成本。
库存管理
通过合理的库存管理， 降低库存量，减少仓储
成本。
Hale Waihona Puke 定期盘点标准成本法的实施步骤包括：制定标 准成本、比较实际成本与标准成本的 差异、分析差异原因和制定改进措施。
04
物流成本控制策略
运输成本控制
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组 成部分，包括车辆费用、油料
费用、路桥费用等。
优化运输线路
通过合理的运输线路规划，减 少运输里程，降低运输成本。
合理配载
根据货物特性进行合理配载， 提高车辆装载率，降低单位货 物的运输成本。
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了先进的物流技术，如自动化仓库管理系统和智能调度系统，提 高了物流运作效率，减少了人工成本和库存成本，进一步降低了物流总成本。
案例三：某零售企业的物流成本控制
总结词
优化供应链管理降低成本
详细描述
该零售企业通过优化供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，实现了快速响应市场需求、减少缺货和滞销的 情况，从而降低了库存成本和运营成本，实现了物流成本控制的目标。
作业成本法的实施步骤包括： 确定作业中心、分配作业成本、 分析作业成本差异和优化作业 流程。
作业成本法有助于提高企业的 成本管理水平，增强企业的盈 利能力。
标准成本法
标准成本法是一种以标准成本为基础 的成本控制方法，通过比较实际成本 与标准成本的差异，对物流成本进行 控制和管理。
根据实际情况选择合适的运输 方式，如公路、铁路、水路或 航空运输，以达到降低运输成
本的目的。
仓储成本控制
仓储成本概述
仓库布局优化
仓储成本包括仓库租金、 保管费、管理费等。
合理规划仓库布局，提 高仓库空间利用率，降
低仓储成本。
库存管理
通过合理的库存管理， 降低库存量，减少仓储
成本。
Hale Waihona Puke 定期盘点标准成本法的实施步骤包括：制定标 准成本、比较实际成本与标准成本的 差异、分析差异原因和制定改进措施。
04
物流成本控制策略
运输成本控制
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组 成部分，包括车辆费用、油料
费用、路桥费用等。
优化运输线路
通过合理的运输线路规划，减 少运输里程，降低运输成本。
合理配载
根据货物特性进行合理配载， 提高车辆装载率，降低单位货 物的运输成本。
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了先进的物流技术，如自动化仓库管理系统和智能调度系统，提 高了物流运作效率，减少了人工成本和库存成本，进一步降低了物流总成本。
案例三：某零售企业的物流成本控制
总结词
优化供应链管理降低成本
详细描述
该零售企业通过优化供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，实现了快速响应市场需求、减少缺货和滞销的 情况，从而降低了库存成本和运营成本，实现了物流成本控制的目标。
作业成本法的实施步骤包括： 确定作业中心、分配作业成本、 分析作业成本差异和优化作业 流程。
作业成本法有助于提高企业的 成本管理水平，增强企业的盈 利能力。
标准成本法
标准成本法是一种以标准成本为基础 的成本控制方法，通过比较实际成本 与标准成本的差异，对物流成本进行 控制和管理。
物流管理学之物流成本与控制讲解PPT课件(38页)
三、以物流功能为对象的物流成本控制
(一) 运输成本的控制
运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 ➢减少运输环节，节约成本 ➢合理选择运输工具 ➢运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划 实现运输优化 ➢注意运输方式 ➢提高货物装载量
(二) 仓储成本的控制
一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：
1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4. 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则
• 影响物流成本的因素
– 进货方向选择 – 运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及
价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求
➢ 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布 局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上 也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等， 对配送成本的影响是很大的。
➢ 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：
优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送
物流成本构成
按照范围划分 • 狭义物流成本
– 物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、 装卸、管理等成本。
• 广义物流成本
– 物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价 值变换、产权交易所发生的全部成本。
• 物流企业物流成本构成
– 人工费用：工资. 奖金. 津贴. 福利 – 营运费用：能耗. 杂运. 折旧. 办公. 差旅. 保险
（ 公司内消费 的物流成本）
物流成本冰山
• 由上图可见物流成本计算时 ，企业所支付的 运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一 角。
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
《物流成本控制》PPT课件
精选课件ppt
2
▪ (1)接受订单 ▪ ．从订货方接受订单。 ▪ ．订单输入/人工传票的发送，以及拣货单
发布。 ▪ (2)进货检验 ▪ ．送货单与实际到达商品的核对。 ▪ ．进货传票与进货商品内容纳核对。
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3
▪ （3）入库 ▪ ·将商品送到货架。 ▪ .将商品移入货架。 ▪ （4）库存 ▪ ．对在库商品的场所、库存量进行管理。 ▪ ．对库存商品进行核查订货。 ▪ （5）拣选 ▪ ．将必要量的商品从存储货架取出。 ▪ ．将拣选的商品放入周转箱或托盘。
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19
▪ 3．配送费的计算方法
▪ ．支付运费的记入方法——租车费用、宅急送费用、路线 配送费用、支付运 费等记入运费支付额(月度)。
▪ ．中心费记入方法——量贩店等进货前利用设施所发生的 相关流通费、物流费、所有进货手续费等名目支付购物费 费用记入该栏目。
▪ ．车辆费记入方法——本公司配送车辆租赁月支付金额。 在本企业购买配送车辆的状况下，按同种车辆租赁费推算。 一般两吨以下的车辆按购入价格的2．5%，两吨以上的车 辆按购入价格的2%来计算。
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6
▪ (10)流通加工 ▪ ．流通加工作业准备。 ▪ ．实施流通加工作业。
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7
▪ （11）退货 ▪ ．商品检验，划分合格品和不合格品，将
不合格品集中。 ▪ ．将再销售用的合格品放入保管货架。 ▪ （12）补货 ▪ ．拣选区保管商品的保管量核查。 ▪ ．拣选必要量商品并纳入拣选货架。
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16
▪ 2、计算人员费的方法
▪ ．人员费的分类——人员费按照管理者、一般 男、女人工、打工者等类别划分。
▪ ．人均人员费——人均人员费按照工资(包括加 班费)、法定福利费、奖金、 退休金、福利性 质的保险、交通费等合计算出。不同人员的工 资差额根据管理者、男员工、女员工等类别以 月平均额计入，加工者的费用核实际费用计算。
物流成本分析与控制培训课件(共 59张PPT)
其他物流成本学说
成本中心说； 利润中心说；
服务中心说； 系统说； 战略说。
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二、企业物流成 本的构成及分类
(一)企业物流成本构成
1.企业物流成本项目构成
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项目一 物流成本知识储备
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接上案例
步骤二：明确该公司物流成本项目
任务实施
运输成本
仓储成本
包装成本
港通物流公司 物流总成本
老师和阅卷老师、统计核算成绩的工作人员，
他们所耗费的人力、物力和财力等资源，用 货币来表现就是考试的成本，即学生参加各 种考试的报名费。
模块一 物流成本及物流成本管理认知
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运输、仓储、包装、装卸、配送、加工、提
供信息等——
问题分析： 物流成本包括哪 些内容？
搬动桌子和椅子； 编写考场号码；
监考老师和阅卷老师；
项目一 物流成本知识储备
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任务1.1 物流成本认知
任务描述与分析
本月折旧费用共200 000元，其中仓库及储存 设备折旧费用90 000元，运输车辆折旧费用60 000元，仓库各种装卸搬运设备折旧费用40 000元， 行政办公设备折旧10 000元。 本月水电费10 000元，其中仓库水电费7 000 元，车队管理处水电费2 000元，行政部门水电费 1 000元。 本月燃料动力费共232 000元，其中运输车辆 消耗燃料动力费200 000元，装卸搬运设备消耗燃 料动力费12 000元，流通加工设备消耗燃料动力 费15 000元，行政部门消耗燃料动力费5 000元。 本月共领用材料47 000元，其中流通加工消 耗材料30 000元，包装过程消耗材料10 000元， 运输过程消耗材料5 000元，行政部门消耗材料2 000元。 各类人员工资及福利费共600 000元，其中运 输业务相关人员工资及福利300 000元，仓储业务 相关人员工资及福利200 000元，行政部门人员工 资及福利100 000元。
物流成本控制01ppt课件
= 500万 15% = 75万
目标总成本 = 预计收入 – 目标利润
= 500万 – 75万 = 425万
目标单位成本 = 425万 / 500万 = 0.85 元/t.km
21
目标成本确定实例：
某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平均
每件10元卖出。有关经营成本如下：
作业
成本动因
消费者需求研究（功能需求、数量需求、消费群体、承受 能力）
竞争对手分析（同类产品、品质、功能、服务、售价） 当前市场售价分析（价格趋势、需求趋势） 提高售价的必要条件（增加功能、提高品质）
18
（一）目标成本的确定
确定目标利润
目标利润率法
◦ 该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标！ ◦ 目标利润 = 预计服务收入 同类企业平均营业利润率 ◦ 目标利润 = 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率 目标利润 = 本企业总资产 同类企业平均资产利润率
本总水平做出预计，看其与目标成本是否大体一致。
20
目标成本确定实例：
运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业
的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作
业量为500万t.km。试确定目标成本？
预计收入 = 预计售价 目标作业量
= 1 500万 = 500 万
目标利润 = 预计收入 同类企业平均营业利润率
1、制定成本标准 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不理偏差 4、评价和激励
8
1、制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳。 物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指标
。 确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、定
额法等。 制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科学
物流成本的日常控制课件PPT(42张)
标准容器的使用
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
物流成本控制基本方法幻灯片PPT
29
预计加工该产品的固定性加 工费用〔如设备折旧费等〕 全年为3000元。该产品的目 标利润为20000元，据市场调 查估算的销售量为1150件。 试匡算该产品的目标单位变 动本钱。
第三章物流本钱控制的根本方法>目标本钱法
30
据上式，该产品的目标单位变动本钱为
50-
20000+3000 1150
=30元/件
27
30
1080
1200
135
150
108
120
41
46
90
100
54
60
5497
5717
7102.07
6647.67
10
单位：万元
9460 3521 175
76 1800 1170 300 2416 517
22 33 1320 165 132 51 110 66 5937 6275.90
10320 3521 175 76 1800 1170 300 2634 563 24 36 1440 180 144 55 120 72 6155
弹性预算的 编制方法
第三章物流本钱控制的根本方法>弹性预算法与零基预算法
5
〔一〕弹性预算根本原理
Y=a+bX
• Y—— 费用预算总额； • a—— 固定费用总额； • b—— 单位变动成本； • X—— 计划业务量。
Y'=a+bX'
• 实际业务量为X'， 按实际业务量调 整后的费用预算 总额为Y'
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
预计加工该产品的固定性加 工费用〔如设备折旧费等〕 全年为3000元。该产品的目 标利润为20000元，据市场调 查估算的销售量为1150件。 试匡算该产品的目标单位变 动本钱。
第三章物流本钱控制的根本方法>目标本钱法
30
据上式，该产品的目标单位变动本钱为
50-
20000+3000 1150
=30元/件
27
30
1080
1200
135
150
108
120
41
46
90
100
54
60
5497
5717
7102.07
6647.67
10
单位：万元
9460 3521 175
76 1800 1170 300 2416 517
22 33 1320 165 132 51 110 66 5937 6275.90
10320 3521 175 76 1800 1170 300 2634 563 24 36 1440 180 144 55 120 72 6155
弹性预算的 编制方法
第三章物流本钱控制的根本方法>弹性预算法与零基预算法
5
〔一〕弹性预算根本原理
Y=a+bX
• Y—— 费用预算总额； • a—— 固定费用总额； • b—— 单位变动成本； • X—— 计划业务量。
Y'=a+bX'
• 实际业务量为X'， 按实际业务量调 整后的费用预算 总额为Y'
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
(完整版)物流成本控制ppt
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
目录 上一页 下一页 结束
（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。
物流成本日常控制的内容和程序PPT教学课件
• 范围：1，形成物流成本的活动；2，参与 该项活动的人（应设立责任制以便执行）
2020/12/09
11
即时揭示和纠正不利偏差
• 1，提出降低物流成本的课题 • 2，讨论和决策 • 3，确定方案实施的方法，步骤及执行的部
门和人员 • 贯彻执行确定的方案 • 评价和激励
2020/12/09
12
PPT精品课件
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/09
13
• （5）重点控制原则 – 关键性差异
2020/12/09
4
注意！！！
• 应注意的几个结合
– 物流成本控制与服务质量控制相结合 – 局部控制与整体控制相结合 – 全面控制与重点控制相结合 – 经济控制与技术控制相结合 – 专业控制与全员控制相结合
2020/12/09
5
物流成本的全过程控制理念
• 目的：提高服务水平，降低物流成本 • 内容：全过程 （事前，事中，事后）
全员参与
2020/12/09
6
以物流功能为对象的物流成本控制
• 运输成本的控制 ； • 仓储成本的控制； • 配送成本的控制。
2020/12/09
7
物流成本的全程控制观念
全程物流成本控制观念
▪ 事前控制 ▪ 事中控制 ▪ 事后控制
2020/12/09
8
物流成本日常控制的基本程序
• 制定成本标准 • 监督物流成本的形成 • 及时揭示并纠正不利偏差
物流成本控制是物流成本管理的中心环节
2020/12/09
3
物流成本日常控制的原则
1.控制的原则
• （1）经济原则 节约，是提高经济效益的核心
2020/12/09
11
即时揭示和纠正不利偏差
• 1，提出降低物流成本的课题 • 2，讨论和决策 • 3，确定方案实施的方法，步骤及执行的部
门和人员 • 贯彻执行确定的方案 • 评价和激励
2020/12/09
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• （5）重点控制原则 – 关键性差异
2020/12/09
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注意！！！
• 应注意的几个结合
– 物流成本控制与服务质量控制相结合 – 局部控制与整体控制相结合 – 全面控制与重点控制相结合 – 经济控制与技术控制相结合 – 专业控制与全员控制相结合
2020/12/09
5
物流成本的全过程控制理念
• 目的：提高服务水平，降低物流成本 • 内容：全过程 （事前，事中，事后）
全员参与
2020/12/09
6
以物流功能为对象的物流成本控制
• 运输成本的控制 ； • 仓储成本的控制； • 配送成本的控制。
2020/12/09
7
物流成本的全程控制观念
全程物流成本控制观念
▪ 事前控制 ▪ 事中控制 ▪ 事后控制
2020/12/09
8
物流成本日常控制的基本程序
• 制定成本标准 • 监督物流成本的形成 • 及时揭示并纠正不利偏差
物流成本控制是物流成本管理的中心环节
2020/12/09
3
物流成本日常控制的原则
1.控制的原则
• （1）经济原则 节约，是提高经济效益的核心
物流成本管理与控制培训课件
利息支出
企业为筹集物流资金而发生的 利息支出。
人力成本
包括企业员工工资、奖金、津 贴以及福利等支出。
设施设备折旧
包括物流设施、设备、车辆等 的折旧费用。
管理费用
包括物流管理人员的工资、办 公费用以及差旅费等。
物流成本与企业经营关系
物流成本影响企业利润
物流成本影响产品价格
作为企业总成本的一部分，物流成本的降 低可以直接增加企业利润。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断进步，物流成本管理将实现 智能化发展，提高预测和决策的准确性。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流成本管理向绿色化方向发展，减少资 源浪费和环境污染。
全球化发展
全球化趋势将促进物流成本管理的国际化发展，企业需要关注全 球物流市场动态，提高国际竞争力。
案例分析
结合具体案例，分析供应链优化策略的实施过程及效果，如某企业 通过优化供应链网络结构，降低了物流成本并提高了运营效率。
未来发展趋势
随着数字化、智能化技术的不断发展，未来供应链管理将更加注重数 据驱动和智能化决策，实现更加高效、精准的物流成本控制。
绿色物流理念下的
06
成本管理与控制
绿色物流概念及意义
库存周转与滞销品处理
加快库存周转速度，及时处理滞销品，减少资金占用和浪费。
运输与配送成本控制
运输方式选择
01
根据货物特性和运输需求，选择合适的运输方式（如陆运、海
运、空运等），以降低运输成本。
路径规划与优化
02
运用先进的路径规划算法，优化配送路线，减少运输距离和时
间成本。
装载与配送效率提升
03
提高装载率和配送效率，减少空驶和等待时间，降低运输成本
培训课件：物流成本的控制37页PPT
培训课件：物流成本的控制
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
物流成本控制 ppt课件
2021/7/13
现代物流成本控制
1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、 全方位控制；
2、是商品使用价值和价值结合的控制； 3、是经济和技术结合的控制。
2021/7/13
二、现代物流成本控制意识
1、重视物流成本的管理和控制。 2、从成本与效益的对比中寻找物流成本最小化。
忠 告：
不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。
（1i产品目标营业利) 润率
2021/7/13
案例：目标成本分解
企业有甲、乙两种产品。
甲产品：5000单位，单价600元，流转税165000元，目标利润率23%
乙产品：5000单位，单价400元，流转税110000元，目标利润率18%
同行业标杆企业的平均营业利润率 20%
企业总体目标成本 = （5000×600＋5000×400）×（1－20%）-（165000 ＋110000） = 3725000元
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一节 物流成本控制概述
2021/7/13
一、物流成本控制
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本 标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核， 发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施， 实现预定的物流成本目标。
事后控制
第二节 目标成本法
2021/7/13
一、目标成本法(Target costing)
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管 理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的 研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而 不是试图在制造过程降低成本。
现代物流成本控制
1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、 全方位控制；
2、是商品使用价值和价值结合的控制； 3、是经济和技术结合的控制。
2021/7/13
二、现代物流成本控制意识
1、重视物流成本的管理和控制。 2、从成本与效益的对比中寻找物流成本最小化。
忠 告：
不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。
（1i产品目标营业利) 润率
2021/7/13
案例：目标成本分解
企业有甲、乙两种产品。
甲产品：5000单位，单价600元，流转税165000元，目标利润率23%
乙产品：5000单位，单价400元，流转税110000元，目标利润率18%
同行业标杆企业的平均营业利润率 20%
企业总体目标成本 = （5000×600＋5000×400）×（1－20%）-（165000 ＋110000） = 3725000元
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一节 物流成本控制概述
2021/7/13
一、物流成本控制
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本 标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核， 发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施， 实现预定的物流成本目标。
事后控制
第二节 目标成本法
2021/7/13
一、目标成本法(Target costing)
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管 理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的 研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而 不是试图在制造过程降低成本。
物流成本分析与控制课件
仓储成本优化
通过合理规划仓库布局、提高 仓库利用率、降低库存水平、 减少库存损耗等方式进行优化。
配送成本优化
通过合理规划配送路线、提高 配送效率、降低配送成本等方 式进行优化。
采购成本优化
通过与供应商建立长期合作关 系、降低采购成本、提高采购
质量等方式进行优化。
物流成本优化的步骤
明确物流成本构成
分析物流成本现状
优化。
案例三
某制造企业通过采用供应链管理 系统，实现了采购成本和物流成 本的全面优化，提高了企业的整
体竞争力。
PART 05
物流成本控制实践
企业物流成本控制案例
案例一：亚马逊的物流成本 优化
亚马逊通过建立高效的物流 网络、精准的库存管理和利 用大数据分析优化运输路径 等方式，有效降低了物流成 本，提高了物流效率。
物流成本控制的效果评估
成本控制效果评估指标
建立成本控制效果评估指标体系，对 物流成本控制效果进行定量评估。
定期评估与反馈
定期对物流成本控制效果进行评估， 并将结果反馈给相关部门，以便及时 调整控制策略。
PART 04
物流成本优化
物流成本优化的方法
运输成本优化
通过选择合适的运输方式、减 少运输次数、提高运输装载率、 降低运输损耗等方式进行优化。
在市场竞争日益激烈的背景下，有效的物流成本控制能显著提高企业的盈利能力， 增强企业的市场竞争力。
物流成本的控制对于企业适应经济全球化，参与国际市场竞争具有重要意义。
物流成本的构成
01
02
03
运输成本
主要包括运输费用、运输 工具和设备的维护和折旧 费用等。
仓储成本
主要包括仓库租金、仓库 管理费用、货物保管费用 等。
通过合理规划仓库布局、提高 仓库利用率、降低库存水平、 减少库存损耗等方式进行优化。
配送成本优化
通过合理规划配送路线、提高 配送效率、降低配送成本等方 式进行优化。
采购成本优化
通过与供应商建立长期合作关 系、降低采购成本、提高采购
质量等方式进行优化。
物流成本优化的步骤
明确物流成本构成
分析物流成本现状
优化。
案例三
某制造企业通过采用供应链管理 系统，实现了采购成本和物流成 本的全面优化，提高了企业的整
体竞争力。
PART 05
物流成本控制实践
企业物流成本控制案例
案例一：亚马逊的物流成本 优化
亚马逊通过建立高效的物流 网络、精准的库存管理和利 用大数据分析优化运输路径 等方式，有效降低了物流成 本，提高了物流效率。
物流成本控制的效果评估
成本控制效果评估指标
建立成本控制效果评估指标体系，对 物流成本控制效果进行定量评估。
定期评估与反馈
定期对物流成本控制效果进行评估， 并将结果反馈给相关部门，以便及时 调整控制策略。
PART 04
物流成本优化
物流成本优化的方法
运输成本优化
通过选择合适的运输方式、减 少运输次数、提高运输装载率、 降低运输损耗等方式进行优化。
在市场竞争日益激烈的背景下，有效的物流成本控制能显著提高企业的盈利能力， 增强企业的市场竞争力。
物流成本的控制对于企业适应经济全球化，参与国际市场竞争具有重要意义。
物流成本的构成
01
02
03
运输成本
主要包括运输费用、运输 工具和设备的维护和折旧 费用等。
仓储成本
主要包括仓库租金、仓库 管理费用、货物保管费用 等。
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第七章 物流成本的日常控制
物流成本控制原则、程序、方法； 物流成本项目成本控制； 物流范围物流成本控制
物流成本的日常控制
引例:斯美特物流成本的控制
• 斯美特如何进行物流成本控制的? • 企业供应物流、生产内物流和销售物流成本 控制的关键是什么？斯美特是如何实现的？
物流成本的日常控制
引导性分析
• 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论， 企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和 考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相 互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环 节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管 理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成 本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过 程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管 理水平的提高。
以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制 对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的 成本控制
物流成本的日常控制
企业物流成本日常控制的贯彻
• 从战略布局的高度定位 • 以理想物流成本为目标 • 形成全员式的降低物流成本格局 • 持续不断地降低物流成本
费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统 计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额 的53%以上。 • 影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运 输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成 本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
物流成本的日常控制
运输业务流程
图: 运输业务物流流成本程的日常控制
物流成本的日常控制
减少运输环节，节约运输成本
物 流
销售网络与物流网络分离后，
重组产品仓储网点，加大配 送范围；
客 户 层
物流企业仓储网点的合理布
局也将对企业的运输成本产 生较大影响。
分销商
分 支
机
构
生产厂
分拨 中心
层
配送
分销商
中心
生产厂
分拨 中心
总
部 分销商 层
生产厂
配送 中心
分销商
物流成本的日常控制
物流成本的日常控制
三、以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。
物流成本的日常控制
1、运输成本的控制
• 运输是物流系统中的核心功能。 • 运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影
响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。 • 运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂
物流成本的日常控制
仓储成本控制
优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 自有仓库与租用仓库的战略选择 加强仓库内部管理，降低日常开支 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存
物流成本的日常控制
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
物流成本的日常控制
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
客户 配送中心 配送中心 成品仓库
合理选择运输工具
选择合理的运输工具是控制运输成本最主要的方法之一。
公
铁
船
路
路
舶
运
运
运
输
输
输
航 空 运 输
管 道 运 输
物流成本的日常控制
运输网络的设计方法
网络结构
优点
直接发货 巡回直接发货
没有中间仓库 易于协调 降低运输成本 降低库存
经过配送中心储存发货 通过集货降低进货运输成本
• 储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。 高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支 出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又 有脱销的危险，这也会失去盈利的机会。由此可见，保管成本控制，也是物 流成本控制的一项重要内容。
物流成本的日常控制
物流成本日常控制的注意事项
• 物流成本控制与服务质量控制相结合 • 局部控制与整体控制相结合 • 全面控制与重点控制相结合 • 经济控制与技术控制相结合 • 专业控制与全员控制相结合
物流成本的日常控制
二、物流成本日常控制的内容
在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象 进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要 形式：
运输成本控制措施
减少运输环节，节约成本 合理选择运输方式和运输工具 通过合理装载，降低运输成本 （拼装整车、堆码、组合运
输） 运用现代技术降低运输成本（托盘化、集装箱化、特殊运
输） 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现
运输优化 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各
项费用支出
缺点
库存高 接货成本高 增加协调复杂性
增加库存成本 增加在配送中心的处理
经过配送中心转运发货 库存需求非常低 通过集货降低进货运输成本
增加协调复杂性
经过配送中心巡回发货 降低发货运输成本
协调复杂性更高
定制的网络
选择最适合各个产品和客户需要 协调复杂性最高
的运输
物流成本的日常控制
定制运输
客户
短距离
中距离
物流成本的日常控制
2、仓储成本的控制
• 自备仓库的仓储成本：主要是仓库维护费、出入库和库存的操作 费、仓库折旧、库存占用资金的利息等;
• 租用营业仓库的仓储成本：主要是仓库使用费和库存占用资金的 利息。
•。
物流成本的日常控制
2、仓储成本的控制
• 仓储成本控制目标：实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周 转，发挥物流系统的整体功能。
长距离
高密度 中密度 低密度
产品类型
自有车队巡回运输 转运巡回运输
转运巡回运输
第三方巡回运输
零担承运人 零担或包裹承运人
第三方巡回运输或 零担或包裹承运人 零担或包裹承运人 零担承运人
高价值
低价值
需求大 需求小
分散周转库存，集中安全 分散所有库存，采用便宜 库存，采用便宜的运输方 运输方式补充库存 式补充周转库存，采用快 速运输方式补充安全库存 集中所有库存，采用快速 只集中安全库存，采用便 运输方式履行客户订单 宜运输方式补充周转库存
物流成本控制原则、程序、方法； 物流成本项目成本控制； 物流范围物流成本控制
物流成本的日常控制
引例:斯美特物流成本的控制
• 斯美特如何进行物流成本控制的? • 企业供应物流、生产内物流和销售物流成本 控制的关键是什么？斯美特是如何实现的？
物流成本的日常控制
引导性分析
• 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论， 企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和 考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相 互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环 节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管 理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成 本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过 程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管 理水平的提高。
以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制 对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的 成本控制
物流成本的日常控制
企业物流成本日常控制的贯彻
• 从战略布局的高度定位 • 以理想物流成本为目标 • 形成全员式的降低物流成本格局 • 持续不断地降低物流成本
费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统 计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额 的53%以上。 • 影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运 输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成 本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
物流成本的日常控制
运输业务流程
图: 运输业务物流流成本程的日常控制
物流成本的日常控制
减少运输环节，节约运输成本
物 流
销售网络与物流网络分离后，
重组产品仓储网点，加大配 送范围；
客 户 层
物流企业仓储网点的合理布
局也将对企业的运输成本产 生较大影响。
分销商
分 支
机
构
生产厂
分拨 中心
层
配送
分销商
中心
生产厂
分拨 中心
总
部 分销商 层
生产厂
配送 中心
分销商
物流成本的日常控制
物流成本的日常控制
三、以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。
物流成本的日常控制
1、运输成本的控制
• 运输是物流系统中的核心功能。 • 运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影
响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。 • 运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂
物流成本的日常控制
仓储成本控制
优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 自有仓库与租用仓库的战略选择 加强仓库内部管理，降低日常开支 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存
物流成本的日常控制
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
物流成本的日常控制
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
客户 配送中心 配送中心 成品仓库
合理选择运输工具
选择合理的运输工具是控制运输成本最主要的方法之一。
公
铁
船
路
路
舶
运
运
运
输
输
输
航 空 运 输
管 道 运 输
物流成本的日常控制
运输网络的设计方法
网络结构
优点
直接发货 巡回直接发货
没有中间仓库 易于协调 降低运输成本 降低库存
经过配送中心储存发货 通过集货降低进货运输成本
• 储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。 高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支 出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又 有脱销的危险，这也会失去盈利的机会。由此可见，保管成本控制，也是物 流成本控制的一项重要内容。
物流成本的日常控制
物流成本日常控制的注意事项
• 物流成本控制与服务质量控制相结合 • 局部控制与整体控制相结合 • 全面控制与重点控制相结合 • 经济控制与技术控制相结合 • 专业控制与全员控制相结合
物流成本的日常控制
二、物流成本日常控制的内容
在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象 进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要 形式：
运输成本控制措施
减少运输环节，节约成本 合理选择运输方式和运输工具 通过合理装载，降低运输成本 （拼装整车、堆码、组合运
输） 运用现代技术降低运输成本（托盘化、集装箱化、特殊运
输） 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现
运输优化 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各
项费用支出
缺点
库存高 接货成本高 增加协调复杂性
增加库存成本 增加在配送中心的处理
经过配送中心转运发货 库存需求非常低 通过集货降低进货运输成本
增加协调复杂性
经过配送中心巡回发货 降低发货运输成本
协调复杂性更高
定制的网络
选择最适合各个产品和客户需要 协调复杂性最高
的运输
物流成本的日常控制
定制运输
客户
短距离
中距离
物流成本的日常控制
2、仓储成本的控制
• 自备仓库的仓储成本：主要是仓库维护费、出入库和库存的操作 费、仓库折旧、库存占用资金的利息等;
• 租用营业仓库的仓储成本：主要是仓库使用费和库存占用资金的 利息。
•。
物流成本的日常控制
2、仓储成本的控制
• 仓储成本控制目标：实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周 转，发挥物流系统的整体功能。
长距离
高密度 中密度 低密度
产品类型
自有车队巡回运输 转运巡回运输
转运巡回运输
第三方巡回运输
零担承运人 零担或包裹承运人
第三方巡回运输或 零担或包裹承运人 零担或包裹承运人 零担承运人
高价值
低价值
需求大 需求小
分散周转库存，集中安全 分散所有库存，采用便宜 库存，采用便宜的运输方 运输方式补充库存 式补充周转库存，采用快 速运输方式补充安全库存 集中所有库存，采用快速 只集中安全库存，采用便 运输方式履行客户订单 宜运输方式补充周转库存